2023年公司設備年度總結（通用20篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的2023年公司設備年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司設備年度總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作�，F將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的'各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
公司設備年度總結 篇2
20xx年x月——20xx年x月，本人在某公司就職。首先在金工車(chē)間實(shí)習，接著(zhù)轉工裝擔任設計科實(shí)習，然后轉車(chē)間實(shí)習。隨后在模具車(chē)間任鉗工。
在這在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高�，F將工作總結如下：
一、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是12月份來(lái)到模具車(chē)間工作，擔任車(chē)間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的.新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年以來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
公司設備年度總結 篇3
從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。
3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面。今年的主要工作是加強設備的'保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jì)
1、中央空調
我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后.他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂.解決方案：
1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題.
2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。
3.要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑xx元，板換19000元
與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)
我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
公司設備年度總結 篇4
一、設備運行及考核結果
見(jiàn)附表
二、設備管理方面
1、加強設備事故管理。對煉鋼廠(chǎng)一次除塵3#風(fēng)機、燒結廠(chǎng)2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠(chǎng)B組磨煤機三起設備事故進(jìn)行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著(zhù)事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學(xué)習，加強設備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。
1）、督促檢查各廠(chǎng)設備日常點(diǎn)檢和維護保養工作，降低維修費用
2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強設備的運行管理，嚴格落實(shí)設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。
4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實(shí)計劃檢修項目，減少過(guò)修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠(chǎng)做好設備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠(chǎng)制訂設備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設備試點(diǎn)工作階段性總結會(huì )，總結本階段設備管理方面的成績(jì)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過(guò)煉鋼廠(chǎng)上下努力，7月份設備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)，在月底設備管理試點(diǎn)現場(chǎng)總結會(huì )上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠(chǎng)設備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)在煉鋼廠(chǎng)設備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠(chǎng)設備管理工作都有了很大提高。
4、參加設備系統檢修。設備科各專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統檢修主要項目有：
1）、燒結廠(chǎng)：1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。
2）、煉鐵廠(chǎng)：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠(chǎng)：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。
4）、軋鋼廠(chǎng)：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠(chǎng)均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠(chǎng)因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時(shí)30分。
5、特種設備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠(chǎng)送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員、軋鋼廠(chǎng)汽包檢驗。 在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。
2）、整理39臺年檢天車(chē)相關(guān)資料,列天車(chē)檢驗詳單,組織軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗收的天車(chē)進(jìn)行檢驗，經(jīng)過(guò)三天驗收，全部通過(guò)。在檢驗中發(fā)現41臺天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項目，下發(fā)分廠(chǎng)要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執。
3）、辦理10臺天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)懸掛上車(chē)。
4）、到質(zhì)監局辦理煉鐵廠(chǎng)12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續，并將相關(guān)資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統計表到各分廠(chǎng)，進(jìn)行安全附件校驗情況摸底。
6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠(chǎng)特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠(chǎng)壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗。
6、編寫(xiě)節能降耗方案。對分廠(chǎng)的節能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無(wú)功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數；針對煉鐵廠(chǎng)風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠(chǎng)的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的`發(fā)生。
7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結廠(chǎng)設備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結廠(chǎng)應結合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調速，減少啟動(dòng)次數，及保證電機啟動(dòng)時(shí)對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動(dòng)；燒結廠(chǎng)豎爐低配2#變低壓母線(xiàn)槽發(fā)熱異常情況調查，燒結廠(chǎng)提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結廠(chǎng)2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠(chǎng)設備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現的問(wèn)題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠(chǎng)內部信息溝通工作，對此類(lèi)孔板要加強清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠(chǎng)存在的能源介質(zhì)使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說(shuō)要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經(jīng)整改；煉鐵廠(chǎng)1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調查，為南側液壓制動(dòng)器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認真觀(guān)察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
9、協(xié)調煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠(chǎng)的水泵房2#變壓器及低壓母線(xiàn)進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò )斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠(chǎng)3#風(fēng)機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機啟動(dòng)信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。此改進(jìn)不徹底，不能解決運行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉的問(wèn)題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠(chǎng)2#動(dòng)力變故障情況調查，要求煉鋼廠(chǎng)利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢；煉鋼廠(chǎng)45kW電機下線(xiàn)檢修，點(diǎn)檢人員到電機廠(chǎng)查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉子線(xiàn)圈接地。
10、軋鋼二線(xiàn)由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠(chǎng)多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒(méi)有測量數據，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠(chǎng)在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠(chǎng)天車(chē)改造的改造情況，二線(xiàn)天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠(chǎng)設備科對一線(xiàn)的H5通道的盡快安裝投入；了解二線(xiàn)的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家，對現有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠(chǎng)對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點(diǎn)阻值都合格。
12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動(dòng)力廠(chǎng)對線(xiàn)路進(jìn)行改造，現線(xiàn)路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠(chǎng)內具備送電條件。
13、協(xié)調一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠(chǎng)第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
14、安排能源平衡和規劃培訓。
15、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)熱力車(chē)間5#空壓機及制氧車(chē)間2#氮透油品水分的含量為0，并結合運動(dòng)粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結果，已建議動(dòng)力廠(chǎng)應對2#氮透和5#空壓機應加強過(guò)濾。
16、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)制氧車(chē)間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2�？諌簷C的抗乳化和運動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗結果偏長(cháng)，運動(dòng)粘度偏大，應加強日常維護。
17、去軋鋼液壓站測現場(chǎng)污染度，結果顯示1線(xiàn)卷取和1線(xiàn)粗軋較差，應加強過(guò)濾并注意進(jìn)水。
18、本月設備故障率為燒結廠(chǎng)燒結機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠(chǎng)高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠(chǎng)轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠(chǎng)1.21%。均未超標。
19、辦理企管辦通知內容�！冻绦蛭募分小氨O視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。
20、對各廠(chǎng)設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。
三、備件管理方面
1、備品備件的在線(xiàn)跟蹤
1）對關(guān)鍵設備易損備件的在線(xiàn)使用情況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。
2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握在線(xiàn)的裝機數量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。
2、加強現場(chǎng)備品備件的定置管理
重點(diǎn)對煉鐵廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)備品備件定置管理區域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒(méi)有保養等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。
3、督促生產(chǎn)廠(chǎng)做好修舊利廢工作
1）煉鋼廠(chǎng)申報外修備件10項238件，共計：58.54萬(wàn)元。
煉鐵廠(chǎng)申報外修備件5項14件，共計：12.8萬(wàn)元。
2）要求各生產(chǎn)廠(chǎng)在申報外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復利用率。
煉鋼廠(chǎng)回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬(wàn)元。
4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查,并督促各生產(chǎn)廠(chǎng)對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫存計劃提供依據。
5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；
本月進(jìn)廠(chǎng)備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。
合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。
在做好進(jìn)廠(chǎng)檢驗的同時(shí)，及時(shí)和各生產(chǎn)廠(chǎng)聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調各分廠(chǎng)的計劃申報工作。
6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；
本月在基本了解生產(chǎn)一線(xiàn)備品備件的使用情況下，本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過(guò)了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：
燒結廠(chǎng)：348項，取消：52項。更改：8項；
煉鐵廠(chǎng)：239項，取消：7項。更改：11項；
煉鋼廠(chǎng)：288項，取消：20項。更改：18項；
軋鋼廠(chǎng)：342項，取消：25項。更改：8項；
動(dòng)力廠(chǎng)：95項，取消：8項。更改：9項；
7、積極參與備件非正常損壞的現場(chǎng)調查工作，尤其對煉鋼廠(chǎng)連鑄機振動(dòng)臺水系統橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細的現場(chǎng)調查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺水系統使用情況進(jìn)行了跟蹤調查，協(xié)助煉鋼廠(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察在線(xiàn)使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。
四、計量管理方面
1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線(xiàn)東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠(chǎng)的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測，測量數據與理論計算數據一致，可以正式啟用。
2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗。
3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。
4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進(jìn)行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車(chē)對2＃磅進(jìn)行了比對，兩磅數據基本一致（相差1個(gè)分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數，另外用70多噸重車(chē)由6＃磅過(guò)數后對1＃磅進(jìn)行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。
5、另外幫助燒結廠(chǎng)計量濕空氣流量孔板計算書(shū)和輔料計劃（燒結廠(chǎng)原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠(chǎng)家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪）。
6、對動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定，發(fā)現濕空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠(chǎng)設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們通過(guò)反推等計算正在確定其參數范圍。
7、參與了公司26日對大宗物料的盤(pán)庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報送，并根據分析對異常測點(diǎn)的計量器具進(jìn)行抽查。
8、6號對司磅員開(kāi)會(huì )一次，講了勞動(dòng)紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門(mén)夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門(mén)窗。
9、降本增效措施實(shí)施后節約了2637193.258元。
五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
六、七月份工作重點(diǎn)
1、督促各廠(chǎng)搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學(xué)習，檢查各項設備規程的落實(shí)情況。
2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進(jìn)。
3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。
4、安排好以煉鋼廠(chǎng)爐役為核心的公司設備系統檢修工作。
5、繼續跟蹤備品備件的在線(xiàn)使用情況。如:煉鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。
6、繼續加強各生產(chǎn)區備品備件定置區域的規范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠(chǎng)的整改。
7、督促各生產(chǎn)廠(chǎng)繼續做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結合現場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統一修理利用。
8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開(kāi)始運作，下月計劃拿出初步方案。
公司設備年度總結 篇5
XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)
一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況
XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。
二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效
1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。
在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的.總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。
借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。
3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。
5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力
部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。
公司設備年度總結 篇6
時(shí)光如流星劃過(guò)，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實(shí)以備后用�，F將我公司工作做如下總結：
一、主要工作總結：
1、明確目標，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，這項工作對與我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰，在從未涉及的領(lǐng)域內邊學(xué)習邊開(kāi)展工作。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實(shí)工作、少說(shuō)多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線(xiàn)。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準。
2、遵循原則，學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過(guò)的，我會(huì )向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導請教，虛心向他們學(xué)習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專(zhuān)用線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識、管理方法與規范制度，我購買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導交給我的各項工作。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對各發(fā)貨人的單據，并核實(shí)單據上每項內容與所發(fā)實(shí)物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標，裝卸貨時(shí)才會(huì )井然有序，也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況，以便客戶(hù)心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
二、經(jīng)驗教訓：
1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結。這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對每天的工作感覺(jué)很混亂，于是我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結。對已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細節，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會(huì )多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì )換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì )的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開(kāi)心快樂(lè )，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏(yíng)。
3.加強安全意識，并隨時(shí)保持園區衛生清潔，給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物流園區工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況，注意貨物銷(xiāo)售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
三、明年主要工作計劃：
目前，專(zhuān)用線(xiàn)已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬(wàn)噸，這樣既保證專(zhuān)用線(xiàn)正常運轉，也為渦陽(yáng)縣鐵路貨場(chǎng)緩解部分卸貨壓力。且專(zhuān)用線(xiàn)明年也會(huì )建立以“貨場(chǎng)化標準”為龍頭的正規化管理體系，建立以市場(chǎng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。專(zhuān)用線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)思路，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，不斷在建立完善現代企業(yè)管理制度的前提下，把專(zhuān)用線(xiàn)的'管理和營(yíng)銷(xiāo)也用在現代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)用線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的新局面�；仡欉^(guò)去，是為了更好地面對未來(lái)。在這段時(shí)間的工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過(guò)去的不足，我將會(huì )不懈努力爭取做到更好，我會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明。為適應企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
公司設備年度總結 篇7
20xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，認真學(xué)習，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)各項工作邁上了一個(gè)新的臺階。20xx年實(shí)現產(chǎn)量396.5萬(wàn)噸，比去年增加21.4萬(wàn)噸，增長(cháng)5.7%，產(chǎn)值1067.9萬(wàn)元，比去年增加131.9萬(wàn)元，首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，增長(cháng)14.09%，（其中供水收入744.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)7.2%，安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)35%），實(shí)現利潤85.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)22%，上繳稅金89.5萬(wàn)元，增長(cháng)11.9%。供水區域覆蓋面積達5平方公里，全城用水普及率達100%，供水符合國家飲用衛生標準，職工思想穩定，企業(yè)正常安全生產(chǎn)�，F將20xx年各項工作總結如下：
一、強化安全生產(chǎn)意識 確保生產(chǎn)安全
公司把安全生產(chǎn)放在首位，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，安全員按照縣安監局的要求定期參加安全培訓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施，切實(shí)加強安全檢查，防范不安全事故發(fā)生。為確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，公司每月定期抽檢各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)情況，做好安全生產(chǎn)臺賬記錄，并通過(guò)會(huì )議、標語(yǔ)及板報等形式向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，強化安全生產(chǎn)意識，經(jīng)公司自檢及上級安檢部門(mén)的抽檢，全年公司無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、 深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
根據我縣《開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，公司組織黨員干部開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)全體職工動(dòng)員會(huì )、黨員干部會(huì )議進(jìn)行宣傳貫徹，定期組織黨員采取集中學(xué)和個(gè)人自學(xué)的形式開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，班子及班子個(gè)人認真查找在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，撰寫(xiě)對照檢查材料進(jìn)行剖析，開(kāi)展批評與自我批評，對照整改清單按時(shí)整改。按時(shí)間要求共完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)階段、查擺問(wèn)題、批評教育階段及整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段的學(xué)習任務(wù)。通過(guò)結合中央八項規定開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，提高了黨員干部黨內生活的政治性、原則性、戰斗性，通過(guò)聚焦“四風(fēng)”整改，解決了群眾反映強烈的突出問(wèn)題，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯好轉，杜絕出現公款送禮、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪費等不正之風(fēng)，一年來(lái)公司的公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)及辦公費用等明顯減少，20xx年招待費比去年下降13萬(wàn)多元，下降率為149.2%，辦公費、差旅費及車(chē)輛費用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。
三、開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)
根據象辦發(fā)[20xx]1號文件精神要求，公司成立工作隊深入聯(lián)系點(diǎn)寺村鎮齊心村委開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)，制定出具體工作活動(dòng)方案。通過(guò)深入村屯了解，積極開(kāi)展技術(shù)指導、幫扶困難及節日聯(lián)歡等各項活動(dòng)。3月初幫扶上料村農戶(hù)擴種6畝葡萄，為農戶(hù)購買(mǎi)價(jià)值約1000元化肥。4月初公司運3棵南陽(yáng)杉樹(shù)到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時(shí)還幫扶士籠村委10噸水泥用于硬化村屯巷道。3月8日當天組織女職工與齊心村婦女開(kāi)展“三八”聯(lián)歡活動(dòng)，購買(mǎi)約3000元物資用于開(kāi)展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯(lián)歡活動(dòng)。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進(jìn)行，8月6日選舉日當日，公司派出15名干部職工到齊心村委協(xié)助換屆選舉工作，通過(guò)到各自然村發(fā)票、填寫(xiě)、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。干部職工通過(guò)到基層開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng)，構建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體，有力推動(dòng)了基層建設，實(shí)現了“機關(guān)轉作風(fēng)、職工受教育、群眾得實(shí)惠”的目標。
為深入開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)，公司利用勾機對齊心村委上料橋沿河垃圾全部清除，還購買(mǎi)了6個(gè)垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今后的垃圾進(jìn)行清運，此次開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)共支出費用約3000元，并制定出“清潔鄉村”活動(dòng)的長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展清潔鄉村活動(dòng)，齊心村的環(huán)境衛生有了明顯的變化，改變了農村衛生落后的面貌。
四、公司生產(chǎn)工作情況
公司堅持實(shí)行供水咨詢(xún)服務(wù) 24小時(shí)值班制，按時(shí)向上級部門(mén)上報財務(wù)報表及數據，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查、審核，沒(méi)有違反財務(wù)制度，并得到了上級的好評。根據實(shí)際情況，把給水工程一標段1500萬(wàn)元列入固定資產(chǎn)，公司的固定資產(chǎn)由原來(lái)的954.9萬(wàn)元增加到2479.9萬(wàn)元，折舊費相應也從每月4萬(wàn)元增加到5萬(wàn)元左右。收費員遇到水表抄錄與收費數不一致時(shí)第一時(shí)間與抄表員對接，及時(shí)解決，盡量做到使客戶(hù)滿(mǎn)意，全年水費回收率達95%以上，水費的及時(shí)回龍，確保了公司資金的正常運轉。
為嚴把水質(zhì)關(guān)，化驗員按要求每天對水質(zhì)進(jìn)行常規化驗檢測，根據在線(xiàn)監測儀監測到的數據進(jìn)行觀(guān)察、校對，與每天抽檢化驗的數據進(jìn)行對比，保證出廠(chǎng)水水質(zhì)的標準合格，20xx年按照來(lái)賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質(zhì)監測站進(jìn)行39項全分析檢測，經(jīng)檢測水質(zhì)符合國家標準。為確保供水水質(zhì)安全、衛生，化驗員實(shí)行節假日輪流值班制。中控室與化驗室相互配合，根據水質(zhì)檢測的結果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時(shí)不間斷輪班制度，節假日正常上班，為確保機電設備正常安全運轉，供水車(chē)間定期對設備進(jìn)行維護保養，完善加氯在線(xiàn)檢測、鹽酸房應急改造工作，針對縣城出現的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩定，能第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，及時(shí)調整出廠(chǎng)水壓力，挽回了公司的損失，并認真做好日常記錄，全年生產(chǎn)安全、供水穩定。為加強對供水企業(yè)機電設備安全工作的.管理，區住建廳委托區水協(xié)組織有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測機構于8月份對公司供水車(chē)間水泵機組、電源變壓器等設備進(jìn)行統一檢測，經(jīng)檢測機電設備運行良好，沒(méi)有存在安全隱患。供水車(chē)間在做好安全供水的同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)區環(huán)境衛生，車(chē)間職工按任務(wù)做好花草樹(shù)木的維護、保養，整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區綠化良好，環(huán)境整潔。
為降低漏失率、確保水壓穩定，計量監察部對城區管網(wǎng)及水壓進(jìn)行定期巡察并做好記錄，對φ40—100口徑的水表全面檢查，共整改φ40口徑以上水表9戶(hù)，維修、更換智能表電池86戶(hù)，維護智能表數由去年的457戶(hù)增加到877戶(hù)，在收費廳的協(xié)助下增加水費代扣用戶(hù)890戶(hù)，使銀行代扣數達到5176戶(hù)。通過(guò)巡查，發(fā)現明漏50處，探出暗漏8處，對發(fā)現漏水的及時(shí)與安裝部對接進(jìn)行搶修，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，確保全城供水水壓穩定。監察部還加大對水費的追繳力度，對拖欠超過(guò)3個(gè)月水費的用戶(hù)經(jīng)發(fā)通知后再不繳費的按要求給予停水處理，全年共停、開(kāi)水256戶(hù)，查處315戶(hù)用戶(hù)安裝水表未立戶(hù)抄表和私拉亂接現象，特別是業(yè)余體校無(wú)表用水長(cháng)達8年時(shí)間，追回水費57400元，由于該學(xué)校一時(shí)無(wú)法拿出大筆資金交清水費，經(jīng)協(xié)商從20xx年1月份開(kāi)始每月追加1000噸水費，直至交清為止，監察部還加強對用水大戶(hù)的監控力度，20xx年協(xié)助公司共追回水費和各種欠費共計近40萬(wàn)元。公司給抄表員配備了抄表機，利用傳輸數據在抄表機上輸入數據進(jìn)行抄表，抄表員除抄錄水表外，在抄表過(guò)程中發(fā)現水表模糊不清的及時(shí)清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費單相互交換核對匯總。隨著(zhù)縣城的不斷擴大，水表分布廣，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，全城總應抄表數13786戶(hù)，比去年增加約800戶(hù)，抄表員基本能抄表到戶(hù)，全年抄表率達96%以上，抄表中發(fā)現有偷水、漏水等現象都能及時(shí)向公司匯報，第一時(shí)間進(jìn)行處理，挽回公司的經(jīng)濟損失。
為加強對水表的準確檢定工作，公司申報成立水表檢定站，10月初上級檢定部門(mén)到公司對檢定站的硬件、原始記錄、現場(chǎng)對比等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，最終通過(guò)了認證，獲得自治區技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的水表檢定授權證，也是來(lái)賓市縣份成立水表檢定站的第一家，公司水表檢定員通過(guò)培訓學(xué)習均取得了計量?jì)葘弳T的檢定資質(zhì)。水表檢定站20xx年共校定各種型號水表1600多個(gè)，經(jīng)校定的水表計量準確，減少了由于計量誤差造成的供水損失，對校過(guò)的水表做好檢定原始記錄并輸入電腦存檔，確保每個(gè)水表的出庫做到有據可查。
技術(shù)部設計、指導安裝象州鎮雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區管網(wǎng)改造、安裝及維護及時(shí)到場(chǎng)跟蹤指導，提出技術(shù)性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按規范合理安排管網(wǎng)配套設施，確保安裝質(zhì)量、進(jìn)度，共協(xié)助安裝φ110—300口徑各種管道總長(cháng)1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復完善縣城區域水閥井工作，把原來(lái)高低不平的水閥井根據地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個(gè)。
安裝部不管何時(shí)出現漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責完成搶修任務(wù)，在維修過(guò)程中盡量保持不停水，遇到維修時(shí)間長(cháng)、搶修難度大，需要停水的，采取深夜用水人口少時(shí)停水加人加班進(jìn)行搶修。全年完成中央名邸小區、財政小區、大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬(wàn)多米，安裝DN15—150mm水表2100個(gè)，維修城區漏水300多處，整改水表600多個(gè)。全年安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了35%，占公司全年收入的27.8%。
辦公室充分發(fā)揮承上啟下、上傳下達作用，認真做好日常接待，嚴格執行文件管理，協(xié)助各部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極組織開(kāi)展各項文娛活動(dòng)。公司車(chē)輛運行良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)不安全交通事故，庭院環(huán)境保持干凈衛生，門(mén)衛值班堅持24小時(shí)上班制，沒(méi)有發(fā)生過(guò)偷盜事件。
公司使用的收費軟件由于年限久，收費速度慢，給用戶(hù)交費帶來(lái)不便，經(jīng)過(guò)到外縣考察、對比，公司決定更換原來(lái)的收費系統，把收費與報裝組成一個(gè)軟件系統，形成統一管理，投入資金8萬(wàn)元。由于用戶(hù)不斷增多，原來(lái)使用的服務(wù)器容量小，影響到收費速度，重新配置一臺新的收費服務(wù)器，投入資金3萬(wàn)元。為確保全城水壓穩定，公司在縣城管網(wǎng)設置安裝7個(gè)水壓監測點(diǎn)，從電腦上可以監測到整個(gè)縣城的管網(wǎng)壓力情況，投入資金15萬(wàn)元，只要在電腦上輸入水壓監測網(wǎng)點(diǎn)直接可讀取縣城各區域水壓變化情況，確保水壓穩定、安全供水。為方便用戶(hù)及時(shí)了解水費情況，公司開(kāi)通短信告知業(yè)務(wù)，每月通過(guò)短信告知用戶(hù)各自的水費及欠費情況，讓用戶(hù)提前做好繳費準備，確保正常用水。
隨著(zhù)縣城高樓的增多，水表抄表到戶(hù)工作量不斷增大，為節約抄表時(shí)間，公司啟用光電直讀水表，抄表員在同一個(gè)地方通過(guò)集中器或手持器每個(gè)通道可直接讀取60—80個(gè)水表，抄表方式簡(jiǎn)單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區約300戶(hù)光電直讀水表。
為確保行車(chē)安全，減少車(chē)輛年久老化增加的費用，公司于3月份對外處置拍賣(mài)大眾桑塔納轎車(chē)和長(cháng)安汽車(chē)。由于私家車(chē)的增多，停車(chē)場(chǎng)地有限，公司平整原二泵房清水池場(chǎng)地作停車(chē)場(chǎng)，重新硬化公司庭院，方面了職工的出行和安全停車(chē)，投入資金約12萬(wàn)元。為確保庭院安全，公司投入3萬(wàn)元安裝監控防盜系統，對公司大院、職工宿舍樓及停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監控，有效杜絕偷盜等不安全事件的發(fā)生。
隨著(zhù)物價(jià)的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐。為提高職工生活水平，年初公司制定出20xx年工資調整及年終獎方案，并提交職代會(huì )討論通過(guò)，從20xx年1月份開(kāi)始對職工工齡工資進(jìn)行調整，由原來(lái)的每月5元提高到15元，調整后人均增資200多元，年終獎也在20xx年的基礎上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。
五、解決縣城周邊農村人飲困難及擴展鄉鎮管道安裝工程
象州鎮城南片區沙蘭村由于距離縣城遠，加上資金困難，無(wú)法連接縣城供水管道用上自來(lái)水，公司把農村飲水工程當作一項“民心工程”來(lái)抓，要求技術(shù)部門(mén)認真勘測、設計及做好方案上報有關(guān)部門(mén)。沙蘭村工程于去年10月份開(kāi)工，今年5月底竣工驗收，總費用約67萬(wàn)元，完工后可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區雞沙村委人飲工程總費用約158萬(wàn)元，該工程于去年11月份開(kāi)工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工后，可解決周邊村民多年來(lái)無(wú)自來(lái)水用的愿望，擴大了公司的供水區域及供水量。
為提高公司的對外知名度及技術(shù)水平，同時(shí)為了增加收入，公司把管道安裝工程擴展到鄉鎮，今年8月接裝了大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區管道安裝工程，該工程總投資19.95萬(wàn)元。安裝工在技術(shù)部的指導下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶(hù)99戶(hù)，按質(zhì)、按時(shí)完成了安裝工程。整齊、規范、高質(zhì)量的管道安裝得到了當地政府及群眾的稱(chēng)贊。
六、擬定舊廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案
為配合縣城舊城改造，公司通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、中層管理人員會(huì )議及公司宿舍住戶(hù)會(huì )議，討論舊水廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建設一棟6層高的對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳及2棟20層高共120套的職工限價(jià)房，xx第十六屆第21期常務(wù)會(huì )議審議后同意公司搬遷方案�？h政府文件：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠(chǎng)小區地塊國有土地使用權出讓規劃設計條件，用地面積共5790平方米（合 8.69畝），用地性質(zhì)為住宅用地。住宅樓以限價(jià)房形式出賣(mài)給職工，價(jià)格約為每平方米1850元。辦公樓設計6層高，計劃用地面積590.67m2，總建筑面積3689.7m2，總投資730萬(wàn)元。
七、開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議
xx城用戶(hù)分支管道因年久老化漏失嚴重無(wú)人管理，造成用戶(hù)水壓不穩定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮居民正常安全用水，進(jìn)一步明確和規范用戶(hù)分支管道的權屬問(wèn)題，公司結合本縣實(shí)際擬定《供用水協(xié)議書(shū)》，與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議。用戶(hù)在自愿的基礎上可將分支管道產(chǎn)權移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護管理費,今后公司免費對用戶(hù)的水表進(jìn)行到期更換和管道維修,不移交的不收取維護管理費，今后水表的更換和管道維修費用由用戶(hù)自行負責。公司先后到縣工商局、法制辦、物價(jià)局及主管局等單位進(jìn)行咨詢(xún)、征求意見(jiàn)，以上單位認為與用戶(hù)簽訂的協(xié)議是雙方協(xié)商后共同認可的，可以與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，從20xx年1月份起執行。通過(guò)訂立供用水協(xié)議，將確保今后供水分支管道管理的規范化、計量的標準化，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，挽回公司的經(jīng)濟損失。
八、開(kāi)展精神文明建設及幫扶活動(dòng)
20xx年開(kāi)年公司組織全體干部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節燒烤聯(lián)歡活動(dòng)。為開(kāi)展“6.26”禁毒宣傳活動(dòng)，公司利用板報、墻報等形式擴大宣傳氛圍，投入資金2000元。為確保職工身體健康，5月份從柳州請有體檢資質(zhì)的醫院到公司為全體干部職工進(jìn)行身體全面檢查，保障了職工大病及時(shí)治，小病防控制的醫療保障和身體安全。
為支持社區發(fā)展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深入象州鎮城北社區開(kāi)展幫扶活動(dòng),為該社區安裝防盜網(wǎng)、更換、修補門(mén)窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用于該社區牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。
去年“8·19”洪澇災害中，中平鎮下三來(lái)村房屋幾乎全部被沖毀，無(wú)法使用自來(lái)水，當時(shí)公司在村口處安裝4個(gè)水龍頭作臨時(shí)用水。20xx年該村房屋建成后，由于村民生活困難，無(wú)法拿出資金引用自來(lái)水鋪設管網(wǎng)，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶(hù)，安裝管道全長(cháng)371米，投入資金約1萬(wàn)元，解決了28戶(hù)100多位村民的正常生活用水。
7月份崇左市遭受臺風(fēng)“威馬遜”正面襲擊，風(fēng)災之后再遭水災，遭遇十年一遇的洪水災害。為大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，以實(shí)際行動(dòng)幫助災區恢復生產(chǎn)、重建家園，公司干部職工共捐款3000元，為資助貧困大學(xué)生上學(xué)難問(wèn)題，7月份公司資助2000元用于金秋助學(xué)。六一前為縣城各幼兒園、小學(xué)捐款。
九、抓好縣城給水工程建設
縣城給水工程是我縣重點(diǎn)城建項目，同時(shí)也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬(wàn)元，2008年開(kāi)工建設，計劃20xx年年底完工，經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力，目前已完成一標、二段、四標段及五標段工程，三標段辦公樓建設正在整理材料連同職工限價(jià)房申報相關(guān)部門(mén)報建手續。整個(gè)工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬(wàn)元。
十、存在問(wèn)題
1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬(wàn)元，每年貸款利息約70萬(wàn)元，增加了成本，資金運轉困難，各項發(fā)展受到制約。
2、由于辦理水費托收的用戶(hù)數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過(guò)多現象。
3、舊城區管道雖然更換了部分主管道，但管網(wǎng)漏失率降低幅度不多，水損嚴重。新城區開(kāi)發(fā)建設快，由于資金問(wèn)題，供水管網(wǎng)建設速度跟不上縣城發(fā)展。
4、由于計量檢定站授權手續未完善，水表整改工作難以開(kāi)展。
5、用戶(hù)分支管道年久老化，產(chǎn)權不清，開(kāi)展更換工作難度大。
6、安裝結算工程款催收不及時(shí)，資金回龍到位慢，造成公司資金有時(shí)周轉困難。
7、個(gè)別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違反工作紀律現象。
8、收費軟件系統調試不夠理想，勉強達到預期目的。
十一、20xx年工作計劃
1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實(shí)現產(chǎn)量416萬(wàn)噸，產(chǎn)值1120萬(wàn)元。
2、完善“水表檢定站”授權后續工作，加大水表整改力度。
3、加強計量監察管理，加大對管網(wǎng)漏失率的監督力度，認真查找漏失原因，降低管網(wǎng)漏失率，對舉報發(fā)現漏水的給予按管道口徑大小進(jìn)行獎勵。
4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門(mén)審核結算。完善報建三標段對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳工程項目材料，力爭20xx年上半年招標建設。
5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。
6、重新立項上報縣城給水工程二期管網(wǎng)改造項目，計劃上報申請資金3200萬(wàn)元，力爭20xx年國債指標，目前正請有資質(zhì)單位進(jìn)行前期可研工作。
7、做好舊廠(chǎng)搬遷方案，請設計部門(mén)設計出新廠(chǎng)規劃圖，上報主管部門(mén)審批報建。
8、全面開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，做好用戶(hù)表前移交公司管理相關(guān)工作。加大銀行代扣簽訂用戶(hù)數，減少用戶(hù)交費排隊時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。
9、每月出版一份公司內部簡(jiǎn)報，對上月各部門(mén)工作進(jìn)行公開(kāi)通報，對好人好事及時(shí)給予表彰，對工作上存在的問(wèn)題、違反工作紀律方面進(jìn)行通報批評，及時(shí)糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發(fā)生。
10、對新開(kāi)發(fā)的高層住宅樓水表進(jìn)行規范化安裝，普及使用遠程光電直讀水表，節約抄表時(shí)間，提高工作效率。
11、加強對職工的思想教育，著(zhù)重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學(xué)習。
12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。
以上是自來(lái)水公司20xx年全年各項工作所取得的成績(jì)，但還存在很多不足之處，公司的工作任務(wù)仍然很艱巨，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業(yè)績(jì)邁上一個(gè)新的臺階。
公司設備年度總結 篇8
風(fēng)電設備制造公司總經(jīng)理助理年終總結提要：年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系站、內部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦�？傊�，20xx年籌備到現在，各項工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門(mén)制度化建設能力不強、部門(mén)工作的責任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
轉眼新的一年即將開(kāi)始，20xx年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運會(huì )即將在我國舉行。對公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內部管理這一塊，20xx年我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實(shí)施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門(mén)負責人學(xué)習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設的進(jìn)度，部門(mén)內制度化培訓的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門(mén)長(cháng)月度與年度考核管理中。
二、部門(mén)職責與崗位說(shuō)明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關(guān)系、權限與責任，進(jìn)一步為公司績(jì)效考核工作提供參考依據。
三、流程類(lèi)設計（部門(mén)工作流程、公司整體運營(yíng)流程）。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標，同樣對于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內在規則在運行。所以，08年將組織各部門(mén)依據部門(mén)管理制度設計本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營(yíng)流程。
四、培訓的組織與實(shí)施。
作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。08年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開(kāi)展公司級與部門(mén)級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術(shù)培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的`方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績(jì)效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系，對一線(xiàn)操作類(lèi)工人的績(jì)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、ISO體系的組織建立與推進(jìn)。
公司正在著(zhù)手ISO9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調各部門(mén)積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。
此外，還有ERP前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，2008年是我們E風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導下，各部門(mén)緊密團結在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在08年把我們E風(fēng)電的各項工作計劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預祝我們E風(fēng)電在2008年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
公司設備年度總結 篇9
轉眼之間xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)運行處等部門(mén)和分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，在鍛造廠(chǎng)全體人員的共同努力下，設備管理工作取得了較好的成績(jì)，全年設備運轉總體良好，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強有力的保障。成績(jì)固然可喜，但我們深感肩負的責任重大。為了發(fā)現不足，持續改進(jìn)，使鍛造廠(chǎng)xx年度設備管理再上一個(gè)新臺階，現將xx年度鍛造廠(chǎng)設備管理作以總結。
一、完善設備管理制度，細化考核方案
鍛造廠(chǎng)在xx年度設備管理考核制度的基礎上，進(jìn)一步完善考核制度，促進(jìn)、監督全員對設備設施的保養維護力度，提高分廠(chǎng)設備設施、能源的利用率。
鍛造廠(chǎng)根據實(shí)際情況研究制定《鍛造廠(chǎng)xx年節能節水考核辦法》，旨在對鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)、生活、辦公等活動(dòng)中涉及的能源、資源的消耗進(jìn)行管理和考核�！豆澞芄澦己宿k法》明確規定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責義務(wù)，明確考核指標，實(shí)施獎懲相結合的管理辦法，鼓勵員工小改小革，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。
為了進(jìn)一步加強分廠(chǎng)設備設施管理、使用與維護，確保設備正常運轉，提高設備有效利用率，針對年初各工段、班組人員變動(dòng)的情況鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際情況將各生產(chǎn)區域設備設施管理使用職責進(jìn)行重新劃分，將相關(guān)設備設施的日常維護和操作責任落實(shí)到人，并制定《鍛造廠(chǎng)xx年設備分片管理清單》。
二、預防為主，抓好設備三級保養
鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際生產(chǎn)狀況和設備現狀，操作和維護人員嚴格執行設備巡查制度，認真落實(shí)三級保養制度，維護和檢修并重，全面做好設備的管理工作。
xx年，鍛造廠(chǎng)加強設備故障的預防工作。認真落實(shí)設備一、二級保養計劃，對設備各項保養做到及時(shí)、有效的進(jìn)行。xx年度按照設備維護保養計劃，一級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成xxx臺次，完成率100%；二級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成40臺次，完成率100%；全年發(fā)放設備運轉記錄本xx本，收回xx本，收回率97.7%；全面完成了公司監控的精大稀關(guān)設備的三級維護保養工作，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)提供了有力保障。
三、積極配合搬遷項目部做好技改搬遷工作
為了搬遷改造項目的順利進(jìn)行，鍛造廠(chǎng)特派駐一名技術(shù)人員前往搬遷項目部，進(jìn)行相關(guān)事宜的協(xié)調工作；并先后多次組織相關(guān)技術(shù)人員配合搬遷項目部赴天津、青島、安陽(yáng)等地對xxxT全液壓鍛造壓力機、xT全液壓鍛造操作機和xT軌道式裝出料機、加熱爐、天車(chē)及xT、xT及xxT鍛錘等設備設施進(jìn)行了初步驗收。另外完成了xxxT全液壓鍛造壓力機和xxT壓力機工裝及吊環(huán)打磨房的招投標及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。
鍛造廠(chǎng)廠(chǎng)房主體工程已于xx年年初完工，截止11月底，三層辦公輔房已基本完成，正進(jìn)行室內裝修階段；大件鍛造工段已完成xxxT壓機基礎主體施工，正進(jìn)行液壓站及配電室的施工，預計12月中旬即可進(jìn)行xxxT壓機安裝；xxxT快鍛壓機基礎施工正進(jìn)行中，已完成施工量一半；xT及xxT鍛錘已經(jīng)完成設備基礎土方工作，基礎施工正在進(jìn)行中；碾環(huán)機基礎施工量接近一半；吊環(huán)工段各設備基礎施工圖紙設計已經(jīng)完成，廠(chǎng)房?jì)裙に嚥季终{整已經(jīng)完成，施工正在進(jìn)行中；鋸床下料跨、機加工單元設備基礎已經(jīng)完成混凝土澆筑，待廠(chǎng)房平整完成后即可進(jìn)行設備安裝；加熱爐跨及熱處理跨由于涉及余熱回收系統交接，加熱爐基礎施工圖紙已到最后定稿階段；由河南中原圣起制造的'12輛天車(chē)已經(jīng)安裝調試完成，另7輛天車(chē)正在安裝中；廠(chǎng)房?jì)忍烊粴夤艿�、下水道管線(xiàn)安裝正在進(jìn)行中；預計年前可完成所有設備基礎施工，年后基本具備設備安裝條件。
四、加強學(xué)習培訓，提高員工技能
隨著(zhù)分廠(chǎng)設備的不斷更新，設備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對維修、操作人員的要求也越來(lái)越高。鍛造廠(chǎng)鑒于分廠(chǎng)實(shí)際情況，于年初聘請濟南沃茨數控設備有限公司總經(jīng)理前來(lái)分廠(chǎng)為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養維護人員進(jìn)行數控碾環(huán)機相關(guān)方面的培訓，使各相關(guān)人員進(jìn)一步全面地掌握了數控碾環(huán)機的結構性能和使用性能，有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設備的有效利用率。
為進(jìn)一步加強天然氣的使用與管理，確保冬季安全生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導書(shū)》，學(xué)習討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例，以及燃氣設備設施使用維護保養規范及注意事項，旨在提高燃氣管理工和司爐工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責任心，進(jìn)一步確保設備完好、管線(xiàn)無(wú)泄漏，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
針對分廠(chǎng)搬遷技改項目即將完成，搬遷在即，技改后的設備設施自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，操作維護難度加大，分廠(chǎng)根據實(shí)際情況，將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過(guò)硬，工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設備的操作人員和保養維護人員，并于近期參加相關(guān)的培訓學(xué)習。
五、全面整改設備設施隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為了進(jìn)一步加強設備設施管理，確保安全有序生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)主管領(lǐng)導積極組織相關(guān)人員排查設備設施安全隱患，經(jīng)過(guò)梳理和評估，目前鍛造廠(chǎng)5T自由鍛電液錘錘頭、新3T自由鍛錘錘身和裝出料機運行區域地面存在安全隱患，需進(jìn)行隱患治理。截止11月底，5T自由鍛電液錘錘頭已完成招標并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議；新3T自由鍛電液錘錘身修復和裝出料機運行區域地面鋪設工作已經(jīng)規劃立項，將于近期進(jìn)行招標工作。
六、積極做好設備大修和小改小革工作
鍛造生產(chǎn)屬于強沖擊、高振動(dòng)的工作過(guò)程，鍛造設備的故障率相對比較高，而且存在不可預見(jiàn)性，幾臺電液錘和碾環(huán)機都屬于公司關(guān)鍵設備，設備能否正常運轉直接關(guān)系到公司項目的實(shí)施進(jìn)度。鍛造廠(chǎng)根據設備的實(shí)際工況，積極實(shí)施設備的大修改造工作，先后完成數控碾環(huán)機大修改造工作和3T、5T自由鍛電液錘二級閥的改造工作，為分廠(chǎng)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的保證，同時(shí)，也為技改搬遷工作打下堅實(shí)的基礎。
七、積極配合公司做好各類(lèi)審核及整改工作
xx年，鍛造分廠(chǎng)采取措施，落實(shí)工作，積極準備，在搞好日常設備管理工作的同時(shí)，順利完成了HSE審核、ISO9001、ISO14001等內外審有關(guān)資料的準備、以及現場(chǎng)檢查等各類(lèi)有關(guān)設備方面的迎檢和對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改等工作。
xx年鍛造分廠(chǎng)的設備管理工作在分廠(chǎng)領(lǐng)導與生產(chǎn)制造部設備科的支持下，取得了一定的成績(jì)，但是我們清醒地認識到，工作中還存在著(zhù)不足之處，還有許多需要改進(jìn)的地方，有待于進(jìn)一步提高。在新的一年里，我們滿(mǎn)懷希望，信心百倍，決心以更加高昂的斗志投入到工作之中，為公司設備管理工作上水平貢獻自己的力量，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供更有力的保障。
公司設備年度總結 篇10
在廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，XX年我車(chē)間設備管理工作取得了較好的成績(jì)，有關(guān)設備的各項管理指標均邁上一個(gè)新臺階�，F就XX年我車(chē)間設備管理工作的具體情況總結如下：
1、設備管理是生產(chǎn)管理中一項重要的工作。一年來(lái)，我們進(jìn)一步規范設備管理，提升管理效率，創(chuàng )造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng )新各種管理思維，結合公司和廠(chǎng)部各有關(guān)部門(mén)的要求，大力開(kāi)展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績(jì)，全年平均機械臺時(shí)僅為12.1，在6#、7#燒結機投產(chǎn)后，我車(chē)間設備未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅為76.18%，但我們圓滿(mǎn)完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車(chē)間今后生產(chǎn)的穩定順行打下了堅實(shí)的基礎。
2、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)生產(chǎn)節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業(yè)余時(shí)間，結合廠(chǎng)部全員設備管理要求，對車(chē)間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點(diǎn)檢水平。另外，我們車(chē)間設備管理人員經(jīng)常下到生產(chǎn)現場(chǎng)，對崗位操作人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓和技術(shù)指導，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時(shí)間和維修周期，今年，我車(chē)間的設備突發(fā)事故大幅度減少，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
3、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中，車(chē)間利用班前班后會(huì )和車(chē)間設備管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的講解（如偶合器的傳動(dòng)原理及使用和維護等），對操作人員長(cháng)期進(jìn)行專(zhuān)項素質(zhì)培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現和存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質(zhì)量是生產(chǎn)穩定順行的前提和基礎，設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會(huì )顯著(zhù)下降。今年，我車(chē)間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產(chǎn)設備尤其是環(huán)保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據我車(chē)間設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，按照機動(dòng)部門(mén)的要求，我們制定了設備的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點(diǎn)檢，按時(shí)向機動(dòng)部門(mén)上報設備缺陷項目，以便于其安排正常的設備檢修計劃，為車(chē)間設備的正常運轉打下堅實(shí)基礎。
5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。一直以來(lái)，我車(chē)間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問(wèn)題，我們通過(guò)研究和分析，對這些設備缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，解決很多生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動(dòng)篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會(huì )對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進(jìn)行徹底處理，使其達到性能要求、環(huán)冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車(chē)間通過(guò)各種方式，充分發(fā)揮職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進(jìn)行獎勵，對修舊利廢也進(jìn)行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進(jìn)行修復，為企業(yè)節約了大量的備品備件費用。一年來(lái)，車(chē)間組織并實(shí)施合理化建議20項，修復燒結機臺車(chē)185塊，修復皮帶機托輥453個(gè)，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動(dòng)篩激振器12臺，電動(dòng)滾筒7個(gè)，1米耦合器6個(gè)等，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6、很抓基礎管理，強化對車(chē)間設備點(diǎn)檢員和崗位操作人員管理。認真核實(shí)崗位點(diǎn)檢表的填寫(xiě)與點(diǎn)檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進(jìn)行教育和指導；通過(guò)“設備缺陷反饋表”來(lái)檢查點(diǎn)檢員的工作情況，反饋表上所反映的.設備缺陷點(diǎn)檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經(jīng)濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區域點(diǎn)檢員的設備故障情況，并對點(diǎn)檢員作出相應的考核，要求點(diǎn)檢員對設備存在的缺陷要隨時(shí)掌握其發(fā)展情況，因非操作原因而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點(diǎn)檢員進(jìn)行嚴格考核。
7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車(chē)間設備維護和檢修的一支重要力量，是車(chē)間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進(jìn)行各方面技術(shù)指導和提出更高的要求，有利于我車(chē)間設備的正常運轉，保證我車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車(chē)間部分附屬設備的維護保養一般不列入廠(chǎng)部安排的計劃檢修中，因此車(chē)間內部制定了這些設備的定修維護保養計劃，要求維檢站定時(shí)按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場(chǎng)設備點(diǎn)檢，對發(fā)現的設備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無(wú)患；強化維檢站人員的勞動(dòng)安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發(fā)現一次立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，立即對其進(jìn)行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過(guò)各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來(lái)，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，出色完成我車(chē)間全年的設備維護任務(wù)，工作中未發(fā)生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車(chē)間設備運轉穩定順行，設備突發(fā)事故得到相應控制，明顯減少。
8、工作中存在的不足。一年來(lái)，我車(chē)間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產(chǎn)，主要有：臺車(chē)修理質(zhì)量問(wèn)題，我們雖然對外委修理的臺車(chē)修理質(zhì)量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無(wú)法控制，燒結機在正常的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常更換臺車(chē)，這需要有關(guān)科室的協(xié)調進(jìn)一步解決，我們也將采取一些措施來(lái)解決某些問(wèn)題，如安排崗位操作人員定期對臺車(chē)轱轆加油，臺車(chē)各部螺栓經(jīng)常檢查緊固等；電動(dòng)滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結機作業(yè)率的原因之一，需要機動(dòng)部門(mén)進(jìn)一步協(xié)調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經(jīng)驗需進(jìn)一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時(shí)間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業(yè)率低的重要原因，我們今后將協(xié)調有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)解決這些問(wèn)題。再有車(chē)間范圍內的計量?jì)x表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿(mǎn)足自動(dòng)化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動(dòng)強度。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車(chē)間設備種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在不斷完善管理思路的同時(shí)，我們設備管理人員需要不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。
公司設備年度總結 篇11
為加強危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治，根據《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》《廣東省安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施計劃》，完善和落實(shí)重在從根本上消除危險化學(xué)品事故隱患的責任體系、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程、工作機制和預防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)危險化學(xué)品安全治理體系和治理能力現代化，20xx年我市危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)進(jìn)入三年行動(dòng)攻堅階段，各項任務(wù)基本完成，危險化學(xué)品本質(zhì)安全水平明顯提升。
一、嚴格高風(fēng)險化工項目準入條件
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化源頭管控，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，科學(xué)引進(jìn)化工項目。嚴禁已淘汰落后工藝、產(chǎn)能異地落戶(hù)、風(fēng)險轉移。支持危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)改造升級。結合深化供給側結構性改革，依法淘汰不符合安全生產(chǎn)國家標準、行業(yè)標準的化工企業(yè)，有效防控風(fēng)險。
二、強化企業(yè)主體責任落實(shí)，建立風(fēng)險分級管控體系
危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營(yíng)、運輸、處置等環(huán)節相關(guān)安全監管責任進(jìn)一步完善落實(shí)，消除監管盲區漏洞。涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設施的自動(dòng)化系統裝備投用率達到100%、涉及重大危險源企業(yè)安全預防控制體系建設率達到100%、化工企業(yè)主要負責人和安全管理人員等考核達標率100%，危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險達到100%。
三、強化重點(diǎn)環(huán)節安全管理
加強對危險化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)內部安全風(fēng)險分區分級評估，繪制企業(yè)內部安全風(fēng)險分布圖，對高風(fēng)險區域、部位、崗位，實(shí)行重點(diǎn)盯防，落實(shí)重點(diǎn)管控。強化化工過(guò)程安全管理，建立設備完整性管理和工藝平穩性管理體系，嚴格作業(yè)安全和變更管理。加強對工礦商貿等相關(guān)企業(yè)及醫院、學(xué)校、科研機構等單位危險化學(xué)品使用安全管理，建立危險化學(xué)品安全管理制度，嚴格執行國家標準規范，掌握使用危險化學(xué)品的.品種、數量、用途、安全管理措施等信息。
四、深化精細化工企業(yè)反應安全風(fēng)險評估
列入精細化工反應安全風(fēng)險評估范圍的企業(yè)已全面開(kāi)展評估，強化精細化工反應安全風(fēng)險評估結果運用，根據反應危險度等級和評估建議設置相應的安全設施，補充完善安全管控措施，及時(shí)審查和修訂安全操作規程，確保設備設施滿(mǎn)足工藝安全要求。
五、強化從業(yè)人員教育培訓
危險化學(xué)品企業(yè)按照高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計劃實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展在崗員工安全技能提升培訓，已安排10%以上的重點(diǎn)崗位職工（包括主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）完成職業(yè)技能晉級培訓。新入職的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)分管負責人必須具有化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷和一定實(shí)踐經(jīng)驗，專(zhuān)職安全管理人員至少具備中級及以上化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或化工安全類(lèi)注冊安全工程師資格。對涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設施的企業(yè)，新入職的主要負責人和主管生產(chǎn)、設備、技術(shù)、安全的負責人及安全生產(chǎn)管理人員必須具備化學(xué)、化工、安全等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷或化工類(lèi)中級及以上職稱(chēng)，新入職的涉及重大危險源、重點(diǎn)監管化工工藝的生產(chǎn)裝置、儲存設施操作人員必須具備高中及以上學(xué)歷或化工類(lèi)中等及以上職業(yè)教育水平，新入職的涉及爆炸危險性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲存設施的操作人員必須具備化工類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。新招一線(xiàn)操作崗位從業(yè)人員必須具有化工職業(yè)教育背景或普通高中及以上學(xué)歷并接受危險化學(xué)品安全培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗。
六、嚴格精準監管執法
制定并公布化工和危險化學(xué)品企業(yè)執法計劃，嚴格執行執法公示制度、執法全過(guò)程記錄制度和重大執法決定法制審核制度，細化安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標準，強化精準嚴格執法，加大重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法違規行為查處力度。從嚴查處危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，對經(jīng)事故調查明確應對事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實(shí)際控制人和有關(guān)責任人員，及時(shí)移交司法機關(guān)依法追責，對事故企業(yè)和責任人按規定實(shí)施失信懲戒措施。
七、20xx年工作計劃
推動(dòng)各鎮（鄉）、各有關(guān)單位對專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)總結分析，大力推廣危險化學(xué)品安全整治經(jīng)驗做法，及時(shí)形成并推廣制度性成果。20xx年進(jìn)一步完善各項工作措施，確保工作成效落地，嚴防隱患頑疾反彈，確保三年整治專(zhuān)項行動(dòng)推動(dòng)�；沸袠I(yè)本質(zhì)安全提升。
公司設備年度總結 篇12
20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬(wàn)元，加工料約xx萬(wàn)元，安全收發(fā)運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著(zhù)國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著(zhù)發(fā)生變化。這樣一來(lái)對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：
一、加強市場(chǎng)調查并進(jìn)行物資招標工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規則為基本認為，更好掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠(chǎng)家供應實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線(xiàn)、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬(wàn)元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。
二、健全管理制度
施工現場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資績(jì)效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監理現場(chǎng)抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續�，F場(chǎng)嚴格限額發(fā)料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個(gè)單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的'管理，提高利用率周轉材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(cháng)，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴格根據技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進(jìn)行物資采購，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對用料數量進(jìn)行核對。根據各施工隊領(lǐng)用料數量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。
五、xx會(huì )戰和面對緊急情況
在20xx年三季度根據業(yè)主要求項目部決定搶工期，進(jìn)行xx會(huì )戰，現場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快，進(jìn)料數量頻繁的同時(shí)，我們全部員工做好進(jìn)料計劃，有條不紊的按規定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責、服務(wù)現場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應。在面對工地應急材料，能在最短的時(shí)間內把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，保證施工。在xx會(huì )戰中，面對突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設備有充足燃料。xx會(huì )戰零號塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠(chǎng)家，二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時(shí)準點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì )戰結束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車(chē)輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場(chǎng)改頭換面，為xx市市容爭光添彩。
六、設備管理
施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進(jìn)場(chǎng)，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車(chē)、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時(shí)都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調配設備給其他項目部。同時(shí)對所有設備及時(shí)進(jìn)行保養與維護，保證施工現場(chǎng)隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的積極配合下，我們一定會(huì )克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導能多多指導，及時(shí)指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。
公司設備年度總結 篇13
xxx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下：
一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務(wù)
我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網(wǎng)絡(luò )及中心機房維護7人。xxx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務(wù)，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò )不通、管線(xiàn)不通、無(wú)法去電等問(wèn)題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外，xxx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò )維護、處理計算機問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題200多起，有效維護計算機網(wǎng)絡(luò )的穩定，確保計算機的正常運行。
二、加強學(xué)習培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平
我們維護隊在xxx年上半年加強學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習信息化知識和維護工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護理論知識、維護操作技能展開(kāi)討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的.維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎。
三、健全工作制度，提高管理工作水平
20XX年上半年，我們維護隊建立健全各類(lèi)工作制度，組織員工學(xué)習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績(jì)。通過(guò)健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項維護工作又好又快發(fā)展。
xxx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績(jì)。進(jìn)入xxx年下半年，我們維護隊要繼續加強學(xué)習，深化管理，更加認真努力工作，促進(jìn)維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績(jì)，為公司發(fā)展作更大的貢獻。
公司設備年度總結 篇14
轉眼間20XX年就快結束，充滿(mǎn)希望的20XX就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20XX年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的`七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20XX這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20XX半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20XX年的工作中再造輝煌。
公司設備年度總結 篇15
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ�、注重檢修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的`三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
公司設備年度總結 篇16
xx年即將過(guò)去，迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)xx年嶄新的一頁(yè)�；厥讀x年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的'買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
以上就是我部在xx年的工作情況。
公司設備年度總結 篇17
設備部20××年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20××年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20××年設備部是強化管理的'一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20××年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20××年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20××，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20××，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
公司設備年度總結 篇18
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20XX年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20XX年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的'設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20XX年x月份至20XX年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20XX年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20XX年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
公司設備年度總結 篇19
xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的'準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2. 完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才
公司設備年度總結 篇20
一、取得的進(jìn)步
1、通過(guò)公司培訓所獲得
本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓；西門(mén)子plc應用；在公司內部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過(guò)這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開(kāi)關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門(mén)子s7-300的編程和組態(tài)應用有一個(gè)初步認識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,FMEA,SPC有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內部審核和過(guò)程審核時(shí)有一定的幫助。
2、通過(guò)維修實(shí)踐所獲得
本年的設備維修強度較適中，中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高；通過(guò)益友新壓力機，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個(gè)更細致的了解；通過(guò)參與循環(huán)水系統改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統有了更清楚的認識；通過(guò)協(xié)助廠(chǎng)家人員400t（125-04）的艾默生系統與西門(mén)子plc系統的更換及相關(guān)控制線(xiàn)路的更換，對益友壓力機西門(mén)子plc有了進(jìn)一步的了解；通過(guò)獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的控制系統掌握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過(guò)協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。
二、工作中的不足
在技術(shù)上：
對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統仍了解的不夠透徹，由于說(shuō)明書(shū)為日語(yǔ)，電路原理圖均為日方標準和方式還需進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐維修來(lái)了解和掌握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的`設備電氣方面的改進(jìn)，對于機電一體化的整體設計設計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。
在設備管理方面：
現了解設備的基礎管理，并能夠進(jìn)行設備的基層管理。在設備的統計分析數據的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現利潤最大化的工作過(guò)程中實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化。
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