工作質(zhì)量總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的工作質(zhì)量總結，希望能夠幫助到大家。

工作質(zhì)量總結1

　　自20xx年3月本項目開(kāi)建以來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導的英明指導下，在各相關(guān)部門(mén)及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規范化也逐步進(jìn)行了提升�，F將本項目自開(kāi)工至今的安全管理工作開(kāi)展情況總結如下。

　　一、建立組織機構，制定規章制度

　　在項目開(kāi)工伊始，項目部便根據公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì )，以負責本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

　　在施工過(guò)程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據施工中存在的問(wèn)題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標準化管理實(shí)施辦法》及《安全風(fēng)險管理實(shí)施細則》等相關(guān)規章制度，共計16個(gè)，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設。同時(shí)，我部也對施工現場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì )，對每個(gè)交底內容進(jìn)行解讀，現場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

　　隨著(zhù)安全質(zhì)量規章制度的頒布與執行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的基礎。

　　二、加大安全投入與教育

　　確保施工安全自項目開(kāi)工以來(lái)，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開(kāi)工之初，我部便根據施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統計我部共培訓新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書(shū)，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責任。在施工過(guò)程中，我部也及時(shí)根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現的問(wèn)題對現場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統計我部截至目前共培訓2153人次。

　　及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過(guò)程中我部嚴格按照公司下發(fā)的.相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

　　三、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

　　安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。我部根據現場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對施工現場(chǎng)開(kāi)展定期安全質(zhì)量檢查、專(zhuān)項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現出現頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統計，我部共計開(kāi)展安全檢查260余次，發(fā)現安全質(zhì)量隱患480余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)50份，罰款金額達78050元。

　　對上級單位檢查發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn)，我部均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復。

　　四、總結

　　雖然本項目已即將結束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒(méi)有到終點(diǎn)，在接下來(lái)的施工過(guò)程中，我部將繼續嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規定開(kāi)展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿(mǎn)收尾，實(shí)現本項目制定安全質(zhì)量管理目標！

工作質(zhì)量總結2

　　人的一生應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨；也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。正如剛剛過(guò)去的20xx年，這是忙碌的一年，這是我們共同奮進(jìn)的一年，這也是應當我們彼此銘記的年華。

　　而在騰飛的某某某公司，作為一名中層領(lǐng)導者，意義非凡，三百六十五個(gè)日夜奉獻在一線(xiàn)的工作，工作質(zhì)量正是不容忽視的。在上級領(lǐng)導的統籌布置下，一切工作都在緊鑼密鼓地進(jìn)行著(zhù)。

　　四月份進(jìn)駐一車(chē)間，十一月份安裝結束，八個(gè)月是一種挑戰，是一種責任，更是為公司奉獻的良機。堅持每月一次電儀工作大會(huì )是我的手段，“安全是前提，質(zhì)量是保障”，我要求每一個(gè)電儀人都精益求精。

　　前期工作是照明和橋架走向，為保證質(zhì)量我調用兩三位有經(jīng)驗豐富的師傅。工作分配到位，我實(shí)行定期檢查和不定位抽檢的方法，工作的責任感和積極性大幅提高，工作質(zhì)量也一如既往的優(yōu)秀。放線(xiàn)接線(xiàn)是一項繁重的任務(wù)，我堅持每天工作每天清，不到明天來(lái)掃尾的原則，層層把關(guān)。最后的`調試工作正是工作質(zhì)量的最后一道關(guān)，我安排專(zhuān)人配合車(chē)間人員調試，每一批的調試結果上報，步步把關(guān)。

　　工作質(zhì)量是要求與監督的并存。作為中層領(lǐng)導者，要求來(lái)自于威信，監督來(lái)自于方法。而平時(shí)的整改任務(wù)更是要求我把工作質(zhì)量落實(shí)到位，不僅僅是電機可以啟動(dòng)，電源能夠送到位，重要的是在電氣方面很好的配合化學(xué)工藝的進(jìn)步，質(zhì)量的檢測同樣來(lái)自于全方位工作的協(xié)調進(jìn)行。

　　當然，工作中的不足還望各級領(lǐng)導批評指正,對于我自身，甚至整個(gè)電儀車(chē)間而言，“安全是前提，質(zhì)量是保障”是我們今后工作的指導方針，一如既往，來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)。

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