2022磚廠(chǎng)個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的2022磚廠(chǎng)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
2022磚廠(chǎng)個(gè)人工作總結1
磚廠(chǎng)從20xx年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種.種問(wèn)題。下面就從一下幾個(gè)方面對此階段生產(chǎn)中存在的問(wèn)題做一下總結。
1、車(chē)間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠(chǎng)在許多方面都需要我們去不斷的摸索，9月份開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠(chǎng)的員工都是一些新員工對現在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習，到12月31日為止，磚廠(chǎng)每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強對理論學(xué)習。
2、車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面對于成型車(chē)間來(lái)說(shuō)每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì )導致成型車(chē)間停產(chǎn)，這就要求車(chē)型車(chē)間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長(cháng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當崗位工有事時(shí)要跟班長(cháng)說(shuō)一聲以免因為一個(gè)人沒(méi)有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
3、車(chē)間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預防為主防治結合”，車(chē)間在生產(chǎn)前必須召開(kāi)班前會(huì )，在會(huì )上要強調安全，嚴抓安全，沒(méi)有了安全一切都是零。車(chē)間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現有不戴安全帽的嚴肅處理。一個(gè)人的`安全關(guān)系到整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)。
4、車(chē)間崗位培訓方面每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過(guò)嚴格的培訓考核，在培訓考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓及安全教育培訓，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
5、車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車(chē)型車(chē)間為加工車(chē)間，本車(chē)間是一個(gè)最適合以計件的車(chē)間，在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，建議成型車(chē)間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴抓生產(chǎn)的車(chē)間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
6、車(chē)間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面人員流動(dòng)過(guò)大將會(huì )直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方可離廠(chǎng)，辦理辭職手續。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì )在丟失，也不會(huì )造成人員的安全事故。
7、設備維修、維護方面“七分設備，三分生產(chǎn)”，這句話(huà)說(shuō)的就是只有把設備維護維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中設備的維修維護是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過(guò)程中多多的留意設備的運行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設備進(jìn)行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
8、設備備品備件管理方面磚廠(chǎng)所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
9、檢修計劃、備品備件計劃方面檢修對于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決為題，以避免由于設備的長(cháng)期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負責設備的領(lǐng)導要及時(shí)將備品備件提上去，還應該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長(cháng)時(shí)間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領(lǐng)導密切配合的一個(gè)過(guò)程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結。我希望在新的一年里磚廠(chǎng)能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠(chǎng)盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠(chǎng)更好。
2022磚廠(chǎng)個(gè)人工作總結2
接到省聯(lián)席會(huì )議辦公室關(guān)于粘土磚廠(chǎng)反彈“春季集中行動(dòng)的緊急通知后，3月20日我縣及時(shí)召開(kāi)了以鄉鎮主要負責人為成員的專(zhuān)題工作會(huì )議。認真學(xué)習文件精神精心安排、嚴格布署，深入研究和探討治理整頓燒結類(lèi)磚廠(chǎng)的工作特點(diǎn)和方法，成立了以鄉鎮政府、和國土、發(fā)改、建設環(huán)保公安監察工商電力等有關(guān)部門(mén)為成員的專(zhuān)項工作小組。形成合力，開(kāi)展聯(lián)合執法。對縣域內燒結類(lèi)新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行集中整頓對高強豫民等七家新型墻體材料生產(chǎn)公司下達了限期整改通知書(shū)責令停產(chǎn)限期整改,并要求于今年七月底前辦理立項用地環(huán)評審批手續,否則將已于強制關(guān)閉拆除。
這次我們在上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下對新型墻體材料生產(chǎn)公司進(jìn)行了集中治理和整頓為切實(shí)落實(shí)上級文件精神我縣采取如下措施
1、通過(guò)廣播電視刷寫(xiě)標語(yǔ)和安排動(dòng)態(tài)宣傳車(chē)等形式對縣以?xún)仁䝼�(gè)鄉鎮進(jìn)行大力宣傳使治理整頓燒結類(lèi)磚廠(chǎng)工作做到了家喻戶(hù)曉人人皆知。
2、各鄉鎮分別成立了以鄉長(cháng)(鎮)為組長(cháng)在鄉鎮工作能力強的.四名黨員干部具體負責此項工作，明確分工責任到人各負其責為做好治理整頓工作奠定基礎。
新型墻體材料的治理和整頓不僅是有效的保護耕地同時(shí)也是節約資源維護生態(tài)平衡建立循環(huán)經(jīng)濟的迫切需要。屆時(shí)長(cháng)久以來(lái)危害人體生命健康安全的污染大戶(hù)，將成為生產(chǎn)生活，和諧發(fā)展人民群眾安居樂(lè )業(yè)的幸福家園。
2022磚廠(chǎng)個(gè)人工作總結3
自磚廠(chǎng)籌備以來(lái)，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，同時(shí)強化內部管理，積極轉變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、 20xx年工程進(jìn)度指標完成情況
截止到20xx年6月底，廠(chǎng)房整體結構已經(jīng)完成;設備基礎及場(chǎng)內地坪已完工;設備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成;配電及廠(chǎng)房照明系統已經(jīng)完成;風(fēng)、水、暖等問(wèn)題正在逐步完善;窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠(chǎng)房建設，設備進(jìn)場(chǎng)，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個(gè)過(guò)程中始終本著(zhù)節約成本的思想，盡可能的節約開(kāi)支，不斷追求效率最大化。目前，廠(chǎng)區內機電設備已基本安裝完畢，電力系統也已進(jìn)入最后調試階段，緊接著(zhù)就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著(zhù)我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉變思想，積極培養服務(wù)意識，為整個(gè)公司的定位找準方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠(chǎng)協(xié)調例會(huì )磚廠(chǎng)籌備組堅持每天召開(kāi)協(xié)調例會(huì )，由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監理和籌備組人員共同監督，兌現考核，并實(shí)施獎懲制度。由于現場(chǎng)的施工隊伍較多，如果出現未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業(yè)，一個(gè)隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會(huì )議室內布置了白板，把各單位每天的工作內容進(jìn)行張貼，各單位負責人可根據此內容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊伍的工作內容并及時(shí)溝通，確保了磚廠(chǎng)整體工程進(jìn)程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查可以發(fā)現安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開(kāi)展提供必要的依據。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責任制和崗位規范以及廠(chǎng)房?jì)雀鞣N操作規范正在進(jìn)行內容的.審定工作。
四、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，還存在著(zhù)許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠(chǎng)是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒(méi)有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng )新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問(wèn)題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問(wèn)題，缺乏規范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì )克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
總之，經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績(jì)，但在管理和運營(yíng)等方面還有很多誤區，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì )在以后的實(shí)際生產(chǎn)當中不斷的探索、發(fā)現、改進(jìn)，爭取創(chuàng )造更大的企業(yè)效益。
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