【精選】車(chē)間年度總結3篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間年度總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間年度總結 篇1

　　動(dòng)力車(chē)間工作總結光陰似箭，歲月如梭，轉眼間充滿(mǎn)艱辛的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年將要來(lái)到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車(chē)間回首過(guò)去一年，總結成績(jì)，找出不足，制定措施，揚長(cháng)避短，鼓足干勁，趁著(zhù)深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標任務(wù)。

　　一、主要成績(jì)

　　1、全年無(wú)安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實(shí)現了“要我安全”到“我要安全”的轉變。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jì)。

　　2、循環(huán)水系統和脫鹽水崗位，全年穩定運行，無(wú)影響生產(chǎn)臺時(shí)。

　　3、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴密的組織，精心的安裝調試于4月1日一次開(kāi)車(chē)成功，為大氣量的生產(chǎn)和節能消耗奠定了良好的基礎。

　　4、成功實(shí)現了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節電約30%，全年可節約電費30余萬(wàn)元。

　　5、9月份又順利實(shí)現了車(chē)間合并，原供水車(chē)間和供汽車(chē)間合并為動(dòng)力車(chē)間。和并后員工思想穩定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩定。

　　二、存在不足

　　1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐，經(jīng)常超負荷運行，加之維護保養不及時(shí)，磨損嚴重，鍋爐經(jīng)常內漏，有時(shí)出現高溫結巴，低溫滅爐現象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

　　2、末端治理崗位今年運行不穩定，特別自六月份以來(lái)，處理原水量偏小，系統工藝波動(dòng)大，甚至有超標運行的現象。

　　3、造氣循環(huán)水系統，特別下半年以來(lái)，漲水嚴重，系統煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。

　　4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，檢修技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)常出現重復檢修現。

　　5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高。

　　6、制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí)少。

　　7、生產(chǎn)不穩定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現，士氣低落，積極性下降等現象。

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認真組織學(xué)習安全生產(chǎn)法，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，車(chē)間主任為第一責任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續堅持班前五分鐘安全學(xué)習，和每周五的安全自檢活動(dòng)，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實(shí)，決不姑息遷就。

　　2、三廢爐和汽輪機長(cháng)期穩定運行，特別是三廢爐，開(kāi)停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養。操作實(shí)行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強維護保養，設備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預案。

　　3、末端的.穩定運行也是今年的重點(diǎn)工作，車(chē)間成立以工藝主任為組長(cháng)的攻關(guān)小組，采取請進(jìn)來(lái)，走出去的方式，認真技術(shù)的培訓，確保末端處理長(cháng)期穩定運行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。

　　4、加強設備管理，減少跑冒滴漏。嚴格落實(shí)執行設備的巡檢制度和維護保養制度，并且實(shí)行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設備都能長(cháng)周期安全穩定運行。

　　5、員工的技術(shù)培訓也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎開(kāi)始，每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復學(xué)習，必須弄懂弄會(huì )，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān)，嚴格考評考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái)，增強分析判斷和處理問(wèn)題的能力。

　　6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量，樹(shù)立典型，獎勤罰劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，車(chē)間帳目公開(kāi)，工資透明。充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們動(dòng)力車(chē)間全體員工決心在新的一年里，加強學(xué)習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實(shí)各項制度，轉變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現共同的夢(mèng)想。

車(chē)間年度總結 篇2

　　轉眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際，特對上一年工作作如下總結：

　　一、安全工作。“高高興興上班，平平安安下班�！笔俏覀儾么曹�(chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時(shí)就要養成多愛(ài)護，多保養。特別是一些電線(xiàn)容易老化。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習慣。

　　另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養成一個(gè)良好的習慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅決確保車(chē)間百分百安全。

　　二、車(chē)間的管理

　　1、加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠(chǎng)巡查車(chē)間，員工請假現象明顯好轉，起到了實(shí)際性的效果。

　　2、合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導的工作，按公司制單，完成各項指標任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。

　　3、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現布料不對，及是反饋布倉；發(fā)現樣衣等問(wèn)題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。

　　4、機器設備（電剪）定期保養、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

　　5、工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）

　　6、工資�，F在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調整員工工資。

　　7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來(lái)有利于安全，二來(lái)便于管理。

　　20xx年，是不凡平的'。在過(guò)去的一年當中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jì)，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實(shí)現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力！

車(chē)間年度總結 篇3

　　20xx年即將結束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。

　　我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導、班組長(cháng)、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。

　　我的工作總結，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　第一，安全。

　　沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對于安全形勢保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡陌踩�細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。

　　第二，生產(chǎn)設備。

　　確保生產(chǎn)設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標成為現實(shí)。

　　去年一年，我車(chē)間高爐設備利用系數在3.8-3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統，風(fēng)機系統，加料系統。通過(guò)改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導都給予我車(chē)間員工充分的肯定。

　　確保生產(chǎn)設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著(zhù)心態(tài)面對工作。

　　第三，人員培訓管理。

　　技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項問(wèn)題，及時(shí)現場(chǎng)處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開(kāi)展培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問(wèn)題的處理。

　　促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現、良好能力的'員工給予物質(zhì)獎勵。

　　人員培訓管理的最終目標就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　第四，不足之處。

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補、改正。

　　回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強。

　　彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著(zhù)手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

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