企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結1
近年來(lái)，xx區安監局在面臨人少、事多、任務(wù)重等一系列困難的情況下，緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題，采取“343”模式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎年活動(dòng)，進(jìn)一步強化基層基礎工作，不斷探索創(chuàng )新工作方法，提升安全監管工作效能，努力實(shí)現安全監管工作階段性、跨越式發(fā)展，為全區經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、“三項措施”抓基層，健全街鎮長(cháng)效管理機制
�。ㄒ唬┘訌娀鶎又贫冉ㄔO。在街鎮推行“六個(gè)一”安全監管制度（一份安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)、一個(gè)企業(yè)基本情況數據庫、一張安全生產(chǎn)分類(lèi)管理動(dòng)態(tài)一覽表、一張轄區企業(yè)分布平面圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一本安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬），進(jìn)一步明確街鎮、村居、企業(yè)安全監管責任，細化監管內容，強化監管重點(diǎn)，全方位、全角度進(jìn)行日常安全監管。
�。ǘ┘訌娀鶎雨犖榻ㄔO。區政府安全生產(chǎn)監督管理隊伍建設高度重視，每個(gè)街鎮根據工作需要配備2—5名專(zhuān)職安全監管人員；有關(guān)部門(mén)配備1—3名專(zhuān)（兼）職安全監管1
人員；每個(gè)村（居）配備1—2名專(zhuān)（兼）職安全管理員。特別是在機構編制改革時(shí)，政策及時(shí)向安監部門(mén)傾斜，人員編制從原來(lái)的11人，增加到24人，做到機構、人員不減反增，保證機構、人員、職責、經(jīng)費、裝備“五落實(shí)”。同時(shí)加強安全監管人員的教育培訓，努力提升安監人員素質(zhì)。
�。ㄈ┘訌娀鶎有芙ㄔO。在總結去年實(shí)施行政執法委托試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，在全區各街鎮推行執法委托，明確了基層執法有關(guān)權利、義務(wù)、責任和范圍，實(shí)施精細化管理。主要進(jìn)行“四抓”：抓指標，下達行政執法數量基本要求，將其列入年度考核指標；抓進(jìn)度，制作行政執法進(jìn)度統計表；抓督促，根據完成進(jìn)度進(jìn)行督查；抓質(zhì)量，建立執法質(zhì)量考核制度，強化考核。通過(guò)執法委托，使街鎮權、責、利和諧統一，基層安監隊伍工作積極性得到充分調動(dòng)，同時(shí)也提高了基層安監中隊地位，有利于工作開(kāi)展，檢查、整改、實(shí)施行政處罰等效率顯著(zhù)提高。
二、“四個(gè)突出”抓監管，增強安全生產(chǎn)監管效能
�。ㄒ唬┩怀鼍C合監督管理職能。把工作重心放在牽頭、協(xié)調、專(zhuān)項整治、隱患整改、各類(lèi)專(zhuān)項檢查上，在實(shí)際操作上講究科學(xué)合理、實(shí)事求是，不包攬一切，重在支持、參與。在部門(mén)職能交叉領(lǐng)域履行職責時(shí)，充分尊重有關(guān)法律法規賦予其他政府部門(mén)的安全管理權限，與有關(guān)部門(mén)多進(jìn)行溝通協(xié)2
調，從方便群眾，有利工作的大局出發(fā)，不推卸責任、不爭利益、和諧共處，通過(guò)聯(lián)合發(fā)文、配合檢查、聯(lián)合執法來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì )組織、廣大民眾對安全生產(chǎn)的民主管理和民主監督作用、紀檢監察部門(mén)對安全生產(chǎn)工作落實(shí)的督導作用，形成全區安全生產(chǎn)齊抓共管的.良好氛圍。
�。ǘ┩怀鰣谭ūO察職能。針對xx區高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，通過(guò)“三重點(diǎn)”（以安全檢查、行政許可、事故應急救援為重點(diǎn)）“三到位”（管理到位、執法到位、處罰到位）等一系列措施，加大執法力度，強化執法權威，始終保持安全生產(chǎn)執法監察的高壓態(tài)勢，確保對工礦商貿企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹儲存經(jīng)營(yíng)、加油站等單位安全監管落到實(shí)處。對安全生產(chǎn)違法行為比較突出的重點(diǎn)地區和行業(yè)，每年都要組織開(kāi)展多次大規模的執法行動(dòng)。對執法過(guò)程中發(fā)現的違法行為，依法嚴肅查處，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關(guān)閉的提請關(guān)閉，決不姑息遷就。在行政處罰過(guò)程中，嚴格依法依規辦事，重依據、重證據、重程序，公正作出行政處罰決定，同時(shí)，對于涉及處罰金額較大、措施相對嚴厲的案件，請區政府法制辦把關(guān)，確保適用法律準確、處罰手段適當。針對安全生產(chǎn)違法違規處罰難，落實(shí)不到位的問(wèn)題，我們積極與區法院協(xié)調，走法律程序，強制執行，以維護法律的尊嚴，增強安全生產(chǎn)行政執法的震懾力。
�。ㄈ┩怀鰧俚毓芾碓瓌t。據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查摸底統計，全區現有各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位近2萬(wàn)家，多數為個(gè)體民營(yíng)企業(yè)，少的僅有一兩個(gè)人，這么多企業(yè)僅靠全區現有的安全監察力量，實(shí)行全方位的安全監管是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。為此，為突出屬地管理原則，根據企業(yè)規模、安全條件、危險程度等內容，將企業(yè)劃分A、B、C三類(lèi)，采取分級分類(lèi)管理，抓大、幫中、穩小。A類(lèi)為規模較大或危險程度較高企業(yè)，由區安監局進(jìn)行重點(diǎn)監管；B類(lèi)企業(yè)為規模一般企業(yè)，由街鎮進(jìn)行日常監管，區安監局適時(shí)進(jìn)行指導檢查；C類(lèi)為規模較小，人員較少企業(yè)，由村居進(jìn)行日常監管，街鎮適時(shí)進(jìn)行指導檢查。通過(guò)分級分類(lèi)管理，邊檢查邊指導，對企業(yè)安全管理狀況進(jìn)行全面“體檢”，增強了街鎮屬地管理責任，擴大了監管覆蓋面，構建嚴密有效的監管體系，有效緩解監管力量薄弱與監管范圍太大之間的矛盾。
�。ㄋ模┩怀鰹槠髽I(yè)服務(wù)原則。服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展是安監工作的最終目的。近年來(lái)，xx區安監局結合開(kāi)展“執政為民、廉潔高效”集中教育活動(dòng)，深入企業(yè)調研，了解企業(yè)在安監系統職責范圍內需幫助解決的困難和問(wèn)題，確定幫扶工作重點(diǎn)，寓熱情服務(wù)于嚴格執法之中。在活動(dòng)中，進(jìn)一步完善首問(wèn)負責制、一次告知制、限時(shí)辦結制、AB角工作制、公開(kāi)承諾制等工作約束機制，并根據企業(yè)性質(zhì)，制作了調查問(wèn)卷，4
大量派送至企業(yè)并收回反饋意見(jiàn)，了解企業(yè)之所想、所需，得到了企業(yè)的理解和支持。根據反饋情況，及時(shí)調整工作模式，實(shí)施人性化執法，每個(gè)班子成員確定了服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，結合企業(yè)具體情況指導企業(yè)的安全管理工作，做到為企業(yè)服務(wù)，不給企業(yè)添亂，以服務(wù)促執法，以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎穩固。
三、“三個(gè)活動(dòng)”強基礎，提升社會(huì )本質(zhì)安全
一是開(kāi)展“全國安全社區”創(chuàng )建活動(dòng)。區委、區政府把安全社區創(chuàng )建活動(dòng)作為實(shí)現安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移，重心下移，促進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設的重要舉措，擺到重要位置來(lái)抓緊抓好。在各級各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，xx街道辦事處的創(chuàng )建工作已基本就緒，即將迎接全國專(zhuān)家的考核驗收。
二是開(kāi)展“安全標準化”企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。把“安全標準化”企業(yè)創(chuàng )建工作作為實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，作為落實(shí)國發(fā)23號文件的重要舉措，擺到重要位置抓緊抓好。在創(chuàng )建工作中，派專(zhuān)人進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)負責人及員工一起學(xué)規范、定制度、查隱患，促使企業(yè)全員參與“安全標準化”創(chuàng )建工作，努力改變以往由政府倡導、中介機構代辦，企業(yè)負責人和員工只是被動(dòng)應付的弊端,使各項安全規章成為企業(yè)員工的行為標準和操作規范，安全標準化創(chuàng )建工作成為企業(yè)全員參與的有力舉措。迄今為止，全區已有xx家企業(yè)通過(guò)了安全標準化評審，走在了全市的前列。
三是繼開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓“五進(jìn)”活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月咨詢(xún)日”、安全生產(chǎn)服務(wù)下基層、安全生產(chǎn)集中執法行動(dòng)、安全生產(chǎn)應急演練周為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)教育培訓“五進(jìn)”活動(dòng)，努力提高全區廣大居民群眾的安全意識，營(yíng)造濃厚“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的宣傳氛圍。其次，大力開(kāi)展安全培訓。針對xx區特點(diǎn)，采取分批分類(lèi)培訓的方式，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作。近2年來(lái)，共組織各行業(yè)企業(yè)負責人、安全管理人員培訓班20余期，培訓近20xx人次。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結2
來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基矗
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的.認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。
最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結:來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結3
時(shí)光荏苒，轉眼之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區的正確領(lǐng)導下，二級廠(chǎng)點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了中心及作業(yè)區交給我們的各項檢修工作。實(shí)現了鋼包底座改造等技改項目完成率%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率%，日常檢修工作完成率%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
機械維護二班現有員工人，歲以下青年有人，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷的人，大專(zhuān)學(xué)歷名，高級技工人，高級技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和青春活力！
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們機械二班一直以來(lái)都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區的各項規章制度，認真組織好每周星期二的安全學(xué)習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的實(shí)施，我們機械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續開(kāi)展去生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠(chǎng)的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共次，全年自查隱患多項，全部下達整改通知單，%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面
我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應急機制，激勵員工創(chuàng )新，加大獎懲執行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細節、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設備運行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠(chǎng)產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。能取得如此好的成績(jì)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據作業(yè)區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實(shí)行分區負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負責的區域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區領(lǐng)導的正確指導下，班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(cháng)帶隊的.攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設備維護�，F在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區和二級廠(chǎng)的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊伍保質(zhì)保量準時(shí)完成。
外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長(cháng)軸泵的修復等方面，為公司節約外委項目經(jīng)費多萬(wàn)。
雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績(jì)，但是總結起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；
2、以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成；
3、以節能降耗為主線(xiàn)，注重細節過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；
5、以設備穩定為關(guān)鍵，強化維護保養，確保運行效果；
6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率；
7、以文化建設為突破，轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)典范；
8、以強化責任為根本，團結務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結4
一、機械租賃設備情況:
1.設備方面：機械租賃公司截止現在擁有生產(chǎn)設備配套設施完備，工程機械設備狀況良好。
2.周轉材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。
二、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題，領(lǐng)導班子根據實(shí)際情況，制定相應的措施協(xié)調設備和周轉材料的租用，保證機械租賃設備正常發(fā)揮性能。
三、經(jīng)營(yíng)管理方面所做工作
1、降低材料消耗，機械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過(guò)預算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。
2、嚴格控制設備運行力求節能降耗，在節能方面今年主要加強設備保養以達到節能降耗的目的。
3、響應公司規定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。
4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導要求積極尋找新的`項目盤(pán)活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報損率。
5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養。
四、安全生產(chǎn)工作
機械租賃公司為了切實(shí)搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理，對租賃設備存在的隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，確保機械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。
五、機械租賃公司租賃目標情況
機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿(mǎn)完成公司20xx年的指標任務(wù)。
20xx工作計劃
1、精打細算搞節約，內部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的租賃團隊和施工團隊有一個(gè)好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。
2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。
3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料，設備齊全，設備性能優(yōu)異，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，轉變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨，認真總結經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結5
一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的.按時(shí)收取帶來(lái)了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。
同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為20xx萬(wàn)元。
二、加強溝通，及時(shí)統計外租費用
近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。
三、加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況
由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。
為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。
三、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。
四、加強學(xué)習
今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結6
尊敬的各位來(lái)賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì )的各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的開(kāi)展做出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候!
同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶著(zhù)全體員工，一起為公司的開(kāi)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據大會(huì )議程安排，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：
一、20xx年工作回憶
20xx年是xxx公司創(chuàng )立的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現跨越式開(kāi)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩定，頑強拼搏保增長(cháng)、精益求精保效益、整改完善降本錢(qián)、搶抓機遇促開(kāi)展，使各方面的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸，同比增長(cháng)xxx%;生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸，同比增長(cháng)xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，同比增長(cháng)xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元，同比增長(cháng)xxx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx億元，同比增長(cháng)xxx%;上繳利稅xxx萬(wàn)元;員工年均收入為xxx元，同比增長(cháng)xxx%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化平安生產(chǎn)管理，確保長(cháng)周期平安運行，平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩開(kāi)展�；て髽I(yè)年終工作總結一年來(lái)公司始終把平安工作放在首位，認真貫徹執行平安第一，
預防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認真扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全平安管理體系，認真落實(shí)平安管理制度。20xx年公司重新修訂了平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)管理制度，編制了平安生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和平安生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到平安工作心中有數，確保了公司的平安生產(chǎn)運營(yíng)，20xx年的平安事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的`降低;
二是強化平安培訓教育，不斷提高全員平安意識。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠(chǎng)三級平安教育，組織召開(kāi)公司級平安培訓xxx次，公司級平安、環(huán)保工作會(huì )議xxx次，下發(fā)平安學(xué)習材料x(chóng)xx份，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行平安培訓和員工輪訓，全年平安培訓達xxx人次。在此根底上發(fā)動(dòng)全員認真學(xué)習5管理知識，逐步推行5管理工作，對平安隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時(shí)消除一切不平安因素，把人和物的不平安行為和不平安因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過(guò)程中的平安教育，杜絕施工過(guò)程中出現平安真空現象的發(fā)生。
2、節能減耗降本錢(qián)，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰，公司著(zhù)力于節能減耗降本錢(qián)，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實(shí)現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實(shí)地調研，詳細了解采購市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時(shí)到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對全國市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準確把握市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷(xiāo)售總額xxx億元。
5、以工程建設為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟開(kāi)展。
工程建設是公司形成和開(kāi)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司工程建設取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好工程規劃，建設了一批重點(diǎn)工程，數量之多、規模之大、成效之顯著(zhù)，再創(chuàng )歷史新高。
6、加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉;三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)開(kāi)展
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌的規劃和實(shí)現工作崗位標準化、廠(chǎng)區環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結合，認真實(shí)施凈化、亮化、綠化、美化工程，積極構建環(huán)保廠(chǎng)區、綠化廠(chǎng)區、生態(tài)廠(chǎng)區。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠(chǎng)上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀(guān)，贏(yíng)得了各級政府、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和廣闊職工的廣泛贊譽(yù)。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結7
20xx年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立平安開(kāi)展理念，夯實(shí)根底，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)平安責任
我們把平安工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了平安生產(chǎn)機制和平安規章制度，落實(shí)了平安責任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責任狀，把平安生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取平安生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握平安生產(chǎn)的`情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對平安目標、平安事故、三違現象的考核力度，對現有的平安生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處分，已累計考核違章25起，處分金達一萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以隱患整改通知書(shū)的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行平安隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。
三、加大平安生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置平安、經(jīng)濟運行
加大對平安生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入局部資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加平安可靠；二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的平安教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的平安管理經(jīng)驗。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置三欄一卡，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
公司能足額提取平安經(jīng)費，不斷改善平安、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險抵押金〔30萬(wàn)元〕和雇主責任險。
四、夯實(shí)根底，平安標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對平安管理機構做了調整，成立了平安部，設立了專(zhuān)職平安員，增加了平安管理人員。公司現有平安管理人員9名，注冊平安工程師2名，并將平安管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家平安注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項根底工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《泰州市危險化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)檔案管理方法》的要求對平安根底臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
5、加大平安生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名平安管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書(shū)，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級平安培訓，經(jīng)培訓合格前方可上崗。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結8
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：
數控加工工序的劃分一般可按下列方法進(jìn)行：
�。�1）刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序，用同一把刀具加工完零件上所有可以完成的部位。在用第二把刀、第三把完成它們可以完成的其它部位。這樣可減少換刀次數，壓縮空程時(shí)間，減少不必要的定位誤差。
�。�2）以加工部位分序法對于加工內容很多的零件，可按其結構特點(diǎn)將加工部分分成幾個(gè)部分，如內形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面，后加工孔；先加工簡(jiǎn)單的幾何形狀，再加工復雜的幾何形狀；先加工精度較低的部位，再加工精度要求較高的部位。
�。�3）以粗、精加工分序法對于易發(fā)生加工變形的零件，由于粗加工后可能發(fā)生的變形而需要進(jìn)行校形，故一般來(lái)說(shuō)凡要進(jìn)行粗、精加工的都要將工序分開(kāi)。
綜上所述，在劃分工序時(shí)，一定要視零件的結構與工藝性，機床的功能，零件數控加工內容的多少，安裝次數及本單位生產(chǎn)組織狀況靈活掌握。另建議采用工序集中的原則還是采用工序分散的原則，要根據實(shí)際情況來(lái)確定，但一定力求合理。
加工順序的安排應根據零件的結構和毛坯狀況，以及定位夾緊的需要來(lái)考慮，重點(diǎn)是工件的剛性不被破壞。順序一般應按下列原則進(jìn)行：
�。�1）上道工序的加工不能影響下道工序的定位與夾緊，中間穿插有通用機床加工工序的也要綜合考慮。
�。�2）先進(jìn)行內形內腔加工序，后進(jìn)行外形加工工序。
�。�3）以相同定位、夾緊方式或同一把刀加工的工序連接進(jìn)行，以減少重復定位次數，換刀次數與挪動(dòng)壓板次數。
�。�4）在同一次安裝中進(jìn)行的多道工序，應先安排對工件剛性破壞小的工序。
1、機械設計的`基本要求
a）對機器使用功能方面的要求要注意協(xié)調、平衡！防止木桶效應的出現
b）對機器經(jīng)濟性的要求設計經(jīng)濟性，在短的時(shí)間里投產(chǎn)上市，撈回開(kāi)發(fā)期間的消耗，甚至邊設計邊制造使用經(jīng)濟性要有的性能價(jià)格比（產(chǎn)品在小批量做開(kāi)始賺了，再來(lái)改的更好）
2、對機械零件設計的基本要求
a）在預定工作期限內正常、可靠地工作，保證機器的各種功能；
b）要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本；
c）盡可能多的采用市場(chǎng)常見(jiàn)標準件；
d）對可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在開(kāi)始設計的時(shí)候考慮零件的通用性，無(wú)法通用的也要盡可能的在結構上類(lèi)似，以減少制造過(guò)程的工藝編排，夾具工裝設計的工作量
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結9
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止，xx車(chē)間已安全運行x天，車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間今年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將今年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了x名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過(guò)考核。
車(chē)間還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機的`與設備廠(chǎng)家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過(guò)學(xué)習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩供電
xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實(shí)到位，車(chē)間于x月初分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書(shū)；x月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實(shí)現開(kāi)票、預演及操作的有機統一；x月——x月間，車(chē)間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車(chē)間及時(shí)上報生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車(chē)間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。x月x日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作
全面細致車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車(chē)間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
當然，總結工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；由于專(zhuān)業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作，認真貫徹落實(shí)目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結10
在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率�？偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結：
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰斗在工作崗位上，因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(cháng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的'工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)責任事故，在保證了行車(chē)的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車(chē)輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做到以廠(chǎng)為家，維護好企業(yè)的利益。
4、主要存在問(wèn)題及下步打算
主要問(wèn)題：
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位
下一步打算：
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習交通法規，加強自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結11
一、總體形勢
今年以來(lái)，我市安全生產(chǎn)工作繼續堅持穩中求進(jìn)的總基調。以持續深化安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)為抓手，以著(zhù)力構建“六項機制”、強化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控為重點(diǎn)，以有效防范各類(lèi)事故、堅決遏制較大以上事故為目標，改革創(chuàng )新安全監管方式方法，健全完善安全生產(chǎn)責任體系，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治，著(zhù)力提升依法治安能力和安全保障水平，安全生產(chǎn)各項工作取得了積極的成效，較好地實(shí)現了安全生產(chǎn)總體形勢保持穩定、整體水平有所提高、主要相對指標明顯下降的目標任務(wù)。截至10月底，全市共發(fā)生道路交通運輸業(yè)事故9起，造成6人死亡、5人重傷，較上年同期，事故起數減少3起、死亡人數減少5人、重傷人數持平。未發(fā)生較大以上道路交通事故，較上年同期，事故起數減少1起、死亡人數減少3人。農林漁牧業(yè)、采礦業(yè)、商貿制造業(yè)、建筑業(yè)及其他行業(yè)領(lǐng)域繼續保持穩定，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，較上年同期，事故起數減少2起，死亡人數減少2人。為加快推進(jìn)“五大發(fā)展”美好新明光建設提供強有力的安全保障。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展。
1.組織保障堅強有力。3月6日，市委、市政府對市政府安委會(huì )組成人員進(jìn)行調整，繼續將市政府安委會(huì )確定為市安委會(huì )，實(shí)行市委市政府“雙重領(lǐng)導”。 6月8日，省政府安委會(huì )對我市開(kāi)展巡查督導，通過(guò)查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)、查閱工作資料等方式，全面深入了解我市安全生產(chǎn)工作貫徹情況，對我市安全生產(chǎn)工作做法和取得的成效給予肯定，尤其認為我市從20xx年5月起率先將市政府安委會(huì )更名為市安委會(huì )的做法值得借鑒。在巡查組向滁州市反饋問(wèn)題清單中無(wú)1項涉及我市。
2.配套措施持續跟進(jìn)。為加快推進(jìn)我市安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，我市先后制定出臺了《明光市危險化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》、《關(guān)于構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市生產(chǎn)安全事故災難應急預案》，制定完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)監管執法的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市安全生產(chǎn)“黑名單”管理實(shí)施辦法》、《明光市安全生產(chǎn)工作考核辦法》、《明光市安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為開(kāi)展聯(lián)合懲戒的實(shí)施辦法》，著(zhù)手起草《中共明光市委、明光市人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《明光市安全生產(chǎn)職責規定》、《明光市安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》等安全生產(chǎn)領(lǐng)域規范性文件，對于規范全市安全生產(chǎn)工作行為，提高安全生產(chǎn)工作績(jì)效，推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規范化、常態(tài)化進(jìn)程起到積極的作用。
�。ǘ┙∪珯C制，全面提高安全生產(chǎn)工作績(jì)效。
1.工作機制持續規范。始終把安全生產(chǎn)工作作為建設和諧明光的重要工作來(lái)抓，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展一同部署、一同推進(jìn)、一同考核。市委常委會(huì )議定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，提出綱領(lǐng)性意見(jiàn)。市政府常務(wù)會(huì )議適時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面重大問(wèn)題。市安委會(huì )定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，學(xué)習有關(guān)政策、法規，及時(shí)傳達和貫徹上級指示精神和市委、市政府重要決策，對全市安全生產(chǎn)工作作出指導性意見(jiàn)。市安委辦根據階段性、季節性、行業(yè)性特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)文件，提出具體意見(jiàn)，督促指導各地、各有關(guān)部門(mén)和單位強化監管、防范事故，提高安全保障水平。并通過(guò)專(zhuān)項督查、“明察暗訪(fǎng)”等多種形式跟蹤督辦，及時(shí)通報情況，確保各項工作有序推進(jìn)。各負有安全監管職責部門(mén)結合重要時(shí)段、重大節點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實(shí)際，圍繞元旦、春節、全國“兩會(huì )”、安全生產(chǎn)月、夏季汛期、國慶黃金周、黨代會(huì )、人大政協(xié)會(huì )、冰雪雨霧等重要時(shí)節及特殊敏感時(shí)期，采取“四不兩直”執法、綜合督導執法、“雙隨機”抽查執法、重點(diǎn)執法、跟蹤執法及巡查等方式，開(kāi)展預防性專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現整治重大隱患和突出問(wèn)題，提高事故防范能力，確保隱患排查治理工作責任到位、措施到位、督查到位，不留死角、不漏環(huán)節、不降標準。全省安全生產(chǎn)大檢查大督查大整治專(zhuān)項行動(dòng)期間，全市就組成專(zhuān)項督查檢查組272批次，督導檢查企業(yè)1001家（次），排查各類(lèi)事故隱患942條（處），限期整改企事業(yè)單位196家（個(gè)），停產(chǎn)整頓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位4家（個(gè)），取締關(guān)閉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2家（個(gè)），行政處罰299萬(wàn)元。
2.管理體系日趨完善。實(shí)行領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度是貫徹落實(shí)“一崗雙責”的具體體現。在市級層面，特別是政府層面嚴格按照“四不兩直”工作方式，對照事前擬定的檢查提綱，深入排查相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制度、設備、管理等方面隱患，對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，交由有關(guān)部門(mén)跟蹤督辦、落實(shí)到位已呈常態(tài)。20xx年“元旦”“春節”期間，根據市委市政府主要領(lǐng)導意見(jiàn)，市安委會(huì )印發(fā)了《明光市市鄉兩級黨政領(lǐng)導班子成員督辦檢查安全生產(chǎn)工作方案》，擬定了督辦檢查清單和涵蓋非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、商貿、旅游等13個(gè)行業(yè)60多項抽查重點(diǎn)的事項明細，迅速掀起了市鄉兩級黨政班子成員帶隊督辦檢查安全生產(chǎn)熱潮，對于我市“兩節”、“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)形勢穩定起到關(guān)鍵性作用。此舉，受到滁州市政府安委會(huì )充分肯定。
3.監管實(shí)效明顯提升�！皩�(zhuān)家查隱患、政府搞督辦、企業(yè)抓整改”監管方式已在礦山、建筑、交通運輸、特種設備等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域施行。這種聘請中介機構和專(zhuān)家開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)或對企業(yè)隱患排查治理情況進(jìn)行核查，提高隱患排查治理工作的科學(xué)性和有效性，有效解決了隱患認不清、想不到、管不好的現實(shí)問(wèn)題。
4.掛牌整治扎實(shí)有效。對經(jīng)研判認定的重大隱患一律實(shí)施掛牌督辦整治。20xx年，市安委會(huì )先后分兩批對13項重大隱患掛牌督辦整治。至此，“十二五”以來(lái)，市安委會(huì )已分二十批對110項重大事故隱患實(shí)施掛牌督辦整治，整治消除了一大批嚴重影響安全形勢穩定的重大事故隱患。今年4月份，還圓滿(mǎn)完成了省政府安委會(huì )下達的G104線(xiàn)與南洛高速三界連接線(xiàn)交通安全隱患“月建月銷(xiāo)”整改目標任務(wù)。
5.科技興安進(jìn)程加快。充分運用信息化平臺開(kāi)展執法檢查、統計分析，進(jìn)一步提升安全監管效能。積極推進(jìn)統一安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺與行業(yè)部門(mén)安全監管平臺接入標準，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)監管執法手冊》、《安全生產(chǎn)監督檢查辦法》，推行“雙隨機一公開(kāi)”監管，加強執法監督和信息公開(kāi)，規范執法程序、執法文書(shū)、執法行為，提高執法規范化水平。
6.約束措施嚴格有加。堅持把安全生產(chǎn)工作納入年度目標績(jì)效、社會(huì )治安綜合治理、文明創(chuàng )建考評和干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核、各種表彰獎勵等工作之中，實(shí)行“一票否決”、“一票否優(yōu)”。20xx年以來(lái)，先后分7批對53名擬將提拔重用的干部進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的審查把關(guān)，其中縣處級以上2人。對擬推薦的2家第五屆全國文明單位、58家第十一屆xx市文明（標兵）單位進(jìn)行資格審查。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，繼續深化重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。
始終堅持問(wèn)題導向，有效解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，以深入推進(jìn)道路交通安全“攻堅戰”、建筑施工安全“陣地戰”、非煤礦山安全“保衛戰”、危險物品安全“殲滅戰”、煙花爆竹安全“游擊戰”、特種設備安全“閃電戰”、人員密集場(chǎng)所和勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全“持久戰”和職業(yè)健康“阻擊戰”為突破口的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治。與此同時(shí)，針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，穩步推進(jìn)旅游、水上交通、漁業(yè)船舶、城市燃氣、涉氨制冷、粉塵防爆、養老服務(wù)機構、氣象防雷和職業(yè)衛生等專(zhuān)項整治工作。著(zhù)力提高重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全保障水平，切實(shí)維護全市安全生產(chǎn)大局穩定。
�。ㄋ模┚珳拾l(fā)力，深入開(kāi)展“除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)。
為嚴格落實(shí)各項安全責任和措施，有效防范各類(lèi)事故，堅決遏制較大以上事故發(fā)生，努力促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況持續穩定向好，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境，根據省及滁州市統一部署，從7月下旬起，在全市范圍內組織開(kāi)展了“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，整改消除了一大批重大隱患和突出問(wèn)題，對于“兩節”，尤其是黨的十九大期間安全生產(chǎn)形勢持續穩定起到關(guān)鍵性作用。統計材料顯示，期間，全市各行各業(yè)共排查各類(lèi)事故隱患494個(gè)、治理整頓各類(lèi)事故隱患418個(gè)，整改率84.6﹪；經(jīng)過(guò)認真研判，先后對34項重大隱患實(shí)施掛牌整治，整治完成32項。共打擊各類(lèi)嚴重違法違規行為967起，其中關(guān)閉取締企業(yè)7家、停產(chǎn)整頓企業(yè)6家、暫扣吊銷(xiāo)證照124個(gè)，實(shí)施行政處罰處罰罰款118.3萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┪从昃I繆，著(zhù)力強化突發(fā)事故應急管理。
修訂完善《明光市生產(chǎn)安全事故應急救援總體預案》，抓緊修編專(zhuān)項預案，開(kāi)展政企預案銜接，加強應急救援隊伍建設，積極組織開(kāi)展應急演練，確保應急預案的科學(xué)性、權威性和實(shí)效性�！鞍踩a(chǎn)月”期間，全市共舉行各類(lèi)應急演練活動(dòng)18場(chǎng)，參加人數1562人次，投入資金19.1萬(wàn)元。其中先后舉行4場(chǎng)（橋梁施工高處墜落、公眾聚集場(chǎng)所消防、危險化學(xué)品道路運輸、建筑施工高處墜落）全市性綜合演練，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍的目的。
�。┪幕I(lǐng)，廣泛開(kāi)展全民素質(zhì)提升工程。
緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”這一主題，扎實(shí)開(kāi)展第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)嘉山行”系列活動(dòng)。在活動(dòng)組委會(huì )指導協(xié)調下，先后組織開(kāi)展了主題宣講“七進(jìn)”、“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講”、典型經(jīng)驗現場(chǎng)觀(guān)摩、宣傳咨詢(xún)日、媒體宣傳、微信傳播、短信提醒、雙重預防機制專(zhuān)題培訓、警示教育、新聞發(fā)布會(huì )、典型經(jīng)驗在線(xiàn)訪(fǎng)談，以及事故隱患曝光行和典型經(jīng)驗、科技強安、監管執法、職業(yè)健康、應急演練專(zhuān)題行活動(dòng)。還成功舉辦一場(chǎng)大型安全生產(chǎn)專(zhuān)題文藝演出，助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的多樣性、針對性、有效性。由于組織有力、措施得力，已由滁州市上報省安委會(huì )作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位表彰，這是繼20xx年后首次受到表彰。
市安委辦定期通過(guò)政府信息公開(kāi)網(wǎng)定期對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析通報，做到月有通報、季有分析、年有總結，接受社會(huì )各界的監督，增加安全生產(chǎn)工作的'透明度和群眾的知曉度。6月13日，由市安委辦牽頭，聯(lián)合市安全監管局、公安局、住建局、市場(chǎng)監管局、消防大隊和明光經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )，舉行安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì )，通報上半年安全生產(chǎn)形勢及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并就群眾關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題回答新聞媒體提問(wèn)。
三、突出問(wèn)題
全市安全生產(chǎn)工作雖然取得了積極的進(jìn)步，但一些嚴重影響我市安全生產(chǎn)健康發(fā)展的深層次矛盾仍較為突出，集中表現在：
一是責任體系尚不完善。市、鄉（街）村（居）“三級五覆蓋”責任體系雖已在形式上建立，但并未落地生根、開(kāi)花結果，更談不上高度重視，并定期研究、認真解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
二是主體責任難以落實(shí)。這也是我市安全生產(chǎn)一塊最大的“短板”，企業(yè)安全管理粗放、裝備水平低下、安全投入不足、安全培訓不嚴、“三違”現象普遍問(wèn)題凸顯，給安全生產(chǎn)埋下“禍根”。
三是聯(lián)合執法嚴重乏力。尤其在打擊取締非法生產(chǎn)建設方面，部門(mén)間形不成合力，起不到“重拳出擊”的效果。
四是重大隱患治理緩慢。表現在牽頭責任部門(mén)責任心不強，措施不力，造成一些隱患不能得到及時(shí)整改。
五是執法能力亟待加強。由于受監管力量制約，大量工作疲于應付，再加上受專(zhuān)業(yè)水平的制約，導致大量問(wèn)題和隱患得不到及時(shí)發(fā)現和治理。
六是激勵機制亟待完善。連續考核退位，除了自身工作績(jì)效嚴重滑坡，也有激勵機制方面客觀(guān)因素，尤其是目標績(jì)效考核占比的變化。
七是應急處置亟待提高。由于應急機制不完善、應急響應不順暢，實(shí)際救援時(shí)往往顯得雜亂無(wú)章、手忙腳亂，極易引發(fā)次生事故。
八是事故總量仍然偏大。尤其道路交通事故居高不下態(tài)勢沒(méi)有得到有效遏制。
四、明年打算
20xx年，全市安全生產(chǎn)工作繼續堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng )新、依法監管、源頭防范、系統治理的基本原則，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，健全完善安全生產(chǎn)監管體制，著(zhù)力加強安全風(fēng)險管控和隱患治理雙重預防機制建設，著(zhù)力提升安全基礎保障能力，為建設“五大發(fā)展”美好明光奠定穩固可靠的安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄒ唬⿵娀熑温鋵�(shí)，統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展。健全完善安全生產(chǎn)責任體系，強化績(jì)效激勵和責任追究，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、年度目標績(jì)效、社會(huì )管理綜合治理、文明創(chuàng )建考評和干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核之中，實(shí)行“一票否決”，切實(shí)把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求落到實(shí)處。繼續深化安全監管監察體制改革，大力提高安全監管監察執法效能。不斷創(chuàng )新安全監管監察工作機制，完善安全生產(chǎn)巡查、考核、信息發(fā)布、在線(xiàn)訪(fǎng)談、重大隱患掛牌整治、黨政領(lǐng)導帶隊檢查和約談、預警、問(wèn)責等行之有效的工作制度，大力提高安全監管監察執法的實(shí)效性和威懾力。
�。ǘ⿵娀C合治理，著(zhù)力提高安全生產(chǎn)防控能力。完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機制，實(shí)現安全生產(chǎn)共建共治共享。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設，建立聯(lián)合懲戒和聯(lián)合激勵機制，推動(dòng)企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任。加強社會(huì )化服務(wù)體系建設，加強和規范安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構的管理，大力培育發(fā)展安全生產(chǎn)第三方技術(shù)服務(wù)機構和服務(wù)市場(chǎng)，發(fā)揮保險機構參與事故預防的作用。加快建立安全風(fēng)險防控體系，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)項治理，及時(shí)管控風(fēng)險、消除隱患、堵塞漏洞
�。ㄈ⿵娀婪ㄖ伟�，持續規范安全監管執法行為。建立完善安全生產(chǎn)監管執法制度，制定實(shí)施年度執法檢查計劃。采用聯(lián)合執法、專(zhuān)項執法、“雙隨機一公開(kāi)”等執法方式，加大安全監管執法力度和頻次，對地下礦山、危險化學(xué)品等高危企業(yè)實(shí)行全覆蓋執法檢查。健全常態(tài)化暗查暗訪(fǎng)機制，強化過(guò)程執法，重點(diǎn)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設過(guò)程中違法違規行為的查處。針對不同分險、不同類(lèi)型企業(yè)，實(shí)行分類(lèi)分級“對表”執法檢查，提高執法效率。充分適用移動(dòng)執法終端和信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現在線(xiàn)監督，執法決定、處理情況和責任追究情況要通過(guò)新聞媒體及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)。
�。ㄋ模⿵娀�(lián)合懲戒，建立健全安全生產(chǎn)誠信體系。建立失信懲戒和誠信激勵機制。完善安全生產(chǎn)“紅、黑榜”制度。對列入“黑名單”的企業(yè)及其有關(guān)人員信息收集至市信用信息共享交換平臺開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合懲戒，通過(guò)新聞媒體向社會(huì )公開(kāi)，在經(jīng)營(yíng)、投融資、政府采購、招投標、國有土地出讓、授予榮譽(yù)、進(jìn)出口、出入境、資質(zhì)審核等方面依法予以限制或禁止。對安全生產(chǎn)誠實(shí)守信企業(yè)開(kāi)辟“綠色通道”，在相關(guān)行政審批等工作中優(yōu)先辦理，在執法檢查、評優(yōu)表彰、責任保險費率浮動(dòng)等方面作為重要參考。
�。ㄎ澹⿵娀鐣�(huì )監督，治理整頓安全生產(chǎn)事故隱患。加快制定出臺《明光市安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》，完善群眾舉報受理制度，鼓勵單位和個(gè)人監督舉報各類(lèi)安全隱患和各種安全生產(chǎn)非法違法行為。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、報刊、廣播電視等媒體的輿論監督作用，加大監督力度、拓展監督廣度、延伸監督深度，注重監督效果，對輿論反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調查，及時(shí)整改。
�。⿵娀O督管理，嚴格執行安全生產(chǎn)追究制度。從嚴把握、密切關(guān)注安全事故狀況，對事故居高不下的，按照安全生產(chǎn)約談、預警制度的有關(guān)規定，提請市政府及時(shí)約談地方和部門(mén)主要領(lǐng)導，并發(fā)出預警通知，責令采取有效措施，整改到位。對于安全生產(chǎn)工作中不作為、亂作為的行為，嚴格按照有關(guān)規定嚴格追究；對于疏于管理、有法不依、有令不行、排查整改不力的，嚴格按照規定追究相關(guān)責任人的責任。對已經(jīng)發(fā)生的事故要依法嚴肅查處，發(fā)揮事故查處的警示作用。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結12
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情景向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最終開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)構成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和提議
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的`控制還應當從實(shí)施情景著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。
同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、提議公司能夠在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的進(jìn)取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒(méi)有辜負大家對我的新任，現將本年度的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養
把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實(shí)理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習提高是多么的重要，僅有能認真學(xué)習才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng )新思路，科學(xué)統籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)形象
心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自我所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
在20xx年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認可。再次被組員評選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jì)，都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導和同事的熱心的幫忙。
在未來(lái)的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶(hù)都當成自我知心的朋友，熱心的為用戶(hù)服務(wù)。勇于應對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象，朝著(zhù)“更快、更高、更強”方向邁進(jìn)，突破，沒(méi)有終點(diǎn)。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結13
一、工作目標
經(jīng)營(yíng)指標：
全司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元，其中誠銘22000萬(wàn)元，聯(lián)邦8000萬(wàn)元。
管理指標：
1、建立科學(xué)的管理制度體系
梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標準，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎，使各項工作的開(kāi)展有章可循，有規可依。
2、完成營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應用。
3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認證工作，并使之得到切實(shí)有效的運行。
4、建立全面績(jì)效管理體系，并使之得到全面有效的運行。
二、工作任務(wù)和要求
1、深入推行項目經(jīng)理負責制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按期完成為確保目標完成，以市場(chǎng)為核心，以銷(xiāo)售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，推行項目經(jīng)理負責制，對所轄產(chǎn)品范圍內的銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節具有相應的管理權限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類(lèi)型分成專(zhuān)業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項目部掛鉤。生產(chǎn)方面，計劃調度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運營(yíng)。
2、以創(chuàng )新促發(fā)展，深化變革增動(dòng)力
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續的發(fā)展。
一是要重視管理創(chuàng )新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績(jì)效管理、預算管理、6S管理、三體系認證等標準化管理模式，并取得切實(shí)效果，要注重管理創(chuàng )新，要以制度創(chuàng )新為重點(diǎn)，圍繞組織架構、崗位職責、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級管理人員要學(xué)會(huì )將經(jīng)驗知識化，將知識流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)積累價(jià)值。
二是要創(chuàng )新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng )新激勵約束機制，制定更加科學(xué)合理的.薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問(wèn)題，要切實(shí)推行人才梯隊建設，讓企業(yè)早出人才，多出人才。
三是要繼續加強科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。要繼續加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，增強盈利能力
一是要提升盈利能力。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心，注重降低成本，增加效益。
二是要打造優(yōu)質(zhì)供應鏈。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應商資源，建立風(fēng)險預警機制。
三是要加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。要開(kāi)拓國際和國內兩個(gè)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)細分，實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略。要注重積累客戶(hù)，合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，降低銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)售利潤率。
4、以管理促發(fā)展，強化管理提效率
實(shí)現做大做強做久的企業(yè)目標，必須從實(shí)施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
一是要實(shí)施標準化管理。各部門(mén)要整合完善各項管理制度，制定具體嚴格的操作程序、行為規范和目標要求，做到責任明確，權責一致，推動(dòng)工作標準化、程序化，實(shí)現制度管人、管事，提高企業(yè)執行力。
二是要嚴格質(zhì)量和安全管理。要結合三體系認證工作的開(kāi)展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶(hù)放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，要對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節嚴加排查，杜絕安全事故發(fā)生。
三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和規范財務(wù)內部控制，開(kāi)展風(fēng)險識別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金，同時(shí)適當的時(shí)候，要開(kāi)辟自己的融資渠道。要切實(shí)加強預算管理和資金管理，加大資金調度力度，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。
5、進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)
一是要加強學(xué)習，提高科學(xué)發(fā)展能力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀(guān)念，加強學(xué)習，建立好學(xué)習培訓制度，組織好各種專(zhuān)業(yè)知識培訓，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓工作思路，增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力。
二是要振奮精神，提高工作執行力。面對充滿(mǎn)挑戰、蘊含機遇的新形勢，我們必須樹(shù)立又快又好，沒(méi)有借口的理念，對既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有結果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解決。領(lǐng)導干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實(shí)提高整體執行力。
三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力。要繼續辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫(huà)冊等宣傳載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象
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