醫院人事科年度考核個(gè)人總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的醫院人事科年度考核個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 1
一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略與科室目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿(mǎn)地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。
一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革
強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展完成了全院的崗位設置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作
為醫院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。
一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了一大批緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專(zhuān)業(yè)骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。
三是完成了全年公開(kāi)招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的.工資調整工作
進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性。
一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。
二是根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息
使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。
一是及時(shí)收集各類(lèi)歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。
二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。
五、順利完成全年醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作
為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。
一是順利完成了醫院衛生類(lèi)高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。
二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規范臨時(shí)用工管理，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐
一是每月按時(shí)為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會(huì )養老保險，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。
二是按時(shí)完成聘用人員變動(dòng)月報表、勞動(dòng)工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。
二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。
七、工作計劃
新的一年，科室成員將在科主任的統一領(lǐng)導下，加強認識，合理開(kāi)發(fā)人力資源，創(chuàng )新人才建設機制，開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
1、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。
一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；
二是繼續實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價(jià)體系；
三是加大人才引進(jìn)和培養力度，力爭引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才。加強對康復醫療重點(diǎn)學(xué)科（專(zhuān)科）的人才培養，建立學(xué)科（專(zhuān)科）帶頭人選拔、培養和使用機制。
四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進(jìn)修學(xué)習。
五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實(shí)施。
2、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。
3、切實(shí)做好公開(kāi)招考實(shí)施前的相關(guān)準備工作。
4、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會(huì )保險、檔案管理、職稱(chēng)申報等等。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 2
時(shí)光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回看這一年來(lái)我在護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現將20xx年以來(lái)各項工作總結以下：
一、嚴格管理，有效調和
一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作特別是護理工作中一馬當先，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進(jìn)行。積極配合主任做好醫護調和工作，引導大家做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些磨擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)建了溫馨的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
作為一個(gè)中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑問(wèn)雜癥多，護理專(zhuān)科性不強的困難。而與之對應的是：中醫科的12名護士，只有一位是中西醫結合護理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫基礎知識；在西醫“專(zhuān)科護士”培訓不斷深進(jìn)發(fā)展，專(zhuān)科護士特點(diǎn)和上風(fēng)愈來(lái)愈明顯的今天，中醫科護士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質(zhì)量帶來(lái)了負面影響。
針對這一現實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病知識進(jìn)行培訓，對中醫基礎知識和經(jīng)常使用技能系統培訓，乃至對一些普外科和骨科疾病的守舊醫治、護理知識，也進(jìn)行了培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)病都有了全面的熟悉和了解，這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對本身、對科室發(fā)展的信心。爾后，我又采取平常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，終究打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫特點(diǎn)的`護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特點(diǎn)
多年的護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對一個(gè)團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉行“天使心語(yǔ)”小板報；利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化當中，我們中醫科的護士，人文素質(zhì)有了很大進(jìn)步。我終究打造出了“我用人文知識改變護士—護士有效管理自己—護理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年，不但中醫科的護理文化建設弄得風(fēng)生水起，而且美滿(mǎn)的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著(zhù)稱(chēng)，每次都迎接收費檢查，沒(méi)有給醫院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫科的健康教育和護理服務(wù)，更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊美。
四、重視服務(wù)細節，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度
比如說(shuō)，在對病人的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依托護士口頭宣教，但我通太長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)察，發(fā)現了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)很多了，由于時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把進(jìn)院宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸進(jìn)電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養標本留取方法”、“尿培養標本留取留意事項”等等等等。這類(lèi)口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節省了護士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習總結，進(jìn)步本身素質(zhì)
俗語(yǔ)說(shuō)，打鐵還需本身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時(shí)，我堅持學(xué)習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢(xún)師考試，看在8月份取得三級心理咨詢(xún)師證書(shū)。一年來(lái)，前后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。
六、不足的地方和努力方向
面對我的病人我的科室，我可以安然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動(dòng)力，但我們中醫科的護理科研項目至今還是空缺；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴厲的要求，我乃至看到過(guò)護士的眼淚和無(wú)奈。因此，展看未來(lái)，對新的一年的護士長(cháng)工作我布滿(mǎn)了信心，作為護士長(cháng)我的努力方向是：
1、力爭在護理科研方面有所突破；
2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 3
一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，本著(zhù)一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃，完成了xx年護理計劃90%以上，現將工作總結情況如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持護士長(cháng)手冊評價(jià)與考核：護士手冊月度考核前5天向護理部，根據護士長(cháng)科室的年度計劃書(shū)、月度計劃安排，季重點(diǎn)督促實(shí)施并監督實(shí)施效果。
2、堅持護理會(huì )議制度：根據醫院的護士每周例會(huì )，等級要求如下：安排本周的重點(diǎn)，總結優(yōu)缺點(diǎn)，在上周的工作，并提出了護士檢查和護理質(zhì)量反饋相應的整改措施，學(xué)習護理管理信息。
3、每個(gè)月的檢查護理質(zhì)量，及時(shí)反饋，提高護士長(cháng)的管理水平。
4、護士外出學(xué)習和參觀(guān)，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，知識的拓展：三年底，護士長(cháng)在國際護理班上的`進(jìn)步，學(xué)習結束后，向所有護士做了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行了三基的培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、三八婦女節舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。
9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系兀?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問(wèn)題：
1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 4
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。
作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，XX 年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 70 余人，其他輔助人員 40 余人，其中主任醫師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫師 7 人、主治醫師7 人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10 余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到 32 個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：
一是規范工作的`基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；
二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定
三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師 10 余人，護師 5 人、護士 20 余人，為 xx—XX 年的護理人員報名辦理了護士初級資格證 40 余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30 余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試 20 余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的`工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 5
在院黨委正確領(lǐng)導和兄弟科室的支持配合下，人事處全體同志以扎實(shí)的作風(fēng)和良好的精神面貌積極開(kāi)展工作，認真履行職責，順利完成了各項工作任務(wù)�，F就全年的工作總結如下：
一、人事工作
1、崗位設置。經(jīng)過(guò)積極努力，省、市兩級人事部門(mén)批準對我院的崗位設置進(jìn)行設置調整。根據省、市人事局有關(guān)文件精神，對我院的二、三級崗位人員及時(shí)進(jìn)行了崗位設置、待遇兌現，并推薦5人申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)二級崗位、xx人申報三級崗位，順利完成了全省二、三級崗位互查工作及市人社局、衛生局在我院組織召開(kāi)的衛生系統崗位設置工作專(zhuān)題調研會(huì )。
2、職稱(chēng)評聘。職稱(chēng)評聘涉及到每一個(gè)人的利益，是一項非常重要的工作。人事處組織實(shí)施了年度高級職稱(chēng)申報及院內量化評審工作，完成正高xx人、副高xx人材料網(wǎng)報、現場(chǎng)審核。并按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實(shí)施方案》組織實(shí)施了年度新晉職稱(chēng)人員的`聘任工作，聘任正高xx人、副高xx人、中級xx人、初級xx人。
3、專(zhuān)家推選。積極向省、市有關(guān)部門(mén)推介我院專(zhuān)家，擴大醫院影響力，也是人事部門(mén)的一項重要工作。組織推薦xx位專(zhuān)家申報市高層次人才信息庫、組織推薦xx位同志申報省高評委專(zhuān)家庫、xx位志申報市高評委專(zhuān)家庫。推薦1位同志申報省第三批“百人計劃”。推薦1人申報衛生部有突出貢獻專(zhuān)家。
5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優(yōu)秀等次xx人，合格等次xx人。
6、考務(wù)工作。對擬晉升衛生高級職稱(chēng)網(wǎng)上報名水平能力測試人員進(jìn)行了現場(chǎng)確認，為參加衛生中初級資格考試的xx人進(jìn)行了網(wǎng)報審核。
7、迎檢工作。圓滿(mǎn)完成省級就業(yè)見(jiàn)習基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點(diǎn)專(zhuān)科、“三好一滿(mǎn)意”與“醫療質(zhì)量荊楚行”等迎檢活動(dòng)。
8、日常工作。對在編職工檔案進(jìn)行查閱、信息錄入，及時(shí)完成了機構編制核查工作。集中整理、清查、移交各類(lèi)檔案材料上萬(wàn)份。選送兩名同志赴新疆醫療援助。
二、勞資、社保工作
1、工資辦理。根據國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增xx萬(wàn)元。對聘用制專(zhuān)技人員調整并兌現了新的工資標準。及時(shí)、準確報送人事局、衛生局、統計局、財政局等相關(guān)部門(mén)勞動(dòng)工資季報和年報報表。認真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問(wèn)。每月認真核對全院考勤，根據考勤情況按時(shí)發(fā)放全院職工的工資、津貼。
2、完成了社會(huì )保險年度申報，每月及時(shí)、準確變更、核定、繳納各項社會(huì )保險金，完成了住房公積金年審及申報。
三、科室發(fā)展
1、全科室成員堅持理論學(xué)習，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，分別在《中國醫學(xué)倫理學(xué)》和《中國衛生事業(yè)管理》等統計源及核心期刊發(fā)表第一作者論文4篇。
2、積極參加人文知識與管理培訓，并先后參加市人社局、衛生局、統計局組織的績(jì)效工資培訓、社保年檢培訓、考務(wù)培訓。
明年工作思路
我們將積極轉變科室管理職能，探索傳統人事管理向現代人力資源開(kāi)發(fā)的模式，努力開(kāi)發(fā)醫院人力資源、打造結構合理的人才隊伍。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 6
一、主要工作
�。ㄒ唬╉樌瓿蓳Q屆工作，干部隊伍建設日趨加強
8月中旬，人事科根據院領(lǐng)導班子的指示精神，著(zhù)力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部25人次（其中提拔使用了22名干部）。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規范化和信息化
我科認真落實(shí)上級有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。今年以來(lái)共整理、規范個(gè)人檔案300余份。
�。ㄈ┮M(jìn)人才有條不紊，崗前培訓有聲有色
根據醫院現有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結合三級醫院衛生專(zhuān)業(yè)人員配備標準，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱(chēng)2名，中級職稱(chēng)2名。
4月下旬和7月底，通過(guò)實(shí)踐技能考核和面試等程序，招聘了醫務(wù)人員62名（含研究生8名），并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓。
�。ㄋ模┩晟迫耸轮贫冉ㄔO，為醫院發(fā)展保駕護航
修訂完善《河源市中醫院假期管理規定》及撫恤金發(fā)放；規范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的'開(kāi)據。
�。ㄎ澹┦聵I(yè)單位機構編制核查工作
按河源市編辦《河源市機構編制核查工作實(shí)施方案的通知》（河機編[20xx]號）要求，我科于5月至9月對本單位機構編制情況進(jìn)行核查，首先將在編人員基本信息導入編制管理系統生成個(gè)人信息核查表，其次將個(gè)人信息核查表發(fā)給個(gè)人進(jìn)行核查修改，接著(zhù)將核查情況進(jìn)行公示，最后將核查工作總結交市編辦。
�。┳龊寐毞Q(chēng)晉升及申報工作
6月對21名人員進(jìn)行職稱(chēng)晉升聘任；8月份完成了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級職稱(chēng)申報材料的整理、裝訂、申報工作。
�。ㄆ撸┞鋵�(shí)患者滿(mǎn)意度調查
嚴格按照行政查房的要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿(mǎn)意度調查，共發(fā)放調查問(wèn)卷 100份，收回100份，非常滿(mǎn)意率71.56%，基本滿(mǎn)意率25.22%，不滿(mǎn)意率3.22%。
�。ò耍┳ズ闷渌耸路⻊�(wù)性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4—10月份辦理了7名到齡職工的退休手續及出編手續。
3、處理醫患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準備。
5、對醫院職工繼續教育情況進(jìn)行統計。
6、修改完善胸牌及請假條。
�。ň牛┚C治維穩工作
每個(gè)季度上報維穩工作會(huì )議紀要，努力做好綜治維穩工作。
二、下一步工作打算
�。ㄒ唬┳龊萌焊刹柯毠つ甓瓤己斯ぷ�；
�。ǘ┩晟瓶记诠芾磙k法和高職稱(chēng)人員聘用合同；
�。ㄈ├^續做好綜治維穩工作及檢查工作。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 7
醫院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科認真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì )議精神，查擺思想觀(guān)念上的問(wèn)題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念轉變到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。堅持以人為本，以病人為中心，不斷強化干部教育和培訓工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結合醫療機構改革，把干部教育培訓擺上了議事日程。著(zhù)力加強機關(guān)干部政治理論學(xué)習，不斷提高全體干部的政治理論水平。
2、科學(xué)調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。一年來(lái)，人事科嚴格落實(shí)局黨組的指示精神，著(zhù)力加強人才隊伍建設。堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤(pán)活了單位的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過(guò)一年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規范化、信息化。一年來(lái)，認真落實(shí)上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。
4、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開(kāi)創(chuàng )老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統退休老干部思想比較穩定，沒(méi)有出現集體上訪(fǎng)現象，退休老干部對人事科的工作比較滿(mǎn)意。
二、存在的`不足
在總結成績(jì)的同時(shí)，認真反思工作中存在的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。
二是創(chuàng )新意識有待加強。工作中還存在著(zhù)按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
三、20XX年工作打算
1、繼續抓好干部教育工作。落實(shí)人員調配、調動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、及時(shí)報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 8
一、工作職責與年度目標回顧
作為醫院人事科的一員，本年度我主要負責員工招聘與配置、薪酬福利管理、績(jì)效考核、員工關(guān)系協(xié)調、培訓與發(fā)展等核心工作。年初，我根據部門(mén)整體規劃和個(gè)人崗位要求，設定了一系列具體且可衡量的年度工作目標，包括：
完成全年招聘計劃，確保關(guān)鍵崗位人員及時(shí)到崗；
優(yōu)化薪酬福利體系，提升員工滿(mǎn)意度；
精細化績(jì)效考核流程，確保公正公平；
有效處理員工關(guān)系問(wèn)題，營(yíng)造和諧工作氛圍；
組織實(shí)施各類(lèi)培訓活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。
二、工作完成情況與亮點(diǎn)
招聘與配置：本年度共完成各類(lèi)崗位招聘XX人次，其中關(guān)鍵崗位招聘完成率高達XX%，提前完成了年度招聘計劃。通過(guò)拓寬招聘渠道、優(yōu)化面試流程，成功吸引了一批高素質(zhì)醫療人才加盟，為醫院發(fā)展注入了新鮮血液。
薪酬福利管理：主導完成了年度薪酬調整工作，調薪幅度與市場(chǎng)水平保持同步，員工滿(mǎn)意度調查結果顯示，薪酬福利滿(mǎn)意度提升至XX%。同時(shí)，成功引入更具競爭力的'福利項目，如健康體檢、員工食堂升級等，進(jìn)一步提升了員工的歸屬感。
績(jì)效考核：對績(jì)效考核制度進(jìn)行了精細化改革，引入360度反饋評價(jià)體系，增強了考核的全面性和客觀(guān)性。全年共完成XX人次的績(jì)效考核，無(wú)一例投訴或異議，員工對績(jì)效考核公正性的認可度顯著(zhù)提高。
員工關(guān)系協(xié)調：妥善處理了XX起員工關(guān)系問(wèn)題，包括勞資糾紛、內部矛盾等，通過(guò)積極溝通、公正調解，有效維護了醫院的穩定運營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，定期舉辦團隊建設活動(dòng)，增強了員工間的凝聚力。
培訓與發(fā)展：策劃并實(shí)施了XX次專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力提升等培訓活動(dòng)，參與培訓員工覆蓋率達XX%。通過(guò)培訓效果評估，員工專(zhuān)業(yè)技能和工作效率均有明顯提升。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但工作中仍存在一些不足，如招聘效率有待提高、部分新入職員工適應期較長(cháng)等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：
引入智能化招聘管理系統，提升簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等環(huán)節的工作效率。
加強新員工入職引導與培訓，縮短其適應期，提高留任率。
四、專(zhuān)業(yè)能力提升與未來(lái)規劃
本年度，我通過(guò)參加人力資源管理研討會(huì )、專(zhuān)業(yè)資格認證考試等方式，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識與技能。未來(lái)一年，我將：
深化對醫療行業(yè)人力資源管理特性的理解，持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以適應醫院發(fā)展戰略需求。
推動(dòng)人事信息化建設，利用大數據、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現人事管理工作精準化、智能化。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 9
一、引言
在過(guò)去的一年中，醫院人事科在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)@醫院發(fā)展戰略目標，堅持以人為本、服務(wù)臨床的理念，積極應對醫療行業(yè)的人力資源挑戰，致力于提升人事管理水平和人才隊伍建設，為醫院的持續發(fā)展提供了有力的.人力資源保障。
二、主要工作回顧
人才引進(jìn)與培養
本年度成功引進(jìn)X名高層次醫療人才，包括xx名學(xué)科帶頭人，有效提升了醫院的診療水平和服務(wù)能力。
組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓xx次，覆蓋全體員工，強化了醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識，促進(jìn)了人才梯隊建設。
績(jì)效管理與激勵機制
完善了績(jì)效考核體系，實(shí)施個(gè)性化績(jì)效評價(jià)，公平公正地評價(jià)員工貢獻，激發(fā)了員工的工作積極性。
推行了以成果為導向的激勵措施，如優(yōu)秀員工表彰、績(jì)效獎金等，增強了員工的職業(yè)歸屬感和滿(mǎn)意度。
員工關(guān)系與福利
加強了員工溝通渠道建設，定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)解決員工關(guān)切問(wèn)題，維護了良好的勞資關(guān)系。
優(yōu)化了員工福利政策，包括增加健康體檢、增設員工休息區等，提高了員工的幸福感和工作生活平衡。
制度建設與合規管理
完善了人事管理制度，確保招聘、晉升、離職等流程的規范性與透明度。
強化勞動(dòng)法律法規學(xué)習，開(kāi)展合規培訓，確保人事管理工作的合法性。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
面臨醫療行業(yè)人才競爭加劇，高層次人才引進(jìn)難度加大。
績(jì)效考核體系仍需進(jìn)一步精細化，以更準確反映個(gè)人貢獻。
員工職業(yè)發(fā)展規劃和培訓體系有待進(jìn)一步完善，提升員工職業(yè)成長(cháng)路徑的清晰度。
四、未來(lái)規劃
深化人才戰略：繼續加大高層次人才引進(jìn)力度，探索建立更為靈活多樣的人才引進(jìn)和激勵機制。
優(yōu)化績(jì)效管理體系：引入更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)工具，增強績(jì)效管理的精準性和有效性。
加強員工關(guān)懷與培養：建立更加完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃體系，提供更多元化的培訓機會(huì )，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值與醫院發(fā)展目標的雙贏(yíng)。
推進(jìn)數字化轉型：利用信息技術(shù)提升人事管理效率，實(shí)現人力資源管理的智能化、數據化。
醫院人事科年度考核個(gè)人總結 10
一、引言
本年度，醫院人事科在院領(lǐng)導的正確指導下，堅持以人為本的管理理念，圍繞醫院發(fā)展戰略目標，積極優(yōu)化人力資源配置，加強人才隊伍建設，提升員工滿(mǎn)意度與凝聚力，為醫院的持續發(fā)展提供了堅實(shí)的人力資源保障�，F將全年工作總結如下：
二、主要工作與成效
人才招聘與配置
本年度成功招聘XX名醫療專(zhuān)業(yè)人員及XX名行政后勤人員，有效填補了關(guān)鍵崗位空缺，優(yōu)化了人才結構。
實(shí)施精準招聘策略，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的`方式，拓寬招聘渠道，提高招聘效率與質(zhì)量。
員工培訓與發(fā)展
組織開(kāi)展了XX次專(zhuān)業(yè)技能培訓和XX次管理能力提升課程，參與員工達XX人次，顯著(zhù)提升了醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
推行個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規劃，為XX名員工設計成長(cháng)路徑，增強了員工的職業(yè)歸屬感和滿(mǎn)意度。
績(jì)效考核與激勵
完善績(jì)效考核體系，引入更加科學(xué)、公正的評價(jià)機制，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
實(shí)施績(jì)效掛鉤薪酬制度，對表現優(yōu)異的XX名員工給予了物質(zhì)與精神雙重獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性。
員工關(guān)系與文化建設
加強內部溝通，定期舉辦員工座談會(huì )，收集意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工關(guān)切問(wèn)題。
組織豐富多彩的團隊建設活動(dòng)，如XX文化節、XX健康跑等，增強了團隊凝聚力和醫院文化氛圍。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
面對醫療行業(yè)人才競爭加劇，高端人才引進(jìn)難度加大。
員工培訓資源分配需進(jìn)一步優(yōu)化，以滿(mǎn)足不同層次員工的發(fā)展需求。
績(jì)效考核體系仍需細化和完善，確保評價(jià)指標的全面性和公平性。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
深化人才戰略：探索校企合作、海外引進(jìn)等多元招聘渠道，加大對高精尖人才的吸引力度。
強化培訓體系：建立分層分類(lèi)的培訓體系，采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式，提升培訓的針對性和實(shí)效性。
優(yōu)化績(jì)效管理：繼續完善績(jì)效考核指標，增加員工參與度，確�？己诉^(guò)程透明、公正，促進(jìn)個(gè)人與組織共同發(fā)展。
加強文化建設：進(jìn)一步豐富醫院文化內涵，增強員工的認同感和歸屬感，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。
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