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采購計劃書(shū)

時(shí)間:2025-12-17 18:13:00 計劃書(shū)

采購計劃書(shū)范文(精華)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編為大家整理的采購計劃書(shū)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

采購計劃書(shū)范文(精華)

采購計劃書(shū)范文1

  一、2月份完成的主要工作

  1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購;

  2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

  3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì ),安排春節物資供應工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

  4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查,并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià),確定酒店負一樓廢品收貨商;

  5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

  6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

  7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議,傳達酒店會(huì )議精神,學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中;

  8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì ),著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法;

  9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

  10、完成部門(mén)20xx年度目標責任書(shū)的'草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

  11、完成PA保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請;

  12、完成鍋爐保養合同的談判;

  13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

  二、3月份工作計劃

  1、3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日;

  2、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購按時(shí)完成;

  3、辦公設備的開(kāi)標及合同簽訂;

  4、物資價(jià)格庫、供應商檔案的健全按時(shí)完成3月30日;

  5、各部門(mén)月計劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成;

  6、領(lǐng)導交辦的其他工作按時(shí)完成;

采購計劃書(shū)范文2

  20xx轉瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著(zhù),累并快樂(lè )著(zhù)”成了這一年的主旋律,常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,并對富有挑戰的.20xx年充滿(mǎn)了憧憬,F對采購部20xx年的工作計劃如下:

  一. 成本控制計劃:

  采購部將在20xx年建立市場(chǎng)調研組,針對采購的成本,采取以現有的供應商所報的價(jià)格作為參數,開(kāi)發(fā)新供應商來(lái)降低成本。長(cháng)期合作并且價(jià)格趨勢穩定的供應商,采取每季度議價(jià),來(lái)降低成本。安排采購員深入市場(chǎng)調研,搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應商信息,建立供應商資料庫以備新物料需求,當新的物料有需求時(shí),可以保證有供應商資料,并貨比三家,確保所購買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng),做數據線(xiàn)分析,低價(jià)位時(shí),上報主管確認是否備庫存,確保購買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)貨,減少流通環(huán)節,節約成本。

  二. 采購貨期計劃:

  將20xx年的供貨不及時(shí)情況。

  分析原因:

  1.原材料本身周期長(cháng)(如:帶卡互感器)。

  2.供應商內部問(wèn)題,造成供貨不及時(shí)。

  3.采購員漏簽合同。

  4.提料部門(mén)要求急。

  對以上幾點(diǎn),由物料產(chǎn)生的問(wèn)題,采購部從現在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商,將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量,安排及時(shí)補充。供應商產(chǎn)生的問(wèn)題,我們會(huì )將每種材料挑選至少兩家供應商,采購員訂貨前與廠(chǎng)家確認好貨期,并以合同為約束。

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