[必備]融資計劃書(shū)15篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的融資計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[必備]融資計劃書(shū)15篇](/pic/00/l/bcc6bbaecae95_5f2267329e183.jpg)
融資計劃書(shū)1
一、公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1。 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2。 團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3。 組織結構
4。 員工情況
（二） 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
（三） 外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
（四） 公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
二、產(chǎn)品及服務(wù)
�。ㄒ唬� 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹
�。ǘ� 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
�。ㄈ� 防鹵漆產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
三、行業(yè)及市場(chǎng)
�。ㄒ唬� 行業(yè)情況
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
�。ǘ� 市場(chǎng)潛力
對防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
�。ㄈ� 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
�。ㄋ模� 收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
�。ㄎ澹� 市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3—5年的銷(xiāo)售收入預測（融資不成功情況下）
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬� 防鹵漆目標市場(chǎng)分析
�。ǘ� 防鹵漆客戶(hù)行為分析
�。ㄈ� 防鹵漆營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
�。�1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
�。�2）廣告、促銷(xiāo)方面的策略
�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的.定價(jià)策略
�。�4）對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
�。ㄋ模� 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制
五、財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3—5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3—5年防鹵漆項目現金流量表
未來(lái)3—5年損益表
六、融資計劃
（一） 融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說(shuō)明該防鹵漆項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
融資計劃書(shū)2
一、前言
民以食為天。足見(jiàn)食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館。后一類(lèi)細分如下：
西餐：
1、高檔餐廳：講究品位和檔次。價(jià)格高。適合高收入人士。
2、快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。
中餐：
1、酒店：以規模經(jīng)營(yíng)取勝。
2、小酒店：以特色招牌菜取勝。
3、連鎖快餐店：以連鎖規模經(jīng)營(yíng)取勝。
4、大排檔：以?xún)r(jià)廉物美，隨意取勝，如果在激烈競爭的市場(chǎng)中尋得立足之地？“賣(mài)”點(diǎn)很重要。
中國傳統食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營(yíng)得好的不多。既是盲點(diǎn)，也是賣(mài)點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營(yíng)方式，就能在市場(chǎng)上大行其道。取得很好的效益�！爸唷弊值浣忉�?zhuān)合★�。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。食粥是中國人一種傳統的飲食習慣。已有數千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門(mén)弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說(shuō)明了“粥”對于生存的重要。隨著(zhù)時(shí)代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧�，F代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養，簡(jiǎn)單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；
xx的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風(fēng)行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預防疾病，治療疾病，養生美容，由于種種原因，如方式分散，品種單一，營(yíng)銷(xiāo)方式不對，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。我們正是看準機會(huì )，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實(shí)用粥譜，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。經(jīng)調查研究表明，這是一個(gè)投資風(fēng)險小，用途廣泛，本小利大，市場(chǎng)前景可觀(guān)，回報率高的產(chǎn)業(yè)之一。
二、市場(chǎng)研究及競爭狀況
目前人們對粥的認識還局限于一般的狀態(tài)，品種單一，常見(jiàn)的白粥配咸菜，八寶粥。紅豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品種，且對效用宣傳極少，銷(xiāo)售方式也陳舊，尚無(wú)專(zhuān)門(mén)粥店和相應的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)缺口很大，無(wú)明顯的競爭。普通粥僅能充饑填肚價(jià)低利少，人們選擇性強。而我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品。賣(mài)點(diǎn)：不是稀飯，是健康！僅把粥作為一般食品的觀(guān)念早已過(guò)時(shí)，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復自尊和自信，滿(mǎn)足人們心理上的需求，使消費者從中獲得價(jià)值和滿(mǎn)足。同時(shí)在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費者潛在的需求替他們制造出來(lái)，搶占商機。
三、消費者研究
1、對象：一般消費者，重點(diǎn)：嬰幼兒，學(xué)生，老人，孕產(chǎn)婦，病人。
2、主要益處：營(yíng)養，衛生，口感好，保健，食療。
3、主要場(chǎng)合：早餐：經(jīng)濟實(shí)惠，營(yíng)養的早點(diǎn)。配合干點(diǎn)銷(xiāo)售。正餐：除以上作用外，重點(diǎn)是醫院，學(xué)校。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場(chǎng)地及營(yíng)養有味的食品。（給夜間的的士司機提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機會(huì )）
4、重要性：病人，學(xué)生，老人需要營(yíng)養；
免除自己熬粥的煩惱及購買(mǎi)原，配料不便；
更有安全感，衛生營(yíng)養，功效多。高檔粥的補品功效使有身份的人有高人一等的感覺(jué)。維護健康，省時(shí)，省力，使消費者有占便宜的感覺(jué)。
現在吃飯，很講究氛圍，本公司經(jīng)營(yíng)的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉為主題，設計飯店環(huán)境氛圍，讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊，介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情，主要以宣傳吳文化為主，不僅吸引本地顧客，還可以吸引外來(lái)游客。在服務(wù)員的服裝上，突出蘇州吳文化的氣質(zhì)和設計風(fēng)格。飯店的室內裝修上，以蘇州富有古典園林的設計風(fēng)格，展現江南水鄉的古風(fēng)美。讓顧客感受到，不僅是來(lái)吃飯，而且是在感受一種特色文化的服務(wù)。
主要以蘇州中上層收入的顧客為主，這類(lèi)顧客經(jīng)濟收入穩定，注重生活品質(zhì)，生活圈范圍廣。還有外地的游客，也是另一顧客群，隨著(zhù)蘇州旅游業(yè)的發(fā)展，外地游客隨之增多，游客到蘇州，最注重的是來(lái)蘇州體驗蘇州文化和飲食，這類(lèi)顧客消費能力比較強，也是本公司的主要顧客群。
蘇邦菜”是全國八大菜系之一，特點(diǎn)就是時(shí)鮮、清淡，講究原汁原味；
其松鼠鮭魚(yú)、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內外，成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩，烹飪上工藝多、制作精，以人工為主，講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價(jià)很高，生動(dòng)地描寫(xiě)了蘇州人在“吃”的方面的精致與過(guò)程；
日常生活中的蘇州人講究時(shí)令菜蔬及食品的那份原則和苛刻，在全國恐怕也是絕無(wú)僅有。蘇州人實(shí)際上是天然的“綠色食品主義者”，所以也應該是最科學(xué)的“美食文化者”。在如今的市場(chǎng)上，哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州，有的老字號已經(jīng)消失了，有的在發(fā)展壯大，似乎在上演著(zhù)一場(chǎng)場(chǎng)與現代商業(yè)的攻防戰。而緊抓機遇、開(kāi)拓市場(chǎng)就是生存的王道。創(chuàng )新：借鑒于蘇州某家老店的經(jīng)驗，在一樓銷(xiāo)售100余個(gè)品種的乾生元蘇式食品，設立蘇式麻餅、糖果等品種的現場(chǎng)制作透明操作間，二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜，兩家老字號的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前，蘇州的百年“老字號”大多是“前店后坊”的生產(chǎn)模式，隨著(zhù)時(shí)代變遷，這種形式已經(jīng)明顯不能適應當前市場(chǎng)的需求。目前，許多老字號企業(yè)走向了“前店外廠(chǎng)”，采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠(chǎng)房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發(fā)展創(chuàng )新的另一方向，據蘇州老字號協(xié)會(huì )統計，目前蘇州老字號企業(yè)有55家，連鎖加盟店已經(jīng)發(fā)展到300多家。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動(dòng)力。對于蘇邦菜而言更是如此，將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的一個(gè)很重要的因素。阻礙：蘇邦菜曾經(jīng)輝煌過(guò)，不但是中國重要的菜系之一，其松鼠鮭魚(yú)、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內外，成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時(shí)，蘇邦菜卻淪落了，敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無(wú)招架之力，衰微到除了太監弄的幾家傳統餐廳還在繼續做慕名而來(lái)的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意，其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微，表現在其一方面是外來(lái)菜系的侵蝕，另一方面也與它自身一些不合時(shí)宜的特質(zhì)有關(guān)。
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的'優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。
本店位于大學(xué)中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。另外，在餐廳內經(jīng)營(yíng)多種樣式的服務(wù)，將餐廳氛圍幾個(gè)小模塊，以做到最大程度的滿(mǎn)足大家的需要。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
社會(huì )生活節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。
調查表明，當人均收入達到20xx美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以中國快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)乐�，現行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能成功的。
由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區特點(diǎn)的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據發(fā)展，輻射全國經(jīng)營(yíng)。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費等因素，在商業(yè)區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。
融資計劃書(shū)3
大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)的融資能力是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵，融資計劃在醞釀階段，容易出現模糊不清的特點(diǎn)，避免融資計劃沒(méi)有針對性，大學(xué)生可以通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)明晰融資計劃的目標和定位，具體步驟如下：第一，把創(chuàng )業(yè)融資計劃的正反理由寫(xiě)出來(lái)，逐層推敲，讓大學(xué)生學(xué)會(huì )自己逐漸把模糊的融資計劃在創(chuàng )業(yè)初期調整到最清晰的狀態(tài)。第二，商業(yè)計劃書(shū)把融資階段的風(fēng)險通過(guò)計劃書(shū)每個(gè)步驟清晰顯現給創(chuàng )業(yè)學(xué)生，是預測風(fēng)險的關(guān)鍵工具。第三，對于正在尋求資金的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，商業(yè)計劃書(shū)是一張名片――介紹企業(yè)融資能力的名片，一個(gè)尋求新的投資機會(huì )的名片。第四，商業(yè)計劃書(shū)是建立戰略與投資方略結合，吸引投資者投資的財務(wù)與營(yíng)運構架、經(jīng)營(yíng)戰略等結合的計劃書(shū)�？傊�，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期，商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)是提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資能力的關(guān)鍵工具。
1 編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的意義
創(chuàng )業(yè)初期階段需要一個(gè)明晰的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，理清創(chuàng )業(yè)的目的、預測風(fēng)險，積極創(chuàng )新項目來(lái)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)初期的發(fā)展戰略的執行及經(jīng)營(yíng)戰略的執行。在融資初期，編寫(xiě)計劃書(shū)具有重要實(shí)際意義，其意義如下：
1.1 明晰創(chuàng )業(yè)初期融資計劃
商業(yè)計劃書(shū)在撰寫(xiě)的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)大學(xué)生根據自己所學(xué)的創(chuàng )業(yè)知識、創(chuàng )業(yè)素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)能力，邊撰寫(xiě)邊理清創(chuàng )業(yè)企業(yè)初創(chuàng )目的與實(shí)際情況之間的關(guān)系，越編寫(xiě)越明晰，在編寫(xiě)過(guò)程中，時(shí)常檢驗投資理財、融資、經(jīng)營(yíng)等存在的風(fēng)險，通過(guò)文字編寫(xiě)不斷修正，在初創(chuàng )階段編寫(xiě)吸引投資與合作的完美計
劃書(shū)，且通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)評估創(chuàng )業(yè)企業(yè)的價(jià)值。
1.2 完美的創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)可以吸引長(cháng)期合作的投資伙伴進(jìn)行合作
完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，應盡量說(shuō)明在創(chuàng )業(yè)初期融資的價(jià)值、投資的風(fēng)險、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值，行業(yè)內有創(chuàng )業(yè)合作潛力的投資戰略伙伴會(huì )根據計劃書(shū)來(lái)選擇戰略合作伙伴，從而通過(guò)計劃書(shū)做出正確的投資決策。
2 提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資能力商業(yè)計劃書(shū)的`編寫(xiě)的內容
商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)要客觀(guān)、真實(shí)地反映創(chuàng )業(yè)企業(yè)的融資能力，不同的項目有不同的行業(yè)分析，投資側重點(diǎn)不同，項目產(chǎn)品特色不同，根據不同的創(chuàng )業(yè)項目認真撰寫(xiě)不同的商業(yè)計劃書(shū)符合創(chuàng )業(yè)要求――客觀(guān)、科學(xué)、合理、細致。其中，體現大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資能力商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的內容如下：
2.1 商業(yè)計劃書(shū)概要
雖然商業(yè)計劃書(shū)概要是計劃書(shū)一開(kāi)始看到的部分，但是編寫(xiě)卻是最后完成的部分，它是商業(yè)計劃書(shū)的精華，要求撰寫(xiě)時(shí)言簡(jiǎn)意賅，把創(chuàng )業(yè)企業(yè)的亮點(diǎn)、項目的亮點(diǎn)、客戶(hù)的亮點(diǎn)、團隊的亮點(diǎn)，通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)兩頁(yè)的篇幅撰寫(xiě)出來(lái)。
2.2 創(chuàng )業(yè)項目、產(chǎn)品介紹
創(chuàng )業(yè)項目、產(chǎn)品詳細介紹，介紹創(chuàng )業(yè)項目的優(yōu)勢和創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，對研發(fā)、盈利進(jìn)行詳細介紹，然后根據市場(chǎng)分析，細分市場(chǎng)分析創(chuàng )業(yè)項目和創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，對創(chuàng )業(yè)項目、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，如對創(chuàng )業(yè)項目、產(chǎn)品的特點(diǎn)、投資亮點(diǎn)、盈利能力等進(jìn)行分析介紹。
2.3 商業(yè)模式和實(shí)施計劃
實(shí)施戰略團隊、銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)、資金、合作等戰略的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃與其他部分的設計要保持一致，形成合理的融資計劃、資金運行計劃和人力資源管理計劃等。
2.4 創(chuàng )業(yè)團隊介紹
創(chuàng )業(yè)團隊的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗很重要，選取創(chuàng )業(yè)團隊成員的核心是創(chuàng )業(yè)團隊人員的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)團隊成員在創(chuàng )業(yè)團隊初期幫助企業(yè)盈利的組織、協(xié)調能力，這是創(chuàng )業(yè)核心團隊的實(shí)施計劃與介紹部分。
2.5 財務(wù)風(fēng)險、風(fēng)險控制
創(chuàng )業(yè)者根據競爭優(yōu)勢，除了內部財務(wù)風(fēng)險預測外，聘請專(zhuān)業(yè)財務(wù)預測專(zhuān)家，預測創(chuàng )業(yè)項目的風(fēng)險性，預測項目財務(wù)風(fēng)險，可以及時(shí)控制風(fēng)險的誕生，增強投資對象對創(chuàng )業(yè)項目的信心，減少投資人的顧慮。
2.6 融資方案
融資方案是根據創(chuàng )業(yè)計劃，創(chuàng )業(yè)項目、產(chǎn)品的特點(diǎn)，結合創(chuàng )業(yè)團隊的優(yōu)勢，針對創(chuàng )業(yè)客戶(hù)的優(yōu)勢，結合財務(wù)風(fēng)險分析和財務(wù)風(fēng)險控制的計劃，編寫(xiě)的能夠吸引戰略投資伙伴的融資計劃和融資策略方案。
3 如何通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行融資能力的提升
商業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)完成創(chuàng )業(yè)企業(yè)根據創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行戰略合作的融資計劃書(shū)，但是提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資能力還有最后一個(gè)步驟，就是商業(yè)計劃書(shū)的展示。如何進(jìn)行商業(yè)計劃書(shū)的展示是提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資能力的關(guān)鍵步驟。以下是提升商業(yè)計劃書(shū)融資能力的幾大步驟：
3.1 商業(yè)計劃書(shū)的商業(yè)模式探究
商業(yè)計劃書(shū)的商業(yè)模式是提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資能力的關(guān)鍵，也是整個(gè)創(chuàng )業(yè)項目成功融資的關(guān)鍵。商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分，商業(yè)模式實(shí)施是創(chuàng )業(yè)企業(yè)組織結構：機構設置、工作流程和人力資源管理設置的關(guān)鍵；除此之外，也是系統（生產(chǎn)線(xiàn)）構架的過(guò)程，最后一部分是商業(yè)運作（Business Operations），商業(yè)運作是業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）、業(yè)務(wù)流程設計（Business Process Design）的環(huán)節，商業(yè)模式和商業(yè)模式設計是創(chuàng )業(yè)企業(yè)戰略層面的主要工作，是建立客戶(hù)關(guān)系、創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心價(jià)值及核心競爭力、收入模型的核心部分的撰寫(xiě)。其中盈利模式的撰寫(xiě)是商業(yè)計劃書(shū)關(guān)于商業(yè)模式撰寫(xiě)的重要部分。商業(yè)模式和商業(yè)模式設計是商業(yè)計劃書(shū)成功尋求融資對象和投資戰略合作伙伴的最關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)系到整個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的成功，也是提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心競爭力的科學(xué)預測環(huán)節。
3.2 市場(chǎng)預測與市場(chǎng)調查
通過(guò)第三方調查，調查創(chuàng )業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)項目的價(jià)值評估、客戶(hù)群及未來(lái)盈利方向，通過(guò)未來(lái)潛在競爭對手的調查，對創(chuàng )業(yè)項目未來(lái)的盈利空間、競爭優(yōu)勢及合作伙伴進(jìn)入條件、合作空間等進(jìn)行細分市場(chǎng)調查與細分市場(chǎng)預測。
3.3 創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)項目的優(yōu)點(diǎn)挖掘過(guò)程
通過(guò)可識別客戶(hù)資料搜集及競爭對手資料搜集，通過(guò)創(chuàng )業(yè)學(xué)生自己的分析與總結，可以分析出創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)項目的優(yōu)點(diǎn)，可以根據創(chuàng )業(yè)團隊核心成員的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，總結出創(chuàng )業(yè)項目和創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的潛力市場(chǎng)挖掘
階段。
3.4 商業(yè)計劃書(shū)的展示
商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)完成后，創(chuàng )業(yè)學(xué)生可以將商業(yè)計劃書(shū)帶給各潛在投資戰略合作者進(jìn)行協(xié)商，根據投資戰略合作人的投資意向進(jìn)行談判，談判內容根據戰略合作伙伴的興趣進(jìn)行，關(guān)于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的合作特點(diǎn)及創(chuàng )業(yè)項目的亮點(diǎn)，可以通過(guò)編寫(xiě)好的商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)明扼要地一一呈現，短時(shí)間內，商業(yè)計劃書(shū)能夠給投資戰略伙伴留下深刻印象的是商業(yè)計劃書(shū)的商業(yè)模式和商業(yè)模式設計、盈利模式及創(chuàng )業(yè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的亮點(diǎn)及競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書(shū)能夠打破傳統商業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獲得盈利是合作伙伴最想看到的商業(yè)計劃書(shū)的核心內容，當然在商業(yè)計劃書(shū)中，團隊建設和客戶(hù)群的定位也是商業(yè)計劃書(shū)展示的重點(diǎn)。
4 結語(yǔ)
提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資能力的有效工具是商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)，在創(chuàng )業(yè)初期階段，商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)主要包括商業(yè)計劃書(shū)的梗概、創(chuàng )業(yè)項目的商業(yè)模式和商業(yè)模式設計、創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的亮點(diǎn)、商業(yè)實(shí)施計劃、團隊建設、財務(wù)風(fēng)險控制計劃等內容，對于商業(yè)模式和商業(yè)模式的理解提到實(shí)用階段，商業(yè)模式的收入模式、價(jià)值評估模式、生產(chǎn)線(xiàn)流程、盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式都要進(jìn)行細致的研究，結合創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行精心的設計和細分市場(chǎng)的調研。通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)達到創(chuàng )業(yè)融資能力提高的目的，從而找到合適的投資戰略合作伙伴，解決資金合作、籌集問(wèn)題。
融資計劃書(shū)4
【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計劃書(shū)一開(kāi)始是在美利堅合眾國誕生的，在當時(shí)被人們奉為從私人投資者或者風(fēng)險投資家那里回去資金支持的利器。在目前以及將來(lái)的國內外投融資市場(chǎng)上，不管面對何種類(lèi)型的投資方，商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為針對各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準備的一項最重要的書(shū)面材料。
商業(yè)計劃書(shū)是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。它有別于傳統的《項目建議書(shū)》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書(shū)考慮問(wèn)題更全面，更注重操作性、更強調經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門(mén)的要求而整理的書(shū)面材料，而商業(yè)計劃書(shū)是針對各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準備的一項最重要的書(shū)面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書(shū)。
從廣義上來(lái)講，因為所有公司、企業(yè)的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風(fēng)險，單是從經(jīng)濟層面來(lái)考慮，也沒(méi)有100%的保證。所以，從投資者的角度來(lái)看都會(huì )把所有的項目看作風(fēng)險項目，把準備投資的公司、企業(yè)看作風(fēng)險企業(yè)。國內外融資方式雖說(shuō)有很多種，但從嚴格意義上來(lái)講，它們都應該歸屬于風(fēng)險投資這個(gè)大范疇。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。商業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
企業(yè)整理、撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程，也是首先把該項目推銷(xiāo)給企業(yè)和企業(yè)家自己的過(guò)程。作為連你自己都不相信的商業(yè)計劃，你是不可能推銷(xiāo)給別人的，更不用說(shuō)精明過(guò)人的國內、國際投資者。反過(guò)來(lái)，即使一個(gè)實(shí)際上很好的項目，如果沒(méi)有通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來(lái)，其結果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發(fā)展。最后，對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點(diǎn)和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
商業(yè)計劃書(shū)的重要性不言而喻�，F代招商融資沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)幾乎是不可能成功的，同樣沒(méi)有一個(gè)正規、完整的商業(yè)計劃書(shū)那也是希望渺茫。一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計劃書(shū)而不是您的項目。
商業(yè)計劃的寫(xiě)作程序
一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內一般20-40頁(yè)長(cháng)，過(guò)于冗長(cháng)的商業(yè)計劃反而會(huì )讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可以分成五個(gè)階段完成。
第一階段：商業(yè)計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場(chǎng)調查，和行業(yè)內的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢等因素�？梢宰孕羞M(jìn)行一些問(wèn)卷調查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調查公司。
第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷(xiāo)問(wèn)題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰(shuí)是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁(yè)的競爭者調查小結。
第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實(shí)現公司所需的資金。
第五階段：商業(yè)計劃的撰寫(xiě)與修改，所收集到的信息制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結構進(jìn)行調整，完成整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計劃。
常見(jiàn)的五大弊病
一個(gè)成功的商業(yè)計劃應該具有結構清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語(yǔ)、具有藝術(shù)性的頁(yè)面等特點(diǎn)。另外在寫(xiě)作的過(guò)程中還要避免一些常見(jiàn)的弊病
弊病一：自我為中心，無(wú)的放失，對行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計劃的過(guò)程中往往是從自身的角度出發(fā)，長(cháng)篇大論在說(shuō)明自己要作什么，偏偏對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道如何缺乏必要的`分析。要知道顧客才是上帝，只有以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì )獲得人們的認可。同時(shí)，不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺(jué)是計劃者本身對行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。
弊病二：對市場(chǎng)過(guò)分樂(lè )觀(guān)，或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)有些計劃者會(huì )拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據來(lái)預測公司未來(lái)的市場(chǎng)份額，得出過(guò)分樂(lè )觀(guān)的結果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，交一份不專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃。
弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業(yè)內的現有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現今的市場(chǎng)中，競爭是永遠存在的，不分析競爭對手的情況會(huì )對公司未來(lái)面臨的危機缺乏認識。
弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業(yè)計劃對公司未來(lái)運行收入來(lái)源的描述非常的模糊，像今年年初互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會(huì )不多，穩健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來(lái)的盈利前景。
弊病五：財務(wù)預測沒(méi)到盈虧平衡年份盡管對未來(lái)財務(wù)狀況的預測主觀(guān)性很強，但是進(jìn)行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計劃中，有的財務(wù)計劃只告訴投資者未來(lái)12個(gè)月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段。
時(shí)代的發(fā)展是迅速的，因此，市場(chǎng)的變化也是無(wú)常的，所以，一份好的商業(yè)計劃書(shū)應當也能夠跟隨著(zhù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的調整。雖然說(shuō)一份好的商業(yè)計劃書(shū)并不能保證你的創(chuàng )業(yè)項目一定會(huì )取得成功，但是，有計劃的前進(jìn)當然會(huì )比無(wú)計劃的前進(jìn)更容易找到目標，也就更容易接近成功。
融資計劃書(shū)5
創(chuàng )業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車(chē)、大眾點(diǎn)評、美團四家公司的融資額超過(guò)了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場(chǎng)上流動(dòng)的資本永遠不會(huì )因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著(zhù)手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得投資，再好的創(chuàng )業(yè)想法都無(wú)法得到實(shí)現。
建立完善的融資體系無(wú)疑對企業(yè)融資有著(zhù)巨大的幫助。然而，不同類(lèi)型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的核心因素來(lái)建立自身的融資體系。這些核心因素包括：
一、融資目標清晰
初創(chuàng )企業(yè)如果預期未來(lái)的前景光明，沒(méi)有風(fēng)險，就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)。投融界專(zhuān)家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未達到一定規模時(shí)，應當清楚根據自己的業(yè)務(wù)趨向來(lái)選擇融資體系。
二、企業(yè)領(lǐng)導人需具備的技能
企業(yè)領(lǐng)導人要精通財務(wù)，更確切地說(shuō)，就是掌握管理會(huì )計的.思想。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人都應當學(xué)會(huì )看三張表：資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導人就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)正常運轉。
三、掌握融資的基本知識
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng )業(yè)簡(jiǎn)單、融資困難的時(shí)代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關(guān)鍵因素。目前國內創(chuàng )業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來(lái)實(shí)現，其實(shí)創(chuàng )業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。
銀行貸款，在創(chuàng )業(yè)者中有較好的群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。
合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔風(fēng)險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進(jìn)行有效整合，降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
風(fēng)險投資，風(fēng)險投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng )業(yè)企業(yè)，風(fēng)險投資較青睞技術(shù)型創(chuàng )業(yè)公司。
民間資本，門(mén)檻低，融資快，操作簡(jiǎn)單，但是民間借貸往往也面臨著(zhù)較高的償還利息。
初創(chuàng )團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來(lái)考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息，通過(guò)建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務(wù)，是創(chuàng )業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
融資計劃書(shū)6
1、公司介紹，
2、產(chǎn)品/服務(wù)，
3、商業(yè)模式，
4、市場(chǎng)/行業(yè)/競爭分析，
5、戰略規劃，
6、賬務(wù)預測，
7、融資計劃，
8、管理團隊，各部分都要有各自的寫(xiě)作要求。
一、公司介紹：
明確說(shuō)明這個(gè)公司要做什么；這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司，未來(lái)會(huì )成為一個(gè)什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細的展開(kāi)，而只在建立一個(gè)結構框架，在后面的部分逐漸展開(kāi)就行了。
二、產(chǎn)品/服務(wù)：
也就是要說(shuō)明你的想法是什么？你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？解決用戶(hù)的什么問(wèn)題？站在客戶(hù)的角度來(lái)看，產(chǎn)品的獨特性，創(chuàng )新性體現在什么地方？你的典型客戶(hù)有哪些？
三、商業(yè)模式：
既然為客戶(hù)提供的.價(jià)值，就要說(shuō)明企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)現？從什么途徑獲得收入？
很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)問(wèn)題上會(huì )受到投資人的質(zhì)疑和挑戰，因此需要在這方面下中功夫。
四、市場(chǎng)/行業(yè)/競爭分析：
也就是要了解目標市場(chǎng)，包括市場(chǎng)規模及成長(cháng)性，市場(chǎng)分析預算要客觀(guān)可行，要敢于競爭，要明白只有太細分且沒(méi)有成長(cháng)空間的市場(chǎng)才會(huì )缺少競爭者，分析競爭要素時(shí)，要體現自身的競爭優(yōu)勢和他自身的價(jià)值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。
五、戰略規劃：
這方面的內容包括產(chǎn)品、人員等規劃，對外合作戰略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略等，投資人需要看到你在哪個(gè)方面有想法，企業(yè)未來(lái)的走向上目標。
六、財務(wù)預測：
這是從量化的角度來(lái)看，企業(yè)過(guò)去及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，在寫(xiě)作這部分的時(shí)候要注意，歷史財務(wù)數據力求事實(shí)，預測力求合理，包括假設條件，收入結構、費用結構等；通常這部分一份簡(jiǎn)單的損益表就可以了，但背后支撐的祥細預測報表要單獨準備。
要注意的問(wèn)題是：所有的預測要理性，要考慮外部市場(chǎng)變化的因素，還要符合投資人對企業(yè)的成長(cháng)需求。
七、融資計劃：
也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什么時(shí)候需要這些資金，資金的具體用途等等。
八、管理團隊：
公司目前由哪些人在負責運營(yíng)管理，對于這部分要著(zhù)重突出，明確了寫(xiě)作的內容之后，我們要做的就是怎樣寫(xiě)得明白通暢，能夠打動(dòng)潛在客戶(hù)。
融資計劃書(shū)7
******能源科技有限公司
本項目總投資5000萬(wàn)元人民幣，其中建設資金4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金1000萬(wàn)元。項目計劃最終實(shí)現年產(chǎn)1萬(wàn)套太空能熱泵設備，最終年產(chǎn)值達4320萬(wàn)元人民幣，年總成本為1512萬(wàn)元，年利潤為2808萬(wàn)元，年上繳利稅545萬(wàn)元，年凈利潤為2263萬(wàn)元。投資利潤率為45.26%，投資利稅率為10.9%。
項目建設期為2年（已建設1年），經(jīng)營(yíng)期為長(cháng)期。項目動(dòng)態(tài)投資回收期（含建設期1年）2.87年，靜態(tài)投資回收期（含建設期1年）為2.21年。達產(chǎn)后第一年還款600萬(wàn)元，第二年還款800萬(wàn)元，第三年還款600萬(wàn)元。
本項目經(jīng)濟效益可觀(guān)，保證三年內還清全部投資。
*****新能源科技有限公司
20xx年6月28日
融資計劃書(shū)8
國內移動(dòng)醫療市場(chǎng)：根據統計，20xx年，中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模約15.8億元，20xx年同比增長(cháng)17.7%，達到18.6億元。20xx年，中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模約為22.1億元，同比增長(cháng)18.8%，20xx年市場(chǎng)規模約28.4億元，同比增長(cháng)28.5%。預計20xx年市場(chǎng)規模將達到42.3億元，20xx年達到125.3億元，同比增長(cháng)74.5%。未來(lái)的兩到三年是移動(dòng)醫療市場(chǎng)集中爆發(fā)的階段，居民健康意識提高，移動(dòng)商業(yè)模式逐漸趨向成熟，市場(chǎng)空間將快速放開(kāi)。
國內高端醫療服務(wù)市場(chǎng)：通過(guò)20xx-2013年為期三年的《中國城市健康狀況大調查之中國私人醫生健康報告》顯示，國內高端人群健康情況堪憂(yōu)，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務(wù)，因此，國內高端醫療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景。
項目總體思路
本項目實(shí)施中堅持如下思路：
提升醫生能力，改善就醫環(huán)境：通過(guò)本項目的期刊采編平臺為醫生提供行醫指導、投稿咨詢(xún)，文獻資料下載、醫生相互之間的交流、繼續教育等服務(wù)不斷提高醫生的診療能力，改善國內的就醫環(huán)境，為國內培養更多的好醫生，更多的全科醫生。
面向患者，整合資源：通過(guò)醫患通，患者不但可以通過(guò)我們的醫藥學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫生專(zhuān)業(yè)技能水平、行診案例，了解醫生的執業(yè)水平（我們通過(guò)大數據，將醫生歷年來(lái)發(fā)表的文章匯總到醫生簡(jiǎn)介里，醫生是否發(fā)表過(guò)文章，發(fā)表過(guò)多少文章，是衡量一個(gè)醫生水平的重要依據），還可以選擇在線(xiàn)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)，掛號就醫等有償服務(wù)；對于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務(wù)，享受高品質(zhì)的私人醫生整體的健康咨詢(xún)管理解決方案。
整體規劃，階段執行：本項目實(shí)施中堅持整體規劃，分布實(shí)施的策略，不斷前行，不斷改進(jìn)。具體實(shí)施步驟將在下節詳述。
項目總投資
經(jīng)測算，根據公司發(fā)展規劃，20xx年需投入的資金為336.1萬(wàn)元，主要用于購置辦公設備57.8萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金278.3萬(wàn)元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬(wàn)元，主要用于采購辦公設備146.2萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金2340.0萬(wàn)元。
20xx-2017年期間，本項目預計總投入資金7492.0萬(wàn)元。
項目融資計劃
本項目擬通過(guò)股權融資的方式，融資400萬(wàn)元，用于實(shí)施20xx年度的項目投資計劃。
按照項目實(shí)施規劃，20xx年項目資金缺口約2486.2萬(wàn)元，20xx年資金缺口約4669.7萬(wàn)元。20xx年公司可以實(shí)現凈利潤14296.4萬(wàn)元，根據現有的實(shí)施計劃，無(wú)須再注入資金。
項目總體發(fā)展定位
用戶(hù)定位
***項目用戶(hù)定位
服務(wù)優(yōu)勢
私人醫生服務(wù)不同于常規就醫，具有患者無(wú)需等待使用綠色通道，就醫暢通無(wú)阻，不分時(shí)間，24小時(shí)服務(wù)。醫生提供“一對一”或“多對一”的咨詢(xún)服務(wù)，診斷更細致、更具針對性；提供早期預防方案，避免病癥發(fā)生等多項優(yōu)勢。
盈利模式及企業(yè)價(jià)值實(shí)現路徑
***項目采用“一體兩翼模式”致力于為中國培養更多、更優(yōu)秀的醫生資源，為患者提供更高效、更專(zhuān)業(yè)的診療服務(wù)，為期刊出版編輯單位，提供海量、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的醫學(xué)論文，擴大期刊的選文范圍，增強競爭力。通過(guò)整合國內期刊資源，實(shí)現規模效應，提高項目的.影響力、盈利能力，打造一個(gè)國內最專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)期刊信息網(wǎng)，一個(gè)高品質(zhì)的私人醫生服務(wù)平臺。
項目風(fēng)險分析
本章節主要揭示對項目公司日常經(jīng)營(yíng)有重要影響或出現概率較高的風(fēng)險因素，但項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險包括且不限于本章分析內容。運營(yíng)公司在項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將著(zhù)重關(guān)注并控制下述風(fēng)險因素，可能采取的應對措施主要包括規避風(fēng)險（可以通過(guò)一定的措施實(shí)現規避或完全消除的風(fēng)險）、降低風(fēng)險（可以通過(guò)一定的措施降低，但不可能完全消除的風(fēng)險）和接受風(fēng)險（不可抗拒風(fēng)險，如宏觀(guān)經(jīng)濟周期波動(dòng)的風(fēng)險）。投資者應對此有一定的了解，并有權持續監督公司日常經(jīng)營(yíng)中對下述風(fēng)險因素的控制情況，及時(shí)提醒和督促。
融資計劃書(shū)9
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。
x其它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
二、業(yè)務(wù)描述
x企業(yè)的宗旨(200字左右)
x主要發(fā)展戰略目標和階段目標
x項目技術(shù)獨特性(請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)
介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
x創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。主要有下列內容：
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;x介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，x同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，x利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式
x生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
x介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的'核心產(chǎn)品的總需求等，
x目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：
1、你的細分市場(chǎng)是什么?
2、你的目標顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標市場(chǎng)份額為多大?
5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?
x行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰略?
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
x競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
3、可能出現什么樣的新發(fā)展?
4、你的核心技術(shù)(包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來(lái)的壓力?
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢?
x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
五、管理團隊
x全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
x企業(yè)共有多少全職員工(填數字)
x企業(yè)共有多少兼職員工(填數字)
x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
x管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
x人才戰略與激勵制度?
x外部支持：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構名稱(chēng)。
六、財務(wù)預測
x財務(wù)分析包括以下三方面的內容：
1、過(guò)去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過(guò)去三年現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結報告書(shū)
2、投資計劃：
(1)預計的風(fēng)險投資數額
(2)風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排
(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
創(chuàng )業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
x完成研發(fā)所需投入?
x達到盈虧平衡所需投入?
x達到盈虧平衡的時(shí)間?
項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置、進(jìn)度表。(略)
七、資本結構
x請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
八、投資者退出方式
x股票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說(shuō)明。
融資計劃書(shū)10
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
21世紀，人類(lèi)迅速進(jìn)入數字化時(shí)代，電子商務(wù)改變著(zhù)工業(yè)化社會(huì )傳統的、物化的營(yíng)銷(xiāo)模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)對于傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最具有革命性的影響就在于縮短了生產(chǎn)與消費之間的距離，減少了商品在流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節，消費者可以直接操縱鼠標在網(wǎng)上完成購買(mǎi)行為。網(wǎng)絡(luò )與經(jīng)濟的緊密結合，推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)走入了嶄新的階段——網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)階段。而眾所周知，當前的銷(xiāo)售方式中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)占有相當的主導地位，而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)大體也分為三個(gè)步驟
1、企業(yè)印制自己的“網(wǎng)絡(luò )名片”，即申請域名、建網(wǎng)站。
2、企業(yè)維護和派發(fā)自己的“網(wǎng)絡(luò )名片”，尋求各種有效的推廣方式，為自身贏(yíng)得訂單。
3、企業(yè)利用各種工具，提高自身網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)質(zhì)量。例如TQ，即時(shí)通訊等。
人們不禁會(huì )問(wèn)，為什么企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò )媒體上做廣告?
答：1)傳播范圍最廣：網(wǎng)絡(luò )廣告的傳播它不受時(shí)間和空間的限制，它通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )把廣告信息24小時(shí)不間斷地傳播到世界各地。只要具備上網(wǎng)條件，任何人，在任何地點(diǎn)都可以閱讀。這是傳統媒體無(wú)法達到的。
2)交互性強交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )媒體的最大的優(yōu)勢，它不同于傳統媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶(hù)可以獲取他們認為有用得信息，廠(chǎng)商也可以隨時(shí)得到寶貴的用戶(hù)反饋信息。
3)針對性強根據分析結果顯示：網(wǎng)絡(luò )廣告的觀(guān)眾是最年輕、最具活力、受教育程度最高、購買(mǎi)力最強的群體，網(wǎng)絡(luò )廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶(hù)。
4)受眾數量可準確統計利用傳統媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告信息，而在Internet上可通過(guò)權威公正的訪(fǎng)客流量統計系統精確統計出每個(gè)客的廣告被多少個(gè)用戶(hù)看過(guò)，以及這些用戶(hù)查閱的時(shí)間分布和地域。
5)實(shí)時(shí)、靈活、成本低：在傳統媒體上做廣告出版后很難更改，既使可改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟代價(jià)。而在1nternet上做廣告能按照需要及時(shí)變更廣告內容。這樣，經(jīng)營(yíng)決策的變化也能及時(shí)實(shí)施和推廣。
6)強烈的感官性網(wǎng)絡(luò )廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件，受眾可以對某感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細的信息，使消費者能親身。體驗產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預訂、交易與結算，將更大大增強網(wǎng)絡(luò )廣告的實(shí)效。
為什么互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有達到我們的預期效果，甚至比預期差很遠?
既然企業(yè)已經(jīng)接受申請域名、建設網(wǎng)站的概念，并且在國家企業(yè)上網(wǎng)工程的倡導下，已有大量的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上申請了域名、建設了網(wǎng)站，各個(gè)部門(mén)逐漸開(kāi)始網(wǎng)絡(luò )化，適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭法則。但企業(yè)在逐漸接觸、了解互聯(lián)網(wǎng)，并建設網(wǎng)站后，越來(lái)越發(fā)現效果不是很明顯。
答：這并不是互聯(lián)網(wǎng)的錯，恰恰相反，浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在、無(wú)其不有，真正的原因是我們沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)秀的資源和方式并加以充分的利用。打個(gè)比方，在傳統世界，您想銷(xiāo)售你的產(chǎn)品，您首先想到的是充分利用各大著(zhù)名的商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等，把您的產(chǎn)品放到各大商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中去銷(xiāo)售;互聯(lián)網(wǎng)上對應的是著(zhù)名的商貿網(wǎng)站、知名的商業(yè)BBS、行業(yè)垂直網(wǎng)站，而且不象傳統的大商場(chǎng)、大超市需要費用和折扣，大多都是免費的，您有什么理由不用呢?其實(shí)您至今沒(méi)有用，或用的不多，可能是因為：
熟悉互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )公司沒(méi)有讓您認識到這一點(diǎn)，他們幫助您建設了網(wǎng)站，還沒(méi)有來(lái)得及幫助您推廣網(wǎng)站和產(chǎn)品;
您知道的大商場(chǎng)、大超市(著(zhù)名商貿網(wǎng)站)不多，您要一個(gè)一個(gè)尋找，而您對互聯(lián)網(wǎng)又不是非常熟悉和精通，且互聯(lián)網(wǎng)變化又非常之快;
知道的'越多越累，因每天要一個(gè)一個(gè)網(wǎng)站去發(fā)布，更別談在這么多網(wǎng)站上搜索您想要的信息并整理了;
面對每天要重復發(fā)布大量的產(chǎn)品信息、每天尋找大量的潛在客戶(hù)信息、每天聯(lián)系的客戶(hù)往來(lái)信息，您可能真的累了，互聯(lián)網(wǎng)應該有一種工具軟件來(lái)幫助您。
二、營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇
當前網(wǎng)站建設的現狀，“只見(jiàn)網(wǎng)頁(yè)建，不見(jiàn)定單來(lái)”，只有面上的滿(mǎn)足，效果基本沒(méi)有，網(wǎng)站到底能起什么作用?
1、對網(wǎng)站的認識和看法
希望值高點(diǎn)的企業(yè)把建成的網(wǎng)站看成開(kāi)了一家商場(chǎng)，希望值小點(diǎn)的把建成的網(wǎng)站看成開(kāi)了間店鋪，不管是商場(chǎng)還是店鋪，企業(yè)都是希望建成的網(wǎng)站立即產(chǎn)生銷(xiāo)售，甚至希望產(chǎn)生贏(yíng)利，結果大家可以想象得到，其實(shí)都是泡沫惹的禍。
而我們對網(wǎng)站的看法，是名片：
第一：沒(méi)有名片能做生意嗎?能，相信沒(méi)有網(wǎng)站也可以做生意，但目前做生意的基本都用名片，所以網(wǎng)站是要建的，這是互聯(lián)網(wǎng)的宣傳立足點(diǎn);
第二：你印刷了名片就希望這些名片產(chǎn)生多少多少銷(xiāo)售?帶來(lái)多少多少收益嗎?不會(huì )，因為你清楚名片起什么作用，其實(shí)網(wǎng)站也是如此;
第三：名片能起作用嗎?當然，讓別人了解你，讓別人想找你的時(shí)候能找到你，名片能直接產(chǎn)生銷(xiāo)售嗎?不會(huì )，最終需要你親自去溝通、洽談、簽單，網(wǎng)站也是一樣;
第四：名片印刷完了就能有用嗎?名片放在名片夾、放在口袋里有用嗎?不，只有把名片發(fā)出去，名片才能發(fā)揮她的作用，網(wǎng)站也是同樣，需要你把網(wǎng)站宣傳出去，才能有用;
企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)，投入就希望得到回報，“急功近利”，這是正常的嗎?
2、對互聯(lián)網(wǎng)的認識
第一：商人本來(lái)就是要謀取利潤，只有以前的網(wǎng)絡(luò )公司才只注重遠期結果，賠本的生意沒(méi)有幾個(gè)商人做的
第二：企業(yè)的注意力集中在網(wǎng)站，希望通過(guò)網(wǎng)站就能形成銷(xiāo)售，想把一個(gè)小鋪面作成商場(chǎng)，通過(guò)宣傳把人流量吸引到自己的網(wǎng)站上來(lái)形成銷(xiāo)售，當然需要很長(cháng)的時(shí)間和很大的投入，但我們認為這肯定不是一種最優(yōu)的模式;
第三：怎么做才能最大化商業(yè)利潤呢?為商人謀取利潤?達到商人的要求呢?傳統的主要銷(xiāo)售方式，難道互聯(lián)網(wǎng)上就沒(méi)有嗎?有，而且和傳統的沒(méi)有什么兩樣。
企業(yè)如何才能有效利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)?有些什么樣網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式?性?xún)r(jià)比如何?
3、對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的分析(很簡(jiǎn)單，和傳統的銷(xiāo)售方式一樣)
A、傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式：
第一：利用傳統的電視、報刊、雜志;
第二：利用各種展覽、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、知名商場(chǎng)、大型超市，參加大大小小的各種展覽，把商品鋪到成百上千個(gè)商場(chǎng)、超市中，目前這還是傳統最優(yōu)的商業(yè)運做模式，是運做了幾百年的資本社會(huì )的主要商業(yè)模式;
第三：只有具備強大實(shí)力和品牌的大型企業(yè)才會(huì )開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，并且專(zhuān)賣(mài)店一般都是開(kāi)在人氣很旺的地方，沒(méi)有開(kāi)到背街小巷中的。
B、我們主張的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式：
新聞組
新聞組、BBS是互聯(lián)網(wǎng)上最早的交互平臺，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的最初戰場(chǎng)，隨著(zhù)萬(wàn)維網(wǎng)的出現，互聯(lián)網(wǎng)的核心逐漸轉移到萬(wàn)維網(wǎng)上，當然在國外新聞組還是具有一定的影響力，但畢竟大勢已去，效果已經(jīng)很有限。
郵件列表
郵件是互聯(lián)網(wǎng)最基本的組成之一，也是最流行的聯(lián)系方式，一直到現在，郵件仍然是使用最頻繁的工具，也是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)最有效的方式之一，但郵件的有效、用戶(hù)的區分、合適的時(shí)間等因素決定郵件列表的效果，怎樣尋找到有效的潛在客戶(hù)郵件成為關(guān)鍵。
搜索引擎
隨著(zhù)萬(wàn)維網(wǎng)的出現，網(wǎng)站的大量增加，搜索引擎就順其自然成為一大熱點(diǎn)，并達到高速、充分的發(fā)揮，曾經(jīng)領(lǐng)導了互聯(lián)網(wǎng)幾年時(shí)間，當然也就成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，甚至有段時(shí)間成為免費網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心，但專(zhuān)業(yè)性的商務(wù)平臺網(wǎng)站的出現很快改變了這一格局，并且是不可逆轉的改變。
融資計劃書(shū)11
1 網(wǎng)絡(luò )激勵概念
網(wǎng)絡(luò )激勵制度具有激發(fā)、推動(dòng)、加強能力的作用，促進(jìn)個(gè)體完成任務(wù)的積極態(tài)度，在資源分配過(guò)程中，采用網(wǎng)絡(luò )激勵的方法，提高員工的工作積極性，提高內在動(dòng)力，為部門(mén)和個(gè)人的目標努力工作，最大程度的做出貢獻。網(wǎng)絡(luò )激勵分為以下四種形式：
1.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵
包括薪酬、福利待遇等經(jīng)濟多個(gè)方面，是最基礎的網(wǎng)絡(luò )激勵制度。為滿(mǎn)足個(gè)人基本需要，進(jìn)而影響其社會(huì )地位、自我實(shí)現等多種需要。相比以往的漲工資、發(fā)獎金手段，有一定的網(wǎng)絡(luò )激勵作用，但是為了體現以人為本的網(wǎng)絡(luò )激勵方式，使以往的短期網(wǎng)絡(luò )激勵變成長(cháng)期網(wǎng)絡(luò )激勵，保持個(gè)人對工作的熱情，提出科學(xué)、合理的物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵手段，有層次、有分別的實(shí)施網(wǎng)絡(luò )激勵制度，能夠保持個(gè)人工作的積極態(tài)度。這樣的網(wǎng)絡(luò )激勵方式不僅滿(mǎn)足了個(gè)人的需求，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)顯著(zhù)的刺激效果。
1.2 精神網(wǎng)絡(luò )激勵
即精神方面的網(wǎng)絡(luò )激勵方式，給與個(gè)體一定的權利、對其業(yè)績(jì)的認可，提供相應學(xué)習與發(fā)展機會(huì )，合理提升自己能力的機會(huì )，制定適合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)道路等等。精神網(wǎng)絡(luò )激勵是深入細致、影響深遠的網(wǎng)絡(luò )激勵手段，通過(guò)部門(mén)指導個(gè)體的發(fā)展方向，是提高個(gè)體積極性、主動(dòng)性的最佳途徑。
1.3 正網(wǎng)絡(luò )激勵
正網(wǎng)絡(luò )激勵是對有些行為發(fā)揮促進(jìn)作用，增加此行為的出現，是鼓勵的一種方式。好比個(gè)體的工作績(jì)效突出，對他進(jìn)行獎勵，起到網(wǎng)絡(luò )激勵的作用，促進(jìn)其工作的積極性，更好的完成未來(lái)工作。
1.4 負網(wǎng)絡(luò )激勵
負網(wǎng)絡(luò )激勵是對個(gè)體行為進(jìn)行懲罰，避免此類(lèi)行為的再次發(fā)生。負網(wǎng)絡(luò )激勵會(huì )影響能幫助個(gè)體調整自身，把握需要，并通過(guò)合理的途徑來(lái)滿(mǎn)足。負網(wǎng)絡(luò )激勵對積極的網(wǎng)絡(luò )激勵沒(méi)有促進(jìn)作用，但有可能導致消極態(tài)度的出現，因此負網(wǎng)絡(luò )激勵的使用應慎之又慎，如果處理不當會(huì )產(chǎn)生其他問(wèn)題的發(fā)生。
2 網(wǎng)絡(luò )激勵機制概念
網(wǎng)絡(luò )激勵機制，根據單位目標，在研究個(gè)體需求的前提下，通過(guò)對資源的合理分配進(jìn)行重新組合，制定相應的手段和制度，確保在較長(cháng)時(shí)間內最大程度網(wǎng)絡(luò )激勵個(gè)體思想和行為。網(wǎng)絡(luò )激勵機制可以將發(fā)展目標變化為個(gè)體具體目標。其本質(zhì)就是鼓勵個(gè)體去工作，充分發(fā)揮個(gè)體潛能，幫助單位具有生存與發(fā)展取之不盡力量。網(wǎng)絡(luò )激勵機制指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )激勵相互影響發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )激勵作用，管理層采用合理的方法，對個(gè)體需求提供相應的滿(mǎn)足，使個(gè)體的`動(dòng)力，朝大目標持久努力奮斗，再憑借正負網(wǎng)絡(luò )激勵的作用，對個(gè)體行為加以監管。
3 網(wǎng)絡(luò )激勵機制的積極作用
3.1 調動(dòng)個(gè)體工作積極性和創(chuàng )造性、端正個(gè)體行為、增強企業(yè)凝聚力。
很多學(xué)者認為，以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心，管理、制度和技術(shù)的不斷創(chuàng )新都是建立在個(gè)體工作積極性、創(chuàng )造性和凝聚力增強的基礎上。
3.2 提高個(gè)體整體素質(zhì)的有效手段。
為滿(mǎn)足社會(huì )的不斷發(fā)展，對個(gè)體的整體素質(zhì)和能力也有著(zhù)更高的要求，每一個(gè)個(gè)體目標的設定都會(huì )對個(gè)體的知識和技術(shù)能力產(chǎn)生新的要求。而在利益網(wǎng)絡(luò )激勵下，個(gè)體必然會(huì )積極地通過(guò)各種方法來(lái)提升自身的整體能力，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。
3.3 企業(yè)持續發(fā)展的保證。
為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)必須不斷加強制度創(chuàng )新， ，積極打造適合的市場(chǎng)環(huán)境，提高核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。企業(yè)的持續發(fā)展目標，必須具備穩定的人力資源，努力留住企業(yè)自己培養出來(lái)的技術(shù)、管理人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )激勵措施，實(shí)現保留人才的目的。在企業(yè)持續發(fā)展大目標中，網(wǎng)絡(luò )激勵機制有著(zhù)極其重要的影響，靈活運用各種網(wǎng)絡(luò )激勵手段加強和穩定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。
4 網(wǎng)絡(luò )激勵機制存在的問(wèn)題
4.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵
薪酬結構不合理：大多數人員的固定收入依靠比例較大的基本工資，其他收入比例較小或者沒(méi)有，基本上全是短期網(wǎng)絡(luò )激勵，長(cháng)期網(wǎng)絡(luò )激勵方式尚未實(shí)行。
薪酬水平過(guò)低：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入水平相差不大，但管理人員、技術(shù)人員的收入與當地相對應的人員收入相比，收入差距明顯。
考核指標有待完善：對高層管理人員的考核指標通常是財務(wù)指標，經(jīng)營(yíng)者獎金發(fā)放依據的指標存在不科學(xué)性，具有很大的主觀(guān)性。對中層管理人員來(lái)說(shuō)，年終獎金發(fā)放水平大致相同，沒(méi)有能者多得的情況。
4.2 精神網(wǎng)絡(luò )激勵
精神網(wǎng)絡(luò )激勵體系有待完善：精神網(wǎng)絡(luò )激勵包括升遷、榮譽(yù)、教育培訓、地位與聲譽(yù)、道德、情感等多種網(wǎng)絡(luò )激勵方式，大多數企業(yè)常使用的是升遷和榮譽(yù)這兩種網(wǎng)絡(luò )激勵，并未根據管理者、技術(shù)人員、一線(xiàn)員工不同的需求采取不同的網(wǎng)絡(luò )激勵措施，導致精神網(wǎng)絡(luò )激勵的實(shí)施沒(méi)有顯著(zhù)效果。
沒(méi)有達到行業(yè)文化的高度：很多企業(yè)至今沒(méi)有自己的核心理念和服務(wù)理念，沒(méi)有認識到企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與精神文化的關(guān)系，也沒(méi)有認識到精神文化對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。
4.3 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵與精神網(wǎng)絡(luò )激勵
物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵與精神網(wǎng)絡(luò )激勵，兩者之間相輔相承、互相彌補，只注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵或只注重精神網(wǎng)絡(luò )激勵都是一種錯誤的理念。在生活中中，部分個(gè)體認為有錢(qián)就有工作動(dòng)力和工作激情，精神網(wǎng)絡(luò )激勵是虛無(wú)的，沒(méi)有太大意義。這種錯誤的認識，導致部分個(gè)體唯利是圖，甚至違法亂紀，給行業(yè)環(huán)境和社會(huì )都帶來(lái)極大的負面影響。為了避免以上兩種片面性的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)展中一定要堅持兩者相結合的政策。
注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵與精神網(wǎng)絡(luò )激勵合作的模式，倆者實(shí)現是對物質(zhì)需要和精神需要的滿(mǎn)足，而人們的物質(zhì)需要和精神需要在不同的層次上受多種因素的影響，并伴隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而有所變化。從社會(huì )層次看，社會(huì )發(fā)展水平較低，人們的物質(zhì)需求就相對強烈，而在社會(huì )水平高的地方，人們的精神需求則占據主導。從個(gè)體角度看，個(gè)體受教育的層次、所從事的工作及其品德修養也很大程度的對需求產(chǎn)生影響。
所以，堅持物質(zhì)網(wǎng)絡(luò )激勵和精神網(wǎng)絡(luò )激勵相互合作的原則，能夠體現更好地管理，有助于提高個(gè)體的工作積極性，可幫助企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
4.4 正網(wǎng)絡(luò )激勵與負網(wǎng)絡(luò )激勵
正網(wǎng)絡(luò )激勵是從好的方面予以鼓勵，如工資、獎金、津貼等形式的發(fā)放；負網(wǎng)絡(luò )激勵是從反方向予以刺激，如罰款、扣獎金、減薪等，兩種方式是網(wǎng)絡(luò )激勵中相互矛盾、又不可或缺的網(wǎng)絡(luò )激勵制度。生活中，只有企業(yè)做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，才能使先進(jìn)個(gè)體受到鼓勵，滯后者受到鞭策，真正調動(dòng)個(gè)體的工作激情，形成企業(yè)內部良好的競爭局面。因此，堅持正網(wǎng)絡(luò )激勵與負網(wǎng)絡(luò )激勵相結合的制度，形成有效地網(wǎng)絡(luò )激勵措施，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )激勵作用。
5 結束語(yǔ)
建立完善的網(wǎng)絡(luò )激勵機制是眼下企業(yè)急需解決的問(wèn)題，不僅關(guān)系到企業(yè)內部員工綜合素質(zhì)的提高，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的持續健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )激勵機制是企業(yè)為有效網(wǎng)絡(luò )激勵員工而建立的網(wǎng)絡(luò )激勵制度和措施。企業(yè)數量多，規模不統一，而且企業(yè)所從事的行業(yè)、發(fā)展的狀況等方面不同，因此，在設計網(wǎng)絡(luò )激勵機制時(shí)，應根據企業(yè)實(shí)際情況有所保留和放棄，制定合理的網(wǎng)絡(luò )激勵機制。
融資計劃書(shū)12
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊
九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數據
2. 財務(wù)預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四.公司管理
1. 董事會(huì )
2. 經(jīng)營(yíng)團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.電動(dòng)模型產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 電動(dòng)模型產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.電動(dòng)模型產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.電動(dòng)模型產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 電動(dòng)模型市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二.目標市場(chǎng)的設定
三.電動(dòng)模型產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響電動(dòng)模型市場(chǎng)的.主要因素分析
四.目前公司電動(dòng)模型產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，電動(dòng)模型產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)電動(dòng)模型產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、電動(dòng)模型產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和電動(dòng)模型市場(chǎng)變化分析
五.公司電動(dòng)模型產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一.概述電動(dòng)模型營(yíng)銷(xiāo)計劃
二.電動(dòng)模型銷(xiāo)售政策的制定
三.電動(dòng)模型銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.電動(dòng)模型銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.電動(dòng)模型產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 電動(dòng)模型定價(jià)依據和價(jià)格結構
2. 影響電動(dòng)模型價(jià)格變化的因素和對策
八. 電動(dòng)模型銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九. 電動(dòng)模型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說(shuō)明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風(fēng)險分析
一.資源風(fēng)險
二.電動(dòng)模型市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三.電動(dòng)模型研發(fā)風(fēng)險
四.電動(dòng)模型生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.電動(dòng)模型成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說(shuō)明
二.財務(wù)數據預測
1. 銷(xiāo)售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務(wù)指標分析
融資計劃書(shū)13
導語(yǔ)：融資計劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jì)热�，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內容。以下是小編整理商業(yè)融資計劃書(shū)范文的資料，歡迎閱讀參考。
一. 公司概況
魚(yú)批網(wǎng)是一個(gè)立足于福州、輻射全國，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò )平臺，網(wǎng)站擁有權威、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿(mǎn)足公司團體、社會(huì )個(gè)人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信、專(zhuān)業(yè)、快捷、安全”的服務(wù)理念，真誠為全國各地廣大商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。
和傳統的“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”不同，魚(yú)批網(wǎng)以現代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)往而不通”的便捷，成功實(shí)現了傳統水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò )運做，將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布，讓客戶(hù)無(wú)論身處何地，都可以借助各種無(wú)線(xiàn)電終端設備(如手機)，隨時(shí)隨地、暢通無(wú)阻地瀏覽網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線(xiàn)咨詢(xún)、洽談、訂貨、購買(mǎi)等事宜!
為了保證交易質(zhì)量，魚(yú)批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系，讓客戶(hù)不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂(yōu)：魚(yú)批網(wǎng)與福州當地眾多車(chē)隊建立了良好的合作關(guān)系， “專(zhuān)業(yè)，快捷，高效”的物流團隊會(huì )在最短的時(shí)間內，把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶(hù)身邊!
同時(shí)，為了減少客戶(hù)的資金風(fēng)險，魚(yú)批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類(lèi)似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過(guò)程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后，第一時(shí)間內保證發(fā)貨，而客戶(hù)在收到貨后資金才真正劃入魚(yú)批網(wǎng)賬戶(hù)。
目前我們的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國各地，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源，通過(guò)在線(xiàn)下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔保的交易方式，力求在第一時(shí)間為廣大商戶(hù)提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應。
二、經(jīng)營(yíng)范圍
魚(yú)批網(wǎng)是國內首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時(shí)也是一個(gè)代購代銷(xiāo)的平臺。在網(wǎng)站上不僅可以銷(xiāo)售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷(xiāo)各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。
三、產(chǎn)品介紹
魚(yú)批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類(lèi)繁多，能夠最大限度滿(mǎn)足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類(lèi)。
四、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機遇
1、平臺背景與優(yōu)勢分析
近年來(lái)，隨著(zhù)科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，社會(huì )發(fā)展的不斷加快，傳統的商業(yè)貿易市場(chǎng)逐漸顯現出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿活動(dòng)，實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。以歐美國家為例，可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國則已高達1/3以上，而歐美國家電子商務(wù)的開(kāi)展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間。在美國，美國在線(xiàn)(AOL)、雅虎、電子港灣等著(zhù)名的電子商務(wù)公司在1995年前后開(kāi)始賺錢(qián)，到20xx年創(chuàng )造了7.8億美元，IBM、亞馬遜書(shū)城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。
據《NetGuide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調查報告》，20xx年C2C電子商務(wù)網(wǎng)站交易規模將達到678億元人民幣，增長(cháng)率為62.5%。 面對如此巨大的市場(chǎng)前景，除開(kāi)資金雄厚的大型公司，許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統網(wǎng)絡(luò )交易平臺營(yíng)銷(xiāo)的模式，建立個(gè)人購物網(wǎng)站，推廣獨立品牌， 以圖吸引更大規模的客戶(hù)群體。 顯而易見(jiàn)，未來(lái)正真的商貿市場(chǎng)將離不開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售。
目前，許多傳統的生產(chǎn)型、加工型等各類(lèi)企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò )貿易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚(yú)批網(wǎng)在這一方面，史無(wú)前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機，占據了優(yōu)勢，是國內首家真正實(shí)現水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個(gè)月的運營(yíng)，就已經(jīng)有數十個(gè)訂單，完成的訂單有三十個(gè)左右。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚(yú)批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外)。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢分析
提到水產(chǎn)品人們就會(huì )想到魚(yú)、蝦、貝、蟹等，特別是魚(yú)肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物。
由于水產(chǎn)類(lèi)食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養價(jià)值，受到越來(lái)越多人的歡迎。據聯(lián)合國糧食農業(yè)組織稱(chēng)，經(jīng)數據統計，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿易的重要地區，20xx年進(jìn)口額為326億美元，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后，以145億美元的進(jìn)口額，超過(guò)美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國，進(jìn)口額也達到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿易市場(chǎng)，中國有有13億人民，你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大，有多廣，而針對目前這樣一個(gè)信息時(shí)代，魚(yú)批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚(yú)批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。
五、公司戰略與實(shí)施方案
水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著(zhù)重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷(xiāo)的橋梁。然而,當前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統集市型市場(chǎng)向現代化的批發(fā)市場(chǎng)過(guò)渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規范等一系列的問(wèn)題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規模優(yōu)勢,無(wú)品牌、無(wú)品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向現代化方向發(fā)展。而歸根結底,這些問(wèn)題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰略,因此,本網(wǎng)將著(zhù)重探索適合魚(yú)批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(cháng)期持續發(fā)展的各項發(fā)展戰略規劃。
目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢予以翔實(shí)的剖析，立足于魚(yú)批網(wǎng)的長(cháng)遠發(fā)展，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚(yú)批網(wǎng)做大做強，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的'水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng)。
六、管理團隊
魚(yú)批網(wǎng)的團隊主要結構如下：
1、采購部。有專(zhuān)業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨情況了如指掌，能?chē)栏癜殃P(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、市場(chǎng)部。每天都在分析客戶(hù)的需求，每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏。
3、銷(xiāo)售部。有多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗，能處理好銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題。
4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶(hù)的客服人員，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴格、專(zhuān)業(yè)、高標準的統一培訓。
5、技術(shù)部。負責網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設計。
七、風(fēng)險與對策
優(yōu)勢：魚(yú)批網(wǎng)是國內首家真正實(shí)現水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開(kāi)辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域，目前在這一新市場(chǎng)競爭小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚(yú)批網(wǎng)做到了，這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn)，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚(yú)批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶(hù)。
劣勢：由于越來(lái)越多的商家在魚(yú)批網(wǎng)上進(jìn)行選購，魚(yú)批網(wǎng)的現金流已不足以墊付那么多代購代銷(xiāo)的貨款，在等待資金回籠的過(guò)程中，會(huì )失去一些客戶(hù)。
機會(huì )：魚(yú)批網(wǎng)現在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶(hù)的加盟和支持，就可擺脫現金流不夠強大而失去部分客戶(hù)的局面，就可日益壯大，收益更多。
解決方案：融資。
八、融資方式
1、賣(mài)單。把代購代銷(xiāo)的訂單拿出來(lái)賣(mài)，魚(yú)批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤各得一半�；蛘甙幢壤顿Y和回報。無(wú)需做庫存，現買(mǎi)現賣(mài)，貨的質(zhì)量由魚(yú)批網(wǎng)把關(guān)，風(fēng)險也由魚(yú)批網(wǎng)承擔，每一單的周期平均在一個(gè)星期。也就是說(shuō)，一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車(chē)貨要墊付的資金在30-100萬(wàn)之間，利潤也在3000-15000之間。
2、進(jìn)貨。從國外進(jìn)貨，利潤相對較高，但風(fēng)險也較大，要做庫存，還要賭一個(gè)月后的行情。各投一半資金，由魚(yú)批網(wǎng)負責銷(xiāo)貨，風(fēng)險由魚(yú)批網(wǎng)和投資者一起承擔。每一單的回報周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候，一個(gè)柜就能賺十幾萬(wàn)。
九、融資的好處
1、用現金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價(jià)，供貨商最喜歡做的，便是現金生意。也就是說(shuō)，用現金去拿貨，將有更大的利潤空間。
2、魚(yú)批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話(huà)，就會(huì )大大增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量。銷(xiāo)量一做起來(lái)，將會(huì )搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂(lè )觀(guān)的前景是：不單客戶(hù)離不開(kāi)魚(yú)批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴(lài)魚(yú)批網(wǎng)銷(xiāo)貨甚至通過(guò)魚(yú)批網(wǎng)找國外的貨源。
3、資金夠雄厚時(shí)，可以做庫存，可以炒行情，可以開(kāi)市場(chǎng)檔口，可以搞加工廠(chǎng)，甚至可以發(fā)展捕撈船隊，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強!
4、這是互利雙贏(yíng)的合作�？梢远唐诤献�，也可以長(cháng)遠合作。
融資計劃書(shū)14
國內移動(dòng)醫療市場(chǎng)：根據統計，20xx年，中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模約15.8億元，20xx年同比增長(cháng)17.7%，達到18.6億元。20xx年，中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模約為22.1億元，同比增長(cháng)18.8%，20xx年市場(chǎng)規模約28.4億元，同比增長(cháng)28.5%。預計20xx年市場(chǎng)規模將達到42.3億元，20xx年達到125.3億元，同比增長(cháng)74.5%。未來(lái)的兩到三年是移動(dòng)醫療市場(chǎng)集中爆發(fā)的階段，居民健康意識提高，移動(dòng)商業(yè)模式逐漸趨向成熟，市場(chǎng)空間將快速放開(kāi)。
國內高端醫療服務(wù)市場(chǎng)：通過(guò)20xx-20xx年為期三年的《中國城市健康狀況大調查之中國私人醫生健康報告》顯示，國內高端人群健康情況堪憂(yōu)，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高端的私人護理服務(wù)，因此，國內高端醫療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景。
項目總體思路
本項目實(shí)施中堅持如下思路：
提升醫生能力，改善就醫環(huán)境：
通過(guò)本項目的期刊采編平臺為醫生提供行醫指導、投稿咨詢(xún)，文獻資料下載、醫生相互之間的交流、繼續教育等服務(wù)不斷提高醫生的診療能力，改善國內的就醫環(huán)境，為國內培養更多的好醫生，更多的全科醫生。
面向患者，整合資源：
通過(guò)醫患通，患者不但可以通過(guò)我們的`醫藥學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫生專(zhuān)業(yè)技能水平、行診案例，了解醫生的執業(yè)水平（我們通過(guò)大數據，將醫生歷年來(lái)發(fā)表的文章匯總到醫生簡(jiǎn)介里，醫生是否發(fā)表過(guò)文章，發(fā)表過(guò)多少文章，是衡量一個(gè)醫生水平的重要依據），還可以選擇在線(xiàn)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)，掛號就醫等有償服務(wù)；對于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務(wù)，享受高品質(zhì)的私人醫生整體的健康咨詢(xún)管理解決方案。
整體規劃，階段執行：
本項目實(shí)施中堅持整體規劃，分布實(shí)施的策略，不斷前行，不斷改進(jìn)。具體實(shí)施步驟將在下節詳述。
項目總投資
經(jīng)測算，根據公司發(fā)展規劃，20xx年需投入的資金為336.1萬(wàn)元，主要用于購置辦公設備57.8萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金278.3萬(wàn)元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬(wàn)元，主要用于采購辦公設備146.2萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金2340.0萬(wàn)元。
20xx-20xx年期間，本項目預計總投入資金7492.0萬(wàn)元。
項目融資計劃
本項目擬通過(guò)股權融資的方式，融資400萬(wàn)元，用于實(shí)施20xx年度的項目投資計劃。
按照項目實(shí)施規劃，20xx年項目資金缺口約2486.2萬(wàn)元，20xx年資金缺口約4669.7萬(wàn)元。20xx年公司可以實(shí)現凈利潤14296.4萬(wàn)元，根據現有的實(shí)施計劃，無(wú)須再注入資金。
項目總體發(fā)展定位
用戶(hù)定位
xxx項目用戶(hù)定位
服務(wù)優(yōu)勢
私人醫生服務(wù)不同于常規就醫，具有患者無(wú)需等待使用綠色通道，就醫暢通無(wú)阻，不分時(shí)間，24小時(shí)服務(wù)。醫生提供“一對一”或“多對一”的咨詢(xún)服務(wù)，診斷更細致、更具針對性；提供早期預防方案，避免病癥發(fā)生等多項優(yōu)勢。
盈利模式及企業(yè)價(jià)值實(shí)現路徑
xxx項目采用“一體兩翼模式”致力于為中國培養更多、更優(yōu)秀的醫生資源，為患者提供更高效、更專(zhuān)業(yè)的診療服務(wù)，為期刊出版編輯單位，提供海量、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的醫學(xué)論文，擴大期刊的選文范圍，增強競爭力。通過(guò)整合國內期刊資源，實(shí)現規模效應，提高項目的影響力、盈利能力，打造一個(gè)國內最專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)期刊信息網(wǎng)，一個(gè)高品質(zhì)的私人醫生服務(wù)平臺。
項目風(fēng)險分析
本章節主要揭示對項目公司日常經(jīng)營(yíng)有重要影響或出現概率較高的風(fēng)險因素，但項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險包括且不限于本章分析內容。運營(yíng)公司在項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將著(zhù)重關(guān)注并控制下述風(fēng)險因素，可能采取的應對措施主要包括規避風(fēng)險（可以通過(guò)一定的措施實(shí)現規避或完全消除的風(fēng)險）、降低風(fēng)險（可以通過(guò)一定的措施降低，但不可能完全消除的風(fēng)險）和接受風(fēng)險（不可抗拒風(fēng)險，如宏觀(guān)經(jīng)濟周期波動(dòng)的風(fēng)險）。投資者應對此有一定的了解，并有權持續監督公司日常經(jīng)營(yíng)中對下述風(fēng)險因素的控制情況，及時(shí)提醒和督促。
融資計劃書(shū)15
一、投資局限性
手持5w，可投資的項目有局限，就拿投資茶餐廳來(lái)說(shuō)，承受的租金是，80平方米月租金10000元以下�；蛘�40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區的地方。租金支付最好是一個(gè)月一付，或三個(gè)月一付！
二、裝璜及設施
三、經(jīng)營(yíng)特色及毛利計劃
小吃的最大特點(diǎn)，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這5w，起碼做老板的是一個(gè)美食專(zhuān)家，能做出各種適合地方習慣的美食來(lái)，再規范化制作過(guò)程。
店里有：粵式制作螺螄，用骨頭煲，加入酸竹筍再炒，一碟制作成本為2元，售價(jià)為5元。香芋蒸餃，選用桂林產(chǎn)的香芋，減少肉的含量，香味感覺(jué)豐厚。制作成本為2元10個(gè)，售價(jià)5元10個(gè)。
四、員工使用
請兩班員工，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗，三個(gè)在廚房式窗口內操作，一個(gè)派外賣(mài)送貨。收款人是老板或相任人當的，關(guān)系到打折促銷(xiāo)問(wèn)題管理。
員工要統一服裝，員工聘用要交20xx押金，統一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵，不算統一服裝方面的投資。
員工基本工資為800—120xx，再將每月?tīng)I業(yè)額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略（購價(jià)券，再換物）
1、為了節約成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區或商店或市場(chǎng)中。除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外，盡量用在廣告上。
2、開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券。
六、毛利潤分析
總結
開(kāi)小餐廳，做的`是特色，一般人不想做而做不好的食品，著(zhù)重的是地方口味，食品品位高，毛利潤率才高。
食品再好吃，推銷(xiāo)手段也要獨特。本店采用抽牌打折，是一種買(mǎi)一送一機率銷(xiāo)售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激，也是一個(gè)樂(lè )子。
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