公司設備年度總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的公司設備年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司設備年度總結1

各位領(lǐng)導、全體員工同志們：

　　大家下午好、今天我們在此隆重召開(kāi)機電設備廠(chǎng)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)總結會(huì )。共同回顧企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程的艱辛，共同分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目前面臨的形勢和問(wèn)題，共同探討企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)工作及發(fā)展思路。

　　市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來(lái)、鐵路機車(chē)車(chē)輛市場(chǎng)招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場(chǎng)情況復雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險考驗。一年多以來(lái)、廠(chǎng)領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體員工，積極應對復雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力

　　20xx年度，順利實(shí)現了企業(yè)產(chǎn)品的轉型跨越；擴大產(chǎn)品品種、力爭實(shí)現以機車(chē)配件為主市場(chǎng)產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結構；主動(dòng)收集市場(chǎng)信息、積極承攬市場(chǎng)產(chǎn)品，保證員工隊伍的穩定。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)16項，其中有六項通過(guò)首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場(chǎng)產(chǎn)品5項，實(shí)現銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元，為全年工作目標的完成寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠(chǎng)與銀川臥龍電器合作開(kāi)發(fā)的新八軸機車(chē)牽引變壓器順利通過(guò)設計評審，進(jìn)入試制階段，后續還將研究10千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會(huì )有多長(cháng)，我們今天所付出的一切努力，將會(huì )為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　5月26日，通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導聶書(shū)記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪(fǎng)、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺，增加銷(xiāo)售收入320萬(wàn)元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現有機車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，組織生產(chǎn)如此規模之大的市場(chǎng)產(chǎn)品談何容易，

　　第一，現有的作業(yè)場(chǎng)地使得平面調整捉襟見(jiàn)肘；

　　第二、現有的`技術(shù)力量、技工隊伍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；

　　第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應周期；

　　第四、下料設備嚴重匱乏、企業(yè)內部不具備下料手段。

　　面對諸多問(wèn)題、領(lǐng)導班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長(cháng)的組織機構，通過(guò)共同努力將以上問(wèn)題逐一解決，按時(shí)圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿(mǎn)的激情堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，每天至少忙碌13個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來(lái)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，布置工作計劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來(lái)我廠(chǎng)視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車(chē)生產(chǎn)副總、付經(jīng)理，工藝開(kāi)發(fā)部武部長(cháng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部谷部長(cháng)等領(lǐng)導冒雨來(lái)我廠(chǎng)檢查指導工作。這充分體現了上級領(lǐng)導對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說(shuō)明了我們的工作的到上級領(lǐng)導的肯定與認可。

　　本次變壓器油箱制作所取得的成績(jì)，既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無(wú)聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無(wú)比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機車(chē)產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無(wú)休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過(guò)程中我們許多同志被批評過(guò)，部分同志因為勞動(dòng)強度過(guò)高而猶豫過(guò)，也有不少同志被表?yè)P過(guò)。；張xx、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫xx、能一嗓子喊到底的人；

　　安xx、最技壓群雄、不遺余力的人；馬xx、最深入細致、盡心盡責的人；楊xx、穆xx、李xx、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰(shuí)是最可愛(ài)的人？你們是最可愛(ài)的人！你們是全廠(chǎng)的學(xué)習榜樣，企業(yè)的典范！

　　此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對我們而言、既是一次挑戰同時(shí)也是一次機遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過(guò)實(shí)踐、總結經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。

　　下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)談?wù)勎覀�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì )，今天的大會(huì )既是一個(gè)總結會(huì )又是一次動(dòng)員會(huì )，大會(huì )有表?yè)P、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發(fā)現不足，進(jìn)而迎頭趕上。

　　第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請焊接專(zhuān)家。

　　第二、雖然我們承攬了不少市場(chǎng)產(chǎn)品，但由于機車(chē)訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場(chǎng)產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。

　　第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問(wèn)題。

　　當然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過(guò)這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問(wèn)的人少了；針對問(wèn)題提出見(jiàn)解的人多了，不說(shuō)話(huà)、說(shuō)怪話(huà)、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說(shuō)風(fēng)涼話(huà)、落井下石的人少了，少一句話(huà)不如多一句話(huà)。此次材料采購就是因為多一句話(huà)的提示(購買(mǎi)油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬(wàn)元，因為多一句話(huà)由對銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說(shuō)明了信息收集的重要性，也體現了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動(dòng)中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過(guò)去不曾見(jiàn)到的艱辛勞動(dòng)，表現出了前所未有的敬業(yè)精神和無(wú)私奉獻精神�？赡苡腥藭�(huì )說(shuō)“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當干部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。

　　由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，

　　第一、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化、系統化、復合化的人才隊伍。

　　第二、加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設、鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員“走出去”，收集信息，搶占市場(chǎng)。

　　第三、加強技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹(shù)立品牌形象。

　　第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。

　　同志們、開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠(chǎng)的發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。最后請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱制作的最可愛(ài)的員工們，謝謝你們！

公司設備年度總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作�，F將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的'部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

公司設備年度總結3

　　20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績(jì)，設備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創(chuàng )收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　全年共組織機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計7次。

　　1、檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

　　2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。

　　整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：（1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神， 分公司領(lǐng)導予以了高度重視， 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設備管理員為籠頭， 生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)、各班組長(cháng)為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計。檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

　　9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　9月23日，機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。

　　9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：（1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

　　10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開(kāi)展了現場(chǎng)設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

　　一、現場(chǎng)檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動(dòng)焊機3臺，機動(dòng)翻斗車(chē)1臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛1臺，查出問(wèn)題10項。

　　二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　1、無(wú)年初設備年購計劃。

　　2、無(wú)操作手持證上崗管理臺帳。

　　3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱(chēng)不符。

　　4、技術(shù)檔案， 一、二級保養記錄不完整。

　　三、 檢查組提出的問(wèn)題：

　　1、查出的不合格項全部盡快整改。

　　2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實(shí)反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取得了好的.成績(jì)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì )有更多的艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好成績(jì)。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

　　大港油田路橋建安分公司設備管理員

　　符天貴

　　20xx年12月25日

公司設備年度總結4

　　回首xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠意的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結，同時(shí)也在總結中發(fā)覺(jué)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預備。以下是我的總結，請各位領(lǐng)導批判指正。

　　一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報

　　1、自20xx年xx月xx日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參預了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。

　　2、5月份我接受領(lǐng)導支配，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

　　3、8月份我正式支配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、（閱歷）和管理水平，而自我工作閱歷及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習，讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。

　　每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設備問(wèn)題，仔細查明問(wèn)題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。

　　二、工程量方面

　　1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處準時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準時(shí)接受應用口頭形式（通知）施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺(jué)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進(jìn)行返工，否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的擔憂(yōu)全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。

　　2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導時(shí)常（訓練）我們“別人來(lái)查我們是來(lái)關(guān)懷我們的”發(fā)覺(jué)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)覺(jué)了問(wèn)題才能避開(kāi)類(lèi)似事情的再次發(fā)生。

　　3、在11月底依據公司統一支配對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量，在11月x日至12月x日，用近一個(gè)月的時(shí)間內完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。

　　三、不足之處

　　xx年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發(fā)覺(jué)自己的不足，準時(shí)改進(jìn)。

　　1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷，當設備消逝問(wèn)題時(shí)，自己應當有一個(gè)好的（方法）來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能冷靜應對，思索問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)熟識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養學(xué)問(wèn)的困乏，就不能有效準時(shí)地做出推斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習，彌補自身不足。

　　3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新：在處理日常的工作中時(shí)常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的.沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng )新性。

　　4、我們在工作過(guò)程中不斷總結，總結工作中消逝的問(wèn)題，總結好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著(zhù)我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟識和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺(jué)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

　　5、我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的力氣還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論學(xué)問(wèn)和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的力氣還需培育。我會(huì )針對現在自己消逝的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習，積累閱歷，為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。

　　6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共消逝過(guò)三次錯誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫(xiě)錯了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

　　7、學(xué)藝不精，我學(xué)習過(guò)（autocad）、caxa、ug、（photoshop）等一些列關(guān)心設計軟件，但是現在只能說(shuō)是會(huì )用，但是還是達不到精通。學(xué)習力氣有待于提高并把握自己的業(yè)余時(shí)間。四、明年設備管理目標及措施

　　1、強化設備日常檢查

　　1.1、日常巡查：每天對所管理車(chē)間的主要設備進(jìn)行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄;

　　1.2、日常維護保養：監督車(chē)間操作工、機修工每日對設備的維護保養狀況，并做好相應的考核。

　　2、關(guān)心車(chē)間做好20xx年大型技改檢修工作：依據20xx各車(chē)間年度檢修方案，做好監督工作，確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開(kāi)消逝因檢修不準時(shí)而影響生產(chǎn)。

　　3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)把握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效把握，選擇實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有確定的數字說(shuō)明和依據資料。

　　(1)質(zhì)量把握

　　方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量把握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及把握標準。

　　(2)進(jìn)度把握方面：如何依據合同和車(chē)間要求，加強并細化進(jìn)度方案中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息（收集）、統計、分析猜度揣測和（報告）工作，從而達到工作監督把握工作成效等狀況。

　　(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進(jìn)行測量及驗收。

　　4.工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，確定要認真核對數字，多次進(jìn)行核算，確保計算無(wú)錯誤。

　　5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和提高。

　　6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

　　7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的�！�

　　面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗著(zhù)公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

公司設備年度總結5

　　XX年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)�繞著(zhù)運營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結合。在總公司職代會(huì )精神和XX年安委會(huì )工作要求的指導下，強部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運營(yíng)公司安全考核指標�，F將設備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報：

　　第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jì)

　　一、XX年安全目標及任務(wù)完成情況

　　XX年部門(mén)嚴格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責任性安全事故，實(shí)現了運營(yíng)公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。

　　二、XX年部門(mén)安全工作情況及其成效

　　1、落實(shí)職代會(huì )精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò )和崗位責任。

　　在XX年的安全工作中，責任機制得到進(jìn)一步強化。調整各專(zhuān)業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，部、室、班組各級都建立了專(zhuān)兼職安全員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監督管理網(wǎng)絡(luò )（部門(mén)領(lǐng)導4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人、部門(mén)安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線(xiàn)班組兼職安全員33人）。

　　進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長(cháng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

　　2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。

　　建立安全陳列館、開(kāi)展安全文化月展示活動(dòng)，加強員工安全意識。

　　根據國家和xx市的整體要求，部門(mén)配合公司在6月份開(kāi)展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩工作手冊學(xué)習，安全陳列館參觀(guān)學(xué)習，安全征文等活動(dòng)，在安全陳列館中，展示著(zhù)地鐵運營(yíng)以來(lái)的各類(lèi)可以通過(guò)認真學(xué)習安全規章制度、落實(shí)安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過(guò)各級員工的總結與分析、交流經(jīng)驗以及部門(mén)安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹(shù)立整體安全意識有重要的推動(dòng)作用。

　　借鑒他人，開(kāi)展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。

　　“膠濟鐵路特別重大事故”本來(lái)可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營(yíng)安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門(mén)為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開(kāi)展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專(zhuān)業(yè)室，再到部門(mén)逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門(mén)范圍內進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營(yíng)安全貢獻著(zhù)力量。

　　3、深入排查各類(lèi)安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。

　　落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點(diǎn)工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

　　在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車(chē)臺改造、高架站信號機加裝梯子、無(wú)感溫電纜問(wèn)題、部份地下站機房溫度過(guò)高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長(cháng)期工作堅持下來(lái)，全年共查出大小安全問(wèn)題808個(gè)（按項分155項），現已完成整改783個(gè)（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時(shí)處理措施，并由專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。

　　4、強化多層監管，貫徹三級提示。

　　為了使各層管理人員的管理工作規范化，減少以至杜絕安全事件，針對實(shí)際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運營(yíng)設備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎建設，規范安全管理”為目標，在XX年開(kāi)展的查找安全控制點(diǎn)基礎上，有針對性地開(kāi)展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運營(yíng)安全的設備檢修問(wèn)題，深入討論，細致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開(kāi)來(lái)，從部門(mén)領(lǐng)導到班組工長(cháng)，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(cháng)級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)室進(jìn)行學(xué)習考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門(mén)周例會(huì )、安全會(huì )普查和抽查的方法，對所有的主任和工長(cháng)進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的'作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門(mén)的整體工作，將現場(chǎng)的安全工作形成了長(cháng)效機制。

　　5、加強安全標準化建設，進(jìn)一步提升班組安全工作

　　部門(mén)通過(guò)落實(shí)《設備保障部運營(yíng)安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護、消防巡檢、安全會(huì )議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開(kāi)展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過(guò)檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。

　　6、強化實(shí)戰訓練，提高設備保障能力

　　部門(mén)從部門(mén)、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長(cháng)期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升了與外部門(mén)間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰能力；部門(mén)為體現突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開(kāi)展部門(mén)級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動(dòng)、列車(chē)脫軌救援、無(wú)延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專(zhuān)業(yè)的單獨作戰能力。通過(guò)加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過(guò)強化定期性的列車(chē)脫軌起復、光纜斷裂熔接、無(wú)延誤送電等實(shí)操性?xún)热菥毩�，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。

　　7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

　　為了加強對重要事件的管理，避免對運營(yíng)有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時(shí)間掌握信息，根據事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節前，為確保信息能及時(shí)準確進(jìn)行傳遞，部門(mén)再次對故障報告流程進(jìn)行了強調學(xué)習，在多次強化學(xué)習后，我們的報告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺(jué)地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。

公司設備年度總結6

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。

　　一、工作內容

　　1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。

　　3.、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面。今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的.要求，以達到節能降耗的目的。

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。

　　5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

　　6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

　　7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　二、工作成績(jì)

　　1、中央空調

　　我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后.他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂.解決方案：

　　1、要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題.2.要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑xx元，板換19000元

　　與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

　　2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)

　　我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。

　　3、工程遺留問(wèn)題

　　主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

　　4、消防系統

　　使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

　　5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定

　　詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

公司設備年度總結7

　　時(shí)光如流星劃過(guò)，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實(shí)以備后用�，F將我公司工作做如下總結：

　　一、主要工作總結：

　　1.明確目標，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，這項工作對與我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰，在從未涉及的領(lǐng)域內邊學(xué)習邊開(kāi)展工作。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實(shí)工作、少說(shuō)多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線(xiàn)。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準。

　　2、遵循原則，學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過(guò)的，我會(huì )向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導請教，虛心向他們學(xué)習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專(zhuān)用線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識、管理方法與規范制度，我購買(mǎi)了相關(guān)書(shū)籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導交給我的各項工作。

　　3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對各發(fā)貨人的單據，并核實(shí)單據上每項內容與所發(fā)實(shí)物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標，裝卸貨時(shí)才會(huì )井然有序，也要明確告知客戶(hù)要裝卸貨物的具體情況，以便客戶(hù)心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。做到讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

　　二、經(jīng)驗教訓：

　　1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結。這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對每天的工作感覺(jué)很混亂，于是我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結。對已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細節，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的.腳步。

　　2.學(xué)會(huì )多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì )換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì )的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開(kāi)心快樂(lè )，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏(yíng)。

　　3.加強安全意識，并隨時(shí)保持園區衛生清潔，給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物流園區工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況，注意貨物銷(xiāo)售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計劃：

　　目前，專(zhuān)用線(xiàn)已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬(wàn)噸，這樣既保證專(zhuān)用線(xiàn)正常運轉，也為渦陽(yáng)縣鐵路貨場(chǎng)緩解部分卸貨壓力。且專(zhuān)用線(xiàn)明年也會(huì )建立以“貨場(chǎng)化標準”為龍頭的正規化管理體系，建立以市場(chǎng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。專(zhuān)用線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)思路，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，不斷在建立完善現代企業(yè)管理制度的前提下，把專(zhuān)用線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)也用在現代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)用線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的新局面�；仡欉^(guò)去，是為了更好地面對未來(lái)。在這段時(shí)間的工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過(guò)去的不足，我將會(huì )不懈努力爭取做到更好，我會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明。為適應企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認真學(xué)習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

公司設備年度總結8

　　風(fēng)電設備制造公司總經(jīng)理助理年終總結提要：年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系

　　站、內部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦�？傊�，2012年籌備到現在，各項工作進(jìn)展情況還是比較順利的。

　　當然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門(mén)制度化建設能力不強、部門(mén)工作的責任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。

　　轉眼新的一年即將開(kāi)始，2013年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運會(huì )即將在我國舉行。對公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內部管理這一塊，2013年我的工作計劃如下：

　　一、制度化建設與實(shí)施。

　　年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門(mén)負責人學(xué)習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設的進(jìn)度，部門(mén)內制度化培訓的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門(mén)長(cháng)月度與年度考核管理中。

　　二、部門(mén)職責與崗位說(shuō)明。

　　由行政人事部負責牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關(guān)系、權限與責任，進(jìn)一步為公司績(jì)效考核工作提供參考依據。

　　三、流程類(lèi)設計（部門(mén)工作流程、公司整體運營(yíng)流程）。

　　企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標，同樣對于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內在規則在運行。所以，08年將組織各部門(mén)依據部門(mén)管理制度設計本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的'公司整體運營(yíng)流程。

　　四、培訓的組織與實(shí)施。

　　作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。08年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開(kāi)展公司級與部門(mén)級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術(shù)培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。

　　五、績(jì)效考核前期工作準備。

　　年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系，對一線(xiàn)操作類(lèi)工人的績(jì)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。

　　六、ISO體系的組織建立與推進(jìn)。

　　公司正在著(zhù)手ISO9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調各部門(mén)積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。

　　此外，還有ERP前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，2008年是我們E風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導下，各部門(mén)緊密團結在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在08年把我們E風(fēng)電的各項工作計劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預祝我們E風(fēng)電在2008年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！

公司設備年度總結9

　　20xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，認真學(xué)習，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)各項工作邁上了一個(gè)新的臺階。20xx年實(shí)現產(chǎn)量396.5萬(wàn)噸，比去年增加21.4萬(wàn)噸，增長(cháng)5.7%，產(chǎn)值1067.9萬(wàn)元，比去年增加131.9萬(wàn)元，首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，增長(cháng)14.09%，（其中供水收入744.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)7.2%，安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)35%），實(shí)現利潤85.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)22%，上繳稅金89.5萬(wàn)元，增長(cháng)11.9%。供水區域覆蓋面積達5平方公里，全城用水普及率達100%，供水符合國家飲用衛生標準，職工思想穩定，企業(yè)正常安全生產(chǎn)�，F將20xx年各項工作總結如下：

　　一、強化安全生產(chǎn)意識 確保生產(chǎn)安全

　　公司把安全生產(chǎn)放在首位，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，安全員按照縣安監局的要求定期參加安全培訓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施，切實(shí)加強安全檢查，防范不安全事故發(fā)生。為確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，公司每月定期抽檢各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)情況，做好安全生產(chǎn)臺賬記錄，并通過(guò)會(huì )議、標語(yǔ)及板報等形式向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，強化安全生產(chǎn)意識，經(jīng)公司自檢及上級安檢部門(mén)的抽檢，全年公司無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　二、 深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)

　　根據我縣《開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，公司組織黨員干部開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)全體職工動(dòng)員會(huì )、黨員干部會(huì )議進(jìn)行宣傳貫徹，定期組織黨員采取集中學(xué)和個(gè)人自學(xué)的形式開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，班子及班子個(gè)人認真查找在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，撰寫(xiě)對照檢查材料進(jìn)行剖析，開(kāi)展批評與自我批評，對照整改清單按時(shí)整改。按時(shí)間要求共完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)階段、查擺問(wèn)題、批評教育階段及整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段的學(xué)習任務(wù)。通過(guò)結合中央八項規定開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，提高了黨員干部黨內生活的政治性、原則性、戰斗性，通過(guò)聚焦“四風(fēng)”整改，解決了群眾反映強烈的突出問(wèn)題，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯好轉，杜絕出現公款送禮、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪費等不正之風(fēng)，一年來(lái)公司的公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)及辦公費用等明顯減少，20xx年招待費比去年下降13萬(wàn)多元，下降率為149.2%，辦公費、差旅費及車(chē)輛費用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。

　　三、開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)

　　根據象辦發(fā)[20xx]1號文件精神要求，公司成立工作隊深入聯(lián)系點(diǎn)寺村鎮齊心村委開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)，制定出具體工作活動(dòng)方案。通過(guò)深入村屯了解，積極開(kāi)展技術(shù)指導、幫扶困難及節日聯(lián)歡等各項活動(dòng)。3月初幫扶上料村農戶(hù)擴種6畝葡萄，為農戶(hù)購買(mǎi)價(jià)值約1000元化肥。4月初公司運3棵南陽(yáng)杉樹(shù)到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時(shí)還幫扶士籠村委10噸水泥用于硬化村屯巷道。3月8日當天組織女職工與齊心村婦女開(kāi)展“三八”聯(lián)歡活動(dòng)，購買(mǎi)約3000元物資用于開(kāi)展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯(lián)歡活動(dòng)。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進(jìn)行，8月6日選舉日當日，公司派出15名干部職工到齊心村委協(xié)助換屆選舉工作，通過(guò)到各自然村發(fā)票、填寫(xiě)、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。干部職工通過(guò)到基層開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng)，構建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體，有力推動(dòng)了基層建設，實(shí)現了“機關(guān)轉作風(fēng)、職工受教育、群眾得實(shí)惠”的目標。

　　為深入開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)，公司利用勾機對齊心村委上料橋沿河垃圾全部清除，還購買(mǎi)了6個(gè)垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今后的垃圾進(jìn)行清運，此次開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)共支出費用約3000元，并制定出“清潔鄉村”活動(dòng)的長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展清潔鄉村活動(dòng)，齊心村的環(huán)境衛生有了明顯的變化，改變了農村衛生落后的面貌。

　　四、公司生產(chǎn)工作情況

　　公司堅持實(shí)行供水咨詢(xún)服務(wù) 24小時(shí)值班制，按時(shí)向上級部門(mén)上報財務(wù)報表及數據，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查、審核，沒(méi)有違反財務(wù)制度，并得到了上級的好評。根據實(shí)際情況，把給水工程一標段1500萬(wàn)元列入固定資產(chǎn)，公司的固定資產(chǎn)由原來(lái)的954.9萬(wàn)元增加到2479.9萬(wàn)元，折舊費相應也從每月4萬(wàn)元增加到5萬(wàn)元左右。收費員遇到水表抄錄與收費數不一致時(shí)第一時(shí)間與抄表員對接，及時(shí)解決，盡量做到使客戶(hù)滿(mǎn)意，全年水費回收率達95%以上，水費的`及時(shí)回龍，確保了公司資金的正常運轉。

　　為嚴把水質(zhì)關(guān)，化驗員按要求每天對水質(zhì)進(jìn)行常規化驗檢測，根據在線(xiàn)監測儀監測到的數據進(jìn)行觀(guān)察、校對，與每天抽檢化驗的數據進(jìn)行對比，保證出廠(chǎng)水水質(zhì)的標準合格，20xx年按照來(lái)賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質(zhì)監測站進(jìn)行39項全分析檢測，經(jīng)檢測水質(zhì)符合國家標準。為確保供水水質(zhì)安全、衛生，化驗員實(shí)行節假日輪流值班制。中控室與化驗室相互配合，根據水質(zhì)檢測的結果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時(shí)不間斷輪班制度，節假日正常上班，為確保機電設備正常安全運轉，供水車(chē)間定期對設備進(jìn)行維護保養，完善加氯在線(xiàn)檢測、鹽酸房應急改造工作，針對縣城出現的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩定，能第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，及時(shí)調整出廠(chǎng)水壓力，挽回了公司的損失，并認真做好日常記錄，全年生產(chǎn)安全、供水穩定。為加強對供水企業(yè)機電設備安全工作的管理，區住建廳委托區水協(xié)組織有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測機構于8月份對公司供水車(chē)間水泵機組、電源變壓器等設備進(jìn)行統一檢測，經(jīng)檢測機電設備運行良好，沒(méi)有存在安全隱患。供水車(chē)間在做好安全供水的同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)區環(huán)境衛生，車(chē)間職工按任務(wù)做好花草樹(shù)木的維護、保養，整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區綠化良好，環(huán)境整潔。

　　為降低漏失率、確保水壓穩定，計量監察部對城區管網(wǎng)及水壓進(jìn)行定期巡察并做好記錄，對φ40—100口徑的水表全面檢查，共整改φ40口徑以上水表9戶(hù)，維修、更換智能表電池86戶(hù)，維護智能表數由去年的457戶(hù)增加到877戶(hù)，在收費廳的協(xié)助下增加水費代扣用戶(hù)890戶(hù)，使銀行代扣數達到5176戶(hù)。通過(guò)巡查，發(fā)現明漏50處，探出暗漏8處，對發(fā)現漏水的及時(shí)與安裝部對接進(jìn)行搶修，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，確保全城供水水壓穩定。監察部還加大對水費的追繳力度，對拖欠超過(guò)3個(gè)月水費的用戶(hù)經(jīng)發(fā)通知后再不繳費的按要求給予停水處理，全年共停、開(kāi)水256戶(hù)，查處315戶(hù)用戶(hù)安裝水表未立戶(hù)抄表和私拉亂接現象，特別是業(yè)余體校無(wú)表用水長(cháng)達8年時(shí)間，追回水費57400元，由于該學(xué)校一時(shí)無(wú)法拿出大筆資金交清水費，經(jīng)協(xié)商從20xx年1月份開(kāi)始每月追加1000噸水費，直至交清為止，監察部還加強對用水大戶(hù)的監控力度，20xx年協(xié)助公司共追回水費和各種欠費共計近40萬(wàn)元。公司給抄表員配備了抄表機，利用傳輸數據在抄表機上輸入數據進(jìn)行抄表，抄表員除抄錄水表外，在抄表過(guò)程中發(fā)現水表模糊不清的及時(shí)清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費單相互交換核對匯總。隨著(zhù)縣城的不斷擴大，水表分布廣，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，全城總應抄表數13786戶(hù)，比去年增加約800戶(hù)，抄表員基本能抄表到戶(hù)，全年抄表率達96%以上，抄表中發(fā)現有偷水、漏水等現象都能及時(shí)向公司匯報，第一時(shí)間進(jìn)行處理，挽回公司的經(jīng)濟損失。

　　為加強對水表的準確檢定工作，公司申報成立水表檢定站，10月初上級檢定部門(mén)到公司對檢定站的硬件、原始記錄、現場(chǎng)對比等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，最終通過(guò)了認證，獲得自治區技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的水表檢定授權證，也是來(lái)賓市縣份成立水表檢定站的第一家，公司水表檢定員通過(guò)培訓學(xué)習均取得了計量?jì)葘弳T的檢定資質(zhì)。水表檢定站20xx年共校定各種型號水表1600多個(gè)，經(jīng)校定的水表計量準確，減少了由于計量誤差造成的供水損失，對校過(guò)的水表做好檢定原始記錄并輸入電腦存檔，確保每個(gè)水表的出庫做到有據可查。

　　技術(shù)部設計、指導安裝象州鎮雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區管網(wǎng)改造、安裝及維護及時(shí)到場(chǎng)跟蹤指導，提出技術(shù)性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按規范合理安排管網(wǎng)配套設施，確保安裝質(zhì)量、進(jìn)度，共協(xié)助安裝φ110—300口徑各種管道總長(cháng)1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復完善縣城區域水閥井工作，把原來(lái)高低不平的水閥井根據地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個(gè)。

　　安裝部不管何時(shí)出現漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責完成搶修任務(wù)，在維修過(guò)程中盡量保持不停水，遇到維修時(shí)間長(cháng)、搶修難度大，需要停水的，采取深夜用水人口少時(shí)停水加人加班進(jìn)行搶修。全年完成中央名邸小區、財政小區、大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬(wàn)多米，安裝DN15—150mm水表2100個(gè)，維修城區漏水300多處，整改水表600多個(gè)。全年安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了35%，占公司全年收入的27.8%。

　　辦公室充分發(fā)揮承上啟下、上傳下達作用，認真做好日常接待，嚴格執行文件管理，協(xié)助各部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極組織開(kāi)展各項文娛活動(dòng)。公司車(chē)輛運行良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)不安全交通事故，庭院環(huán)境保持干凈衛生，門(mén)衛值班堅持24小時(shí)上班制，沒(méi)有發(fā)生過(guò)偷盜事件。

　　公司使用的收費軟件由于年限久，收費速度慢，給用戶(hù)交費帶來(lái)不便，經(jīng)過(guò)到外縣考察、對比，公司決定更換原來(lái)的收費系統，把收費與報裝組成一個(gè)軟件系統，形成統一管理，投入資金8萬(wàn)元。由于用戶(hù)不斷增多，原來(lái)使用的服務(wù)器容量小，影響到收費速度，重新配置一臺新的收費服務(wù)器，投入資金3萬(wàn)元。為確保全城水壓穩定，公司在縣城管網(wǎng)設置安裝7個(gè)水壓監測點(diǎn)，從電腦上可以監測到整個(gè)縣城的管網(wǎng)壓力情況，投入資金15萬(wàn)元，只要在電腦上輸入水壓監測網(wǎng)點(diǎn)直接可讀取縣城各區域水壓變化情況，確保水壓穩定、安全供水。為方便用戶(hù)及時(shí)了解水費情況，公司開(kāi)通短信告知業(yè)務(wù)，每月通過(guò)短信告知用戶(hù)各自的水費及欠費情況，讓用戶(hù)提前做好繳費準備，確保正常用水。

　　隨著(zhù)縣城高樓的增多，水表抄表到戶(hù)工作量不斷增大，為節約抄表時(shí)間，公司啟用光電直讀水表，抄表員在同一個(gè)地方通過(guò)集中器或手持器每個(gè)通道可直接讀取60—80個(gè)水表，抄表方式簡(jiǎn)單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區約300戶(hù)光電直讀水表。

　　為確保行車(chē)安全，減少車(chē)輛年久老化增加的費用，公司于3月份對外處置拍賣(mài)大眾桑塔納轎車(chē)和長(cháng)安汽車(chē)。由于私家車(chē)的增多，停車(chē)場(chǎng)地有限，公司平整原二泵房清水池場(chǎng)地作停車(chē)場(chǎng)，重新硬化公司庭院，方面了職工的出行和安全停車(chē)，投入資金約12萬(wàn)元。為確保庭院安全，公司投入3萬(wàn)元安裝監控防盜系統，對公司大院、職工宿舍樓及停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監控，有效杜絕偷盜等不安全事件的發(fā)生。

　　隨著(zhù)物價(jià)的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐。為提高職工生活水平，年初公司制定出20xx年工資調整及年終獎方案，并提交職代會(huì )討論通過(guò)，從20xx年1月份開(kāi)始對職工工齡工資進(jìn)行調整，由原來(lái)的每月5元提高到15元，調整后人均增資200多元，年終獎也在2013年的基礎上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。

　　五、解決縣城周邊農村人飲困難及擴展鄉鎮管道安裝工程

　　象州鎮城南片區沙蘭村由于距離縣城遠，加上資金困難，無(wú)法連接縣城供水管道用上自來(lái)水，公司把農村飲水工程當作一項“民心工程”來(lái)抓，要求技術(shù)部門(mén)認真勘測、設計及做好方案上報有關(guān)部門(mén)。沙蘭村工程于去年10月份開(kāi)工，今年5月底竣工驗收，總費用約67萬(wàn)元，完工后可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區雞沙村委人飲工程總費用約158萬(wàn)元，該工程于去年11月份開(kāi)工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工后，可解決周邊村民多年來(lái)無(wú)自來(lái)水用的愿望，擴大了公司的供水區域及供水量。

　　為提高公司的對外知名度及技術(shù)水平，同時(shí)為了增加收入，公司把管道安裝工程擴展到鄉鎮，今年8月接裝了大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區管道安裝工程，該工程總投資19.95萬(wàn)元。安裝工在技術(shù)部的指導下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶(hù)99戶(hù)，按質(zhì)、按時(shí)完成了安裝工程。整齊、規范、高質(zhì)量的管道安裝得到了當地政府及群眾的稱(chēng)贊。

　　六、擬定舊廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案

　　為配合縣城舊城改造，公司通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、中層管理人員會(huì )議及公司宿舍住戶(hù)會(huì )議，討論舊水廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建設一棟6層高的對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳及2棟20層高共120套的職工限價(jià)房，xx第十六屆第21期常務(wù)會(huì )議審議后同意公司搬遷方案�？h政府文件：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠(chǎng)小區地塊國有土地使用權出讓規劃設計條件，用地面積共5790平方米（合 8.69畝），用地性質(zhì)為住宅用地。住宅樓以限價(jià)房形式出賣(mài)給職工，價(jià)格約為每平方米1850元。辦公樓設計6層高，計劃用地面積590.67m2，總建筑面積3689.7m2，總投資730萬(wàn)元。

　　七、開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議

　　xx城用戶(hù)分支管道因年久老化漏失嚴重無(wú)人管理，造成用戶(hù)水壓不穩定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮居民正常安全用水，進(jìn)一步明確和規范用戶(hù)分支管道的權屬問(wèn)題，公司結合本縣實(shí)際擬定《供用水協(xié)議書(shū)》，與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議。用戶(hù)在自愿的基礎上可將分支管道產(chǎn)權移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護管理費,今后公司免費對用戶(hù)的水表進(jìn)行到期更換和管道維修,不移交的不收取維護管理費，今后水表的更換和管道維修費用由用戶(hù)自行負責。公司先后到縣工商局、法制辦、物價(jià)局及主管局等單位進(jìn)行咨詢(xún)、征求意見(jiàn)，以上單位認為與用戶(hù)簽訂的協(xié)議是雙方協(xié)商后共同認可的，可以與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，從20xx年1月份起執行。通過(guò)訂立供用水協(xié)議，將確保今后供水分支管道管理的規范化、計量的標準化，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，挽回公司的經(jīng)濟損失。

　　八、開(kāi)展精神文明建設及幫扶活動(dòng)

　　20xx年開(kāi)年公司組織全體干部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節燒烤聯(lián)歡活動(dòng)。為開(kāi)展“6.26”禁毒宣傳活動(dòng)，公司利用板報、墻報等形式擴大宣傳氛圍，投入資金2000元。為確保職工身體健康，5月份從柳州請有體檢資質(zhì)的醫院到公司為全體干部職工進(jìn)行身體全面檢查，保障了職工大病及時(shí)治，小病防控制的醫療保障和身體安全。

　　為支持社區發(fā)展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深入象州鎮城北社區開(kāi)展幫扶活動(dòng),為該社區安裝防盜網(wǎng)、更換、修補門(mén)窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用于該社區牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。

　　去年“8·19”洪澇災害中，中平鎮下三來(lái)村房屋幾乎全部被沖毀，無(wú)法使用自來(lái)水，當時(shí)公司在村口處安裝4個(gè)水龍頭作臨時(shí)用水。20xx年該村房屋建成后，由于村民生活困難，無(wú)法拿出資金引用自來(lái)水鋪設管網(wǎng)，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶(hù)，安裝管道全長(cháng)371米，投入資金約1萬(wàn)元，解決了28戶(hù)100多位村民的正常生活用水。

　　7月份崇左市遭受臺風(fēng)“威馬遜”正面襲擊，風(fēng)災之后再遭水災，遭遇十年一遇的洪水災害。為大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，以實(shí)際行動(dòng)幫助災區恢復生產(chǎn)、重建家園，公司干部職工共捐款3000元，為資助貧困大學(xué)生上學(xué)難問(wèn)題，7月份公司資助2000元用于金秋助學(xué)。六一前為縣城各幼兒園、小學(xué)捐款。

　　九、抓好縣城給水工程建設

　　縣城給水工程是我縣重點(diǎn)城建項目，同時(shí)也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬(wàn)元，2008年開(kāi)工建設，計劃20xx年底完工，經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力，目前已完成一標、二段、四標段及五標段工程，三標段辦公樓建設正在整理材料連同職工限價(jià)房申報相關(guān)部門(mén)報建手續。整個(gè)工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬(wàn)元。

　　十、存在問(wèn)題

　　1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬(wàn)元，每年貸款利息約70萬(wàn)元，增加了成本，資金運轉困難，各項發(fā)展受到制約。

　　2、由于辦理水費托收的用戶(hù)數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過(guò)多現象。

　　3、舊城區管道雖然更換了部分主管道，但管網(wǎng)漏失率降低幅度不多，水損嚴重。新城區開(kāi)發(fā)建設快，由于資金問(wèn)題，供水管網(wǎng)建設速度跟不上縣城發(fā)展。

　　4、由于計量檢定站授權手續未完善，水表整改工作難以開(kāi)展。

　　5、用戶(hù)分支管道年久老化，產(chǎn)權不清，開(kāi)展更換工作難度大。

　　6、安裝結算工程款催收不及時(shí)，資金回龍到位慢，造成公司資金有時(shí)周轉困難。

　　7、個(gè)別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違反工作紀律現象。

　　8、收費軟件系統調試不夠理想，勉強達到預期目的。

　　十一、20xx年工作計劃

　　1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實(shí)現產(chǎn)量416萬(wàn)噸，產(chǎn)值1120萬(wàn)元。

　　2、完善“水表檢定站”授權后續工作，加大水表整改力度。

　　3、加強計量監察管理，加大對管網(wǎng)漏失率的監督力度，認真查找漏失原因，降低管網(wǎng)漏失率，對舉報發(fā)現漏水的給予按管道口徑大小進(jìn)行獎勵。

　　4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門(mén)審核結算。完善報建三標段對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳工程項目材料，力爭20xx年上半年招標建設。

　　5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。

　　6、重新立項上報縣城給水工程二期管網(wǎng)改造項目，計劃上報申請資金3200萬(wàn)元，力爭20xx年國債指標，目前正請有資質(zhì)單位進(jìn)行前期可研工作。

　　7、做好舊廠(chǎng)搬遷方案，請設計部門(mén)設計出新廠(chǎng)規劃圖，上報主管部門(mén)審批報建。

　　8、全面開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，做好用戶(hù)表前移交公司管理相關(guān)工作。加大銀行代扣簽訂用戶(hù)數，減少用戶(hù)交費排隊時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。

　　9、每月出版一份公司內部簡(jiǎn)報，對上月各部門(mén)工作進(jìn)行公開(kāi)通報，對好人好事及時(shí)給予表彰，對工作上存在的問(wèn)題、違反工作紀律方面進(jìn)行通報批評，及時(shí)糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發(fā)生。

　　10、對新開(kāi)發(fā)的高層住宅樓水表進(jìn)行規范化安裝，普及使用遠程光電直讀水表，節約抄表時(shí)間，提高工作效率。

　　11、加強對職工的思想教育，著(zhù)重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學(xué)習。

　　12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。

　　以上是自來(lái)水公司20xx年全年各項工作所取得的成績(jì)，但還存在很多不足之處，公司的工作任務(wù)仍然很艱巨，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業(yè)績(jì)邁上一個(gè)新的臺階。

　　xx自來(lái)水有限責任公司

　　20xx年12月31日

公司設備年度總結10

　　一、設備運行及考核結果

　　見(jiàn)附表

　　二、設備管理方面

　　1、加強設備事故管理。對煉鋼廠(chǎng)一次除塵3#風(fēng)機、燒結廠(chǎng)2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠(chǎng)B組磨煤機三起設備事故進(jìn)行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著(zhù)事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學(xué)習，加強設備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。

　　2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。

　　1）、督促檢查各廠(chǎng)設備日常點(diǎn)檢和維護保養工作，降低維修費用

　　2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　3）、加強設備的運行管理，嚴格落實(shí)設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。

　　4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實(shí)計劃檢修項目，減少過(guò)修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。

　　3、協(xié)助煉鋼廠(chǎng)做好設備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠(chǎng)制訂設備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開(kāi)設備試點(diǎn)工作階段性總結會(huì )，總結本階段設備管理方面的成績(jì)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過(guò)煉鋼廠(chǎng)上下努力，7月份設備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)，在月底設備管理試點(diǎn)現場(chǎng)總結會(huì )上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠(chǎng)設備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)在煉鋼廠(chǎng)設備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠(chǎng)設備管理工作都有了很大提高。

　　4、參加設備系統檢修。設備科各專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統檢修主要項目有：

　　1）、燒結廠(chǎng)：1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。

　　2）、煉鐵廠(chǎng)：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

　　3）、煉鋼廠(chǎng)：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

　　4）、軋鋼廠(chǎng)：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

　　在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠(chǎng)均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠(chǎng)因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時(shí)30分。

　　5、特種設備管理工作：

　　1）、協(xié)助軋鋼廠(chǎng)送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員、軋鋼廠(chǎng)汽包檢驗。 在檢修后對汽包檢修情況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。

　　2）、整理39臺年檢天車(chē)相關(guān)資料,列天車(chē)檢驗詳單,組織軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗收的天車(chē)進(jìn)行檢驗，經(jīng)過(guò)三天驗收，全部通過(guò)。在檢驗中發(fā)現41臺天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項目，下發(fā)分廠(chǎng)要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執。

　　3）、辦理10臺天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)懸掛上車(chē)。

　　4）、到質(zhì)監局辦理煉鐵廠(chǎng)12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續，并將相關(guān)資料整理入檔。

　　5）、下發(fā)特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統計表到各分廠(chǎng)，進(jìn)行安全附件校驗情況摸底。

　　6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。

　　7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠(chǎng)特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠(chǎng)壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗。

　　6、編寫(xiě)節能降耗方案。對分廠(chǎng)的節能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無(wú)功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數；針對煉鐵廠(chǎng)風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠(chǎng)的介質(zhì)使用情況進(jìn)行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發(fā)生。

　　7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結廠(chǎng)設備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結廠(chǎng)應結合實(shí)際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調速，減少啟動(dòng)次數，及保證電機啟動(dòng)時(shí)對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動(dòng)；燒結廠(chǎng)豎爐低配2#變低壓母線(xiàn)槽發(fā)熱異常情況調查，燒結廠(chǎng)提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結廠(chǎng)2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障情況，與廠(chǎng)設備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現的問(wèn)題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠(chǎng)內部信息溝通工作，對此類(lèi)孔板要加強清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。

　　8、關(guān)于煉鐵廠(chǎng)存在的能源介質(zhì)使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說(shuō)要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經(jīng)整改；煉鐵廠(chǎng)1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調查，為南側液壓制動(dòng)器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認真觀(guān)察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。

　　9、協(xié)調煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠(chǎng)的水泵房2#變壓器及低壓母線(xiàn)進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò )斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠(chǎng)3#風(fēng)機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機啟動(dòng)信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問(wèn)題（為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改）。此改進(jìn)不徹底，不能解決運行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉的問(wèn)題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠(chǎng)2#動(dòng)力變故障情況調查，要求煉鋼廠(chǎng)利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢；煉鋼廠(chǎng)45kW電機下線(xiàn)檢修，點(diǎn)檢人員到電機廠(chǎng)查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉子線(xiàn)圈接地。

　　10、軋鋼二線(xiàn)由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠(chǎng)多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒(méi)有測量數據，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠(chǎng)在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠(chǎng)天車(chē)改造的改造情況，二線(xiàn)天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠(chǎng)設備科對一線(xiàn)的H5通道的盡快安裝投入；了解二線(xiàn)的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家，對現有的問(wèn)題進(jìn)行改造；督促軋鋼廠(chǎng)對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

　　11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點(diǎn)阻值都合格。

　　12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動(dòng)力廠(chǎng)對線(xiàn)路進(jìn)行改造，現線(xiàn)路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠(chǎng)內具備送電條件。

　　13、協(xié)調一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠(chǎng)第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

　　14、安排能源平衡和規劃培訓。

　　15、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)熱力車(chē)間5#空壓機及制氧車(chē)間2#氮透油品水分的含量為0，并結合運動(dòng)粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結果，已建議動(dòng)力廠(chǎng)應對2#氮透和5#空壓機應加強過(guò)濾。

　　16、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)制氧車(chē)間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2�？諌簷C的抗乳化和運動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗結果偏長(cháng)，運動(dòng)粘度偏大，應加強日常維護。

　　17、去軋鋼液壓站測現場(chǎng)污染度，結果顯示1線(xiàn)卷取和1線(xiàn)粗軋較差，應加強過(guò)濾并注意進(jìn)水。

　　18、本月設備故障率為燒結廠(chǎng)燒結機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠(chǎng)高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠(chǎng)轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠(chǎng)1.21%。均未超標。

　　19、辦理企管辦通知內容�！冻绦蛭募�》中“監視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

　　20、對各廠(chǎng)設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。

　　三、備件管理方面

　　1、備品備件的在線(xiàn)跟蹤

　　1）對關(guān)鍵設備易損備件的在線(xiàn)使用情況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。

　　2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握在線(xiàn)的裝機數量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。

　　2、加強現場(chǎng)備品備件的定置管理

　　重點(diǎn)對煉鐵廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)備品備件定置管理區域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒(méi)有保養等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。

　　3、督促生產(chǎn)廠(chǎng)做好修舊利廢工作

　　1）煉鋼廠(chǎng)申報外修備件10項238件，共計：58.54萬(wàn)元。

　　煉鐵廠(chǎng)申報外修備件5項14件，共計：12.8萬(wàn)元。

　　2）要求各生產(chǎn)廠(chǎng)在申報外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復利用率。

　　煉鋼廠(chǎng)回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬(wàn)元。

　　4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查,并督促各生產(chǎn)廠(chǎng)對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫存計劃提供依據。

　　5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；

　　本月進(jìn)廠(chǎng)備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。

　　合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。

　　在做好進(jìn)廠(chǎng)檢驗的同時(shí)，及時(shí)和各生產(chǎn)廠(chǎng)聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調各分廠(chǎng)的計劃申報工作。

　　6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；

　　本月在基本了解生產(chǎn)一線(xiàn)備品備件的使用情況下，本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過(guò)了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：

　　燒結廠(chǎng)：348項，取消：52項。更改：8項；

　　煉鐵廠(chǎng)：239項，取消：7項。更改：11項；

　　煉鋼廠(chǎng)：288項，取消：20項。更改：18項；

　　軋鋼廠(chǎng)：342項，取消：25項。更改：8項；

　　動(dòng)力廠(chǎng)：95項，取消：8項。更改：9項；

　　7、積極參與備件非正常損壞的現場(chǎng)調查工作，尤其對煉鋼廠(chǎng)連鑄機振動(dòng)臺水系統橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細的現場(chǎng)調查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺水系統使用情況進(jìn)行了跟蹤調查，協(xié)助煉鋼廠(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察在線(xiàn)使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。

　　四、計量管理方面

　　1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線(xiàn)東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠(chǎng)的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測，測量數據與理論計算數據一致，可以正式啟用。

　　2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗。

　　3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

　　4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進(jìn)行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車(chē)對2＃磅進(jìn)行了比對，兩磅數據基本一致（相差1個(gè)分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數，另外用70多噸重車(chē)由6＃磅過(guò)數后對1＃磅進(jìn)行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

　　5、另外幫助燒結廠(chǎng)計量濕空氣流量孔板計算書(shū)和輔料計劃（燒結廠(chǎng)原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠(chǎng)家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪）。

　　6、對動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定，發(fā)現濕空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠(chǎng)設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們通過(guò)反推等計算正在確定其參數范圍。

　　7、參與了公司26日對大宗物料的盤(pán)庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報送，并根據分析對異常測點(diǎn)的計量器具進(jìn)行抽查。

　　8、6號對司磅員開(kāi)會(huì )一次，講了勞動(dòng)紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門(mén)夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門(mén)窗。

　　9、降本增效措施實(shí)施后節約了2637193.258元。

　　五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

　　六、七月份工作重點(diǎn)

　　1、督促各廠(chǎng)搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學(xué)習，檢查各項設備規程的落實(shí)情況。

　　2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進(jìn)。

　　3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。

　　4、安排好以煉鋼廠(chǎng)爐役為核心的公司設備系統檢修工作。

　　5、繼續跟蹤備品備件的在線(xiàn)使用情況。如:煉鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。

　　6、繼續加強各生產(chǎn)區備品備件定置區域的規范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠(chǎng)的整改。

　　7、督促各生產(chǎn)廠(chǎng)繼續做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結合現場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統一修理利用。

　　8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開(kāi)始運作，下月計劃拿出初步方案。

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的'滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx(附表1-2-1)

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)

　　4、×××立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)

　　6、×××立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆�字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

公司設備年度總結11

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司20xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了x個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。

　　一、工作內容

　　1、對工程施工遺留存在的`問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行。

　　3。、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。

　　5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

　　6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

　　7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　二、工作成績(jì)

　　1、中央空調

　　我公司共用x臺xx空調主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現x臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致x號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家xx后。他們詳細檢查x號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。2。要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備x條電纜更換新的電纜。

　　2、消防系統

　　使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在x%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在x%以上。

　　3、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定

　　詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

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