可行性研究報告優(yōu)秀

　　我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編收集整理的可行性研究報告優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

可行性研究報告優(yōu)秀1

　　3月21日，早報記者從自治區發(fā)展改革委獲悉，為加強城市西南—東北方向的直接聯(lián)系，加快形成軌道交通網(wǎng)絡(luò )，改善城市交通結構，引導城市空間拓展，實(shí)現城市總體規劃目標，根據國務(wù)院批準的《XX市城市軌道交通近期建設規劃（20xx～20xx年）》，該委近日批復《關(guān)于審批XX市城市軌道交通5號線(xiàn)一期工程（那洪—金橋客運站）可行性研究報告的請示》，同意建設XX市軌道交通5號線(xiàn)一期工程（那洪—金橋客運站）。

　　據了解，5號線(xiàn)一期工程起自那洪站，沿壯錦大道向北，下穿邕江，沿明秀西路、明秀東路、南梧路、昆侖大道敷設，止于金橋客運站站。線(xiàn)路全長(cháng)20.38公里，均為地下線(xiàn)。設車(chē)站17座，其中換乘車(chē)站6座。與1號線(xiàn)合設控制中心，設那洪綜合基地一座。設計最高運行時(shí)速80公里。初、近、遠期均采用6輛編組，初期配屬車(chē)輛23列/138輛。初、近期采用單一交路，遠期采用大小交路套跑的`運行方式，高峰發(fā)車(chē)對數分別為14對、18對和27對。項目預計今年正式動(dòng)工建設，工期58個(gè)月，計劃20xx年開(kāi)通試運營(yíng)。

　　據了解，5號線(xiàn)一期工程項目單位為軌道交通集團有限責任公司，項目投資為161.91億元。其中，項目資本金64.76億元，占總投資的40%，由XX市財政承擔；資本金以外的資金由項目單位多渠道籌措。

　　自治區發(fā)展改革委要求，在設計階段，要結合沿線(xiàn)土地開(kāi)發(fā)和周邊環(huán)境，進(jìn)一步深化線(xiàn)路和車(chē)站工程及實(shí)施方案，做好車(chē)站周邊用地城市設計，加強出入口、風(fēng)亭與周邊用地的規劃對接。要結合沿線(xiàn)重要商業(yè)區、辦公區、公共交通場(chǎng)站等客流集散點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化站位。由于項目下穿鐵路、邕江、多座立交，下階段要進(jìn)一步優(yōu)化線(xiàn)站位及工程實(shí)施方案。要抓緊研究長(cháng)期穩定的運營(yíng)補貼政策和措施，落實(shí)運營(yíng)期資金補償方案。

可行性研究報告優(yōu)秀2

　　根據**市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢以及建設組群結構大城市的總體規劃，結合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署，為順應社會(huì )發(fā)展潮流，服務(wù)**經(jīng)濟建設，提高**系統影響，****有意向租賃工會(huì )大廈，交由直屬單位****具體開(kāi)展集餐飲、住宿、會(huì )議、培訓、商務(wù)、娛樂(lè )為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)�，F對其進(jìn)行可行性分析如下。

　　一、工會(huì )大廈概況

　�。ㄒ唬┑乩砦恢�

　　工會(huì )大廈位于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區＊＊路與＊＊路交界處，東臨＊＊大橋，西靠＊＊中學(xué)，南臨＊＊廠(chǎng)，北靠＊＊公司，附近有＊＊市公安局、＊＊集團以及進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。

　�。ǘ�）基本建設情況

　　工會(huì )大廈系由＊＊市總工會(huì )投資xx萬(wàn)元，由＊＊市建筑公司第一分公司施工建設，于98年4月開(kāi)工，xx年10月竣工，通過(guò)了＊＊開(kāi)發(fā)區質(zhì)檢站竣工驗收，現驗收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì )大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。

　�。ㄈ�）基本布局及設施配備情況

　　1、基本布局。工會(huì )大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。

　�。�1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂(lè )、會(huì )議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內部的吧臺、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設施齊全完整。二樓為單間，內部裝飾豪華，設施齊全，設有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。三樓為面積達600平方米，可容納500余人的大型會(huì )議室，曾多次召開(kāi)市、局級會(huì )議，舉辦各種類(lèi)型培訓班，同時(shí)還設有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。

　�。�2）全順樓。共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級標準設計，現有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標準間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀(guān)規范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設施齊全的會(huì )議室、活動(dòng)室。

　�。�3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設有停車(chē)場(chǎng)。

　　2、設施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線(xiàn)電視齊全，費用全部結清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線(xiàn)，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(cháng)廊等附屬設施。

　�。ㄋ模┣捌诮�(jīng)營(yíng)情況

　　工會(huì )大廈于xx年7月1日由＊＊市總工會(huì )以每年80萬(wàn)元租賃給＊＊公司，租賃期為5年。＊＊公司租賃工會(huì )大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對其進(jìn)行了適當裝飾裝修，于xx年8月6日試營(yíng)業(yè)，xx年9月6日正式開(kāi)業(yè)，xx年1月15日因種種原因被責令停業(yè)整頓，現該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續經(jīng)營(yíng)管理。據該酒店、賓館提供的數據，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元；平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費、稅費0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。

　　二、項目背景及意義

　�。ㄒ唬╉椖勘尘�

　　1、市場(chǎng)前景廣闊。隨著(zhù)＊＊市社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及建設組群結構大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開(kāi)發(fā)區越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰略要地。在開(kāi)發(fā)區經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂(lè )項目，具有顧客來(lái)源廣、消費層次高、社會(huì )影響大等許多顯著(zhù)特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運作，已經(jīng)與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應和鼎足之勢，市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　2、各方面條件優(yōu)越。如果在開(kāi)發(fā)區經(jīng)營(yíng)全新的餐飲娛樂(lè )項目，必須開(kāi)展申辦手續、購置土地、施工建設、裝飾裝修等大量工作，不僅運作周期長(cháng)，而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì )大廈項目，不需要進(jìn)行手續審批、征用土地、基礎建設、裝飾裝修，甚至不需要額外購置食宿用具，只要辦理完租賃、過(guò)戶(hù)手續即可開(kāi)業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí)，由于全部資產(chǎn)均為＊＊市總工會(huì )所有，租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)運作而不是基本建設行為，租期可視經(jīng)營(yíng)情況或長(cháng)或短，這樣就相應降低了投資風(fēng)險，增加了贏(yíng)利的可能性。

　　3、辦公、經(jīng)營(yíng)有機結合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開(kāi)發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂(lè )為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設期間，我單位將不得不每年花費幾十萬(wàn)元另外租賃辦公場(chǎng)所，不僅將造成經(jīng)濟損失，而且還影響到辦公經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。租賃工會(huì )大廈后，可以將我單位的辦公場(chǎng)所租賃費用直接轉化為工會(huì )大廈租賃費用，實(shí)現辦公、經(jīng)營(yíng)的有機結合，從而避免經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）項目意義

　　1、提高影響，樹(shù)立形象。＊＊市管理局租賃、經(jīng)營(yíng)工會(huì )大廈，能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設成果的窗口和紐帶，對于提高＊＊系統影響，樹(shù)立＊＊新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。

　　2、調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)全面發(fā)展。＊

　�。�局租賃工會(huì )大廈并交由＊＊開(kāi)展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調整產(chǎn)業(yè)結構，加快＊＊步伐，同時(shí)也有利于＊＊企業(yè)實(shí)現以工程施工為核心到以社會(huì )服務(wù)為核心的轉型，更好的與社會(huì )市場(chǎng)接軌，形成＊＊部門(mén)“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。

　　3、方便職工生活，促進(jìn)建設。＊＊局租賃工會(huì )大廈，可以為我市＊＊建設提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì )議、培訓、接待場(chǎng)所，促進(jìn)＊＊經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類(lèi)宴席、慶祝、聯(lián)歡、競賽活動(dòng)的場(chǎng)所，方便干部職工的生活。

　　4、積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，鍛煉職工隊伍。租賃工會(huì )大廈，可以為＊＊大廈的規劃設計、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據，其經(jīng)營(yíng)運作的經(jīng)驗教訓和管理隊伍更是＊＊大廈順利運作必不可少的.基礎和條件。

　　5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市＊＊系統近幾年人員增長(cháng)過(guò)快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻。工會(huì )大廈正常營(yíng)業(yè)后，能夠創(chuàng )造出100余個(gè)就業(yè)機會(huì )，有利于實(shí)現＊＊系統人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。

　　三、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)：租賃工會(huì )大廈

　�。ǘ�）租賃單位：＊＊局

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)單位：＊＊

　�。ㄋ模┳赓U期限：暫定3年

　�。ㄎ澹┠甓茸饨穑�80萬(wàn)元（報價(jià)，原承租單位裝修、固定資產(chǎn)的租賃費用另行協(xié)商）

　�。�六）初期投入：200萬(wàn)元。其中年度租金80萬(wàn)元，啟動(dòng)資金120萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸┵Y金來(lái)源：＊＊自籌解決

　�。ò耍┕芾矸绞剑汉炗喅邪�經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，確保其獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展；該大廈內部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的逐級負責制，下設財務(wù)部、企管部、公關(guān)部、客房部、餐飲部等機構。

　�。ň牛┥鐣�(huì )效益：＊＊局租賃工會(huì )大廈后作為培訓中心，并對其酒店、賓館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使其真正成為對外宣傳的窗口和紐帶，有效提高＊＊系統的整體形象。

　�。ㄊ�）經(jīng)濟效益：工會(huì )大廈作為一個(gè)獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，通過(guò)商業(yè)運作，能夠成為全市＊＊開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)其他部門(mén)提高經(jīng)濟效益。

　　四、經(jīng)濟效益分析和預測

　　工會(huì )大廈地處開(kāi)發(fā)區內，附近人口稠密、單位密集、客流量大，市場(chǎng)前景廣闊。根據工會(huì )大廈現有條件、前期經(jīng)營(yíng)情況以及＊＊的實(shí)際情況，現從保守的角度對經(jīng)濟效益分析預測如下。

　�。ㄒ唬┚频晔杖�

　　按照每年300天，平均每天營(yíng)業(yè)收入1.5萬(wàn)元，利潤率為30％的情況預測，全年利潤為1.5×30%×300=135萬(wàn)元。

　�。ǘ�）客房收入

　　按照每年300天，現有的112個(gè)床位平均每個(gè)床位單價(jià)60元，入住率50％，利潤率60％的情況預測，全年利潤為112×60×50％×60％×300＝60.48萬(wàn)元。

　　租賃工會(huì )大廈后，其可計算的年度利潤為：135＋60.48＝195.48萬(wàn)元。

　　五、建議

　　由＊＊局直接與＊＊市總工會(huì )就租金等所有問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。＊＊局租賃工會(huì )大廈后將其承包給＊＊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運作，＊＊局負責監督指導。

　　六、結論

　　本項目具有投資少、風(fēng)險小、效益高、影響大、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，對于加快＊＊開(kāi)發(fā)步伐，提高＊＊形象具有較好的推動(dòng)作用，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)運作上、經(jīng)濟效益上還是社會(huì )影響上都是較好的、可行的。

　　附：1.＊＊市總工會(huì )與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》

　　2.＊＊市總工會(huì )與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》補充協(xié)議

可行性研究報告優(yōu)秀3

　　可行性報告是在市場(chǎng)細分的基礎上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據，是企業(yè)內部統一思想，統一認識的工具。是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書(shū)。即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無(wú)人負責。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺(jué)做決策。應當說(shuō)，沒(méi)有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo)，但是只能碰運氣，而非長(cháng)久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡(jiǎn)而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。

　　從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報告來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題是：一是可行性報告強調為什么要上該項目，但忽視詳盡的實(shí)施計劃和如何實(shí)現；二是可行性報告中宏觀(guān)的、模糊的數據多，而微觀(guān)的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒(méi)有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場(chǎng)預測過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對“不測風(fēng)云”認識不足；五是對環(huán)境、市場(chǎng)、用戶(hù)特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過(guò)粗，難以做到知己知彼。當然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當做市場(chǎng)規模，或把市場(chǎng)規模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標，可能會(huì )帶來(lái)更大的災難。

　　那么什么樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什么格式準備呢？首先，可行性報告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什么樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個(gè)方面：一是對環(huán)境的變化做出假設、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀(guān)與微觀(guān)的市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結果作出三種預測和財務(wù)分析，即狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過(guò)。四是詳細的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時(shí)間表，五是對潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶(hù)變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的.分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題，即上級領(lǐng)導或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶(hù)和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。

　　可以說(shuō)，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業(yè)內部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

可行性研究報告優(yōu)秀4

　　1、標題：

　　×××項目可行性研究報告

　　2、內容：

　　根據國家和有關(guān)部門(mén)關(guān)于該類(lèi)項目的廣度和深度規定，結合項目具體情況編列，其提綱如下：

　�。�1）依據國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀(guān)調控政策， 在項目建議書(shū)基礎上進(jìn)一步進(jìn)行調研，提出項目背景、項目建設的必要性和經(jīng)濟意義，以及編制可行性研究報告所依據的政策原則和指導思想。

　�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)（或社會(huì )需求）現狀調查和預測分析；競爭對手現狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競爭能力分析；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　�。�3）產(chǎn)品（或建設）規模方案的'選擇。

　�。�4）工藝技術(shù)方案（或建設標準）選擇。

　�。�5）資源、原材料、燃料來(lái)源和供銷(xiāo)的可能性評價(jià)。

　�。�6）公用設施建設方案。

　�。�7）建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸，以及水、電、氣和社會(huì )經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠(chǎng)址比較和選擇意見(jiàn)。

　�。�8）生態(tài)環(huán)境影響和對策。

　�。�9）節約能源、水和土地資源措施。

　�。�10）職業(yè)安全、衛生和消防論證及措施。

　�。�11）生產(chǎn)組織、管理體制、機構定員、人員培訓設想。

　�。�12）編制投資估算（投資估算按重要部位設計方案估算工程量進(jìn)行計算）。提出資金籌措辦法。

　�。�13）經(jīng)濟分析和風(fēng)險分析。

　�。�14）綜合評價(jià)及結論。

　　3、項目實(shí)施單位條件、經(jīng)濟技術(shù)能力情況和項目實(shí)施領(lǐng)導組織、人力配備情況。

　　4、項目可行性研究報告編制單位：

　　×××單位或委托×××院、所編制。

　　5、項目可行性研究報告編制時(shí)間。

　　×××年×××月 ×××日。

　　6、附件：如單項調研報告、委托某專(zhuān)業(yè)單位單項、調研咨詢(xún)報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)資料等。

　　可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大孝經(jīng)濟效益和社會(huì )效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

　　主要內容：

　　1�？傉�，包括項目名稱(chēng)，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

　　2。產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內外銷(xiāo)售比例等。

　　3。主要技術(shù)與設備的選擇及其，包括采用技術(shù)、工藝、設備的比較選擇，技術(shù)、設備及其條件與責任。

　　4。選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定

　　廠(chǎng)址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結論。

　　5。企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與、培訓計劃及要求。

　　6。環(huán)境保護內容。

　　7。資金概算及其，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

　　8。項目實(shí)施的綜合計劃，包括項目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規劃等。

　　9。經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

　　10。綜合評價(jià)結論。

【可行性研究報告優(yōu)秀】相關(guān)文章：

軟件可行性研究報告(優(yōu)秀)01-16

可行性的研究報告06-09

可行性的研究報告08-10

（精選）可行性的研究報告08-27

項目可行性的研究報告優(yōu)秀15篇05-15

可行性研究報告15篇【優(yōu)秀】05-20

可行性研究報告編寫(xiě)規范優(yōu)秀05-11

(優(yōu)秀)可行性研究報告15篇05-29

工程可行性的研究報告優(yōu)秀15篇05-28