工程科年度工作總結7篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程科年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程科年度工作總結1
20xx年,學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；窘ㄔO項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日
開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。
2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的`，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。
6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作
該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作
東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科年度工作總結2
20xx年財政工貿工作緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)，落實(shí)責任，狠抓推進(jìn)，在科內同志的共同努力下，較好地完成了工作目標，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
1、穩步推進(jìn)財源建設。
一是落實(shí)兌現政府扶持政策。認真落實(shí)市委、市政府出臺的促進(jìn)宜興經(jīng)濟又好又快發(fā)展政策意見(jiàn)，會(huì )同發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門(mén)及時(shí)做好審核、兌現工作。共兌現09年度又好又快發(fā)展政策獎勵、補助資金2.08億元。其中：裝備貼息專(zhuān)項資金14692萬(wàn)元、科技專(zhuān)項資金2764萬(wàn)元、“530”專(zhuān)項資金1760萬(wàn)元、服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金598萬(wàn)元、旅游宣傳促銷(xiāo)專(zhuān)項300萬(wàn)元、循環(huán)經(jīng)濟專(zhuān)項及其他鎮園考核獎勵745.79萬(wàn)元，所有資金一季度前均撥付到位。二是貫徹實(shí)施積極財政政策。今年預算安排1億裝備貼息專(zhuān)項資金，從去年的鼓勵企業(yè)投資為主轉向以傳統產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育為主。會(huì )同相關(guān)部門(mén)完善出臺了裝備貼息管理辦法。并會(huì )同市經(jīng)信委對列入貼息計劃的355只項目單位的財務(wù)科長(cháng)、項目負責人以及各鎮、街道（園區）經(jīng)貿中心負責人等近1000多人，分3期進(jìn)行了系統培訓，對貼息的范圍、標準、申報提供的材料作了進(jìn)一步的解釋和明確，使每個(gè)企業(yè)都能及時(shí)了解吃透貼息政策，從而為生產(chǎn)裝備貼息政策的.及時(shí)兌現打下了良好的的基礎。三是積極幫助企業(yè)爭取上級政策、資金支持。今年以來(lái)，會(huì )同發(fā)改、經(jīng)貿、科技、外經(jīng)、旅游等部門(mén)申報了17批近180只項目，項目總投資50億元，銀行貸款6.8億元，申請補助、貼息等支助資金3.5億元，目前已到帳資金10305萬(wàn)元。同時(shí)指導企業(yè)建好臺賬，迎接上級部門(mén)和審計檢查。
2、有序推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作。
一是政策引導。制定出臺了《xx市推進(jìn)企業(yè)主輔分離發(fā)展服務(wù)業(yè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于鼓勵和引導企業(yè)實(shí)施主輔分離發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策意見(jiàn)》等專(zhuān)項政策意見(jiàn)，充分運用政策導向，激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng )造力，發(fā)揮企業(yè)在主輔分離中的主體地位。二是宣傳指導。通過(guò)開(kāi)展調查研究和測算對比工作，多次召開(kāi)相關(guān)企業(yè)座談會(huì )，深入各鎮（園區、街道）和企業(yè)開(kāi)展稅收政策調研，重點(diǎn)對工業(yè)企業(yè)中貨物運輸、設計安裝、貿易營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)等業(yè)務(wù)實(shí)施主輔分離進(jìn)行可行性研究，并以工業(yè)企業(yè)分離貨物運輸、勞務(wù)安裝為案例，測算出分離前后對企業(yè)稅負、全口徑財政收入、一般預算收入、地方可用財力等方面的收益，讓地方政府和相關(guān)企業(yè)實(shí)實(shí)在在感受到實(shí)施主輔分離的好處，充分調動(dòng)分離主體的主觀(guān)能動(dòng)性。三是突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)。緊緊圍繞企業(yè)成長(cháng)、地方稅收增長(cháng)和經(jīng)濟結構優(yōu)化“三位一體”目標，根據我市產(chǎn)業(yè)結構布局，確定了電線(xiàn)電纜、環(huán)保設備、鋼結構、耐火材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，并以運輸業(yè)務(wù)分離為突破口，以點(diǎn)帶面加快推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作。截止8月末，我市已累計完成主輔分離企業(yè)22家，分離企業(yè)預計全年可實(shí)現地方稅費20xx萬(wàn)元。
3、加強基礎管理工作。
一是開(kāi)展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。上半年會(huì )同外經(jīng)、工商等7個(gè)部門(mén)開(kāi)展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，有599家企業(yè)參加網(wǎng)上年檢，目前通過(guò)財政年檢企業(yè)599家，并利用聯(lián)合年檢加強外商投資企業(yè)年報信息管理，使外資企業(yè)年報錄入戶(hù)數與財政登記戶(hù)數基本一致。財政年檢基礎臺帳做到一企一檔。二是嚴格出國用匯審批工作。今年1-8月份，共審核了41批機關(guān)、事業(yè)、團體單位因公出國任務(wù)，出訪(fǎng)人數97人，出國經(jīng)費279.2萬(wàn)元。并配合監察、審計局對20xx年度因公出國（境）用匯情況進(jìn)行抽查。三是扎實(shí)做好信息匯編工作。完成了16家國有企業(yè)、7家地方金融企業(yè)、480家外商投資企業(yè)年報匯編工作，外商投資企業(yè)年報匯編戶(hù)數比上年增加16戶(hù)。同時(shí)按按照xx市財政局的工作要求，建立xx市社會(huì )建設財政投入重點(diǎn)支出季報制度（旅游發(fā)展支出）、國有、非國有企業(yè)、服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)信用擔保企業(yè)、地方金融企業(yè)以及科技重點(diǎn)支出季報匯編工作，并及時(shí)做好分析工作。三是開(kāi)展外資企業(yè)年報核查。9月13日至9月17日，我們會(huì )同局財檢辦開(kāi)展20xx年度外資企業(yè)財務(wù)報告核查工作，本次核查共抽查10戶(hù)外資企業(yè)。通過(guò)核查，企業(yè)納稅意識普遍增強，基本能按時(shí)申報交納；企業(yè)職工各項權益基本得到保障。四是做好工貿口部門(mén)預算工作。嚴格按照局部門(mén)預算的工作要求，加強管理，嚴控支出。今年按照政府工作要求對商貿公司的收支情況進(jìn)行行調查，并提出了建議意見(jiàn)供市領(lǐng)導參考。
4、繼續加強隊伍建設。根據局“三定”方案，及時(shí)調整完善崗位職責和業(yè)務(wù)流程,嚴格執行內控制度，堅持政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，切實(shí)提高為基層、企業(yè)服務(wù)水平。
工程科年度工作總結3
200X年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的`正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科年度工作總結4
20xx年，財務(wù)審計科緊緊圍繞年度教育工作總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，細化工作任務(wù)，強化財務(wù)管理，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項調研和治理活動(dòng)，加強內部控制和內審監督，配合市局中心工作，推進(jìn)聯(lián)系校重點(diǎn)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成了年初科室工作目標任務(wù)，有力促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區、職業(yè)教育實(shí)驗區和學(xué)前教育示范區建設。
一、抓投入，謀發(fā)展，確保教育經(jīng)費持續增長(cháng)
投入是教育辦學(xué)水平提高的關(guān)鍵。一年來(lái)，我們緊緊抓住教育投入不放松，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極爭項目、跑資金，內外協(xié)調，為全市教育經(jīng)費持續穩健增長(cháng)不懈努力。積極向政府匯報教育投入現狀，爭取支持，財政性教育經(jīng)費持續增長(cháng)。落實(shí)重點(diǎn)工程經(jīng)費10250萬(wàn)元，其中財政撥款8800萬(wàn)元，向財政借款1450萬(wàn)元，妥善解決了外國語(yǔ)學(xué)校、港城學(xué)校和附小北擴等工程所需的資金。爭取校安工程和校舍維修經(jīng)費6490萬(wàn)元，安排經(jīng)費額為歷年來(lái)之最。
農村義務(wù)教育公用經(jīng)費超過(guò)省規定的基準標準。20xx年，全市義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費小學(xué)達555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費已按標準撥付到位;落實(shí)農村義務(wù)教育學(xué)校保安經(jīng)費預算482.47萬(wàn)元，校園保安費用標準在原有基礎上提高200元;切實(shí)維護教師合法權益，積極落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績(jì)效工資，下達獎勵性績(jì)效工資預算支出指標6179.51萬(wàn)元，發(fā)放20xx年獎勵性績(jì)效工資7222.56萬(wàn)元;下達高中、職業(yè)考核獎勵經(jīng)費 2680.58萬(wàn)元，組織發(fā)放20xx年非義務(wù)教育學(xué)校教師過(guò)渡性績(jì)效工資1928萬(wàn)元;撥付義務(wù)教育學(xué)校教師工會(huì )福利費257.8萬(wàn)元。
二、抓管理，求規范，確保學(xué)校財務(wù)管理走上規范化軌道
強化中小學(xué)校會(huì )計檔案管理，認真編寫(xiě)具有教育系統特色的`會(huì )計檔案管理教材，舉辦了全市中小學(xué)會(huì )計檔案管理培訓班，為全市中小學(xué)會(huì )計檔案規范化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
根據市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組要求，結合教育系統工作實(shí)際，開(kāi)展治理“小金庫”重點(diǎn)督查，鞏固和擴大了治理成效。組織開(kāi)展財務(wù)互查，及時(shí)發(fā)現、糾正學(xué)校財務(wù)管理、會(huì )計核算和公用經(jīng)費方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)各中小學(xué)提高公用經(jīng)費管理水平和經(jīng)費使用效益。
規范中小學(xué)收費管理，組織開(kāi)展幼兒園等級和收費調研，調整了我市公辦幼兒園收費標準;嚴格執行收費公示制度和收費標準。免費義務(wù)教育政策落實(shí)到位，免收義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生作業(yè)本費，全年結算免費教科書(shū)總額為1280.82萬(wàn)元，免作本總額為251.27萬(wàn)元，免費地方課程為72.44萬(wàn)元，計1604.53萬(wàn)元。
工程科年度工作總結5
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導的指導下順利的完成了以下工作內容：
一、礦區內道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價(jià)48.9萬(wàn)元）
2、3號排土場(chǎng)道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場(chǎng)博奧段道路設計（0.6公里，預算造價(jià)53.8萬(wàn)元）；
4、辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長(cháng)3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長(cháng)535米，合同簽訂價(jià)13.6萬(wàn)元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長(cháng)1.2公里）
7、2號排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設計及現場(chǎng)施工管理工作（長(cháng)858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內部）；
8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問(wèn)題）；
9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價(jià)￥：65.97萬(wàn)元的施工合同《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司10kV線(xiàn)路、配電設備安裝調試及10kV線(xiàn)路遷移工程》一份，工程內容包括：
�、乓晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司南采區10kV線(xiàn)路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門(mén)10kV線(xiàn)路遷移及真空斷路器安裝工程；
�、且晾鐟c華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；
�、纫晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線(xiàn)路遷移10kV配電改造工程；
�、梢晾缒茉撮_(kāi)發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；
�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
�、艘晾鐟c華能源開(kāi)發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準備車(chē)間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協(xié)調電力部門(mén)對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專(zhuān)線(xiàn)的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區0。4kV動(dòng)力線(xiàn)路的敷設；
�。�2）南采區250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線(xiàn)脫落的搶修工作；
�。�4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區南采區動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線(xiàn)路架設）；
�。�6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
�。�7）南采區出煤通道路口10kV線(xiàn)路的搶修及改遷工程；
�。�8）1#疏干井處0。4kV線(xiàn)路拆除工作；
�。�9）830通道路燈的初步設計工作；
�。�10）搶修至移民區10KV線(xiàn)路工作；
�。�11）南采區線(xiàn)路遷移現場(chǎng)管理工作；
�。�12）辦公區10KV國電線(xiàn)路遷移工作；
�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線(xiàn)路敷設施工管理工作；
�。�14）統計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區正常用電的問(wèn)題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個(gè)時(shí)期內生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設和系統布置；
二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實(shí)際合理配制用電設備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒(méi)有正規設計。
為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設計了部分內容。在過(guò)去一年內先后設計了2號排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門(mén)前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專(zhuān)業(yè)，有著(zhù)個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，積極調動(dòng)每個(gè)人的特長(cháng)讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)為公司的建設做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來(lái)，我們會(huì )在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
20xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的`管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科年度工作總結6
×年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的.理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
工程科年度工作總結7
xx年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。
應該說(shuō)，xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的.一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。
總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。
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