年終總結大會(huì )報告
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的年終總結大會(huì )報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終總結大會(huì )報告1
12月2日，窗外，寒風(fēng)颯颯，在我校第二報告廳里氣氛熱烈，全體教職工聚集在這里召開(kāi)20xx年度XX中年終總結大會(huì )，會(huì )議由校教務(wù)處副主任王XX主持。
會(huì )議第一項內容是給我校在11-12月份舉行的“教師風(fēng)采展示月”活動(dòng)中的獲勝者頒獎，由校級領(lǐng)導親自給獲獎教師頒發(fā)獲獎證書(shū)。獲獎教師上臺領(lǐng)獎并合影留念。全體教師報以熱烈的掌聲，王曉民主任對本次活動(dòng)進(jìn)行了總結，并希望通過(guò)這次活動(dòng)的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全校教師的教學(xué)水平，推動(dòng)我校新程改革的貫徹實(shí)施。
會(huì )議第二項內容是邵XX校長(cháng)作總結。邵校長(cháng)首先向一年為學(xué)校建設與發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體教職員工表示衷心的感謝。隨后邵校長(cháng)全面而精要地總結了學(xué)校20xx年的工作，回顧了令人欣慰的成績(jì)：高考再創(chuàng )輝煌，本一上線(xiàn)率達9%，創(chuàng )歷史新高，學(xué)校再獲“高中教學(xué)工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號；教學(xué)條大幅改善，校舍整體改造工程學(xué)生公寓、餐廳順利封頂；連續第十六次被評為市直教育系統實(shí)績(jì)突出單位。邵校長(cháng)指出，這些成績(jì)的取得是全體師生團結拼搏、忘我工作的結果，但對照事業(yè)發(fā)展的要求，學(xué)校在教師提升、學(xué)校治理、工作作風(fēng)等方面還需要進(jìn)一步加強。
隨后，邵XX校長(cháng)進(jìn)一步部署了寒假前最后一個(gè)月的主要工作，提出了學(xué)校201年工作思路。她指出，各科室要準確把握時(shí)代發(fā)展主題，科學(xué)謀劃新一年的`工作；抓好常規教研工作，轉變教育觀(guān)念，加快推進(jìn)XX中新改的鏗鏘進(jìn)程；堅持以人為本，加強師德建設，提高教師隊伍素質(zhì),促進(jìn)骨干教師脫穎而出;堅持化育人，營(yíng)造校園化，優(yōu)化校園育人環(huán)境，重視學(xué)生的情商培養。在會(huì )上，邵校長(cháng)特別強調了班主任工作的重要性，同時(shí)提出教師這個(gè)職業(yè)是“愛(ài)心活”、“良心活”、“長(cháng)久活”、“神圣活”，教師應關(guān)注細節，關(guān)注落實(shí)，進(jìn)一步增強使命感和責任感，強化服務(wù)意識，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，把握方向，理清思路，齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌。
年終總結大會(huì )報告2
1月2日下午，我院20xx年度總結表彰大會(huì )暨20xx年工作部署會(huì )議勝利召開(kāi)。
20xx年是我院穩步發(fā)展的一年。在省醫科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導下,院領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體職工在保障醫療安全、提高醫療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強人才隊伍建設、強化管理等方面取得了一定效果。
一、醫療工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，醫療質(zhì)量穩定
�。ㄒ唬┲饕t療工作年度完成情況
全年完成門(mén)診量XX萬(wàn)余人次，住院XXX余人次，出院XXXX余人次，完成手術(shù)XX余臺（不含角膜屈光手術(shù)），床位使用率100%。收入XXXX余萬(wàn)元。
�。ǘ┩晟瓶剖以O置，深化職能建設，保障醫療安全，促進(jìn)醫療質(zhì)量提高
為更好的滿(mǎn)足醫院發(fā)展建設需要，滿(mǎn)足就診患者的診療需要，進(jìn)一步理順工作流程，規范管理，突出專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化，完善了門(mén)診部、眼底內科、質(zhì)控辦、內科的設置，加強了麻醉科、院感科、護理部、供應室的人員配置，強化了職能發(fā)揮，基本滿(mǎn)足了醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
成立醫院標準化建設辦公室，完善優(yōu)化重點(diǎn)醫療管理制度120余個(gè)。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標準并組織集中學(xué)習和統一考核，保障全員掌握要點(diǎn)。編印了《醫療制度匯編》、《應急預案匯編》、崗位職責匯編等，方便職工學(xué)習掌握和嚴格落實(shí)。
成立質(zhì)控辦，每月按時(shí)對各病區對住院病歷、醫師交接班工作管理、不良事件上報、超時(shí)管理、非計劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進(jìn)行檢查反饋，使醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。
護理部推行責任制和分組管理，重點(diǎn)崗位專(zhuān)人管理和負責，護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面，有聲有色，護理服務(wù)質(zhì)量有較高提高。
全院自上而下進(jìn)一步明確了職能，細化了崗位職責，全院統籌印發(fā)了醫院組織架構圖和崗位職責匯編。
�。ㄈ┛h區醫療對口支援工作常態(tài)化 ，形式多樣化
與5所縣級醫療機構建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴合作醫療機構開(kāi)展門(mén)診、診療、手術(shù)幫扶工作，累計派出XX余人次，為當地醫療機構累計接診患者XXX余人次。
另外捐贈有關(guān)醫療機構病床XX張，價(jià)值XX萬(wàn)余元。
�。ㄋ模┰簝韧馍鐣�(huì )公益活動(dòng)廣泛開(kāi)展，受到群眾好評
廣泛開(kāi)展社區、大型企事業(yè)單位的公益活動(dòng)，已累計完成義診、講座XXX余場(chǎng)，覆蓋XX市XX余個(gè)社區，為萬(wàn)余名群眾進(jìn)行了免費眼科體檢，發(fā)放各類(lèi)宣傳手冊XXX余冊。
20xx年度與省紅十字會(huì )合作開(kāi)展的“光明救助”活動(dòng)共篩查報名救助貧困人員36人，完成手術(shù)30人次，年度累計減免費用12萬(wàn)余元。
全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿，為130余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻復明手術(shù)總量的三分之一。
二、獲批省發(fā)改委工程實(shí)驗室，科研成績(jì)較突出
XX省角膜病防治與功能重建技術(shù)工程實(shí)驗室獲批。
發(fā)表SCI論文7篇，“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學(xué)基金課題1項，省科技進(jìn)步一等獎1項
三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質(zhì)人才隊伍
參照省屬在編人員標準，為我院職工增發(fā)了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%，職工人均基礎工資每月增加500多元；績(jì)效獎金較去年同期增幅近3成，每月增加支出XX萬(wàn)余元，年度增加支出XXX余萬(wàn)元，職工薪酬平均增幅26%。
四、醫院硬件設施持續更新優(yōu)化，基礎信息化建設基本完成
投入近XXX余萬(wàn)元更新設備近XX臺套。
醫院信息化建設工作持續推進(jìn)，HIS系統更新基本完成，驗收獲通過(guò)；完成醫學(xué)影像pACS系統建設，網(wǎng)絡(luò )預約系統建設工作完成大半。
五、山東省角膜病防治研究中心項目穩步建設
截至12月底，省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層，地下3層,共計1.4萬(wàn)余平米的'主體建設，完成主體建設任務(wù)的80%。當年累計投入建設資金XXXX余萬(wàn)元。
完成了電梯、供電設備的招標。
拆遷戶(hù)回遷安置工作基本結束，圓滿(mǎn)完成拆遷安置。
六、第七屆全省眼科質(zhì)控會(huì )議順利召開(kāi)，質(zhì)控標準覆蓋更廣泛
作為省衛計委指定的全省眼科質(zhì)控中心舉辦了“第七屆XX省眼科臨床專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制培訓班”，修訂了《眼科質(zhì)控手冊》，增加了專(zhuān)業(yè)覆蓋面。此次會(huì )議參會(huì )人員近XXX余人，覆蓋全省17個(gè)地市，還有來(lái)自省外150余名眼科同道參與。
年終總結大會(huì )報告3
“飛龍騰天，金蛇狂舞”，伴隨著(zhù)龍年的離去，我們迎接蛇年的到來(lái)�；厥�20xx龍年，歐聯(lián)衛浴不斷成長(cháng)、發(fā)展壯大。1月22日至25日，歐聯(lián)衛浴銷(xiāo)售部全體成員在陳經(jīng)理的帶領(lǐng)下齊聚會(huì )議中心一樓，總結20xx年市場(chǎng)工作，共同分享大家的成果和喜悅。
歐聯(lián)衛浴銷(xiāo)售部年終總結報告大會(huì )現場(chǎng)
一、匯報戰果
全國分為六個(gè)大區，每個(gè)大區業(yè)務(wù)員、區域經(jīng)理、大區經(jīng)理按照出場(chǎng)順序依次匯報各自區域所取得的優(yōu)異戰果，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)數量等等，大家都為各自區域取得的優(yōu)異戰果而感到高興，會(huì )議室爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲……
二、軍訓活動(dòng)
四天緊張的大會(huì )議程之余，銷(xiāo)售部的精英們還需要每天加強素質(zhì)鍛煉。為了提升銷(xiāo)售團隊的執行力，軍事訓練常態(tài)化正式落地實(shí)施。每一次看齊，每一次轉身，每一次報數，每一次齊步走，聽(tīng)從統一指揮，執行同一命令，精英團隊的基本素養和精神面貌表現得淋漓盡致。
三、市場(chǎng)分析
每個(gè)市場(chǎng)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)市場(chǎng)操作方式不一樣，大家認真聽(tīng)取各區域主管、業(yè)務(wù)員對自己區域市場(chǎng)的分析，從地域環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平到消費習慣，再到代理商性格、團隊等，每個(gè)環(huán)節都分析得很透徹，加深了全體人員對全國各區域市場(chǎng)的總體了解，增長(cháng)了大家的見(jiàn)識。
四、經(jīng)驗分享
每個(gè)人都有自己做事的方法和技巧，這次總結會(huì )上很多同事都分享了區域的工作經(jīng)驗，包括訂貨會(huì )方案、專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)策劃、砍價(jià)會(huì )流程、招商技巧等，不管是新員工還是老員工，都可以從中提煉出或者學(xué)習到很多業(yè)務(wù)知識和營(yíng)銷(xiāo)技巧。
五、提案討論
在本次大會(huì )上，各大區還進(jìn)行分組提案與討論，圍繞終端市場(chǎng)運作，以精準營(yíng)銷(xiāo)為指導，以促銷(xiāo)活動(dòng)為抓手，客觀(guān)評估團購活動(dòng)、店慶活動(dòng)、品牌聯(lián)盟等傳統活動(dòng)形式的優(yōu)劣勢，提出具備科學(xué)性、可行性、創(chuàng )新性的方案，并經(jīng)小組磋商與大會(huì )討論，形成終極議案，為下一年度的工作開(kāi)展做好充分準備。
六、建議意見(jiàn)
經(jīng)過(guò)了一年的市場(chǎng)工作實(shí)踐，很多同事都有自己的感觸和看法，大家踴躍發(fā)言，提出了很多對公司、個(gè)人的合理建議和意見(jiàn)，包括加強與代理商的`合作、扶持代理商建立團隊、建立配件倉庫、加強新品推廣、提高業(yè)務(wù)員福利待遇等，這些建議和意見(jiàn)會(huì )后都已經(jīng)形成文字方案，將會(huì )在后期的工作中體現，畢竟每個(gè)人都是公司這個(gè)大家庭的成員，公司的發(fā)展離不開(kāi)員工、代理商。
七、工作展望
如果說(shuō)20xx年是歐聯(lián)衛浴騰飛的話(huà)，那么20xx蛇年將是歐聯(lián)衛浴狂舞的一年。隨著(zhù)歐聯(lián)品牌的快速發(fā)展，公司內部各項政策、制度、流程慢慢走向正規化、精細化，正如20xx年歐聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )提出的主題“歐聯(lián)20xx，精準營(yíng)銷(xiāo)”一樣，歐聯(lián)衛浴將對自己提出更高的要求，對各項工作進(jìn)行精細化管理，努力把工作做到“精、準、細、實(shí)”，提高工作效率，讓歐聯(lián)更加光輝燦爛！
年終總結大會(huì )報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、全體與會(huì )代表們：
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!
回顧2xx-x年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位，在廠(chǎng)部、車(chē)間領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)部、車(chē)間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )造了班產(chǎn)1000噸的`歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調整工、操作工密切配合，運用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠(chǎng)領(lǐng)導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
不平凡的2xx-xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出XX年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。
謝謝大家!
年終總結大會(huì )報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好，今天能代表先進(jìn)集體發(fā)言，倍感榮幸。首先，我代表辦公室全體人員，對以蔡檢為黨組的關(guān)心和支持，對各科室的理解和幫助表示衷心的感謝!
2xx-xx年，我們進(jìn)一步轉變職能、改進(jìn)作風(fēng)，圍繞檢察工作重點(diǎn)，強化“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，圓滿(mǎn)完成了院黨組交辦的各項工作任務(wù)，為推動(dòng)全院各項檢察工作全面發(fā)展做出了應有的貢獻。我們在工作中所取得的成績(jì)，是院領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是辦公室全體人員默默奉獻、任勞任怨、吃苦耐勞、相互幫助、團結奮斗的結果。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表將來(lái)，辦公室只有不斷地創(chuàng )新，不斷地超越，繼續發(fā)揚團結、拼搏、奉獻的'精神，才能不辜負院黨組和全院干警的“終極期望”。
2xx-xx年，我們將在四個(gè)方面下功夫：
一是在提高服務(wù)上下功夫。在辦好具體事物的同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，創(chuàng )造性得做好辦公室的各項工作。
二是在信息調研上下功夫。緊緊圍繞檢察工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、深層次問(wèn)題，深入開(kāi)展調查研究，提高調研成果在領(lǐng)導決策中的轉化率。
三是在文稿寫(xiě)作上下功夫�？炭嚆@研，厚積薄發(fā)，精益求精，不斷提高文稿起草的質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量的文稿為領(lǐng)導決策提供科學(xué)、準確依據。
四是在工作作風(fēng)上下功夫。對自己高標準、嚴要求，管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的腿。真正樹(shù)立起 “勤政、廉政、公正、務(wù)實(shí)”的良好作風(fēng)。
各位領(lǐng)導，各位同事，我們?yōu)橛羞@樣團結有力的院黨組而自豪。我們相信，院黨組也會(huì )為有我們這樣團結能戰斗的隊伍而欣慰。最后，祝院領(lǐng)導和全院干警在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè )!
年終總結大會(huì )報告6
12月25日，窗外，寒風(fēng)颯颯，在我校第二報告廳里氣氛熱烈，全體教職工聚集在這里召開(kāi)年終總結大會(huì )，會(huì )議由校教務(wù)處王副主任主持。
會(huì )議第一項內容是給我校在11-12月份舉行的“教師風(fēng)采展示月”活動(dòng)中的獲勝者頒獎，由校級領(lǐng)導親自給獲獎教師頒發(fā)獲獎證書(shū)。獲獎教師上臺領(lǐng)獎并合影留念。全體教師報以熱烈的掌聲，王曉民主任對本次活動(dòng)進(jìn)行了總結，并希望通過(guò)這次活動(dòng)的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全校教師的教學(xué)水平，推動(dòng)我校新課程改革的貫徹實(shí)施。
會(huì )議第二項內容是邵校長(cháng)作總結。邵校長(cháng)首先向一年來(lái)為學(xué)校建設與發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體教職員工表示衷心的感謝。隨后邵校長(cháng)全面而精要地總結了學(xué)校 年的工作，回顧了令人欣慰的`成績(jì)：高考再創(chuàng )輝煌，本一上線(xiàn)率達93%，創(chuàng )歷史新高，學(xué)校再獲“高中教學(xué)工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號；教學(xué)條件大幅改善，校舍整體改造工程學(xué)生公寓、餐廳順利封頂；連續第十六次被評為市直教育系統實(shí)績(jì)突出單位。邵校長(cháng)指出，這些成績(jì)的取得是全體師生團結拼搏、忘我工作的結果，但對照事業(yè)發(fā)展的要求，學(xué)校在教師提升、學(xué)校治理、工作作風(fēng)等方面還需要進(jìn)一步加強。
隨后，邵校長(cháng)進(jìn)一步部署了寒假前最后一個(gè)月的主要工作，提出了學(xué)校 年工作思路。她指出，各科室要準確把握時(shí)代發(fā)展主題，科學(xué)謀劃新一年的工作；抓好常規教研工作，轉變教育觀(guān)念，加快推進(jìn)xx中新課改的鏗鏘進(jìn)程；堅持以人為本，加強師德建設，提高教師隊伍素質(zhì) ,促進(jìn)骨干教師脫穎而出;堅持文化育人，營(yíng)造校園文化，優(yōu)化校園育人環(huán)境，重視學(xué)生的情商培養。在會(huì )上，邵校長(cháng)特別強調了班主任工作的重要性，同時(shí)提出教師這個(gè)職業(yè)是“愛(ài)心活”、“良心活”、“長(cháng)久活”、“神圣活”，教師應關(guān)注細節，關(guān)注落實(shí)，進(jìn)一步增強使命感和責任感，強化服務(wù)意識，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，把握方向，理清思路，齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌。
年終總結大會(huì )報告7
不知不覺(jué)，20xx年就這樣過(guò)去了，在新的一年即將來(lái)臨之際，我們將繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神�，F在，就去過(guò)的事項做下總結：
一、完善組織機構設置
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領(lǐng)先性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來(lái)發(fā)展為著(zhù)眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰略規劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機構。目前，機構設置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗證，必要時(shí)也要各部門(mén)負責人參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰略規劃和發(fā)展目標，同時(shí)進(jìn)行戰略目標分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規劃、執行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強業(yè)務(wù)流程建設
公司的業(yè)務(wù)流程建設，應由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來(lái)推動(dòng)。
三、深化制度建立與職能職責劃分
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應建立的制度，原則上由各部門(mén)提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理審批后執行。行政部應與各部門(mén)溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。
當然，在原有的項目施工過(guò)程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項目的征地和拆遷等問(wèn)題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì )、部門(mén)例會(huì )、專(zhuān)題討論會(huì )、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì )至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持；部門(mén)例會(huì )至少每周1次，由部門(mén)負責人主持；專(zhuān)題討論會(huì )應根據管理需要，由業(yè)務(wù)主導部門(mén)人員負責組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項目部還應該形成每日早會(huì )、晚會(huì )的習慣，早會(huì )利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會(huì )則簡(jiǎn)要總結當天的任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì )議一定要形成會(huì )議紀要并下發(fā)各責任人，對會(huì )議決議事項一定要有專(zhuān)人跟進(jìn)過(guò)程及結果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。
五、切實(shí)提高執行力
執行力是檢驗組織工作的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準�，F如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì )進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒(méi)有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒(méi)有達成預期的目標。所以沒(méi)有執行力，一切等于零，注定得不到好結果！有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門(mén)負責制。各項工作的`執行，要形成以部門(mén)負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監察責任人，進(jìn)行綜合管理，對工作計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標的，必須要對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責。
提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標準、嚴要求來(lái)規范和自我約束，達成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì )讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng )建互利共贏(yíng)平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們將有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓項目，以?xún)炔颗嘤柡屯獠颗嘤栂嘟Y合的形式開(kāi)展，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規劃，實(shí)現個(gè)人自我實(shí)現的需要。 同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個(gè)統一：一是公司戰略規劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
年終總結大會(huì )報告8
各位領(lǐng)導、同志們：
今天××集團公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì )議，主要任務(wù)就是客觀(guān)總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，××集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達計劃指標萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達指標萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司××年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成下達計劃指標萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入萬(wàn)元。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開(kāi)始試運行�！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
�、舶凑铡痢痢痢痢痢痢涟才旁鷮�(shí)開(kāi)展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
�、痴J真開(kāi)展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(chǎng)(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項審計調查。
�、祵θ置w職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進(jìn)行了測算認定，每月由專(zhuān)人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補貼。
�、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤萬(wàn)元，為集團公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
(四)加強和規范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)步伐
加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、局領(lǐng)導分工負責的加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理?yè)无k公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著(zhù)手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規整各分子公司會(huì )計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機開(kāi)展公司債權清理，為規范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
(五)加強作風(fēng)建設求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強，學(xué)習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習等。在開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會(huì )。通過(guò)作風(fēng)建設，員工更注重自身素質(zhì)素養的培養提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和積極性創(chuàng )造性，通過(guò)狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
(六)弘揚企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團公司把此項重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀(guān)看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì )知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
(七)持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提�！痢聊�，我們認真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關(guān)系，認真落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、安全監察人員都能?chē)栏駡绦邪踩轿灰幎�，組織員
工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在總結成績(jì)的同時(shí)縱觀(guān)全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進(jìn)一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動(dòng)保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的.還欠缺;習慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團化、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀(guān)念，有的企業(yè)陳舊觀(guān)念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì )計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動(dòng)起來(lái)，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目?jì)洹?/p>
對以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰略目標。緊接著(zhù)我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學(xué)習型供電企業(yè)的發(fā)展戰略目標。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰略目標的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對加強和規范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長(cháng)兼××集團公司董事長(cháng)在全局中層干部大會(huì )上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強和規范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作�！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強和規范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會(huì )部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規范法人治理結構、理清產(chǎn)權關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整;發(fā)揮財務(wù)結算中心、調配中心功能，建全財務(wù)內控機制等等。
當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過(guò)程，市場(chǎng)竟爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(cháng)的周期，一些企業(yè)由于長(cháng)期超負荷運轉，資金資源開(kāi)始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來(lái)說(shuō)人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
年終總結大會(huì )報告9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
今天用書(shū)面向各位作xx年的工作總結！
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進(jìn)入了我的眼眸。無(wú)數的回憶和感嘆。xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的挑戰和思考。在公司迎來(lái)了第3年頭，機遇和挑戰并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考剛剛過(guò)去的一年�；叵肫鸢肽暌郧�，領(lǐng)導將xx上海大眾no.1涂裝技能大賽的重任交給我，我很感謝領(lǐng)導的信任！
我在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和批評指導下，愛(ài)崗守業(yè)，配合各項工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責。辛勞和汗水并存，也使我看到了自己的不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考了更多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的'。過(guò)去的那些工作的日子里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)汗水，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì )了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。在此，我向xx年關(guān)心和幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同仁道一聲：謝謝！
新的一年、新的開(kāi)始，我會(huì )更好的做好自己的本職工作！積極配合各位領(lǐng)導的安排！
年終總結大會(huì )報告10
新的學(xué)期，XX學(xué)院科學(xué)商店社區環(huán)境檢測服務(wù)部迎來(lái)了一批新的干事，干事的加入讓科學(xué)商店社區環(huán)境檢測服務(wù)部注入了新鮮的血液。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的磨合和了解，各位新干事對于科學(xué)商店都有了更深一個(gè)層次的了解，同時(shí)彼此之間都也已經(jīng)熟悉。為了讓干事們對于本學(xué)期XX社區環(huán)境檢測服務(wù)部工作有個(gè)更好地了解，同時(shí)為了下個(gè)學(xué)期開(kāi)展的活動(dòng)更加豐富多彩，成為一個(gè)更加出色的組織，在新的學(xué)期中可以直掛云帆濟滄海，XX學(xué)院科學(xué)商店社區環(huán)境檢測服務(wù)部于20xx年12月21日召開(kāi)年終總結大會(huì )。
大會(huì )于6點(diǎn)準時(shí)開(kāi)始。首先是主持人發(fā)言，主持人提到身在科商，首先是一位志愿者，用自己的汗水和智慧深入社區，傳播知識，提供便利。作為社區環(huán)境檢測服務(wù)部的一員都是深有感觸。緊接著(zhù)是環(huán)境學(xué)院科學(xué)商店店長(cháng)謝XX發(fā)言，店長(cháng)對20xx年的工作作了總結，在店長(cháng)的ppt展示中志愿者們看著(zhù)自己曾經(jīng)參加的活動(dòng)照片，露出了燦爛的笑容。店長(cháng)說(shuō)的話(huà)說(shuō)進(jìn)每個(gè)人的`心坎里，讓每個(gè)人的心都暖暖的。最后，店長(cháng)對下學(xué)期的工作進(jìn)行了展望。當店長(cháng)走下臺的那一刻，陣陣掌聲代表著(zhù)每個(gè)志愿者對店長(cháng)這一年的辛勤付出的感謝。接下來(lái)是五個(gè)部門(mén)的部長(cháng)代表發(fā)言，每個(gè)部長(cháng)都向大家展示了這一年以來(lái)的工作心得。從部長(cháng)們的精彩發(fā)言中可以看出，每個(gè)部長(cháng)都對本部門(mén)的志愿者們有著(zhù)更好的期待。身為部長(cháng)要比別人付出的精力和時(shí)間更多，即使是這樣，大家都沒(méi)有怨言，并且秉承著(zhù)一顆可以做的更好的心態(tài)去迎接下一個(gè)學(xué)期。然后是每個(gè)部門(mén)小干事代表發(fā)言，每位干事在環(huán)境學(xué)院科學(xué)商店社區環(huán)境檢測服務(wù)部雖然只有短短的一學(xué)期，但是每個(gè)人都學(xué)到很多，無(wú)論是PPT、ps的制作，還是人際交往方面都有了很大的進(jìn)步。最后是優(yōu)秀干事和校園講壇大賽的頒獎，每個(gè)領(lǐng)獎人露出的笑容是他們內心最真實(shí)的寫(xiě)照。
每個(gè)人的付出，都在科學(xué)商店社區環(huán)境檢測服務(wù)部的歷史里。本學(xué)期的活動(dòng)已經(jīng)化為句號，下學(xué)期的活動(dòng)更加值得期待，20xx年總結大會(huì )到此結束。
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