企業(yè)計劃書(shū)范文[合集]

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)計劃書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)計劃書(shū)范文1

　　一、提要

　　凱將作為一家規模較大的跨國公司，有著(zhù)布局合理、錯落有致的廠(chǎng)房，有花紅樹(shù)綠、象征著(zhù)生機與活力的優(yōu)美環(huán)境，有寬敞的車(chē)間與一流的機器設備，同時(shí)還匯聚了業(yè)內為數不少的精英。人們常說(shuō)，小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。目前，凱將集團已從過(guò)去的小公司步入到大中型企業(yè)之列，但是公司的企業(yè)文化卻存在著(zhù)許多不足之處，在凱勝表現得猶為明顯。這就要求我們要立足現在，把握長(cháng)遠利益，因此，搞好公司的企業(yè)文化建設就成了企業(yè)發(fā)展一項不可或缺的工作。

　　二、凱勝目前存在的突出問(wèn)題

　　1、公司員工沒(méi)有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感、價(jià)值認同感和歸屬感。具體表現在員工的工作態(tài)度上，車(chē)間員工毫不掩飾地摸魚(yú)打混現象令人吃驚。

　　2、公司內部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無(wú)人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業(yè)內部倡導一種積極向上的企業(yè)文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業(yè)文化在公司內部的彌漫與潛移默化的層層滲透，使員工熱愛(ài)公司，自覺(jué)遵章守紀，逐步地把公司的核心理念內化為員工的價(jià)值觀(guān)念，把行為準則外化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，使員工“心往一處想，勁往一處使”，由此不斷地增強公司的核心競爭力。

　　3、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點(diǎn)與誤區。具體表現在空洞而沒(méi)有內容，小氣而不大氣，凌亂而缺少章法。沒(méi)有突出公司政策重點(diǎn)，沒(méi)有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環(huán)境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執行不力、難以深入人心的根本所在。

　　三、具體宣傳計劃

　　1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環(huán)境的文化氛圍。每期確定宣傳主題并報公司領(lǐng)導審核。每期圍繞宣傳主題，通過(guò)對車(chē)間干部、員工及公司其它部門(mén)的采訪(fǎng)來(lái)搜集材料，用干部與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡來(lái)達到感染人、激勵人、教育人的目的。表現手法主要以文字與照片為主。

　　不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內容主要為公司風(fēng)采（圖片、說(shuō)明）、優(yōu)秀員工素描（圖片、文字）、政策宣導、公共安全、生產(chǎn)與品質(zhì)標準（生產(chǎn)過(guò)程中的安全要點(diǎn)、機器設備的正確操作方法）、人員晉升、調動(dòng)情況等。 暫定每月一期，內容根據不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。

　　根據凱勝的實(shí)際情況與公司現階段宣傳工作的需要，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)察看、分析考量，對凱勝廠(chǎng)區宣傳欄的內容擬確定為三個(gè)主要窗口：一是人文精神宣導窗口；二是政策制度宣導窗口；三是安全生產(chǎn)宣導窗口。其內容擬從以下幾方面進(jìn)行編排：

　　(一)、人文精神宣導窗口：

　　位置在三號前門(mén)，共有三個(gè)宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性

　�。◤S(chǎng)內外人員進(jìn)出的主干道）擬重點(diǎn)宣傳公司人性化管理方面的內容。如花園式的廠(chǎng)區綠化，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心健康的活動(dòng)及領(lǐng)導對改善員工工作與生活環(huán)境出臺的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司，圖文并茂。圖片必須客觀(guān)真實(shí)，有視覺(jué)沖擊力。所用文字必須喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個(gè)櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業(yè)文化、傳播精神文明的一個(gè)窗口，成為全體員工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)工作、奮發(fā)進(jìn)取的一面精神的旗幟。

　　(二)、政策與制度宣導窗口

　　位置在宿舍生活區旁邊，共有兩個(gè)櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點(diǎn)宣導公司的政策、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀等方面內容。所用材料可結合車(chē)間的違紀實(shí)例，有事實(shí)有論述，有張有弛有度地對當前的重要政策進(jìn)行解讀，對階段性的工作重點(diǎn)進(jìn)行宣導。輔助手段可采用在車(chē)間現場(chǎng)抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。

　　(三)、安全生產(chǎn)宣導窗口

　　位置在34號車(chē)間、8號車(chē)間及倉庫之間，共有兩個(gè)櫥窗。此處人員走動(dòng)頻繁，也是幾個(gè)車(chē)間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點(diǎn)作為安全生產(chǎn)的一個(gè)宣導窗口。每期所用稿件都應來(lái)源于車(chē)間，與車(chē)間員工的工作息息相關(guān)。同時(shí)緊扣公司的政策，對在工作中表現不俗、遵章守紀的員工進(jìn)行表彰，用榜樣的力量去帶動(dòng)員工、影響員工，從而在車(chē)間逐漸營(yíng)造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。對各車(chē)間好的工作方法、好的改善提案都要及時(shí)進(jìn)行宣導。對車(chē)間5s、開(kāi)源節流、績(jì)效提升等工作做得比較好的車(chē)間應加大力度宣傳。此窗口圖、文各占百分之五十。所采用的人與事例應具有典型性與代表性。以文字說(shuō)明，用圖片佐證，以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　此處櫥窗現為品管課在使用，我們可用其中

　　一個(gè)來(lái)作為安全生產(chǎn)方面的宣導。安全生產(chǎn)宣導每月視內容而定，如果內容太多，一個(gè)櫥窗不夠使用，可轉到“政策與制度宣導”窗口。

　　(四)、用中、越兩種語(yǔ)言在車(chē)間、廠(chǎng)區、宿舍增添大幅永久性標語(yǔ)牌，在花圃與草地處增設溫馨提示。標語(yǔ)牌要統一字體，統一著(zhù)色，溫馨提示的用語(yǔ)要具親和力，圖文并茂，使之能體現出凱勝的文化特色。

　　(五)、對廠(chǎng)規廠(chǎng)紀進(jìn)行改編。用小故事的形式對廠(chǎng)規廠(chǎng)紀逐條進(jìn)行詮釋?zhuān)�之后拍攝成宣教短片，在廠(chǎng)區內進(jìn)行播放。改編的小故事力求形象生動(dòng)，引人入勝，用一種潛移默化的藝術(shù)感染力使廠(chǎng)規廠(chǎng)紀逐步深入人心。

　　(六)、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢，不斷強化員工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)工作、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識。利用一切機會(huì )，向員工宣導公司領(lǐng)導對全體員工的人文關(guān)懷

　　四、建議

　　企業(yè)文化宣傳是一項長(cháng)期而艱巨的工作，它的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了它的價(jià)值與作用，盡管并不能立桿見(jiàn)影，但通過(guò)長(cháng)時(shí)間的耳濡目染，潛移默化，層層滲透，即可達到對內增強企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力的效果，但這需要一個(gè)時(shí)期的'文化積淀。同時(shí)，做好企業(yè)文化工作，其方法應該是多樣化的，它不止要融入一些比較現代的表現手法和新的元素，同時(shí)也需要一些傳統的技法進(jìn)行烘托與渲染。因此，特提出以下建議：

　　1、考慮到公司文化宣傳的穩定性與長(cháng)期性，需1一2名美工對所有宣傳欄進(jìn)行定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會(huì )更專(zhuān)業(yè)，在構圖上也會(huì )根據所選內容靈活地進(jìn)行創(chuàng )作。

　　2、需在備料車(chē)間與斷板班的交接處及另外幾個(gè)點(diǎn)增設宣傳櫥窗，用于安全生產(chǎn)內容方面的宣導。此處位于幾個(gè)車(chē)間的交匯點(diǎn)，人員進(jìn)出走動(dòng)量較大。

　　3、需在廠(chǎng)區各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工愛(ài)護廠(chǎng)區內的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時(shí)也與各個(gè)宣傳欄的宣傳相得益彰。同時(shí)，可 在以下幾個(gè)地方增設永久性宣傳口號，口號內容為安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、敬業(yè)、激勵等方面。

　�。◣�所旁的墻壁可用來(lái)做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵志、幽默小品。車(chē)間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語(yǔ)，內容以品質(zhì)、安全為主。）

　　五、預算（待估）

　　1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。

　　2、廣告顏料、美工筆、刀、紙

　　六、執行

　　企業(yè)文化建設需各部門(mén)齊心協(xié)力、齊抓共管；車(chē)間員工熱心支持，積極參與，形成合力，才能推動(dòng)公司文化建設和各項工作的順利開(kāi)展。每項工作做到有步驟有落實(shí)，同時(shí)，還要加大執行力度，因此，需各部門(mén)配合做好以下工作：

　　1、每月定期提供有價(jià)值的材料，由影視中心根據階段性的宣傳主題進(jìn)行編輯排版。如生管部門(mén)需提供安全生產(chǎn)方面的材料，人資部門(mén)需提供干部員工升降變動(dòng)及對優(yōu)秀員工的表彰材料，總務(wù)部門(mén)需提供公共安全方面的材料等。

　　材料的按時(shí)提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門(mén)如何提供？哪些部門(mén)需按月定期提供？提供什么將另行發(fā)出通知。

　　2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護工作，隨時(shí)保持各處宣傳櫥窗的清潔衛生。此工作請總務(wù)協(xié)助。

　　七、成效

　　做好公司文化建設工作,能增強公司的文化氛圍，縮小中越文化差異。通過(guò)對員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值認同感的教育培植，達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風(fēng)險能力，使公司能朝著(zhù)世界一流家具企業(yè)的目標穩步發(fā)展。具體表現在以下幾方面：

　　一是能培育公司全體職員工富有生命力和時(shí)代感的企業(yè)道德文化。在繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗”、“無(wú)私奉獻”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統的基礎上，充分體現市場(chǎng)要求的“競爭意識”、“效率意識”和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。把”創(chuàng )建凱將一流團隊,成就凱將宏偉霸業(yè)”作為自己的工作準則，注重職業(yè)道德建設，提高員工職業(yè)道德水平。二是著(zhù)力培育內容豐富、廣泛認同的凱將形象文化。在市場(chǎng)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì )的首要內容。

　　其次，能在一個(gè)時(shí)期內著(zhù)力培育“團結、苦干、開(kāi)拓、奉獻”的現代企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，公司的發(fā)展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)。企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大提高員工主動(dòng)承擔責任、修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而使員工主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽(yù)和形象，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。 再次，能讓眾多的人了解公司堅持以人為本的原則，我們公司與員工已簽訂規范的勞動(dòng)合同，依法建立了工會(huì )組織，積極推進(jìn)民主管理，在一定程度上保護了職工的各項合法權益。,每個(gè)員工也都能享受到社會(huì )保障待遇,這所有的一切都是公司堅持以人為本的思想最好的體現，同時(shí)，公司特別注重加強職工培訓，促進(jìn)人才成長(cháng)，經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。注重在平時(shí)與職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情感溝通和關(guān)心愛(ài)護，進(jìn)行情感激勵，增加企業(yè)的凝聚力，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

企業(yè)計劃書(shū)范文2

　　現在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了�？梢哉f(shuō)我是公司數得著(zhù)的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了�，F在200年將結束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫(xiě)下了xx業(yè)務(wù)員工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩的度過(guò)，也讓自己能夠及時(shí)的認識到當前的形勢，希望不會(huì )讓自己失望！

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年xx了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達萬(wàn)元以上(每件萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。閱讀/zl/請保留

　　3、第三季度的十一中秋雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的.各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對xx的個(gè)人工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xx，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接xx新的挑戰。

　　xx，我有著(zhù)的期待，相信自己一定能夠在xx取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(cháng)充滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在xx一定走的更遠！

企業(yè)計劃書(shū)范文3

　　xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；

　　3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

　　4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；

　　2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；

　　4)、質(zhì)量控制方面：

　　a、沒(méi)有系統的`質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；

　　e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；

　　f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

　　4)、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；

　　“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

　　a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

　　b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

　　c.將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；

　　成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

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