全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）1
三年來(lái)，在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在中醫指導科全體同志齊心協(xié)力工作下，我作為科長(cháng)，能不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，取得了一些成績(jì)，現將思想工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設
在政治上能夠認真學(xué)習會(huì )議精神及時(shí)事政治，學(xué)習各類(lèi)法律法規。能夠刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握臨床麻醉學(xué)等醫學(xué)知識，不斷學(xué)習中醫學(xué)基礎及新醫學(xué)、新技術(shù)，以適應本職工作所需，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，使自己在德、能、勤、績(jì)、廉等方面有了進(jìn)一步提高。作為一名職能科室主任，充分發(fā)揮參謀助手作用，配合領(lǐng)導和院內中心工作，積極進(jìn)行組織協(xié)調，對醫院臨時(shí)指令性工作，從不打折扣，特別是在我院創(chuàng )建全省明星醫院、省級文明單位以及全國農村工作先進(jìn)縣等工作中，配合相關(guān)科室，較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了我院各項創(chuàng )建工作的順利驗收。
二、踏實(shí)苦干，給領(lǐng)導當好參謀
自擔任中醫指導科科長(cháng)以來(lái)，我嚴格要求自己，踏實(shí)工作。無(wú)論是醫院中心工作，還是科室業(yè)務(wù)工作都能夠創(chuàng )造性的工作，面對醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，積極為醫院出主意想辦法，給領(lǐng)導當好參謀，及時(shí)分析并反饋醫療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在配合醫院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)意病人”等服務(wù)承諾活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，我積極主動(dòng)了解醫療市場(chǎng)信息，帶領(lǐng)科室同志，先后跑遍全縣260多個(gè)村莊，了解掌握農村貧困人群，積極向院領(lǐng)導薦言，及時(shí)出臺優(yōu)診扶貧政策，免費發(fā)放優(yōu)診扶貧卡十萬(wàn)余份，較好的解決大部分困難群眾看病難和看不起病的現象。同時(shí)對就診患者實(shí)行免費接診，方便群眾就醫，使群眾喜歡并愿意來(lái)中醫院看病就診。隨著(zhù)社會(huì )保險業(yè)的發(fā)展，不辭辛苦與中國人壽、泰康人壽、中國太平洋人壽等多家保險公司聯(lián)系，簽訂協(xié)議，使我院成為各人壽保險公司醫療定點(diǎn)醫院，免費為他們設立駐院代表處，確保其利益，拓展了醫院的業(yè)務(wù)渠道。
中醫指導科承擔著(zhù)縣、鄉、村三級中醫網(wǎng)絡(luò )建設的重任，我能夠做到不怕苦、不怕累，身先士卒。不管?chē)蓝崾�，�?jīng)常深入鄉村，了解基層中醫藥人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修需求，有計劃、有組織的對鄉村醫務(wù)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓。成立了中醫藥聯(lián)合集團，與十三個(gè)鄉鎮衛生院和部分較大行政村衛生所聯(lián)合，定期組織我院高年資醫師或業(yè)務(wù)骨干輪流下鄉義診或集中講課，進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、經(jīng)驗交流、會(huì )診、業(yè)務(wù)幫扶等，逐漸提高鄉村醫務(wù)人員醫療保健服務(wù)水平，逐步縮小了基層中醫藥醫療隊伍的層次落差，使他們的中醫藥學(xué)水平及專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了全面發(fā)展和提高。并經(jīng)常組織下鄉醫療隊，深入基層和縣邊遠鄉村進(jìn)行義診，受到全縣人民群眾歡迎和稱(chēng)贊，增加了中醫院在群眾中的醫療服務(wù)知名度，同時(shí)間接地為醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等。使全縣人民充分了解中醫院，自主選擇中醫院就醫。
三、做好工會(huì )工作，增強干群凝聚力
自擔任工會(huì )副主席以來(lái)，在工會(huì )工作中，能夠開(kāi)拓性工作，積極參政議政，給領(lǐng)導當好參謀，積極組織全院職工參加各種文體活動(dòng)，陶冶了職工情操，豐富了職工文化生活，同時(shí)也起到了宣傳醫院、擴大醫院知名度的作用。每逢重大節日，積極組織大型文藝晚會(huì )活動(dòng)，不斷增強全院干部職工整體凝聚力，間接培育了職工蓬勃向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了醫院各項工作的開(kāi)展。在醫院有能力的情況下，我還積極與領(lǐng)導協(xié)商，改善職工工作環(huán)境，提高福利待遇，維護職工合法權益，幫扶困難職工。
四、鞠身基層，忠實(shí)履行
今年5月份至今，按照縣委、政府的指示精神，我做為后備干部被下派在溫縣徐堡鎮東南徐堡村開(kāi)展對口幫扶工作，任徐堡鎮幫扶工作隊總隊長(cháng)、東南徐堡村幫扶工作隊隊長(cháng)。東南徐堡村屬貧窮村，經(jīng)濟落后，自1993年村辦企業(yè)30多萬(wàn)元被騙后，人心渙散，集體經(jīng)濟陷入泥潭，外債累累，無(wú)力償還。十幾年來(lái)，村里公路、水利等各項公益事業(yè)都未能發(fā)展，干群之間、鄰里之間積怨很深，存在著(zhù)很多不安定因素，是全縣有名的亂村、上訪(fǎng)村、后進(jìn)支部村。進(jìn)村后，我帶領(lǐng)隊員歷盡艱辛，利用一個(gè)月時(shí)間的深入農戶(hù)，通過(guò)座談做深入細致的調查研究，基本摸清了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和現有村里矛盾等突出問(wèn)題。在吃透情況的基礎上對每家每戶(hù)進(jìn)行的家訪(fǎng)過(guò)程中，針對群眾提出的各種問(wèn)題、矛盾、意見(jiàn)和建議，均給以合理的解釋和說(shuō)明，曉之與理，動(dòng)之與情。根據村經(jīng)濟發(fā)展狀況制訂出了三年幫扶發(fā)展規劃和今年度幫扶工作目標，建立了幫扶臺帳，并召開(kāi)支部黨員會(huì )議通過(guò)，增強了村黨員群眾干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
根據村支部班子缺乏改革意識，思想守舊，多年軟、弱、癱、散等特點(diǎn)，我與鎮黨委一道，進(jìn)行了后進(jìn)支部整頓工作，調優(yōu)配強，于8月23日選舉出年輕的王營(yíng)同志任村支部書(shū)記，配齊配強了支部班子，并帶領(lǐng)村支部黨員學(xué)習了溫發(fā)[20xx]10號《關(guān)于加強村級黨務(wù)和政務(wù)工作規范化管理的若干規定》等文件精神，整頓后的'黨支部班子整體素質(zhì)得到普遍提高,我又協(xié)調單位拿出資金3000元，用于村基礎設施建設，基本實(shí)現了村支部有人管事、有錢(qián)辦事、有章理事，增強了村黨支部的戰斗力和工作積極性。
針對村里各種派性矛盾問(wèn)題，我配合村黨支部制定了適合該村村情的.村規民約，下發(fā)到每家每戶(hù)，并制做成大型版面懸掛于街道。使群眾慢慢熟悉，以便今后都能自覺(jué)的規范約束行為，遵紀守法，實(shí)現家庭、鄰里、干群和睦相處。在解決派性糾紛的過(guò)程中，我首先以教育為主，號召廣大群眾以大局為重，以村發(fā)展為己任，珍惜機遇，不搞內耗，齊心協(xié)力抓經(jīng)濟。在教育的基礎上，與村黨支部一班人分工，找準矛盾焦點(diǎn)，開(kāi)展分別談話(huà)，消除矛盾，通過(guò)一系列的努力，村里局勢基本平穩有序。
在和群眾的接觸和家訪(fǎng)時(shí)，我還積極引導農民轉變觀(guān)念，樹(shù)立文明意識�？朔蜓嘏f、目光短淺、小富即安的小農經(jīng)濟思想，樹(shù)立開(kāi)拓、競爭、自強的精神。并教育農民不能坐等別人或上級支援，必須樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念，靠勤勞脫貧致富。該村有養殖傳統及技術(shù)優(yōu)勢，我充分利用這一優(yōu)勢，積極聯(lián)系縣畜牧局專(zhuān)家，到該村講解畜牧養殖知識，培養養殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為養殖專(zhuān)業(yè)發(fā)展打下了基礎。
依托醫院這一堅強后盾，開(kāi)展義診下鄉活動(dòng)。半年來(lái)，組織醫院各科知名專(zhuān)家及業(yè)務(wù)骨干，攜帶化驗、B超、心電等設備，共開(kāi)展2次義診活動(dòng)，免費診治群眾400余人次，累計減免診治醫藥費用2500余元，并開(kāi)展扶貧送藥到床頭活動(dòng)5家，同時(shí)發(fā)放優(yōu)診卡，對幫扶村群眾到我院看病給以大幅度的減免，深受群眾稱(chēng)贊。
針對東南徐堡村公路、水利等各項公益事業(yè)都未能發(fā)展等現象，我又通過(guò)各種渠道，申報了修建村村通公路項目2公里，積極爭取項目資金，預計20xx年3月份到位。同時(shí)通過(guò)有關(guān)領(lǐng)導，申報水利項目資金，目前各項資金都在積極的落實(shí)中。
下鄉幫扶來(lái)訪(fǎng)，都認真對待，合理解決問(wèn)題，半年共接待群眾來(lái)訪(fǎng)40多次、解決矛盾糾紛6起，均達到雙方的滿(mǎn)意，所做工作受到縣幫扶辦、鎮黨委政府、村支部村委及廣大群眾的一致好評。工作半年來(lái)，我帶領(lǐng)隊員每天都堅持駐村工作，自起爐灶，堅守崗位，認真工作。對于每一個(gè)群眾的來(lái)訪(fǎng)，都認真對待，合理解決問(wèn)題，半年共接待群眾來(lái)訪(fǎng)40多次、解決矛盾糾紛6起，均達到雙方的滿(mǎn)意，所做工作受到縣幫扶辦、鎮黨委政府、村支部村委及廣大群眾的一致好評。
三年來(lái)，雖然我在各項工作中取得了一定的成績(jì)，但距組織上要求仍有一定的差距，在一些問(wèn)題的處理上，還存在老好人主義思想，解決復雜問(wèn)題的能力還需要進(jìn)一步提高，對農村工作還需要進(jìn)一步熟悉，今后的工作中，我將繼續努力，改進(jìn)不足，為醫院事業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）2
一年來(lái)，在院班子和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一、全科人員在政治上認真學(xué)習理，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，用 “八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真。開(kāi)展自我批評，堅決抵制藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認識和對待，科室內無(wú)醫藥回扣現象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學(xué)習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學(xué)習“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、“總量控制、結構調整”�？剖覂炔糠e極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。
四、積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的'手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到最好的效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫院整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病知名度，為醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。
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1.政治方面
一年來(lái)在書(shū)記院長(cháng)領(lǐng)導下，我科全體醫護人員認真貫徹黨的方針政策，，多次認真學(xué)習醫德醫風(fēng)有關(guān)文件，提高醫護人員自覺(jué)抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的.能力，進(jìn)一步加強醫療服務(wù)和衛生行業(yè)職業(yè)道德建設，樹(shù)立全心全意為人民健康服務(wù)的理念。樹(shù)立文明窗口的文明行為和文明風(fēng)氣，為創(chuàng )建文明城市貢獻了我們的力量。每月科室開(kāi)展政治學(xué)習兩次，和個(gè)人自行學(xué)習。
2.業(yè)務(wù)學(xué)習方面
科室為了提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)講座，醫護人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座，了解感染科有關(guān)疾病動(dòng)態(tài)。內容有“病毒性肝炎”、“肝硬化及其并發(fā)癥”、“肺結核并咯血，合并糖尿病”、“矽肺”、“肺間質(zhì)性疾病”，“手足口病”，自發(fā)性免疫性肝炎”“抗生素正確使用�！笨剖议_(kāi)展查房，結合病人病情，進(jìn)行病例討論，以提高水平。加強病歷書(shū)寫(xiě)，基本達到了甲級病歷。
3.業(yè)務(wù)完成情況
科室床位28張。入院病人368人次，出院病人359人次,危重病人8人，搶救成功率100%。門(mén)診病人3600人次。傳染病報告率100%。今年開(kāi)展新業(yè)務(wù)：應用門(mén)冬氨酸鳥(niǎo)氨酸治療肝硬化肝性腦病，思他寧治療上消化道大出血，取得了療效。
4.勞動(dòng)紀律
科室醫生3人，護士5人。能按時(shí)遵守醫院勞動(dòng)紀律，遵守醫院各項制度，參加醫院開(kāi)展的各項醫療活動(dòng)，全年來(lái)科室未發(fā)生醫療事故和醫療糾紛。
5.安全情況
科室一年來(lái)未發(fā)生盜竊，水災，火災現象。
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方城縣人民醫院婦科在院長(cháng)和班長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在科室全體醫護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進(jìn)取，心系患者、務(wù)實(shí)重干，在xx年的工作中做出了不平凡的業(yè)績(jì)，至目前，我科共開(kāi)設床位40張，全年實(shí)現創(chuàng )收150萬(wàn)元，全年婦科醫患之間零投訴，和減免患者就醫16人次，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要做到以下幾點(diǎn)：
一、取得的工作成績(jì)：
我們科室的12名醫護人員(6名醫生，6名)在科主任王平和護士長(cháng)趙燕的帶領(lǐng)下，嚴格按照各自的職責和醫院的規章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒(méi)有一人無(wú)故曠工和遲到早退的，好多同志都是以院為家，早來(lái)晚走，嚴格按照操作規程為病人服務(wù)，全科室心往一處想，勁往一處使，協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，全年實(shí)現了經(jīng)濟創(chuàng )收150萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標任務(wù);全體醫護人員牢記醫生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有危險，可是手中的錢(qián)拿的'不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫療費，使其先行治病，終于使患者轉危為安，受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在繁忙的下，堅持下鄉為全縣的育齡做婦科病普查，做檢查和體檢，不論多累多苦，從沒(méi)有一人叫苦叫累，圓滿(mǎn)完成了下鄉任務(wù)，受到院領(lǐng)導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現出來(lái)的層出不窮。
全年工作由于我們婦科全體醫護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的，沒(méi)有出現一例投訴，醫患之間關(guān)系穩定，患者的滿(mǎn)意率直線(xiàn)上升;全年住院病人達到900余例，接診門(mén)診病人達到1000余人;我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會(huì )，講評，好的表?yè)P，差的，把一切問(wèn)題都消失在萌芽狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題和不足：
婦科病房在住院高峰、人流量大時(shí)，病房衛生有時(shí)不夠整潔;有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時(shí)候交流不夠細致;個(gè)別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會(huì )上我們已經(jīng)提出過(guò)，爭取在新的一年里堅持到人，嚴格各項規章制度，堅決杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生，最終實(shí)現“三個(gè)滿(mǎn)意”。
三、明年的工作：
xx年，我們科室將繼續沿著(zhù)醫院領(lǐng)導的總體工作思，緊緊團結在院領(lǐng)導及院黨總支周?chē)�，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，繼續爭先創(chuàng )優(yōu)，在今年創(chuàng )收目標任務(wù)的基礎上，再創(chuàng )新高：實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收180萬(wàn)元，住院病人達到1200余例，接診門(mén)診病人1300余例;降低藥價(jià)比，提高治愈率，提高廣大患者的滿(mǎn)意度;高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺(jué);進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫患溝通，繼續打造科室;開(kāi)展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者最少的錢(qián)享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);繼續配合醫院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫院的規章制度和操作規范辦事，各項工作在今年的基礎上再來(lái)一個(gè)大的跨越，成為醫院的文明科室和標兵科室。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）5
這一年，內科護理遵循醫院管理年活動(dòng)提倡的以“病人為中心，以提高醫療護理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎護理，建立平安醫院”的服務(wù)宗旨，認真執行本年度護理計劃，按醫院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準的基本要求及標準，完善各項護理規章制度，改善服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，持續護理質(zhì)量持續改善�，F將20xx年護理工作總結如下：
一、落實(shí)護理人才培訓計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，組織全科護士學(xué)習各種護理風(fēng)險應急預案及護理核心制度，并在護理早查房和晨會(huì )進(jìn)行各種基礎理論知識、院感知識和專(zhuān)科知識的提問(wèn)，每月進(jìn)行理論與技術(shù)操作考核。各護理人員用心參加醫院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓，每位護士都能熟練掌握心肺復蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護理理論知識考核全科平均分xx分以上;技能操作考核：口腔護理平均分xx分、吸痰護理平均分xx分、心肺復蘇平均分xx分。
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的'便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對護理的投訴及護理糾紛，病人滿(mǎn)意度率達xx%以上。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生
每周護士會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行狀況，護理差錯事故發(fā)生率為零。
四、加強和提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，力求做到準確、客觀(guān)及連續
護理文書(shū)也是法律文書(shū)，也是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中每位護士都能認真的根據自已所觀(guān)察到病人狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，能夠客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要好處，使每位護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控，今年x月至x月出院病歷x份，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量到達了x分以上。
五、規范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達理解治療的身心狀態(tài)
病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人帶給安全有效的防護措施，按分級護理標準護理病人，落實(shí)健康教育，加強基礎護理及重危病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要。20xx年(x月至x月)住院病人x人次，同比去年住院病人x人次，增長(cháng)x人次;出院病人x人，同比去年出院病人x人次，增長(cháng)x人次;一級護理及基礎護理合格，無(wú)發(fā)生護理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為x。
急救物品完好率到達100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢一次，護士長(cháng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
按醫院內感染管理標準，重點(diǎn)加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物處理流程，院感監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標到達質(zhì)量標準。
六、工作中還存在很多不足
1、基礎護理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。
2、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文;護理文書(shū)有漏項、漏記、資料缺乏連續性等缺陷;健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
我們在持續原有的成績(jì)的基礎上，將繼續努力：繼續加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與培訓，提高護理技能;進(jìn)一步完善護理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認真貫徹執行;加強基礎護理的落實(shí)，加強病區安全管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）6
在縣衛生局、婦幼所的領(lǐng)導及院長(cháng)的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)的完成了20xx.10.1—20xx.9.30的兒童保健工作。先將工作總結如下：
1、截止20xx年9月30日掌握轄區內兒童情況：0-7歲兒童3930人，0-5歲兒童數2965人，0-3歲兒童數2046人，新生兒670人。
2、7歲以下兒童保健服務(wù)3537人，覆蓋率90%，3歲以下兒童系統管理人數1838人，覆蓋率90%。按要求進(jìn)行4.2.1免費體檢，同時(shí)給與發(fā)育，心理，營(yíng)養等方面的指導，并對體檢有問(wèn)題的兒童，及時(shí)進(jìn)行轉診。
3、本年度共有670名新生兒，對其中642名進(jìn)行了家庭訪(fǎng)視，訪(fǎng)視率達到96%。對新生兒進(jìn)行體格檢查，在喂養，母乳喂養，護理，疾病預防等幾個(gè)方面進(jìn)行指導，并作針對性指導。
4、為轄區內兒童提供健康知識咨詢(xún)，隨時(shí)進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)并對高危兒進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)。
5、開(kāi)展兒童保健針對性健康宣傳，如嬰兒撫觸，疫苗接種。
6、對轄區內兒童貧血、佝僂病、腹瀉、肺炎等常見(jiàn)多發(fā)病及體弱兒專(zhuān)案管理。體弱兒專(zhuān)案管理人數248人;共559人進(jìn)行血紅蛋白檢測，發(fā)現中重度貧血215人，并進(jìn)行專(zhuān)案管理。
7、每天查詢(xún)新生兒數，與婦保醫生共同打電話(huà)確認是否居住在本轄區，與新生兒家長(cháng)及村醫聯(lián)系確定產(chǎn)后訪(fǎng)視時(shí)間，準備上門(mén)訪(fǎng)視。
8、每月去縣婦幼保健站開(kāi)會(huì )，并上報相應的報表。
總上所述，7歲以下兒童保健覆蓋率及0-3歲兒童系統管理均達到市縣所要求的'指標，貧血患病人數有待降低，加大葉酸項目宣傳力度，降低出生缺陷。今后我將繼續在縣婦幼所及院長(cháng)的領(lǐng)導下發(fā)揚已有的成績(jì)，將兒保各項工作推向一個(gè)新臺階。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）7
一年來(lái)，在院領(lǐng)導力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過(guò)去的一年。無(wú)論科室的管理，醫療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績(jì)，現總結如下：
一、主要取得的成績(jì)
1、順利完成科室分科和搬遷：
由于醫院病員爆發(fā)式增長(cháng)，今年上半年外科顧全大局，服從醫院統一安排，對外科病員進(jìn)行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
2、圓滿(mǎn)完成全年醫療任務(wù)：
骨傷科既對內又對外，工作較繁瑣。20xx年度，科室接診門(mén)診病員500余人次，門(mén)診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，接受其他科室轉入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務(wù)約509.21余萬(wàn)元。進(jìn)一步健全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質(zhì)量，組織并認真學(xué)習了《病例處方書(shū)寫(xiě)規范》、《醫療事故處理辦法》等法規，積極參與“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”等活動(dòng)。
規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護醫患雙方的合法權益。同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，從不鬧無(wú)原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
3、加強醫療質(zhì)量檢查和醫療安全管理：
今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫療質(zhì)量，建立醫療質(zhì)量管理小組，定期對醫療文書(shū)及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，同時(shí)，為加強醫療安全，每周進(jìn)行一次病區危險物品收查，定期組織科室人員參加會(huì )議，就科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論，商量下一步的.工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫療責任事故發(fā)生。
4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：
強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù)，強化責任感，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。
二、存在的問(wèn)題
1、科室學(xué)習風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng )新及論文撰寫(xiě)，此方面有待進(jìn)一步加強。
2、科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。
3、科室各項登記不夠及時(shí)，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。
4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續努力，骨傷科是個(gè)工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長(cháng)期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺(jué)不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著(zhù)病員及家屬滿(mǎn)意的笑臉，我們的精神上應感到滿(mǎn)足。
全科醫學(xué)科年度工作總結（精選8篇）8
20xx年對于醫院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習，我有了質(zhì)的轉變，快速的成長(cháng)，明確了奮進(jìn)的目標。
一、轉變觀(guān)念，提高管理水平
1、多學(xué)習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長(cháng)學(xué)習，學(xué)習她們的工作經(jīng)驗、工作方法;向外院護理同仁們學(xué)習，學(xué)習她們的先進(jìn)管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學(xué)習，學(xué)習她們工作中的長(cháng)處，彌補自身的不足。
2、多與其他科護士長(cháng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現工作中的隱患，隨時(shí)調整工作狀態(tài)，跟上醫院的步伐。
3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點(diǎn)，調動(dòng)護士們的積極性。
二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數，工作按標準完成。
2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動(dòng)承擔檢查責任，幫助科里同事共同進(jìn)步。
3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺(jué)提高護理質(zhì)量。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎護理服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度
1、自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來(lái)，加強基礎護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實(shí)際問(wèn)題。
3、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。
四、“三基三嚴”培訓及帶教工作
1、按科室計劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習，一次技能培訓，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實(shí)施、有考評、有總結。
2、嚴格要求護士按規范書(shū)寫(xiě)，及時(shí)檢查并改正發(fā)現的'問(wèn)題、錯誤，不斷提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
3、嚴格要求實(shí)習生，按計劃帶教。
五、加強院內感染的管理
1、嚴格執行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結、記錄。
2、按醫院感染科要求，定期進(jìn)行院內感染知識培訓。
六、打造普內科自己的護理品牌——細微之處現溫情
普內科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護理這樣的患者的時(shí)候，護士們往往會(huì )更加的小心和細心。一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護士都是一身汗卻毫無(wú)怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語(yǔ)和理解的微笑。
七、存在不足及努力方向
1、護理質(zhì)控欠缺：一是體現在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護理記錄書(shū)寫(xiě)方面，特別是護理記錄簡(jiǎn)化后，對護理記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強的。
2、培訓方面：培訓的機會(huì )較少，護士不能夠學(xué)習新的知識。
3、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開(kāi)展新技術(shù)、新項目，帶領(lǐng)全科護士共同進(jìn)步。
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