事業(yè)部年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的事業(yè)部年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事業(yè)部年度工作總結1
20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來(lái)，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時(shí)總結經(jīng)驗，以利再戰。
一、20xx年取得的成績(jì)
自20xx年4月2日我部成立以來(lái)，在8個(gè)月時(shí)間內，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰，勇于創(chuàng )新，從無(wú)到有，開(kāi)花結果，取得如下成績(jì)：
1、實(shí)現進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元，創(chuàng )匯1500萬(wàn)美元，凈收匯（含進(jìn)口）近1300萬(wàn)美元，主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元，利潤405萬(wàn)元。
2、進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤約100萬(wàn)元人民幣，基本實(shí)現了進(jìn)出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰略。
3、市場(chǎng)結構由原來(lái)偏于智利、西班牙，新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿易國達到了13個(gè)。
4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴展到電力產(chǎn)品、電工設備、光纜、建材等。
5、較好的防止風(fēng)險，全年大部分時(shí)間資金負占用在500萬(wàn)以上。
以上成績(jì)的取得主要源于以下幾點(diǎn)
1．公司領(lǐng)導的支持和信任：
首先，本部成立是公司領(lǐng)導對我們最大的'支持和信任
其次，在成立后工作開(kāi)展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導都能站出來(lái)給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們取得成績(jì)成果，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂(yōu)。
2．勇于創(chuàng )新，主動(dòng)出擊：
積極探索新的貿易開(kāi)發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開(kāi)展打下好的基礎。
但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習之上，所有經(jīng)驗都來(lái)自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng )新都來(lái)自于經(jīng)驗之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，我們越來(lái)越感覺(jué)到我們對外貿對市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿(mǎn)足感很可笑。
3.團隊精神，勇于奉獻。
我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專(zhuān)業(yè)，全面素質(zhì)。對于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊伍來(lái)說(shuō)，在其個(gè)人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個(gè)人上要求其團結，無(wú)私，相互配合，從部門(mén)管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。
4.不惜心力，艱苦奮斗。
在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數骨干的干勁，實(shí)施了超負荷運轉，這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(cháng)久之計。隨著(zhù)來(lái)年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉為持久力。5.防止風(fēng)險，節約開(kāi)支。
平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險。另外在部門(mén)推行節儉之風(fēng)，是效益較好的重要原因。
二、工作之不足與遺憾
20xx年以下目標未能實(shí)現。
1、國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標未實(shí)現。原計劃20xx年利用國內客戶(hù)群，開(kāi)展一定規模的國內貿易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割?lèi)?ài)，確保外貿生意的順利執行。飯要一口口吃。隨著(zhù)來(lái)年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現這一目標。
2、人才嚴重不足。主要是難以從社會(huì )上招進(jìn)可用之才。以及培訓力量有限。12年計劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強的優(yōu)秀畢業(yè)生，來(lái)彌補人員不足。
3、開(kāi)發(fā)量不足，整個(gè)部貿易集中在一兩個(gè)人身上。
20xx年看上去貿易額不小，但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來(lái)兩年之內，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機構有待建立。
本部建立之初只有1，2個(gè)人，所以未考慮機構建設。隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養部?jì)任幕�。相信這一目標12年肯定實(shí)現。
1、初步業(yè)務(wù)目標：
三、20xx年工作計劃
盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導繼續支持，并保障獎勵機制，我們還是對12年工作充滿(mǎn)信心。希望完成以下目標：
成交3000萬(wàn)美元、收匯20xx萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣，利潤500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是：
2、進(jìn)一步引進(jìn)人才，盡快健全組織機構：
在20xx年，計劃陸續引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人，葡萄牙語(yǔ)本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專(zhuān)業(yè)1人。后勤（物流或財務(wù)）1人。計劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約12-13人。為加強分工和管理，擬設以下分支機構：
以尚衫欣傳統業(yè)務(wù)為基礎，成立第二事業(yè)部電工設備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國強建材出口業(yè)務(wù)為基礎，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統電信，電力貿易為基礎成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務(wù)，和日常管理，負責人待定。以上計劃有待于公司領(lǐng)導和人事部批準。
3、進(jìn)一步健全管理機制，明確獎懲條理（已起草完畢，正部?jì)日髑笠庖?jiàn)）4、加大開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內貿趨向平衡，以更加豐富貿易手段來(lái)彌補市場(chǎng)蕭條的負面影響。
事業(yè)部年度工作總結2
20xx年上半年，事業(yè)部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，認真落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神，同心同德，團結奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的各項工作目標�，F將20xx年上半年主要工作總結如下：
一、上半年工作任務(wù)目標完成情況
一是經(jīng)濟指標完成情況：上半年中原事業(yè)部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬(wàn)的上繳款指標。
二是具體工作完成情況。
1、妥善處理原分公司和事業(yè)部的關(guān)系，在沒(méi)有辦公設施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場(chǎng)所迅速開(kāi)展工作。實(shí)現了新老機構的順利交替。
2、逐個(gè)排查區域內各個(gè)項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)大家反映強烈的聯(lián)合項目的農民工工資、財務(wù)統一、生產(chǎn)安全、文明施工、債權債務(wù)工作。積極主動(dòng)的解決問(wèn)題；使年終沒(méi)有出現重大討薪和上訪(fǎng)、訴訟等事件。
二、主要做法
(一)抓隊伍，提高員工整體素質(zhì)
一是注重培訓，提高能力。組織事業(yè)部員工培訓，完成各崗位系統培訓，搞好了公司規章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專(zhuān)業(yè)技能，提高了員工的實(shí)際操作能力，完善、普及各個(gè)管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質(zhì)。加強對我部門(mén)員工隊伍的管理和督促，科學(xué)調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩定性，用老隊員的經(jīng)驗帶動(dòng)年輕員工，用年輕員工的沖勁促進(jìn)老員工，形成互相促進(jìn)之勢；在崗位紀律、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發(fā)揮項目形象窗口的'作用；調整內部班子結構，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，充實(shí)到關(guān)鍵崗位，以此搞活隊伍內部的競爭氛圍。
(二)定制度，抓好項目管理工作
為落實(shí)公司直營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目的相關(guān)管理規定，事業(yè)部針對項目管理中出現的新問(wèn)題在公司相關(guān)規定、辦法的基礎上制定了《中原事業(yè)部聯(lián)營(yíng)項目派駐人員管理辦法》、《中原事業(yè)部采購分包管理補充規定》、《中原事業(yè)部日常財務(wù)業(yè)務(wù)管理暫行規定》等相關(guān)規定、辦法。事業(yè)部以洛陽(yáng)燃氣、三門(mén)峽聯(lián)通項目為重點(diǎn)，抓好聯(lián)營(yíng)項目的管理工作。做到9.14以前的工程項目，管理上有人抓，建立項目管理臺賬，落實(shí)管理主體。9.14以后承接的聯(lián)營(yíng)項目有公司派駐負責人，安全、財務(wù)責任人。有效地解決了管理工作的難題。
(三)重成效，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
一方面搞好原區域內投標、合同評審等工作，使幾年來(lái)和我公司有良好合作關(guān)系的合作方理解我公司的新十條規定，繼續尋求和各方面的合作機會(huì )，調動(dòng)各種積極因素開(kāi)拓市場(chǎng)。另一方面致力于發(fā)展自營(yíng)。事業(yè)部成立至今，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標及合同評審60余次，并組建二十余個(gè)項目部。其中，三門(mén)峽粵海華府、安陽(yáng)化工、焦作風(fēng)神輪胎、鄭州利星行、洛礦余熱發(fā)電工程、鄭州馬頭崗污水處理廠(chǎng)工程執行自營(yíng)管理。
三、存在的問(wèn)題和不足
上半年以來(lái)，事業(yè)部在過(guò)去的工作中取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與兄弟部門(mén)相比，仍存在一些不足。
一是由于剛成立不久，一些管理制度和機制還不夠完善；
二是創(chuàng )新能力不強。從意識上對總公司的參謀助手作用認識不夠，對于領(lǐng)導未安排部署的工作缺乏主動(dòng)性，預見(jiàn)性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續戒驕戒躁，發(fā)揚團結務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，努力把事業(yè)部工作不斷推向新水平。
四、下半年工作打算
20xx年度下半年是事業(yè)部發(fā)展建設的關(guān)鍵性半年，對我部夯實(shí)基礎做大做強，健康可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，20xx年下半年事業(yè)部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：
一是緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，確保完成完成12個(gè)億的合同額或產(chǎn)值，以及2400萬(wàn)的上繳款指標。
二是進(jìn)一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是積極探索新的管控模式，新的管理特點(diǎn)和管理手段的變更。調動(dòng)事業(yè)部各方面主動(dòng)性，強化內部管理，繼續完善各項管理制度。
一分耕耘一分收獲，事業(yè)部在過(guò)去的半年里堅持恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了本職工作。而我們全體工作人員默默奉獻，贏(yíng)得了口碑，也實(shí)現了自身價(jià)值。事業(yè)部一定會(huì )以更高的目標鞭策自己，進(jìn)一步完善管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)做好20xx下半年工作，實(shí)現更輝煌的騰飛。
事業(yè)部年度工作總結3
伴隨著(zhù)XX年1月各個(gè)板塊業(yè)務(wù)的大發(fā)展，不管對公司或者對個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要的意義，這是XX年的經(jīng)驗與教訓、專(zhuān)注與努力、沉淀與真實(shí)所給我們帶來(lái)的回報。在此重溫這一段那些讓我們激動(dòng)不已、刻苦銘心，同時(shí)也難以割舍的XX年。
一、我們（xx教育）
�。ㄒ唬X年度規劃的落實(shí) 主題詞：穩定
XX年公司定位為：“服務(wù)年、學(xué)習年、人才年”。通過(guò)我們真誠、親切、溫馨的服務(wù)，得到了許多客戶(hù)的好評；通過(guò)自主學(xué)習，公司各個(gè)板塊也發(fā)現、成長(cháng)了許多人才，比如：托管板塊的梁洪、田義平等；學(xué)生培訓板塊的趙衛東、王振等；教師培訓的蔡長(cháng)江、陳偉等；后勤板塊的黃祥杰、佘雪蓮等，大家相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互協(xié)調使團隊戰斗力達到了以往任何時(shí)候都不能比擬的高度。
1.人員過(guò)渡——穩定
鐵打的沙盤(pán)流水的兵，大浪淘沙后，一大批最適合公司的人才涌現出來(lái)，他們可能沒(méi)有光鮮的學(xué)歷，令人羨慕的工作資質(zhì)，但是他們踏實(shí)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶下，他們傳承了xx人優(yōu)良的工作作風(fēng)。
年初人事震蕩對于當時(shí)的xx來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)非常大的挑戰，但是通過(guò)目前公司的發(fā)展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長(cháng)經(jīng)歷一樣，中國大企業(yè)人事震蕩后大發(fā)展的例子也屢見(jiàn)不鮮，當我們遇到的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候還是有些焦慮，不過(guò)現在看來(lái)這是值得感謝的，離開(kāi)的人去追求屬于他們的幸福生活，而他們?yōu)榱粝碌娜藙?chuàng )造了創(chuàng )新的機會(huì )。也正因為如此，留下的人成長(cháng)了，原來(lái)停滯不前的業(yè)務(wù)得到了創(chuàng )新，更得到了發(fā)展。
2.業(yè)務(wù)推進(jìn)——穩定
人員的順利過(guò)渡，讓業(yè)務(wù)推進(jìn)也非常的順利。
xx托管事業(yè)部在XX年學(xué)生培訓人數為xx于人，社會(huì )培訓xx于人，學(xué)生考級培訓接近xx人。人員結構也更加的清晰，用人標準也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業(yè)文化的人。隨著(zhù)實(shí)訓現場(chǎng)文化的布置，實(shí)訓看板的應用等，我們的管理上也更加精細化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專(zhuān)業(yè)部的看法。接下來(lái)可能要做的就是提煉托管成果，然后進(jìn)行推廣。
二月份與xx市旅游學(xué)校進(jìn)行了“職業(yè)前瞻培訓”的探索，旅游學(xué)校400名春招學(xué)生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學(xué)生流失率。
六月份首批xx名國家級中職青年教師企業(yè)實(shí)踐的老師走進(jìn)了xx教育，涉及專(zhuān)業(yè)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及機械加工兩個(gè)方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰，因為在xx同時(shí)有8家國培基地，通過(guò)這一次后，將最終剩下3家國培基地。秉著(zhù)實(shí)踐任務(wù)動(dòng)真格、實(shí)踐管理動(dòng)真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓總結會(huì )上，教委的領(lǐng)導對我們的培訓給予了高度的評價(jià)和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實(shí)的基礎。
九月份，原來(lái)的“xx數控精品班”通過(guò)提煉和總結，升級成為了“數控雙元班”，這讓校企互動(dòng)更加頻繁，學(xué)生學(xué)習和培訓更加科學(xué)，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場(chǎng)比原來(lái)更加的廣了。
XX年bcec(企業(yè)意識體驗俱樂(lè )部)共舉辦了4期，共計200余人。從課程設置、服務(wù)質(zhì)量、教師體驗等各個(gè)方面都逐步進(jìn)行改善，在這個(gè)過(guò)程當中bcec逐漸得到了所有老師的認可，也得到了校長(cháng)們的追捧，更獲得了xx市教委的認可。
xx教育不僅僅做學(xué)生培訓、教師培訓，隨著(zhù)龍門(mén)中校園文化策劃的中標，xx教育又開(kāi)辟了一條新的發(fā)展道路，通過(guò)對龍職中歷史及未來(lái)發(fā)展的研究，提煉出了屬于他們自己的文化系統，更找到了屬于他們自己的定位，包裝后的龍職中已經(jīng)煥然一新，接下來(lái)通過(guò)制度文化的建設，龍職中教師意識及觀(guān)念將有巨大的飛躍。
3.品質(zhì)追求——穩定
業(yè)務(wù)的穩步推進(jìn)是堅持品質(zhì)和不向歪風(fēng)邪氣妥協(xié)的結果。為什么說(shuō)品質(zhì)追求穩定，在曾經(jīng)的某一段時(shí)間里，我們的學(xué)生培訓品質(zhì)、教師培訓品質(zhì)都因為一些人和一些事導致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創(chuàng )業(yè)初期對品質(zhì)的卓越追求，品質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)縱向相比是xx發(fā)展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓機構可能在某些地方做得更好。
XX年是自己比任何時(shí)期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學(xué)習讓自己沒(méi)有達到自己的預期目標，在來(lái)年的規劃當中，又將積累這部分XX年沒(méi)有消化完的“債務(wù)”。
三、我們的XX
XX年瑪雅人的預言沒(méi)有變?yōu)楝F實(shí)，變?yōu)楝F實(shí)的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80后很大的壓力）；變?yōu)楝F實(shí)的是我們跟日本準備干上了；變?yōu)楝F實(shí)的是中央順利的進(jìn)行了交接，改革的浪潮也將撲面而來(lái)，所以我們XX年將伴隨著(zhù)幸福與痛苦繼續好好的活下去。
1.我們的`公司
隨著(zhù)公司正在準備推出內部“贏(yíng)利中心模式”（“創(chuàng )業(yè)小老板”或“阿米巴組織”），或許“為自己干！”這個(gè)口號可以提出來(lái)了。隨著(zhù)公司的發(fā)展，一大批有才干能擔當的人將嶄露頭角，開(kāi)疆拓土的重任將分攤到自己的身上，每一個(gè)人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。
2.鞏固成果、頂住壓力
XX年取得的成果（bcec中標、國培中標、雙元班推廣、裝配生產(chǎn)線(xiàn)的成立）將在XX年得到鞏固，同時(shí)伴隨著(zhù)公司轉型成功，XX年也將涌入更多的新業(yè)務(wù)（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實(shí)訓基地托管等），勢必也將考驗著(zhù)團隊每位成員為了高品質(zhì)的結果而努力付出。
3.人才儲備
XX年隨著(zhù)的業(yè)務(wù)上升、戰線(xiàn)拉長(cháng)、規模擴大，對有夢(mèng)想、有追求的人才是極其渴望。XX年的戰略運營(yíng)目標是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到更多適合公司發(fā)展的人。
4.不可替代的自己
在低潮期的時(shí)候思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題：如果離開(kāi)公司自己將何去何從？后來(lái)雖然沒(méi)有離開(kāi)堅持了下來(lái)�，F在想想，自己要學(xué)習的、要努力的方向就是打造一個(gè)不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。
今年為自己確定三個(gè)關(guān)鍵詞——“健康”、“轉化”和“擔當”。
“健康”：對于一個(gè)體育愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，一年沒(méi)有參加超過(guò)5次的體育鍛煉，這有點(diǎn)不夠正常，而且還經(jīng)常加班或者坐著(zhù)辦公室里寫(xiě)東西，本來(lái)又有不吃早飯的習慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續發(fā)展，我決定每一個(gè)月進(jìn)行一次體育運動(dòng)，休假的時(shí)候多去爬山和遠行。
“轉化”：所有看的書(shū)都要轉化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉化為推廣方案；所有資源都要轉化為生產(chǎn)力。
“擔當”：機遇與挑戰同時(shí)擺在自己的面前，自己要有準備、有能力、有勇氣去擔當，錘煉自己做大事的能力，培養自己看事情的眼光，我相信自己能夠在這樣的機遇下獲得巨大的成長(cháng)。
再見(jiàn)了，我的XX！歡迎你，我們的XX！
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