安全管理部門(mén)年度安全工作總結（精選16篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的安全管理部門(mén)年度安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 1
時(shí)光如流水，轉眼間一年就過(guò)去了，回顧我們過(guò)去的一年里，我本人受益匪淺，因為我是元月份開(kāi)始代班，在此期間取得了不少成績(jì)，但是無(wú)論如何我覺(jué)得在工作中也從在了不少問(wèn)題，為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下。
首先，在過(guò)去的一年里我 收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過(guò)去的一年是公司的品質(zhì)提升年，從公司的角度來(lái)說(shuō)，服務(wù)無(wú)界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的服務(wù)受到了領(lǐng)導以及廣大業(yè)主的好評，接下來(lái)我們迎來(lái)了管理處的創(chuàng )優(yōu)工作，這對于我 們每個(gè)管理處的員工來(lái)說(shuō)，這事是我們自家的事。從6 ， 7 月份我們在管理處領(lǐng)導的 帶領(lǐng)下，對我們小區的公共區域，以及地下停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了 全面的`翻新，從而是我們的小區順利的取得了，廣東省模范小區的稱(chēng)號，我們也因此而高興不已。轉眼間十一月份我又迎來(lái)了深圳市消防檢查，在主管的帶領(lǐng)下我們安全部員工對所有的消防設施設備進(jìn)行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過(guò)了消防檢查，此外，對于我個(gè)人的工作在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的支持下也取得了不少的成績(jì)，也得到了業(yè)主的滿(mǎn)意，同時(shí)我們二班的隊伍和去年相比穩定了很多，辭職率也下降了很多，內部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水。
其次 。存在的不足，回顧一年的工作在取得成績(jì)的同時(shí)我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)曾次不齊，另外我個(gè)人的工作方式，方法還需進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)，性格也需要改進(jìn)，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時(shí)改進(jìn)。
再次。一年來(lái)工作的體會(huì )今后努力的方向，在這一年來(lái)的工作，學(xué)習和生活我取得了很多成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)這也意味新的一年新的挑戰 ，我今后的工作要求會(huì )更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質(zhì)量上在次創(chuàng )新。我相信在管理處主任的帶領(lǐng)下我們尚都管理處的明天會(huì )更好，我作為管理處的一份子，在20xx年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業(yè)公司貢獻自己的一份微薄之力。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 2
時(shí)光如流水，轉眼間一年就過(guò)去了，回顧我們過(guò)去的一年里，我本人受益匪淺，因為我是元月份開(kāi)始代班，在此期間取得了不少成績(jì)，但是無(wú)論如何我覺(jué)得在工作中也從在了不少問(wèn)題，為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；
首先，在過(guò)去的一年里我 收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過(guò)去的一年是公司的品質(zhì)提升年，從公司的角度來(lái)說(shuō)，服務(wù)無(wú)界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的服務(wù)受到了領(lǐng)導以及廣大業(yè)主的好評，接下來(lái)我們迎來(lái)了管理處的創(chuàng )優(yōu)工作，這對于我 們每個(gè)管理處的員工來(lái)說(shuō)，這事是我們自家的'事；從6 ， 7 月份我們在管理處領(lǐng)導的 帶領(lǐng)下，對我們小區的公共區域，以及地下停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了 全面的翻新，從而是我們的小區順利的取得了，廣東省模范小區的稱(chēng)號，我們也因此而高興不已，轉眼間十一月份我又迎來(lái)了深圳市消防檢查，在主管的帶領(lǐng)下我們安全部員工對所有的消防設施設備進(jìn)行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過(guò)了消防檢查，此外，對于我個(gè)人的工作在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的支持下也取得了不少的成績(jì)，也得到了業(yè)主的滿(mǎn)意，同時(shí)我們二班的隊伍和去年相比穩定了很多，辭職率也下降了很多，內部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水；
其次 ；存在的不足，回顧一年的工作在取得成績(jì)的同時(shí)我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)曾次不齊，另外我個(gè)人的工作方式，方法還需進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)，性格也需要改進(jìn)，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時(shí)改進(jìn)；
再次；一年來(lái)工作的體會(huì )今后努力的方向，在這一年來(lái)的工作，學(xué)習和生活我取得了很多成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，xx年即將過(guò)去，xx年即將到來(lái)這也意味新的一年新的挑戰 ，我今后的工作要求會(huì )更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質(zhì)量上在次創(chuàng )新，我相信在管理處主任的帶領(lǐng)下我們尚都管理處的明天會(huì )更好，我作為管理處的一份子，在xx年我將一如既往，全心全意為我們xx物業(yè)公司貢獻自己的一份微薄之力；謝謝！
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 3
辭舊迎新，20xx年已經(jīng)到來(lái)。今天我們大家相聚在此一起回顧過(guò)去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰與突破�；仡櫚踩咳旯ぷ鳉v程，在公司領(lǐng)導和全體員工的積極配合與努力下，我部門(mén)的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開(kāi)展，下面就我部門(mén)20xx年度工作總結匯報如下：
一、20xx年主要完成工作
1、制定全年工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)根據總公司有關(guān)文件規定，安全部結合公司實(shí)際情況制定了全年安全工作計劃，完善了安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)安全管理制度及管理辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導分別由公司與部門(mén)、施工隊，部門(mén)、施工隊與各自職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各崗位職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)責任制，比去年多簽訂了10余份，完善了每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責、安全操作規程，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化，人人參與安全管理。我們通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
2、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全教育、培訓。
(1)安全會(huì )議
分公司每月組織相關(guān)部門(mén)負責人、施工隊負責人及相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，共計12次，會(huì )上及時(shí)傳達學(xué)習上級安全方面的指示精神及事故通報，并對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月的安全工作進(jìn)行安排布署，總結安全生產(chǎn)檢查情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。我部門(mén)還根據公司實(shí)際情況或現階段施工作業(yè)危險情況，不定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全例會(huì )，解決最近或在工作出現的安全隱患及不安全因素。
(2)安全教育、培訓
對職工進(jìn)行了共計12次的安全教育培訓，平均到場(chǎng)68人次，比去年少8余次。安全教育的開(kāi)展是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。只有加強安全教育培訓，不斷強化員工的安全意識，增強職工的安全防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。所以安全培訓、教育工作也是我部門(mén)工作重心之一。
(3)安全活動(dòng)
在全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動(dòng)主題，組織項目部及有關(guān)部門(mén)充分利用板報、橫幅等開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)；在全國“消防月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排和部署，組織分公司各部門(mén)及各項目部利用板報、橫幅及掛圖形式進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工對安全的認識、增強了大家的安全責任心，從而進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展。
3、加大檢查力度，做好安全管理工作
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生安全部開(kāi)展隱患排查治理工作，每月在認真完成日常安全檢查的同時(shí)，依據實(shí)際情況對各施工項目的不同階段，有側重的檢查。各種節日前，安全部也認真做了安全檢查，防止節日期間發(fā)生安全事故；對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)等行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。對未徹底整改完成或整改不達標的單位進(jìn)行批評或考核。通過(guò)此辦法，提高了各單位隱患整改的整改率。
全年共計對各施工項目開(kāi)展安全檢查240余次，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查9次，綜合檢查12次，其中，對各施工隊下達隱患200余條，提出整改措施200多條，施工隊對檢查中提出的問(wèn)題都一一進(jìn)行了回復，對個(gè)別施工隊整改不及時(shí)、不徹底，除責令限期完成外，還實(shí)行經(jīng)濟處罰，確保了安全隱患能得到及時(shí)整改，整改率達100%。通過(guò)所以安全管理人員的共同努力，今年以來(lái)我公司未發(fā)生重大安全事故。
4、評價(jià)危險源，制定重大風(fēng)險管控措施
分公司20xx年度危險源辨識共計441條，其中重大風(fēng)險評出8項，并分別根據實(shí)際情況制定了應急預案及職業(yè)健康安全管理方案。
5、制定應急救援預案并進(jìn)行培訓、演練為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時(shí)減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，分公司制定了《消防應急預案》、《觸電應急預案》、《高空墜落應急預案》等應急預案，共計開(kāi)展預案演練25次，其中，2次現場(chǎng)實(shí)際演練，23次桌面演練。通過(guò)培訓、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時(shí)該如何處置，提高了員工應對緊急事故的能力。
6、年度安全防護用品的使用統計情況
20xx年來(lái)，分公司嚴格按照標準化、精細化要求，對分公司各在建工地安全警示圍擋、高空作業(yè)安全防護、坑洞臨邊警示防護、臨時(shí)用電安全防護、重點(diǎn)部位禁火防火安全防火等情況進(jìn)行嚴格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導向警示標牌、臨邊警示防護標牌、絕緣手套絕緣鞋等。經(jīng)統計，20xx年，安全防護用品總共投入如下所示：警示標牌消耗610余張，比去年多出200余張；防撞桶消耗210余個(gè)，比去年多出90余個(gè)；水馬300余個(gè)；警示帶消耗100余條，比去年少30余條；絕緣手套絕緣鞋共計40余雙，比去年少用20余雙；安全繩320m，比去年多出90m；安全帶50余條，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件，比去年多100余件；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件；安全帽勞務(wù)700余頂，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂，比去年多10余頂；太陽(yáng)能紅藍爆閃燈共8個(gè)；LED導向箭頭共4個(gè)。
7、消防安全管理工作
針對消防安全管理工作，分公司安全部根據消防安全責任制實(shí)施規定及分公司實(shí)際情況，完善了20xx年消防管理檔案中各項資料；對分公司各在建項目施工現場(chǎng)、宿舍、庫房的滅火器進(jìn)行全面排查，總共更換241具罐身過(guò)期的滅火器，保證滅火器在有效期內且壓力正常；每月開(kāi)展消防安全檢查一次，共計開(kāi)展12次消防安全檢查；邀請西安市防火中心田國棟對分公司全體職工進(jìn)行了消防安全培訓一次，達到了很好的培訓效果。
二、存在的問(wèn)題
1、安全責任制貫徹執行較差，表現在安全生產(chǎn)目標管理工作較弱，目標管理責任書(shū)流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門(mén)、班組安全管理措施執行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強。
2、作業(yè)現場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不夠完善，存在一定事故風(fēng)險。
3、現場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差，生產(chǎn)一忙現場(chǎng)就差的現象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現在現場(chǎng)定置差、管理責任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等�，F場(chǎng)安全防護用品保護力度較小，損壞程度較大，還有些場(chǎng)所警示標志不齊全，體現出現場(chǎng)管理人員的巡查力度太差。
4、部分管理工作還不是很細，部門(mén)人員綜合素質(zhì)能力不足，無(wú)法面對新形勢下的安全管理控制工作。
5、安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。
6、項目部對施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下種種隱患。
7、現場(chǎng)隱患排查力度還有待提高，把周檢查不要流于形式，真正起到檢查的作用。
三、20xx年的改進(jìn)措施及下一步工作打算
1、明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng )新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎工作。
2、明確各級安全負責人員安全監督職責，注重責任落實(shí)，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化，從問(wèn)題入手，找出引發(fā)問(wèn)題的根源以及解決問(wèn)題的辦法。重點(diǎn)加強部門(mén)月度、半年度、年度目標考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問(wèn)責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。各級安全管理人員按照“明確職責、分片包干”的原則，全方位對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
3、要求各級安全管理人員每天深入現場(chǎng)，按照匯能公司安全管理制度逐項開(kāi)展檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過(guò)現場(chǎng)糾正、事后考核、整改反饋和現場(chǎng)驗收，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實(shí)效”的現象。
4、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過(guò)全面梳理安全管理制度，對滯后的.管理制度進(jìn)行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實(shí)行責任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。
5、提升自身素質(zhì)、加強安全知識、規范、制度等的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。
四、對分公司管理及今后的發(fā)展建議和意見(jiàn)
1、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果，這就會(huì )無(wú)形中增加安全管理的難度及成本。
2、鼓勵職工多提正確建議，公司領(lǐng)導班子集體研究決定對確實(shí)不錯的建議給以充分重視，并給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理與建設，增強職工主人翁意識。
3、在百忙之中，可以開(kāi)展一些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，比如按照運動(dòng)會(huì )開(kāi)展的標準，組織一場(chǎng)乒乓球賽、羽毛球賽等；也可以根據專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行一場(chǎng)測量比賽、實(shí)驗比賽等，既能娛樂(lè )，也能鞏固自己的專(zhuān)業(yè)技能；也可以部門(mén)內部進(jìn)行一次聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，也能很好的給大家提供一個(gè)展示自我的平臺和機會(huì )。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
或者可以對大家進(jìn)行問(wèn)卷調查，讓大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度制定及監督執行小組，對公司現有的所有安全管理制度及管理辦法一一進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論研究修改完善，從而明確制度的強制性，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報安全領(lǐng)導小組審批，統一結冊、下發(fā)、執行，繼而，形成一套分公司獨有的安全管理制度匯編。就像員工手冊一樣，它是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)，所以安全管理制度匯編的研究、修訂、完善、下發(fā)、執行，也是現階段必須要做的事情。
7、完善員工相關(guān)的福利制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層。
8、教育培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是員工的最大利益。20xx年，安全部在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，使我公司的安全工作邁上了一個(gè)新臺階。
我們會(huì )團結一心，尊重科學(xué)，求真務(wù)實(shí)，立足崗位，扎實(shí)工作，不斷提高自己，適應新的形勢，克服一切困難，力爭在20xx年繼續實(shí)現安全、生產(chǎn)雙豐收！
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 4
今年，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅持貫徹安全第一，預防為主的方針，堅持上級領(lǐng)導的安排，牢固我們的安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎。在工作中，我們堅持細化我們的責任，加持加強監督管理，對每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái)，盡早鏟除所有的危害。截止到現在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系。
依法規范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的'專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位。
我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織。
嚴格外來(lái)施工隊的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 5
自2021年8月份開(kāi)工以來(lái)，我安全部在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持下，在各位員工的配合下，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，為各項分布、分項工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的安全基礎�；仡櫧衲甑陌踩芾砉ぷ髦饕隽艘韵路矫妫�
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制：
五個(gè)勞務(wù)分包單位，分別簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一名施工人員，每一個(gè)班組。
二、建立安全生產(chǎn)管理體系，保障安全管理制度執行：
建立以項目經(jīng)理第一責任人的項目安全管理體系，要求項目管理班子沒(méi)一個(gè)管理人員要求每個(gè)勞務(wù)隊按規定設置相應專(zhuān)職安全員，每個(gè)班組設置義務(wù)安全員。
建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。按照銀川市地方標準建立安全管理、消防管理、機械設備管理、臨時(shí)供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護等資料歸檔體系。
三、建立三級安全教育制度，強化安全教育意識：
自八月份開(kāi)工一以來(lái)每一名施工人員進(jìn)場(chǎng)必須接受公司、項目、班組三級安全教育。教育考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保了三級教育合格率達100%。每月組織一次全員安全教育大會(huì )，每周組織一次特殊工種專(zhuān)項教育。將違章人員定為重點(diǎn)管理對象，定期對重點(diǎn)管理對象進(jìn)行專(zhuān)項教育。
四、落實(shí)消防管理制度，增強全員消防意識：
1、今年11月份進(jìn)行了消防安全教育，重點(diǎn)進(jìn)行消防演練和消防器材的使用，使每一名施工人員都能掌握逃生路線(xiàn)，都能夠正確熟練使用消防器材。建立項目義務(wù)消防隊，確立消防應急預案響應機制，堅決將險情消滅在萌芽中。
2、落實(shí)消防檢查制度，每月對消防器材檢查保養一次，消防器材管理落實(shí)到人。堅持明火作業(yè)管理，電氣焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必須持有效上崗證來(lái)我部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門(mén)指派專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢查。對不符合的規范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測報告及時(shí)歸檔。
五、強化安全管理、落實(shí)安全檢查制度：
1、項目自八月份開(kāi)始對我部門(mén)每周進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中存在的隱患及時(shí)整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次安全會(huì )議，對管理工作中存在的不足進(jìn)行總結，對存在問(wèn)題與各勞務(wù)有效溝通，對下周的工作進(jìn)行指導，確保會(huì )議有效解決問(wèn)題，有效落實(shí)問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)。
2、落實(shí)項目重大安全隱患專(zhuān)項檢查。10月份由一名教授級，四名高工級等五名寧夏建筑專(zhuān)家庫成員，對我項目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，論證結果一致通過(guò)。我安全部在兩項方案施工過(guò)程中對施工要點(diǎn)進(jìn)行逐層抽檢，檢驗結果合格。
3、加強現場(chǎng)機械管理。10月份完成了對現場(chǎng)13臺塔吊使用告知，完成了驗收使用登記，我安全部對塔吊對13臺的安裝過(guò)程分別進(jìn)行了現場(chǎng)旁站監督。對安裝過(guò)程中存在的`隱患及時(shí)提出了整改，并對整改結果復查合格。塔吊、攪拌機等機械進(jìn)場(chǎng)落實(shí)了資料審核、登記制度。落實(shí)保養維修制度。安全操作規程牌現場(chǎng)懸掛。監督相關(guān)勞務(wù)配置響應機械操作工、信號工。
4、臨時(shí)供電供水管理。建立臨電臨水巡視檢查制度，監督臨電工對現場(chǎng)臨電系統每日巡視檢查，存在隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)。對臨電設備檢測報告、合格證及時(shí)收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂安全用電管理協(xié)議。
六、生活區管理：
八月份開(kāi)工后我項目部在第一時(shí)間內建立了生活區，實(shí)現了現場(chǎng)“三通一平”。我項目生活區現有辦公樓兩棟(含甲方辦公樓)，宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區內還另設鍋爐房、衛生間、淋浴房、食堂、員工商店等�；緷M(mǎn)足了員工的基本生活需求。我安全部按要求在生活區內配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛生責任區域，定人按時(shí)清理衛生。
生活區食堂炊事員定期體檢，要求必須持有健康證，食堂設立生熟加工分區加工。操作間與儲藏室分割。煤氣罐與操作間安全分割。 人員禁止在食堂內洗漱、住宿 。食堂11月份在銀川衛生局申報了衛生許可證，銀川市衛生局來(lái)我項目檢查評價(jià)優(yōu)良。衛生許可證目前由綜合部正在辦理中。
七、文明施工環(huán)境保護管理：
環(huán)境管理目標：制定不擾民措施，擾民投訴率為零�，F場(chǎng)施工制定環(huán)境保護方案，組織啥灑水車(chē)定期對現場(chǎng)灑水降塵。降低夜間施工率，實(shí)行夜間施工登記備案制度。施工現場(chǎng)重要道路采用沙石硬化，生活區域采用水泥、紅磚硬化。生活區采用1.8米圍擋封閉，施工現場(chǎng)采用2.2米圍墻封閉。
八、安全生產(chǎn)事故報告制度：
項目安全管理控制目標：死亡事故控制為零、重傷事故控制為零，一般傷亡事故控制在2%以下。施工現場(chǎng)安全達標率為100%，按JGJ59-99檢查標準，評分平均值為95以上，安全教育考核合格率為100%，特殊工種持證上崗率為100%。
建立安全生產(chǎn)事故報告處理應急預案，項目事故發(fā)生后確保立即報告項目經(jīng)理部，保持常備人員、車(chē)輛值班，確保事故發(fā)生后立即做出處理。建立急救保健制度，定期對相關(guān)人員做急救保健培訓。開(kāi)展衛生防病教育，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應急藥品，定制組織急救演練。
8月份以來(lái)共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我安全部在事故發(fā)生后積極參與搶救處理，事后對事故發(fā)生原因做出分析，對相關(guān)責任人做出處理，對相關(guān)人員進(jìn)行針對性教育，迅速做出并實(shí)施了防止類(lèi)似事故發(fā)生的整改措施。
九、建立與建設、監理和政府部門(mén)的溝通：
按時(shí)參加每周甲方、監理單位組織的安全聯(lián)合檢查，安全周會(huì )議。對甲方、監理單位提出的整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)反饋。8月份以來(lái)我安全部工作在四家施工單位安全管理工作評比中，一直評為優(yōu)秀。工作受到甲方、監理的高度評價(jià)。
8月22日由于我部門(mén)剛組建，塔吊告知手續未及時(shí)跟進(jìn)上報銀川建設局建筑行業(yè)管理處，被銀川市建設局建筑行業(yè)管理處給予停工整改一天。停工后我部門(mén)迅速組織安全隱患排查，及時(shí)督促塔吊租賃公司補辦了告知手續。
9月28日因建設單位未辦理開(kāi)工許可證，被銀川市建設局停工整改三天，停工后我部門(mén)按要求積極組織隱患排查，對現場(chǎng)存在的一切安全生產(chǎn)隱患，和不文明施工現象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門(mén)積極配合甲方，及時(shí)出具了辦理開(kāi)工許可證需要的相關(guān)安全資料。
十、項目安全管理中存在的不足：
由于現場(chǎng)文明施工需要勞務(wù)隊伍配合，勞務(wù)隊伍需要人力、財力投入，出于經(jīng)濟和人力資源配置的問(wèn)題考慮，很多隱患整改不能及時(shí)到位。部分施工人員不能正確理解安全管理的重要性，對安全管理存在抵觸情緒和僥幸心理。
由于我項目施工區域大，別墅區域工作面全面展開(kāi)，同時(shí)施工工作面范圍大，現有安全管理人員嚴重不足。公司特殊崗位(臨電、機械)管理缺乏持證上崗人員，特殊崗位工種入職人員盡量避免無(wú)證、超齡人員入職。如特殊崗位人員上崗無(wú)證、超齡，我部門(mén)無(wú)法對其作出安全交底、安全教育等工作，否則我部門(mén)將是違章指揮。
十一、總結經(jīng)驗、規劃明年：
在安全文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門(mén)的奮斗目標，新的一年里我部門(mén)將為這一目標的實(shí)現奮勇開(kāi)拓。我安全部吸取今年的工作經(jīng)驗，將今年工作中的不足轉化為明年的工作動(dòng)力。將今年的優(yōu)異成績(jì)，繼續保持發(fā)揚在明年的工作中。在新的一年里我部門(mén)將再接再厲，再創(chuàng )新高。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 6
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，安全部雖然成立只有1年，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令安全部的工作更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞本部門(mén)工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持下，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，本著(zhù)積極認真的態(tài)度對待各項工作。由于工作的需要，在20xx年度，本部門(mén)的工作范圍除了負責質(zhì)量的控制及安全以外，上半年同時(shí)還負責公司車(chē)輛的管理。
13年即將過(guò)去，安全部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方�？偨Y經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一、 截止20xx年12月31日，所有在建項目無(wú)安全事故發(fā)生。
二、 全年對所有市政給水配套、中水配套、道路等共計92個(gè)項目，每個(gè)項目進(jìn)行了至少2次安全檢查，并對檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，共計4份。
三、 深入施工現場(chǎng)對各施工項目進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工，消防等方面的'巡回檢查，排查隱患，下發(fā)“安全質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”并監督落實(shí)整改。并對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育。
四、 6月3日在檢查一分公司梅江西路給水工程及二分公司淇水道給水工程時(shí)發(fā)現供貨商提供的管材與公司所要求的不一致，為防止供貨商以次充好，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并積極配合一二分公司進(jìn)行調查。
五、 積極配合完成公司本年度的質(zhì)量體系工作及壓力管道資質(zhì)升級。
六、 上半年，為保證車(chē)輛的安全正常行駛安排駕駛員對車(chē)輛進(jìn)行定期的保養，驗車(chē)及保險理賠、貨車(chē)通行證的領(lǐng)取發(fā)放、行車(chē)證更名。
七、 由本部門(mén)組織參加的紀莊子再生水廠(chǎng)改擴建工程創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)評比，榮獲了“天津市市政公路工程金獎”及“天津市市政公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。
八、 完成公司宣傳冊的更新制定任務(wù)。
在新的一年里，總結13年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強質(zhì)量安全部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 7
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團“xxxxxxx”活動(dòng)精神。以實(shí)施安全標準化落實(shí)安全管理的基礎工作，以強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全管理制度�，F總結如下：
一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
根據公司的實(shí)際，制定20xx年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算；組織開(kāi)展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng )新杯”、“安康杯”、“現場(chǎng)綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動(dòng)方案并組織開(kāi)展各項活動(dòng)。
二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規章制度。
�。ㄒ唬┘訌姲踩芾�，落實(shí)各部門(mén)職責。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議；督促各部門(mén)與各隊（室）簽訂安全目標責任書(shū)；根據公司機構調整，及時(shí)梳理了安全環(huán)保部工作職責。
�。ǘ┩晟瓢踩芾�、規章制度，修訂各類(lèi)作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編寫(xiě)、評審、備案工作；二是完善公司級安全規章制度4項；三是組織梳理作業(yè)安全規范標準3項；四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法、舉報獎勵管理辦法等；五是梳理完善公司、部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū)；六是推行安全生產(chǎn)標準化材料、整理建立平安港口建設基礎資料、編制并印刷危險源辨識學(xué)習手冊。
三、加強安全教育，提高管理水平。
組織進(jìn)行各類(lèi)安全作業(yè)規范培訓學(xué)習1637人次；對外修、外租、承包方等進(jìn)行各類(lèi)安全培訓280人次；進(jìn)行考試換證83人；進(jìn)行危險源辨識考試1915人次。
四、安全保衛、環(huán)保主要工作：
�。ㄒ唬┌踩Ｐl方面：
1、認真開(kāi)展日常安全工作，確保公司安全穩定大局。組織應急演練7次，參加人員280人次；檢查整改安全隱患1013項；編寫(xiě)下發(fā)月度安全工作簡(jiǎn)報4期、月度安全工作開(kāi)展情況8期；制作安全、環(huán)保等培訓課件等10多個(gè)；年審滅火器812具；召開(kāi)安全穩定工作會(huì )議3次；組織公司級安全大檢查16次。
2、完善定編、安保設備投入，加強現場(chǎng)安全警示措施。完善保安定編4名；加強安保設施投入：建設安裝保衛大屏幕監控室，安裝攝像頭16個(gè)，查處車(chē)輛壓磅35起；完善各類(lèi)安全標志、警示牌167塊。
�。ǘ┉h(huán)保方面：
1、重視粉塵治理工作，加強環(huán)境整治措施。
突出重點(diǎn)，強化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節�，F場(chǎng)整治活動(dòng)期間：整理并苫蓋垛位22個(gè)；對22個(gè)轉接塔、16臺碼垛機、29臺流動(dòng)機械進(jìn)行清潔標準；
2、加大環(huán)保及綠化投入力度
全年共計投入1471萬(wàn)元。其中：購置2臺射霧車(chē)、3臺固定式射霧器、1臺清掃車(chē)；對散發(fā)罐除塵、汽車(chē)漏斗等進(jìn)行了改造；購買(mǎi)苫蓋物品及清掃外包設備；辦公樓前建設綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。
3、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門(mén)檢查。積極做好現場(chǎng)環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門(mén)領(lǐng)導參觀(guān)、檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領(lǐng)導的肯定。
五、以安全為主線(xiàn)，組織開(kāi)展各類(lèi)工作：
�。ㄒ唬┙M織各類(lèi)事故演練，提高應急處置能力
組織開(kāi)展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專(zhuān)項應急演練，加強了我公司應急隊伍的建設，提高了對各類(lèi)突發(fā)事件的'應急處置能力。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。規范現場(chǎng)定置區域管理，制作安裝各類(lèi)安全警示標識牌；對危險作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條；粉刷、整理擺放封閉區道路兩側隔離墩；規劃了各區域車(chē)輛、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)停放區；對封閉區內摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)進(jìn)行了現場(chǎng)整治。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全用電整治周活動(dòng)，加強安全用電管理。組織開(kāi)展安全用電整治周活動(dòng)，進(jìn)行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章；嚴格落實(shí)現場(chǎng)用電安全措施，加強管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查；每周對機械設備、候工場(chǎng)所、材料庫、外修車(chē)間等定期組織安全用電檢查。
六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng )活動(dòng)。
開(kāi)展公司安全生產(chǎn)達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來(lái)檢查驗收；認真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。
七、當前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和下步安全工作主要措施
今年以來(lái)，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題仍不少，主要表現在：
�。ㄒ唬┎糠謫T工安全意識和責任心不強，執行制度的自覺(jué)性不強、安全責任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。
�。ǘ┌嘟M安全管理基礎不牢，從班組安全活動(dòng)記錄、班前后會(huì )中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無(wú)法有效貫徹公司的各項安全管理制度。
�。ㄈ┕拘逻M(jìn)員工、勞務(wù)工、實(shí)習生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來(lái)一定的難度。
�。ㄋ模┕景踩幷轮贫�，安全基礎知識培訓教育，培訓工作需進(jìn)一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規章制度理解掌握不透徹。
�。ㄎ澹┨胤N設備、特種工種的管理工作仍需加強，設備定期檢驗、人員持證上崗需進(jìn)一步規范。
�。⿷惫芾砉ぷ餍柽M(jìn)一步加強。公司、部門(mén)應急預案存在不全面的問(wèn)題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開(kāi)展預案的演練工作需進(jìn)一步加強。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 8
20xx年，xxx在所領(lǐng)導及所安委會(huì )的統一領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》，切實(shí)履行“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的方針，牢固樹(shù)立“安全工作責任重于泰山”和“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想。根據工作實(shí)際，精心組織、周密部署，積極配合上級領(lǐng)導開(kāi)展或組織了部門(mén)的各項安全工作，從根本上消除了安全隱患，確保了部門(mén)的生命和財產(chǎn)安全。
現將部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、積極傳達上級安全文件和工作指示，認真學(xué)習、領(lǐng)悟安全工作精神，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強全體職工的安全意識
及時(shí)向部門(mén)職工傳達相關(guān)文件，認真學(xué)習上級安全工作精神和所里出臺的規章制度，貫徹執行各級領(lǐng)導部門(mén)的安全工作指示，結合部門(mén)的安全生產(chǎn)實(shí)際，配合所安委會(huì )做好安全生產(chǎn)活動(dòng)各項具體工作。同時(shí)，積極組織部門(mén)職工開(kāi)展安全教育學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)學(xué)習新安全法、觀(guān)看生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)教育視頻和消防知識等多樣形式，提高了廣大員工的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的.行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，增強安全保護意識和安全事故防范意識，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
二、將安全列入績(jì)效考核內容，安全管理分工明確，強化職責意識
年初，按所JYK績(jì)效考核管理制度要求，與部門(mén)職工逐級簽訂了20xx年度績(jì)效考核責任書(shū)，對安全工作提出了具體的考核指標，安全工作與個(gè)人績(jì)效掛鉤。明確了安全責任人：部門(mén)主任為部門(mén)安全第一責任人；部門(mén)安全員和職工配合做好各項安全工作。形成了嚴明的職責制度，層層分解、逐級管理，權責明晰，為包括安全、部門(mén)職責等各項內容在內的工作全面開(kāi)展提供了保障。同時(shí)，根據責任書(shū)有關(guān)安全管理條款的約定，強化了部門(mén)職工的安全管理意識和職責意識。
三、落實(shí)各項具體措施，積極配合開(kāi)展單位各項安全工作
xxx深切領(lǐng)會(huì )20xx年度“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題精神，高度重視并積極配合開(kāi)展各項安全工作。一年來(lái)，相繼參加國家安全監管總局新《安全生產(chǎn)法》知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題、集體活動(dòng)應急預案、安全生產(chǎn)月、事故通報學(xué)習及隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、所安全生產(chǎn)教育“三級”培訓、安全環(huán)保零報告、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等一系列安全活動(dòng)。為確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，落實(shí)了具體人員和保障措施，對各項安全活動(dòng)進(jìn)行了認真組織：由部門(mén)主任親自負責安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織實(shí)施，部門(mén)其他職工積極配合；做到了準備充分、布置周詳，活動(dòng)開(kāi)展有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。通過(guò)這一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，使得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體干部、職工的安全意識和責任意識、遵章守紀的自覺(jué)性得到了明顯增強。
四、以安全管理活動(dòng)為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
xxx結合部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，立足本職工作，根據部門(mén)屬于一般管理科室的特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為契機，緊緊圍繞20xx年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，由部門(mén)主任和安全員對部門(mén)的安全隱患進(jìn)行了定期檢查和排查工作，建立了監督、監管體系，細化檢查、有險必糾，以查督管、以查促管，落實(shí)隱患整改、注重實(shí)際效果，使廣大員工思想上不松懈，工作上不麻痹，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟斨�。形成了“安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍，對涉及用電、消防、交通、財物、飲食等安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了隱患排查，均未發(fā)現安全隱患。以提高部門(mén)全體職工的安全意識和安全技能為重點(diǎn)，注重和加大了安全檢查力度，有效的防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，取得了較好的活動(dòng)效果，生產(chǎn)、設備、環(huán)境、交通、財產(chǎn)等安全事故均為“0”。
綜上所述，20xx年，xxx在部門(mén)全體干部、員工的一致努力下，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，取得了一定成績(jì)，安全事故為“0”，員工的安全意識和履職責任意識明顯增強，安全技能得到鍛煉和提高，達到了預期目的，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。但是，安全工作永無(wú)止境，必須牢固樹(shù)立“安全第一，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴”、“預防為主、安全第一”的思想意識，繼續發(fā)揚“嚴、勤、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅持一手抓經(jīng)濟建設，一手抓安全生產(chǎn)，把安全工作做到實(shí)處，為我所安全穩定持續發(fā)展添磚加瓦。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 9
20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況
1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。
2、結合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展狀況
1、安全教育培訓狀況
生產(chǎn)部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的`安全教育培訓資料。通過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場(chǎng)次，累計培訓人數513人，入場(chǎng)教育培訓率達100%;其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育2次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅;舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動(dòng)開(kāi)展狀況
生產(chǎn)部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
七、職業(yè)健康管理狀況
生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本生產(chǎn)部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)生產(chǎn)部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練，累計演練人數57人次。通過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
生產(chǎn)部根據施工現場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484。97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27%，滿(mǎn)足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：88691687.萬(wàn)元;安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元;勞動(dòng)防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元;日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平，生產(chǎn)部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)生產(chǎn)部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作積極性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續穩定。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 10
20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實(shí)做好各項安全工作。無(wú)任何重大責任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(cháng)，使我部門(mén)安全工作又上一個(gè)新臺階。
現將我部門(mén)一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結：
一、健全組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮指揮調度作用
健全的組織，有力的領(lǐng)導班子是順利開(kāi)展一切工作的重要保證。在項目實(shí)施管理上我們成立了安全領(lǐng)導小組，實(shí)施現場(chǎng)除有專(zhuān)職安全員外，還在各施工隊設專(zhuān)人負責安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下，有組織的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，完善規章制度，開(kāi)展安全檢查及隱患整改等。
我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主持制定了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產(chǎn)責任落實(shí)到個(gè)人，有效的保證了總體安全形勢的穩定和發(fā)展，并為以后安全工作的開(kāi)展提供了可行的參考。項目實(shí)施過(guò)程中，我部門(mén)切實(shí)做到了實(shí)施現場(chǎng)安全信息上通下達，內外協(xié)調，領(lǐng)導機構的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開(kāi)展。
二、提高安全生產(chǎn)認識，增強安全施工的責任感和緊迫感
一直以來(lái)我部門(mén)就把安全工作置于首要地位，真抓實(shí)干。每周的例會(huì )上，部門(mén)領(lǐng)導都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題，各部門(mén)除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線(xiàn)各隊都能做到對上崗員工進(jìn)行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門(mén)利用業(yè)余時(shí)間共計對員工進(jìn)行了六次安全培訓（一次部門(mén)負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時(shí)對公司安委會(huì )下發(fā)的安全文件復印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到?jīng)]有安全就沒(méi)有效益。
三、不斷健全規章制度，加大安全工作投入。
根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況，售中項目組靈活執行各項安全生產(chǎn)規章制度（如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》），并在具體細節規范上不斷予以完善，使我部門(mén)的安全工作既有大的指導方針和理論根據，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結合，相互促進(jìn)，同步發(fā)展，使我部門(mén)安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結合電總公司及公司下發(fā)的安全規章制度又制定了一系列符合本項目實(shí)際情況的'安全制度并都在生產(chǎn)中得以實(shí)施，取得良好效果。
四、加大檢查監督力度，注意隱患整改實(shí)效
為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實(shí)、執行，一年來(lái)，我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在總結去年經(jīng)驗與不足的基礎上，調整安全工作程序，加強檢查監督力度，確定安全檢查重點(diǎn)。我部門(mén)實(shí)行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標本兼治的安全檢查方法，實(shí)踐證明成效顯著(zhù)，對出現的問(wèn)題的解決更加快速和實(shí)際，責任落實(shí)更加具體，制度規章顯示出良好的應用性。我部門(mén)共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，對出現的安全隱患限期整改，并對整改情況進(jìn)行復查。今年我部門(mén)取得安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)。綜上所述，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jì)，這是值得保持和發(fā)揚的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過(guò)一年來(lái)的工作，我們認為還有以下上需改進(jìn)的方面：
一、各項安全措施的實(shí)施范圍有時(shí)不夠全面，存在安全隱患死角。
二、個(gè)別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無(wú)所謂的麻痹態(tài)度。
三、個(gè)別小組對檢查存在應付心態(tài)，對整改不夠認真。
以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作，鞏固成績(jì)，消除不利因素，積極穩步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，爭取上再上一個(gè)新的臺階。為此，20xx年，我部門(mén)安全工作計劃和目標是：
一、進(jìn)一步加強項目設備器材保護工作的管理，確保器材設備的安全，安排好重大節日期間的項目現場(chǎng)安全保衛工作。
二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
三、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關(guān)物資。
四、注意對整個(gè)項目現場(chǎng)施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況，開(kāi)展幾次安全活動(dòng)。20xx年我部門(mén)安全生產(chǎn)工作的目標為：繼續保持工作中無(wú)重大安全責任事故，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來(lái)的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們將團結一致，繼往開(kāi)來(lái)，將我部門(mén)安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 11
20xx年，xxx在所領(lǐng)導及所安委會(huì )的統一領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》，切實(shí)履行“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的方針，牢固樹(shù)立“安全工作責任重于泰山”和“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想。根據工作實(shí)際，精心組織、周密部署，積極配合上級領(lǐng)導開(kāi)展或組織了部門(mén)的各項安全工作，從根本上消除了安全隱患，確保了部門(mén)的生命和財產(chǎn)安全。
現將部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、積極傳達上級安全文件和工作指示，認真學(xué)習、領(lǐng)悟安全工作精神，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強全體職工的安全意識
及時(shí)向部門(mén)職工傳達相關(guān)文件，認真學(xué)習上級安全工作精神和所里出臺的規章制度，貫徹執行各級領(lǐng)導部門(mén)的安全工作指示，結合部門(mén)的安全生產(chǎn)實(shí)際，配合所安委會(huì )做好安全生產(chǎn)活動(dòng)各項具體工作。同時(shí)，積極組織部門(mén)職工開(kāi)展安全教育學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)學(xué)習新安全法、觀(guān)看生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)教育視頻和消防知識等多樣形式，提高了廣大員工的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，增強安全保護意識和安全事故防范意識，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
二、將安全列入績(jì)效考核內容，安全管理分工明確，強化職責意識
年初，按所JYK績(jì)效考核管理制度要求，與部門(mén)職工逐級簽訂了20xx年度績(jì)效考核責任書(shū)，對安全工作提出了具體的考核指標，安全工作與個(gè)人績(jì)效掛鉤。明確了安全責任人：部門(mén)主任為部門(mén)安全第一責任人；部門(mén)安全員和職工配合做好各項安全工作。形成了嚴明的職責制度，層層分解、逐級管理，權責明晰，為包括安全、部門(mén)職責等各項內容在內的工作全面開(kāi)展提供了保障。同時(shí)，根據責任書(shū)有關(guān)安全管理條款的約定，強化了部門(mén)職工的安全管理意識和職責意識。
三、落實(shí)各項具體措施，積極配合開(kāi)展單位各項安全工作
xxx深切領(lǐng)會(huì )20xx年度“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題精神，高度重視并積極配合開(kāi)展各項安全工作。一年來(lái)，相繼參加國家安全監管總局新《安全生產(chǎn)法》知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題、集體活動(dòng)應急預案、安全生產(chǎn)月、事故通報學(xué)習及隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、所安全生產(chǎn)教育“三級”培訓、安全環(huán)保零報告、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等一系列安全活動(dòng)。為確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，落實(shí)了具體人員和保障措施，對各項安全活動(dòng)進(jìn)行了認真組織：由部門(mén)主任親自負責安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織實(shí)施，部門(mén)其他職工積極配合；做到了準備充分、布置周詳，活動(dòng)開(kāi)展有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。通過(guò)這一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，使得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體干部、職工的安全意識和責任意識、遵章守紀的'自覺(jué)性得到了明顯增強。
四、以安全管理活動(dòng)為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
xxx結合部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，立足本職工作，根據部門(mén)屬于一般管理科室的特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為契機，緊緊圍繞20xx年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，由部門(mén)主任和安全員對部門(mén)的安全隱患進(jìn)行了定期檢查和排查工作，建立了監督、監管體系，細化檢查、有險必糾，以查督管、以查促管，落實(shí)隱患整改、注重實(shí)際效果，使廣大員工思想上不松懈，工作上不麻痹，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟斨�。形成了“安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍，對涉及用電、消防、交通、財物、飲食等安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了隱患排查，均未發(fā)現安全隱患。以提高部門(mén)全體職工的安全意識和安全技能為重點(diǎn)，注重和加大了安全檢查力度，有效的防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，取得了較好的活動(dòng)效果，生產(chǎn)、設備、環(huán)境、交通、財產(chǎn)等安全事故均為“0”。
綜上所述，20xx年，xxx在部門(mén)全體干部、員工的一致努力下，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，取得了一定成績(jì)，安全事故為“0”，員工的安全意識和履職責任意識明顯增強，安全技能得到鍛煉和提高，達到了預期目的，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。但是，安全工作永無(wú)止境，必須牢固樹(shù)立“安全第一，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴”、 “預防為主、安全第一”的思想意識，繼續發(fā)揚“嚴、勤、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅持一手抓經(jīng)濟建設，一手抓安全生產(chǎn)，把安全工作做到實(shí)處，為我所安全穩定持續發(fā)展添磚加瓦。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 12
過(guò)去一年，安全管理部門(mén)肩負重任，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全力守護公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，各項工作取得階段性成果，現將年度情況總結如下。
制度建設與完善：年初對公司安全規章制度展開(kāi)全面梳理，結合最新法律法規及過(guò)往事故教訓，修訂《安全生產(chǎn)責任制》《安全操作規程》等核心文件，明確各部門(mén)、崗位安全職責，讓安全管理有章可循；新增《應急物資管理辦法》，規范應急物資儲備、使用流程，確保關(guān)鍵時(shí)刻物資充足、調配及時(shí)。制度出臺后組織全員培訓，累計培訓xx場(chǎng)次，培訓員工xx人次，強化全員制度認知與執行意識。
隱患排查與治理：采取定期檢查、專(zhuān)項排查、日常巡查相結合方式，嚴密監控安全隱患。每月開(kāi)展常規檢查，覆蓋生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、辦公區等關(guān)鍵區域；針對電氣設備、特種設備、危險化學(xué)品，組織專(zhuān)項排查xx次。全年共排查隱患xx項，建立詳細隱患臺賬，按“五定”原則（定整改責任人、措施、資金、時(shí)限、預案）落實(shí)整改，整改完成率達98%。成功消除老舊電氣線(xiàn)路老化、叉車(chē)違規操作等重大隱患，有效降低事故風(fēng)險。
安全教育與培訓：創(chuàng )新安全教育形式，線(xiàn)上線(xiàn)下雙軌并行。線(xiàn)上利用安全培訓APP，推送安全法規、事故案例等學(xué)習資料，員工可隨時(shí)隨地學(xué)習、答題；線(xiàn)下邀請專(zhuān)家授課，舉辦安全知識競賽、應急演練觀(guān)摩等活動(dòng)。新員工入職培訓率達100%，老員工年度復訓率超90%，顯著(zhù)提升全員安全素質(zhì)與應急處置能力。
應急管理與響應：修訂完善綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案xx份，確保預案科學(xué)性、實(shí)用性；儲備充足應急救援物資，定期維護保養；組織火災、地震、泄漏等應急演練xx場(chǎng)，參演人員xx人次，磨合應急救援隊伍，提升協(xié)同作戰能力。實(shí)戰演練中，各小組響應迅速、分工明確，成功處置模擬事故，驗證預案可操作性。
雖取得一定成績(jì)，但仍存不足。部分員工安全意識時(shí)有松懈，違規操作偶有發(fā)生；安全管理信息化水平有待提高，數據分析利用不充分。后續，我們將強化員工思想教育，引入先進(jìn)安全管理軟件，深挖數據價(jià)值，為安全決策提供精準支撐，持續夯實(shí)公司安全根基。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 13
本年度，安全管理部門(mén)堅守崗位，直面挑戰，全方位、多層次推進(jìn)公司安全管理工作，歷經(jīng)一年努力，安全生產(chǎn)形勢總體平穩，現將工作總結如下。
夯實(shí)基礎，完善安全管理架構：重新優(yōu)化安全管理組織架構，明確各級管理人員、一線(xiàn)員工安全管理權限與職責，構建“橫向到邊、縱向到底”責任體系；層層簽訂安全責任書(shū)xx份，將安全指標細化分解至個(gè)人，形成全員參與、齊抓共管格局；定期召開(kāi)安全例會(huì )xx次，分析研判階段性安全形勢，及時(shí)調整管理策略，確保安全工作精準發(fā)力。
嚴控源頭，強化風(fēng)險預控管理：引入專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評估機構，對公司全流程作業(yè)開(kāi)展風(fēng)險辨識與評估，識別重大風(fēng)險點(diǎn)xx處；針對高風(fēng)險環(huán)節，制定專(zhuān)項管控方案，設置警示標識、物理隔離設施，規范作業(yè)流程；推行安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，將風(fēng)險管控挺在隱患前，隱患排查治理挺在事故前，全年因風(fēng)險管控到位避免潛在事故xx起。
多元培訓，提升全員安全素養：根據崗位差異定制培訓課程，一線(xiàn)操作人員側重實(shí)操技能與應急處置培訓，管理人員聚焦安全法規、管理理念學(xué)習；開(kāi)展“師帶徒”安全培訓活動(dòng)，選拔經(jīng)驗豐富老師傅一對一幫扶新員工；利用多媒體資源，制作安全動(dòng)畫(huà)、短視頻，讓晦澀知識通俗易懂，全年培訓總時(shí)長(cháng)超xx小時(shí)，員工安全技能考核通過(guò)率達95%。
實(shí)戰演練，增強應急處置效能：模擬不同場(chǎng)景設計應急演練方案，演練前組織桌面推演，預演流程、明確分工；演練過(guò)程全程錄像，結束后復盤(pán)總結，針對暴露出的問(wèn)題及時(shí)修訂預案；本年度應急演練涉及人員xx人次，參演部門(mén)xx個(gè)，通過(guò)實(shí)戰演練，員工應急響應速度提升30%，救援效率大幅提高。
反思過(guò)往工作，安全監管存在薄弱環(huán)節，偏遠區域、夜間作業(yè)監管易出現疏漏；與外部監管部門(mén)溝通協(xié)作不夠緊密，信息對接有時(shí)滯后。來(lái)年，我們將加大監管力度，增設監控設備，強化特殊時(shí)段檢查；主動(dòng)對接監管部門(mén)，定期匯報工作，及時(shí)獲取指導，全力保障公司安全生產(chǎn)。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 14
在過(guò)去的一年里，安全管理部門(mén)以保障員工生命安全、維護公司財產(chǎn)安全為宗旨，扎實(shí)開(kāi)展各項安全管理工作，順利完成既定安全目標，為公司穩健運營(yíng)提供堅實(shí)后盾，現將全年工作回顧總結。
嚴抓制度落地，規范安全行為準則：細化安全管理制度執行細則，將制度條款轉化為可量化考核指標，定期檢查、量化打分；建立安全獎懲機制，對安全工作表現突出個(gè)人、部門(mén)給予表彰獎勵，發(fā)放獎金、榮譽(yù)證書(shū)xx份，對違規行為嚴肅懲處，累計處罰xx人次，起到良好警示與激勵效果；設立安全監督崗，選拔責任心強員工擔任監督員，不定期巡查，督促制度執行到位。
精準排查隱患，筑牢安全防線(xiàn)根基：運用先進(jìn)檢測設備，如紅外熱成像儀檢測電氣設備發(fā)熱隱患、氣體檢測儀監控危險化學(xué)品泄漏風(fēng)險；創(chuàng )新隱患排查方法，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)）方式，直擊問(wèn)題核心；與第三方專(zhuān)業(yè)機構合作，定期開(kāi)展深度隱患排查，出具專(zhuān)業(yè)整改建議；本年度排查隱患xx項，整改完成率100%，有效杜絕因隱患引發(fā)事故。
創(chuàng )新培訓形式，營(yíng)造濃厚安全氛圍：打造安全文化長(cháng)廊，張貼安全海報、標語(yǔ)，展示事故案例、安全常識，讓員工潛移默化接受安全教育；開(kāi)展安全趣味活動(dòng)，如安全知識搶答賽、安全小品匯演等，吸引員工踴躍參與，增強學(xué)習趣味性；組織安全技能實(shí)操培訓，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，讓員工親身體驗、動(dòng)手操作，提升應急實(shí)戰能力。
高效應急聯(lián)動(dòng)，提升事故應對能力：建立應急指揮中心，配備先進(jìn)通訊、監控設備，實(shí)現事故現場(chǎng)與指揮中心實(shí)時(shí)信息交互；加強與周邊企業(yè)、社區應急救援力量協(xié)作，簽訂互助協(xié)議xx份，定期開(kāi)展聯(lián)合演練；本年度成功處置突發(fā)安全事件xx起，應急響應時(shí)間縮短至xx分鐘以?xún)�，將事故損失控制在最低限度。
審視全年工作，安全管理信息化建設進(jìn)度較慢，數據統計分析繁瑣；跨部門(mén)安全協(xié)調機制尚不完善，工作銜接存在不暢。未來(lái)，我們將加快信息化建設，引入智能安全管理系統，提升數據處理效率；完善跨部門(mén)協(xié)調流程，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，強化溝通協(xié)作，持續提升公司安全管理水平。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 15
回首過(guò)去一年，安全管理部門(mén)勇挑重擔，為公司安全生產(chǎn)付出諸多心血，通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，有效化解各類(lèi)安全風(fēng)險，現將本年度安全工作總結如下。
完善頂層設計，強化安全管理領(lǐng)導力：公司高層高度重視安全工作，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議xx次，研究部署重大安全事項；安全管理部門(mén)依據公司戰略，制定年度安全工作計劃，明確工作重點(diǎn)、目標與實(shí)施步驟；配套出臺安全經(jīng)費保障制度，投入安全專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，用于安全設施設備購置、隱患整改、培訓演練等，為安全工作順利開(kāi)展提供資金支持。
深化隱患治理，消除事故滋生土壤：建立隱患排查治理長(cháng)效機制，實(shí)施隱患排查“閉環(huán)管理”，從排查、登記、整改到復查，環(huán)環(huán)相扣；開(kāi)展季節性安全檢查，春防雷電、夏防汛、秋防火、冬防寒，針對性消除不同季節安全隱患；加強設備設施日常維護保養，建立設備全生命周期檔案，詳細記錄維修、保養情況，本年度設備完好率達97%，降低因設備故障引發(fā)事故概率。
豐富培訓載體，夯實(shí)員工安全技能基礎：開(kāi)發(fā)線(xiàn)上安全培訓課程庫，涵蓋安全法規、操作規程、事故預防等多領(lǐng)域課程，員工自主選課學(xué)習，系統自動(dòng)記錄學(xué)習進(jìn)度與考核結果；舉辦線(xiàn)下安全大講堂，邀請行業(yè)專(zhuān)家、事故幸存者現身說(shuō)法，分享前沿理念與親身經(jīng)歷；開(kāi)展崗位安全技能大比武活動(dòng)，設置實(shí)操項目，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比技能熱情，提升崗位實(shí)操水平。
優(yōu)化應急體系，鍛造快速響應救援力量：結合公司實(shí)際，重新編制應急預案體系，包括綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案共xx份，預案內容細化到具體崗位、人員操作步驟；定期組織應急救援隊伍集訓，開(kāi)展體能、技能訓練，提升隊員身體素質(zhì)與救援能力；應急演練增設模擬新聞發(fā)布會(huì )環(huán)節，鍛煉輿情應對與信息發(fā)布能力，全方位提升應急管理水平。
回顧過(guò)往，我們也看到不足。部分基層員工參與安全管理積極性不高，安全建議收集渠道不夠暢通；安全文化建設缺乏系統性規劃，影響力有待提升。下一步，我們將拓寬員工參與渠道，設立安全獎勵基金，鼓勵員工建言獻策；制定長(cháng)期安全文化建設規劃，融入企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造全員參與、人人有責的安全文化氛圍。
安全管理部門(mén)年度安全工作總結 16
本年度，安全管理部門(mén)緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)總體要求，積極履行職責，狠抓各項安全工作落實(shí)，經(jīng)過(guò)不懈努力，圓滿(mǎn)完成年度安全任務(wù)，公司安全生產(chǎn)形勢持續向好，現將工作情況總結如下。
健全安全機制，壓實(shí)全員安全責任：制定《安全管理績(jì)效考核辦法》，將安全工作納入部門(mén)、員工績(jì)效考核體系，與薪酬、晉升掛鉤，安全指標權重占比達30%；推行安全管理“網(wǎng)格化”模式，將公司劃分為若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格安全管理職責，實(shí)現安全管理精細化；組織全員安全宣誓、簽名活動(dòng)，強化員工安全責任意識，讓安全理念深入人心。
嚴密隱患管控，守好安全生產(chǎn)關(guān)口：開(kāi)展常態(tài)化隱患排查工作，安全管理人員每日巡檢，部門(mén)每周自查，公司每月大查；利用大數據分析技術(shù)，對歷年隱患數據進(jìn)行挖掘分析，預測隱患高發(fā)區域、類(lèi)型，提前防控；針對重大隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，明確整改期限、責任人，定期公示整改進(jìn)度，本年度掛牌督辦重大隱患xx項，均按時(shí)整改銷(xiāo)號。
多元安全培訓，提升隊伍安全素質(zhì)：采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”培訓方式，選派優(yōu)秀員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)安全管理經(jīng)驗；邀請專(zhuān)家學(xué)者到公司開(kāi)展定制化培訓，解決公司實(shí)際安全問(wèn)題；開(kāi)展安全微視頻制作大賽，鼓勵員工用鏡頭記錄身邊安全隱患、正確操作方法，優(yōu)秀作品在公司內部播放推廣，拓寬培訓渠道，豐富培訓形式。
強化應急保障，增強應對突發(fā)事件能力：建立應急物資儲備庫，儲備滅火器、消防水帶、防護用具等物資xx種，定期盤(pán)點(diǎn)、維護，確保物資充足、可用；與專(zhuān)業(yè)應急救援機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，必要時(shí)可請求外部支援；本年度應急演練注重實(shí)效，演練結束后組織參演人員互評，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化演練方案，不斷提升演練質(zhì)量。
當然，工作中仍存在短板。安全管理技術(shù)手段相對落后，智能化應用程度低；安全檢查部分環(huán)節依賴(lài)人工經(jīng)驗，準確性有待提高。后續，我們計劃引入智能安全監測設備，如智能攝像頭、傳感器，實(shí)現安全隱患實(shí)時(shí)監測、自動(dòng)預警；加強安全檢查人員專(zhuān)業(yè)培訓，借助大數據分析輔助檢查，精準發(fā)現、處置安全隱患，全力打造智能化、高效化安全管理模式。
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