調度年度工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的調度年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調度年度工作總結1

　　過(guò)去的一年中，作為一名調度員，主要負責供熱系統運行值班，掌握供熱管網(wǎng)系統狀況，收集各熱力站供熱系統參數填寫(xiě)“熱網(wǎng)運行調度日報”，做好調度記錄，因管網(wǎng)、設備或其他供熱設施故障造成停熱時(shí)，按《供熱系統突發(fā)事件處置辦法》執行處理。今年供暖我們遇到了水中含有氯離子濃度超標情況，造成管網(wǎng)水質(zhì)不合格，使我們供暖不能順利進(jìn)行。在這次事件處理中使我學(xué)到了很多供熱知識和應急處理辦法，同時(shí)這也對我以后的工作中留下了寶貴的經(jīng)驗�，F將20xx年度工作情況總結如下：

　　一、20xx年主要工作回顧

　　工業(yè)區集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨著(zhù)曹妃甸的發(fā)展，供熱面積逐年擴大，部分熱力站與實(shí)際運行不適用，不能適應現在供暖要求。因此我們不僅要完成新熱力站的設備安裝工程，還要有計劃的對部分熱力站及管網(wǎng)井室進(jìn)行改造，逐年改善供暖現狀，提高站內運行能力，滿(mǎn)足工業(yè)區未來(lái)供暖發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

　　1、新建熱力站。今年我們公司克服時(shí)間緊，任務(wù)重，資金

　　緊張等困難。積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，共同解決難題。

　　2、加強設備檢修維護與保養。為了確保冬季供熱設備的正

　　常運行，3月15日供暖結束后，公司領(lǐng)導組織制定了科學(xué)、合理切實(shí)可行的檢修方案，并且在4月全面展開(kāi)設備檢修工作，公司根據上年度設備運行情況組織我們對熱力站的設備進(jìn)行全面的維護與保養。站內維護是一項細致工作，要給換熱器清洗、螺母除銹上油、清理除污器等工作，大家在很短的'時(shí)間里完成了清理維護工作。后期主要是對管網(wǎng)井室進(jìn)行清理維護，增加泄水點(diǎn)和放氣閥門(mén)，給管道、閥門(mén)進(jìn)行除銹、上油、刷漆等工作。在檢修中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總，并提出整改思路供領(lǐng)導參考制定方案。從而確保了檢修工作的有序開(kāi)展，為供暖期設備正常運行提供了保障。

　　二、20xx年度工作計劃

　　1、新建熱力站，鋪設管網(wǎng)，擴大供熱面積。

　　2、加強熱力站設備檢修維護與熱力站改造工程。

　　3、繼續做好舊管網(wǎng)與井室改造工程。

　　4、進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升職工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大熱用戶(hù)。

　　5、加強生產(chǎn)運行技術(shù)培訓，提高運行操作技能，如期供暖，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　回顧一年來(lái)，我公司在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有很大差距，我們依然要高標準、嚴要求，各項工作都要與時(shí)俱進(jìn)，為我區供熱事業(yè)持續發(fā)展而努力奮斗。

調度年度工作總結2

　　我是生產(chǎn)調度xxx，在20xx年工作當中，我有著(zhù)一些感想，在去年里，公司的生產(chǎn)運行相對前年要穩定些，但也有著(zhù)不是很順心的：如石灰石長(cháng)皮帶斷裂，造成了生產(chǎn)很被動(dòng)，也消耗大量的時(shí)間、人、物進(jìn)行搶修，才得以保全生產(chǎn)。對于這種情況，我覺(jué)得應該深刻的反思，并需要積極的做大量工作，才能保障以后生產(chǎn)不出類(lèi)似情況。

　　在20xx年中，我覺(jué)得生產(chǎn)調度工作相對比較輕松和受控，在工作期間用很短時(shí)間了解到現場(chǎng)所有設備情況，然后進(jìn)行重點(diǎn)監控和督促。在工作上幾乎沒(méi)有出現過(guò)大的.問(wèn)題。但是我也認識到自身有著(zhù)一些缺點(diǎn)：

　　1、在工作期間勞保穿戴不規范，經(jīng)常不穿勞保鞋；

　　2、交接班記錄本時(shí)常沒(méi)有按規范進(jìn)行填寫(xiě)；

　　3、對于水泥分廠(chǎng)磨機生產(chǎn)知識了解的很少。

　　在20xx年里，生產(chǎn)調度系統管理上面也有著(zhù)一些小問(wèn)題，比如現場(chǎng)設備出現了小故障，在短時(shí)間內進(jìn)行處理，并恢復生產(chǎn)，但分廠(chǎng)調度并沒(méi)有如實(shí)的匯報給我們；在現場(chǎng)情況出現也沒(méi)有按要求的時(shí)間內進(jìn)行匯報；特別是水泥分廠(chǎng)調度，從事調度工作比較短，業(yè)務(wù)水平還需加強，在分廠(chǎng)領(lǐng)導安排從事某項具體事情時(shí)，調度自身崗位職責履行很差，分廠(chǎng)管轄范圍內的生產(chǎn)運行情況都不完全了解。在這種情況中，生產(chǎn)調度也出現不受控的情況，不能縱觀(guān)全局。

　　在今年，我決定從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調度工作：

　　1、在個(gè)人形象問(wèn)題上，我決定克服一切困難進(jìn)行改正；

　　2、勤跑現場(chǎng)，先把現場(chǎng)每個(gè)設備地點(diǎn)熟悉，找資料并多問(wèn)相關(guān)同事，盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平；

　　3、在當班期間，分廠(chǎng)調度管理中要嚴格，做到現場(chǎng)生產(chǎn)情況時(shí)刻清楚；

　　4、在空閑時(shí)間里，多了解其他子公司生產(chǎn)調度情況，借鑒其優(yōu)點(diǎn)。

　　5、在生產(chǎn)組織上要有預見(jiàn)性，考慮問(wèn)題要全面、周到，后跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報。

【調度年度工作總結】相關(guān)文章：

調度年終工作總結08-18

電力調度年度工作總結12-16

生產(chǎn)調度年度工作總結03-15

調度室年度工作總結11-14

調度年度工作總結15篇09-26

調度員年度工作總結10-23

調度年度工作總結開(kāi)頭范文06-17

調度個(gè)人年度工作總結09-20

生產(chǎn)調度年終工作總結10-03