企劃年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的企劃年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項工作,取得了較好的工作成果,F將這一年的工作情況總結如下:
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結,對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著(zhù)眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效。對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念,克服過(guò)得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)……此處隱藏4478個(gè)字……去改變,是不是非要破壞原有計劃去執行?
如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行,或者其實(shí)變與不變差別不大的,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,我覺(jué)得公司應該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先,如果抱著(zhù)老是“變化快于計劃”去工作的話(huà),試問(wèn)計劃又有何用?今天做完這個(gè)計劃,明天又擔心要變了,工作效率能不低下嗎?
1、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,執行能力,作為一個(gè)部門(mén)的主管,應該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)最強的一個(gè),更重要的是帶好這個(gè)團隊。
2、強化月工作會(huì )議制度,增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃。
3、增強后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。
4、還給每一名員工的“知情權”:
我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!
5、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:
第二期經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì )問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:為什么我的名字會(huì )期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會(huì )把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對公司期刊全新的改版。
6、完成企業(yè)VI形象系統實(shí)物制作的部分。
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。
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