培訓計劃書(shū)模板

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的培訓計劃書(shū)模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、培訓目的

　　1、公司培訓的總體目標是經(jīng)過(guò)不同形式的培訓使人力資源發(fā)展與公司整體發(fā)展戰略和發(fā)展目標相適應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、深化企業(yè)文化，增強員工的團隊合作精神與奉獻精神。

　　3、提高員工解決實(shí)際工作中所遇到問(wèn)題的能力，增強員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng )新思想，使員工處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化。

　　二、培訓范圍

　　本公司全體員工、新進(jìn)員工（公司錄用尚未正式上崗的員工）、計劃性人才（儲備干部、提升干部）

　　三、職權劃分

　　1、新進(jìn)員工培訓

　　新員工培訓由人力資源部門(mén)負責，并有公司職能部門(mén)主管和公司高層參加。培訓目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組織結構、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規范等。

　　第一，公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)的介紹。由公司高層（董事長(cháng)、總經(jīng)理或相關(guān)副職）主講。

　　第二，分部門(mén)主管、總監或相關(guān)副職介紹本部門(mén)工作職責，工作目的，工作要求。

　　第三，由人力資源部門(mén)講解介紹公司組織架構，績(jì)效考核標準，薪酬設計標準，員工發(fā)展方向及空間。

　　第四，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)（如實(shí)驗室、技術(shù)人員）由本部門(mén)主管、業(yè)

　　務(wù)骨干等作專(zhuān)業(yè)的介紹。

　　2、全體員工培訓

　　公司全體員工培訓目的是了解公司目前發(fā)展狀況、未來(lái)發(fā)展目標及發(fā)展戰略、普遍性的知識體系的貯存更新（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等）。

　　第一、全體員工培訓由公司高層、部門(mén)主管等就公司發(fā)展目標、戰略、部門(mén)發(fā)展方向等作總體的介紹。

　　第二、普及性理論的培訓。結合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國家政策方針、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、企業(yè)管理理論、組織行為學(xué)理論等作經(jīng)營(yíng)管理理論上的講授。

　　第三、通過(guò)拓展訓練、情景訓練、案例分析等培訓方式，提高全體員工的團結協(xié)作精神，掌握基本的經(jīng)營(yíng)理念，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的普遍性問(wèn)題。

　　3、計劃性人才培訓

　　計劃性人才培訓針對目標為儲備干部、提升干部。既包括新進(jìn)公司的儲備人才，也包括現職員工。主要由公司高層、人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)總監完成。

　　第一，儲備干部的發(fā)展方向是為公司的未來(lái)發(fā)展作相關(guān)的管理、技術(shù)人才儲備，其著(zhù)眼點(diǎn)為公司長(cháng)遠發(fā)展計劃。其培訓方式由理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結合，通過(guò)培訓評估和實(shí)踐操作評定確定員工的未來(lái)發(fā)展方向和崗位設置。

　　第二，提升干部培訓的方向是在短期內成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。其培訓方式由提高性課程講授，

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，財務(wù)管理，企業(yè)采購理論等構成，其培訓特點(diǎn)是目標指向為公司管理人員，側重對該類(lèi)人員的管理觀(guān)念、創(chuàng )新意識、組織協(xié)調能力的訓練。注重該類(lèi)人員的整體觀(guān)念和協(xié)調協(xié)作能力的提高。

　　四、培訓的操作

　　1、培訓計劃的制定

　　第一，培訓計劃的制定由公司高層制定總體培訓要求，各職能部門(mén)針對本部門(mén)制定總體培訓計劃并報公司董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。培訓計劃的制定應為一年一次。

　　第二，培訓計劃的修訂，如培訓課程、時(shí)間的變更，應在培訓計劃表上備注說(shuō)明。

　　2、培訓時(shí)間

　　根據公司培訓的要求和公司實(shí)際，公司全體員工每月進(jìn)行1-2次培訓，總學(xué)時(shí)數不少于4小時(shí)，三個(gè)月為一個(gè)培訓周期。一年人均培訓時(shí)數最少為12小時(shí)。

　　新進(jìn)員工在入職前集中培訓2周，其中理論與實(shí)踐培訓各占占50%。而理論培訓時(shí)間不少于30小時(shí)。

　　計劃性人才培訓時(shí)間暫定為每月一次，每次不少于6小時(shí)，兩個(gè)月為一個(gè)周期，進(jìn)行考核并進(jìn)行培訓評估分析。計劃性人才總體培訓時(shí)間暫定為3個(gè)周期。

　　3、培訓地點(diǎn)

　　常規培訓一般情況下在本公司進(jìn)行。特殊性培訓如拓展訓練，在公司評估決定后，可以具體安排在素拓基地進(jìn)行。

　　4、培訓的考核和評估

　　培訓考核從兩個(gè)層面上同步進(jìn)行，一是員工精神狀態(tài)、協(xié)作精神等。二是具體解決問(wèn)題和實(shí)踐操作能力，以績(jì)效考核為標準。

　　員工的受訓情況和考核記錄記于員工培訓表，詳細記錄員工所參加的培訓課程、培訓時(shí)間、培訓內容等，作為未來(lái)人事調動(dòng)、晉升的參考依據。

　　員工填寫(xiě)培訓效果評估表，作為繼續培訓的參考依據。

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