檢測公司員工年度總結范文（通用10篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的檢測公司員工年度總結范文（通用10篇），歡迎大家分享。

　　檢測公司員工年度總結1

　　20xx年是不平常的一年，也記載著(zhù)我過(guò)去的辛勤與汗水，工作中的一點(diǎn)一滴，充實(shí)了自己，創(chuàng )下了可喜的成績(jì)。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

　　20xx年，在公司繼續“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標四工區高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰略思想”的指導下，為京滬高速鐵路土建六標四工區生產(chǎn)提供約28萬(wàn)M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營(yíng)運作走上了快車(chē)道，并為明年公司在蘇州地區生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實(shí)的基礎，拓開(kāi)了市場(chǎng)。質(zhì)檢部作為承擔公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員（兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手）仍然保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、團結奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的方針政策為指導，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心，并堅持公司的節能減耗政策。一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不紊的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　1、 質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個(gè)老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調動(dòng)，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠遠滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的特批，由我（蘇州站質(zhì)檢部長(cháng)）從老操作手中挑選了胡賢龍培養質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生（王寶飛、陳保倉）培養操作手。在培訓中我針對他們知識面、和理解程度的不同，分別制定了培訓計劃，培養目標。培養貫徹執行“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)”（即：以短期見(jiàn)效培養應急生產(chǎn)為中心，以公司長(cháng)遠發(fā)展、人才儲備為基本點(diǎn)）。對新操作手培訓實(shí)行三步走：

　　第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開(kāi)始，讓他們掌握操作臺各按鍵（按扭）功能，掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動(dòng)攪拌機生產(chǎn)流程，掌握熟悉中聯(lián)重科2HZS—180生產(chǎn)軟件、office軟件及軟件參數、作用。

　　第二；在基本掌握操作攪拌機的基礎上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設備硬件、后料倉秤、空壓機、電磁閥、傳感器以及整個(gè)計量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應急、維修措施。

　　第三；在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識和組分。教他們如何通過(guò)攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)兩星期的手把手式的培訓，王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機操作流程，經(jīng)過(guò)嚴格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓采取現場(chǎng)和理論相結合的方法。帶領(lǐng)實(shí)習質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實(shí)驗。

　　教給他如何根據不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調整配合比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進(jìn)行目測，通過(guò)對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對比法來(lái)掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過(guò)勤觀(guān)察原材料來(lái)控制混凝土質(zhì)量。說(shuō)白了，要想提高自己的'技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監測！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測能力。

　　為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓，主要是針對他們平時(shí)工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù)、機械故障問(wèn)題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)行職業(yè)規劃。

　　2、 混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調灰、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的情況下，質(zhì)檢員開(kāi)攪拌機，我也充當操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來(lái)維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機正常運轉。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿(mǎn)足京滬高鐵工程施工要求，要求我部門(mén)質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測），對波動(dòng)變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗，協(xié)助中交實(shí)驗室打試配。對混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題的做試塊測強度，并拍照留證據。每半個(gè)月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對各計量秤校核（準）一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級配、細骨料細度模數、含水率（不穩定），尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門(mén)造成困難，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作經(jīng)驗總結和培訓，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬(wàn)變應不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設計要求）。

　　3、 質(zhì)檢部工作的管理：本部門(mén)制定并實(shí)行工作考核（獎、罰）制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績(jì)效考核制度（滿(mǎn)分100分根據考核項目和完成的情況扣減分，每減一分扣當月工資10元），并對攪拌設備責任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛生、節能減耗綜合考評，做到了獎罰分明；對督促質(zhì)檢、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用。

　　尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡(jiǎn)（濃縮了人員使用數量），不但調動(dòng)了他們工作的積極性，還提高了工作的效率，基本上沒(méi)有閑職人員，從節能減耗上講給公司節約了一筆工資開(kāi)銷(xiāo)，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉變，增加他們的集體主義感和團結奮進(jìn)的精神，發(fā)揚工作熱忱，把安全、生產(chǎn)工作做好�？上驳氖侨�年部門(mén)各崗位無(wú)出現安全質(zhì)量事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各崗位人員都把握多種技能（調度、質(zhì)檢、操作），做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。根據工作和部門(mén)管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并對上周內工作的總結和本周工作的計劃安排。為了增強質(zhì)檢、操作手的責任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管理責任協(xié)議書(shū)。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮，對質(zhì)檢部人員實(shí)行請消假制度（即：臨時(shí)或休班外出辦事必須請假）請假在一天以上的必須要求提前一天申請。

　　外出辦事必須請假并晚上21：30回公司，我抽查，將此納入月考評。對于請假超過(guò)半月的按自動(dòng)離職處理，無(wú)故利用請假辭職的扣除一個(gè)月的工資（杜絕象嚴后飛事件的發(fā)生），辭職的須提前一個(gè)月打離職報告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著(zhù)公司的步伐在不斷的進(jìn)步，技術(shù)水平和認知能力有了不同程度的提高。為響應公司的節能減耗和安全生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節能降耗、安全生產(chǎn)措施和制度規定。根據季節施工要求，我部門(mén)組織維修工、小工分別在今年夏（冬）季節，對攪拌樓生產(chǎn)設備進(jìn)行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施。

　　4、我的工作感慨：經(jīng)過(guò)對質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深刻認識到：領(lǐng)導就必須要對公司、部門(mén)員工負責服務(wù)；要深入基層、了解員工思想、關(guān)注他們的動(dòng)向，加強與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門(mén)工作。特別是部門(mén)整合見(jiàn)到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數量，大大降低了公司成本。除了管理好本部門(mén)工作，在不斷增強、拓寬自己混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識能力的同時(shí)。我又把工作滲入到維修、攪拌站生產(chǎn)管理。通過(guò)參加幾次大的生產(chǎn)設備搶修，學(xué)到了不少設備維修、保養知識，而且增強了對部分設備原件的了解，給對操作手培訓儲備了一定的知識。

　　從而對設備維修、保養產(chǎn)生了濃厚的興趣，很多次生產(chǎn)設備的搶修都是我單獨完成，機器運轉正常了感覺(jué)挺有成就感。在下工地對混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪(fǎng)服務(wù)的同時(shí)，我又把精力專(zhuān)注于京滬高鐵分項工程的施工，加強了和工地現場(chǎng)技術(shù)員、工人的交流，增強和掌握了部分道橋施工方法和工藝。通過(guò)這一年的工作，使我深刻認識到需要學(xué)的東西還很多，尤其是人際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來(lái)彌補自己技術(shù)知識的不足，在平時(shí)的工作中也見(jiàn)到實(shí)效，積累了經(jīng)驗。根據工作需要和中交的要求編寫(xiě)了《客運專(zhuān)線(xiàn)高性能混凝土技術(shù)指導》、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導》。集團總公司20xxCEM管理軟件在蘇州站的安裝，使我對信息化、網(wǎng)絡(luò )化辦公與管理有了深刻的認識。唯一自己感到還欠缺的就是對設備維修、保養知識還很貧乏，不太會(huì )擅長(cháng)人際交往，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素。不過(guò)跟20xx年來(lái)比我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)驗。以后我將繼續并鉆研于設備維修保養、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗，但對攪拌站車(chē)隊管理很陌生。

　　5、質(zhì)檢部明年的工作計劃和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃：

　　作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門(mén)，為適應公司明年在蘇州快速發(fā)展，生產(chǎn)商品混凝土，以及在競爭激烈的蘇州市場(chǎng)環(huán)境中長(cháng)遠立足發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)學(xué)習（明年初組織培訓）新增加的、更復雜的技術(shù)，來(lái)適應滿(mǎn)足生產(chǎn)出的多樣性、復雜性的世界品牌混凝土服務(wù)。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要，不斷武裝自己，進(jìn)一步增長(cháng)學(xué)習和豐富混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，為壯大適應公司發(fā)展的人才隊伍培訓作準備。

　　作為技術(shù)的質(zhì)檢部門(mén)，隊伍的持續的個(gè)體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的戰略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要組建一支求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、長(cháng)期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊伍。要想公司長(cháng)期立足蘇州市場(chǎng)，獲取更多的經(jīng)濟利潤，在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，就需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度、控制（降低）混凝土生產(chǎn)成本。根據明年公司預拌商品混凝土工作的需要，必須招聘、培養一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（操作手、質(zhì)檢員、實(shí)驗員），這些可能也將成為我部門(mén)明年的工作計劃和相關(guān)培訓的目標。從個(gè)人發(fā)展而言，明年除了繼續管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，我將全面系統的對車(chē)隊管理進(jìn)行學(xué)習和深入研究。利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍來(lái)提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往能力，尤其為明年公司在蘇州地區買(mǎi)商品混凝土打下基礎。明年工作的重點(diǎn)是：不斷加強自身工作管理能力、混凝土技術(shù)、設備維修保養、人際交往水平的提升；專(zhuān)注于質(zhì)檢員、操作手、實(shí)驗員的培訓工作。如果公司需要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培養一批上進(jìn)心、責任感強、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　檢測公司員工年度總結2

　　一年以來(lái)，在局領(lǐng)導和站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在單位全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。根據站內工作的具體狀況，重點(diǎn)學(xué)習了《全國環(huán)境監測管理條例》《環(huán)境監測技術(shù)規范》《環(huán)境水質(zhì)監測質(zhì)量保證手冊》、《水和廢水監測分析方法》《空氣和廢氣監測分析方法》等、法律法規和環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)知識，在學(xué)習中我堅持了理論聯(lián)系實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在加強理論學(xué)習的同時(shí)，重點(diǎn)加強了監測業(yè)務(wù)知識和法律法規的學(xué)習，為全面做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、恪盡職守，認真作好本職工作

　　一年來(lái)，認真履行“靈川縣環(huán)境保護監測站崗位責任”，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是認真履行“靈川縣環(huán)境保護監測站崗位責任”，進(jìn)一步細化工作目標，突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保計劃任務(wù)明確，強化工作責任。二是扎扎實(shí)實(shí)地做好監測分析工作。一年來(lái)，認真完成了站內所交給的監測任務(wù)。三是積極主動(dòng)地完成了日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設

　　一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的.良好形象。

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。一是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據形勢發(fā)展和工作需要，本著(zhù)缺什么補什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。二是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變；由只注意搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)轉變，努力為各排污單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　檢測公司員工年度總結3

　　疫情無(wú)情，人間有愛(ài)。公司雄厚壯大，平臺堅而不催。以胡董事長(cháng)為首的領(lǐng)導班子破萬(wàn)難，撥云見(jiàn)日，為員工們贏(yíng)來(lái)了豐衣足食。珍惜這來(lái)之不易，在這一年我們如終懷著(zhù)一顆感恩之心，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，在於總的正確指導下，立足崗位，充分展現團隊的風(fēng)彩，發(fā)揮檢測中心這雙明亮眼睛的作用“嚴把質(zhì)量關(guān)、科學(xué)公正、實(shí)事求事”，做好服務(wù)：“車(chē)間的數據需求就是對我們的信任，我們要以最熱情的工作態(tài)度真實(shí)、及時(shí)、準確地提供數據”�，F把這一年檢測中心開(kāi)展的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、檢測工作主要有兩大塊：

　　一是對生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進(jìn)行檢測。

　　二是對B12試驗研究所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車(chē)間所做調試試驗所需數據的檢測。

　　1、B2檢測完成情況：

　　B2原輔料共14種共檢490批（主檢項目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質(zhì)量標準要求其他指標），葡萄糖每天抽取一個(gè)樣進(jìn)行檢測（濃度、DE值、透光率），共檢330批，菌種搖瓶共檢40批，每批45個(gè)，發(fā)酵液配料罐每天測溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測溶磷，發(fā)酵液罐培養48小時(shí)左右，每四小時(shí)取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規方法分離時(shí)，加送樣品，每天至少三次，每次5個(gè)樣，全年共檢1120次，半成品每天測一個(gè)板框樣和一個(gè)噴霧小樣，全年共檢330批，成品根據每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進(jìn)行檢測，全年共檢3805批，發(fā)出2750批，不合格品408批（均為含量未達到標準要求），一次檢驗發(fā)出率72.30%，一次檢驗合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）。

　　2、B12試驗完成情況

　　B12試驗研究根據進(jìn)度要求，檢測中心增加B12原料的操作規程編制以及對原料做對比檢測，為生物實(shí)驗室提供數據對比。

　　經(jīng)過(guò)查詢(xún)國家質(zhì)量標準結合老師提供的方法運用于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地對細節進(jìn)行優(yōu)化，現已熟練掌握各品種的檢驗方法，已編制完成B12試驗原料的操作規程。B12菌種搖瓶效價(jià)和OD檢測，共檢12批，每批150個(gè)左右，B12發(fā)酵液共培養18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我們每6小時(shí)取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學(xué)滴定法）、甜菜堿的檢測。每24小時(shí)做一次氨氮、溶磷的.檢測。從每罐的36小時(shí)之后隔6小時(shí)做一次B12效價(jià)檢測。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過(guò)程的控制指標，檢測結果的準確、及時(shí)直接關(guān)系著(zhù)B12發(fā)酵過(guò)程的精準調控，在前兩年不斷對檢測方法的優(yōu)化、替代和加強人員培養的基礎上，B12試驗的檢測工作已熟練掌握，方法穩定，能及時(shí)準確地提供數據。

　　二、把工作任務(wù)完成不是工作，而是要把工作做好：

　　我們始終追求科學(xué)方法，精益求精，從人、機、料、法、環(huán)把控數據的真實(shí)、準確，檢測水平穩步提高，全年無(wú)質(zhì)量檢測糾紛，無(wú)客戶(hù)投訴檢測質(zhì)量事故。

　　1、以人為本，由被動(dòng)轉為主動(dòng)

　�。�1）凝聚人的責任心：借公司的兩個(gè)管理平臺在班前會(huì )、月例會(huì )上時(shí)刻傳輸公司的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，把公司領(lǐng)導對員工們的關(guān)懷和激勵政策時(shí)刻傳達，在行動(dòng)上指引方向，給予方法，解同事們困惑，提供幫助，讓大家在這里工作有希望和幸福感，從而主動(dòng)承擔起工作責任。

　�。�2）提高人的專(zhuān)業(yè)知識：集中培訓每月開(kāi)展一次，內容相關(guān)體系的變更和審計中發(fā)現不足的改進(jìn)培訓。不定期的現場(chǎng)培訓，通過(guò)觀(guān)察現場(chǎng)的問(wèn)題導向，組織開(kāi)展試驗驗證，在試驗對比驗證中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)踐，從實(shí)踐中獲取信息，總結經(jīng)驗。

　�。�3）定期監督人員的檢測水平：每月進(jìn)行人員間的再現性、重復性、盲樣試驗，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機構做對比試驗，均在可控范圍之內，誤差在±2%之內。每年進(jìn)行人員技能驗證試驗，保證了人員的技能水平。

　　2、保證檢測設備的完好性——工欲善必先利其器

　�。�1）加強維護點(diǎn)檢工作：

　�、偈褂萌藛T仔細觀(guān)察檢測設備開(kāi)關(guān)機的運行狀態(tài)，同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄。

　�、诟鶕�設備清掃計劃做好設備的大檢查，堅持每天保持設備的清潔。

　�、鄱ㄆ谟脴藴嗜芤�、設備自帶校準功能檢查設備的系統性完好。

　�、鼙O督設備外校的有效性。

　�、葜魅魏桶嚅L(cháng)定期監督點(diǎn)檢情況。

　�。�2）實(shí)時(shí)統計維修情況，找出規律，分類(lèi)調整如維護周期、備件的預備、操作的完善、細節的漏點(diǎn)關(guān)注等等。

　�。�3）通過(guò)不斷運用設備，增加了設備的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)提案改善，提高了檢測設備的使用效率。

　　3、物料的代表性，外觀(guān)質(zhì)量保證

　　檢測數據結果來(lái)自部分樣品，這部分樣品按照取樣標準要求隨機取樣得到，與個(gè)人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現場(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)講解培訓，由理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐結合理論來(lái)規范取樣的實(shí)際操作。料還包括所使用的試劑、水，已安排對國家標準進(jìn)行了培訓學(xué)習，糾正了之前的習慣性操作。

　　4、檢測方法長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。

　　嚴格執行《國家質(zhì)量標準》、《產(chǎn)品檢驗標準》、《設備操作規程》，利用正確的方法加上正確的過(guò)程，保證了正確的結果，檢驗過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗，通過(guò)驗證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環(huán)境溫度的敏感程度等等），采取一定措施加以控制，從而保證檢測數據的穩定性。

　　5、環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率

　　根據CTPM精益化管理現場(chǎng)標準要求，持續做好現場(chǎng)衛生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰，保持環(huán)境溫濕穩定，減少各種浪費，節約成本。

　　三、積極配合質(zhì)量管理部、環(huán)保部順利完成了各體系的相關(guān)審計工作。

　　四、優(yōu)秀的管理平臺是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潤滑劑

　　公司推行的管理活動(dòng)（CTPM精益化管理、安全雙體系）我們一如既往的充滿(mǎn)熱情，持續認真領(lǐng)會(huì )兩項管理活動(dòng)的精神，按照各管理小組的要求積極開(kāi)展工作，做好痕跡管理，圓滿(mǎn)地通過(guò)了各次管理活動(dòng)的監督檢查，安全雙體系的持續保持，穩步提升，得到了安全小組的稱(chēng)贊，全年無(wú)安全事故發(fā)生，曾獲兩次內部安全獎。CTPM精益化管理從多角度、細節處把事做精準，打破了人的習慣性操作，開(kāi)闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進(jìn)部的步法，完成了各項任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點(diǎn)提案。

　　五、20xx年檢測中心的工作計劃：

　　1、新檢測大樓若能通過(guò)裝修審批，檢測中心全力配合裝修。

　　2、新添置設備若能申請下來(lái)，完成檢測設備的技術(shù)和設備操作規程。

　　3、為了提高一次檢驗合格率，提高板框樣的檢測效率，我們新開(kāi)發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結果接近，計劃與車(chē)間進(jìn)行溝通做好取樣工作，對全部板框樣能否進(jìn)行抽樣檢測，從而提高一次檢驗合格率。

　　4、緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標，不斷發(fā)展檢測業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)能力。

　　5、繼續提高團隊的專(zhuān)業(yè)技能，培養人員操作精細化意識。

　　檢測公司員工年度總結4

　　時(shí)光飛逝，從走出校門(mén)至今，轉眼我已經(jīng)在天嘉無(wú)損檢測技術(shù)有限公司工作五年了。在公司工作的五年多時(shí)間里，多謝公司各位領(lǐng)導培養和教導我，讓我學(xué)會(huì )了很多知識；多謝各位同事幫助和支持我，讓我的工作進(jìn)展的更加順利。前些日子在朋友的推薦下，讀了《如何成為卓有成效的管理者》這本書(shū)，聯(lián)想到自己的工作，感慨頗多。結合此書(shū)，本人工作總結及明年改進(jìn)計劃如下：

　　一、工作態(tài)度積極

　　這五年來(lái)，我堅持學(xué)習無(wú)損檢測專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)、武裝自己的頭腦，工作帶來(lái)的高要求，激勵了我更加積極的進(jìn)取之心。作為一名專(zhuān)職的無(wú)損檢測人員，在公司里系統的'學(xué)習無(wú)損檢測的專(zhuān)業(yè)知識；在工作現場(chǎng)通過(guò)不斷的實(shí)際操作使理論與實(shí)際相結合，進(jìn)一步拓寬了視野，豐富了自己的知識。

　　二、工作狀態(tài)嚴謹

　　檢測工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗，在檢測過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做好每一項工作。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)、求真”的原則對每一個(gè)檢測數據進(jìn)行記錄、總結，為以后的工作打下良好的基礎。

　　三、工作效率高效

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，將一天的工作分為ABC三類(lèi)，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高。

　　四、工作團隊團結

　　我深知，團隊的良性發(fā)展建立在和諧的人際關(guān)系之上。在業(yè)余時(shí)間，我保持與部門(mén)同事的良好溝通，選定籃球場(chǎng)地、組織公司內及公司間籃球比賽，通過(guò)不斷交流來(lái)融入整個(gè)公司的整體，來(lái)為部門(mén)的整體穩定發(fā)展貢獻自己的力量。

　　舊日已去，前路更長(cháng)。在保持現有積極嚴謹的工作狀態(tài)下，本人明年改進(jìn)計劃如下：

　　一、要關(guān)注自己的貢獻，把工作和長(cháng)遠目標結合起來(lái)。適應新的工作安排、新的工作內容，并積極做出改變。只有這樣，才能實(shí)現自己的價(jià)值。其次，要認識到自己的比較優(yōu)勢，人無(wú)完人，需要自己更愿意幫助別人，更有信心去適應變化，更愿意分享，更有學(xué)習力，只有這樣，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。

　　二、要關(guān)注如何發(fā)揮自己的長(cháng)處，了解自己能做些什么，然后以最合適的方式做下去，使自己的長(cháng)處得以充分發(fā)揮。同時(shí)，我也應該了解到自己能做的、該做的其實(shí)還有很多。 通過(guò)這五年的工作，我已漸漸意識到，無(wú)損檢測工藝與以前相比已經(jīng)邁了一大步。要把以前的工序、方法都進(jìn)行一個(gè)轉變。不斷優(yōu)工作過(guò)程中的種種問(wèn)題，用設備來(lái)彌補人員上的技術(shù)與勞力。

　　此外，在日常工作方面，我還要力爭做到繼續加強無(wú)損檢測知識，增強自身信息的敏銳性。在以后的業(yè)余時(shí)間，多讀一些關(guān)于無(wú)損檢測方面的書(shū)籍。

　　在以后的工作生活中，我會(huì )和部門(mén)全體同事、領(lǐng)導一起齊心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展。在部門(mén)成長(cháng)的過(guò)程中，也會(huì )出現了一些始料未及和難以避免的問(wèn)題，在日后的工作中，我會(huì )繼續從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，我們公司今后的路會(huì )愈走愈遠，愈走愈好！

　　檢測公司員工年度總結5

　　今年，檢測站在市處黨委的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)全市運管工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“鞏固成果、深化改革、規范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的基本思路，轉機建制，強化管理，向內挖潛，向外拓展，面對當前嚴峻的形勢，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，搶抓機遇，檢測站的改革、發(fā)展和兩個(gè)文明建設呈現出齊抓共建的良好態(tài)勢，各項工作取得了階段性成績(jì)：全年完成檢測生產(chǎn)任務(wù)臺次，實(shí)現檢測收入萬(wàn)元；開(kāi)源節流，創(chuàng )收增效，努力向管理要效益，奠定了檢測站長(cháng)遠發(fā)展基礎；從小處入手，從大處著(zhù)眼，優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心�；仡櫲�年工作，其主要特點(diǎn)有以下幾方面：

　　一、狠抓班子作風(fēng)建設。

　　“群雁高飛，靠的是頭雁”。支部對成員提出：從辦實(shí)事做起，深入一線(xiàn)，深入群眾，提高解決群眾最關(guān)心的問(wèn)題，最突出的困難，最頭痛棘手焦點(diǎn)的能力。

　　首先要求成員觀(guān)念統一、思想同步、步調同一。始終堅持集體領(lǐng)導和分工負責相結合的民主集中制原則，“從嚴治黨”，不搞一人說(shuō)了算，做到大事研究、小事通氣，不搞內耗，加強思想溝通和工作交流，要求班子領(lǐng)導站在改革、發(fā)展、穩定的高度做事。議事時(shí)不僅談問(wèn)題現象，更要講方法解決問(wèn)題，各人分管工作個(gè)人先拿工作方案，支部集體討論決定。將成員與成員間的橫向責任聯(lián)系、責任劃分、協(xié)作方法通過(guò)考核標準明確規定，提倡一人做事，他人協(xié)作，杜絕協(xié)作責任不清，相互扯皮，破壞團結的現象發(fā)生。其次將班子成員放到群眾中，接受群眾的監督。改變去年班子成員工作業(yè)績(jì)考核，先群眾評議，后支部審核的程序為經(jīng)群眾評議，支部只通氣，一切尊重群眾評議結果的方法。促使班子成員經(jīng)常深入到基層，與一線(xiàn)職工一道作業(yè)勞動(dòng)，在全站帶頭樹(shù)立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，由被動(dòng)轉向主動(dòng)聯(lián)系群眾，了解、掌握、解決職工工作和思想生活上的難題。同時(shí)將全年既定目標作為行政工作目標與臨時(shí)性的階段性的支部分工目標同月考核，提倡領(lǐng)導干部多做事、多想事、多擔責任，形成管理層緊，執行層勤，職工層動(dòng)的良好工作局面。

　　自年初網(wǎng)絡(luò )改造以來(lái)，安全檢測線(xiàn)第三工位上的數據一直漂移不定，經(jīng)班子成員“在線(xiàn)蹲點(diǎn)”——每天一開(kāi)機就測電壓、查零位、摸規律，可調試多天仍不見(jiàn)根本好轉，而車(chē)輛軸荷數據的真實(shí)、準確對于判斷該車(chē)的制動(dòng)性能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為了對車(chē)主負責，對檢測結果負責，確保量值傳遞的準確、可靠，班子成員研究決定，徹底清查軸重臺故障原因。說(shuō)干就干，當天晚上下班后，以班子成員為龍頭，由技術(shù)骨干組成的技改小組借來(lái)吊車(chē)，將軸重臺吊離工位，發(fā)現因使用年限過(guò)長(cháng)，軸重臺已與水泥基座脫離，導致稱(chēng)重臺不穩，傳感數據失準，最終影響檢測結果。原因一經(jīng)查明，刻不容緩，因時(shí)值技評高峰，為不耽誤第二天的正常檢測工作，班子成員一致決定連夜改裝。于是分頭行動(dòng)：買(mǎi)水泥的買(mǎi)水泥；測實(shí)值的測實(shí)值；清掃的清掃……直至次日凌晨三點(diǎn)，終于大功告成，軸重臺穩穩地“長(cháng)”在了三工位上，大家的臉上露出了會(huì )心的微笑。通過(guò)這項技改，不僅為單位節約了資金數千元，班子成員身體力行，步調整齊劃一，與職工同流汗同勞動(dòng)的務(wù)實(shí)形象也在職工心中生根，用自己的一言一行，踐行了“做管理的知情者，做技術(shù)的引導者”的諾言。

　　正是通過(guò)一系列卓有成效的工作，徹底扭轉了以往班子成員各自為政；會(huì )上不說(shuō)會(huì )下亂說(shuō)；當面不說(shuō)背后亂說(shuō)的自由主義泛濫局面；達到了在工作中求同存異、團結統一；在思想上與時(shí)俱進(jìn)、目標統一；在行動(dòng)上步調一致、言出必行，行必有果；在組織生活中既有民主又有集中，開(kāi)誠布公，襟懷坦白，班子的整體合力得以大力提升。

　　二、加強職工思想教育，奠定改革基礎

　　人是工作的主體，對人的思想教育是搞好各項工作的根本。而一個(gè)好的領(lǐng)導層不僅要善于做好管理工作，更要善于做好職工的思想政治工作。

　　一年來(lái)，我們根據職工的特點(diǎn)，采取分類(lèi)施教的方式，強化了以下三項教育：

　　第一，抓積極向上的主線(xiàn)教育。在創(chuàng )新職工思維理念上，我們站在哲學(xué)的高度，引導職工認識幾個(gè)關(guān)系，即：集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，積累與發(fā)展的關(guān)系，個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的關(guān)系，人類(lèi)三層需求關(guān)系，人生中現實(shí)、理想、幻想的關(guān)系等，指導職工在外界變幻莫測中看清自身價(jià)值，找準人生定位。借助《襄樊檢測》和職工思想交流會(huì )等宣傳陣地，積極宣傳改革與發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)國內外成功典型范例的正面引導和企業(yè)化運作理念的灌輸，使職工及時(shí)調整心態(tài)，正視改革，對當前形勢有了進(jìn)一步清醒、正確的認識，心理承受能力進(jìn)一步增強，為明年的深入改革和檢測站的長(cháng)足發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。兩期“職工調查問(wèn)卷”表明，當前我站職工隊伍穩定，目標明確，團結向上，文化生活健康。

　　第二，抓“化整為零”的分散教育。將每位職工的思想教育融入到以科室為集體，以崗位為落腳點(diǎn)的實(shí)際工作中。通過(guò)在科室內相互探討、思考“如何看創(chuàng )新？如何落實(shí)敏、謀、快、敢、實(shí)？如何增強科室凝聚力？”來(lái)培養職工的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神；通過(guò)與本崗工作的對接，為職工提供崗位創(chuàng )績(jì)、自學(xué)成才的機會(huì )。使我站的各科室建設和各崗位技能都得到明顯提高。

　　第三，抓激勵教育。從職工中走出來(lái)的先進(jìn)最具有代表性、說(shuō)服力、影響力和示范效果。支部通過(guò)制定激勵措施，鼓勵職工崗位成材，自學(xué)成才，利用櫥窗、黑板報、專(zhuān)欄宣傳先進(jìn)，通過(guò)職工大會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流。不論年輕好學(xué)的職工，年長(cháng)愛(ài)護公物的臨時(shí)工，一貫鉆研技術(shù)的骨干和及時(shí)轉變思想的后進(jìn)人員，還是財務(wù)科的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)科修舊利廢的節能降耗方法，計量科吃苦耐勞的技術(shù)攻關(guān)精神等都在職工中起到了表率作用。讓職工深深感到，先進(jìn)就在身邊，只要做好做精本崗工作就能成為先進(jìn)。

　　三、向管理要效益，積極推進(jìn)企業(yè)化管理方式

　　去年全員聘用、派工計酬、責任追究、工效掛鉤的企業(yè)化管理方式讓全體職工清楚了每個(gè)崗位該做什么，在崗應該怎樣做，基本實(shí)現了工作有目標，目標有責任的既定方針。今年，我站進(jìn)一步深化企業(yè)化管理方式，由模式管理變?yōu)閯?chuàng )新管理，向管理要效益。鼓勵管理者開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法做工作，提倡從舊事物中找新辦法做工作。提出創(chuàng )收目標，實(shí)行創(chuàng )收試點(diǎn)，廣開(kāi)收入之源。支部放開(kāi)工作的自主管理權，對創(chuàng )收資金使用權實(shí)行報告管理，激發(fā)管理人員爭創(chuàng )、力創(chuàng )的積極性，培養經(jīng)營(yíng)人才。同時(shí)加強成本控制，嚴縮消耗之門(mén)。對勤儉節約、節能降耗有突出貢獻的同志和科室，給予適當獎勵，對提出合理化建議、有建設性意見(jiàn)可供操作的給予合理化建議獎。

　　觀(guān)念一變天地寬。三產(chǎn)門(mén)面房的衛生管理一直是扯皮的工作，雖然每年的管理費如數交給形象辦，但衛生管理情況卻是經(jīng)常出力不討好。今年以來(lái)，我們轉變觀(guān)念，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，自己承擔衛生管理工作。為各租戶(hù)免費配置垃圾筒和垃圾袋，實(shí)行垃圾帶裝化；斥資近千元修蓋兩個(gè)垃圾站，集中收集清運垃圾；加強日常門(mén)面租戶(hù)的衛生管理，按標準收取垃圾清運費。不僅徹底扭轉了往年為垃圾清運費和形象辦扯皮的不利局面，而且保證了場(chǎng)院的衛生情況，在無(wú)形中以置換的方式為站內開(kāi)辟了一條節約創(chuàng )收資金的新途徑。三產(chǎn)管理者利用節約創(chuàng )收的資金，配置了一些服務(wù)工具，為各租戶(hù)提供力所能及的服務(wù)，融洽了與租戶(hù)的租用關(guān)系。

　　針對去年水、電費嚴重虧損的情況，在全站查原因，找漏洞，及時(shí)補救。今年，一是全面清查三產(chǎn)各租戶(hù)水電線(xiàn)路，杜絕亂牽、亂搭現象；二是堅持高峰期對各租戶(hù)水電表進(jìn)行日清查、月匯總的工作制度，作好記錄，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改；三是更換老化電線(xiàn)，減小電損；四是對站內水電開(kāi)關(guān)定人、定崗、定責，列入目標考核，嚴格獎懲兌現。通過(guò)一系列行之有效的措施，截止目前，與去年同期相比，節約水電費用近三萬(wàn)元，堵住了資金管理的大漏洞。

　　加強成本核算管理，對生產(chǎn)成本、建設成本、材料、物耗等加強管理和考核，建立規范的賬本和領(lǐng)發(fā)手續，從一事一物、一點(diǎn)一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，減少非工作消耗，提倡修舊利廢，勵行節約。行管上從辦公經(jīng)費、招待費中擠牙膏，從固資管理中找準漏洞，樹(shù)立節約即創(chuàng )收的.思想。辦公室、財務(wù)科工作人員繼續保持、發(fā)揚勤儉的光榮傳統，盡力降低辦公消耗，自覺(jué)履行單位的節約倡議。生產(chǎn)上積極修舊利廢，最大限度的自己動(dòng)手完成技改、設備維護，減少資金支出。隨著(zhù)時(shí)間的推移，站內各大設備都已由保養期進(jìn)入了維修期。站支部結合實(shí)際，適時(shí)修訂了《檢測站設備維修保養計劃》，落實(shí)了設備責任制，對不同的設備按不同的周期由專(zhuān)人進(jìn)行保養維護，日記錄、周維護、月保養、季大修。并由總工程師和生產(chǎn)副站長(cháng)進(jìn)行抽查監督，技術(shù)科、質(zhì)量科負責具體執行。通過(guò)詳實(shí)的制度、得力的措施，設備技術(shù)狀況明顯好轉，設備突發(fā)性故障明顯下降，全年維修設備僅23臺次，與去年同期相比下降5個(gè)百分點(diǎn)，居歷史最好水平。

　　四、規范服務(wù)行為，端正服務(wù)態(tài)度，提升檢測形象

　　檢測站是一個(gè)服務(wù)單位，服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到單位的整體形象和信譽(yù)。因此，我們針對工作涉及全市，服務(wù)面廣，影響面大的特點(diǎn)。牢固樹(shù)立“車(chē)主就是上帝”的思想，從小事入手，從大處著(zhù)眼，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)化達標。

　　一是規范服務(wù)行為。今年以來(lái)，我們對全站在崗職工進(jìn)行了崗前培訓，主要從規范服務(wù)行為入手，學(xué)習禮貌用語(yǔ)，學(xué)習職業(yè)道德，并在全站開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動(dòng)，對車(chē)主堅持印發(fā)“給車(chē)主的一封信”“檢測意見(jiàn)反饋表”，在車(chē)間內設立舉報箱、意見(jiàn)本，公布各環(huán)節負責人名單和舉報電話(huà)，被舉報違規者，一經(jīng)查實(shí)予以重罰，是正式職工的給予記過(guò)和經(jīng)濟處罰，并輔以下崗擇業(yè)政策，是臨時(shí)工的堅決予以清退。這項活動(dòng)的開(kāi)展深得車(chē)主好評。

　　二是端正服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)設施。我站是全省“雙優(yōu)”檢測站，是鄂西北設備、技術(shù)力量最雄厚的一家機動(dòng)車(chē)綜合性能檢測基地。但我們從不因車(chē)多車(chē)少、晴天雨天而厚此薄彼。相反，我們始終把“車(chē)主永遠是上帝”、“車(chē)主的事無(wú)小事”、“嚴格標準、熱情服務(wù)”作為自己的服務(wù)宗旨。只要車(chē)主需要，不論是節假、雙休日，還是白天黑夜，我們都義無(wú)反顧的謁誠為車(chē)主服務(wù)。

　　在春運檢測高峰期間，因車(chē)多人多事多，車(chē)主不理解檢測人員的事件時(shí)有發(fā)生，甚至故意刁難、惡語(yǔ)中傷的也不乏其人。元月8號，市運鑫公司車(chē)號為鄂F-B3948的車(chē)主因車(chē)況太差需要復檢，一時(shí)惱怒，認為我們在故意為難他，遂謾罵檢測員，強行索退其檢測費用，還將口香糖吐在檢測員的桌子上，但我們的檢測員始終面帶微笑，耐心細致的對他們進(jìn)行解惑答疑，并請來(lái)站內富有經(jīng)驗的老師傅幫他調試剎車(chē)，上線(xiàn)復檢一次合格。事后，該車(chē)主認識到確實(shí)是自己車(chē)況太差，主動(dòng)向檢測員賠禮道歉。在非典肆虐的五月，為保證車(chē)主安全，杜絕病源，確保市區車(chē)輛技術(shù)狀況良好，我們免費為車(chē)主提供消毒物品、器具，記得市神州集團一車(chē)號為鄂F-00721的車(chē)主來(lái)站上線(xiàn)，因其車(chē)跑河南線(xiàn)路，而當時(shí)的河南已發(fā)現數名非典患者，但我們沒(méi)有因此拒他于千里之外，反而立即帶上消毒用具為他的車(chē)子進(jìn)行消毒處理，并為他辦理好所有檢測手續。還有導檢員親切的笑容、真誠的話(huà)語(yǔ)；登記員、收費員的站式服務(wù)；以及車(chē)主有難時(shí)的慷慨解囊、援助之手，更是將我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到了每一位車(chē)主的心坎上，使我們在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中贏(yíng)得譽(yù)聲陣陣，檢測形象得以無(wú)形提高。

　　五、差距與不足

　　總的來(lái)講，檢測站在歷經(jīng)磨礪之后，綜合實(shí)力明顯增強，呈現出積極向上的良好發(fā)展態(tài)勢�？梢哉f(shuō)，我們已步入新的起跑線(xiàn)，正朝著(zhù)更新、更高的目標前進(jìn)。但是，我們必須清醒的看到工作中存在的差距與不足：

　　1、與國內同等規模的檢測站相比，我們的整體實(shí)力還不強，發(fā)展步伐還不快，在人事、分配制度上，改革的步子還不大。

　　2、設備、儀器陳舊老化，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)需要進(jìn)一步完善。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理面要進(jìn)一步擴大，管理深度要進(jìn)一步挖掘，開(kāi)源節流，增收創(chuàng )效。

　　六、明年的工作打算

　　今后的三、五年，是檢測站必須緊緊抓住并且大有作為的重要時(shí)期，也是檢測行業(yè)圍繞改革與發(fā)展，進(jìn)行全面攻堅和沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。既要向企業(yè)或股份制管理體制并軌，又面臨檢測市場(chǎng)的大開(kāi)放，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險。因此，在新的一年里，我們圍繞三點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　1、如何在體制轉變后繼續確保完成全年車(chē)輛檢測任務(wù)。

　　2、如何建立適應體制改革的內部管理機制。

　　3、如何按照發(fā)展規劃，處理好積累與發(fā)展的矛盾，加快新站的建設步伐。

　　改革的真龍呈現了，我們要么當葉公，要么就努力去學(xué)點(diǎn)御龍的本事。針對檢測站即將實(shí)施的改革，班子統一指導思想和工作框架：

　　一、以?xún)?yōu)惠的條件鼓勵職工興辦、創(chuàng )辦實(shí)體，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，為職工分流做好準備。

　　二、以崗擇人，以崗定薪，封存原有檔案工資，徹底體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則。

　　三、打破論資排輩，全員聘用，職務(wù)能上能下，工資能高能低，人員進(jìn)出自由。

　　新的一年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，讓我們堅定信心、搶抓機遇、趨利避害，克難求進(jìn)，為全面推進(jìn)檢測站改革和發(fā)展而奮斗。

　　檢測公司員工年度總結6

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)懷指導下，在各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)科室的支持配合下，營(yíng)銷(xiāo)科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以方便群眾辦事為原則，適時(shí)調整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、文明服務(wù)、規范管理上下功夫，積極進(jìn)取、努力創(chuàng )新，較好的完成了全年工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、采取多種形式，加大宣傳力度

　　隨著(zhù)市場(chǎng)化競爭愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉變。應運而生的營(yíng)銷(xiāo)科無(wú)疑為我單位的長(cháng)遠發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，我們從成立之初便擔負著(zhù)對內接待、對外宣傳、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對的也不僅僅只是紛繁復雜的日常工作，更多的是來(lái)自社會(huì )各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說(shuō)態(tài)度決定高度，現實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰。

　　眾所周知：營(yíng)銷(xiāo)之道，重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò )、公交廣告、公眾設施開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。本著(zhù)不成功便成魔的宣傳理念，上山下鄉，走街串巷，由點(diǎn)到面，層層鋪開(kāi)。通過(guò)張貼公告、發(fā)放彩頁(yè)、分發(fā)名片使群眾對我們的工作性質(zhì)有了一定的了解；通過(guò)深入店鋪詳細詢(xún)問(wèn)、耐心解答、認真記錄、及時(shí)回復使群眾對我們的工作態(tài)度有了一定的認可。由于宣傳到位，反饋及時(shí)群眾對我們工作的信任度與滿(mǎn)意度逐步提升，為我中心日常工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎。

　　二、提升服務(wù)理念，加強理論學(xué)習

　　營(yíng)銷(xiāo)科承擔著(zhù)宣傳服務(wù)咨詢(xún)接待工作，是我中心重要的對外服務(wù)窗口。一直以來(lái)，我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以保護人民群眾經(jīng)濟利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的建議作為第一考慮，把人民群眾的滿(mǎn)意作為第一標準。積極轉變思想觀(guān)念，深入詮釋服務(wù)內涵，廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，踐行文明高效的'服務(wù)理念。

　　螻蟻之穴潰千里之堤的古訓，警示我們必須時(shí)刻保持強烈的責任心與神圣的使命感，懷著(zhù)深深的憂(yōu)患心理與危機意識，立足本職，盡職盡責。從而悉心引導群眾辦理各項業(yè)務(wù)，耐心解答相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，誠心聽(tīng)取各界意見(jiàn)建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調整工作崗位，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，推行首問(wèn)責任制、一站服務(wù)制、當日結辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布咨詢(xún)服務(wù)、投訴舉報電話(huà)，廣泛接受社會(huì )各界監督；開(kāi)展微笑服務(wù)，規范文明用語(yǔ)，從根本上杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現象，譜寫(xiě)了急民之所急，想民之所想，排民之所憂(yōu)，解民之所難的新篇章。

　　一個(gè)人的知識面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習型社會(huì )的我們必須認識到：只有通過(guò)學(xué)習，不斷拓展知識的深度和廣度，及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力，才能適應新形勢下的新要求。于是我們在內部開(kāi)展了諸如每天一個(gè)小故事，每周一次小總結，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習交流活動(dòng)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士對員工進(jìn)行崗前培訓，日常業(yè)務(wù)指導以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)要求員工認真對待每次培訓，系統掌握各類(lèi)知識，從而建立良好的知識形態(tài)；積極倡導員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體了解政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì )生活，逐步提高學(xué)習的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)系統、全面、深入的學(xué)習，基本達到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩步提升的效果。

　　三、更新管理模式，加速隊伍建設

　　管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：在企業(yè)里沒(méi)有垃圾，只有放錯位置的人才。說(shuō)明在日常管理中只有發(fā)現員工的優(yōu)勢和特長(cháng)，并把他們放在相應的位置，才能達到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下，我們在團隊管理方面做了以下努力：

　　1、明確規章制度，規范管理模式。常言道：無(wú)規矩不成方圓。我們建立了一整套完備的請示報告制度、監督檢查制度、文明用語(yǔ)制度、衛生管理制度、考勤獎懲制度、請假銷(xiāo)假制度，做到了“事事有要求，處處有標準”。執行過(guò)程中嚴格要求、一視同仁、制度面前、人人平等進(jìn)而形成了有章可循、違章必究、以制度管人，用制度服人的新型管理模式，從而強化了管理的嚴肅性，增強了制度的說(shuō)服力，提升了員工的執行力。

　　2、建立健全激勵機制，調動(dòng)員工的積極性。在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上，結合自身工作實(shí)際制定了詳盡的考核評估辦法。對業(yè)績(jì)完成好的員工給予相應獎勵，對工作不積極業(yè)務(wù)完成不好的給予相應處罰。采取多勞多得的薪資模式，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性；選用末位淘汰制，給員工以緊迫感與危機感。切實(shí)做到了獎懲到位，責任人，不偏不倚，賞罰分明。

　　3、規范檔案管理，收集客戶(hù)信息。在實(shí)行場(chǎng)地登記客戶(hù)信息，統計牌照發(fā)放情況收集車(chē)輛相關(guān)信息的同時(shí)，我們還十分注重客戶(hù)維護工作。電話(huà)作為我們與客戶(hù)溝通交流的第一平臺，特安排專(zhuān)人適時(shí)提醒、定期回訪(fǎng)，了解客戶(hù)對我們服務(wù)的滿(mǎn)意度，并做好建設性意見(jiàn)建議的收集落實(shí)工作，為下一年度工作的開(kāi)展準備了第一手資料。

　　4、健全會(huì )議機制，實(shí)行組長(cháng)負責制。推行“總結問(wèn)題，提高自己”的日、周、月三會(huì )機制。每天下午召開(kāi)會(huì )議，總結當天業(yè)務(wù)情況；每周召開(kāi)例會(huì )，分析日常工作中存在的問(wèn)題并提出解決方案；每月召開(kāi)總結大會(huì )，以市場(chǎng)需求為導向，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。要求組長(cháng)自查自糾，尋找管理工作中存在的問(wèn)題，有針對性的提出改進(jìn)措施與實(shí)施方案；每天記錄組員業(yè)績(jì)情況，月初制定計劃，月末進(jìn)行匯總，做到隨時(shí)隨地心中有數。

　　5.統籌兼顧，以人為本。通過(guò)建立員工檔案，了解員工基本情況，通過(guò)組織員工活動(dòng)，加強日常溝通交流，形成有活大家干，有難大家幫的良好風(fēng)氣，增強了團隊的凝聚力與核心力。積極發(fā)掘每位員工的潛力，并提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工以積極向上的心態(tài)，迎接每一次新的挑戰。注重培養員工獨立解決問(wèn)題的能力，“逼迫”他們遇到問(wèn)題首先提出解決方案，樹(shù)立了員工的主人翁意識與使命感。從而杜絕了遇到問(wèn)題找借口、推諉扯皮的不良現象，逐步建立起“解決問(wèn)題是職責”的職業(yè)操守。

　　面對成立之初人員少，底子薄，基礎弱的現狀，堅韌不拔的營(yíng)銷(xiāo)人在外界的質(zhì)疑與唏噓聲中喁喁前行。春去冬來(lái)，經(jīng)過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)人一千多個(gè)日日夜夜的不懈努力，而今我們已成長(cháng)為一支心理素質(zhì)過(guò)高，應變能力過(guò)強、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊伍。下屬接待組承擔著(zhù)維持場(chǎng)地秩序，協(xié)助客戶(hù)辦理相關(guān)手續等業(yè)務(wù)。在與客戶(hù)面對面交流的過(guò)程中，成員掌握了咨詢(xún)服務(wù)的基本禮節，自覺(jué)以真誠的微笑、清晰的語(yǔ)言、體貼的服務(wù)高效辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，切實(shí)做到了接待群眾熱心、解決問(wèn)題耐心、辦理手續細心、服務(wù)交流誠心；市場(chǎng)組則充分發(fā)揮市場(chǎng)調研的基礎性作用，扎實(shí)細致的進(jìn)行信息數據的收集整理工作，為制定科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略提供了真實(shí)可靠的依據；電話(huà)組擔負著(zhù)推介服務(wù)理念，吸引新客戶(hù)，維系舊客戶(hù)，深入挖掘潛在客戶(hù)的任務(wù)。要求隨時(shí)記錄客戶(hù)信息，及時(shí)處理反饋意見(jiàn)，堅持文明用語(yǔ)，杜絕俗語(yǔ)俚語(yǔ)，注重自身修養，維護團隊形象。各小組在穩步推行各自管理模式與營(yíng)銷(xiāo)策略的同時(shí)，實(shí)行小組內互幫互助、干練結合、精誠協(xié)作、同步提高的幫扶機制；小組間大事講原則，小事講風(fēng)格，互動(dòng)交流、銳意進(jìn)取的合作理念，進(jìn)而提升了隊伍整體的凝聚力、戰斗力與創(chuàng )造力。

　　一年來(lái)，通過(guò)各級領(lǐng)導的關(guān)心支持，團隊成員的密切配合，自身堅持不懈的努力，我們在內部素質(zhì)，外部形象、服務(wù)質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)上都取得了一定成效。成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力！今后，我們會(huì )繼續努力！

　　檢測公司員工年度總結7

　　大家好，現在由我將xx超限運輸檢測站一年來(lái)的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，不到之處，請給予批評指正：

　　20xx年度xx超限運輸檢測站在xx公路管理處的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，一步一個(gè)腳印，以勇于創(chuàng )新的實(shí)踐勇氣，打基礎、強素質(zhì)、樹(shù)形象、始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，維護路產(chǎn)、路權，確保公路安全暢通；以全面迎接國檢為動(dòng)力，以培養一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結和諧的執法隊伍為目標，切實(shí)履行治超站工作職責，集中精力，狠抓建章立制和治超隊伍建設，下大執法力度，使治理超限超載工作成效顯著(zhù)，執法隊伍素質(zhì)明顯提高，管理工作全面加強，完成了年度各項工作任務(wù)。

　　一、目前工作面臨狀況

　　我站今年因檢測設備損壞，超限運輸檢測工作只運行了xx天，共檢測車(chē)輛xx臺次，卸載貨物xx噸，罰款xx元。經(jīng)過(guò)我站的車(chē)輛主要來(lái)自于xxx方向的貨運車(chē)和xxx水泥廠(chǎng)的水泥運輸車(chē)，其它冬季有少量運材車(chē)。自xxxx年秋季，xxx、xxx方向加大超限打擊力度以來(lái)，從xxx方向下來(lái)的車(chē)流量劇減，幾乎沒(méi)有超限車(chē)輛。xxxx年夏季，xxx水泥廠(chǎng)成立，水泥價(jià)格便宜，運價(jià)低，周邊沒(méi)有治超站，故xxx水泥廠(chǎng)受到巨大沖擊，同時(shí)被北方水泥收購后內部管理不善，前些年每日八、九十輛的水泥車(chē)，現在每日只有二、三十輛，且95%多為水泥罐車(chē)，液體狀態(tài)水泥。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　在日常管理工作中我們主要從以下幾方面抓起：

　�。ㄒ唬┌嘧铀枷胫匾�，分工具體，職責明確

　　我站以省、州年度工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“迎國檢”工作安排，細化分工，落實(shí)職責，層層簽訂目標責任書(shū)，明確工作任務(wù)、重點(diǎn)和步驟；實(shí)行責任追究制，保證了各項工作、各個(gè)環(huán)節有安排、有監管、有結果，為全年各項工作順利開(kāi)展在組織上提供了可靠保障。

　�。ǘ�）緊抓迎檢工作重點(diǎn)，確保治超工作成果

　　我站以迎檢工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)各項工作職責，確�！傲闶д`”的目標。一是大力開(kāi)展查漏補缺，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善了大量基礎性管理資料；二是及時(shí)修補和刷新了各類(lèi)治超設施，使站容站貌煥然一新，向社會(huì )展示了良好的文明執法形象；三是大力開(kāi)展治超流動(dòng)稽查工作，配合州處路政部門(mén)開(kāi)展路域環(huán)境整治和流動(dòng)治超工作有效落實(shí)了治超“五位一體”的治超格局，有效遏制了盲區短途車(chē)輛超限勢頭；四是重視治超宣傳，積極開(kāi)展路政法律法規、超限運輸危害宣傳活動(dòng)，多處設立咨詢(xún)臺、發(fā)放宣傳單600余份、懸掛宣傳標語(yǔ)6幅、設立大型宣傳站牌6塊、營(yíng)造了濃厚的治超輿論氛圍。

　�。ㄈ�）高標準、嚴要求，繼續加強隊伍建設

　　我站以“迎國檢”為契機，以軍事化管理為規范化隊伍建設的切入點(diǎn)，以全力打造一支作風(fēng)硬、水平高、業(yè)務(wù)精的公路治超執法隊伍為目標，繼續深化職工隊伍建設。全年年，我站開(kāi)展了多形式多載體的`培訓活動(dòng)，一是加強政治理論及法律法規學(xué)習。堅持學(xué)習路政治超法律法規等主要內容，有效提高了執法人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能；二是繼續完善站內各項規章制度，建立健全獎懲機制，切實(shí)規范工作程序，不斷提升服務(wù)水平；三是加強考核管理辦法的宣貫與落實(shí)，針對網(wǎng)絡(luò )、新聞中治超工作存在的徇私舞弊、公保私囊、亂收費亂罰款等腐敗現象，敲響警鐘，及時(shí)組織開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，進(jìn)一步提升執法人員嚴格執法、規范執法、文明執法、廉潔執法的自警自律意識。

　�。ㄋ模┳グ踩�、夯基礎，推動(dòng)單位安全發(fā)展

　　我站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作責任體系，不斷強化“紅線(xiàn)意識”，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理。首先是加強安全教育培訓，組織全站職工學(xué)習相關(guān)法律法規，觀(guān)看安全視頻影像資料，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)重要性與必須性的認識，牢固樹(shù)立安全第一的思想。其次是認真落實(shí)安全責任，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，全面做到安全排查“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”。再次是繼續加強應急體系建設，完善應急物資，保證應急物資儲備符合要求，應急通信設備暢通，嚴格落實(shí)應急值班和信息報送制度。并制定了切實(shí)可行的應急處置預案，開(kāi)展了消防實(shí)戰演練。由此，在全站上下形成了安全生產(chǎn)合力，為超限檢測工作起到了保駕護航的作用。

　　檢測公司員工年度總結8

　　經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習，我掌握和運用了一些最基本的試驗檢測基礎知識和標準規范，尤其是對建筑原材料這個(gè)檢測模塊，有些個(gè)人心得談?wù)�。其�?shí)試驗室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎，其性質(zhì)決定了試驗檢測機構是一個(gè)必須科學(xué)嚴謹工作的部門(mén)，是一切質(zhì)量控制的基礎，一切堅持實(shí)事求是，在確保試驗檢測數據的準確性、真實(shí)性的基礎上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。試驗檢測工作對人員個(gè)體要求較高，一方面要具備動(dòng)手操作的能力，另一方面要具備理論和計算能力，我認為更重要的是要具備認真細心、科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)求真、有據可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。雖然說(shuō)起來(lái)有很多人都知道這個(gè)道理，但是真真要落實(shí)到位，按部就班這些事實(shí)還是有一定難度的。

　　以上內容是我對試驗檢測工作的基本認識和定位，我的具體工作也是圍繞以上思想進(jìn)行圈定的，同時(shí)積極配合主任交代的各項階段性工作安排，為工程實(shí)體原材料質(zhì)量提供具體的.數據依托。

　　現結合日常工作總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)知識方面：

　　1、在這一年中，學(xué)習了一些即將要實(shí)施的新標準，同時(shí)也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規范是試驗檢測員說(shuō)話(huà)的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實(shí)根據。學(xué)習的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規范的性能。隨著(zhù)時(shí)間的推移，對標準規范和試驗檢測流程也是越來(lái)越熟悉了，既而工作效率就會(huì )事倍功半。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐運用，基本做到了用標準規范自己的試驗檢測行為。

　　2、對吐庫二線(xiàn)的試驗檢測項目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規范及實(shí)操要領(lǐng)，（粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓）；了解并熟悉了以下原材料（外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線(xiàn)、水質(zhì)分析、骨料堿活性等）的試驗標準規范。

　　3、在熟練運用上述規范的同時(shí)，如果有時(shí)間和機會(huì )，我會(huì )學(xué)習和拓展更多的檢測業(yè)務(wù)知識。

　　二、工作完成情況：

　　1、在這過(guò)去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時(shí)有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)，有部分特殊原材料由于在蘭州或西安試驗室檢測，有少數報告的出具會(huì )有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。

　　2、今年具體開(kāi)展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗（其中包括見(jiàn)證檢驗；平行檢驗及抽檢部分）、路基、橋涵缺口回填檢測、配合建設指揮部做些階段性檢查和抽查工作、按時(shí)統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業(yè)資料、每月底參加指揮長(cháng)聯(lián)系會(huì )議，對于這些工作的完成情況基本圓滿(mǎn)和到位。

　　三、實(shí)踐操作技能：

　　1、經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐和鍛煉，我對實(shí)操和技能的理解很簡(jiǎn)單，就是對試驗檢測儀器、操作流程的嫻熟程度，以及多次動(dòng)手操作總結出來(lái)的經(jīng)驗，更重要的是對不懂或不熟悉的試驗項目取得了自我突破。

　　2、在吐庫線(xiàn)我所使用過(guò)的儀器設備，操作要領(lǐng)基本上是嫻熟流暢的，能夠快速有效的完成工作任務(wù)，練就了細節操作對檢測結果的影響力。

　　四、工作疏忽、不足及漏洞：

　　1、雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續保持和發(fā)揚的，但同時(shí)也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經(jīng)驗教訓，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、重細節、愛(ài)思考，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。

　　2、今年由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環(huán)節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問(wèn)題，使各個(gè)檢測站互推責任，致使個(gè)別檢測樣品丟失或數據混亂。

　　五、檢測、社交經(jīng)驗與空白開(kāi)發(fā)：

　　1、常說(shuō)熟能生巧，不管是標準規范還是操作流程，只要做到心中有數、有自信、有捷徑，已經(jīng)形成了經(jīng)驗的積累和價(jià)值，熟練是前提，對于檢測工作勤思考和多動(dòng)手是必須的。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練我才知道，自如的社交能力才是工作有起色、有突破、有挑戰、有空間的法寶。

　　2、對于檢測和社交的空白區，自己是最清楚的，檢測的部分盲區需要用勤奮代替懶惰填補這塊不足，社交中表現出來(lái)的捉襟見(jiàn)肘需要用自信豁達去潤色。

　　六、來(lái)年工作打算與計劃：

　　1、在新的一年中，我想換一個(gè)新的工作環(huán)境，因為新的一年會(huì )有更多的責任需要去承擔，同時(shí)我也想更好的保持昔日有些良好的工作習慣和模式。

　　2、回顧一年的時(shí)光積淀，更多看到的是自己工作中的不足和瑕疵，這些應該是來(lái)年去改進(jìn)和完善的，有些錯誤和不足可能需要時(shí)間去改正和加強。

　　檢測公司員工年度總結9

　　按照區教育局的安排，我校20xx——20xx學(xué)年第一學(xué)期期末檢測于元月28日進(jìn)行。我校嚴格組織學(xué)科檢測工作，安排周密，嚴格考試時(shí)間及考試紀律，由校長(cháng)不定期巡視考場(chǎng)，檢查考試及監考工作。學(xué)生單人單座，拉開(kāi)距離，考試秩序良好，考風(fēng)端正，沒(méi)有學(xué)生作弊的現象。元月29日教師閱卷，閱卷工作也是按標準分科分組進(jìn)行流水閱卷，評分標準合理，保證閱卷質(zhì)量，真實(shí)地反映學(xué)生的成績(jì)。這次考試學(xué)生全員參加，在教師們的努力下，由于組織嚴密，各有關(guān)人員重視，使這次考試順利進(jìn)行，現將考試成績(jì)總結如下：

　　一、同一學(xué)科之間存在著(zhù)一定的差距

　　在同一學(xué)科之間，各班級的發(fā)展存在著(zhù)較大的差異。如：一年級語(yǔ)文優(yōu)秀率達到96，均分為91分，而四年級僅為43，均分71.1分。低段年級語(yǔ)文成績(jì)普遍高于中高段成績(jì)。其主要原因是在于高段語(yǔ)文注重了閱讀分析，而低年級注重的是基礎知識的積累。而科學(xué)學(xué)科成績(jì)卻是高年級要優(yōu)于中年級。其余學(xué)科不再一一列舉，各年級要針對自己的成績(jì)進(jìn)行認真分析總結。

　　二、不同學(xué)科之間也存在著(zhù)不平衡

　　這次考試不同學(xué)科之間也存在著(zhù)一定的差距。這次數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科的成績(jì)很不理想。各年級的優(yōu)秀率、及格率都偏低，整體水平與往年成績(jì)存在較大差異。

　　三、各班級學(xué)生成績(jì)也存在一定差距

　　各班級學(xué)生成績(jì)發(fā)展不平衡。各班都有成績(jì)低于30分的學(xué)生，影響了班級綜合評分，考試相對較差的`班級內部發(fā)展存在的問(wèn)題更多，這些年級要高度重視，認真總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、結合教學(xué)成績(jì)，各位教師要認真分析考試成敗原因，積極采取有效措施，使學(xué)生的成績(jì)迎頭趕上。

　　2、學(xué)校要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的教學(xué)研討會(huì )，幫助教師分析查找教學(xué)中存在的問(wèn)題，寫(xiě)出試卷分析，幫助改進(jìn)教學(xué)，避免第二次犯同樣的錯誤。

　　3、要重視學(xué)生能力的培養。把知識教學(xué)轉化為學(xué)生能力的培養，重視難點(diǎn)、重點(diǎn)、考點(diǎn)和教學(xué)拓展。

　　4、要重視教學(xué)思想的教學(xué)。如化繁就簡(jiǎn)、圖形結合，圖形轉化、以曲為直等的數學(xué)思想的應用。

　　5、要規范學(xué)生的學(xué)習行為，使學(xué)生的平時(shí)訓練規范化，平時(shí)檢測標準化。

　　檢測公司員工年度總結10

　　時(shí)間荏苒，歲月穿梭，20xx轉眼間已接近尾聲，回顧這一年的工作和生活，作為公司的一名檢測員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

　　20xx年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，本人就20xx年的工作總結為以下幾項：

　　1、努力學(xué)習，全面學(xué)習新知識

　　檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求我們要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習，同時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要提高學(xué)歷，豐富自己。

　　2、努力工作，完成上面各項任務(wù)

　　這一年是公司重要的一年。我積極完成了實(shí)驗室的檢測任務(wù)，有幸參與了公司的CMA資質(zhì)申請工作，并且成功取得了CMA證書(shū)。另外負責實(shí)驗室的安全，進(jìn)行設備的日常維護、維修和保養。八月份給實(shí)驗室所有窗戶(hù)安裝防盜網(wǎng)，保證實(shí)驗室的安全，并規劃隔墻玻璃安裝位置。今年主要實(shí)驗任務(wù)是xx公司的試驗和xx公司的鑄件試驗，試驗前后半年時(shí)間，試驗箱在試驗過(guò)程中經(jīng)過(guò)多次維修，順利的完成了任務(wù)；鑄件的試驗我們很好的完成了試驗任務(wù)；同時(shí)客戶(hù)都比較滿(mǎn)意。

　　3、日常生活，工作態(tài)度積極端正

　　14年，我自覺(jué)遵守公司的規章制度，有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導，團結同事，待人真誠，任勞任怨，努力成為一名稱(chēng)職的檢測員。在工作中與同事們相互理解，相互幫助，真誠相待，建立了友誼，也從他們身上學(xué)到了很多。

　　4、存在的主要問(wèn)題

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在平時(shí)的工作生活中主動(dòng)性不夠，雖然完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，但是缺少舉一反三的精神。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。對于汽車(chē)零部件檢測這一方面的專(zhuān)業(yè)知識和檢測經(jīng)驗都很欠缺，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。

　　5、20xx年的工作規劃

　　20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，在新的一年里，我決心認真提高業(yè)專(zhuān)業(yè)技能、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我會(huì )虛心向其他同行和同事學(xué)習經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習檢測理論知識，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展。進(jìn)一步增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　我會(huì )努力做到：第一，根據領(lǐng)導要求，加強學(xué)習，技術(shù)掌握成熟；第二，在檢測工作中認真執行規章制度，確保檢測數據的真實(shí)可靠；第三，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，參加各類(lèi)檢測員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的檢測員；第四，認真學(xué)習執行公司體系文件，工作任勞任怨，接受公司安排的任務(wù)，并認真及時(shí)地完成；第五，對檢測設備要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)保養、及時(shí)記錄，做好日常維護工作；第六，熱愛(ài)本職工作，繼續學(xué)習有關(guān)檢測知識。

　　以上是我今年的履職情況、所存在問(wèn)題以及今后的工作計劃，在以后的工作中我將更加努力工作，多多學(xué)習，提高自己的各方面素質(zhì)，跟上檢測的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

【檢測公司員工年度總結】相關(guān)文章：

檢測公司年度總結07-03

車(chē)輛檢測年度總結01-22

工程檢測年度總結12-19

綜合布線(xiàn)檢測年度總結11-25

工程檢測年度總結(推薦)11-12

檢測員年度個(gè)人總結08-27

機動(dòng)車(chē)檢測年度總結11-06

檢測年終總結10-24

核酸檢測年度總結（精選9篇）12-19