磚廠(chǎng)年終工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的磚廠(chǎng)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
磚廠(chǎng)年終工作總結1
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠(chǎng)的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發(fā)展的方向。20xx年工作總結如下：
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標準磚xxx萬(wàn)塊，xx空心磚xxx萬(wàn)塊，xx空心磚xx萬(wàn)塊，步道磚xxx萬(wàn)塊，路沿石xx萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為xx萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚xxx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xxx元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元。xx空心磚xxx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。步道磚xx萬(wàn)塊，平均銷(xiāo)售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元，路沿石xxx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，xx空心磚xx萬(wàn)塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入合計xxx萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本合計xx萬(wàn)元，利潤：xx萬(wàn)元。
二、“兩壓一調整”
20xx年開(kāi)工后，我們積級響應集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開(kāi)資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xxx元，年可降低成本費用x萬(wàn)元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠(chǎng)人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人，領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節約開(kāi)資xx萬(wàn)元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)xx元的由個(gè)人出資購買(mǎi)。超過(guò)x元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買(mǎi)。另外對外線(xiàn)電話(huà)，進(jìn)行了嚴格控制，并實(shí)行了承包制，由專(zhuān)人負責，每月電話(huà)費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開(kāi)資，年可為公司節約xx萬(wàn)元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無(wú)事故。
1、安全會(huì )議，為了抓好安全工作，全廠(chǎng)性安全會(huì )議我們每月召開(kāi)4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )，總結昨天，開(kāi)始今天，結束后班組長(cháng)再組織員工召開(kāi)班前會(huì )，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì )議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性安全會(huì )議39次。通過(guò)各種安全會(huì )議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū)，并要求每位員工再寫(xiě)出個(gè)人決心書(shū)，保證書(shū)，做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習，安全工作會(huì )不會(huì )做，安全生產(chǎn)知識有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫(xiě)出心得體會(huì )，對寫(xiě)的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習xx次，組織安全考試xx次，觀(guān)看警示報道x次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查xx次，發(fā)現及整改安全隱患xx處，收安全罰款xx元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的xx，直接個(gè)人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年xx月未發(fā)生任何安全事故，相信xx月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理，爭創(chuàng )效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進(jìn)入20xx年來(lái)，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開(kāi)工后先制定了管理體系，并確定了管理
獎罰制度，車(chē)間生產(chǎn)出現任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的.xx，直接領(lǐng)導承擔損失的xx，所在班組承擔損失的xx，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調動(dòng)起來(lái)，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調動(dòng)起來(lái)，將責任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個(gè)人手中，使每位員工調動(dòng)主人翁的精神，將工作當做自己的事情來(lái)做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著(zhù)親情化的原則。這樣可以更好的調動(dòng)職工積級性。
2、開(kāi)展生產(chǎn)競爭，20xx年x月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開(kāi)始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開(kāi)展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開(kāi)展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進(jìn)行評比，評比結果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬(wàn)元。
3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統計實(shí)驗次數為xx次，實(shí)驗砌塊xx塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長(cháng)組織進(jìn)行實(shí)驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗xx次，檢測磚xx塊。經(jīng)過(guò)試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的xx摻加到現在的xx，爐渣由20xx年的xx摻加到現在的xx，將水泥的摻加量由20xx年的xx降低到現在xx，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢(qián)，年可降低成本xx萬(wàn)元。
五、嚴抓質(zhì)量工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠(chǎng)的所有材料都通過(guò)嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，對磚廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量全權負責，有抓好磚廠(chǎng)質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現質(zhì)量問(wèn)題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的xx，直接領(lǐng)導承擔損失xx，班組承擔損失的xx，直接個(gè)人承擔損失的xx，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽(yáng)市技術(shù)監督局簽定了合同，由萊陽(yáng)市技術(shù)監督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷(xiāo)售工作
20xx年我們在滿(mǎn)足集團公司內部用磚的情況下，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，雖然銷(xiāo)售工作不同于采購，存在著(zhù)相當的難度，但我們的銷(xiāo)售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。20xx年，我們先后為xx幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為xx的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷(xiāo)往xx、xx等地，為集團公司創(chuàng )造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了一定效益，但我們的工作不可能沒(méi)有疏漏。x月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當晚購進(jìn)的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現問(wèn)題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷(xiāo)售，由公司內部處理。通過(guò)這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì )吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠(chǎng)年終工作總結2
回顧即將過(guò)去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，在作好內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)強化內部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競爭力。為了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年各項經(jīng)濟指標完成情況
類(lèi)型
標準磚
產(chǎn)量（萬(wàn)塊）
產(chǎn)值（萬(wàn)元）
銷(xiāo)售數量（萬(wàn)塊）
對外銷(xiāo)售數量（萬(wàn)塊）
對內銷(xiāo)售數量（萬(wàn)塊）
平均售價(jià)（元/塊）
對外銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）
對內銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）
總銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）
總銷(xiāo)售成本（萬(wàn)元）
利潤（萬(wàn)元）
1－10月份產(chǎn)量為標準磚1757.1萬(wàn)塊，步道磚5萬(wàn)塊，路邊石0.4萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值411.6萬(wàn)元。1－10月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚1296萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入391.7萬(wàn)元；24空心磚0.6萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.8元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2萬(wàn)元；步道磚5.5萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.48元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.6萬(wàn)元；19空心磚0.8萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.51元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.3萬(wàn)元；路邊石0.6萬(wàn)塊，平均售價(jià)12.18元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.5萬(wàn)元。銷(xiāo)售收入合計304.25萬(wàn)元，其中對內銷(xiāo)售收入174.7萬(wàn)元，對外銷(xiāo)售收入129.5萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本228.12萬(wàn)元，利潤：25萬(wàn)元。
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，20xx年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)安全運行無(wú)事故。
1、安全會(huì )議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進(jìn)行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠(chǎng)性的安全會(huì )議我們每星期召開(kāi)一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開(kāi)班前會(huì )，總結昨天，開(kāi)始今天，大力強調安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性的安全會(huì )議43次，通過(guò)各種會(huì )議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū)，并且每位員工都寫(xiě)下保證書(shū)，由家屬和工廠(chǎng)雙方監督，做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報紙、網(wǎng)頁(yè)、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫(xiě)出心得體會(huì )，對于寫(xiě)的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此來(lái)激發(fā)員工學(xué)習安全的熱情。通過(guò)以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習40次，安全考試38次，觀(guān)看警示報道11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過(guò)檢查可以發(fā)現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開(kāi)展提供必要的依據。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)作好了防護工作，并及時(shí)修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10％，直接領(lǐng)導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
三、節約挖潛，廢舊利用
1、對沈陽(yáng)的機械設備進(jìn)行改造，原來(lái)沈陽(yáng)的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬(wàn)元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠(chǎng)家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠(chǎng)花費1.2萬(wàn)元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節約開(kāi)資0.8萬(wàn)元，按每個(gè)車(chē)間每年用4個(gè)模箱計算，兩個(gè)車(chē)間每年用8個(gè)模箱，每年可節約開(kāi)資6.4萬(wàn)元。
2、澡堂原來(lái)在車(chē)間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個(gè)月計算，每年要開(kāi)資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車(chē)間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個(gè)試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時(shí)后，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬(wàn)塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬(wàn)塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用13.4萬(wàn)元。
4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進(jìn)行了多次試驗，20xx年度共實(shí)驗次數32次，實(shí)驗切塊450塊，在保證質(zhì)量的`前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來(lái)的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設做出貢獻。
通過(guò)對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環(huán)節的改造，每年可節約費用27萬(wàn)余元，利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了20xx年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年開(kāi)工以來(lái)，我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車(chē)間生產(chǎn)出現任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20％，直接領(lǐng)導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車(chē)間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調動(dòng)起來(lái)，在車(chē)間內開(kāi)展了評選“生產(chǎn)標兵”、“技術(shù)骨干”，稱(chēng)號與工資掛鉤的活動(dòng)，每日統計生產(chǎn)數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術(shù)骨干”稱(chēng)號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現在的0.19元/塊。
五、銷(xiāo)售工作
建立并健全磚廠(chǎng)銷(xiāo)售及售后服務(wù)體系，在執行月銷(xiāo)售計劃時(shí)嚴加管理，增加銷(xiāo)售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷(xiāo)售水平，降低銷(xiāo)售費用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強了同客戶(hù)的溝通，及時(shí)的了解客戶(hù)的需求，完善客戶(hù)檔案，做好信息的反饋工作，使銷(xiāo)售工作與市場(chǎng)形勢相適應，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量?jì)?yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場(chǎng)，確保磚廠(chǎng)經(jīng)濟效益。20xx年雖然受陽(yáng)光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠(chǎng)較多，價(jià)格戰打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷(xiāo)售額仍然成增長(cháng)趨勢。1－10月份實(shí)現銷(xiāo)售收入304.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)13％�，F有標準磚523萬(wàn)塊，按照利潤0.025元/塊計算，正常銷(xiāo)售出去，預計利潤13萬(wàn)元。
六、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，還存在著(zhù)許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠(chǎng)是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒(méi)有任何經(jīng)驗可以借鑒，創(chuàng )新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問(wèn)題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問(wèn)題，缺乏規范性和理性，。這些問(wèn)題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
總之，經(jīng)過(guò)全體員工一年的努力，我們取得了一定的成績(jì)，但在管理、節約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì )在以后的實(shí)際生產(chǎn)當中不斷的探索、發(fā)現、改進(jìn)，爭取創(chuàng )造更大的效益。
磚廠(chǎng)年終工作總結3
磚廠(chǎng)從20xx年x月xx日到xx月xx日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問(wèn)題。下面就從一下幾個(gè)方面對此階段生產(chǎn)中存在的問(wèn)題做一下總結。
一、車(chē)間崗位操作方面
由于我們是新建的磚廠(chǎng)在許多方面都需要我們去不斷的摸索，x月份開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠(chǎng)的員工都是一些新員工對現在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習，到xx月xx日為止，磚廠(chǎng)每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學(xué)習。
二、車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
對于成型車(chē)間來(lái)說(shuō)每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì )導致成型車(chē)間停產(chǎn)，這就要求車(chē)型車(chē)間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長(cháng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時(shí)要跟班長(cháng)說(shuō)一聲以免因為一個(gè)人沒(méi)有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
三、車(chē)間生產(chǎn)安全管理方面
我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結合”，車(chē)間在生產(chǎn)前必須召開(kāi)班前會(huì )，在會(huì )上要強調安全，嚴抓安全，沒(méi)有了安全一切都是零。車(chē)間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現有不戴安全帽的嚴肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)。
四、車(chē)間崗位培訓方面
每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過(guò)嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓及安全教育培訓，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
五、車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面
車(chē)型車(chē)間為加工車(chē)間，本車(chē)間是一個(gè)最適合以計件的車(chē)間，在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，建議成型車(chē)間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴抓生產(chǎn)的車(chē)間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
六、車(chē)間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面
人員流動(dòng)過(guò)大將會(huì )直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方可離廠(chǎng)，辦理辭職手續。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì )在丟失，也不會(huì )造成人員的安全事故。
七、設備維修、維護方面
“七分設備，三分生產(chǎn)”，這句話(huà)說(shuō)的就是只有把設備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中設備的維修維護是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過(guò)程中多多的留意設備的運行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設備進(jìn)行維修維護保證設備的'正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
八、設備備品備件管理方面
磚廠(chǎng)所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
九、檢修計劃、備品備件計劃方面
檢修對于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決為題，以避免由于設備的長(cháng)期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負責設備的領(lǐng)導要及時(shí)將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長(cháng)時(shí)間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領(lǐng)導密切配合的一個(gè)過(guò)程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結。我希望在新的一年里磚廠(chǎng)能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠(chǎng)盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠(chǎng)更好。
磚廠(chǎng)年終工作總結4
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠(chǎng)的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發(fā)展的方向。
20xx年工作總結如下：
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷(xiāo)售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.61萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入合計273.46萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本合計207.91萬(wàn)元，利潤：61.83萬(wàn)元。
二、“兩壓一調整”
20xx年開(kāi)工后，我們積級響應集團公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開(kāi)資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬(wàn)元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠(chǎng)人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節約開(kāi)資2.4萬(wàn)元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購買(mǎi)。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買(mǎi)。另外對外線(xiàn)電話(huà)，進(jìn)行了嚴格控制，并實(shí)行了承包制，由專(zhuān)人負責，每月電話(huà)費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開(kāi)資，年可為公司節約0.5萬(wàn)元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無(wú)事故。
1、安全會(huì )議，為了抓好安全工作，全廠(chǎng)性安全會(huì )議我們每月召開(kāi)4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )，總結昨天，開(kāi)始今天，結束后班組長(cháng)再組織員工召開(kāi)班前會(huì )，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì )議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性安全會(huì )議39次。通過(guò)各種安全會(huì )議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū)，并要求每位員工再寫(xiě)出個(gè)人決心書(shū)，保證書(shū)，做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習，安全工作會(huì )不會(huì )做，安全生產(chǎn)知識有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫(xiě)出心得體會(huì )，對寫(xiě)的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習41次，組織安全考試40次，觀(guān)看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個(gè)人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理，爭創(chuàng )效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進(jìn)入20xx年來(lái)，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開(kāi)工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車(chē)間生產(chǎn)出現任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20，直接領(lǐng)導承擔損失的30，所在班組承擔損失的50，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調動(dòng)起來(lái)，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調動(dòng)起來(lái)，將責任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個(gè)人手中，使每位員工調動(dòng)主人翁的精神，將工作當做自己的事情來(lái)做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著(zhù)親情化的原則。這樣可以更好的調動(dòng)職工積級性。
2、開(kāi)展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開(kāi)始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開(kāi)展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開(kāi)展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進(jìn)行評比，評比結果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬(wàn)元。
3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的`經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統計實(shí)驗次數為43次，實(shí)驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長(cháng)組織進(jìn)行實(shí)驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過(guò)試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15摻加到現在的20-23，爐渣由20xx年的10-15摻加到現在的15-20，將水泥的摻加量由20xx年的11-13降低到現在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢(qián)，年可降低成本3.5萬(wàn)元。
五、嚴抓質(zhì)量工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠(chǎng)的所有材料都通過(guò)嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，由主要領(lǐng)導為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，對磚廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量全權負責，有抓好磚廠(chǎng)質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現質(zhì)量問(wèn)題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10，直接領(lǐng)導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個(gè)人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽(yáng)市技術(shù)監督局簽定了合同，由萊陽(yáng)市技術(shù)監督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷(xiāo)售工作
20xx年我們在滿(mǎn)足集團公司內部用磚的情況下，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，并取得了一定的市場(chǎng)份額，雖然銷(xiāo)售工作不同于采購，存在著(zhù)相當的難度，但我們的銷(xiāo)售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內部使用，而真正的走向了市場(chǎng)。20xx年，我們先后為萊陽(yáng)幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽(yáng)的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷(xiāo)往海陽(yáng)、青島等地，為集團公司創(chuàng )造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了一定效益，但我們的工作不可能沒(méi)有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當晚購進(jìn)的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現問(wèn)題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷(xiāo)售，由公司內部處理。通過(guò)這次教訓，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì )吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠(chǎng)年度工作總結
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷(xiāo)售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.61萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入合計273.46萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本合計207.91萬(wàn)
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