車(chē)間年度培訓總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的車(chē)間年度培訓總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間年度培訓總結1

　　回顧20xx年培訓工作，我們XX車(chē)間一直以貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動(dòng)公司在以后更高、更長(cháng)遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開(kāi)展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：

　　一、20xx年培訓完成情況

　�。ㄒ唬�20xx年，XXXX共進(jìn)行培訓448課時(shí)，4144人次，完成年度培訓計劃的105%，分別安全培訓占60%，企業(yè)文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質(zhì)提升15%，大學(xué)生輪崗培訓5%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，外出技能培訓1%。

　�。ǘ�）培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　2。1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、安全培訓、管理素質(zhì)；

　　2。2、重點(diǎn)培訓：設備理論知識、實(shí)際操作能力、GPS操作；

　　2。3、新員工崗前理論知識、實(shí)操技能培訓；

　　2。4、電鏟司機前往內蒙古進(jìn)行電鏟實(shí)操學(xué)習；

　　2。5、公司大學(xué)生輪崗培訓。

　　二、培訓費用

　　20xxXX車(chē)間培訓講師費用為11200。5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進(jìn)行培訓。

　　三、針對培訓的主要做法：

　�。ㄒ唬�、堅持推行有車(chē)間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車(chē)間一直采取從車(chē)間到班組，班組到個(gè)人的階梯式培訓方式，即使在一線(xiàn)進(jìn)行正常生產(chǎn)的員工，沒(méi)有得到相應培訓的人員，車(chē)間會(huì )將培訓資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負責人進(jìn)行下一步培訓，保證每個(gè)車(chē)間員工都能接受到培訓。

　�。ǘ�）、強化每個(gè)月培訓計劃有效落實(shí)

　　通過(guò)車(chē)間對于培訓工作的會(huì )議，車(chē)間詢(xún)問(wèn)各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實(shí)培訓工作，以及在培訓工作進(jìn)行過(guò)程中遇到什么需要解決的問(wèn)題，對未按計劃實(shí)施又未做出相應調整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進(jìn)行，也更好的年度培訓計劃的進(jìn)行奠定良好的基礎。

　�。ㄈ�）、加強培訓需求調查和培訓組織實(shí)施

　　深入到一線(xiàn)各班組進(jìn)行培訓需求調查，并根據各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點(diǎn)，本車(chē)間主要開(kāi)展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進(jìn)“學(xué)員”直接參加設備的生產(chǎn)準備、設備操作、設備維護等各方面的學(xué)習，滿(mǎn)足公司日益加快的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了良好的基礎。

　�。ㄋ模�、突出構建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化體系

　　一方面按照公司“安全活動(dòng)月”對照日常出現的安全事故案例，開(kāi)展了對車(chē)間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規定里面規定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規。綜合提高了車(chē)間各員工安全意識，有效避免各類(lèi)安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標準要求，對各班日常安全生產(chǎn)過(guò)程中做出了要求，開(kāi)展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標準、穿孔作業(yè)質(zhì)量標準、爆破工程質(zhì)量等與本車(chē)間相關(guān)的工程質(zhì)量標準要求，為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動(dòng)作用。

　　四、培訓工作存在的問(wèn)題

　　1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現我們常說(shuō)的“打混”“混分數”的'情形，這對培訓工作的進(jìn)行是一塊非常嚴重的絆腳石。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20xx年去大力改善。

　　4、外出培訓次數太少，導致學(xué)習不到其它企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。

　　5、培訓器材的配置太少、再加上本車(chē)間無(wú)培訓室，導致培訓工作不能按時(shí)進(jìn)行，對培訓工作有一定的影響。

　　五、下一步工作思路及建議

　�。ㄒ唬�、建立車(chē)間培訓獎罰機制

　　在車(chē)間內部營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績(jì)效考核制度掛鉤，提高車(chē)間成員學(xué)習主動(dòng)性。員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓體系，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長(cháng)期工程，無(wú)論是車(chē)間領(lǐng)導還是每一位員工都是建設者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。

　�。ǘ�）、加強培訓調查，開(kāi)展針對性較強的專(zhuān)項培訓深入進(jìn)行培訓需求調查，廣泛征求一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專(zhuān)項培訓計劃，然后對各種專(zhuān)項培訓進(jìn)行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統故障處理專(zhuān)項培訓、傳動(dòng)系統故障處理專(zhuān)項培訓、行走系統故障處理專(zhuān)項培訓、回轉系統故障處理專(zhuān)項培訓等等。讓車(chē)間員工有針對性的對于各個(gè)環(huán)節進(jìn)行系統的學(xué)習培訓，做到每個(gè)環(huán)節都學(xué)精的目的，進(jìn)一步提高培訓的效果。

　�。ㄈ�）建議減少培訓相關(guān)要求，做到精益求精

　　針對目前培訓工作相關(guān)要求，培訓事項要求過(guò)于復雜，這樣對培訓工作的進(jìn)行也是一種障礙。另外培訓分開(kāi)進(jìn)行，導致培訓工作過(guò)于零散，員工集中起來(lái)比較困難，建議集中幾天時(shí)間對車(chē)間員工進(jìn)行系統學(xué)習，減少培訓培訓次數，做到培訓工作落到實(shí)處、精益求精的目的。

　�。ㄋ模┙ㄗh公司建立培訓資源庫，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術(shù)有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網(wǎng)。豐富我們日常培訓的內容，讓公司成員都愿意接受培訓，是培訓工作更好的進(jìn)行下去。

　�。ㄎ澹┙ㄗh公司增加外出培訓的次數

　　一個(gè)人應能利用別人的經(jīng)驗，以彌補個(gè)人直接經(jīng)驗的狹隘性；一個(gè)公司更應該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進(jìn)一步提高；員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著(zhù)地提升，為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎。

車(chē)間年度培訓總結2

　　20xx年，****員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間20xx年員工培訓開(kāi)展及完成情況匯報如下：

　　一、20xx年培訓完成情況

　　1.20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真 組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%；勞務(wù)工培訓1440人次，108課時(shí)，培訓內容均能掌握。

　　2.制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共計培訓新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學(xué)校實(shí)習生12人，培訓378人次，72課時(shí)，現已進(jìn)入班組跟班學(xué)習，通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作；電校實(shí)習生28人，理論培訓120課時(shí)，理論考試合格，現已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習生28人，共計96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。

　　3.根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓XX人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人。

　　4.根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6％。

　　二、主要做法

　　1.車(chē)間具體負責20xx年度培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。

　　2.車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，車(chē)間對***，***，***，***，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　　3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。

　　4.結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車(chē)間級技能比武。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1. 輪崗時(shí)間較短，對崗位技能不能學(xué)精

　　在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

　　2.有針對性的崗位培訓教材開(kāi)發(fā)力度有待提高

　　通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

　　四、下一步工作思路

　　針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)�備培訓，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　1.加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。

　　2.提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。

　　3.加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　4.緊抓新員工培訓，確保培訓效果的`真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

　　綜上所述，****將在新的一年中在培訓工作上要做到求

　　新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

　　****車(chē)間

　　20xx-10-22

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