長(cháng)半年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的長(cháng)半年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

長(cháng)半年度工作總結1

　　今年上半年，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：

　　嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本。護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任、巡回各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。了查對制度：要求醫囑班班查對，每周長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄;護理操作時(shí)要求三查七對;填寫(xiě)輸液卡，未發(fā)生大的護理差錯。認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。床頭交制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　了長(cháng)手冊的記錄與考核：要求長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。了長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習長(cháng)管理相關(guān)資料。每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高長(cháng)的管理水平。組織外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面，學(xué)習結束后，向全體進(jìn)行了匯報。

　　繼續落實(shí)行為規范，在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)。繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的`要求給予最大程度的滿(mǎn)足。對新分配的進(jìn)行崗前職業(yè)教育、規章制度、行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。對全院分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區考核：靜脈輸液、吸氧;急診室考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。加強了危重病人的護理，了床頭交制度和晨間護理。了護理業(yè)務(wù)：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。每個(gè)科室了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)�？剖伊嗣吭聦χ委熓�、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查晨間護理一床一中一濕掃。

長(cháng)半年度工作總結2

　　來(lái)到普外科擔任長(cháng)工作已經(jīng)過(guò)去了半年，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，完成了許多工作，現對上半年工作進(jìn)行總結并用以激勵自己。

　　努力學(xué)習專(zhuān)科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規。并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)施中充分發(fā)揮的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交制度的規范執行。促進(jìn)病歷的規范記錄，定期檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋給相關(guān)的，幫助改進(jìn)規范進(jìn)行事件的處理和、討論。

　　接受新調入同志均能安排規范的科室崗前培訓，進(jìn)行認真的帶教和指導，所有的新進(jìn)均能盡快的適應工作。通過(guò)不斷的及時(shí)評估反饋與季度評估相結合，幫助不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權的方式，鼓勵參與科室管理，幾乎每個(gè)都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)的工作積極性。

　　支持和鼓勵的繼續學(xué)習。作為長(cháng)，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室的積極性，共同來(lái)承擔學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室的教學(xué)能力。

　　按照醫院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數量。按照醫院要求，進(jìn)行收費的規范管理。規范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調整，使樓層更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)按規范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，護理效果和人力的合理安排。

　　積極參加醫院及護理部召開(kāi)的會(huì )議，每月一次召開(kāi)會(huì )議，將醫院及護理部的工作和工作安排及時(shí)傳達給臨床。根據醫院旨和目標，引導遵循。積極促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的'合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進(jìn)醫護的協(xié)作。作為交流委員會(huì )的主要，積極參與該委員會(huì )的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì )的發(fā)展。

　　在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。取得了護理xx本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū)。持續進(jìn)行醫學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習。完成了院內picc穿刺的培訓。學(xué)習計算機的運用，提高工作效率。完成醫院的繼續教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習，不負醫院的培養。

　　繼續學(xué)習英語(yǔ)，下半年爭取在使用和口語(yǔ)上有很大的提高，能更流利和外國專(zhuān)家交流。在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：理書(shū)，和其他長(cháng)交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護理部各項工作。

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