煤礦年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的煤礦年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦年度工作總結1

　　今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我們認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹執行煤礦安全生產(chǎn)法律法規和xx礦業(yè)公司一系列工作會(huì )議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號文件要求，嚴格執法，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學(xué)習。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設工作重點(diǎn)，分解任務(wù)目標，主動(dòng)增強危機意識、履職意識和創(chuàng )新意識，在安全管理和監督檢查中，不斷進(jìn)行機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新。安全成績(jì)的取得得益于礦領(lǐng)導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、全年工作情況：

　　1、安全形勢持續穩定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時(shí)以上非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　2、全年共進(jìn)行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。

　　3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

　　4、全年各級管理人員安全質(zhì)量罰款計71800元。

　　5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據以上數字充分說(shuō)明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。

　　6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監部門(mén)來(lái)礦各類(lèi)大檢查41次。

　　7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監處共出臺各類(lèi)安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、礦領(lǐng)導下井帶班制度、各級領(lǐng)導檢查問(wèn)題的閉合等內容做了大量工作。

　　8、安監員嚴格執法完成任務(wù)較好。加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，嚴格按照規程措施進(jìn)行監督指導，為安全生產(chǎn)嚴執法，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。一年以來(lái)，每名安監員每月都超額完成抓“三違”指標，減少現場(chǎng)隱患，杜絕各類(lèi)人為事故，起到重要監督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　9、安全信息員工作準確無(wú)漏洞。信息站的同志們堅持24小時(shí)值班不脫崗，安全信息做到實(shí)事求是不虛報，深入現場(chǎng)、了解現場(chǎng)，加強對各類(lèi)隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的.問(wèn)題進(jìn)行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時(shí)的整改閉合，做到了隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實(shí)零距離。每月按時(shí)出臺“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報，為礦領(lǐng)導提供安全管理參考依據。

　　10、全員安全技術(shù)崗位培訓完成良好。按照畢節市安監局，大方縣安監局的通知要求進(jìn)行培訓，xx年對全礦崗位技術(shù)特殊工種進(jìn)行了安全技術(shù)培訓和復訓19人/次，涉爆破人員9人/次。

　　11、全年安監處組織安全生產(chǎn)教育活動(dòng)12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購置“安全小獎品”以激勵全員安全學(xué)習、安全自我、安全聯(lián)保的積極性，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展�！栋踩�監察簡(jiǎn)報》全年年出12期，典型的事故案例簡(jiǎn)報53期，生動(dòng)的安全警示語(yǔ)、祝福語(yǔ)在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎已經(jīng)筑牢。

　　二、強化安監隊伍建設

　　在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習上級領(lǐng)導發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結合現有條件，采取各種形式，層層學(xué)習貫徹。通過(guò)采取各種學(xué)習形式，提高安監處全體職工安全質(zhì)量意識和素養，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　一是努力加強安監隊伍建設，提高工作責任心。安監隊伍建設要全面落實(shí)安監處績(jì)效考核辦法，健全組織結構和制度，加大考核力度，實(shí)行了風(fēng)險抵押，發(fā)現因工作責任心不強、現場(chǎng)存在隱患等，給予批評和處罰相結合，效果明顯，現已形成了一支責任心強、工作認真、作風(fēng)正派、公平公正的專(zhuān)業(yè)型安監隊伍，充分發(fā)揮“監督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監察工作流程。

　　二是深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時(shí)的編寫(xiě)近期的礦難事故作為《安全監察簡(jiǎn)報》，讓廣大職工通過(guò)事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓。

　　在節假期間實(shí)施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴重“三違”人員作為一切工作的重點(diǎn)人物進(jìn)行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓，杜絕各類(lèi)違章行為。我們結合案例，經(jīng)常性組織安監員學(xué)習《煤礦安全規程》和上級一系列安全生產(chǎn)文件及各項規章制度，使安監員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規、安全制度、安全責任落實(shí)有力。在管理工作中，發(fā)現安全隱患個(gè)人不能落實(shí)整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監員的工作主動(dòng)性和積極性。

　　三是積極發(fā)揮監督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對重點(diǎn)要害工作面采取蹲點(diǎn)監察，督查整改，落實(shí)到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對安全意識薄弱人員進(jìn)行說(shuō)服教育，讓每名員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。

　　四是教育員工認清形勢，樹(shù)立危機意識。員工要努力提高現場(chǎng)操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導保持高度一致，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按時(shí)完成各項工作任務(wù)，樹(shù)立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時(shí)刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實(shí)搞好全礦安全質(zhì)量標準化建設等項工作。

　　五是認真完善安全管理制度，做好迎接各級領(lǐng)導的檢查工作。

　　今年以來(lái)，安監處共出臺各類(lèi)安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、各級領(lǐng)導（省、地、縣安監部門(mén)）來(lái)礦檢查問(wèn)題整改落實(shí)方案等工作，基本達到了上級領(lǐng)導的滿(mǎn)意和要求。

煤礦年度工作總結2

　　20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導、部室領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，現就本年度主要工作情況總結如下：

　　一、遵紀守法，服從安排

　　在作風(fēng)上，遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導和部室領(lǐng)導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。

　　二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

　　一是認真學(xué)習煤礦安全知識；

　　二是認真學(xué)習辦公室業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習公文寫(xiě)作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；

　　三是努力學(xué)習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽(tīng)取網(wǎng)絡(luò )教學(xué)視頻的同時(shí)結合實(shí)際操作努力學(xué)習，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

　　三、年度工作總結和存在問(wèn)題

　　1、本年度工作總結

　　我于20xx年1月6日來(lái)到集團公司技術(shù)部工作，擔負著(zhù)集團以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的.資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時(shí)間里，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)部室領(lǐng)導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進(jìn)行了規范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號、打印標簽、分類(lèi)歸檔等）。

　　2、存在問(wèn)題

　　通過(guò)一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問(wèn)題：

　�。�1）制圖方面：通過(guò)集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺(jué)到集團公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規范，以提前制圖效率。

　�。�2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿(mǎn)一年，通過(guò)自己對這項工作的實(shí)踐，體會(huì )到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì )使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺階。

　　四、20xx年工作計劃

　　新的一年即將到來(lái)，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開(kāi)端，在接下來(lái)的一年里要更加努力做好以下工作：

　　1、制圖方面：結合實(shí)際情況認真學(xué)習辦公、制圖軟件知識，進(jìn)一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

　　2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進(jìn)一步規范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長(cháng)遠發(fā)展盡自己微薄之力。

煤礦年度工作總結3

　　成績(jì)伴隨著(zhù)年輪悄悄離去，希望伴隨著(zhù)挑戰已經(jīng)到來(lái)，一年來(lái)，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書(shū)》全面開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng )安全生產(chǎn)雙贏(yíng)的好成績(jì)。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八個(gè)安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內開(kāi)展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動(dòng)，實(shí)現了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng )新”。呈現出平穩發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

　　一個(gè)保持是：安全生產(chǎn)繼續保持平穩發(fā)展態(tài)勢

　　(一)靠全民參與查隱患保安全

　　今年以來(lái)，為確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現連續兩年無(wú)事故目標，設立了四道安全防線(xiàn)。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監督落實(shí);二是成立了隱患排查辦公室，每十天開(kāi)展一次隱患排查工作;三是跟班領(lǐng)導、安監員深入一線(xiàn)，跟班作業(yè)，現場(chǎng)查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊組三級網(wǎng)絡(luò )，設立了群監工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監督員，在工作現場(chǎng)查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò )。

　　(二)靠抓機遇造聲勢，營(yíng)造氛圍保安全

　　今年六月是全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”我們按照“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰略，借這次活動(dòng)的東風(fēng)，開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語(yǔ)10余條，制作條幅20xx幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20xx塊，利用內部網(wǎng)絡(luò )電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊�；顒�(dòng)期間鄉寧縣歌舞劇團還進(jìn)行了《安全月活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)》演出，利用小品、戲曲、詩(shī)朗誦等形式進(jìn)行宣傳教育;第二，編寫(xiě)了安全知識答題，在15個(gè)隊組中進(jìn)行了安全知識競賽;第三，開(kāi)展了形式別具一格、內容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動(dòng)。我們編寫(xiě)了安全知識600題，進(jìn)行了有獎竟猜活動(dòng)。

　　(三)靠查隱患、補漏洞、促整改保安全

　　通過(guò)全年性開(kāi)展查隱患、補漏洞活動(dòng)，全礦共查出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風(fēng)橋2座，測風(fēng)站6個(gè)，增加降塵管道5000余米，增加風(fēng)筒3000余米，安裝自動(dòng)凈化水幕89組，安裝自動(dòng)爆破噴霧2組，掘進(jìn)工作面供風(fēng)實(shí)現了雙風(fēng)機、雙電源自動(dòng)切換，通過(guò)一年來(lái)的查隱患、補漏洞、促整改活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領(lǐng)導查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒(méi)有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續保持良好勢頭。

　　兩個(gè)亮點(diǎn)是：

　　(一)地面全部硬化、綠化

　　自建礦以來(lái)，我礦的礦區道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問(wèn)題，但隨著(zhù)標準化礦井建設的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應。今年以來(lái)，我們對營(yíng)業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區所有地面全部進(jìn)行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設施，在主道兩側進(jìn)行了綠化，如今，衛生清潔、道路平坦。

　　(二)文化活動(dòng)與軍訓

　　我礦20xx年開(kāi)始對所有職工進(jìn)行軍事化培訓教育以來(lái)，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽(tīng)到：領(lǐng)導好、您(你)好、謝謝、對不起的文明用語(yǔ);二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、文化活動(dòng)以及突發(fā)應急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20xx的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領(lǐng)導和觀(guān)眾的一致好評。

　　兩個(gè)創(chuàng )新

　　(一)總體管理工作創(chuàng )新

　　為進(jìn)一步了解班子成員一年來(lái)的工作情況，及時(shí)掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當面說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，不敢當面提的意見(jiàn)提出來(lái)，使我們的.工作得到進(jìn)一步提高。我們對班子成員一年來(lái)的工作進(jìn)行了測評，通過(guò)對851份民意調查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見(jiàn)與建議55條，我們按照誰(shuí)負責、誰(shuí)落實(shí)的原則，落實(shí)到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復，做到有意見(jiàn)有回音有落實(shí)。⑶對井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數量?jì)r(jià)格、工資分配等六大類(lèi)xx項職工較為關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了測評，滿(mǎn)意度均在70分以上，通過(guò)民主測評，也暴露出了一些存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們逐條逐項進(jìn)行了整改完善。

　　(二)職工生活改善上有所創(chuàng )新

　　抓安全工作也好，搞生產(chǎn)工作也罷，都離不開(kāi)職工生活，俗話(huà)說(shuō)：“吃飽喝好不想家”，為搞好職工生活，我們做了兩次創(chuàng )新：第一次是，分開(kāi)兩個(gè)灶，在價(jià)格、質(zhì)量、數量、品種、服務(wù)態(tài)度上展開(kāi)競爭，由過(guò)去的有什么吃什么，變?yōu)橄氤允裁从惺裁?第二次是，大膽嘗試在價(jià)格、質(zhì)量、數量、品種上做文章，實(shí)行了4元管飽的自助餐。

　　回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)來(lái)之不易，是有關(guān)部門(mén)大力支持和正確領(lǐng)導的結果，是班子成員和全體職工齊心協(xié)力、團結奮進(jìn)的結果，為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，把愛(ài)崗敬業(yè)的精神繼續得到傳承，通過(guò)層層選拔評比，嚴格審查，共產(chǎn)生先進(jìn)集體4個(gè)，勞動(dòng)模范3名，先進(jìn)個(gè)人35名，在今天的大會(huì )上進(jìn)行榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵，希望大家不要辜負領(lǐng)導的期望，在今后的工作中要再接再勵，為惠源明天的輝煌再立新功。

　　20xx年總體工作安排

　　今年工作的總體思路和奮斗目標是：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的原則，按照“安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，緊緊圍繞標準化礦井建設這一主題全面開(kāi)展工作。

　　除保持20xx年的“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩個(gè)創(chuàng )新”外，今年，繼續保持鞏固實(shí)現“兩個(gè)保持、兩個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)突破”。即：xx1工程。

　　一、兩個(gè)保持是：繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故好成績(jì)，保持20xx年原煤產(chǎn)量基數。

　　一是把好培訓關(guān)。培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無(wú)證上崗、無(wú)崗前崗中培訓，致使法規和安全意識淡薄或缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識造成的。只有強化培訓，才能提高職工隊伍素質(zhì)，才能保證安全生產(chǎn)。二是要回過(guò)頭來(lái)看一看，查一查，我們的安全生產(chǎn)責任制是否健全。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，是一個(gè)多環(huán)節、多層次的系統工程，某一個(gè)環(huán)節的失誤就可能導致事故的發(fā)生，因而必須嚴把每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)層次、每一個(gè)人的安全生產(chǎn)關(guān)。這就需要建立健全一套即符合本礦實(shí)際、又不違背法律及規程的安全生產(chǎn)責任制。將責任制細化到每一個(gè)崗位，分解到每一個(gè)工種。三是要認真組織安全生產(chǎn)檢查。煤礦生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)作業(yè)，所以要進(jìn)行經(jīng)常的、定期的、不定期的安全生產(chǎn)檢查和日常安全巡回檢查，這是搞好安全生產(chǎn)的一個(gè)重要措施。

　　二、兩大亮點(diǎn)是：

　　(一)在“一通三防”工作中打造一個(gè)亮點(diǎn)。從現在開(kāi)始，繼續完善制度，建立健全一套完整的規章制度，從設施設備上講較為齊全、科學(xué)、合理、準確;在管理方面上水平，在工程質(zhì)量上上檔次，工傷事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一條在全縣同行業(yè)中領(lǐng)先的管理辦法。

　　(二)在企業(yè)文化建設方面打造一個(gè)亮點(diǎn)。首先在內部形成濃厚的文化氛圍，以輪流軍訓，每年一次的安全宣傳月活動(dòng)，幾個(gè)重大節日為基點(diǎn)，開(kāi)展文化活動(dòng);其次要在節目編排上創(chuàng )新，要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣傳本單位發(fā)生的變化，不要僅僅限于唱紅歌。三是要出精品，通過(guò)內部開(kāi)展，擴大影響面、知名度、要把我們的鑼鼓、小品等文藝節目推向社會(huì )，參與縣級重大文藝活動(dòng)之列。

　　三、一個(gè)突破是：民主評議有新的突破

　　今年，我們對總體工作進(jìn)行了民主測評，收到良好效果，但涉及內容不全面，涉及范圍不廣泛，涉及人數不夠多。今年，對班子成員的測評內容要更加細化、全面�？傮w工作方面涉及到每個(gè)科室、每個(gè)工種、每項工作。由每年測評一次變?yōu)槊考径纫淮�。以更好地吸取意�?jiàn)、改進(jìn)工作、服務(wù)于生產(chǎn)。

　　通過(guò)大家一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，我們也實(shí)實(shí)在在的做了一些工作，同時(shí)也取得了一些成績(jì)。但是，我們的做法與行動(dòng)，離上級部門(mén)與集團的要求還差得很遠，離行業(yè)標準還有很大差距，這就要求我們要以永不滿(mǎn)足的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信心十足的精神繼續努力，望各單位，要以這次會(huì )議為動(dòng)力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開(kāi)展工作，以更加優(yōu)異的成績(jì)，于明年的今天在這里共享、共贏(yíng)、共創(chuàng )輝煌。

煤礦年度工作總結4

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┑V井簡(jiǎn)介

　　平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端，井田東西長(cháng)7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位于安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不采區和安太堡露天礦不采區組成。開(kāi)采安家嶺和安太堡露天不采區，主要可采煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤，其主采煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類(lèi)為氣煤。

　　井田內主采的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡(jiǎn)單，傾角為2°～10°。

　　2號井井田采區采用單翼布置方式，在采區的南邊界沿煤層布置三條大巷，即回風(fēng)大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面采用雙巷布置，即上一個(gè)工作面的第二條運輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長(cháng)壁綜采放頂煤回采方法。

　　2號井核定生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊，六個(gè)綜掘隊伍。

　�。ǘ�）、鉆機隊的工程任務(wù)

　　1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明采空區，釋放采空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，并為礦井的生產(chǎn)設計提供了技術(shù)資料和決策依據。

　　2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類(lèi)工程鉆孔。

　　3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構造情施工的鉆孔。

　　我東澤鉆機隊負責整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區探測孔和煤層構造、賦存等鉆孔的設計與施工，因為礦井的年產(chǎn)量高，生產(chǎn)隊組多，井下工作面多，揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區井田范圍內的小煤窯多，采空區、集水區、火區多，地質(zhì)情況相當復雜，所以鉆探工作任務(wù)重，責任大。

　　二、鉆機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置

　　接受到對本礦井的鉆探施工任務(wù)后，我單位相當重視，在成立了鉆機隊項目部，配備了以項目經(jīng)理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項目。

　　進(jìn)場(chǎng)后，積極進(jìn)行生產(chǎn)組織，購買(mǎi)了7臺新的150鉆機，組織了30名鉆工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了安全培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習一個(gè)月，并且分配了任務(wù)，落實(shí)了責任。技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙，對老空采取進(jìn)行調查，掌握全礦井的地質(zhì)資料，并對所有的資料進(jìn)行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。

　　組織機構人員如下：

　　項目經(jīng)理：魏印

　　項目副經(jīng)理：雷紅印

　　安全副經(jīng)理：王艷軍

　　總工程師：王燕軍

　　技術(shù)員：路國新

　　鉆機一分隊隊長(cháng)：柴永貴

　　鉆機二分隊隊長(cháng)：張紅雨

　　鉆機三分隊隊長(cháng)：李達

　　安全監察站站長(cháng)：禹寶

　　技術(shù)部長(cháng)：路國新

　　辦公室主任：閆勇

　　后勤部部長(cháng)：安軍

　　三、管理制度的制定

　　制定了如下的安全管理制度

　�。ㄒ唬�、安全檢查制度

　　1、為了使安全檢查更具針對性、規范性、防止項目遺漏或走過(guò)場(chǎng)，先編制并準備好《安全檢查表》，并據之進(jìn)行檢查。

　　2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明了、記錄簡(jiǎn)單的原則。確定安全檢查表項目時(shí)，應重點(diǎn)考慮檢查區域：

　　1)安全目標達標情況

　　2)安全機構及職責完善情況

　　3)安全風(fēng)險、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規程遵守情況

　　4)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節。

　　3、安全檢查頻率

　　每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來(lái)的問(wèn)題。

　　4、檢查記錄和統計

　　各類(lèi)《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。

　　2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

　　3、我單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。

　　5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。

　　6、各部門(mén)負責對本部門(mén)的安全培訓工作。同時(shí)把安全教育培訓情況以書(shū)面形式在規定時(shí)間內送交安全監察站。

　　7、安全監察站負責題庫編寫(xiě)，根據教學(xué)計劃制卷、出卷，定期組織職工進(jìn)行安全考試。

　　9、職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓。

　　10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關(guān)部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。ㄈ�）、事過(guò)調查、報告制度

　　1 、為了及時(shí)報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2 、凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現場(chǎng)有關(guān)人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業(yè)主管部門(mén)和管轄區域的安全監察部門(mén)，公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )等。

　　3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現場(chǎng)負責人應保護事故現場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。

　　4 、傷亡事故調查組的職責

　　1）、查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況。

　　2）、確定事故責任者。

　　3）、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。

　　4）、寫(xiě)出書(shū)面調查報告書(shū)。

　　5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。

　　6 、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長(cháng)不報、故意破壞事故現場(chǎng)及無(wú)正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關(guān)規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

　�。ㄋ模�、用電安全制度

　　1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發(fā)生，強化安全生產(chǎn)的有力措施。

　　2 、電器設備線(xiàn)路的安裝使用符合有關(guān)規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標準》、《煤礦安全規程》的規定。

　　3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓、考試合格持證方能上崗。

　　4 、嚴格做好電氣系統的過(guò)載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過(guò)載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。

　　5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類(lèi)型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。

　　6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線(xiàn)。不能用零線(xiàn)兼作接地線(xiàn)。并按規定作好接地線(xiàn)的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大于4歐姆，逼雷裝置的接地線(xiàn)電阻不得大于10歐姆。

　　7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節：裝：即安裝電器設備時(shí)，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經(jīng)常的定期檢查。要著(zhù)重檢查電器設備有無(wú)破損，線(xiàn)路是否合理，接線(xiàn)是否正確。設備是否失爆。

　�。ㄎ澹�、安全檔案建立制度

　　1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。

　　2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。

　　3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗收審批報告等。

　　4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關(guān)鍵部位、專(zhuān)項安全檢查記錄等。

　　5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防范措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。

　　6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)月、知識競賽活動(dòng)記錄，項目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。

　　7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。

　　8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發(fā)、使用情況等。

　　9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節中相關(guān)部門(mén)、人員的職責和具體的工作程序與要求。

　　10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門(mén)建立安全檔案。

　　11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門(mén)負責人簽字，以示負責。

　　12 、接受政府檔案管理部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的指導與監督。

　�。�六）、消防管理制度

　　1 、為了預防火災和減少火災危害，制定本制度。

　　2 、單位負責組織職工認真學(xué)習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。

　　3 、本單位和個(gè)人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時(shí)報告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場(chǎng)所內制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現所處場(chǎng)所的消防安全隱患。

　　4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效

　　5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作為消防水池，已滿(mǎn)足消防用水。

　　6、建立義務(wù)消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個(gè)部門(mén)的常駐人員組成，組長(cháng)由單位的消防安全管理人員擔任。

　　7 、對消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。

　　8、保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通。

　　9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

　　10 、定期進(jìn)行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查，及時(shí)消除火災隱患。

　　11、確定消防安全管理人，由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。

　　12、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、敷設、維護保養、必須符合消防技術(shù)標準和管理規定。采用火爐取暖的要消除火災隱患。

　　13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道。

　　14 、接受消防管理機關(guān)的監督檢查，并對提出的消防安全隱患落實(shí)整改。

　　15 、單位領(lǐng)導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業(yè)，火災發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報警。

　　16 、若發(fā)生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關(guān)規定給予醫療、撫恤。

　　17 、單位不得故意破壞或者偽造火災現場(chǎng)。

　　18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。

　　19、消防安全管理人消防職責。

　�。�1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

　�。�2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

　�。�3）、組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作。

　�。�4）、組織實(shí)施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　�。�5）、組織并管理義務(wù)消防隊。

　�。�6）、在員工中組織開(kāi)展消防知識技能的宣傳教育與培訓。

　�。�7）、完成本單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　20 、義務(wù)消防隊隊員職責

　�。�1）、認真學(xué)習有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

　�。�2）、了解并掌握本單位能發(fā)生火災危險的`部位和防火措施情況。

　�。�3）、對消防器材和設施進(jìn)行檢查，發(fā)問(wèn)題及時(shí)提出建議，督促解決。

　�。�4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術(shù)。

　�。�5）、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領(lǐng)導小組匯報。

　�。�6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

　�。�7）、妥善處置火災危險，無(wú)法當場(chǎng)處置的應當立即報告，發(fā)現初起火災應當立即報警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員，火災撲滅后，應協(xié)助保護現場(chǎng)，接受事故調查。

　�。ㄆ撸�、車(chē)輛安全管理制度

　　1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

　　2、司機應愛(ài)惜項目部車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

　　3、司機應每天抽出適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

　　4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　5、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。經(jīng)批準將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　　6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過(guò)各種方式或渠道報告項目部。

　　7、非專(zhuān)職司機不得上車(chē)操控車(chē)輛。

　�。ò耍�、安全例會(huì )制度

　　為了加強安全管理，保證生產(chǎn)安全，有利于安全事項的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會(huì )制度。

　　1、每月由項目經(jīng)理主持召開(kāi)月度安全例會(huì )。

　　2、召開(kāi)時(shí)間，根據生產(chǎn)情況隨機召開(kāi)。

　　3、參加人員，相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的負責人。

　　4、會(huì )議內容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結，提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調解決問(wèn)題。在會(huì )上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計劃和安全要求，在下一個(gè)月落實(shí)。

　　5、主持必須由項目經(jīng)理主持。

　　6、會(huì )后要形成會(huì )議紀要，并發(fā)給參會(huì )的單位。

　�。ň牛�、防汛值班制度

　　1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門(mén)另有要求除外），必須堅持24小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段相應延遲；非汛期若遇到突發(fā)事件，防汛辦公室應及時(shí)安排應急值班。

　　2、防汛值班主要負責上下聯(lián)絡(luò )，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認真填寫(xiě)值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實(shí)情，要按程序在立即向上級有關(guān)部門(mén)報告汛情并及時(shí)做好續報工作，同時(shí)將上級指令及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達。

　　3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時(shí)間為早上９：00時(shí)至次日早上９：00時(shí)；每班人員負責本班接發(fā)電話(huà)；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，并要保持值班室的衛生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。

　　4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，細致工作，切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

　　5、值班人員應按時(shí)交接班，遇特殊情況無(wú)法準時(shí)到崗時(shí)，應事先向帶班領(lǐng)導請假；交接班時(shí)應移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結果以及遺留問(wèn)題等。

　　6、值班人員接班后，應掌握上一班次的汛情，并記錄在案。

　　7、值班人員應做好接收電話(huà)的詳細記錄。內容包括來(lái)電單位、姓名、通話(huà)內容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況，并要有值班人員簽名，做到事事有著(zhù)落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務(wù)時(shí)，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導和值班人員手機必須保證24小時(shí)暢通。

　　8、值班人員要熟悉個(gè)人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求，熟悉應急預案的內容及實(shí)施方法，熟悉天氣預報、汛情實(shí)情的分析方法，遇緊急情況能夠及時(shí)提出應急處理意見(jiàn)。

　　9、項目部安排值班車(chē)。司機電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機。

　　10、項目部的領(lǐng)導帶頭值班。項目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。

　　11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無(wú)故脫崗，發(fā)現一次罰款50元。

　　四、崗位責任制的落實(shí)

　　制定了各種崗位責任制，并進(jìn)行了落實(shí)，崗位責任制有

　　1、項目部的職責

　　2、項目經(jīng)理的職責

　　3、項目副經(jīng)理的職責

　　3、安全副經(jīng)理的職責

　　4、技術(shù)副經(jīng)理的職責

　　5、技術(shù)員的職責

　　6、鉆工的崗位職責

　　7、電工的崗位職責

　　五、鉆探主要工作簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　20xx年大同東澤鉆機隊在井工二礦的礦領(lǐng)導大力支持下、在地測部的領(lǐng)導下，排除萬(wàn)難、艱苦奮斗，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務(wù)，及時(shí)的施工，哪里需要打鉆，鉆機隊就出現在哪里，截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè)，累計完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。

　　在一年的時(shí)間里，分別在25條巷道內的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱(chēng)統計如下：

　　B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯(lián)巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。

　　井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區臨近，直接威脅掘進(jìn)安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經(jīng)過(guò)大量的鉆探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見(jiàn)多處小窯采空區（其中僅29211輔運掘進(jìn)遇見(jiàn)特大的采空區就有三處，29213工作面主運巷探測采空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱范圍；累計在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區積水達3.2萬(wàn)立方米，具體工作簡(jiǎn)介如下：

　�。ㄒ唬�、在超前探測小窯采空區方面所做工作

　　1、29211輔運巷共探得大的采空區三處，有效地指導了掘進(jìn)，防止了無(wú)計劃貫通的發(fā)生。

　�、�、29211輔運巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現已廢棄)，施工超前探孔發(fā)現距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區，在此處共計施工鉆孔9個(gè)，直接探空鉆孔達6個(gè)，鉆探控制縱向高度以超過(guò)小窯巷道高度，且空進(jìn)至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯采空區，探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方，為領(lǐng)導決策提供了第一手的鉆探資料，避免一次重大無(wú)計劃貫通事故。

　�、�、因上述探通小窯修改設計后，通過(guò)鉆探資料由原300米面縮為200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯采空區域，距巷道右幫最近處近有8米。

　�、�、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位于我巷道上方，僅為一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。

　�、�、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進(jìn)）過(guò)程中，通過(guò)施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區，探孔空進(jìn)在8米以上，施工的6個(gè)探孔全部見(jiàn)空，推測了小窯采空區域，為礦領(lǐng)導決策提供了第一手資料。

　　原設計29211輔運巷位置，小窯采空區及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鉆機隊從開(kāi)口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進(jìn)無(wú)計劃貫通事故，為隊組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護航的作用。

　　2、舊29212探巷（11聯(lián)巷處）掘進(jìn)中共探得小窯采空區三處。提前為隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。

　�、�、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見(jiàn)空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個(gè)鉆孔，其中有17個(gè)孔探通，證實(shí)左幫工作面內存大一個(gè)大的采空區，采空區南北長(cháng)47米，東西長(cháng)約14米，及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現前方有小窯采空區，鉆孔大部分見(jiàn)空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鉆機人員冒著(zhù)生命危險堅守崗位，直到探清采空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鉆探數據。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現兩處小窯采空區，采空區已經(jīng)塌實(shí)，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署，選定在29211輔運巷再開(kāi)29212探巷。

　　3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開(kāi)口掘進(jìn)）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進(jìn)中，一直由鉆機先探后掘，先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無(wú)計劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻。

　�、�、掘進(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實(shí)際出入較小。

　�、�、在掘進(jìn)至467米處時(shí)，探得前方91米見(jiàn)空，由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔，提前告知了隊組，在掘進(jìn)至88米見(jiàn)小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實(shí)際出入不大，有效地指導了隊組的掘進(jìn)。

　�、�、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中，發(fā)現前方43米存在小窯巷道和采空區，根據探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為采空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導，最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。

　　4、29213主運巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區，為29213的掘進(jìn)提供了依據。

　�。ǘ�）、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍

　　29209工作面在回采至1095米時(shí)，工作面16-27架出現陷落柱，為了探明和控制陷落柱對工作面的影響范圍，在29209主運巷由鉆機隊進(jìn)行了探測，共施工了6個(gè)鉆孔，探得在采至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長(cháng)，為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數據。

　�。ㄈ�）、11煤各巷的開(kāi)拓中，由于上覆均為我礦9煤采空區，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn)，解除上部的水患威脅，由鉆機在各巷掘進(jìn)所開(kāi)的鉆窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放采空積水達3.2萬(wàn)立方米。通過(guò)施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn)，也同時(shí)為將來(lái)工作面的順利回采奠定了基礎。

　�。ㄋ模�、在探測掘進(jìn)工作面前方構造的成果

　　在11#層21101主運與輔運的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí)，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層，進(jìn)地質(zhì)資料的分析，判定為煤層抬起來(lái)了，及時(shí)要求掘進(jìn)隊組調整了掘進(jìn)的山上角度，由-5°調整到0度°，后經(jīng)證實(shí)是逆斷層，落差2.5米。

　�。ㄎ澹�、采空區充填鉆孔和取芯鉆孔

　　在4#層的采空區向9#層的小窯采空區打大孔徑的充填和注漿鉆孔，向9#層的部分采空區灌注充填物，充填物填充完畢后，又打取芯鉆孔，檢查驗證是否充填密實(shí)，最后礦成功的跨過(guò)了采空區，減少了重新開(kāi)切眼的工序，也節省了綜采設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鉆的優(yōu)越性。

　�。�六）、電纜孔

煤礦年度工作總結5

　　20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，區隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將公司20xx年安全工作總結如下：

　　一、安全工作效果

　　通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng )xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(cháng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì )。通過(guò)晚會(huì )營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的.目標。

　　二、主要安全工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┌踩�工作亮點(diǎn)

　　一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實(shí)現“五項突破”；

　　二是嚴格干部值班、跟班管理；

　　三是加強干部學(xué)習、培訓；

　　四是每月根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；

　　五是實(shí)行安監員、安全副隊長(cháng)現場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì )群監網(wǎng)、團委青年崗等活動(dòng)，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò )體系；六是創(chuàng )新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊長(cháng)組織職工現場(chǎng)學(xué)習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區隊“三星”競賽活動(dòng)，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當月實(shí)現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)行精細化管理。

　�。ǘ�）建立完善安全生產(chǎn)責任制

　　建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。

　�。ㄈ�）貫徹落實(shí)上級文件精神情況

　　1、貫徹學(xué)習落實(shí)國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況

　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

　　[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來(lái)，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

　　針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

　　3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )精神

　　認真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )安排布置的工作，按照上級視頻會(huì )議要求分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

　�。ㄋ模└黝�(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標不少于1個(gè)，否則在績(jì)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理。

　　2、開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)

　　從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

　　面上順槽重新開(kāi)設高位鉆場(chǎng)，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

　　3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)

　　為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現安全年。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)“雙基”建設情況

　　xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng )新、精細化、一流”的要求和標準開(kāi)展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著(zhù)改觀(guān)，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

煤礦年度工作總結6

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬�、瓦斯治理方面：

　　1、分別對33采區—100m集中巷中石門(mén)、36采區三階段中石門(mén)、35采區—20m集中巷東一石門(mén)、35采區—20m集中巷東二石門(mén)進(jìn)行揭煤。

　　2、義絡(luò )公司于20xx年5月15日～25日組織進(jìn)行全員防突知識培訓，并進(jìn)行考試，各單位利用班前會(huì )、安全會(huì )等對職工進(jìn)行防突知識培訓，提高全員防突意識。

　　3、在33040回采工作面上巷施工60個(gè)本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進(jìn)工作面施工20個(gè)瓦斯抽放鉆孔（800m）。

　　4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進(jìn)行會(huì )審。

　　5、36采區安裝瓦斯抽放泵站，敷設直徑150mm抽放管800米，33采區敷設直徑300mm抽放管路108米，敷設直徑150mm抽放管260米。

　　6、義絡(luò )公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬(wàn)m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規定》編制各采煤及煤巷掘進(jìn)工作面的局部綜合防突措施并嚴格執行。

　�。ǘ�）、礦井通風(fēng)方面

　　7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴格措施施工，保證了通風(fēng)系統的穩定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　8、組織進(jìn)行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應急演練，提高了職工避災及搶險救災的能力。

　　9、克服人員不足現象，共建筑風(fēng)門(mén)4組，密閉墻10道，其中35采區—20m東翼、36采區三階段車(chē)場(chǎng)風(fēng)門(mén)的及時(shí)構筑，保證了通風(fēng)系統的穩定可靠，并加強對風(fēng)門(mén)、密閉等通風(fēng)設施進(jìn)行日常維護。

　　10、對工作面各個(gè)回風(fēng)巷口及密閉前按標準化設置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設標準化柵欄21道。

　　11、共拆除密閉墻5道，實(shí)行“一措施一落實(shí)”的制度。

　　12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設施），其他地點(diǎn)安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實(shí)行掛牌管理，分管到人，嚴格按照質(zhì)量標準化管理。

　　13、共敷設風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對井下每節風(fēng)筒實(shí)行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規程及措施要求，全年未出現一起因風(fēng)筒管理不到位造成的'瓦斯超限現象。

　　二、存在的不足

　　1、進(jìn)一步組織職工進(jìn)行通風(fēng)設施重要性的安全教育工作，進(jìn)一步加強職工對通風(fēng)設施重要性的理解，防止出現故意損壞通風(fēng)設施的現象。

　　2、在各項檢查過(guò)程中現場(chǎng)還存在一些問(wèn)題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設施管理方面。

　　三、20xx年下半年一通三防工作重點(diǎn)

　　1、繼續嚴格執行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進(jìn)行效果檢驗。

　　2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬(wàn)m3。

　　3、35采區+50m東三石門(mén)揭一8煤層。

　　4、推進(jìn)礦井通風(fēng)系統優(yōu)化工作，對礦井東三通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區采掘作業(yè)地點(diǎn)多，用風(fēng)地點(diǎn)多、風(fēng)路復雜，更應加強通風(fēng)管理，杜絕不符合規定的“無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。

　　5、嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化建設，并實(shí)行精細化管理，并嚴格執行。

　　6、根據集團公司要求進(jìn)行礦井反風(fēng)演習、災害預防與處理計劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。

　　7、加強職工培訓力度，通過(guò)各種學(xué)習培訓，進(jìn)一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現場(chǎng)管控能力。

　　8、根據20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴格現場(chǎng)管理，加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

　　9、加強節支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng )新意識，積極采用好方法、好措施，同時(shí)對未用完的材料及時(shí)回收，二次甚至多次利用，切實(shí)做好節支降耗工作。

　　10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標依然嚴峻，作為我們公司來(lái)說(shuō)，安全目標的完成尤其重要。工作和生活中，應加大對職工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動(dòng)，要及時(shí)跟進(jìn)，提出針對性的措施，保證職工思想穩定。

煤礦年度工作總結7

　　20xx年以來(lái)，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實(shí)集團公司和礦“兩會(huì )”精神及安全一號文精神，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標，通過(guò)強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實(shí)責任，考核獎勵，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F就的工作總結及近期工作安排如下：

　　第一部分：1—10月份方針目標完成情況

　　我隊基本能按照方針目標實(shí)施進(jìn)度表所列的項目如期進(jìn)行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類(lèi)跑車(chē)事故0起，1起風(fēng)機無(wú)計劃切換事故，無(wú)群體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和纏訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　計劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(cháng)）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓四天，且前方地質(zhì)構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數量多，加強頂板支護時(shí)較費時(shí)等原因導致未能完成任務(wù)。

　　我隊注重人才方面的發(fā)展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。培訓過(guò)程中表現突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養，構建合理的人才梯隊，建立問(wèn)責機制，防止出現人才“斷檔”。

　　凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實(shí)施方案和考核制度，對于違反隊組內部團結和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道，嚴格按程序進(jìn)行逐級上訪(fǎng)，堅決杜絕越級上訪(fǎng)事情的發(fā)生。另外，開(kāi)展安全堡壘工程建設和開(kāi)展干部形象工程建設。

　　第二部分：年工作開(kāi)展情況

　　一、隊伍建設方面：

　　1、強化干部管理，推進(jìn)班子建設。

　　加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時(shí)通報。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴于律己轉變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強了班子的凝聚力和戰斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎。同時(shí)，要求干部認真落實(shí)王礦長(cháng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。

　　2、突出抓好職工隊伍建設

　�。�1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強的同志樹(shù)為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。

　�。�2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長(cháng)和技術(shù)性強的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。

　�。�3）強化勞動(dòng)組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴格落實(shí)員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設。

　　3、不斷強化班組建設和自主管理

　　為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習貫徹《白國周班組管理法學(xué)習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經(jīng)驗交流》和《班組建設經(jīng)驗交流》等學(xué)習資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學(xué)習先進(jìn)、取長(cháng)補短，結合該隊實(shí)際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化三項指標綜合對班組進(jìn)行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(cháng)的主要依據。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績(jì)效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開(kāi)一次由副班長(cháng)以上人員參加的隊委會(huì )，針對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴格執行一周一計劃，一周一小結工作，進(jìn)一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內，接收全員的監督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。

　　二、生產(chǎn)組織方面

　　1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩步運行。

　　今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密?chē)�繞“安全第一、預防為主”統籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調動(dòng)職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時(shí)間長(cháng)、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業(yè)、負荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過(guò)定期對崗位人員進(jìn)行培訓，建立健全檢修質(zhì)量包保責任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”，設備影響時(shí)對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進(jìn)行周獎勵，有效提高了機電設備開(kāi)機率，保障了設備的正常運行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來(lái)，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣，增添了勢氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時(shí)組織班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，結合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預測預報、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì )、安全例會(huì )等形式及時(shí)傳達貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來(lái)。第三，該隊結合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制，以及后續的生產(chǎn)組織。按照長(cháng)期、穩妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現場(chǎng)評估，下達當班的工作量，按工程質(zhì)量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場(chǎng)條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開(kāi)展了深刻反思，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后，我隊隨后調整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強化工效，有效推進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉局面。

　　2、分解目標，考核激勵，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，我們按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊干部職工明確當月的任務(wù)和隊內的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著(zhù)你追我趕，不甘落后的工作熱情。

　　3、落實(shí)責任，嚴格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì )，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責任，通報處理結果，對責任人進(jìn)行考核，通過(guò)嚴格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　　三、安全管控方面

　　我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發(fā)的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì )”管理，結合本隊安全生產(chǎn)實(shí)際及準軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì )管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會(huì )流程組織召開(kāi)班前會(huì )，認真抓好班前會(huì )的`宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì )流程的規范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化，在班前會(huì )上對精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì )高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強調班后會(huì )的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì )，重點(diǎn)分析當班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進(jìn)一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會(huì )的宣傳教育工作，認真學(xué)習典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認真吸取經(jīng)驗和教訓，不斷總結。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。

　　針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患；針對問(wèn)題制定針對性措施，并認真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng)，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會(huì )精神，充分利用班前班后會(huì )、安全例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議深入學(xué)習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺(jué)意識。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當中，進(jìn)一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規范，提升員工素質(zhì)。認真落實(shí)現場(chǎng)“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規范以及現場(chǎng)“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進(jìn)一步規范現場(chǎng)行為規范，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現場(chǎng)地質(zhì)地測預報等相關(guān)技能、防突知識，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴格制度落實(shí)，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì )通報落實(shí)，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習標桿隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節著(zhù)手，強化工序管理，做好現場(chǎng)防突檢測指標異常、非正常見(jiàn)矸、前方構造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類(lèi)異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

　　同時(shí)，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，根據本隊實(shí)際制定了《綜掘五隊關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發(fā)現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進(jìn)行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進(jìn)行現金獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場(chǎng)糾三違、查隱患，并認真書(shū)寫(xiě)體驗感受材料等，進(jìn)一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。

　　四、零星工程方面

　　3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機到期，更換主副風(fēng)機2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車(chē)運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長(cháng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機兩臺（主副）、機組一臺、抽風(fēng)機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。

　　五、輔助運輸方面

　　截止10月底，共運輸車(chē)輛1385車(chē)次，結合“6.4”跑車(chē)事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展運輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線(xiàn)路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車(chē)超掛現象。各類(lèi)運輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執行人車(chē)分流制度。

　　六、一通三防方面

　　年以來(lái)全隊上下深入貫徹學(xué)習《礦“一通三防”系統評價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責管理規定》、《防突管理規定》、《關(guān)于強化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿(mǎn)完成了自救器演習活動(dòng)，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調節墻處風(fēng)管、水管、排水管。

　　我隊年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時(shí)現場(chǎng)人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況后，我隊未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。

　　可見(jiàn)一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著(zhù)礦井也危害著(zhù)我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項工作，才能保證礦井長(cháng)治久安。

　　七、機電管理方面

　　我隊在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動(dòng)風(fēng)機都存在著(zhù)需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無(wú)計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時(shí)更換了各類(lèi)開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過(guò)加強對機電人員的培訓力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊機電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　八、全面預算方面

　　在費用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。

　　1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

　　支護費用超支76276元，運輸費用結余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。

　�。ǘ�）全年預算預計完成情況

　　我隊預計完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預計全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實(shí)際費用5624845元。

　�。ㄈ�）預算執行中存在的問(wèn)題及整改措施

　　回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是在全面預算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預算管理系統中進(jìn)行材料出入庫過(guò)程中，發(fā)現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預算工作會(huì )議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費材料現象。

　　針對以上存在的問(wèn)題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開(kāi)展下去，結合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進(jìn)一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數量進(jìn)行分類(lèi)整理、統計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫(xiě)規范和材料支領(lǐng)數量的適當與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅持召開(kāi)全面預算工作會(huì )議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發(fā)放材料，再由全隊副隊長(cháng)和干部負責檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預算風(fēng)管副隊長(cháng)負責每月對班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴格按照制度予以考核

　　九、安全質(zhì)量標準化方面

　　該隊高度重視質(zhì)量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責任細化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負責，嚴格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行標準化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標準化考核結果與班組長(cháng)、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標準，我們及時(shí)組織全隊職工認真學(xué)習了《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》有關(guān)內容，使職工把新標準應用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強了安全責任意識和現場(chǎng)管理能力。

　　第三部分：年工作存在問(wèn)題及工作計劃

　　一、年工作存在問(wèn)題

　　1、班子成員在思想認識、大局意識、價(jià)值觀(guān)上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經(jīng)驗教訓的習慣，對布置下去的工作，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。

　　2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：

　�。�1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；

　�。�2）對敏感區段的認識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；

　�。�3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。

　　3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業(yè)規程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性，沒(méi)有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

　　4、班組內新工人多，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節操作不夠熟練，導致生產(chǎn)效率低；

　　5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習還有待進(jìn)一步加強教育和培訓。

　　6、部分干部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始，但干部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學(xué)習全面預算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強節約就是創(chuàng )造效益的理念。

　　二、整改措施

　　1、進(jìn)一步加強班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認真學(xué)習綜掘一隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；

　　2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線(xiàn)，為實(shí)現隊組安全穩定強根固基。

　　3、要堅持嚴格按照制定的幫教實(shí)施辦法認真開(kāi)展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規范化、效果化。

　　4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。

　　5、要通過(guò)利用班前會(huì )、安全例會(huì )等有效平臺，針對性地進(jìn)行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng )新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。

　　6、要通過(guò)繼續深入開(kāi)展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來(lái)進(jìn)一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進(jìn)我隊各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、年工作計劃

　　1、繼續加強領(lǐng)導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對干部的管理和教育，培養良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說(shuō)大話(huà)多考核。

　　2、繼續抓好安全質(zhì)量標準化工作。我們繼續發(fā)揚要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規范現場(chǎng)操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實(shí)，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練、講求方法，實(shí)現安全質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀(guān)念、抓落實(shí)，抓環(huán)節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線(xiàn)長(cháng)、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個(gè)臺階。

　　3、繼續加強生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標準化達標的同時(shí)，加強工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。

　　4、繼續加強安全管理工作，針對生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對應措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤(pán)區的工作特點(diǎn)，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強化安全責任，充分調動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。

　　5、全面預算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細化，要作為一項主要工作來(lái)抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。

　　6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無(wú)計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

　　7、繼續加強隊伍建設，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區隊。

　　8、狠抓輔助運輸工作。員工落實(shí)輔助運輸整治方案相關(guān)內容，認真學(xué)習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實(shí)執行好行人不行車(chē)，行車(chē)不行人的規定，做到運輸不超長(cháng)、不超重，現場(chǎng)運輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車(chē)掉道事故，真正實(shí)現零事故的目標。

　　9、認真開(kāi)展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風(fēng)轉變，推動(dòng)隊組建設再上新臺階。

　　10、繼續強化每個(gè)職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實(shí)現。

　　總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標準化，促進(jìn)了各項工作的順利完成。

煤礦年度工作總結8

　　一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

　　XX年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長(cháng)(走向長(cháng)度650m)、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)�；仡�1-10月份工作，我區實(shí)現安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實(shí)現產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng )出建區以來(lái)最好水平。

　　二、XX年開(kāi)展的主要工作

　　1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

　　一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個(gè)班組中選出3名手指口述執行好的職工為學(xué)習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進(jìn)行獎勵，此項政策實(shí)施后，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;三是學(xué)習綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評活動(dòng)，每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。

　　2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩產(chǎn)高產(chǎn)

　　我區1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的`優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。

　　8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件，10月份我區實(shí)現單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)，11月份又創(chuàng )出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦年度工作總結9

　　一年來(lái)，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實(shí)際情況，堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，管理規范化”為主線(xiàn)，本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。

　　一、各種指標完成情況

　　1、電量

　　20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸，預計全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度，預計用電量1979.07萬(wàn)度，節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸，預計完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度，預計用電969.68萬(wàn)度，節電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區計劃電量應為473萬(wàn)度，預計用電440.58萬(wàn)度，節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬(wàn)度，預計用電460.67萬(wàn)度，超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬(wàn)度，預計用電量為68.64萬(wàn)度，節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度，預計用電量為31.1萬(wàn)度，超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度，預計用電量為5.68萬(wàn)度，超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度，預計用量為0.41萬(wàn)度，超計劃用電0.21萬(wàn)度，大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度，預計用電2.32萬(wàn)度，超計劃用電1.67萬(wàn)度。

　　2、專(zhuān)項資金

　　加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元，安措資金 60.71 萬(wàn)元;租賃設備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設備的檢修和正常運轉。

　　3、機電事故率方面

　　20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區燒毀電機39臺,二區燒毀電機24臺，比年初規定的 84臺少21臺。

　　20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。1)、存在設備脫保運行現象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因，強行起動(dòng)設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象;3)、現場(chǎng)管理存在缺陷，沒(méi)有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位，可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題，壞什么就處理什么，還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

　　二、專(zhuān)項治理工作完成情況

　　20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題;在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的，完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置，同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理，對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車(chē)不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整，將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。

　　除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。

　　三、設備檢修、使用及管理方面。

　　應該說(shuō)設備管理趨向于規范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有使用問(wèn)題，當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

　　四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

　　大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結合機電部工作的實(shí)際，本著(zhù)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái)，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改，機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō)，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的.差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

　　五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。

　　1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用，盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題，當然，這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，也有我們使用問(wèn)題，但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產(chǎn)。

　　3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

　　4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。

　　六、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵，以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái)，先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。

　　其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。

　　在今年的一季度末，首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓，最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

　　為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試;同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓和考試，最終目的是想通過(guò)培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。

　　再次，機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。

　　總而言之，總結20xx年一年來(lái)的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材，根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面，掌握了以前我們所未有過(guò)的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。

　　進(jìn)入今年以來(lái)，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。

　　1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過(guò)規定，電動(dòng)機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

　　2、 對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造，將原160kw電動(dòng)機更換為 200kw電動(dòng)機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。

　　3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

　　4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造，由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。

　　5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造，由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。

　　6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。

　　7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后，電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問(wèn)題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內，從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。

　　8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán)，從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

　　9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接，解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題;

　　10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。

　　11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過(guò)改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。

　　12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水，并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。

　　七、本部門(mén)比較有特色的主要工作

　　1、為力保證采區供電的可靠性、合理性，對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。

　　2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造，即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。

　　3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電，既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。

　　4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理，利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中，使用效果很好。

　　5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。

　　6、汛期來(lái)臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測，同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。

　　八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題

　　1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

　　2、對于發(fā)生的機電事故，沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析，沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而沒(méi)有采取適當防范措施，重復性事故太多。

　　3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。

　　4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象，設備管理混亂，尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。

　　5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒(méi)有一個(gè)程序化管理。

　　九、20xx年主要工作

　　(一)、繼續抓好專(zhuān)項治理工作，鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是：1、軌道運輸，結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀(guān)實(shí)用;3、規范電氣保護的使用及試驗。

　　(二)、加強對固定設備及采掘設備的管理。

　　對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。

　　強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備，對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。

　　(三)、強化節電管理，井下各單位供電實(shí)行計量考核。

　　在節電方面，一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量，并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標，實(shí)行獎罰。

　　(四)、理順和細化內業(yè)管理。

　　機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范，在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作，建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。

　　(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。

　　修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進(jìn)行獎勵，使修舊利廢工作做到實(shí)處。

　　(六)、提高設備檢修質(zhì)量，完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。

　　設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠(chǎng)設備完好。

　　(七)、擴大培訓面，注重實(shí)效，提高干部員工素質(zhì)。

　　20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績(jì)，但覆蓋面小，有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。

　　總之，20xx年馬上就要過(guò)去了，0八年我們雖然取得了較好的成績(jì)，但在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，如：雖然無(wú)大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

煤礦年度工作總結10

　　煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

　　一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

　　每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

　　二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況

　　1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：

　�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。

　�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

　�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。

　�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

　　2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。

　�。�2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。

　�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

　　3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。

　　當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理

　　在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。

　　（一）、煤礦調度員的`工作作風(fēng)：

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

　　2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。

　　3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

　　5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。

　　（二）、煤礦調度人員的應知應會(huì )：

　　1、應知是：

　�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

　�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

　�。�3）本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。

　�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。

　�。�5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

　�。�6）礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。

　�。�7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。

　�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。

　�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

　�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。

　�。�11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

　�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

　　2、應會(huì )是：

　�。�1）會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)（包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置）、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。

　�。�2）會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。

　�。�3）會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。

　�。�4）會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。

　�。�5）會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

　�。�6）會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

　�。�7）—會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

煤礦年度工作總結11

　　時(shí)光荏苒，從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到艾維爾溝已一年有余，在這里我度過(guò)了人生重要的時(shí)刻，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。在這里每天都可以過(guò)得很充實(shí)，沒(méi)有虛度時(shí)光，沒(méi)有什么能比這個(gè)更可貴、更實(shí)在。

　　跟我一起來(lái)到艾維爾溝的有很多同學(xué)，我們被分到各類(lèi)需要我們專(zhuān)業(yè)知識的的崗位。在經(jīng)過(guò)培訓中心老師對我們的入職培訓、拓展訓練后，我被分到1890煤礦監控室，很符合我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，這一年多我都是在這里度過(guò)的。監控室內部不論領(lǐng)導還是同事對我都很好，同事之間交流也沒(méi)有任何障礙，工作中都很盡力做好自己的工作，誰(shuí)有困難都互相幫助，工作之余還經(jīng)常在一起吃個(gè)飯、徒步旅行等。所以，我們是一個(gè)和諧的集體，我在這里的`工作是很順利的、愉快的。剛入職時(shí)，有很多東西需要學(xué)習，領(lǐng)導就給我安排了師傅帶我。我沒(méi)有偷懶，什么事都積極去做�？梢院芎玫呐浜蠋煾倒ぷ�，師傅也會(huì )經(jīng)常手指口述的教給我很多我不懂或者不能確定的事，當然是沒(méi)有違規情況的。在這種工作模式下，我進(jìn)步很快，現在監控有關(guān)的工作基本都可以獨立完成。在這里還真的好好感謝老師傅對我的照顧！

　　經(jīng)過(guò)這一年的工作加學(xué)習，現在我在監控室主要負責安監系統的維護，各類(lèi)報表打印，監控圖紙制作等。這類(lèi)工作很繁瑣，如果沒(méi)有計劃想起什么做什么，只會(huì )越做越亂。所以我制定了了自己的工作計劃，每周一至周三，我上午會(huì )下井巡檢，下午升井后，認真填寫(xiě)巡檢記錄和故障登記記錄本，完成前一天的日報表制作，周三還會(huì )準備瓦斯斷電試驗相關(guān)的工作；周四在調度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導簽字；周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數據進(jìn)行備份，以防在休息時(shí)機房數據發(fā)生意外。以上就是我主要負責的工作內容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)故障排除也是我分內之事，只不過(guò)是有專(zhuān)門(mén)的同事負責，我只會(huì )在他忙不過(guò)時(shí)才去幫忙。

　　工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會(huì )努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　除了以上我的工作匯報之外，還想對看到我看到我這份總結的領(lǐng)導們說(shuō)：我和我那一大批校友從河南背井離鄉來(lái)到這個(gè)陌生的地方，只是想找一個(gè)能夠養家、自己滿(mǎn)意并且有奔頭的工作。而現在，已經(jīng)有很多朋友都走了，這只能說(shuō)明他們對這里不滿(mǎn)意、不適應，當然這跟個(gè)人對工作的要求有關(guān)。這些留下的人，還有多少有此想法，只能說(shuō)還不少吧，能夠待下去我個(gè)人原因是生活壓力。如果有人對我說(shuō)，工作能適應就干，不能適應就滾蛋，那我只能說(shuō)你走吧！

煤礦年度工作總結12

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。

　　一、幾項主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�、積極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

　�。ǘ�）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。

　　1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。

　　2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。

　　3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。

　　4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。

　　5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。

　　6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。

　�。ㄈ�）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

　�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。

　�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。

　�。�六）建立車(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。

　�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。

　�。ò耍﹩挝话踩�形勢實(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的.重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。

　�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。

　�。ㄊ�）、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)�！叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　�。ㄊ�一）積極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化；通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。

　�。ㄊ�二）職工工資收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為176113xxxx，實(shí)際兌現工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。

　�。ㄊ�三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。

　�。ㄊ�四）發(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。

　　二、下一步的工作打算與明年工作建議

　�。ㄒ唬�、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

　�。ǘ�）、積極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　�。ㄋ模�、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。

　�。ㄎ澹�、對現裝載機房進(jìn)行重建�，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。

　�。�六）、繼續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。

　�。ㄆ撸�、進(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

　�。ò耍�、把過(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。

　�。ň牛�、對放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。

　�。ㄊ�）、儲煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。

　�。ㄊ�一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。

　�。ㄊ�二）、加強班組管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。

煤礦年度工作總結13

　　在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬(wàn)噸 。為今后我礦的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：

　　一、 狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標

　　(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)

　　1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米，在盤(pán)區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。

　　2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

　　3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量，先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車(chē)、地面50t龍門(mén)吊、綜采設備庫中50t行吊的安裝，井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng)，通過(guò)換裝硐室(50t行車(chē))進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

　　4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤(pán)云界變電所，通過(guò)兩臺容量為12500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

　　5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統。

　　6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，12月1日開(kāi)始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。

　　(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

　　1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。

　　2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。

　　3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

　　4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套，共計11套，下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。

　　5、供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，

　　6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。

　　二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好

　　年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

　　安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養二十一世紀人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì )的穩定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng )造一個(gè)安全的學(xué)習環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

　　一、 規范管理，完善制度

　　學(xué)校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，教導主任為副組長(cháng)，各班主任為組員，層層負責，責任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責任狀》，實(shí)行領(lǐng)導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò )化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。

　　二、 加強領(lǐng)導，居安思危

　　學(xué)校領(lǐng)導本著(zhù)對教育工作、對學(xué)生負責的態(tài)度，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責任感。學(xué)校領(lǐng)導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學(xué)校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù)，并指定專(zhuān)人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經(jīng)發(fā)現，便組織人員進(jìn)行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。

　　三、宣傳教育，提高素質(zhì)

　　學(xué)校領(lǐng)導始終把安全工作放在首位位置，逢會(huì )必講安全，事事講安全，對上級安全會(huì )議精神和文件都能做到及時(shí)傳達，結合文件精神制定切實(shí)可行措施，認真落實(shí)。例如：

　　1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進(jìn)行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會(huì )時(shí)間做安全教育工作，并且三次向全體學(xué)生家長(cháng)發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長(cháng)書(shū)，提高家長(cháng)在這方面的安全意識，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標志，通過(guò)多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。

　　2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門(mén)口對進(jìn)出學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行疏導，保證學(xué)生安全過(guò)馬路，另外，還對學(xué)校外來(lái)學(xué)生進(jìn)行“乘車(chē)情況”調查摸底，對無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛及超載現象進(jìn)行登記和勸說(shuō)，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進(jìn)行排查，重新布置各種交通標志。

　　3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動(dòng)攤點(diǎn)到我校門(mén)外進(jìn)行叫賣(mài)，經(jīng)過(guò)老師及門(mén)衛的勸阻，流動(dòng)攤點(diǎn)已經(jīng)消失。而在我校周邊，存在一些個(gè)人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買(mǎi)不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育工作之外，還成立安全衛生監督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進(jìn)行食品安全監督，防止病從口入。

　　4.加強傳染病防范工作。每個(gè)班級每天堅持晨檢工作，實(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現較多學(xué)生出現身體不適現象，馬上上報，并采取相應措施，防止疾病傳染。

　　四、開(kāi)展活動(dòng)，深入教育

　　1.根據上級文件要求開(kāi)展安全教育周活動(dòng)。

　　2.有組織、有計劃地開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　3.開(kāi)展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動(dòng)。

　　4.各班級開(kāi)展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動(dòng)安全等班、隊會(huì )活動(dòng)。

　　在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實(shí)處。本年度中，學(xué)校無(wú)重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結。學(xué)校在被評為XX市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過(guò)了安海鎮學(xué)校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過(guò)XX市綜治安全目標管理責任制和XX市安全發(fā)展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會(huì )穩定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重于泰山”的方針，嚴格執行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。

　　本學(xué)期，為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，把安全工作列入重要議事日程，校長(cháng)直接抓，副校長(cháng)具體抓，各班具體分工負責組織實(shí)施。以加強隱患排查整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確安全職責，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理，加強監督檢查，狠抓工作落實(shí)，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)目標，切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，不斷增強責任感和緊迫感

　　為了使全體教師樹(shù)立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結合起來(lái)，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線(xiàn)，認真學(xué)習貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來(lái)抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作為一項重要內容，班會(huì )講安全，校會(huì )講安全，堅持做到，時(shí)時(shí)講、天天講，“警鐘長(cháng)鳴”，進(jìn)一步強化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導小組，層層落實(shí)安全責任制，確保了一校的安全。

　　二、加強學(xué)校安全教育和管理，扎實(shí)做好學(xué)校安全工作

　　(一)大力加強學(xué)生安全教育

　　學(xué)校結合本校實(shí)際和季節等特點(diǎn)，對學(xué)生進(jìn)行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時(shí)的安全保護等方面的教育，切實(shí)提高了每一個(gè)學(xué)生的安全意識和自救自護能力。學(xué)校積極教育引導學(xué)生不在無(wú)家長(cháng)帶領(lǐng)下私自下水游泳，不擅自與同學(xué)結伴游泳，不到無(wú)安全保障的水域游泳。同時(shí)教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動(dòng)與家長(cháng)溝通，增強家長(cháng)安全意識和監護人的責任意識。同時(shí)加強學(xué)生道路交通安全管理工作，班主任利用班會(huì )組織學(xué)生學(xué)習道路交通安全常識，教育學(xué)生不乘坐非法營(yíng)運的車(chē)輛。

　　(二)切實(shí)加強校園常規管理

　　學(xué)校根據學(xué)校安全工作的特點(diǎn)切實(shí)加強校園管理。

　　一是加強了門(mén)衛管理，嚴防外來(lái)人員無(wú)故進(jìn)入校園，同時(shí)對學(xué)生上學(xué)期間離校進(jìn)行嚴格管理。

　　二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。

　　三是加強對用電線(xiàn)路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發(fā)生。

　　四是加強飲食衛生管理，通過(guò)學(xué)校開(kāi)展的健康教育課，通過(guò)各種渠道多種形式的'宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實(shí)際情況經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行食品衛生方面的教育工作，例如：不購買(mǎi)三無(wú)食品、不購買(mǎi)過(guò)期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現象，增加廣大師生對公共衛生的意識和自我保護意識。培養良好的衛生習慣。積極把學(xué)校衛生安全工作做到實(shí)處。

　　五是加強學(xué)校重點(diǎn)部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。

　　六是進(jìn)行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

　　(三)進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。

　　在前段工作的基礎上，學(xué)校進(jìn)一步完善了防范和處置各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案。學(xué)校完善細化了各種應急預案及配套措施，規范“第一時(shí)間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類(lèi)突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個(gè)層次、每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節，都周密謀劃，反復推敲。應急預案制定后，學(xué)校緊密結合形勢，積極組織全校師生進(jìn)行了消防演習、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應急演練，提高學(xué)生自救自護的能力。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類(lèi)突發(fā)事件的應急處理能力。

　　(四)深入開(kāi)展學(xué)校安全大檢查。

　　學(xué)校對安全工作進(jìn)行了全面自檢自查，確�？v到底、橫到邊，不留死角，確保各類(lèi)安全隱患早發(fā)現、早整治，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進(jìn)行認真排查。

　　(五)按時(shí)向上級主管部門(mén)做好安全匯報和及時(shí)匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續好安全檔案。

　　總之，一年來(lái)我校在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”方針，無(wú)一次安全責任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長(cháng)鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個(gè)新臺階。

煤礦年度工作總結14

　　20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

　　20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

　　六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20xx年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。

　　六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

　　五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念,強化保密意識,做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

　　五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改

　　實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準立項至今已做了大量的`前期工作。今年，井下施工、開(kāi)拓和機電設備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項目做長(cháng)遠打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

　　一是更新和完善裝備實(shí)施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機拖動(dòng)，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風(fēng)機啟動(dòng)柜改為II回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統安裝漏電保護，西采區東副巷安裝37KW無(wú)極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車(chē)，舊井儲煤運輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對主斜10KV配電室高壓設備和舊井配電室的線(xiàn)路進(jìn)行了改造。

　　二是郭羅峪風(fēng)井投入運行。3月5日，郭羅峪風(fēng)機安裝完畢，開(kāi)始投入試運轉。3月12日，主扇風(fēng)機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風(fēng)機停風(fēng)報警信號裝置。9月9日，風(fēng)機備用直埋電纜連接成功，實(shí)現雙回路供電，延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用。9月15日，改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜。

　　三是北溝風(fēng)井加緊建設。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風(fēng)井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風(fēng)機進(jìn)行調試。11月25日，改造排水供電系統。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風(fēng)機電源線(xiàn)建設。北溝風(fēng)井即將投入使用。

　　四是調整礦井通風(fēng)系統。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區各工作面用風(fēng)，啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區及西南翼各工作面用風(fēng)，調整通風(fēng)系統后，對井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測定。

　　五是參觀(guān)學(xué)習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn)，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀(guān)學(xué)習。學(xué)習參觀(guān)后，結合本礦實(shí)際反復論證，制定方案，編寫(xiě)操作規程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準備工作。

　　六是綜采設備采購招標。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎上，確定了綜采設備的型號、規格、品牌，然后進(jìn)行了公開(kāi)招標。隨著(zhù)120萬(wàn)噸礦井技改的全面完成，綜采設備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運行。

　　六、落實(shí)三縮精神，著(zhù)力建設節約型企業(yè)

　　實(shí)施“三縮”戰略是公司20xx年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí)，從人力、物力、財力、基建上進(jìn)行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開(kāi)支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢(qián)，努力創(chuàng )建節約型企業(yè)。

　　一是實(shí)行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書(shū)，在總結去年考核執行情況的基礎上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實(shí)施效果，逐單位逐項考核打分后按規定時(shí)間匯總報送，礦領(lǐng)導簽字后作為工資結算依據。新的考核辦法實(shí)施以來(lái)，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開(kāi)化、合理化。

　　二是增強管理創(chuàng )新意識。深化內部改革，提高管理水平，規范經(jīng)營(yíng)行為，千方百計節支增效。對進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開(kāi)支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產(chǎn)性開(kāi)支，大大降低生產(chǎn)成本。

　　三是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購，努力降低材料原始成本。

　　四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。

　　七、穩定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

　　20xx年，出現了職工流動(dòng)較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問(wèn)題，我們采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　一是規范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補充，沒(méi)有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規定履行用人手續，讓工人干得放心，干得安心。

　　二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷(xiāo)，新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現在在冊職工共1260人。

　　三是搞好職工統籌。去年統籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現好的員工辦理了統籌。同時(shí)，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

　　四是加強思想政治工作。領(lǐng)導干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現思想不穩定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。

　　五是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績(jì)考核的實(shí)施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導干部值班跟班、領(lǐng)導干部入井檢查等制度。尤其是礦長(cháng)、副礦長(cháng)、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。同時(shí)，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風(fēng)的轉變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進(jìn)行系統學(xué)習，并進(jìn)行閉卷考試，確保達到應知應會(huì )，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進(jìn)行了重大調整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

　　六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會(huì )議室和隊部辦公室，改建隊部，調度室搬遷新址，高標準裝修，監控設備更新上檔，人員井下定位系統發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng )造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。

　　八、加強企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

　　20xx年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內動(dòng)力。通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書(shū)畫(huà)展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無(wú)聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

　　一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會(huì )及時(shí)傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部三會(huì )一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先后有1名同志考察合格轉為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

　　二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè )活動(dòng)。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動(dòng)會(huì )比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì )。

　　三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無(wú)極繩巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌和安設電子語(yǔ)言提示報警及紅綠燈轉換裝置。

　　四是開(kāi)展群監活動(dòng)。大力支持工會(huì )督查員的工作，工會(huì )督查員認真負責，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

　　20xx年雖然取得了可喜成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分隊組現場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問(wèn)題有待我們在新的一年里認真加以解決。

　　20xx年，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十九屆六中全會(huì )精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線(xiàn)，以節能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。

　　20xx年我們的目標：完成綜合進(jìn)尺米，開(kāi)拓進(jìn)尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過(guò)人，輕傷控制在人內。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。

　　我們的工作措施：一是礦委會(huì )一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”重要思想嚴格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開(kāi)拓進(jìn)度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，提升個(gè)人抵抗各種災害的能力，努力實(shí)現安全狀況根本好轉。四是抓好質(zhì)量標準化建設。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實(shí)三縮戰略，建設節約型企業(yè)。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

　　在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng )新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦年度工作總結15

　　在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的`指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

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