主治醫生年度考核個(gè)人總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的主治醫生年度考核個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主治醫生年度考核個(gè)人總結1
20xx年半年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理部及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，完成了護理部布置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。每個(gè)季度對病區治療室進(jìn)行空氣培養�？剖覉猿至嗣刻鞂χ委熓疫M(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用75%酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年對紫外線(xiàn)強度進(jìn)行監測。定于每周一科室大掃除。
堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。病區固定了責任護士、使病員年對紫外線(xiàn)強度進(jìn)行監測。定于每周一科室大掃除。
堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。病區固定了責任護士、使病員得到了周到的服務(wù)。x月份婦產(chǎn)科3樓被評為“院容院貌優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區’
病區存在不足：
半年來(lái)護理工作由于護理部的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績(jì)，但也存在一定缺點(diǎn);
1.個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，不善溝通。
2、護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、未按護理分級制度巡視病人。
4、護士長(cháng)及帶教組長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理病房管理尚不盡人意。
5,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)還有待提高。
下半年計劃如下：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，下半年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
1、組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
2、每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和護理常規知識。
3.帶教組長(cháng)每月不定時(shí)抽查護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況，反復出現的問(wèn)題召開(kāi)護理分析會(huì )，提出整改措施。
強化理論和操作技術(shù)的.學(xué)習，每月帶領(lǐng)組員認真練習護理部的各項操作培訓，做到每位組員零補考。四.認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實(shí)行責任制護理
四.認真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實(shí)行責任制護理
1.責任護士要全面履行護理職責，每個(gè)護士均負責一定數量的患者，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫生溝通，隨時(shí)與患者溝通，對患者開(kāi)展個(gè)體化全程的健康教育，幫助患者認識疾病，恢復自知力，提供支持性的心理護理，做好患者的基礎護理
2.分管護士到新入院病人床前主動(dòng)自我介紹，并介紹主管醫師、護士長(cháng)、同病室的病友;示范床頭燈、呼叫器及床的使用方法;向病人及家屬詳細介紹病房環(huán)境，包括護士站、醫生辦、開(kāi)水房、洗漱間、廁所等具體位置。住院須知、探視、陪伴制度、病房有關(guān)規章制度、操作、檢查注意事項、疾病的康復知識、心理護理、出院指導等。
五、加強與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
良好的護患溝通，能使護士感到工作順利，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習溝通技巧，加強護患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護士，將著(zhù)重指導。
六.加強對新進(jìn)人員及輪轉護士的帶教工作
1.新進(jìn)人員及輪轉護士必須有帶教組長(cháng)親自帶教，制定相應帶教計劃，定期、不定期進(jìn)行基礎知識及基本操作的考核。
2、日常工作中加強監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出，令其改正。
3、年資高的護士做好傳、幫、帶工作。
4、加強思想教育，促進(jìn)其對護理工作的認知。
下半年，我愿意付出努力來(lái)達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
主治醫生年度考核個(gè)人總結2
在結束了整整一年的進(jìn)修學(xué)習后，遵照院里的工作安排，我在二病區擔任了為期半年的負責主治醫，完成的工作內容如下：
1、負責新入院病人的首次查房，指導住院醫師和見(jiàn)習醫師完成病人的初步診斷、治療及下一步診療計劃的制定，為科主任查房做好準備。
2、獨立解決一般性疑難、復雜病例的診斷、鑒別診斷，診療計劃的初定及調整；解答下級醫師的疑問(wèn)；配合科主任組織科內的，或邀請相關(guān)科室的專(zhuān)業(yè)人員一起針對典型、疑難、復雜病例進(jìn)行病例討論及會(huì )診查房。
3、負責帶教院里指派給我的見(jiàn)習醫師，輔導他熟悉、掌握新入院病人的接診、問(wèn)診、查體、病歷書(shū)寫(xiě)、下醫囑等基本技能，及住院病人的日常查房、醫囑變更、病程記錄、辦理出院等各項工作的流程和方法。
4、獨立管理病人，參與科內的輪值班。
5、接受其他科室的會(huì )診邀請，完成科室間的協(xié)同治療或轉科治療。
6、配合北京心血管專(zhuān)家完成特需門(mén)診坐診及在各病房的會(huì )診查房。
7、協(xié)助復雜病人（如需要接受介入治療的冠心病患者）完成轉診、轉院事宜。
8、幫助科主任協(xié)調醫護之間、醫患之間的關(guān)系，解決矛盾。使病房的治療及護理工作能夠順利進(jìn)行。
下面就以上各項工作的具體完成情況和我的一些感受作一一的匯報：
1、首次查房：
首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。尤其就目前我院的現狀而言，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病”，盡管高血壓病、高血壓性心肌病、原發(fā)性心肌病、瓣膜性心臟病甚至風(fēng)心病、肺心病的心衰或心肌相對供血不足的癥狀都可以被硝酸酯類(lèi)藥物所緩解，但這絕不代表所有的心臟病都等于冠心病。由于缺乏更精確的診查手段，可權宜性地采取試驗性治療。但那是一種無(wú)奈之舉，如果我們總是停留在這個(gè)水平，就難免會(huì )誤診甚至誤治。
2、通過(guò)組織討論、會(huì )診，解決診斷、鑒別診斷及治療中的疑問(wèn)：
首先還是診斷問(wèn)題。我們知道，治療大體上可以分為對因治療和對癥治療。前者為上策，后者則為下策。大到一個(gè)醫院，小至一個(gè)醫生，手段高低，水平高低，就取決于你是前者還是后者。而決出治療水平高低的前提，就是你的診斷水平。從莫種角度來(lái)講，大醫院、高級醫生是給人看病的，小醫院，低級大夫才是給人治病的。
3、是帶教？還是“帶叫”？
這的確是個(gè)問(wèn)題！據我的感受，起初來(lái)我們醫院的一批小大夫，由于當初的形勢所迫，很快就能夠（或者說(shuō)不得不）獨當一面了。而今天我們看到，不僅是那些新來(lái)的小大夫的成長(cháng)速度明顯地變慢，而且早先那些成長(cháng)地一度很快的“老”小大夫們，進(jìn)步的步伐也明顯地放慢了。如果我們還是一直把自己帶教的見(jiàn)習醫師呼來(lái)叫去地給自己打雜，那他們什么時(shí)候才能夠獨立，從你的學(xué)生變成你的搭檔呢？所以你要盡快教給他們如何能盡快獨立地工作。從亦步亦趨地跟著(zhù)走到獨自走，從只動(dòng)手到會(huì )動(dòng)腦，從機械地照搬到自覺(jué)地遵守流程操作，從流程的遵從者到參與完善著(zhù)。當他自始至終完全獨立地管理過(guò)從入院到出院的病人后，當他管過(guò)的病人出院時(shí)對他單獨表示感謝，而后又找他來(lái)復診的時(shí)候，他，就真正成為了一個(gè)可以被“證”實(shí)的執業(yè)醫師了。那種一人查房，一群人“聽(tīng)、寫(xiě)”的老套路，不僅會(huì )妨礙小大夫的成長(cháng)，也勢必會(huì )阻礙科室乃至整個(gè)醫院的發(fā)展！
4、管病人和倒班：
我喜歡單獨管理病床病人，喜歡倒夜班。這使我可以有更多的不斷積累的機會(huì )，積累經(jīng)驗、積累資料、積累資源。我們知道，甚至在許多的公立醫院，即便是科主任，也會(huì )單獨管床的。不然就應了那句話(huà)：“主任幾天不來(lái)都不要緊，可管床、倒班的.小大夫如果不來(lái)，那就亂套了！”
5、會(huì )診、轉科，是不同專(zhuān)業(yè)醫生的協(xié)同會(huì )戰，是醫院資源的充分利用：
半年來(lái)，我曾多次應邀前往外科和腦血管病房會(huì )診，為同時(shí)患有心血管疾病的病人甄別診斷，提出治療方案或收轉至心內科進(jìn)一步診療。就我院目前的專(zhuān)科特色而言，不論是病人的發(fā)病年齡、患病因素還是疾病自身的特點(diǎn)，都決定了相當多的病人會(huì )同時(shí)患有心、腦血管甚至是內、外科系統的疾病。自己管的病人有了自己本專(zhuān)業(yè)之外的病情，請其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的醫生會(huì )診，不僅利于患者的正確診療，也利于我們自己的執業(yè)安全和醫院資源的充分利用。我們知道，執業(yè)醫師法中，對執業(yè)醫師的執業(yè)范圍也是有著(zhù)嚴格的界定的。
6、專(zhuān)家也分好賴(lài)：
針對我們這樣的基層醫院，來(lái)什么樣的專(zhuān)家才有意義？答案就是張健、頊志敏、萬(wàn)云高（腦血管的專(zhuān)家我無(wú)發(fā)言權）。因為他們不僅能夠幫助我們解決病人的診療問(wèn)題，更重要的，是能傳授給我們正確的、不斷更新的思路！是與國際發(fā)展水平同步的新觀(guān)念、新方法！
7、及時(shí)、正確地轉診病人：
由于目前準入制度的限制，一段時(shí)間內我院內科不能開(kāi)展介入診療，因此對那些需要接受血管介入診療甚或手術(shù)治療的心血管病患者，及時(shí)地幫助他們轉往上級醫院，可以解決病人的問(wèn)題，使我們避免醫療糾紛甚至是法律責任，同時(shí)這也是我們同上級醫院交流的一種重要方式。半年來(lái)我先后將10余例患者轉診至北京阜外醫院，有冠脈置入支架的冠心病患者，有腎動(dòng)脈內置入支架的腎血管性高血壓患者，有安裝心內永久性起搏器的心律失�；颊�，有接受射頻消融的室上速和房顫患者，有接受肺血管介入治療的肺動(dòng)脈血栓栓塞性肺動(dòng)脈高壓患者。他們都得到了正確、及時(shí)的診療，而且他們其后的常規復診都是在我們醫院進(jìn)行的。我認為：即便我們永遠也不能夠開(kāi)展代表今天最先進(jìn)水平的介入治療，但也應看到，跟隨介入治療其后的基礎藥物治療和常規監測是更多了而不是減少了。因為從患者置入那根金屬管或那個(gè)小盒子之后，他要吃的藥不是減少了而是更多了�？傊�，為病人及時(shí)、正確地轉診，受益的也包括我們自己！
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