項目管理工作計劃書(shū)

　　日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的項目管理工作計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。

項目管理工作計劃書(shū)1

　　第一條為了加強水利基建前期工作投資計劃管理，保證工作質(zhì)量，提高投資效率，制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于中央水利基建投資安排的各類(lèi)水利基建前期工作項目。

　　第二章項目立項

　　第三條水利基建前期工作項目立項實(shí)行《水利前期工作勘測設計（規劃）項目任務(wù)書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《項目任務(wù)書(shū)》審批制度。項目立項參照《水利前期工作項目計劃管理辦法》（水規計[1994]544號）執行，凡未經(jīng)批準《項目任務(wù)書(shū)》的前期工作項目，一律不列入水利基建前期工作年度投資計劃。

　　第四條《項目任務(wù)書(shū)》由項目主管單位依據水利建設發(fā)展規劃和任務(wù)要求負責組織編制，并按基本建設程序報部。項目主管單位是指前期工作項目申報立項單位�！俄椖咳蝿�(wù)書(shū)》編制的具體要求參照水利部水利水電規劃設計總院《關(guān)于編制水利前期工作勘測設計任務(wù)書(shū)有關(guān)問(wèn)題的通知》（水規計字[1998]10號）的規定執行。水利基建前期工作項目概算應嚴格按照國家和水利部頒發(fā)的收費標準和定額審報。

　　第五條按照基本建設項目分類(lèi)及分級負責的原則，凡中央安排投資的水利基建項目，《項目任務(wù)書(shū)》由部委托水利水電規劃設計總院組織審查，部負責審核批復。對水利水電規劃設計總院負責編制的《項目任務(wù)書(shū)》，由部組織審批，重大項目的《項目任務(wù)書(shū)》上報國家發(fā)展計劃委員會(huì )批復。

　　第三章投資計劃管理

　　第六條水利基建前期工作必須由項目主管單位委托具有相應資質(zhì)的水利水電勘測設計研究單位、科研院所及大專(zhuān)院校（統稱(chēng)項目責任單位）承擔。在《項目任務(wù)書(shū)》基礎上，項目主管單位應與項目責任單位簽訂合同，實(shí)行前期工作項目合同管理。項目主管單位要建立項目檔案，加強項目管理。

　　第七條水利基建前期工作實(shí)行項目責任人負責制。項目主管單位和項目責任單位均應明確項目責任人，對項目的資金使用和質(zhì)量負總責。項目執行中要嚴格設計和校審簽字制度，保證前期工作每一個(gè)環(huán)節責任到人。

　　第八條項目主管單位應逐步實(shí)行水利基建前期工作項目招投標制，通過(guò)競爭機制增加前期工作科技含量，提高工作水平，降低工作成本。中標的項目責任單位簽訂合同后，要嚴格履行合同，嚴禁轉包。

　　第九條對重大水利基建前期工作項目，項目主管單位要實(shí)行專(zhuān)家咨詢(xún)制度，并就項目執行過(guò)程中的重大問(wèn)題征求專(zhuān)家意見(jiàn)，提高前期工作科技含量。

　　第十條項目主管單位和項目責任單位要加強水利基建前期工作投資計劃管理，實(shí)行投資專(zhuān)款專(zhuān)用，不得滯留、挪用，不得隨意調整。對需調整投資計劃的項目，應由項目主管單位報部審批。

　　第十一條部有關(guān)單位和各流域機構要切實(shí)加強對水利基建前期工作項目投資計劃執行情況的檢查監督，并承擔監督責任。項目主管單位對前期工作資金使用、工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量等情況要定期報部，年終應提出前期工作項目年度報告報部。

　　第四章成果審查審批

　　第十二條項目責任單位要按照《項目任務(wù)書(shū)》、合同和各類(lèi)設計規程規范的規定，向項目主管單位提交完整的前期工作成果，包括項目的設計文件或研究報告及各類(lèi)詳細附件等資料。

　　第十三條項目主管單位要按照《項目任務(wù)書(shū)》及合同的.要求，對項目成果組織各方專(zhuān)家進(jìn)行評審和驗收，并按基本建設程序有關(guān)規定報部。各流域機構主持完成的水利基建前期工作項目，其成果由水利水電規劃設計總院組織審查，各司局及水利水電規劃設計總院主持完成的項目，其成果由部組織審查。

　　第十四條項目審查單位要對水利基建前期工作項目成果進(jìn)行嚴格審查，提出審查意見(jiàn)，并對其審查成果負責，經(jīng)審查后的前期工作成果按基本建設程序有關(guān)規定報批。對于不符合質(zhì)量要求的設計文件，要提出修改意見(jiàn)，由項目主管單位負責組織修改完善。

　　第五章附則

項目管理工作計劃書(shū)2

　　一、引言

　　隨著(zhù)教學(xué)規模的擴大、教學(xué)模式的轉變，使得學(xué)校教務(wù)管理任務(wù)越來(lái)越重，不僅增大了工作量，更加增大了工作難度。這些根本性變化的同時(shí)也對學(xué)校的教務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應這些新變化，提高教務(wù)管理的工作效率，建立一套完整統一、技術(shù)先進(jìn)、高效穩定、安全可靠的教學(xué)管理系統成為當務(wù)之急。

　　在該項目中，本人以技術(shù)人員的身份參與了項目的管理工作，主要包括項目的整體規劃、組織實(shí)施和管理控制等。整個(gè)工作按制定項目章程、編制初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)、項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制和項目收尾管理的流程進(jìn)行。同時(shí)在項目中做好實(shí)時(shí)的進(jìn)度監控，根據項目實(shí)際進(jìn)度績(jì)效及時(shí)采取有效的預防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。

　　二、教務(wù)管理系統的整體管理

　　教務(wù)管理系統采用B/S體系結構，主要包括系統管理、教師管理、學(xué)生管理、選課管理、排課管理、考務(wù)管理、成績(jì)管理、報表統計等模塊。主機主要有一臺數據庫服務(wù)器（Sun Fire 6800）和一臺應用服務(wù)器（Sun v880），主機操作系統主要采用強大的UNIX操作系統，應用服務(wù)器則從方便考慮采用Windows 20xx操作系統，數據庫則選擇業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)版Oracle 10g，應用中間件平臺使用BEA的WebLogic10，應用服務(wù)運行在J2EE平臺。

　　項目的整體管理是項目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎。通過(guò)項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當的時(shí)間有機地結合在一起，以順利、成功地完成項目。具體來(lái)說(shuō)，項目的整體管理主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、制訂項目章程和初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　項目章程是正式批準一個(gè)項目的文檔，是項目啟動(dòng)階段首先要做的工作。每個(gè)項目在開(kāi)始前首先應該制訂好項目章程，并在此基礎上編寫(xiě)項目的初步范圍說(shuō)明書(shū)。項目范圍說(shuō)明書(shū)是以項目章程、工作說(shuō)明書(shū)、事業(yè)環(huán)境因素及組織過(guò)程資產(chǎn)為依據對項目的邊界、交付的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)、驗收標準進(jìn)行確定，并邀請相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家對其進(jìn)行評審。在評審通過(guò)之后，就可以把初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行存檔，并著(zhù)手開(kāi)始制定項目計劃。

　　2、項目計劃編制

　　正像人們常說(shuō)的有原則不慌，有計劃不亂。項目計劃是項目管理中的重要一環(huán)，沒(méi)有計劃就沒(méi)有整體的方向。在制訂項目計劃的過(guò)程中，我們是以項目初步范圍說(shuō)明書(shū)、項目管理各過(guò)程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)為依據，以專(zhuān)家判斷為工具來(lái)制訂項目計劃的。項目計劃的內容包括：范圍管理計劃、進(jìn)度計劃、成本管理計劃、人力資源計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、采購計劃和風(fēng)險管理等計劃。

　　譬如，項目都是具有風(fēng)險的，風(fēng)險一旦發(fā)生，會(huì )對項目產(chǎn)生一定的影響。因此我們在制訂風(fēng)險管理計劃時(shí)格外謹慎。計劃是根據項目章程，公司的風(fēng)險管理政策，利害干系人對風(fēng)險的容忍度，以及風(fēng)險管理計劃模板等為依據，組織公司領(lǐng)導、項目組成員、甲方代表參加的風(fēng)險管理會(huì )議來(lái)制定的。在該計劃中，可以確定項目的基本風(fēng)險管理任務(wù)，如每周召開(kāi)一次風(fēng)險評估會(huì )議，制定了幾套備選行動(dòng)方案等。

　　3、項目計劃的實(shí)施

　　項目計劃的實(shí)施過(guò)程是項目組完成整個(gè)項目計劃任務(wù)的過(guò)程。項目的各項任務(wù)需要在這一過(guò)程完成，各種目標需要在這一過(guò)程中實(shí)現，各項專(zhuān)項計劃要在這一過(guò)程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過(guò)程中被消耗和占用，項目的產(chǎn)出物也將在這一過(guò)程中形成。這一過(guò)程中我們著(zhù)重注意協(xié)調各種相關(guān)資源，完成項目或階段的各項活動(dòng)，并使這些活動(dòng)與項目管理計劃保持一致。在實(shí)施過(guò)程中，任何環(huán)節的問(wèn)題都可能導致項目的失敗。作為項目管理者，此階段的主要工作是按預先制訂的項目計劃，領(lǐng)導項目團隊開(kāi)展各項工作，管理和協(xié)調各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項目計劃投入實(shí)施。做好計劃的實(shí)施管理，是保證項目能夠按時(shí)、按預算交付合格產(chǎn)品的關(guān)鍵。為此在項目實(shí)施過(guò)程中要對項目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握項目進(jìn)展的情況，看項目的成本、規模等是否有偏差，如果發(fā)生偏差則進(jìn)行原因分析并采取合理的糾正措施。為了保證項目實(shí)施的順利開(kāi)展，定時(shí)向用戶(hù)及高層經(jīng)理提交項目的'狀態(tài)報告，讓其對每周完成的工作情況、輸出的工作產(chǎn)品、到當前為止項目進(jìn)度與計劃基線(xiàn)的偏差、對偏差采取的糾正措施等有個(gè)全面的了解。同時(shí)，每周定期和用戶(hù)方的項目負責人對項目進(jìn)展中的問(wèn)題進(jìn)行交流，了解用戶(hù)方對項目的意見(jiàn)和建議。通過(guò)以上措施，有力地保證了項目的順利進(jìn)行。

　　4、綜合變更控制

　　綜合變更控制是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項非常重要的工作，它是指在項目生命周期內對項目變更進(jìn)行識別、評價(jià)和管理。在我們項目團隊中，只有一名成員做過(guò)教務(wù)管理系統，其它成員均未接觸過(guò)此類(lèi)業(yè)務(wù)。該學(xué)校中部分主管領(lǐng)導對信息化技術(shù)并不十分了解，導致經(jīng)常有需求的變更。如何管理好變更，做好變更的控制，是使項目能順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對項目組成員以及用戶(hù)的特點(diǎn)，在前期需求設計階段，項目組的需求人員和設計人員與用戶(hù)需進(jìn)行反復溝通與確認，保證項目組對需求理解的正確性及一致性。對于用戶(hù)的需求意見(jiàn)進(jìn)行引導，提出他們真正需要解決的問(wèn)題。

　　為規范項目變更管理，由監理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會(huì )，主要由用戶(hù)代表、軟件質(zhì)量控制人員、配置控制人員、我方銷(xiāo)售人員等5個(gè)人構成，必要時(shí)邀請專(zhuān)家顧問(wèn)參與。項目組依據該辦法先進(jìn)行需求調研及分析，確認與用戶(hù)理解一致后，提出變更后的實(shí)施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會(huì )進(jìn)行批準。批準通過(guò)后，變更方可實(shí)施，實(shí)施后要及時(shí)驗證，并更新相應的項目計劃、糾正措施和經(jīng)驗性教訓記錄。

　　三、結束語(yǔ)

　　從該項目啟動(dòng)到竣工驗收，經(jīng)歷了一年多的時(shí)間，總結整個(gè)項目的實(shí)施，本人認為得益于在項目初期階段就建立了項目管理過(guò)程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規范的整體管理。通過(guò)項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時(shí)間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實(shí)施效率。

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