精裝修項目年終總結（通用5篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編幫大家整理的精裝修項目年終總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
精裝修項目年終總結1
在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴重問(wèn)題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責任的，謹此，項目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開(kāi)始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標宗旨。
一、實(shí)施項目工程的各節點(diǎn)計劃目標和竣工目標；
首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓；對項目部的施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。監督檢查施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。
二、對于設計師工作流程有二點(diǎn)要求；
1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書(shū)面形式；
2、施工現場(chǎng)發(fā)現設計問(wèn)題，項目經(jīng)理在請求的設計問(wèn)題時(shí)，請設計師及時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)現問(wèn)題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，
三、在工程管理當中我將虛心聽(tīng)從領(lǐng)導安排，學(xué)習工程管理知識，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。
1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶(hù)產(chǎn)生信譽(yù)不佳；
2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工；對工人嚴格培訓（行業(yè)規則），統一公司制服，禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)到客戶(hù)或其他參觀(guān)客人主動(dòng)說(shuō)”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的事……�！�，”這是某某的`錯”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”；見(jiàn)到公司管理人員及設計師應主動(dòng)問(wèn)好，如”你好”�！庇袝r(shí)間能多過(guò)來(lái)指點(diǎn)工作”；施工現場(chǎng)必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現場(chǎng)的整體形象；
3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領(lǐng)導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知客戶(hù)驗收，在工程施工過(guò)大半及時(shí)做好工程增減單于客戶(hù)溝通確認，施工現場(chǎng)各工序的成品保護及客戶(hù)提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來(lái)不便；
管理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故；并自覺(jué)執行。
我們是一個(gè)團體（設計部、工程部、項目部），在問(wèn)題發(fā)現要及時(shí)處理，團結友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習進(jìn)��；請領(lǐng)導評閱，指導！
精裝修項目年終總結2
本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專(zhuān)業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，在這近三個(gè)月試用期內，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jì)，但能在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導布臵的各項工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡(jiǎn)要總結這段時(shí)間的主要工作：
目前參與天一居項目銷(xiāo)售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時(shí)核對工程現場(chǎng)是否按圖施工，特別是把控重要節點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)行；
一、 對設計、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理，保證工程順利實(shí)施
前期工作主要為跟進(jìn)項目設計過(guò)程、圖紙提交跟進(jìn)及圖紙會(huì )審、乙供材樣板提交確認跟進(jìn)；前期設計中各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專(zhuān)業(yè)；設計過(guò)程中也極有可能出現裝修造型無(wú)法滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響；裝修專(zhuān)業(yè)與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時(shí)將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴格要求施工單位按我司 的時(shí)間節點(diǎn)要求執行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作；
二、 對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查
目前現場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現場(chǎng)工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶(hù)型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；
三、 加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合能力
面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、 場(chǎng)地作業(yè)交叉、 工序穿插等問(wèn)題，本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求原則開(kāi)展工作，對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴重滯后；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見(jiàn)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)配合問(wèn)題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工計劃，提升配合協(xié)調能力；
四、 提升項目預控、管控能力
項目施工開(kāi)展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問(wèn)題，前期圖紙會(huì )審能力需要進(jìn)一步加強，雖然很多設計問(wèn)題要在施工工程中才會(huì )逐一表現出來(lái)，但卻沒(méi)做足預控工作，也沒(méi)有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現在哪里時(shí)才想到向設計公司發(fā)問(wèn)，設計變更未能及時(shí)回復的情況下，導致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問(wèn)題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(cháng)，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況，對此公司領(lǐng)導也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議，在后續的三十四層A戶(hù)型樣板房及銷(xiāo)售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計劃明細，計劃在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度配合到位；
因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問(wèn)題、甲乙供材進(jìn)度等預控、管控能力；
五、 加強成品保護意識
加強施工單位對成品保護的意識，要求施工單位單項工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護，同時(shí)也要求其他專(zhuān)業(yè)的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的'情況發(fā)生；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來(lái)不必要的財產(chǎn)損失。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現自己還有很多不足之處，自身專(zhuān)業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來(lái)的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、公司領(lǐng)導與同事，多學(xué)習、多請教，在遇到問(wèn)題時(shí)爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質(zhì)量符合規范要求，將進(jìn)度控制在合理的預期范圍時(shí)間內；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。
精裝修項目年終總結3
酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的，在2年運行下來(lái)各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改ㄏ钅浚股璞干枋┠茉謐羆炎刺嚀迦縵隆
一.設備運行
1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4.冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管xx米，PVC管xx米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種.種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的`。
20xx年大樓總費用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx4.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調用電量為116.25萬(wàn)度，外包區域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為18.73元。
三、人力資源；
本部門(mén)在編職工為xx，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，
雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少
2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強
3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強
精裝修項目年終總結4
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)課的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專(zhuān)業(yè)課學(xué)的習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng )造美好家園，構筑和諧社會(huì )”為方向，更加重視學(xué)習建筑裝飾裝修法律法規以及實(shí)物管理，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習班學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個(gè)人認為公司存在的.管理問(wèn)題：
1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴重，（比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時(shí)的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時(shí)的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì )議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會(huì )出現的。
5、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導能及時(shí)的發(fā)現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng )造更大的有形和無(wú)形利益。
精裝修項目年終總結5
今年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�，F在將xx年的公司年終總結匯報如下：
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的.措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
(一)全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
(二)加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在xx、xx，xx等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與xx、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
(三)合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
xx年，公司合同總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中設計合同xx萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
(一)今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
(二)加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
(三)加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從xx年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
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