工程項目年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的工程項目年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目年度總結1
進(jìn)入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、施工現場(chǎng)管理、施工資料收集等。20_年12月在_水電工程有限公司內被評定為技術(shù)員，現將自20_年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、工作態(tài)度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
二、具體工作
我主要負責施工管理施工現場(chǎng)資源配備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統計、工程量計量申報、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問(wèn)題及時(shí)請教各位領(lǐng)導和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想，統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。
在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開(kāi)工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現場(chǎng)各類(lèi)機械設備的技術(shù)參數，及時(shí)對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實(shí)現。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對工程安全、成本、進(jìn)度等目標實(shí)現帶來(lái)的優(yōu)勢和劣勢，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過(guò)程
質(zhì)量目標的實(shí)現，在工程施工過(guò)程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的'工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過(guò)程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。
三、小結
以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自參加工作以來(lái)，作為一名施工現場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
工程項目年度總結2
進(jìn)入公司后，本人一直從事項目管理工作，主要負責施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、施工現場(chǎng)管理、施工資料收集等。20xx年12月在xx水電工程有限公司內被評定為技術(shù)員，現將自20xx年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、工作態(tài)度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負責的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
二、具體工作
我主要負責施工管理施工現場(chǎng)資源配備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統計、工程量計量申報、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問(wèn)題及時(shí)請教各位領(lǐng)導和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想，統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。
在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞，所有在工程開(kāi)工前，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現場(chǎng)各類(lèi)機械設備的技術(shù)參數，及時(shí)對安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導這該工程項目目標實(shí)現。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對工程安全、成本、進(jìn)度等目標實(shí)現帶來(lái)的優(yōu)勢和劣勢，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過(guò)程
質(zhì)量目標的`實(shí)現，在工程施工過(guò)程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過(guò)程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預報情況，合理安排每周工作計劃。
三、小結
以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自參加工作以來(lái)，作為一名施工現場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
工程項目年度總結3
xx年對于我和工程項目部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門(mén)，工程項目部隨著(zhù)公司的發(fā)展而成長(cháng)，隨著(zhù)公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)對公司領(lǐng)導層信任的感激、對公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)�，F將我以及本部門(mén)全年工作總結如下：
一、xx年度完成的主要工作
二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益
不同的部門(mén)有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項目部的工作特點(diǎn)有自己的`一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量；只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān)，才能體現我們部門(mén)工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。
xx年，工程項目部以切實(shí)維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節入手，積極推進(jìn)各項工程的建設和管理。
1、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。
在招標過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標文件的評審和決策；四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節。在評審和決策過(guò)程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規避風(fēng)險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門(mén)統一的工程量清單計價(jià)規定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標，由投標人自主報價(jià)，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時(shí)又加快了工程建設的實(shí)施進(jìn)度。
2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節流，為公司創(chuàng )造更多效益。
建立嚴格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調查和細致研究，建立自己的價(jià)格信息系統，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購工作，為公司節省了更多資金。
3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現公司工程建設的總體目標。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。�1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線(xiàn)。
�。�2）在施工前對施工圖設計文件進(jìn)行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設計文件的有關(guān)內容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄，在施工圖會(huì )審時(shí)向設計人員咨詢(xún)，提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量。
工程項目年度總結4
光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇挑戰的20xx年已經(jīng)悄然而至�；仡�20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績(jì)和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過(guò)去的半年，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的大力支持和關(guān)心下，認真的貫徹執行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，盡心盡責，努力工作�，F將我在北大河防風(fēng)林工程項目的工作具體總結如下:
一、工作內容:
我來(lái)到北大河防風(fēng)林項目，前期是項目部的建設工作，在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導下，完成項目部鄰舍搭建，同時(shí)進(jìn)行篩砂準備工作。具體工作如下:
1、施工場(chǎng)地地形標高測量，確定施工現場(chǎng)需填挖方位置，以及現場(chǎng)內電線(xiàn)桿高度是否影響我方施工。
2、購買(mǎi)全站儀，測量放樣施工區域邊界。
3、施工場(chǎng)地平整，測量平整后場(chǎng)地標高。由于現場(chǎng)地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院研究決定按現場(chǎng)實(shí)際地形施工。
4、協(xié)助完成豐樂(lè )高標準農田項目投標工作，并成功中標。
5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問(wèn)題與現場(chǎng)不符情況，參加技術(shù)交底會(huì )議。
6、施工現場(chǎng)內園路廣場(chǎng)施工，包括放樣、撒線(xiàn)，基礎回填碾壓，標高測量，道牙基礎澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等�，F場(chǎng)園路道牙安裝完成3.62公里，廣場(chǎng)道牙因現場(chǎng)施工條件限制暫未施工�；彝粱靥钅雺杭s600米。
7、施工現場(chǎng)土方回填，指揮車(chē)輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。
8、配電箱基礎施工，標高尺寸及質(zhì)量檢查。
9、實(shí)地測量現場(chǎng)增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。
10、施工現場(chǎng)管道施工，包括測量撒線(xiàn)，管溝開(kāi)挖，測量開(kāi)挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個(gè)。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。
11、進(jìn)行現場(chǎng)巡視，查看現場(chǎng)安全情況。
12、按公司規定驗收進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。
13、查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。
14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調接通種植澆樹(shù)用水。
二、各階段的控制管理
1、質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的管理配合監理人員在巡查過(guò)程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實(shí)行旁站。對進(jìn)場(chǎng)材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規范要求進(jìn)行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場(chǎng)。
2、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，及時(shí)消除現場(chǎng)出現的安全隱患。
3、進(jìn)度管理
為保證工程進(jìn)度的.正常進(jìn)行，制定詳細的施工計劃，并嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)溝通協(xié)調，遇到的問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進(jìn)度還是沒(méi)有按照計劃進(jìn)度完成。
三、思想方面
1、在工作中立場(chǎng)堅定，把公司利益置于首位，樹(shù)立良好的工作形象。
2、服從安排、團結一致、密切協(xié)作。
3、認真學(xué)習公司管理制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。
4、不斷學(xué)習提高自身專(zhuān)業(yè)知識技能和管理能力，充實(shí)自己的頭腦。
四、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)近半年的工作，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、對管理過(guò)程中出現的問(wèn)題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。
2、專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺，在工作中還是會(huì )出現因專(zhuān)業(yè)知識欠缺完成對現場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不到位，要堅持對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更好的開(kāi)展工作。
工程項目年度總結5
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開(kāi)揉碎，抓意識;真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等)，在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
(1)、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià);
(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià);
(3)20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的'一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯;
(5)、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
(6)、20xx年10月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司(全國)第一名;
(7)20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的!
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )(每周星期三)，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節約周轉采用使用及木材的浪費;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過(guò)程中采用詢(xún)價(jià)、邀請招標，中標合同、采購等程序進(jìn)行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
工程項目年度總結6
現將開(kāi)工以來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。
為保障農民工的合法權益，我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。
目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。
目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;
3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。
現場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。
本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。
清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。
在每項工作開(kāi)展前，我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的.工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。
同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。
為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，全部執證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。
在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。
在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應商;
在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿(mǎn)足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。
根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。
同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。
認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。
同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，切實(shí)維護公司的良好形象。
工程項目年度總結7
這幾天對M公司開(kāi)展了工程項目審計，重點(diǎn)是土建+設備+合同管理+機物料管理。
本次審計經(jīng)驗如下：
一、財務(wù)管理方面
如何切入財務(wù)管理方面
通過(guò)對M公司會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細賬的分析切入。注：計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒(méi)有取得。
2.如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應及時(shí)轉入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒(méi)有取得發(fā)票，不能計入其中，應掛在往來(lái)款中（即：借應付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒(méi)有包括在后者中，則說(shuō)明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進(jìn)行梳理。對應查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設備名稱(chēng)”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來(lái)，整理成設備信息表。
第二步，獲取會(huì )計科目“應付賬款”明細賬進(jìn)行切入。通過(guò)第一步梳理出的設備明細，從“應付賬款”明細賬中梳理出對應的設備信息，關(guān)注已付款的設備信息（即“應付賬款”借方金額），并將其統計在設備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會(huì )計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說(shuō)明已取得發(fā)票。若不包括，則說(shuō)明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月，則應提示財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。
3.募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。
二、事前準備方面：
1.將審計各階段時(shí)間細化，有效的提高了工作效率。
2.初步調查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對性的.對照程序表進(jìn)行分析，提高了審計的效率。
三、審計報告模板方面：
1.同類(lèi)項目審計報告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2.審計報告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。
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