造價(jià)人員年度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的造價(jià)人員年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
造價(jià)人員年度工作總結1
光陰荏苒，在忙忙碌碌中20xx年過(guò)去了，這一年我收獲頗多，倍感充實(shí)，首先認識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來(lái)嶄新充滿(mǎn)機遇的智富集團。xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個(gè)轉變，一個(gè)明確”，即轉變工作角色，明確工作職責�；仡欀歉�4個(gè)月期間的工作，我在公司領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，不斷成長(cháng)。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要工作：
1、協(xié)助集團經(jīng)營(yíng)管控中心領(lǐng)導分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬(wàn)元。
2、按合同及招投標項目進(jìn)展要求及時(shí)完成內部控制價(jià)的編制，與市場(chǎng)價(jià)格吻合度高。
3、制定統一的勞務(wù)分包工程的招投標、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規范化分包工程招投標的流程及管理。
4、在項目建議書(shū)及可行性研究階段及時(shí)提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門(mén)人員建立價(jià)格庫收集、整理工作，為成本庫建設打下基礎。
二、工作方法：
1、抓住管控主線(xiàn)，客觀(guān)評審：勞務(wù)分包招投標評審是我工作的主線(xiàn)，而評審該價(jià)格的合理性是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽(yáng)與上海板塊的區域性差異大，造成很多相同的工作內容，分包工程的單價(jià)卻不同，通過(guò)不斷積累各地市場(chǎng)單價(jià)，結合現場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格影響因素，尋找每項工作的`合理價(jià)格。
2、公司利益優(yōu)先，價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價(jià)格、通過(guò)多家價(jià)格比較，定額分析，市場(chǎng)造價(jià)指導等結合現場(chǎng)的工期及進(jìn)度要求，為領(lǐng)導第一時(shí)間提供準確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩固老朋友：在平時(shí)對上海及沈陽(yáng)的勞務(wù)詢(xún)價(jià)中利用網(wǎng)絡(luò )、造價(jià)信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢(xún)價(jià)過(guò)程中不忘時(shí)常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現對同事、下屬和上司的口頭和書(shū)面承諾。有些評審的價(jià)格不能取得各部門(mén)或分包單位認可，主動(dòng)與其溝通協(xié)調，通過(guò)價(jià)格來(lái)源的解釋及次要價(jià)格調整等手段達到共通點(diǎn)。
三、存在的問(wèn)題：
1、核價(jià)不規范，不及時(shí)，需加快核價(jià)速度，完善核價(jià)流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管控條線(xiàn)各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
四、20xx年的工作計劃：
1、協(xié)助中心領(lǐng)導規范招投標流程，建立完善的招投標體制，剔除人情招標及不合格的分包。
2、做好事前預估，縮短招投標流程在本中心的評審時(shí)間，避免因評審不及時(shí)造成的先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同。
3、及時(shí)與現場(chǎng)溝通協(xié)調各勞務(wù)分歧項，每星期至少進(jìn)行一次工地現場(chǎng)情況勘查。
4、建立價(jià)格庫收集、整理工作，為成本庫建設打下基礎。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應及時(shí)、有效地配合。
6、虛心求教，積極學(xué)習，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時(shí)迅速的辦理好。
在明確工作職責、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進(jìn)一步加強自身錘煉，加強學(xué)習，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良，提升工作績(jì)效，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導、同事等對自己工作的意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達的工作目標。
20xx年12月
造價(jià)人員年度工作總結2
一、作為公司部門(mén)之一的核算部
是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門(mén)之一。它掌握著(zhù)公司成本核算和利潤收益的決定性一步。因此，工作的細致認真是關(guān)鍵的、無(wú)止境的，也是我們部門(mén)每個(gè)人無(wú)休止的追求。我個(gè)人認為：做事，就應該以細致、認真為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì )、公司所接受。我自二月份加入公司已有一年的時(shí)間，對公司和各部門(mén)以及核算工作有了一定的了解和認識，也意識到了本部門(mén)的重要性。
二、進(jìn)入公司一年的時(shí)間里
我主要是從事消防水系統的算量、預算以及各月的進(jìn)度款審報和一些雜項工作，這一年我是在困難和學(xué)習中成長(cháng)起來(lái)的。困難指的是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，工程核算量的加大，例如：項目的預算、審核工作。為了各項目的圓滿(mǎn)成功完成，部門(mén)同事們在人員比較少的情況下，團結奮進(jìn)，加班加點(diǎn)，尤其是合同的簽定過(guò)程中，大家不眠不休與甲方周旋，遇到問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)和公司領(lǐng)導溝通，克服重重困難，終于在預定的時(shí)間里完成了該項目的合同簽定，這和我們部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持是分不開(kāi)的；學(xué)習是指知識的學(xué)習和工作經(jīng)驗的總結，我原來(lái)是做施工管理的，自去年二月份才進(jìn)入公司核算部門(mén)，以前接觸電腦的時(shí)間很少，尤其是對電腦軟件的應用，可以說(shuō)對電腦我是一片空白，茫然無(wú)知，一切皆從零開(kāi)始，這是我所欠缺的，對此我有壓迫感、緊張感。為了能適應工作性質(zhì)的轉變和做好目前的工作，我邊干邊學(xué)，不斷掌握方法和積累經(jīng)驗；通過(guò)問(wèn)同事、問(wèn)書(shū)本、到學(xué)校參加電腦培訓，不斷豐富知識、掌握技巧，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心幫助和指導下，不斷進(jìn)步。數月下來(lái)，我已經(jīng)能熟練掌握各種常用軟件的應用，且能獨立上機操作。
三、由于原來(lái)從事施工管理工作的時(shí)間比較長(cháng)
接觸的都是施工規范的一些技術(shù)要求，而預算工作和施工管理有許多不同之處，看問(wèn)題的角度也發(fā)生了變化，施工工作是具體大方面的工作，而預算工作則是細節及總體的控制，施工管理和預算工作需換位看問(wèn)題。加之對預算定額子目的.不熟悉，定額子目的不同應用所產(chǎn)生的費用也不相同，因此在算量和預算時(shí)疏忽、遺漏了一些問(wèn)題；還好在部門(mén)領(lǐng)導指導及在和甲方的對量過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，使公司避免了不必要的經(jīng)濟損失。另外，我憑借多年的施工經(jīng)驗和抓住甲方審核部門(mén)對現場(chǎng)施工不太熟悉的優(yōu)勢，依據施工規范及結合現場(chǎng)施工情況，在甲方認質(zhì)認價(jià)的基礎上，在相同產(chǎn)品、不同價(jià)位情況下，盡力與甲方周旋，使他們答應采用對本公司而言利潤空間比較大的產(chǎn)品，為公司獲取更大的利潤回報。
四、就核算部門(mén)工作而言
其本身性質(zhì)是枯燥無(wú)味的，整天面對的均是電腦、數據、圖紙等，大腦長(cháng)期處于緊張狀態(tài)，加之本部門(mén)人員相對少的客觀(guān)事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長(cháng)時(shí)間的久坐，身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供公司領(lǐng)導參考：
1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開(kāi)展工作，如：桌、椅，尤其椅子。
2、能否一個(gè)星期之內本部門(mén)根據工作情況自由調節安排每個(gè)員工休息一天，這樣能緩解下工作壓力，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。
3、能否為本部門(mén)訂閱一份信息價(jià)，以便能及時(shí)、準確地了解市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格情況，避免公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失，這應該是一個(gè)核算部門(mén)必備工具之一。
4、公司能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應該獎罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、專(zhuān)心地為公司工作。公司和員工應該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。
5、公司能否在一個(gè)季度或半年內考慮輪休假的設置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養精力的同時(shí)也能享受片刻的天倫之樂(lè )。
造價(jià)人員年度工作總結3
一、適應發(fā)展形勢，不斷探索造價(jià)管理新模式
建設市場(chǎng)新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動(dòng)出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價(jià)依據的編修工作。
今年，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價(jià)依據(20版、的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長(cháng)達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作，為配合我省新計價(jià)依據的出臺，發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價(jià)專(zhuān)家庫，定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。
為了加強建設工程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高我市建設工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設工程造價(jià)各項工作的順利開(kāi)展，我站在全省率先推行《建設工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價(jià)咨詢(xún)機構推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設工程造價(jià)專(zhuān)家庫，并定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。
站里全年共組織召開(kāi)了5期工程造價(jià)專(zhuān)家研討會(huì )。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)家研討會(huì )活動(dòng)，針對我市建設工程造價(jià)工作中出現的新問(wèn)題，確定研討課題，組織到會(huì )專(zhuān)家開(kāi)展討論調研，并提出可行的實(shí)施意見(jiàn)和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價(jià)規范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求，保證建設市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪(fǎng)調研作為探索適應建設市場(chǎng)發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來(lái)抓。站里多次由領(lǐng)導帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設企業(yè)、咨詢(xún)機構和建筑材料供應點(diǎn)進(jìn)行走訪(fǎng)摸底，調查研究。把握建設市場(chǎng)發(fā)展新趨勢，了解實(shí)際管理中存在的問(wèn)題和漏洞，查找存在問(wèn)題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進(jìn)和加強工程造價(jià)規范化管理。
1、提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價(jià)管理暫行規定》和《市建設工程工程量清單計價(jià)暫行辦法》。
我站根據建設部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化，經(jīng)過(guò)反復調查，征求意見(jiàn)，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現的新問(wèn)題和未予明確的事項，分別對計價(jià)依據、工程合同價(jià)和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規處罰辦法等事項;對工程量清單計價(jià)具體應如何實(shí)際操作，投標報價(jià)應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規則，均作出了明確的規定，以利大家在實(shí)際工作中便于操作，有據可行。目前，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過(guò)后即可出臺實(shí)施。
2、我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿、》的修改工作。
對如何規范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問(wèn)題作了認真深入地調查，反復進(jìn)行醞釀?dòng)懻�。明確指出造價(jià)管理工作在招投標全過(guò)程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節所起到的重要指導監督作用。
同時(shí)，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進(jìn)招標文件、標底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環(huán)節出現造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3、11月份，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應預防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調整提出實(shí)施意見(jiàn)，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí)，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí)，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。
二、樹(shù)立全局觀(guān)念，積極為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時(shí)，以大局利益為重，按照市局和上級部門(mén)的要求，主動(dòng)承擔了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設中的重要作用，積極為社會(huì )提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的`政府投資項目審標任務(wù)。
我站自20年6月24日以來(lái)，克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，至年底已按時(shí)完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價(jià)為萬(wàn)元，經(jīng)審核后核定標底造價(jià)總額為萬(wàn)元。審核中核增造價(jià)額為萬(wàn)元，核減造價(jià)額為萬(wàn)元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價(jià)減少了萬(wàn)元，在審標中，我站始終把保證審標質(zhì)量放在首位，以認真負責的態(tài)度，按有關(guān)規定把好審核關(guān)，努力做到該用的錢(qián)不短缺，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢(qián)一分也不浪費，促使招標工程造價(jià)能逐步走向合理公平。
上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬(wàn)元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。
2、按時(shí)完成上級交辦的多項臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調查等多項業(yè)務(wù)任務(wù)，并提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)。還受市局委派圓滿(mǎn)解決了春節前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。
3、積極有效地開(kāi)展外商引資活動(dòng)。
我站積極響應市政府共同營(yíng)造良好投資環(huán)境，開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)富民”活動(dòng)的號召，完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標。站領(lǐng)導與外商經(jīng)過(guò)多次洽談協(xié)商，引入資金100萬(wàn)元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫院”，為振興經(jīng)濟做點(diǎn)實(shí)事。
造價(jià)人員年度工作總結4
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的`結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的`減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
造價(jià)人員年度工作總結5
一、態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真
這一年工作的過(guò)程是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來(lái)復雜的事情就會(huì )變得簡(jiǎn)單容易了，預算是每一個(gè)項目重要的一個(gè)環(huán)節，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的`工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
二、學(xué)無(wú)止境
學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
三、敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題
造價(jià)預算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )樂(lè )在其中，也會(huì )給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識能力。當然，隨著(zhù)工作的深入，設計創(chuàng )新，還有更多新知識等著(zhù)我去學(xué)習，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識能力。
四、缺少經(jīng)驗
經(jīng)驗的缺乏致使我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無(wú)可挑剔的預算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現問(wèn)題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。
五、學(xué)會(huì )寬容，不可有傲氣
我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現我錯了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著(zhù)寬容，開(kāi)始不那么斤斤計較了，我發(fā)現我比以前快樂(lè )了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
六、和諧的大家庭
我所在的單位——xx造價(jià)公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
造價(jià)人員年度工作總結6
一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）
工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)，審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
1、搜集、整理好結算所需資料。
結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
2、深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。
結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
3、工程量的審核。
工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的'基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
4、現場(chǎng)簽證的審核。
現場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
5、材料的審核。
對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
6、定額套用的審核。
首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題；對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
7、措施項目、其他項目費的審核。
該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
8、取費的審核。
取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定；其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的基數，特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
二、20xx年學(xué)習成果
1、新的施工技術(shù)及工藝。
2、建設工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí)。
3、相關(guān)法律法規、典型案例。
學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓工作更是一層樓。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
�。⑷昴ヒ粍�，如今把示君＂，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
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