工程監理年度內部總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的工程監理年度內部總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程監理年度內部總結1
一、工程項目建設相關(guān)單位名錄
項目名稱(chēng)：大源4線(xiàn)到7線(xiàn)連接線(xiàn)道排工程及大源Ⅶ線(xiàn)瀝青路面道排工程
項目地址：高新區南部園區大源4線(xiàn)到7線(xiàn)連接線(xiàn)
建設單位：成都市高新建設有限公司
設計單位：成都市交通規劃勘察設計院
施工單位：四川鑫洲建設工程有限公司
四川瑞通工程建設有限公司
監理單位：成都衡泰工程管理有限責任公司
開(kāi)工時(shí)間：20xx年7月1日
竣工時(shí)間：20xx年1月20日
二、工程概況
1、本工程平交口處排水設計主要為將大源4線(xiàn)和大源7線(xiàn)已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現場(chǎng)調查勘測，大源4線(xiàn)雨水管道雙向布置，距中線(xiàn)11米，管徑D1000，埋深3-5米，流向為從西向東排入污水處理廠(chǎng)。大源7線(xiàn)雨水管道距中線(xiàn)11米，管徑D900，埋深3-5米，流向為從北向南，在與大源4線(xiàn)交叉處接入大源4線(xiàn)已建雨水管道，再就近排入南干堰。
2、本工程為新建大源4線(xiàn)與大源7線(xiàn)交叉口工程，設計道路類(lèi)別為Ⅰ級城市次干路，設計車(chē)速：40km/h
3、本工程平交口處電力溝設計主要為將大源4線(xiàn)和大源7線(xiàn)已建電力溝相連通。
三、項目監理部人員架構情況
根據本工程項目的概況和特點(diǎn)，項目監理部組成精干、高效的項目監
理機構，并根據招投標文件和監理委托合同約定，委派工作能力強、具有豐富類(lèi)似工程監理實(shí)戰經(jīng)驗、協(xié)調能力好的總監和技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)知識配套的監理人員組成現場(chǎng)監理班子，以保證本工程監理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。我項目部監理人員工作時(shí)間以施工單位的作息時(shí)間為準，只要現場(chǎng)在施工，現場(chǎng)就有監理人員。嚴格遵守工作職責和監理工作制度。
我項目監理部堅信工欲善其事，必將利其器;根據本工程的特點(diǎn)，按照監理規范和質(zhì)量驗收規范的有關(guān)規定，在工程監理過(guò)程中采用符合工程實(shí)際的測量、檢測儀器和辦公設施，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)、定量的評定，避免主觀(guān)的定性的評價(jià)，利用現代化的辦公設備作為科學(xué)管理的輔助手段，提高工作的質(zhì)量和效率。監理機構組織框圖(如下)：
四、工程進(jìn)度控制情況
監理工程師要求承包人在規定時(shí)間內根據合同工期報送各種進(jìn)度計劃，供監理工程師審批;要求進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃
和旬計劃、周計劃等，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況報送調整計劃。同時(shí)，要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類(lèi)技術(shù)規范規程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了、便于管理，表達施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能出現的施工障礙及變化，確保合同工期目標的實(shí)現。
五、工程質(zhì)量控制情況
首先，項目監理部進(jìn)場(chǎng)后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同)、方案。
同時(shí)，項目監理部：根據質(zhì)量控制目標符合現行國家施工質(zhì)量驗收標準，制定了質(zhì)量控制措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同。
采取巡視檢查、旁站監督、平行檢驗、測量、試驗、指令性文件等質(zhì)量控制方法。
運用事前控制圖紙會(huì )審;審批施工組織設計文件、開(kāi)工報告;檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠(chǎng)合格證原件，檢驗報告等資料;對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構配件等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢;檢查工程計量;督促施工方做好技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、隱蔽工程的位置、標高，并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監站聯(lián)系，匯報工程監理情況，以爭取支持和幫助等。事中控制施工工序的過(guò)程控制，施工工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗收，每道工序、每個(gè)部位的全過(guò)程檢查和監督，工程變更的處理，工程質(zhì)量事故的處理，行使質(zhì)量監督權，建立質(zhì)量監理日志，進(jìn)度款的支付簽署認證意見(jiàn)，堅持參加現場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調會(huì )議等。事后控制單項、
單位工程竣工驗收，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對本工程實(shí)施施工質(zhì)量控制監理。大的變更更改均通過(guò)設計方認可，不涉及功能、結構安全方面的小變更均有建設、業(yè)主方的認可意見(jiàn)。
施工單位質(zhì)量管理意識較差，管理人員技術(shù)水平較低，施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監理人員現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量控制工作難度較大。但監理部人員始終堅持通過(guò)質(zhì)量控制措施、方法、手段，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工，對施工現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量隱患、問(wèn)題本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行處理。并且監理部通過(guò)專(zhuān)題會(huì )及該周的工地例會(huì )指出該項目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現類(lèi)似)以及要求施工單位工程部應加強質(zhì)量控制與管理，否則監理部將采取一定的措施對施工單位進(jìn)行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反復幾次后施工單位的質(zhì)量意識有了明顯的提高。
督促施工單位及時(shí)完善施工過(guò)程控制資料，并及時(shí)呈報監理工程師審查簽署。施工單位分項目較多，資料人員較多，資料人員素質(zhì)不一，資料提交時(shí)效性較差、資料質(zhì)量較差;監理工程師簽署、收集資料工作難度相當大;整個(gè)工程從開(kāi)工至竣工的資料工作基本是在監理工程師的天天催促，例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )要求，監理工程師質(zhì)量通知單、聯(lián)系單，對施工單位管理人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)指導培訓。
六 、工程投資控制情況
項目監理部深知建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時(shí)期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節約投資，需精心地組織施工，挖掘 各方面潛力，節約資源消耗，監理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。
監理工程師將按照《工程建設監理規范》的要求，規范開(kāi)展工作。在第一次工地會(huì )議與監理交底會(huì )議上，監理即按照《工程建設監理規范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅持未經(jīng)監理質(zhì)量簽證認可或有違約現象的工程不予審核、計量的原則。
本工程由于設計變更較多，造成返工量大、現場(chǎng)收方較多，監理過(guò)程中，嚴格執行現場(chǎng)計量簽證制度，對施工單位上報的技術(shù)核定單、現場(chǎng)鑒證及進(jìn)度款報表等與經(jīng)濟相關(guān)的一切資料或報表進(jìn)行嚴格審查簽字(建設單位復核簽字后方才生效)。做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。
七 、文明施工、安全生產(chǎn)情況
建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過(guò)程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)�？陀^(guān)上，加強現場(chǎng)的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認識未能提高到應有的高度，工程項目部在施工過(guò)程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對以上情況，作為項目監理部監理人員，首先從思想上加強了安全管理意識，加強了安全監理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現施工中存在的安全隱患，實(shí)現安全監理目標。
項目監理部首先要求施工單位建立健全切實(shí)有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營(yíng)造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設計、安全文明施工措施以及單項工程的專(zhuān)項安全文明施工方案。并督促施工單位按經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案、措施嚴格遵守執行。
項目監理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度，三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢，每月25日進(jìn)行月檢，項目監理部對檢查發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式要求施工單位整改，并督促施工單位在規定時(shí)間來(lái)完成整改，如施工單位拒不整改，項目監理部將發(fā)監理工程師通知單要求施工單位整改。
應該說(shuō)通過(guò)業(yè)主監理在屢次會(huì )議的要求、監理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力，本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結果：施工中無(wú)一例傷亡事故發(fā)生。
八、監理合同履行情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責任。
監理工作開(kāi)始時(shí)間：從本工程進(jìn)場(chǎng)至今。
根據工程情況及監理范圍，實(shí)行了一系列監理制度，如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。 主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認真審閱施工進(jìn)度計劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
仔細核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià)。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
九、監理心得
我部在總監理工程師及全體成員的共同努力下現已圓滿(mǎn)完成監理委托合同約定的全部工程任務(wù)，并得到了業(yè)方的認可，肯定了監理工作;回顧進(jìn)場(chǎng)至今，本監理項目部取得的工作成效除了全體監理人員的'努力外，同時(shí)與施工單位、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開(kāi)的。為了更好的開(kāi)展以后的監理工作，不斷提高我部全體監理人員工作能力，現淺談本工程中的監理心得及體會(huì )。
1、團隊建設的重要性。類(lèi)似這種綜合性較強的項目，作為監理方其團隊建設就顯得尤為重要，在充分分析項目特點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)后，建立科學(xué)、合理、分工明確的監理組織機構是順利開(kāi)展現場(chǎng)日常監理工作的前提條件，也是必要條件。只有現場(chǎng)監理組織機構建立合理有效后，日后的監理工作開(kāi)展才能順利的推進(jìn)。通過(guò)組織體系的良好運行，完善的管理制度建設，加上各監理人員的共同努力，我部在較短時(shí)間內獲取了業(yè)主單位、施工單位的認可，與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系，為工程監理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的基礎。
2、技術(shù)準備階段的重要性，監理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù)，這是我們監理工作立足之根本，因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要，為此在技術(shù)準備階段，我部認真審查施工圖紙，以監理的角度發(fā)現設計文件中存在的問(wèn)題，提出監理解決設計文件問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，同時(shí)要督促施工單位更加仔細的審核圖紙。與此同時(shí)現場(chǎng)監理部還把施工方所報的相關(guān)技術(shù)方案，施工組織設計作為重點(diǎn)審查對象，過(guò)濾專(zhuān)項施工方案、施工組織設計中可能對工程質(zhì)量、安全、投資產(chǎn)生負面影響的地方。做到心中有數，減少因監理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉，技術(shù)治療掌握不充分而導致出現監理工作偏差的幾率。為全面開(kāi)展監理工作做好前置準備工作。
3、施工階段，我監理部一直以嚴格監理，熱情服務(wù)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為參加各方提供優(yōu)良的監理服務(wù)的工作理念作為服務(wù)宗旨，認真嚴格履行監理義務(wù);然而市場(chǎng)規律的普遍價(jià)值觀(guān)決定了施工單位往往以經(jīng)濟利益為上;這種客觀(guān)存在的市場(chǎng)現象勢必導致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標形對立。因此，如何在日常監理工作中如何體現作嚴格監理、熱情服務(wù)的工作理念就表現的特別重要，施工階段是現場(chǎng)監理水平展現最好的平臺，現場(chǎng)監理部應特別重視施工階段的監理工作，通過(guò)全面細致，準確到位的監理工作水平展現，積極主動(dòng)參與到施工現場(chǎng)的各項管理工作中，同時(shí)做好與各參建單位的協(xié)調工作，讓監理工作得到相關(guān)參建各方的認可，同時(shí)塑造并建立監理的工作權威性，對推動(dòng)現場(chǎng)監理工作的順利開(kāi)展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現實(shí)現場(chǎng)監理工作的各項目標。
4、內業(yè)資料的管理，作為監理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等，作為監理內部資料更是要力求認真、仔細，條理清晰。監理資料能全面反應工程施工過(guò)程的狀況，體現監理工作的成效。因此，本工程委派專(zhuān)職人員進(jìn)行資料收集、整理，嚴格按照我公司要求進(jìn)行管理，重點(diǎn)做好監理行文檢查審核制度，過(guò)程重要資料留檔存底制度，項目總監定期和不定期對監理資料的收集、整理進(jìn)行檢查。做到資料動(dòng)態(tài)管理，這樣做一方面保證資料的連續性，為項目管理提過(guò)決策依據，同時(shí)通過(guò)日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng )造有利條件，避免了最后補資料的現象發(fā)生，本工程形成了全套完善的監理資料，資料收集整理基本符合公司要求。
隨著(zhù)建設工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求，對現實(shí)的監理工作提出了更高的需求，為此我監理部將會(huì )不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷學(xué)習，認真執行公司的領(lǐng)導方針和部門(mén)要求;進(jìn)一步提高監理工作水平，增強監理企業(yè)實(shí)力，提高監理企業(yè)品牌，實(shí)現公司的企業(yè)宗旨讓建設工程造福于社會(huì )。
工程監理年度內部總結2
都說(shuō)光陰似箭，形容的真是相當貼切�；仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在xxxx將近三年時(shí)間了，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現在的習慣。在xxxx這段期間，自己在工程項目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專(zhuān)業(yè)知識，工作能力(解決問(wèn)題、協(xié)調各方關(guān)系)還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對監理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹(shù)立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說(shuō)，xxxx工程對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。
在本年度內我主要負責xxxx、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀(guān)綠化(含假山)xxxxx入口廣場(chǎng)等區塊監理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本年度基本能夠完成以上區塊的監理基本工作內容，但由于自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。
在監理本年度的監理工作中，我逐漸意識到監理工作的協(xié)調是重中之重。如何能協(xié)調好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調解決工程施工推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;協(xié)調解決工程交叉施工的相互影響等。作為監理在工程施工過(guò)程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達，保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調解決、工程的順利推進(jìn)，還能預防新的問(wèn)題出現等。比如在規三路施工過(guò)程中，復核現場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會(huì )切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報，并向業(yè)主建議可根據現場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當調整道路線(xiàn)形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的對景區開(kāi)放后的影響(景區即將部分開(kāi)放后的唯一游線(xiàn))，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設計依據現場(chǎng)本著(zhù)上述原則進(jìn)行重新設計道路線(xiàn)形、確定標高。
諸如此類(lèi)的事情很多，作為一名現場(chǎng)監理人員，主要是要能及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調對接存在的問(wèn)題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現，及時(shí)協(xié)調解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類(lèi)的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中，更加重要的是協(xié)調。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監理在工程中的紐帶作用。
今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺(jué)得作為一名監理人員要向身邊的領(lǐng)導看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習榜樣，學(xué)習他們的長(cháng)處，也希望自己能在監理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人，且位處山區環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡(jiǎn)單的工作，在我看來(lái)實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合工作。同時(shí)，緊密結合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全標準化管理實(shí)施細則安全活動(dòng)月、隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、百日反違章整治活動(dòng)等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。審查承包單位制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施，定期組織各項安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包單位及地方監管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前，已圓滿(mǎn)完成20xx年安全監理工作任務(wù)，現將一年來(lái)的安全監理工作總結報告如下：
一、監理部安全保證體系的建立
1、完善組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
20xx年來(lái)，根據工作需要，監理部除第一責人和專(zhuān)職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任，明確各監理工程師管生產(chǎn)必須管安全的管理理念，有責任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監理部各項安全工作的開(kāi)展，加強了監理部?jì)炔堪踩芾砑皩Ω鳂硕纬邪鼏挝话踩a(chǎn)的監管力度。
2、加強內部學(xué)習教育，進(jìn)一步提高安全監理標準
監理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習和教育，通過(guò)講解事實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)監理內部會(huì )議傳達了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施、規定以及上級部門(mén)安全指示和要求，通過(guò)這些活動(dòng)，極大提的高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
監理部明確要求：全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守業(yè)主方的現場(chǎng)安全管理規定，接受業(yè)主、施工方的安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調解決，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時(shí)向業(yè)主方匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)監理部安全檢查驗收合格的，不允許施工單位開(kāi)工，嚴格規范施工程序，加大對承包單位的安全監管力度，有效消除各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監理工作開(kāi)展情況
1、結合實(shí)際制定工作計劃，對不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施場(chǎng)內臨時(shí)用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設備、腳手架搭設、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，安全監理人員必須根據工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開(kāi)展安全管理工作，并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的安全監理工作尊定基礎。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責
按照監理規范履行職責，監理部始終堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實(shí)和執行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件11份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單13份，并做到了及時(shí)傳達督促落實(shí)的原則。
3、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總結等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別，督促落實(shí)預防控制措施
施工單位投入的.機械、設備、人員以及施工面隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)提前對安全風(fēng)險進(jìn)行預警，及時(shí)下發(fā)《監理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監督通知書(shū)》要求施工單位提前對危險源進(jìn)行控制�，F場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《安全標準化管理實(shí)施細則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來(lái)，監理部共下發(fā)安全類(lèi)《監理工程師通知書(shū)》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
5、重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據《工程建設標準強制性條文控制細則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設備使用、高邊坡的基坑支護、臨時(shí)用電、高空防護措施等。監理部要求各施工單位對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施，編制《專(zhuān)項安全施工方案》和《事故預防控制措施》，并實(shí)行專(zhuān)項安全檢查驗收制度，現場(chǎng)做出檢查驗收和記錄。對未能通過(guò)安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專(zhuān)項驗收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前，現場(chǎng)監理不予該項目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會(huì )
今年1月份至12月份，由監理部組織定期安全大檢查24次，各項例會(huì )63次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對春節來(lái)臨安全生產(chǎn)穩定、春節后復工生產(chǎn)、冬末春初高邊坡穩定、強制標準宣貫、 雨季施工安全措施、節日間安全生產(chǎn)穩定、冬季施工安全措施等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標段現場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實(shí)及季節施工安全措施
監理部對預案和季節性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區域及施工現場(chǎng)臨時(shí)排水系統疏通情況，并加強了對高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節，督促落實(shí)防火災、防中毒事故等的六防六治工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的監控，強化做好施工人員的季節性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節性施工安全。
三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施
本年度存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別項目模板支撐施工時(shí)未按專(zhuān)項方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現場(chǎng)跟蹤檢查，督促支撐系統嚴格按照專(zhuān)項方案實(shí)施，嚴格要求，勤于檢查)。
2、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、汽車(chē)吊使用未經(jīng)過(guò)檢測驗收合格就運行使用，對存在的這些問(wèn)題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施：加強項目跟蹤監督，規范報驗程序，履行好安全監理職責)。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監理重點(diǎn)
20xx年已經(jīng)來(lái)臨，我將會(huì )在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開(kāi)拓安全監理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，進(jìn)一步加強與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴格審查施工單位的各項施工手續，充分調動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實(shí)好監理規范。加大現場(chǎng)管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到安全責任，重在落實(shí)。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全監理的管理水平。
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