年度后勤工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的年度后勤工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度后勤工作總結1
本學(xué)期，在校長(cháng)室和總務(wù)處的領(lǐng)導下，我們后勤人員全面貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，本著(zhù)“后勤為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強化后勤管理，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)”精神，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了確定的成果。我僅代表后勤組把這一學(xué)期后勤工作從以下方面對各位領(lǐng)導，全體老師做匯報。
一、努力做好日常服務(wù)工作，供應優(yōu)良后勤保障
兵馬未動(dòng)，糧草先行，每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)是后勤工作最繁忙的時(shí)侯。先行一步，建好平臺，讓教學(xué)暢行，是后勤人員的職責所在。為了保證順當正常地進(jìn)入新的學(xué)期，后勤組重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確保同學(xué)書(shū)本準時(shí)發(fā)放到位，教學(xué)辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開(kāi)展。平常教學(xué)工作中確需的用品在第一時(shí)間內保證供應。
2、定期對學(xué)校的校舍、電器等設備進(jìn)行平安檢查，確保師生的生命平安，并將檢查記錄匯總起來(lái)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)整改，堅決杜絕一切平安隱患的存在。
3、準時(shí)對損壞的課桌椅、班級門(mén)鎖、水電以及教學(xué)設備進(jìn)行修理，保證同學(xué)正常上課。為了不影響正常的教學(xué)秩序，后勤人員放棄休息時(shí)間，基本用節假日進(jìn)行修理。
4、通力合作，主動(dòng)落實(shí)，本學(xué)期能較好的協(xié)作訓練處、教科室和少先隊完成各項教學(xué)和同學(xué)活動(dòng)，各科的公開(kāi)課，能做到準時(shí)排放好課桌，調試好多媒體，真正做到了花錢(qián)少，效果好。
二、平安工作，常抓不懈
我們加強學(xué)校平安防范，始終如一地堅持定期和不定期的平支配查、準時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一是開(kāi)學(xué)前一周，開(kāi)展校內平安衛生大檢查。在檢查中，一一列出檢查項目和明細，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對學(xué)校校舍、教學(xué)設備、消防設施、學(xué)校食堂等逐一進(jìn)行全面檢查，確認無(wú)平安隱患，對檢查出的平安隱患，立刻組織整改，以確保開(kāi)學(xué)時(shí)正常使用。
二是加強常規性的平安檢查。對重點(diǎn)平安部位，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴加防范，對檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或平安隱患，立刻選擇實(shí)行措施，切實(shí)整改。學(xué)校食堂嚴格遵守食品衛生法規，從業(yè)人員持證上崗，定期進(jìn)行體檢。食堂的油、鹽、柴、米、肉、蔬菜等都是定點(diǎn)選購，嚴格驗收、保管。選購時(shí)必需確�！皟勺C”，即經(jīng)營(yíng)單位要有衛生許可證，購入的豬肉及其它制品要有檢驗合格證。每天所進(jìn)物品和飯菜都必需留樣，并在留樣容器盒上標明菜名、日期、時(shí)間等。對食物、蔬菜清洗、烹飪等，學(xué)校有嚴格的操作流程、措施和記錄，用餐的餐具堅持每餐消毒。
三是嚴格加強接送車(chē)管理。統一思想，提高熟識。為做好同學(xué)接送車(chē)工作，我校主動(dòng)和交警中隊聯(lián)系，在上級精神指導下，學(xué)校多次召開(kāi)接送車(chē)駕駛員會(huì )議，爭論部署“同學(xué)接送車(chē)”工作。嚴格管理，規范運行。我校要求駕駛員必需和同學(xué)家長(cháng)簽訂相應的接送協(xié)議，按學(xué)校的規定定點(diǎn)定時(shí)接送同學(xué)，強調平安運行的重要性，對有關(guān)人員提出了嚴格要求，學(xué)校組織人員定時(shí)與不定時(shí)地對接送車(chē)進(jìn)行檢查，車(chē)主必需保證同學(xué)乘車(chē)平安，不得搭客。嚴格要求駕駛員遵守交通規章，謹慎開(kāi)車(chē)，聽(tīng)從學(xué)校統一調配。學(xué)校時(shí)常聯(lián)合交警大隊，在同學(xué)上放學(xué)乘車(chē)高峰時(shí)加強對接送車(chē)的`監管�？傊�，做到各部門(mén)、各人員各司其責，齊抓共管。正是由于我們全體人員同心協(xié)力，對接送車(chē)工作做到細之又細，實(shí)之又實(shí)，嚴之又嚴，一學(xué)期來(lái)，沒(méi)有任何事故發(fā)生。
四是進(jìn)一步完善值班護校制度。嚴格執行24小時(shí)值班制，節假日都有學(xué)校行政領(lǐng)導值班，值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。加強門(mén)衛值班制度，閑雜人等一律不準進(jìn)入，生人找人一律問(wèn)清緣由并登記。
三、強化校產(chǎn)管理工作
1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，賬物相符，賬賬相符。完備購物申請、進(jìn)出庫手續，連續完善校產(chǎn)管理程序，做到數量、價(jià)格精確，保管責任到人。
2、加強開(kāi)源節流工作，管好用好學(xué)校資產(chǎn)。重點(diǎn)抓好購物管理，本著(zhù)對學(xué)校負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢(qián)。凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，重點(diǎn)抓好庫存物資的管理，連續接受應用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，明確每一張紙、每一支筆、每一盒墨盒的去向，削減鋪張。強化文印室的管理工作，凡需要復印的紙張都經(jīng)過(guò)填寫(xiě)復印登記表，并且有校領(lǐng)導簽字才復印，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了耗材的數量。
回顧一學(xué)期來(lái)的后勤工作，我們完成了預定的方案，但也存在一些不盡人意的地方。主要表現是鋪張現象照舊存在，特別是水電、糧食的鋪張比較嚴峻。教室無(wú)人狀態(tài)下還開(kāi)著(zhù)燈或者電扇，食堂每天的剩飯剩菜很多等現象時(shí)有發(fā)生。另外廁所雖已支配到各班，但是管理力度還不夠，時(shí)常有人把廢紙等雜物扔進(jìn)廁所，造成下水管的堵塞，還需在今后的工作中進(jìn)一步完善制度，轉變陋俗。
總之，后勤工作所做的一切瑣碎、繁雜，但都是學(xué)校訓練中不行缺少的，它是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提，做好后勤工作事關(guān)重大。我們堅持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。今后，我們后勤組也會(huì )一如既往地完成學(xué)校各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調工作，保證學(xué)校工作正常進(jìn)行，竭盡全力做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺階。不足之處，還請各位領(lǐng)導和老師多多包涵，多加指導。
年度后勤工作總結2
隨著(zhù)幼兒園管理工作的實(shí)施，一學(xué)期來(lái)，在園部的直接領(lǐng)導下，后勤人員主動(dòng)開(kāi)展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當教學(xué)一線(xiàn)的堅韌后盾。為發(fā)揚成果、更好地做好今后的工作，現將幼兒園后勤工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素養。
每月保育員參預一次各種形式的學(xué)習活動(dòng)，有保育員一日工作支配、怎樣消毒玩具等，訓練后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學(xué)工作方案，寵愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強、全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。認真學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。整個(gè)幼兒園的平安工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以這宗旨開(kāi)放工作。
二、明確職責，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們幼兒園的后勤隊伍，依據工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、門(mén)衛三大塊，由于人員配備不齊，所以有時(shí)候都是一身兼幾職。保育工作要求細致，通過(guò)不斷總結相互溝通，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會(huì )議上，請工作時(shí)間較長(cháng)的老師介紹自己覺(jué)得做的較好的工作亮點(diǎn)，要求工作時(shí)間較短的老師講具體的操作方法，分析她們的操作是否正確，相互取長(cháng)補短。
門(mén)衛的主要職責是“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，時(shí)常檢查門(mén)衛的來(lái)客登記盤(pán)問(wèn)制度的落實(shí)狀況，嚴禁社會(huì )閑雜人員進(jìn)入校內，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。
后勤服務(wù)的宗旨是為一線(xiàn)老師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深入到到班級，了解老師的心聲，開(kāi)學(xué)時(shí)支配好各班級的課桌凳、床位、學(xué)習用品等，平常任勞任怨，為全部活動(dòng)做好物品、場(chǎng)地、音響多媒體等預備工作。特別是本學(xué)期為迎接市級幼兒園復評，老師加班加點(diǎn)，從環(huán)境布置到教學(xué)內容的選擇，從整理資料到功能場(chǎng)室的布置，老師和保育員做了大量的工作。需要東西了領(lǐng)，沒(méi)了出去買(mǎi)；環(huán)境布置了，加班；整理資料了，奉獻了自己的.休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長(cháng)冒著(zhù)大雨餓著(zhù)肚子在常熟購買(mǎi)物品。另外加強幼兒園財產(chǎn)的保管，期初、末作好核對清查工作，削減不必要的損失，節約開(kāi)支。倉庫鑰匙專(zhuān)人管理，進(jìn)出物資均登記到冊。能節約的節約，為幼兒園節支做出了貢獻。
三、重抓平安工作，做好學(xué)校平安工作方案，保證孩子健康成長(cháng)。
1、領(lǐng)導重視，熟識到位。幼兒園將連續建立健全由園長(cháng)為第一責任人的學(xué)校平安工作領(lǐng)導小組，特地成立了平安工作領(lǐng)導小組，園長(cháng)林莉任組長(cháng)，吳雪云、俞源秀任副組長(cháng)，組員由保健老師項秋芳和3名班級組長(cháng)組成。形成園主任直接領(lǐng)導，定期對全體教職工進(jìn)行平安訓練，增加教職工的責任感。并組織全體教職工認真學(xué)習上級轉發(fā)的各種平安訓練、平安檢查等文件，讓大家明確到平安工作是人命關(guān)天的大事，平安工作人人有責，使教職工在思想上對平安工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營(yíng)造一個(gè)平安、安靜、和諧、健康的學(xué)習和工作環(huán)境。
2、保教并重，加強一日活動(dòng)的管理。晨檢是一日活動(dòng)的開(kāi)端，因此，我們每天做到一問(wèn)二看三摸四查，防止幼兒將危險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發(fā)覺(jué)問(wèn)題的幼兒準時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，妥當處理，對服藥的幼兒要問(wèn)清緣由，杜絕服錯藥物。老師在組織活動(dòng)時(shí)，不管是集體活動(dòng)、分散玩耍，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時(shí)發(fā)覺(jué)擔憂(yōu)全因素，準時(shí)加以引導，以防事故發(fā)生。有使用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí)、午睡上床時(shí)、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí)、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)消逝的平安問(wèn)題，老師眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，準時(shí)發(fā)覺(jué)并選擇實(shí)行了必要的引導措施，杜絕了很多損害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節，為了孩子的平安，放學(xué)時(shí)，老師能依據本班的實(shí)際狀況，認真檢查接送卡，核對把關(guān)，特殊狀況必需由家長(cháng)事前說(shuō)明并供應足信憑證。
3、堅持實(shí)行領(lǐng)導值班制，負責督促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等。
4、日常修理準時(shí)化。對老師報來(lái)的修理項目能夠準時(shí)匯報學(xué)�？倓�(wù)部，拿出處理方法，除特殊狀況外，做到當天通知修理部門(mén)，不留問(wèn)題過(guò)夜。
綜上所述，本學(xué)期后勤本著(zhù)務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度，與老師們同心協(xié)力，為創(chuàng )建省示范性試驗幼兒園做出了應有的努力。以后還要加強學(xué)習，不斷總結，做好下半年工作方案，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
年度后勤工作總結3
近年來(lái)，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意”這一目標，立足機關(guān)，服務(wù)機關(guān)，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、漂亮的環(huán)境贏(yíng)得了各級領(lǐng)導和群眾的全都好評，被縣委授予優(yōu)秀領(lǐng)導班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿(mǎn)意”先進(jìn)單位，省、市綠化委員會(huì )分別授予“園林式單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。我們的做法主要是：
一、從“細”字入手，不打無(wú)目標之仗
業(yè)須成于敬，事必作于細。后勤事業(yè)的成敗，亦如此。
一是量化細化責任。我們結合機關(guān)實(shí)際，年初制訂《后勤工作年度方案》、《目標管理責任制》，下發(fā)領(lǐng)導干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)導小組文件以及崗位日常檢查考核細則，至各股室和全體干部職工手中，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，使大家對全年工作設想及自己的主要工作一目了然。在制定的《崗位日常檢查考核細則》的過(guò)程中，我們首先發(fā)放征求看法表至各崗位責任人、院內辦公單位、住戶(hù)，廣泛征求看法，將收集到的看法、建議進(jìn)行歸納、整理，經(jīng)過(guò)反復修改、提練，力求做到嚴謹、簡(jiǎn)煉，易操作，再將征求看法稿反饋給崗位責任人認可簽字，然后，在干部職工大會(huì )上公布執行。做到任務(wù)到崗，責任到人，人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)。二是做實(shí)做細管理。說(shuō)一千、道一萬(wàn)，不如做一遍。有了好的方案支配，關(guān)鍵還在于落實(shí)，假如不準時(shí)落實(shí)，就等于一紙空文，或是夸夸其談。我們始終在“細”字上做文章，做到勤抓細管，如會(huì )議服務(wù)工作，是一個(gè)需要超前的工作，在我們制定《崗位日常檢查考核細則》時(shí)，就規定了以下內容，這些內容在每次召開(kāi)會(huì )議時(shí)都是必需做的規定動(dòng)作。
1、擴音、播放圖文操作規范；
2、地面拖洗干凈，無(wú)煙頭、廢紙等丟棄物；
3、桌、椅、煙具、茶具擺放整齊；
4、桌、椅、門(mén)窗擦干凈；
5、煙具、茶具清洗干凈；
6、做好擴音、空調機等設備的養護；
7、保持操作室干凈潔凈；
8、會(huì )前預備充分，不手忙腳亂。近年來(lái)，確保了全省民房恢復重建暨農村危房改造會(huì )議、全市綜合治理工作會(huì )議、全市城市管理暨愛(ài)國衛生工作會(huì )議等順當召開(kāi)。召開(kāi)大小會(huì )議上千場(chǎng)次，工作沒(méi)有失誤，延誤和錯誤，得到各級領(lǐng)導的廣泛贊譽(yù)。
二、從“勤”字入手，不打無(wú)士氣之仗
后勤、后勤，關(guān)鍵在于勤，在于充分調動(dòng)寬闊干部職工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，更好地提高工作效能。
一是管理中見(jiàn)真“勤”。后勤管理是一門(mén)事多事雜，特別瑣碎、涉及面廣的工作。我們機關(guān)大院，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀委“五大家”，還有組織部、宣布傳達部、政法委等40余個(gè)部辦委局360多工作人員。在院內辦公，涉及住戶(hù)有210多戶(hù)，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6人，其中臨時(shí)工3人，公益性崗位2人，借用1人。
針對任務(wù)重、人員少，經(jīng)費不足等狀況，我們始終以《崗位日常檢查考核細則》為藍本，切實(shí)把服務(wù)與管理有機結合起來(lái)，力求服務(wù)中見(jiàn)管理，管理中見(jiàn)服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到管理的目的和要求，使后勤工作得到寬闊干部群眾的理解支持，如在衛生保潔這塊工作，我們班子成員輪番檢查各衛生責任區的衛生狀況，對存在的問(wèn)題準時(shí)指出改正，對不改正的進(jìn)行批判訓練，促其準時(shí)改正。將檢查結果記錄在日常崗位檢查考核登記表中，作為年終評優(yōu)評先的依據。
二是服務(wù)中見(jiàn)真“勤”。以前，由于受方案經(jīng)濟影響，一些干部職工的思想觀(guān)念相對落后，固步自封、安于現狀的思想也較普遍，這種思想觀(guān)念越來(lái)越不適應經(jīng)濟進(jìn)展的需要，我們通過(guò)在全體干部職工中開(kāi)展題為“面對新形勢，后勤職工該怎么辦？”的大爭辯，增加寬闊干部職工的緊迫感和危機感，認真組織學(xué)習有關(guān)時(shí)事政策，學(xué)習兄弟縣市的后勤管理與服務(wù)閱歷，用新的思想、新觀(guān)念武裝干部職工頭腦�？朔诉^(guò)去消極坐等、怕苦畏難的思想，隨之把后勤這個(gè)“勤”字做活，把“勤”字融合到后勤服務(wù)的各項工作中，兌現崗位檢查考核的要求，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的責任感，嚴謹細致，精益求精，認真辦好每件事�，F在，有沒(méi)關(guān)的龍頭，有人去關(guān)好；有沒(méi)亮的路燈，有人準時(shí)去修理，給整個(gè)機關(guān)后勤工作帶來(lái)勃勃生氣。
三、從“嚴”字入手，不打無(wú)軍紀之仗
機關(guān)后勤工作，面廣點(diǎn)多、事情繁瑣、人員結構也較簡(jiǎn)潔，要確保這部“機器”有效運轉，必需有個(gè)“嚴”字當頭。一是嚴于律己。作為后勤管理人員，尤其是領(lǐng)導階層，要求別人做到的，首先自己做到，打鐵還須鐵砧硬，這樣才使寬闊干部職工信服。
在集體勞動(dòng)中，我們班子成員都親力親為；在節假日中，我們輪番值班，遇有事，節假日我們加班加點(diǎn)，從不提加班費一事；在工作中，走在前面，從不搞什么特權，時(shí)刻牢記自己是人民的公仆，是為人民服務(wù)的，由于嚴格要求自己，贏(yíng)得了寬闊干職工的信任。形成了團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，互幫互助的良好氛圍。二是嚴格督查。督促檢查，是抓機關(guān)事務(wù)工作落實(shí)的.重要手段，有些事情想到了，說(shuō)到了，就是做不到，究其緣由，就是缺乏認真的督促檢查。
我們從維護決策權威的高度來(lái)強化督查意識，增加督查實(shí)效，使督促檢查在推動(dòng)各種措施落實(shí)上發(fā)揮更多更大的作用。對群眾最關(guān)懷、最有影響力的問(wèn)題，比如水、電、“創(chuàng )建”工作、辦公設施等，我們抓住重點(diǎn)，突出時(shí)效性，把各環(huán)節工作分降落實(shí)到相關(guān)責任人。
如前年院內的電改、樓房亮化工程，既不影響居民生活和辦公，又在較短時(shí)間竣工。三是嚴格考核。機關(guān)后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，主動(dòng)推行限時(shí)服務(wù)、承諾服務(wù)和“創(chuàng )先爭優(yōu)”服務(wù)，做到一事一考核、一崗位一考核、一月一考核相結合，考核從嚴，獎懲體現嚴，兌現體現嚴，實(shí)行“有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理”，從而樹(shù)立權威性。
發(fā)覺(jué)問(wèn)題，知難而進(jìn)，敢于捅“馬蜂窩”、啃“硬骨頭”，不怕得罪人，以雷利風(fēng)行的作風(fēng)，確的的確為寬闊干部職工群眾解決問(wèn)題，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。杜絕干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣現象發(fā)生。在確定成果的同時(shí)，我們也糊涂地看到，工作中還存在一些不盡如人意的地方，工作效能與形勢進(jìn)展的要求、與領(lǐng)導干部職工的期望和兄弟縣市相比還有差距，認為正確而不懷疑在上級有關(guān)部門(mén)的細心指導下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們機關(guān)后勤工作將再上新臺階。
【年度后勤工作總結】相關(guān)文章：
后勤年度工作總結09-02
后勤年度工作總結08-26
后勤年度工作總結10-24
行政后勤年度的工作總結09-05
2022后勤年度工作總結11-25
公司后勤年度工作總結08-15
醫院后勤年度工作總結12-03
后勤年度工作總結范文08-08