資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結（精選17篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 1
光陰任苒，緊張忙碌的20xx年即將結束�；仡�20xx年度的工作，我部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。
只有明確好職責分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負責公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內容涉及面廣，也相對繁瑣。只有把各項工作內容及任務(wù)分別分派到各個(gè)部門(mén)員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯漏，更便于管理。
基礎。
市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，商機也稍縱即逝，要把握市場(chǎng)的脈搏就必須持續不斷地采集市場(chǎng)信息。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電話(huà)來(lái)收集房屋出租的信息，了解出租房?jì)r(jià)位區間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進(jìn)行市場(chǎng)調查，每個(gè)員工分工合作，對自己負責的區域周邊的出租房?jì)r(jià)位進(jìn)行調查，然后將調查結果與部門(mén)同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎。
訂立嚴謹的`合同條款，對合同的順利執行至關(guān)重要。因此，我們對條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請教律師，確保沒(méi)有任何漏洞可鉆，連標點(diǎn)符號都要保證無(wú)誤。
當客戶(hù)簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開(kāi)始，了解客戶(hù)的需求，以實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意為目的。平時(shí)房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費、租金、物業(yè)管理等各種費用收取的都認真負責地去完成�？蛻�(hù)有任何困難，我們都盡可能地提供幫助，希望問(wèn)題能夠順利地解決。我們都定期與客戶(hù)保持聯(lián)系，這對我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒(méi)有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機會(huì )合作。
檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 2
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì )議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據學(xué)院20xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn))的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的'資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門(mén)；沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到20xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(件)；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(件)。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(件)的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 3
自20xx年以來(lái)，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法，使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
一、加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
一年來(lái)我堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學(xué)習貫徹始終，堅持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習邊實(shí)踐。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作：
�。�1）加強資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責及規章制度；
�。�2）依據客觀(guān)現實(shí)，嚴格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細賬；
�。�3）利用暑假時(shí)間完成了20xx年資產(chǎn)清查的xx條數據與帳面數據的核對工作；
�。�4）完成了20xx年度資產(chǎn)明細賬目的上報工作；
�。�5）做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作；
�。�6）做好了領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、辛勤耕耘結碩果
xx固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)有一年的查實(shí)調整帳實(shí)相符、帳帳相符。
五、廉潔奉公、秉公辦事
能夠嚴格按照一個(gè)標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派�；仡櫼荒甑腵工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，學(xué)習的自覺(jué)性有待加強，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學(xué)習各項政策規章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出應有的貢獻。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 4
一、××年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jì)
�。ǘ┖葑ゲ涣假J款“雙降”和利息收入
一是及時(shí)總結“開(kāi)門(mén)紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開(kāi)展各項工作
二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用
三是利用財政償還學(xué)校工程欠款機會(huì )，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款萬(wàn)元
�。ㄈ┮匀藶楸�，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項工作
一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調研
三是繼續做好利率改革試點(diǎn)各項報表的統計報送工作，按質(zhì)按量完成上報任務(wù)
四是認真總結利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農信社改革積累經(jīng)驗
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展信貸風(fēng)險排查，做好信貸管理工作的.自我完善
�。┳龊觅Y金計劃和頭寸調度以及信貸、會(huì )計報表統計報送等相關(guān)工作
�。ㄆ撸┢渌ぷ�
二、工作中存在問(wèn)題
六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險
三、××年工作計劃
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，全面提高信貸管理水平
一是加強培訓，提高素質(zhì)
二是強化各項制度的落實(shí)，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象
�。ǘ┟宓讛�，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量
�。ㄈ幦￠_(kāi)辦抵押貸款保險、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務(wù)
向銀監部門(mén)申請開(kāi)辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補……
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 5
近幾年來(lái)，在上級政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個(gè)新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍�，F就半年來(lái)的工作總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準，離不開(kāi)財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認為，一個(gè)單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領(lǐng)導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規范管理程序，明確管理責任
財產(chǎn)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的`基礎，如果任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類(lèi)繁多的財產(chǎn)設備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責的同時(shí)，從財產(chǎn)設備的實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò )。
三、建立一支責任心強專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設一支責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導還多次親臨實(shí)驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛(ài)護公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書(shū)，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著(zhù)積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛(ài)護比以前更自覺(jué)了。
在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視和直接領(lǐng)導下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 6
在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20xx年率先實(shí)現凈利潤超6。8億的經(jīng)營(yíng)目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。
一、工作績(jì)效目標完成情況
截止11月末，管轄片區中高端客戶(hù)數量為同比增長(cháng)戶(hù)，中高端客戶(hù)資產(chǎn)額為萬(wàn)元，同比增長(cháng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，包括基金營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長(cháng)
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區包括城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強對片區內理財經(jīng)理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內容。
在上崗以來(lái)的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏(yíng)大市”和“率先實(shí)現百億利潤目標”的'經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話(huà)，全力以赴，和片區網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)中高端客戶(hù)數量與資產(chǎn)雙增長(cháng)。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財經(jīng)理綜合素養特別是專(zhuān)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)技能及合規內控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動(dòng)，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開(kāi)始，我們的工作在行領(lǐng)導的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線(xiàn)今后工作的長(cháng)足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 7
一、資產(chǎn)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
1、做好資產(chǎn)管理基礎工作。包含市場(chǎng)調查、售樓現場(chǎng)管理、銀行貸款、報表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì )等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢(xún)價(jià)；廣告方案的執行工作。
3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止xx年xx月xx日，辦理房地產(chǎn)權證xx戶(hù)左右。
4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執行“xx萬(wàn)xx套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執行“xx周年，交xx萬(wàn)抵xx萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎上，執行漲價(jià)策略。
5、特色工作。xx分公司與xx的戶(hù)外廣告運營(yíng)商xx廣告有限公司創(chuàng )新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷(xiāo)售額(除特價(jià)房外)提成。做好xx月份的營(yíng)銷(xiāo)策劃座談會(huì )的準備工作。處理疑難客戶(hù)，比如xx網(wǎng)點(diǎn)、xx的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的.樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日�？记�、請銷(xiāo)假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書(shū)、上身”；日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類(lèi)報表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報表；向公司機關(guān)上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當地政府部門(mén)的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產(chǎn)管理中心、財政局、統計局和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等等部門(mén)的對接工作；比如xx年xx月xx日，xx市市委書(shū)記xx蒞臨xx商務(wù)廣場(chǎng)調研的準備工作；xx月份，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的指導下，組織申報了xx市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。
5、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如xx年xx月初協(xié)助公司做好xx年xx公司工作會(huì )議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實(shí)。
1、做好學(xué)習工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下一年，申報一人為公司五幫戶(hù)。
四、其他工作
在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類(lèi)工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如協(xié)助xx分公司做好xx房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作；協(xié)助xx做xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項調查工作。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 8
公司xx年里按照計劃完成了工作，在回顧過(guò)去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結，總結如下：
一、嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)職審查人員以來(lái)，建立健全了各項規章制度，經(jīng)過(guò)一年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，一年共審查、批復項目xx個(gè)，其中審查上報總公司項目xx個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì )日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《xx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì )工作規則》要求的內容，從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報方案內容、格式、時(shí)間，反饋初審意見(jiàn)，到安排例會(huì )時(shí)間、通知上會(huì )、準備例會(huì )相關(guān)資料、會(huì )議記錄、投票內容、會(huì )議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。一年共組織召開(kāi)了評審會(huì )xx次。
3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對已批復的處置項目進(jìn)行一次后續跟蹤調查，寫(xiě)出檢查報告，及時(shí)了解處置項目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒(méi)有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問(wèn)題在報告中沒(méi)有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問(wèn)題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過(guò)程客觀(guān)、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過(guò)程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機構數據庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現的'道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實(shí)履行好此項工作，按照總公司的要求，本著(zhù)優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機構進(jìn)行了補充和完善，實(shí)行了數據庫動(dòng)態(tài)管理制度。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 9
20xx年在省、市局黨組的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，全局本著(zhù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以認真學(xué)習“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機，以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用，保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。采取了各項措施和辦法，使我局的資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階�？偨Y如下：
一、建立組織、明確職責
為了加強固定資產(chǎn)管理，增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心，經(jīng)局黨組同意，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)（兼）職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責。資產(chǎn)管理員直接受局黨組領(lǐng)導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施，又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí)，也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障，從業(yè)務(wù)上也能得到系統的培訓和提高。對保證固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
二、建立規章制度、制訂工作職責
建立了《XXXX固定資產(chǎn)管理制度》、制訂了《XXXX固定資產(chǎn)管理人員工作職責》，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理工作。
三、進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理工作
1、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
為認真貫徹落實(shí)財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第xx號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第xx號）和省、市局有關(guān)要求，我局及時(shí)開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。為開(kāi)展好我局資產(chǎn)清查工作，一是成立了以局長(cháng)任組長(cháng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組；二是制訂了《XXXX資產(chǎn)清查工作方案》，并及時(shí)下發(fā)到各股室及二級機構，明確資產(chǎn)清查的`內容、對象、時(shí)間、地點(diǎn)等事項。全面摸清了“家底”，強化了國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結合提供準確依據。
2、規范資產(chǎn)增加、使用、處置手續
通過(guò)對全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結構及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強新增資產(chǎn)配置審核工作，擴大新增資產(chǎn)配置審核范圍，規范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
3、規范國有資產(chǎn)收益管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合
為促進(jìn)資產(chǎn)管理和預算管理相結合，抓好行政事業(yè)的資產(chǎn)出租出借收入、資產(chǎn)處置收入的收繳，嚴格按照政府非稅收入管理的規定，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，制定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益和資產(chǎn)處置收入及支出管理辦法，規范資產(chǎn)收益的收繳和使用，為細化預算，編制綜合預算提供依據。
在今后的工作中，我們將針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現新突破。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 10
20xx年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí)差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ┌凑占瘓F公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ┓e極配合銷(xiāo)售公司圓滿(mǎn)完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類(lèi)PVC管材191504米（合610.32噸），各類(lèi)PE管材454296米（合223.85噸），各類(lèi)滴灌帶5476.32萬(wàn)米，累計發(fā)出各類(lèi)管件445962個(gè)套。
�。ㄋ模┡浜瞎⿷客瓿闪巳暝o材料、外購材料的入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類(lèi)原輔料x(chóng)x72.165噸，累計入庫各類(lèi)管件268640個(gè)套。
�。ㄎ澹┡浜仙a(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類(lèi)原輔料1588。55噸；累計入庫各類(lèi)PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類(lèi)PE管材213709米（合x(chóng)x8.45噸）；累計入庫各類(lèi)滴灌帶3934.78萬(wàn)米。
�。┡浜箱N(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對超過(guò)合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16*0.18*300*1.38L內鑲式滴灌帶1763.6萬(wàn)米，13年生產(chǎn)的.16*0.2*300*3L邊縫式滴灌帶1682.4萬(wàn)米，12年生產(chǎn)的90*0.12*0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸榻档蛶齑�，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開(kāi)始對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。
�。ò耍┘訌妿旆楷F場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了10個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ň牛┩瓿闪藥齑婀懿牡姆雷o工作。4月、7月、11月先后協(xié)調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作新局面。
現將20xx年工作簡(jiǎn)要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進(jìn)一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠(chǎng)區存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個(gè)季度結束后會(huì )同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三、進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應部、生產(chǎn)工廠(chǎng)等部門(mén)做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫班組對入庫管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監管工作，定期或不定期對廠(chǎng)區各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 11
預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量浩大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監視工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的詳細指導下，資產(chǎn)部門(mén)謹慎執行科學(xué)開(kāi)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)標準化管理，雖然初期遇到很多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、運用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化打下良好根底，現依據近期固定資產(chǎn)管理工作狀況總結如下：
一、標準資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)
公司攤子大，資產(chǎn)體系浩大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)運用人也存在流淌狀況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續運用跟蹤，公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，催促其流程與財務(wù)良好對接。
各環(huán)節假如有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改良；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一；對資產(chǎn)選購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一；對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，全部須要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的選購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監視作用。
二、協(xié)作財務(wù)部門(mén)做好審計工作
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)協(xié)作財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了具體的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)狀況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有必須難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，許多工作經(jīng)歷也都是在不斷摸索并不斷改良，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監視，以確保國有資產(chǎn)的平安完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。
對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格遵照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)標準有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與運用責任人，從三個(gè)加強入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的選購與調撥處理，以削減國有資產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批
固定資產(chǎn)在選購的時(shí)候，各級都比擬重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權清楚。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批選購物資，都嚴格按程序進(jìn)展審批，堅持先批后購，對于選購物品標準登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于選購之后的運用環(huán)節，固定資產(chǎn)的.管理很簡(jiǎn)單被逐步弱化或無(wú)視了，比方固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效運用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監視和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改良和梳理，盡量幸免重購輕管的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的運用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監視與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整
作為公司人、財、物的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項長(cháng)久戰，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作驚慌起先，由于涉及到許多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都須要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排狀況，查明緣由，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)展確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)狀況，須要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的敏捷把握。
通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對許多須要了解的資產(chǎn)設備都做了具體描述，以后隨著(zhù)人員流淌與業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，后續還會(huì )有許多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是催促這些資產(chǎn)設備順當劃轉，并剛好溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以供應最真實(shí)精確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)謹慎走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和運用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、標準化打下了良好根底。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，始終是資產(chǎn)管理人須要思索的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在起先對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據漸漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，踴躍完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后準備主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，催促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，選購審批等手續合理性，幸免因管理不當而喪失，對企業(yè)內部廉政建立，具有踴躍促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示踴躍調配設備資源，盡量削減資產(chǎn)因閑置奢侈或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)表達。作為一家帶有老體制色調的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT〔Just in Time——準時(shí)制、零庫存〕是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，幸免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，協(xié)作上市工作是我們始終努力的方向。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 12
一、按照制度化、規范化、流程化、表格化原則，繼續完善資產(chǎn)管理內部控制制度，共完成xx項資產(chǎn)管理工作流程圖；
二、完成固定資產(chǎn)管理升級系統的購置、安全測試，順利實(shí)現系統更新、升級、銜接、完善，對xx年以來(lái)的固定資產(chǎn)信息項進(jìn)行了補充；排查資產(chǎn)管理系統漏洞并根據發(fā)現的安全隱患和風(fēng)險提示完善資產(chǎn)信息；
三、開(kāi)通公用房管理系統，完成房產(chǎn)系統基本數據錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規范管理細節；完成圖書(shū)辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作；
四、確定無(wú)形資產(chǎn)入賬的實(shí)施細則，將專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、特許權等幾類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統，確定無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值方式，并規范具體操作流程；
五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實(shí)現了出租出借資產(chǎn)的'集中統一管理，完成xx校區動(dòng)物醫學(xué)院獸藥廠(chǎng)等租金收繳及有償使用備案工作；
六、對未入賬房屋及土地以盤(pán)盈方式入賬，對xx年構建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續的多功能廳及平房以學(xué)校審計結果為準入賬；
七、完善三庫信息中人員信息庫建設的工作流程，規范離退休人員及調動(dòng)人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動(dòng)審核工作；
八、資產(chǎn)建賬歸口審核xx臺件，打印驗收單xx份，打印資產(chǎn)條碼xx萬(wàn)多條，新增資產(chǎn)總值約xx億元；審核資產(chǎn)變動(dòng)單xx余份，變動(dòng)資產(chǎn)xx件；全年資產(chǎn)處置xx件，資產(chǎn)原值xx萬(wàn)元；
九、干部調整及離退休人員資產(chǎn)清查xx人次；完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調撥xx批次；為新進(jìn)人員配置辦公家具；
十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓一次，提升了管理人員水平。
工作不足：
招標采購完成后，與資產(chǎn)系統工作銜接不夠，造成數據完整性、準確性需要較大精力核實(shí)，下一步積極推進(jìn)采購系統與資產(chǎn)系統的對接，提高數據完整性、準確性，提高工作效率。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 13
一、20xx年工作總結
1、體系及制度建設
20xx年1月，根據公司機構變動(dòng)情況，及時(shí)對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現的一些問(wèn)題，依據《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。
20xx年7月，組織開(kāi)展固定資產(chǎn)風(fēng)險辨識培訓及風(fēng)險辨識工作。8月份配合行政事務(wù)部開(kāi)展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進(jìn)行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計量管理
20xx年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開(kāi)始項目招標流程，預計于2019年5月完成平臺搭建，實(shí)現公司資產(chǎn)管理信息化。
今年，資產(chǎn)管理部對公司2017年的資本性支出項目進(jìn)行了梳理，對符合政府補貼的項目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門(mén)水廠(chǎng)送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過(guò)區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬(wàn)元。
同時(shí)，資產(chǎn)管理部根據國家《節能節水專(zhuān)用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》，對20xx年公司資本性支出項目進(jìn)行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務(wù)中心進(jìn)行推薦，爭取稅務(wù)減免。
20xx年4月，資產(chǎn)管理部組織開(kāi)展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達100%。
3、設備維保
20xx年，部門(mén)下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠(chǎng)及泵站設備維護的同時(shí)，對公司新近接受的利民水廠(chǎng)及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類(lèi)工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率100%。20xx年在管網(wǎng)測壓點(diǎn)的維護方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點(diǎn)設備的維修及時(shí)率，降低了設備故障率。
20xx年在公司各水廠(chǎng)深入開(kāi)展TPM活動(dòng)。編制了相關(guān)手冊。并對水廠(chǎng)一線(xiàn)員工開(kāi)展設備維護的相關(guān)知識培訓。
4.專(zhuān)項工作
20xx年，在利民路水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造經(jīng)驗總結和反思的基礎上，組織實(shí)施了楊家門(mén)水廠(chǎng)取水泵房無(wú)人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯(lián)動(dòng)更加簡(jiǎn)便、可靠。對廠(chǎng)內的自控系統進(jìn)行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠(chǎng)生產(chǎn)需要，對原有的報表系統進(jìn)行更新。滿(mǎn)足水廠(chǎng)對生產(chǎn)數據統計的需求。
二、工作中的亮點(diǎn)
20xx年，本部門(mén)的工作亮點(diǎn)表現在設備點(diǎn)檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。
1、設備點(diǎn)檢的推廣
20xx年，設備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點(diǎn)檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設備點(diǎn)檢知識。并在三山水廠(chǎng)和泵站管理所正式啟動(dòng)設備一、二級點(diǎn)檢。通過(guò)設備點(diǎn)檢工作的'開(kāi)展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過(guò)設備潤滑管理的實(shí)施，延長(cháng)了設備使用周期。
2、3D模型展覽室
20xx年，我部引入3D打印機技術(shù)，建立3D打印模型展覽室。通過(guò)3D打印機，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型，便于員工對工藝構筑物工作原理的學(xué)習。同時(shí)，利用3在打印技術(shù)，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點(diǎn)檢、潤滑管理知識的學(xué)習。目前已打印的3D模型有離心泵、電動(dòng)閥門(mén)、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構筑物打印出來(lái)，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過(guò)程展現出來(lái)。
20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業(yè)務(wù)素養以及工作標準化成為下一年度工作開(kāi)展的方向和重點(diǎn)。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 14
一、完小主任職責：
1、制定各項校產(chǎn)管理的規章制度和實(shí)施意見(jiàn)，并指導總務(wù)處組織實(shí)施。
2、統籌規劃學(xué)校校舍修建及重大設備的添置、維修，合理地使用資金，指導總務(wù)主任組織實(shí)施。
3、督促總務(wù)主任及時(shí)供應教師必要的教育教學(xué)物品。
4、組織各類(lèi)管理人員學(xué)習有關(guān)校產(chǎn)管理的制度和崗位職責，明確任務(wù)，并及時(shí)檢查、總結，使校產(chǎn)管理走上正規化、制度化、科學(xué)化、規范化的軌道。
5、總結表彰校產(chǎn)管理的.先進(jìn)事跡，提出改進(jìn)措施，審批報廢物品，對違反管理規定的，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
二、會(huì )計職責：
1、組織實(shí)施對校產(chǎn)進(jìn)行全面管理的各項規章制度，檢查各部門(mén)負責人員管理校產(chǎn)職責的落實(shí)情況，向完小主任及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
2、負責學(xué)校財產(chǎn)的采供、分配、清點(diǎn)及內部調劑，及時(shí)做好校產(chǎn)的維修、養護工作，提高財產(chǎn)使用年限和使用效益。
3、負責做好校產(chǎn)的報損、報廢或賠償的鑒定，并提出處理意見(jiàn)。
4、負責對校固定資產(chǎn)管理員、部門(mén)保管員進(jìn)行指導、培訓，并進(jìn)行考核評價(jià)。
5、總結校產(chǎn)管理的先進(jìn)事跡，向完小主任提出表彰的建議；對違反管理規定的，向完小主任提出處理意見(jiàn)。
6、做好財產(chǎn)物資的清查、盤(pán)點(diǎn)和進(jìn)賬、立冊工作。
7、按上級規定記好固定資產(chǎn)總帳分類(lèi)明細賬，定期與各部門(mén)的財產(chǎn)賬、固定資產(chǎn)卡片核對，做到賬賬相符、賬物相符。
8、輔導各部門(mén)正確記好、建立本部門(mén)的固定資產(chǎn)明細賬。
9、嚴格執行財務(wù)管理“六把關(guān)”制度，即把好采購、審批、報銷(xiāo)、驗收、入庫、記賬關(guān)。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 15
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產(chǎn)管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的`原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，二Oxx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 16
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組《關(guān)于切實(shí)加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統籌謀劃好2022年扶貧項目的意見(jiàn)》（合扶組〔2022〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會(huì )同項目主管部門(mén)對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將2022年實(shí)施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統管理。據統計，我縣2022-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現扶貧資產(chǎn)資金項目底數清、賬目明、績(jì)效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類(lèi)、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責任明確、收益直觀(guān)。
�。ㄈ⿵娀鲐氋Y產(chǎn)監督管護。嚴格執行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮、村“條線(xiàn)”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營(yíng)管護情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長(cháng)期穩定發(fā)揮效益。嚴格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮村及縣直主管部門(mén)對扶貧資產(chǎn)運營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮幏督�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng )新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，堅持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運營(yíng)管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好2022年項目
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善新時(shí)期項目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點(diǎn)完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠(chǎng)房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結構調整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣2022年項目庫共納入扶貧項目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類(lèi)項目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項目4個(gè)，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財政專(zhuān)項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專(zhuān)項扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級資金11349萬(wàn)元，批復項目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結構調整、壯大村集體經(jīng)濟為著(zhù)力點(diǎn)，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補齊地區基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)基礎設施扶貧項目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專(zhuān)項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門(mén)會(huì )同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )審，對項目用地、建設規劃、實(shí)施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項批復。項目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實(shí)施得了、績(jì)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調研，正在擬定農村低收入人口監測實(shí)施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的`摸排認定。對低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，重點(diǎn)監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現、早幫扶，實(shí)現有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對有勞動(dòng)能力的，堅持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩定。嚴格落實(shí)各項幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級主管部門(mén)對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時(shí)抓好兌現落實(shí)，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實(shí)“五級書(shū)記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案，繼續實(shí)施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶(hù)”工作機制，實(shí)現工作體制機制有效銜接。繼續落實(shí)駐村幫扶機制，對鄉村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著(zhù)力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，推動(dòng)消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進(jìn)行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì )幫扶”銜接，堅持和完善社會(huì )力量參與幫扶機制，繼續實(shí)施我縣社會(huì )扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )為契機，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組各項部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
資產(chǎn)管理年終個(gè)人工作總結 17
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的'合法權益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收 元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
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