企劃年度工作總結模板

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的企劃年度工作總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企劃年度工作總結模板1

　　20xx年的銷(xiāo)售都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。

　　統一思想，端正態(tài)度

　　1、關(guān)于態(tài)度

　　在08年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問(wèn)題，比如市場(chǎng)分析、方案的制定、決策到實(shí)施，問(wèn)題和困難自然不可避免，但我覺(jué)得，導致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。

　　態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場(chǎng)管理當中，常見(jiàn)的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著(zhù)一半市場(chǎng)的風(fēng)險，以此為基點(diǎn)，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權利管理到大家的每一個(gè)工作日。

　　在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現出一種等靠要的'心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來(lái)解決，或是千方百計向公司要政策、要錢(qián)。不錯，我們在市場(chǎng)運作當中有不少的問(wèn)題，但如果什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要我們大家來(lái)干什么

　　市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)機制會(huì )愈趨規范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì )面臨不斷的變化，并不斷會(huì )有新的挑戰擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會(huì )得到一種什么樣的結果。

　　2、關(guān)于目標

　　任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為有兩點(diǎn)值得思考：

　　一是要將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(cháng)期和短期發(fā)展目標有機統一，使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會(huì )不斷的發(fā)展，只有上下統一起來(lái)，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò )的目標。

　　二是實(shí)現目標要有一種正確的觀(guān)念、方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。在目標確定和實(shí)現的過(guò)程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì )幫助我們渡過(guò)很多困難。

　　3、關(guān)于管理

　　在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問(wèn)題的時(shí)候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

　　我們許多人常常過(guò)份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場(chǎng)調研和來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的材料，這是一種錯誤的觀(guān)念，必須改正。有沒(méi)有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng)和輔導性拜訪(fǎng)

　　沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

　　以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。

　　關(guān)于20xx年度每月促銷(xiāo)活動(dòng)回顧

　　一月活動(dòng)：

　　1、活動(dòng)主題：辭舊迎新慶元旦

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—6日

　　活動(dòng)細則：全場(chǎng)商品5折，童裝內衣全場(chǎng)5.8折；休閑全場(chǎng)6.8折

　　2、活動(dòng)經(jīng)費：27,645元

　　3、活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售額：2,200,000元

　　活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的1.25%

　　實(shí)際銷(xiāo)售額：2,683,059元

　　1月18日—20日

　　活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品折后滿(mǎn)200元減100元

　　活動(dòng)經(jīng)費：6,800元

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：944,714元

　　活動(dòng)費用占實(shí)際銷(xiāo)售額的0.7%

　　1月25日—27日

　　活動(dòng)主題：全場(chǎng)4.8折

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：1,444,336元

　　二月活動(dòng)：

　　1、活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品滿(mǎn)200元減100元

　　2、活動(dòng)時(shí)間：2月1日—6日

　　3、活動(dòng)經(jīng)費：29,835元

　　活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售：4,500,000元

　　活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的0.6%

　　活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：3，281，840元，費用占銷(xiāo)售的0.9%

　　完成預計銷(xiāo)售額的72%

　　2月13、14日情人節活動(dòng)：

　　活動(dòng)細則：全場(chǎng)購物滿(mǎn)300元（黃金珠寶滿(mǎn)1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

　　活動(dòng)期間全場(chǎng)免費禮品包裝。

　　活動(dòng)費用：5,230元

　　活動(dòng)期實(shí)際銷(xiāo)售：563,028元

　　活動(dòng)費用占銷(xiāo)售的：0.9%

企劃年度工作總結模板2

　　本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間，工作過(guò)程中個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作能力實(shí)現了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營(yíng)計劃、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績(jì)效提升明顯；工作能力上工作態(tài)度、工作方法也基本達到了預期狀態(tài)�，F對20xx年工作總結及20xx年工作計劃進(jìn)行匯報。

　　一、工作中的得

　�。ㄒ唬┰诓块T(mén)主管悉心培養和指導下，經(jīng)營(yíng)計劃管理能力得到提升，并已形成了常規工作機制、對經(jīng)營(yíng)計劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營(yíng)計劃管理思路。

　　理解了目標管理與計劃管理的聯(lián)系與區別，目標管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標管理，計劃管理的落實(shí)有效推進(jìn)了公司目標的實(shí)現，保障了整體運營(yíng)過(guò)程的順暢運轉。公司經(jīng)營(yíng)計劃和系統經(jīng)營(yíng)計劃保持一種至上而下、層層落實(shí)的運行結構，系統計劃應完全包含并大于公司計劃，公司計劃突出強調緊迫關(guān)鍵事項，提升系統意識，確保計劃按質(zhì)按量的完成。

　　公司經(jīng)營(yíng)計劃撰寫(xiě)能力在不斷訓練過(guò)程中提升較大，基本學(xué)會(huì )了利用月度籌劃會(huì )會(huì )議紀要和系統經(jīng)營(yíng)計劃材料來(lái)保障公司經(jīng)營(yíng)計劃的質(zhì)量。

　　深入分析月度籌劃會(huì )會(huì )議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)措施，在此基礎上初步形成公司月度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )結構，明確工作總結中的問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項和重點(diǎn)工作的項目目標及關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，有效參考各系統經(jīng)營(yíng)計劃材料，明確具體的措施及行動(dòng)方案，對于系統未涉及到的內容采用專(zhuān)項對接形式進(jìn)行完善，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃質(zhì)量。

　　形成了公司經(jīng)營(yíng)計劃行動(dòng)方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推進(jìn)效果報告，保障了經(jīng)營(yíng)計劃的層層落實(shí)，推動(dòng)了公司和系統計劃管理工作的銜接。

　　在深入思考經(jīng)營(yíng)計劃管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議，并在領(lǐng)導的統籌安排下，9月份首次對公司行動(dòng)方案執行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過(guò)程中，以系統負責人專(zhuān)項對接形式為主，細致了解執行情況，并對完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項，共同溝通、共同探討，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實(shí)處。

　�。ǘ�）月度經(jīng)營(yíng)分析撰寫(xiě)水平有所提升，并在一定程度上促進(jìn)了對相關(guān)統計數據的理解。

　　對經(jīng)營(yíng)分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。

　　經(jīng)營(yíng)分析的主要目的在于向集團總部匯報事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)、供應工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，便于總部領(lǐng)導作出宏觀(guān)方向指引。故在此基礎上，在撰寫(xiě)過(guò)程中重點(diǎn)突出了消費市場(chǎng)回顧、原料市場(chǎng)回顧、成本控制分析等，并對原料采購量、銷(xiāo)量、產(chǎn)量、利潤等重要量化數據強化了理解，確保了經(jīng)營(yíng)分析材料內容的真實(shí)性、有效性和實(shí)用性。

　　初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關(guān)重要統計概念和口徑有了較為清晰的認識和理解。

　　在撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析材料的過(guò)程中，逐步對經(jīng)營(yíng)報表、生產(chǎn)報表、供應報表及財務(wù)報表等各類(lèi)報表的結構有了認識，并可以實(shí)現快速準確的查找到所需的統計信息，并對財務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營(yíng)分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在于方便集團總結領(lǐng)導審查考核使用，在理順了各類(lèi)統計口技的基礎上，較好的保障了經(jīng)營(yíng)分析材料中量化內容的準確性。

　�。ㄈ�）制度的整理、歸類(lèi)及目錄分類(lèi)已形成了系統，可基本實(shí)現無(wú)縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。

　　制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對于已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的有機關(guān)聯(lián)�，F已對公司04年12年制度的`紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類(lèi)、整理和歸檔處理，并對目錄統一了格式、統一了模板，并對制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實(shí)現了電子制度和紙質(zhì)制度間的無(wú)縫查閱，對13年展開(kāi)全面的制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。

　�。ㄋ模﹫蟊斫y計基礎已形成，促進(jìn)了統計管理能力的提升。

　　報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用，并且對提升工作的系統性會(huì )產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統計能力尤為重要。在工作過(guò)程中，通過(guò)請教、理論學(xué)習、訓練等環(huán)節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清晰了數據查找和編制過(guò)程，現可基本實(shí)現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標之中。

　　二、工作中的失誤

　�。ㄒ唬┰露冉�(jīng)營(yíng)分析能力有待進(jìn)一步強化和提高，分析深入不夠，語(yǔ)言表達準確性不佳。

　　由于對公司運行關(guān)節還未能深入理解和分析，經(jīng)營(yíng)分析材料撰寫(xiě)過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)經(jīng)營(yíng)和供應分析材料，環(huán)境因素分析過(guò)程中有時(shí)存在重客觀(guān)輕主管原因的現象，內容編寫(xiě)存在一定的被動(dòng)性。尤其對供應的分析過(guò)程中，存在理解不清晰現象的發(fā)生，分析的針對性不強，實(shí)用性不高，使用價(jià)值不高。

　�。ǘ�）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開(kāi)，對新制度的審核、修改能力欠缺。

　　制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執行的高效性和實(shí)用性。由于還未能對已發(fā)制度進(jìn)行系統的比對分析，還未能形成感性認識和理性認識，制度管理工作存在較大難度，致使推進(jìn)過(guò)程緩慢，能力提升不高。

　�。ㄈ�）統計能力有待提高，統計口徑未能深入理解。

　　對統計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現僅處于表層階段，統計工作沒(méi)有落到實(shí)處，對相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定影響，統計工作能力較差，學(xué)習方法不好，提升進(jìn)度緩慢，效率不高。

企劃年度工作總結模板3

　　一、工作思想

　　以進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力為核心，重點(diǎn)推動(dòng)對制度的審核和統計口徑的理解，優(yōu)化工作方法，提高工作績(jì)效。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┥钊牍�司各系統及各部門(mén)的工作運行環(huán)節，提升綜合能力。

　�。ǘ�）優(yōu)化計劃管理過(guò)程中的方法和策略，提升經(jīng)營(yíng)計劃管理能力。

　�。ㄈ�）形成制度培訓機制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。

　�。ㄋ模┫到y學(xué)習基礎統計知識，理解相關(guān)統計口徑，提升統計管理能力。

　　三、核心工作措施

　�。ㄒ唬�強化與系統及部門(mén)重要人員間的溝通和交流，深入系統和部門(mén)工作環(huán)節，促進(jìn)整體工作能力提升。

　　進(jìn)一步強化與經(jīng)管科、生產(chǎn)科、綜合科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科等科室的.交流，針對專(zhuān)人增加交流頻率，多請教、多記錄、多思考，以計劃跟蹤為切入點(diǎn)，深入了解部門(mén)核心工作，及時(shí)把握部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力提升。

　�。ǘ�）加強對系統專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作跟蹤力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計劃至下而上管理模式的實(shí)現，進(jìn)一步完善目標管理過(guò)程。

　　動(dòng)態(tài)把握系統專(zhuān)業(yè)會(huì )專(zhuān)項工作開(kāi)展情況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點(diǎn)未解決事項，配合月度經(jīng)營(yíng)計劃，提交至辦公會(huì )，推動(dòng)核心目標任務(wù)落實(shí)到位。

　　進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)計劃中急迫關(guān)鍵事項和重點(diǎn)工作事項的區分對待，細化計劃執行責任人，穩保急迫關(guān)鍵事項可在部門(mén)中得到重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)到位，基本達預期效果，保障經(jīng)營(yíng)計劃的月度銜接性和有效性。

　�。ㄈ�）對已發(fā)的制度進(jìn)行深入梳理，對與企管相關(guān)的重要制度進(jìn)行理解、學(xué)習并掌握，促進(jìn)制度審核能力提升。

　　利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關(guān)的制度，進(jìn)行二次分類(lèi)，逐項細化學(xué)習，掌握制度的編寫(xiě)和審核技巧，在每次的制度審核會(huì )議中，多記錄、多詢(xún)問(wèn)、多聯(lián)系，逐步形成系統性的提升方法，促進(jìn)制度審核能力提升。

　　初步擬定制度下發(fā)執行前的培訓計劃，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門(mén)并加大把關(guān)力度，促進(jìn)部門(mén)制度培訓及制度執行情況的自查能力提升，發(fā)揮企劃崗位職能。

　�。ㄋ模┰鰪姅祿�統計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學(xué)習、實(shí)踐機會(huì )，提升自身統計能力。

　　自學(xué)統計學(xué)相關(guān)教學(xué)書(shū)籍，以提升統計理論水平為切入點(diǎn)，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過(guò)程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關(guān)統計工作，尋求有利學(xué)習機會(huì )，多請教、多練習，多實(shí)踐，對統計形成系統性的認識和理解，促進(jìn)自身統計能力提升。了解公司統計管理和流程和把關(guān)能力。

　　我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發(fā)展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創(chuàng )新、努力拼搏、扎扎實(shí)實(shí)的做好領(lǐng)導交付的各項工作，最后祝愿事業(yè)部、行管系統及企管部在業(yè)績(jì)上成績(jì)凸顯，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！

企劃年度工作總結模板4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理和統計工作

　　1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。

　　2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

　　3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規定。

　　4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要，主要出臺了新的規章制度。

　　5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與XXX達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研，目前已完成XXX。

　　6、XXXX盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

　　7、XXX轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就XXX轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

　　8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

　　9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。

　　10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠(chǎng)。

　　11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。

　　12、根據新統計法的要求，及時(shí)、準確報送各項統計報表。

　�。ǘ�）、項目管理和規劃工作

　　1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，XXXXXX在20xx年度申報的XXXX。

　　2、組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，成立XXXX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審，完成了XXXX建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。

　　3、兩化融合項目的籌劃工作。

　　4、XXXX免退稅工作。

　　5、科技成果轉化項目。

　　6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。

　　7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。

　　8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。

　�。ㄈ�）、熱門(mén)思想匯報招標和土地管理工作

　　1、整體搬遷項目招標工作。

　　2、XXX建設項目手續辦理工作。

　　3、老廠(chǎng)的土地管理工作。

　　4、XXX工程。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、年內，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的`實(shí)效，例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時(shí)需擴大跟蹤范圍。

　　2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。

　　3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。

　　三、20xx年度工作計劃

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理和統計工作

　　1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。

　　2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)措施。

　　4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。

　�。ǘ�）、項目管理和規劃工作

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

企劃年度工作總結模板5

　　一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習，我對自己的評價(jià)：

　　強項：

　　1、執行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

　　2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著(zhù)手做好!

　　3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達成一致，立即開(kāi)展工作。

　　4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

　　弱項：

　　1、舞臺活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習。

　　2、語(yǔ)言表達，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習提高。

　　3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

　　改進(jìn)措施：

　　1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

　　2、積極參加公司組織的各種集會(huì )、活動(dòng)、努力讓自己融入團隊，建設團隊!

　　3、通過(guò)學(xué)習，訓練提高自己個(gè)人素養，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì )管理，會(huì )管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

　　二、作為一名管理層，我對自己所負責的`分店或部門(mén)的評價(jià)：

　　強項：

　　1、本部門(mén)團隊執行比較好，表現在各店調整時(shí)人員調動(dòng)，工作的開(kāi)展。

　　2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

　　弱項：

　　1、各個(gè)層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!

　　2、控制力，意識力不夠強。

　　3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。

　　改進(jìn)措施：

　　1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

　　2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

　　3、養成學(xué)習的好習慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

　　三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于(請在括號內打“√”)：

　　a、第一()

　　b、第二(√)

　　c、第三()

　　d其他()

　　四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

　　答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強!

　　五、我認為自己能力的提高需要通過(guò)(請在括號內打“√”)：

　　a、不斷自我反省(√ )

　　b、上司定期的指導和批評(√ )

　　c、培訓和學(xué)習(√ )

　　d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習

　　六、年度工作回顧：

　　1、業(yè)績(jì)方面：

　　1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

　　2、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作，XX年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

　　3、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作

　　4、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。

　　5、調到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺活動(dòng)。

　　6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發(fā)路線(xiàn)。

　　2、管理方面：

　　1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。

　　2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

　　3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。

　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

　　五、 XX年度工作計劃：

　　1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷(xiāo)方案。

　　2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

　　3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

　　4、保證周六、日舞臺活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日。

　　5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

　　6、學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

　　7、學(xué)習提高自己管理水平，爭創(chuàng )管理水平和管理業(yè)績(jì)創(chuàng )一流新高。

　　六、請對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：

　　1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì )了一個(gè)打標價(jià)簽，放標價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(cháng)，需要進(jìn)步!

　　2、公司應該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(cháng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區別，做的好與不好沒(méi)什么區別，工作效率能不低下嗎?

　　3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

企劃年度工作總結模板6

　　回顧過(guò)去的一年，是正方發(fā)展歷極不尋常的一年，去年我們采取了公開(kāi)指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機而心焦，應該說(shuō)，在透明的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任�，F做企劃經(jīng)理一年工作總結如下：

　　1、策劃案寫(xiě)作

　　策劃案是有模板和套路的，寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話(huà)，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

　　策劃案的核心是給這個(gè)項目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺(jué)，二是美觀(guān)，三也是展現能力的一種體現。

　　2、報廣

　　整個(gè)項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預熱期四、強銷(xiāo)期五、持銷(xiāo)期六、開(kāi)業(yè)期七、養市期，每個(gè)階段的`報廣側重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強銷(xiāo)期或以后，就要體現具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì )摻雜在各個(gè)階段。

　　3、案場(chǎng)改進(jìn)方案

　　開(kāi)發(fā)商由于對自己案場(chǎng)的布置習以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了�；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無(wú)法成為系統，代理商站在旁觀(guān)者的角度，專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。

　　我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現開(kāi)發(fā)商因為幾個(gè)領(lǐng)導要操心的事情太多了，重心偏向銷(xiāo)售，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén);歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴重，前一個(gè)領(lǐng)導的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫(huà)面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現項目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現場(chǎng)的概念，將項目的宣傳布展擴大到周?chē)�一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。

　　4、具體活動(dòng)方案

　　活動(dòng)展現出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達到的效果。

　　希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長(cháng)補短，并同時(shí)反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績(jì)，年終荷包更滿(mǎn)滿(mǎn)。

企劃年度工作總結模板7

　　自20xx年4月1日工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的部門(mén)尤為重要。對外宣傳的每一篇，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的`體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強的措施，遵守公司的。

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