安全管理部門(mén)年度總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的安全管理部門(mén)年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全管理部門(mén)年度總結1

　　辭舊迎新，20xx年已經(jīng)到來(lái)。今天我們大家相聚在此一起回顧過(guò)去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰與突破�；仡櫚踩�部全年工作歷程，在公司領(lǐng)導和全體員工的積極配合與努力下，我部門(mén)的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開(kāi)展，下面就我部門(mén)20xx年度工作總結匯報如下：

　　一、20xx年主要完成工作

　　1、制定全年工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)根據總公司有關(guān)文件規定，安全部結合公司實(shí)際情況制定了全年安全工作計劃，完善了安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)安全管理制度及管理辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導分別由公司與部門(mén)、施工隊，部門(mén)、施工隊與各自職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各崗位職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)責任制，比去年多簽訂了10余份，完善了每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責、安全操作規程，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化，人人參與安全管理。我們通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　2、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全教育、培訓。

　�。�1）安全會(huì )議

　　分公司每月組織相關(guān)部門(mén)負責人、施工隊負責人及相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，共計12次，會(huì )上及時(shí)傳達學(xué)習上級安全方面的指示精神及事故通報，并對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月的安全工作進(jìn)行安排布署，總結安全生產(chǎn)檢查情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。我部門(mén)還根據公司實(shí)際情況或現階段施工作業(yè)危險情況，不定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全例會(huì )，解決最近或在工作出現的安全隱患及不安全因素。

　�。�2）安全教育、培訓

　　對職工進(jìn)行了共計12次的安全教育培訓，平均到場(chǎng)68人次，比去年少8余次。安全教育的開(kāi)展是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。只有加強安全教育培訓，不斷強化員工的安全意識，增強職工的安全防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。所以安全培訓、教育工作也是我部門(mén)工作重心之一。

　�。�3）安全活動(dòng)

　　在全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動(dòng)主題，組織項目部及有關(guān)部門(mén)充分利用板報、橫幅等開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)；在全國“消防月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排和部署，組織分公司各部門(mén)及各項目部利用板報、橫幅及掛圖形式進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工對安全的認識、增強了大家的安全責任心，從而進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展。

　　3、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生安全部開(kāi)展隱患排查治理工作，每月在認真完成日常安全檢查的同時(shí)，依據實(shí)際情況對各施工項目的不同階段，有側重的檢查。各種節日前，安全部也認真做了安全檢查，防止節日期間發(fā)生安全事故；對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)等行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。對未徹底整改完成或整改不達標的單位進(jìn)行批評或考核。通過(guò)此辦法，提高了各單位隱患整改的整改率。

　　全年共計對各施工項目開(kāi)展安全檢查240余次，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查9次，綜合檢查12次，其中，對各施工隊下達隱患200余條，提出整改措施200多條，施工隊對檢查中提出的問(wèn)題都一一進(jìn)行了回復，對個(gè)別施工隊整改不及時(shí)、不徹底，除責令限期完成外，還實(shí)行經(jīng)濟處罰，確保了安全隱患能得到及時(shí)整改，整改率達100%。通過(guò)所以安全管理人員的共同努力，今年以來(lái)我公司未發(fā)生重大安全事故。

　　4、評價(jià)危險源，制定重大風(fēng)險管控措施

　　分公司20xx年度危險源辨識共計441條，其中重大風(fēng)險評出8項，并分別根據實(shí)際情況制定了應急預案及職業(yè)健康安全管理方案。

　　5、制定應急救援預案并進(jìn)行培訓、演練為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時(shí)減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，分公司制定了《消防應急預案》、《觸電應急預案》、《高空墜落應急預案》等應急預案，共計開(kāi)展預案演練25次，其中，2次現場(chǎng)實(shí)際演練，23次桌面演練。通過(guò)培訓、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時(shí)該如何處置，提高了員工應對緊急事故的能力。

　　6、年度安全防護用品的使用統計情況

　　20xx年來(lái)，分公司嚴格按照標準化、精細化要求，對分公司各在建工地安全警示圍擋、高空作業(yè)安全防護、坑洞臨邊警示防護、臨時(shí)用電安全防護、重點(diǎn)部位禁火防火安全防火等情況進(jìn)行嚴格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導向警示標牌、臨邊警示防護標牌、絕緣手套絕緣鞋等。經(jīng)統計，20xx年，安全防護用品總共投入如下所示：警示標牌消耗610余張，比去年多出200余張；防撞桶消耗210余個(gè)，比去年多出90余個(gè)；水馬300余個(gè)；警示帶消耗100余條，比去年少30余條；絕緣手套絕緣鞋共計40余雙，比去年少用20余雙；安全繩320m，比去年多出90m；安全帶50余條，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件，比去年多100余件；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件；安全帽勞務(wù)700余頂，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂，比去年多10余頂；太陽(yáng)能紅藍爆閃燈共8個(gè)；led導向箭頭共4個(gè)。

　　7、消防安全管理工作

　　針對消防安全管理工作，分公司安全部根據消防安全責任制實(shí)施規定及分公司實(shí)際情況，完善了20xx年消防管理檔案中各項資料；對分公司各在建項目施工現場(chǎng)、宿舍、庫房的滅火器進(jìn)行全面排查，總共更換241具罐身過(guò)期的滅火器，保證滅火器在有效期內且壓力正常；每月開(kāi)展消防安全檢查一次，共計開(kāi)展12次消防安全檢查；邀請西安市防火中心田國棟對分公司全體職工進(jìn)行了消防安全培訓一次，達到了很好的培訓效果。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、安全責任制貫徹執行較差，表現在安全生產(chǎn)目標管理工作較弱，目標管理責任書(shū)流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門(mén)、班組安全管理措施執行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強。

　　2、作業(yè)現場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不夠完善，存在一定事故風(fēng)險。

　　3、現場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差，生產(chǎn)一忙現場(chǎng)就差的現象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現在現場(chǎng)定置差、管理責任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等�，F場(chǎng)安全防護用品保護力度較小，損壞程度較大，還有些場(chǎng)所警示標志不齊全，體現出現場(chǎng)管理人員的巡查力度太差。

　　4、部分管理工作還不是很細，部門(mén)人員綜合素質(zhì)能力不足，無(wú)法面對新形勢下的安全管理控制工作。

　　5、安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。

　　6、項目部對施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下種種隱患。

　　7、現場(chǎng)隱患排查力度還有待提高，把周檢查不要流于形式，真正起到檢查的作用。

　　三、20xx年的改進(jìn)措施及下一步工作打算

　　1、明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng )新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎工作。

　　2、明確各級安全負責人員安全監督職責，注重責任落實(shí)，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化，從問(wèn)題入手，找出引發(fā)問(wèn)題的根源以及解決問(wèn)題的辦法。重點(diǎn)加強部門(mén)月度、半年度、年度目標考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問(wèn)責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。各級安全管理人員按照“明確職責、分片包干”的原則，全方位對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　　3、要求各級安全管理人員每天深入現場(chǎng)，按照匯能公司安全管理制度逐項開(kāi)展檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過(guò)現場(chǎng)糾正、事后考核、整改反饋和現場(chǎng)驗收，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實(shí)效”的現象。

　　4、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過(guò)全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實(shí)行責任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的'強度和剛性。

　　5、提升自身素質(zhì)、加強安全知識、規范、制度等的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。

　　四、對分公司管理及今后的發(fā)展建議和意見(jiàn)

　　1、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果，這就會(huì )無(wú)形中增加安全管理的難度及成本。

　　2、鼓勵職工多提正確建議，公司領(lǐng)導班子集體研究決定對確實(shí)不錯的建議給以充分重視，并給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理與建設，增強職工主人翁意識。

　　3、在百忙之中，可以開(kāi)展一些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，比如按照運動(dòng)會(huì )開(kāi)展的標準，組織一場(chǎng)乒乓球賽、羽毛球賽等；也可以根據專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行一場(chǎng)測量比賽、實(shí)驗比賽等，既能娛樂(lè )，也能鞏固自己的專(zhuān)業(yè)技能；也可以部門(mén)內部進(jìn)行一次聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，也能很好的給大家提供一個(gè)展示自我的平臺和機會(huì )。

　　4、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　或者可以對大家進(jìn)行問(wèn)卷調查，讓大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。

　　5、成立制度制定及監督執行小組，對公司現有的所有安全管理制度及管理辦法一一進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論研究修改完善，從而明確制度的強制性，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報安全領(lǐng)導小組審批，統一結冊、下發(fā)、執行，繼而，形成一套分公司獨有的安全管理制度匯編。就像員工手冊一樣，它是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)，所以安全管理制度匯編的研究、修訂、完善、下發(fā)、執行，也是現階段必須要做的事情。

　　6、完善員工相關(guān)的福利制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層。

　　7、教育培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是員工的最大利益。20xx年，安全部在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，使我公司的安全工作邁上了一個(gè)新臺階。

　　我們會(huì )團結一心，尊重科學(xué)，求真務(wù)實(shí)，立足崗位，扎實(shí)工作，不斷提高自己，適應新的形勢，克服一切困難，力爭在20xx年繼續實(shí)現安全、生產(chǎn)雙豐收！

安全管理部門(mén)年度總結2

　　回顧這一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專(zhuān)項管理。下面就我今年安全工作狀況匯報如下：

　　一、健全安全管理制度，完善安全管理框架

　　配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠(chǎng)生產(chǎn)系統內開(kāi)展進(jìn)行，監督各系統生產(chǎn)崗位的《崗位職責制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產(chǎn)系統的設備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

　　二、組織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)

　　安全教育與培訓是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據公司各部門(mén)實(shí)際狀況及特點(diǎn)，組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場(chǎng)安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線(xiàn)員工，使用廣大員工理解到了全方位的`安全教育培訓。同時(shí)根據公司領(lǐng)導安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠(chǎng)的應急預案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對員工們的教育好處深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。

　　三、強化安全生產(chǎn)職責制，防范重特大安全事故發(fā)生

　　強化安全職責目標考核。一是對各生產(chǎn)系統崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統檢查分為監督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達的20xx年安全生產(chǎn)控制指標，結合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)。將安全管理職責落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監督管理，每一天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

　　四、完善安全設施基本管理

　　安全設施的管理是全廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠(chǎng)消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理職責下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠(chǎng)的執行狀況，安全員主要對各車(chē)間的消防系統進(jìn)行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每一天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)持續最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。

　　五、特種設備與特種作業(yè)的管理

　　特種設備在公司生產(chǎn)運營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年持續了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時(shí)我部門(mén)從嚴查著(zhù)手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業(yè)隊伍。

　　20xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和公司領(lǐng)導指示精神，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的發(fā)生。

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