維保年度總結（精選10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的維保年度總結，希望對大家有所幫助。
維保年度總結 1
我公司有幸承接貴校消防系統維修保養工作，此項目在維修保養服務(wù)期間，在貴校有關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導配合下，使我們的保養工作得到順利的開(kāi)展，
消防保養設施在一年以來(lái)均能一直正常運行,基本沒(méi)有出現報修故障問(wèn)題�，F在，我公司對本教學(xué)樓所有消防保養系統，進(jìn)行年度主要維護保養工作情況總結，詳見(jiàn)如下：
一、MBA教學(xué)樓概況
本建筑為二類(lèi)高層公共建筑，地上共十層，消防水泵房設于地下，消防控制室設于首層。本樓已安裝火災自動(dòng)報警系統、自動(dòng)噴水滅火系統、室內消火栓系統、加壓送風(fēng)系統、應急照明系統、防火卷簾系統，并且每個(gè)消防箱旁邊均放置兩個(gè)4公斤手提式ABC干粉滅火器。
二、消防保養設施檢測情況介紹
我公司從20xx年6月份至今，為MBA教學(xué)樓的消防保養設施進(jìn)行檢測，各消防系統保養工作情況如下：
1. 火災自動(dòng)報警系統
1)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、天面風(fēng)機房。
2)檢測流程：報警設備外觀(guān)功能檢查－聯(lián)動(dòng)設備功能檢測－報警系統線(xiàn)路檢查。
3)檢測方法：
(1)首先到消防控制室查看報警主機工作狀態(tài)，查看報警、故障情況，對報警控制器各項功能（包括消音、復位功能、故障報警功能、火災優(yōu)先功能、報警記憶功能和檢索功能、電源和備用電源自動(dòng)切換功能等）進(jìn)行仔細檢測，保證系統長(cháng)期正常運行；
(2)對報警設備（包括火災探測器、警鈴、破玻按鈕、消防廣播、消防電話(huà)、手動(dòng)報警按鈕等設備進(jìn)行功能檢測），保證其能正常使用；
(3)對報警系統線(xiàn)路進(jìn)行檢查，其是否有破損和存在隱患；
(4)對報警控制器、控制柜、模塊接線(xiàn)箱進(jìn)行衛生清潔。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，報警主機、聯(lián)動(dòng)控制柜、報警系統及聯(lián)動(dòng)系統測試一直保持正常狀態(tài)，沒(méi)有出現過(guò)報修故障，報警設備一直保養良好。
2. 自動(dòng)噴水滅火系統
1)檢測部位：地下消防水泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀(guān)檢查－系統全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查濕式報警閥組及各部件、噴頭是否有損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩當可靠，外觀(guān)是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器是否有泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的開(kāi)啟或閉合狀態(tài)下是否有泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的靜壓力是否符合規范要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿(mǎn)水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數是否在允許范圍內。
(7)啟動(dòng)一只噴頭或在末端試水裝置處放水，相應水流指示器是否有輸出報警信號，濕式報警閥是否能及時(shí)動(dòng)作，水力警鈴是否能發(fā)出報警聲音。管網(wǎng)降壓到壓力開(kāi)關(guān)設定壓力后，壓力開(kāi)關(guān)輸出信號是否能反饋到消防報警控制器，消防報警控制器是否能自動(dòng)啟動(dòng)穩壓泵。持續降壓，壓力降至主泵啟動(dòng)值后，天面穩壓泵是否能停止，主泵能否自動(dòng)啟動(dòng)。
(8)在噴淋水泵啟動(dòng)后，最不利點(diǎn)末端放水閥處壓力表數值是否≥0.9Mpa。
(9)關(guān)閉噴淋末端試驗閥，管網(wǎng)壓力回升至停泵設定值時(shí)，主泵能自動(dòng)停泵。
(10)自動(dòng)噴水滅火系統聯(lián)動(dòng)試驗時(shí),消防泵能否啟動(dòng)正常,主、備泵能否正常切換,消防控制室是否有信號顯示。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，水泵、控制柜、管網(wǎng)、噴頭、閥門(mén)等檢測正常、完整無(wú)損，掛牌標識齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤滑油。
3. 室內消火栓系統
1)檢測部位：地下消防泵房、消防控制室、首至十層、天面。
2)檢測流程：水泵、噴頭、閥門(mén)、管網(wǎng)的外觀(guān)檢查－系統全面功能檢測。
3)檢測方法：
(1)檢查消防箱內各配件否齊全和損壞。
(2)檢查管道支、吊架，安裝是否穩當可靠，外觀(guān)是否需要補漆。
(3)檢查水流指示器安裝，無(wú)泄漏。
(4)檢查閥門(mén)在正常的開(kāi)啟或閉合狀態(tài)是否無(wú)泄漏，所有水源供應、信號輸送是否正常。
(5)檢查噴淋末端的.靜壓力是否符合設計要求，壓力表是否有損壞。
(6)檢查管網(wǎng)充滿(mǎn)水后壓力是否符合設計工作壓力，降壓系數是否在允許范圍內。按下消火栓按鈕，火災報警控制器是否收到正確的報警信號，火災報警控制器再向警鈴發(fā)出報警信號，警鈴能否正常報警。與此同時(shí)，火災報警控制器向消火栓水泵發(fā)出啟動(dòng)信息，消火栓水泵能否收到信號并正常啟動(dòng)加壓。
(7)打開(kāi)天面層試驗栓，進(jìn)行試射，試驗栓噴射出充實(shí)水柱，水柱長(cháng)度是否達到設計和規范要求�；馂膱缶刂破靼l(fā)出信號將消火栓按鈕復位，警鈴是否停止報警，水泵是否停止加壓。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，本系統一直保持正常狀態(tài)，管網(wǎng)、消防箱內配件、閥門(mén)等完整無(wú)損，掛牌標識齊全，及時(shí)為水泵、閥門(mén)除銹處理和添加潤滑油。
4. 加壓送風(fēng)系統
1)檢測流程：風(fēng)機、風(fēng)管、風(fēng)閥外觀(guān)功能檢查－系統全面功能檢測。
2)檢測部位：消防控制室、樓層、天面風(fēng)機房。
3)檢測方法：
(1)當探測器發(fā)出報警信號或手動(dòng)報警按鈕發(fā)出報警信號→聯(lián)動(dòng)打開(kāi)正壓送風(fēng)口→正壓送風(fēng)口打開(kāi)信號反饋到報警主機→啟動(dòng)正壓送風(fēng)機。
(2)正壓送風(fēng)口的開(kāi)啟應按照人員疏散順序開(kāi)啟，即開(kāi)啟報警層和報警層下下兩層的正壓送風(fēng)口。
(3)消防控制室報警控制器應能顯示正壓送風(fēng)口開(kāi)啟狀態(tài)；
(4)消防中心遠程控制天面正壓送風(fēng)風(fēng)機，風(fēng)機應能啟停正常。
(5)天面正壓送風(fēng)風(fēng)機手動(dòng)啟停能否正常，消防中心能否接收信號正常；
(6) 測試天面加壓送風(fēng)風(fēng)機消防聯(lián)動(dòng)功能、樓層風(fēng)閥口風(fēng)量是否正常。
4) 本系統年度檢測情況總結：我公司按以上檢測方法進(jìn)行檢查保養，本系統一直保養良好，沒(méi)有出現過(guò)需要報修的問(wèn)題。
5. 應急照明系統
1)檢測流程：應急燈外觀(guān)檢查－線(xiàn)路檢查－在正常停電時(shí)功能檢測。
2)檢測部位：地下消防泵房、首至十層、天面電梯、風(fēng)機房。
3)檢測方法：
應急燈檢測數量100%，產(chǎn)品外觀(guān)應整潔完好，固定應牢固，無(wú)影響使用的機械損傷；產(chǎn)品標志、質(zhì)量檢驗標志、認證標志清晰齊全。
在正常交流電源供電切斷后，消防應急燈具應順利轉入應急工作狀。
維保年度總結 2
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結。
一、部門(mén)管理工作
部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的`難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。
四、安全管理
由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
維保年度總結 3
在局領(lǐng)導的統一部署和領(lǐng)導下，根據哈齊客專(zhuān)安質(zhì)部關(guān)于加強消防安全工 作的一系列指示精神，從 20xx 年 10 月開(kāi)始，在我分部所屬施工范圍內開(kāi)展了 冬季消防安全大檢查活動(dòng)�，F將冬季消防安全檢查工作情況總結如下:
一、落實(shí)消防安全責任制，健全消防安全制度。
落實(shí)消防安全責任制，健全消防安全制度。 以建設“平安哈齊客運專(zhuān)線(xiàn)”為主線(xiàn),進(jìn)一步貫徹落實(shí)哈齊客專(zhuān)安質(zhì)部關(guān)于 加強消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專(zhuān)項整治成果。我分部就此項消 防檢查工作召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，成立了消防安全檢查領(lǐng)導小組，建立了消防安全 例會(huì )制度，全面落實(shí)消防安全責任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特 大火災事故和減少一般火災的發(fā)生。
二、檢查存在的主要問(wèn)題
1. 個(gè)別現場(chǎng)儲油庫與其他房屋防火間距不滿(mǎn)足規范要求， 未按照標準設置警示 標志和隔離措施。
2. 活動(dòng)板房保溫材料采用可燃苯板材料， 且洞口沿采取封邊， 如遇明火極易引 起火災。
3. 部分鍋爐房煙道過(guò)墻和天棚屋面未采取石棉布等隔離防火措施。
三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。
加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。 加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區專(zhuān)項 治理、人員、物資集中場(chǎng)所消防安全檢查、火災隱患排查整治等活動(dòng)為重點(diǎn)大 力開(kāi)展消防安全檢查，檢查過(guò)程中，本著(zhù)對每一個(gè)施工人員的生命財產(chǎn)高度負 責的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實(shí)，對發(fā)現的火災隱患徹查到底， 對不能保證安全的`，堅決責令停業(yè)整頓。
四、確保冬季消防目標的實(shí)現。
確保冬季消防目標的實(shí)現。在消防安全集中整治活動(dòng)中，我分部制定了以預防和遏制重特大火災為中 心，以火災事故易發(fā)、物資集中、火災危險性大的施工區為重點(diǎn)，采取果斷措 施，徹底整治火災隱患，進(jìn)一步改善了我分部防火條件。督促落實(shí)大風(fēng)天火災 防范措施，預防火災事故的發(fā)生。分部消防安全領(lǐng)導小組按照各自職責人工組 織開(kāi)展了集中整治工作。對冬季防火安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，消除了一批 火災隱患。10 月 19 日我分部消防安全領(lǐng)導小組全面落實(shí)消防安全工作，安全 施工，消防安全責任制，防火制度落實(shí)，用電安全情況進(jìn)行了檢查。確保了我 分部冬季防火安全工作目標的實(shí)現。
維保年度總結 4
趙樓項目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠(chǎng)以來(lái)，時(shí)刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠(chǎng)的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實(shí)打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。
一、20xx年安全管理總結
項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進(jìn)行安全管控，主要采取了以下措施：
1.建立安全管理制度。項目部建立了18個(gè)制度，沿用電廠(chǎng)文件制度9個(gè)來(lái)指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個(gè)，應對現場(chǎng)火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內容，以保證維保工作開(kāi)展的順暢，同時(shí)為安全管理工作的督導提供了考核標準。
2.開(kāi)展安全教育培訓、安全活動(dòng)。安全教育工作一方面學(xué)習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認真學(xué)習，根據文件要求開(kāi)展系列相關(guān)活動(dòng)，如“安全集中整治”、“百日會(huì )戰”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進(jìn)行安全活動(dòng)一次，總結本周安全工作，探討問(wèn)題和改進(jìn)措施，項目部每天加強班組班前班后會(huì )安全教育，提升員工安全意識。
3.現場(chǎng)消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過(guò)班，小缺陷不過(guò)天”，消缺應急出動(dòng)始終堅持“白天10分鐘到現場(chǎng)，晚上x(chóng)x分鐘到現場(chǎng)”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門(mén)故障等，項目部人員出動(dòng)迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。
4.落實(shí)安全監督檢查。項目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現場(chǎng)施工規范，人員安全行為等方面進(jìn)行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時(shí)督促人員整改問(wèn)題，并閉環(huán)反饋。同時(shí)積極參與電廠(chǎng)的.安全監督檢查，對于電廠(chǎng)或上級提出的安全整改事項認真落實(shí)整改。在日常維保和電廠(chǎng)停產(chǎn)檢修過(guò)程中項目部管理人員加強現場(chǎng)安全監督，對重點(diǎn)項目全過(guò)程跟蹤，認真督導，及時(shí)糾偏。
5.安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。在維保過(guò)程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問(wèn)題，項目部按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類(lèi)似事情的發(fā)生。
6.現場(chǎng)安全設施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規要求，對照電廠(chǎng)實(shí)際情況，對維保范圍內的安全設施進(jìn)行整改規范，維保以來(lái)實(shí)施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠(chǎng)房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動(dòng)設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規范了電廠(chǎng)安全防護設施，還提升了電廠(chǎng)的文明管理形象。
7.向電廠(chǎng)提出安全管理建議。項目部根據現場(chǎng)維保過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，從設備系統缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時(shí)向電廠(chǎng)提交安全管理意見(jiàn)，如石灰石粉潮濕，應加強廠(chǎng)家供應質(zhì)量監督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來(lái)控制落煤量等，來(lái)提升電廠(chǎng)管理水平。
經(jīng)過(guò)認真的反思總結，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現在兩個(gè)方面：
1.安全考核責任追究不到位。項目部領(lǐng)導電建一公司實(shí)施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，電建一公司受到電廠(chǎng)多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問(wèn)題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領(lǐng)導層內部管理思路制約，無(wú)法落實(shí)到具體責任人，警示效果不佳。
2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學(xué)習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過(guò)程中工作量比較飽滿(mǎn)，安全活動(dòng)的開(kāi)展效果不良，未能切實(shí)與趙樓電廠(chǎng)機組維保的安全需求結合起來(lái)，培訓工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。
二、20xx年安全工作意見(jiàn)
趙樓項目部的安全管理觀(guān)念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個(gè)300Mw機組電廠(chǎng)維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提升思想，結合趙樓電廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和內部管理情況來(lái)完善安全管理體系。
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1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現嚴重“三違”現象給電廠(chǎng)造成經(jīng)濟損失。
2.確保維保范圍內設備系統均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠(chǎng)在上級檢查中被掛紅黃牌。
3.保證電廠(chǎng)長(cháng)周期運行，扎實(shí)開(kāi)展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現非停。
4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專(zhuān)業(yè)出現一次趙樓電廠(chǎng)的考核罰款或通報批評。
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1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實(shí)上級安全活動(dòng)，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開(kāi)拓思路，學(xué)習300Mw機組以上電廠(chǎng)維保的安全管理措施，結合趙樓電廠(chǎng)實(shí)際來(lái)開(kāi)展安全培訓教育。
2.嚴肅安全問(wèn)責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問(wèn)題追責做到有理有據，理由充分。
3.落實(shí)安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化，認真落實(shí)周安全活動(dòng)、安全監督檢查等定期工作，對整改問(wèn)題及時(shí)督促。
4.規范電廠(chǎng)安全設施。對照安全質(zhì)量標準化和安規要求，全方位查找趙樓電廠(chǎng)安全設施存在的問(wèn)題并落實(shí)整改規范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。
5.加大隱患排查治理力度。開(kāi)展隱患排查治理工作，認真對設備系統運行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，發(fā)現問(wèn)題苗頭，立即安排消除，同時(shí)，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養，培養人員發(fā)現問(wèn)題的能力，及時(shí)對各類(lèi)異常情況妥善處理。
6.設備包機，系統問(wèn)題超前分析。設備包機管理，設備設施保養維保責任到人，確保各系統設備有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設備系統的運行狀態(tài)監管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
7.做好維保合作單位的安全督導。落實(shí)維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內部管理職責，各項工作做到與電廠(chǎng)安全管理相接軌。
8.及時(shí)提交安全管理意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)發(fā)現電廠(chǎng)運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠(chǎng)管理經(jīng)驗，根據電力行業(yè)相關(guān)規則，及時(shí)指出趙樓電廠(chǎng)安全管理方面的欠缺。
維保年度總結 5
一年來(lái)，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規，故障率逐步下降�，F將xx年工作做以下總結。
1、對小區內1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時(shí)對三洋電梯五方通話(huà)進(jìn)行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區內巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。
3、對小區電梯轎廂內照明由傳統照明更換為節能型LED照明。
4、順利通過(guò)了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責任，等工作。
于此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題，通過(guò)總結今年工作，我們盡量將責任、問(wèn)題清晰化，具體化。爭取在今后的.工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。 20xx年配件更換維修情況總結：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。
2、11號樓西單元五方通話(huà)主板、五方通話(huà)電源板一套，配件價(jià)格60元。
巨人通力電梯：
1、號樓南梯更換主板1個(gè)，價(jià)格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
20xx年工作目標：
1、做好設備設施的日常維修保養工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據相關(guān)行業(yè)規定，做到全面細致的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行保養維修。確保把重復發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區業(yè)主的宣傳，通過(guò)靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時(shí)請業(yè)主幫忙監督電梯運行情況。杜絕出現電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題。
4、加強對維保單位和維保人員的監督管理，使維保人員增強維保責任意識，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個(gè)安全舒適的乘坐空間。
維保年度總結 6
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的持續推進(jìn)，消防安全問(wèn)題日益受到重視，各類(lèi)場(chǎng)所對消防安全的要求也越來(lái)越高。在這樣的背景下，消防維保工作顯得尤為重要，各大場(chǎng)所對消防維保的要求也相應增加，要求消防維保公司對自己所維保的場(chǎng)所進(jìn)行年度總結報告。
消防維保年度總結報告是一份重要的文件，可以全面、客觀(guān)地反映消防維保工作的運行情況，對于檢驗維保企業(yè)的管理水平和工作效能，提出進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、加強消防安全管理的建議和意見(jiàn)也尤為重要。為了保障企業(yè)與人員的安全，消防維保年度總結報告需要詳細具體、客觀(guān)準確、生動(dòng)形象地寫(xiě)作，以便于闡明維保工作的成效和所需改進(jìn)的方向。
一、消防維保年度總結報告的標準格式
消防維保年度總結報告的格式一般包括以下三部分：
1.企業(yè)或項目基本情況介紹。在貫徹消防管理條例、消防法等法律法規前提下，對維保合同、維保周期等基本情況進(jìn)行介紹。
2.維保工作目標、任務(wù)完成情況和工作亮點(diǎn)的敘述。對維保目標是否完成、計劃執行情況、工作計劃的選項等情況進(jìn)行說(shuō)明。特別是工作的亮點(diǎn)部分，表現出工作中的創(chuàng )新點(diǎn)和效率提高，顯得尤為重要。
3.消防安全管理及對未來(lái)工作的建議。在對目前工作成果進(jìn)行總結之后，按照未來(lái)的工作計劃，提出一些有建設性的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)安全管理工作的人性化推進(jìn)。
二、消防維保年度總結報告的撰寫(xiě)方法
1.詳細具體
消防維保年度總結報告需要詳細具體。要對所維保的場(chǎng)所及其設施進(jìn)行全面維保，對維護設施的項目、一年中的檢查次數、設備的經(jīng)常性維護和不定期的檢修都需要逐一清楚地敘述。
2.生動(dòng)形象
消防維保年度總結報告需要生動(dòng)形象。對于有關(guān)消防安全的數據和實(shí)物圖片的陳述，應該形象生動(dòng)，以便于讀者更好的理解各種消防項目的內容，提高安全意識。
3.客觀(guān)準確
消防維保年度總結報告需要客觀(guān)準確。對于工作成果應當實(shí)事求是，對維保工作中出現的問(wèn)題、解決難點(diǎn)、改進(jìn)方向等也要客觀(guān)準確地進(jìn)行闡述。
三、消防維保年度總結報告的`注意點(diǎn)
1.突出亮點(diǎn)
在所維保項目的工作中，如果取得了某些突出成效，比如工作節奏更快、更高效等，應當在年度維�？偨Y報告中突出展示和表現。
2.突出問(wèn)題
在某些情況下，如果工作中出現一些問(wèn)題，應當如實(shí)報告，透露問(wèn)題的癥結所在，提出對應措施，以更好地推廣消防安全管理工作。
3.強調唯一性
每一場(chǎng)所都有其獨特性，在年度維�？偨Y報告中，應當對該場(chǎng)所的重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行分析，并強調該場(chǎng)所的獨特性，以開(kāi)展針對性工作，提高安全管理的效果。
綜上，消防維保年度總結報告的撰寫(xiě)應當使用標準格式、詳細具體、生動(dòng)形象、客觀(guān)準確，注重突出亮點(diǎn)和問(wèn)題，強調該場(chǎng)所的獨特性，總結工作的成效和改進(jìn)方向。只有這樣，才能夠推動(dòng)消防維保工作的發(fā)展，保障企業(yè)和人員的安全。
維保年度總結 7
20xx年在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績(jì)�，F將20xx年工作完成情況匯報如下：
一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設方面
在黨風(fēng)廉政建設方面，我部通過(guò)集中學(xué)習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執行了《黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設責任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng )建市級文明單位動(dòng)員大會(huì )上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅持了現場(chǎng)檢前會(huì )制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責任人，經(jīng)常深入檢驗現場(chǎng)監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過(guò)程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時(shí)認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。
通過(guò)加強對部門(mén)內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面
堅持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習國家標準、檢驗規程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現場(chǎng)抽查和檢驗報告檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(cháng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現場(chǎng)，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門(mén)人員積極工作；通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調動(dòng)了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習的積極性；通過(guò)制定年度培訓考核計劃，將考試成績(jì)作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰斗力。完善和加強了部門(mén)內部管理，強化了部門(mén)管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門(mén)每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門(mén)人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門(mén)檢驗人員進(jìn)行了現場(chǎng)的檢測比對，提高了本部門(mén)人員的責任心和服務(wù)意識。按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時(shí)告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時(shí)間內以?huà)焯栢]寄的方式報告了所在地行政監察部門(mén)。為提高我部檢驗人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的'要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務(wù)目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見(jiàn)證材料，并按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。
八、科技工作方面
積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進(jìn)入結題驗收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開(kāi)展
九、體會(huì )
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。
以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門(mén)統一安排，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時(shí)間分散等原因，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包后，在部門(mén)的統一調控下，每個(gè)遠郊區縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時(shí)間，能夠相對集中地安排遠郊區縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實(shí)際執行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗效率。
維保年度總結 8
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年在物業(yè)管理處和保安部的統一部署和領(lǐng)導下，本班人員克服了人員流動(dòng)性大且人員業(yè)務(wù)技能不強的不利因素，保證了消防工作的順利進(jìn)行；在工作中全面落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，以徹底整治火災隱患為指導思想，圍繞建筑消防管理的四個(gè)能力（能檢查整改火災隱患；能撲救初起火災；能組織疏散逃生；能組織宣傳教育。）開(kāi)展工作，同時(shí)還肩負著(zhù)威尼斯廣場(chǎng)的監控錄像管理；在這一年里以高度的責任心和使命感園滿(mǎn)地完成了上級賦予的各項工作任務(wù)�，F將我全年的消防、監控的管理工作情況總結如下；
一、日常工作；
1、消防、監控中心實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值斑制度，保證消防、監控以及門(mén)磁系統的正常運行。
2、對系統所出現的誤報、故障進(jìn)行排查處理，處理不了的通知相關(guān)的單位安排人員維修并跟進(jìn)維修，做好相關(guān)記錄。
3、消防中心當值員交接班清點(diǎn)物品移交，查看設備的運行狀態(tài)并對設備進(jìn)行自檢。
4、巡邏員每個(gè)班次檢查安全通道和出口的暢通、應急照明設施的完好、消防重要設備間聯(lián)動(dòng)控制裝置消防用電配電柜箱開(kāi)關(guān)、消防水沲水位、儀表指針是否正常實(shí)施檢查、所有供水供氣閥門(mén)的壯態(tài)實(shí)施檢查；查看外圍設備是否完好以及裝修單位的安全防火作業(yè)狀況。
5、加強各商戶(hù)樓層的監管，核實(shí)跟進(jìn)進(jìn)入無(wú)租層維修作業(yè)單位的出入。
6、記錄當日當值時(shí)重要事項。
7、管理處為了把消防巡查工作做得更好、于11月份管理處組織各部門(mén)人員對各商戶(hù)防火檢查將存在的消防隱患知會(huì )商戶(hù)負責人跟進(jìn)處理。
二、設備的維護、保養
1、消防系統；大廈消防系統由泰昌消防維保公司07年維保至今，D區20xx年4月份開(kāi)始已由泰昌維保公司維保負責；寫(xiě)字樓消防系統從20xx年4月份起已由泰昌維保公司維保，按照建筑消防維保要求，每月均要對系統中的聯(lián)動(dòng)設備進(jìn)行保養測試工作，每個(gè)季度都要對系統進(jìn)行全面測試。對存在的問(wèn)題限期進(jìn)行修復。并做好每一次的保養、維修和測試記錄。系統出現問(wèn)題均聯(lián)系其公司負責人安排人員到現場(chǎng)檢修。均將每一次問(wèn)題和維修情況詳細記錄存本廣場(chǎng)消防栓系統在建筑物外有180多個(gè)消防栓并配有消防箱日曬雨淋箱體生銹，標示損壞本人組織本班人員上漆維護保養并落實(shí)標示相關(guān)事宜。
2、監控、門(mén)磁系統；大廈、寫(xiě)字樓監控系統均由科源安裝，系統的維護保養均由該公司負責。
本人制定表格并不斷更新將系統每一次出現的故障記錄在案，并跟進(jìn)修復過(guò)程的詳細情況。保證監控、門(mén)磁系統的的正常運行。為了提高工作效率，本人將監控、門(mén)磁系統所對應的現場(chǎng)位置和監控點(diǎn)打印成表格張貼崗位上并不斷更新使當值崗位人員能準確無(wú)誤的找到故障點(diǎn)的現場(chǎng)位置，能更好更快的完成對系統的操作和對突發(fā)性事件的跟進(jìn)處理，提高工作效率。由于本廣場(chǎng)監控系統部份高速球安裝至今近9年無(wú)論是線(xiàn)路與球機均異常，將此情況報告主管部門(mén)落實(shí)相關(guān)事宜本人現場(chǎng)跟進(jìn)科源維保單位落實(shí)已恢復達到無(wú)視頻號的畫(huà)面為零。并知會(huì )跟進(jìn)科源監控維保公司人員調整各監控點(diǎn)位在各主機上的布局使各個(gè)分布點(diǎn)有給蘇寧電器職工及綠茵閣職工消防控制系統操作培訓，水系統，氣體滅火系統至設備間實(shí)施培訓。
3、按消防部門(mén)的要求組織保安部全員月度、季度、年度消防培訓并存檔備查。
三、消防演習
9月9日本廣場(chǎng)順電、27月份綠茵閣、11月19日蘇寧電器城等消防演習本人現場(chǎng)講解滅火器材的使用疏散逃生的.相關(guān)知識并至大廈控制中心，水泵房，氣瓶間參觀(guān)培訓在這演習與培訓中本班消防人員現場(chǎng)操作滅火器材熟練的能力以及對本廣場(chǎng)通道、消防設備設施的了解及熟練程度得到了商戶(hù)公司領(lǐng)導的好評。管理處結合國家消防“預防為主、防消結合”的方針以及社會(huì )消防“四個(gè)能力”的基本原則為指導思想組織管理處各部門(mén)人員11月28日實(shí)施消防器材實(shí)操演練取得園滿(mǎn)成功。
四、消防安全檢查
威尼斯廣場(chǎng)、君尚商場(chǎng)、蘇寧電器、沐足閣、影院等被列為消防安全重點(diǎn)單位；莞城大隊領(lǐng)導多次至君尚商場(chǎng)、影院、蘇寧電器進(jìn)行防火安全檢查，廣東省消防總隊，莞城消防支隊，東城大隊及君尚防損部一行7月21日至中銀大廈消防檢查。查閱消防檔案材料曾得到好評；從20xx年的7月份開(kāi)始至今莞城消防大隊要求每月對本單位消防安全的“四個(gè)”能力建設情況以及建筑消防設施維護保養情況自我評估本人認真落實(shí)每月查收均合格。消防管理實(shí)行信息化管理、要求在網(wǎng)上作業(yè)，從以前的E網(wǎng)管理20xx年1月份更新為重點(diǎn)單位信息化管理平臺至今、每日網(wǎng)上作業(yè)在消防局的驗收中均合格、迎得消防局檢查一行的好評。莞城綜合辦人員8月14日至本廣場(chǎng)各餐飲店消防檢查跟進(jìn)并統計異常事宜做好相關(guān)記錄并對異常情況跟進(jìn)予以整改。11月份與管理處各部門(mén)一同對各商戶(hù)防火檢查對不合格的器材要求相關(guān)單位更換確保滅火器材處于正常備用壯態(tài)。
20xx年已過(guò)去，總結過(guò)去，消防班人員流動(dòng)性較大，因個(gè)人的素質(zhì)參差不齊等因素，本人對消防班人員的培訓步伐還未邁開(kāi)；新年開(kāi)始將邁開(kāi)步子加大培訓力度提高每一個(gè)班員的崗位技能，為本廣場(chǎng)的消防管理向前邁進(jìn)，為顧客和業(yè)主創(chuàng )造安全的生活和消費環(huán)境展示出本班全體人員的專(zhuān)業(yè)技能貢獻自己的一份力量。
維保年度總結 9
20xx年過(guò)去了，有必要對一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結，根據實(shí)際情況調整20xx年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運行三個(gè)方面。
1、營(yíng)業(yè)工作：
營(yíng)業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維�？�、穩定原有客戶(hù)、續簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維�？钊坷砬�，原有客戶(hù)處有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶(hù)外，絕大部分關(guān)系基本穩定并得到延續。唯有xx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項目。還有xx維保項目合同到期客戶(hù)自保，xx、xx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xx個(gè)項目目前均得到延續。新增加和續簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。
營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：
�、倥鋫鋢x名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員（內選或外聘）。
�、诶^續追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款。
�、鄯�定原有維保項目，曾加外簽合同項目。
2、維保工作：
維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話(huà)，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對部門(mén)對公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們如何帶領(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(cháng)、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長(cháng)、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個(gè)方面。
目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì )一次家到每個(gè)人的`工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(cháng)期潮濕結露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著(zhù)吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近xx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務(wù)的工作。目前除xx站剛確定了新的站長(cháng)外，其他各站站長(cháng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩定，絕大多數人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。
下一步的主要工作是：
�、俑髡靖鶕䦟�(shí)際維保量配齊維保人員及相應的技術(shù)力量。
�、诩訌娋S保各站點(diǎn)的基礎建設工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。
�、墼鴱娂毙薜姆磻褪┕さ哪芰�。
�、芗訌娬w維保工的形象。
�、菁訌妼η捌趤�(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養，使他們盡快能夠獨立做保養及初級的維修。
�、尥晟粕畋Ｕ瞎ぷ�。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。
3、運行工作：
電梯運行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開(kāi)梯�，F在在崗人員應該說(shuō)多數相對穩定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價(jià)格有較大幅度提高。
運行下一步的主要工作：
�、俨恢匾倪\行項目嘗試交給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司去做，我們去監督。
�、谠O一專(zhuān)人管理所有運行項目的工作。
�、劭刂坪蜏p少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。
�、苡邢薜奶岣咴谖夜竟g長(cháng)的司梯工崗位的工資待遇。
�、莶僮髯C復審及考證工作。
4、問(wèn)題及建議：
�、倌壳皯撜f(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
�、谔幚矸鎏菁巴馓莨收系哪芰ω酱岣�，特別是其它大品牌電梯。
�、墼鰪娂皶r(shí)解決處理投訴的能力。
�、茉黾痈呒壭蘩砣藛T。
�、萁ㄗh盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率。
維保年度總結 10
過(guò)去一年，維保工作在確保設備穩定運行、提升服務(wù)質(zhì)量以及應對各種挑戰方面取得了顯著(zhù)成果，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗，明確了未來(lái)的改進(jìn)方向。
一、工作概況
本年度共負責xx類(lèi)設備的維護保養工作，涵蓋了電梯、空調系統、電氣設備等，設備總臺數達到xx臺，分布在xxx。維保團隊由xx名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，根據設備類(lèi)型和分布區域進(jìn)行了合理分工，形成了高效的維保工作體系。
二、主要工作成果
設備正常運行率提升
通過(guò)制定科學(xué)合理的維保計劃并嚴格執行，設備的正常運行率達到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。例如，在對電梯設備的維保中，按照規定的周期進(jìn)行了全面檢查、清潔、潤滑、調整和測試工作，及時(shí)更換了磨損的零部件，有效避免了因設備故障導致的停運事故，保障了人員的正常乘梯需求。
針對重點(diǎn)設備和易出現故障的設備，增加了巡檢頻次和深度維護措施。如對數據中心的精密空調系統，在夏季高溫來(lái)臨前，提前對冷凝器、蒸發(fā)器進(jìn)行深度清洗，檢查和校準了溫度傳感器、濕度傳感器以及壓縮機等關(guān)鍵部件，確保了空調系統在高溫高負荷環(huán)境下的穩定運行，為數據中心的設備正常運行提供了可靠的環(huán)境保障。
維修響應與處理效率提高
建立了快速響應的維修機制，平均維修響應時(shí)間縮短至xx分鐘以?xún)�。當接到設備故障報修通知后，維保人員能夠迅速攜帶必要的工具和備件趕赴現場(chǎng)，及時(shí)診斷故障原因并進(jìn)行修復。在一次電氣設備突發(fā)短路故障中，維保團隊在接到報修后的xx分鐘內到達現場(chǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的檢測設備迅速定位故障點(diǎn)，僅用了xx小時(shí)就完成了故障修復，最大限度地減少了設備停機對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。
加強了維修過(guò)程的管理和記錄，對每一次維修工作都詳細記錄故障現象、原因分析、維修措施以及更換的零部件等信息。通過(guò)對維修數據的統計分析，總結出了常見(jiàn)故障類(lèi)型和規律，為制定預防性維護策略提供了有力依據，進(jìn)一步提高了維修工作的針對性和效率。
預防性維護工作成效顯著(zhù)
全面開(kāi)展了設備的預防性維護工作，根據設備的運行狀況、使用年限和廠(chǎng)家建議，制定了個(gè)性化的預防性維護方案。在對生產(chǎn)線(xiàn)上的機械設備進(jìn)行預防性維護時(shí)，除了定期的潤滑、緊固和檢查工作外，還運用了振動(dòng)分析、油液監測等先進(jìn)的技術(shù)手段，提前發(fā)現了多起潛在的設備故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行了處理，避免了設備的重大損壞和生產(chǎn)中斷。
定期對設備進(jìn)行性能測試和校準工作，確保設備的各項性能指標符合要求。例如，對消防系統的壓力開(kāi)關(guān)、煙感探測器、溫感探測器等設備進(jìn)行了定期測試和校準，保證了消防系統在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常發(fā)揮作用，為企業(yè)的消防安全提供了堅實(shí)保障。
三、面臨的挑戰與解決措施
技術(shù)難題與人員培訓
隨著(zhù)設備技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，一些新型設備和智能化系統的維護保養面臨技術(shù)難題。例如，新安裝的智能樓宇控制系統采用了先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動(dòng)化控制算法，維保人員對其技術(shù)原理和調試方法不夠熟悉，在初期維護過(guò)程中遇到了一些困難。
為解決這一問(wèn)題，加強了對維保人員的技術(shù)培訓工作。一方面，組織內部培訓課程，邀請設備廠(chǎng)家的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)講座和現場(chǎng)培訓，詳細講解新型設備的技術(shù)原理、操作方法、維護要點(diǎn)以及常見(jiàn)故障排除方法；另一方面，選派優(yōu)秀的維保人員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓機構舉辦的技術(shù)培訓課程和行業(yè)研討會(huì )，拓寬他們的技術(shù)視野，學(xué)習先進(jìn)的維護理念和技術(shù)經(jīng)驗。通過(guò)這些培訓措施，逐步提升了維保人員的技術(shù)水平，使其能夠熟練掌握新型設備的維護保養技能。
備件管理與成本控制
在備件管理方面，面臨著(zhù)備件庫存積壓和短缺并存的問(wèn)題。由于部分設備的零部件型號繁多且更新?lián)Q代較快，一些常用備件的采購量過(guò)大，導致庫存積壓，占用了大量資金；而一些特殊備件或易損件由于采購周期長(cháng)，在設備突發(fā)故障時(shí)往往出現短缺現象，影響了維修工作的及時(shí)性。
為優(yōu)化備件管理，建立了完善的備件庫存管理系統，對備件的入庫、出庫、庫存盤(pán)點(diǎn)、采購申請等工作進(jìn)行信息化管理。通過(guò)對備件使用數據的分析，結合設備的故障率和維修需求預測，合理確定備件的安全庫存水平和采購計劃。同時(shí)，加強與多家供應商的合作與溝通，建立了快速響應的備件采購渠道，確保在緊急情況下能夠及時(shí)采購到所需備件。此外，積極探索備件的國產(chǎn)化替代方案，對于一些價(jià)格昂貴且采購周期長(cháng)的進(jìn)口備件，通過(guò)與國內專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家合作，進(jìn)行國產(chǎn)化研發(fā)和生產(chǎn)，在保證備件質(zhì)量的前提下，有效降低了備件采購成本。
四、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化維保流程與標準
對現有的維保流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，去除繁瑣的環(huán)節，提高工作效率。進(jìn)一步細化和完善維保標準，明確每個(gè)維保環(huán)節的具體工作內容、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，確保維保工作的規范化和標準化。
引入先進(jìn)的`設備管理軟件，實(shí)現維保計劃的制定、執行、跟蹤和評估的信息化管理。通過(guò)設備管理軟件，能夠實(shí)時(shí)監控設備的運行狀態(tài)、維保進(jìn)度和維修記錄，及時(shí)生成各類(lèi)報表和數據分析結果，為管理層提供科學(xué)決策依據，同時(shí)也便于對維保工作進(jìn)行全面、有效的管理和監督。
加強技術(shù)創(chuàng )新與人才培養
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，積極探索和應用新的維保技術(shù)和方法。例如，研究和推廣設備的遠程監測與診斷技術(shù)，通過(guò)在設備上安裝傳感器和數據采集裝置，將設備的運行數據實(shí)時(shí)傳輸到監控中心，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行遠程分析和診斷，提前發(fā)現設備故障隱患，實(shí)現預防性維護的智能化和精準化。
加大對人才培養的投入，制定長(cháng)期的人才培養計劃。除了繼續加強技術(shù)培訓工作外，還將建立內部技術(shù)交流平臺，鼓勵維保人員分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得，促進(jìn)團隊整體技術(shù)水平的提升。同時(shí)，為有潛力的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和晉升通道，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )新精神，打造一支高素質(zhì)、技術(shù)精湛的維保團隊。
深化與客戶(hù)的合作與溝通
進(jìn)一步加強與客戶(hù)的合作與溝通，建立定期的客戶(hù)回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解客戶(hù)對維保服務(wù)的滿(mǎn)意度和需求。根據客戶(hù)反饋的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)維保工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
為客戶(hù)提供增值服務(wù)，如設備運行狀況分析報告、節能優(yōu)化建議、設備升級改造方案等。通過(guò)這些增值服務(wù)，幫助客戶(hù)更好地了解設備的運行情況，提高設備的運行效率，降低設備的運行成本，從而增強客戶(hù)對維保服務(wù)的認可度和忠誠度。
回顧過(guò)去一年的維保工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也深知還有許多不足之處需要不斷改進(jìn)和完善。在未來(lái)的工作中，將繼續努力，以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、更加高效的服務(wù)和更加嚴謹的態(tài)度，為保障設備的穩定運行和客戶(hù)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不懈奮斗。
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