招聘計劃書(shū)（集錦15篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的招聘計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘計劃書(shū)1
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網(wǎng)上招聘
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。
2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的.溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；
2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。
3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。
4.結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。
招聘計劃書(shū)2
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。
部門(mén)名稱(chēng),需要工種,需要人數(男/女)合計
財務(wù)部,會(huì )計1人(男/女不限)
行政部,人事專(zhuān)員1人(女性)
庫房維修工：1人(男性)
排序庫班長(cháng)2人(男性)
計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)
叉車(chē)司機：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)
合計人數：男(9人),女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會(huì )計要求1、從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;
5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
6、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲;
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
a、在周邊地區大量張貼廣告;
b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的.招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍;
c、通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
d、聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才;
e、各人才市場(chǎng)招聘會(huì );
f、公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)
組員：xx-x、xx-x、xx-x
2、小組職責：
組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人;
�、蹎T工介紹費用：x元/人;
�、茑]寄信件費用：x元/封;
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬;
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。
預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。
預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+ x =xx元。
招聘計劃書(shū)3
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介
xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì )社共同出資設立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。
xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的.合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下……
業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……
銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長(cháng)：xx，公司人力資源部部長(cháng)
副組長(cháng)：xx，公司綜合部部長(cháng)
成員：
xx，銷(xiāo)售部副部長(cháng)
xx，生產(chǎn)部副部長(cháng)
xx，行政管理科科長(cháng)
xx，財務(wù)部副部長(cháng)
秘書(shū)：xx(負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1人民的日報；
2新安晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會(huì )議費用xxxxx元。
六、時(shí)間安排
x月x日，發(fā)布招聘信息
x月x日，第一輪面試
x月x日，公布招聘結果
x月x日，安排招聘人員上班
七、面試的問(wèn)題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀(guān)？
招聘計劃書(shū)4
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：
1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監等；
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；
1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等；
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等；
1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；
1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。
1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )
公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門(mén)推薦；（3）考核；（4）統一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；
3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；
3.2.4現場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；
3.2.5補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試；
5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì )；
5.4.2網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規劃；
5.5.3部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定
7.3轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
8.2根據效果分析的'結果，調整改進(jìn)工作
8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
9.5接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
招聘計劃書(shū)5
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門(mén)XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的`招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：組長(cháng)：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x
2、小組職責：組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會(huì )攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。
招聘計劃書(shū)6
目前公司在籌備期，人才需求較大，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、崗位需求狀況分析
根據公司目前情況，部門(mén)現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：
�。�1）公司中層干部，包括：
�。�2）職能人員，包括：
�。�3）一線(xiàn)二線(xiàn)人員，包括：倉管員、派送員，司機等
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
2、根據各部門(mén)制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘計劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；（2）管得了的.；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；
�。�2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
�。�3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)
�。�4）現場(chǎng)招聘：XX市人才市場(chǎng)、國展招聘會(huì )（南京各區、街道級別招聘會(huì )，以及街道就業(yè)合作等）
�。�5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單。
�。�6）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘進(jìn)度
�。ㄕ衅高M(jìn)度最好用圖表的形式體現出來(lái)，要做到各個(gè)崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發(fā)展需求及各部門(mén)實(shí)際情況，招聘進(jìn)度如下：
�。�1）(一二線(xiàn)員工招聘要根據網(wǎng)店實(shí)際需求做計劃)
五、招聘費用預算
六、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體招聘方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )
�。�2）積極參加各個(gè)區人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )
�。�3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試
�。�5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。
2、第二階段：
在公司運營(yíng)穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時(shí)間招聘具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉告及代介紹；
�。�4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。
3、第三階段：
4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
八、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí)）；
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)；
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象；
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執；
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘計劃書(shū)7
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的.一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的。員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)xx：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)xx：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員xx：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
招聘計劃書(shū)8
一、招聘目標（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責
成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待
XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排：
�。�、廚師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
�。�、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：進(jìn)行對廚師的'實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）
X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計劃書(shū)9
根據各部門(mén)填寫(xiě)的《部門(mén)用人申請單》，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況，現制訂xxxx年招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的'擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
財務(wù)部會(huì )計1人（男/女不限）
行政部人事專(zhuān)員1人（女性）
庫房維修工：1人（男性）
排序庫班長(cháng)2人（男性）
計劃&點(diǎn)檢員：2人（男/女不限）
叉車(chē)司機：4人（男性）
排序工：3人（2女1男，男性為重體力）
合計人數：男（9人）女（5人）
二、招聘要求及條件
1、會(huì )計要求：
1）從事財務(wù)工作3年以上；
2）精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；
3）良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；
4）有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；
5）學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。
6）初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
�、薰緝炔繂T工轉介等。
招聘計劃書(shū)10
為滿(mǎn)足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：
一、人才需求
本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：
商務(wù)經(jīng)理1名，要求本科以上學(xué)歷，40歲以下；
會(huì )記主管1名，要求本科以上學(xué)歷，25歲以下；
市場(chǎng)培訓師1名，要求本科以上學(xué)歷，有培訓工作經(jīng)驗；
行政管理人員5名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管3名，要求研究生學(xué)歷，具有3年以上管理經(jīng)歷，40歲以下。
二、招聘小組
組長(cháng)：李響，公司人力資源部經(jīng)理
副組長(cháng)：王穗，綜合管理科科長(cháng)
成員：孟濤，銷(xiāo)售科主管
組長(cháng)：李敏，生產(chǎn)處副處長(cháng)
組長(cháng)：敏冠群，行政管理處主管
三、信息發(fā)布渠道
1、無(wú)錫日報；
2、江南晚報；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷(xiāo)售代表
負責人：銷(xiāo)售科主管
應聘資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）20xx年5月27日
復試（面試）：20xx年5月28日
2、會(huì )記主管
負責人：財務(wù)處處長(cháng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
復試（面試）：20xx年5月28日
3、市場(chǎng)培訓師
負責人：行政部總監
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
復試（面試）：20xx年5月28日
4行政管理人員
負責人：行政管理科科長(cháng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
復試（面試）：20xx年5月28日
5、業(yè)務(wù)主管
負責人：公司人力資源部部長(cháng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
復試（面試）：20xx年5月28日
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
網(wǎng)絡(luò )和會(huì )場(chǎng)廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
場(chǎng)地費用____元。
六、時(shí)間安排
20xx年5月20日前撰寫(xiě)招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告
20xx年5月25日接待應聘者
20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試
20xx年5月27日理論知識考試日
20xx年5月27日通知應聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書(shū)報到
20xx年6月9日正式上班（時(shí)間安排由各部門(mén)負責人商議）
無(wú)錫金宇有限責任公司人力資源部
20xx年5月14日
招聘計劃書(shū)11
一、 招聘需求
職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表 人員數量：15人 職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；
2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)現并確定客戶(hù)的需求；
3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；
4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；
5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的.相關(guān)政策規定。
任職資格：
1、 語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、 有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、 大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、 有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
工作性質(zhì)：全職
二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道
1、 時(shí)間：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、 渠道
�。�1） 現場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）
�。�2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等等）
�。�3） 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成
組長(cháng)：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助
四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排
1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料；
2、 初試；
3、 復試。
五、 招聘工作的具體流程
1、 起草招聘廣告及版面設計；
2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；
3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；
4、 接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、 通知應聘者面試；
6、 進(jìn)行初試；
7、 進(jìn)行復試；
8、 向通過(guò)復試的人員通知錄用；
9、 員工入職。
六、 招聘費用的預算
七、 招聘中的注意事項
1、 做好招聘前的準備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執；
招聘計劃書(shū)12
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個(gè)部門(mén)提報20xx下半年用人需求，根據各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發(fā)展目標，結合不同部門(mén)的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性?xún)r(jià)比，并結合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統網(wǎng)絡(luò )招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時(shí)間
根據各個(gè)部門(mén)的`用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒(méi)有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
招聘計劃書(shū)13
第一段：前言
招聘計劃書(shū)是企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)必不可少的工具，通過(guò)制定招聘計劃書(shū)，可以幫助企業(yè)更好地了解人才市場(chǎng)，明確招聘目標，并系統地規劃招聘流程和各項細節。在制定招聘計劃書(shū)的過(guò)程中，我通過(guò)反復總結和思考，積累了一些心得體會(huì )，現將其分享如下。
第二段：明確招聘需求
在制定招聘計劃書(shū)之前，首先要明確招聘的具體需求，包括招聘職位、人數、專(zhuān)業(yè)要求等。明確招聘需求可以幫助企業(yè)更精準地定位招聘對象，減少人力物力的浪費。此外，明確需求還能優(yōu)化招聘流程和時(shí)間安排，提高整個(gè)招聘過(guò)程的效率。
第三段：科學(xué)選擇招聘渠道
為了吸引到更多符合招聘需求的候選人，選擇合適的招聘渠道至關(guān)重要。在選擇招聘渠道時(shí)，我通常會(huì )根據求職者的目標群體和招聘崗位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量。例如，對于一些高技能的崗位，我會(huì )選擇線(xiàn)下招聘會(huì )、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等渠道；而對于大量招聘的普通崗位，我會(huì )選擇人才中介機構或者社交媒體等更廣泛的渠道。
第四段：完善招聘流程
招聘計劃書(shū)不僅需要明確招聘需求和招聘渠道，還需要完善招聘流程。招聘流程的設計應該緊密?chē)@招聘目標展開(kāi)，合理分配各個(gè)環(huán)節的時(shí)間和資源。在過(guò)去的招聘中，我發(fā)現招聘流程的迭代和優(yōu)化是提高招聘效果的關(guān)鍵。每一次招聘結束后，我都會(huì )召開(kāi)經(jīng)驗總結會(huì )議，收集員工的`反饋和建議，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整，以不斷提升招聘流程的質(zhì)量和效率。
第五段：注重人才培養和激勵
招聘計劃書(shū)的制定不僅包括候選人的招聘，還包括員工的培養和激勵。在職場(chǎng)中，人才的培養和激勵是構建良好人才生態(tài)系統的核心要素�；谶@一點(diǎn)，在制定招聘計劃書(shū)的過(guò)程中，我會(huì )加強與部門(mén)間的溝通和協(xié)調，了解并滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，通過(guò)提供培訓和晉升機會(huì )等方式，激發(fā)員工的潛力和積極性，幫助他們實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
總結
招聘計劃書(shū)的制定是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù)，需要明確招聘需求、選擇招聘渠道、完善招聘流程以及注重人才培養和激勵。通過(guò)制定招聘計劃書(shū)，企業(yè)可以更準確地找到適合的人才，從而提高員工的素質(zhì)和整體競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在今后的招聘工作中，我將繼續運用這些心得體會(huì )，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效率。
招聘計劃書(shū)14
一，聯(lián)想過(guò)程
1、寫(xiě)并填寫(xiě)協(xié)會(huì )申請表。
2、材料應提交學(xué)院和領(lǐng)導審批。
3、審核通過(guò)后，將材料退回我會(huì )，由協(xié)會(huì )策劃活動(dòng)。
4、規劃協(xié)會(huì )。
二、活動(dòng)策劃
1、協(xié)會(huì )招聘
在招生前，我們在學(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗或對騎行有濃厚興趣的同學(xué)，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協(xié)會(huì )有益的信息，熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們，收集象征協(xié)會(huì )的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。
2、干部選拔
為了協(xié)會(huì )更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會(huì )組織選拔干部，選拔更有資格的學(xué)生擔任協(xié)會(huì )各部門(mén)的部長(cháng)，然后進(jìn)行組織重組，繼續協(xié)會(huì )的工作。
3、會(huì )議
自行車(chē)修理，騎行技術(shù)、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。
4、組織協(xié)會(huì )活動(dòng)會(huì )議
安排合適的時(shí)間組織體能訓練、自行車(chē)技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。
5、大型長(cháng)途騎行活動(dòng)，地點(diǎn)待定(向醫院領(lǐng)導申請審批)。
6、其他人
三、協(xié)會(huì )的工作
1、確定這學(xué)期的工作方向
積累活動(dòng)經(jīng)驗、完善社團部門(mén)職能、開(kāi)展社團志愿者活動(dòng)、形成社團文化精神是兩個(gè)重要方面。
在第一個(gè)重要方面，協(xié)會(huì )最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領(lǐng)導核心，按部就班地開(kāi)展一切有計劃的工作和活動(dòng)。
第二個(gè)重要方面，參加自行車(chē)活動(dòng)高度依賴(lài)技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個(gè)方面:個(gè)人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車(chē)修理技術(shù)、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，尤其是在成立初期，學(xué)習和培訓將成為協(xié)會(huì )工作中不可或缺的重點(diǎn)。
2、向各部門(mén)介紹工作安排的內容
總統和副總統:
全面負責協(xié)會(huì )工作，主持日常工作，向學(xué)校團委匯報工作情況，與主管部門(mén)保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調協(xié)會(huì )內部關(guān)系。
秘書(shū)處:
負責協(xié)會(huì )重要檔案的制定和保管，如會(huì )員檔案、協(xié)會(huì )活動(dòng)和記錄等；收集篩選會(huì )員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會(huì )員對騎行和協(xié)會(huì )的理解、建議和批評，作為協(xié)會(huì )歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導換屆時(shí)移交下一屆。只有協(xié)會(huì )的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會(huì )集體繼承的'寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協(xié)調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和發(fā)布。
屬于秘書(shū)處的材料需要涵蓋協(xié)會(huì )的所有有價(jià)值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書(shū)處和主席應分別以電子和書(shū)面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。
計劃部門(mén):
信息收集，負責從各種渠道(如書(shū)籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車(chē)組織甚至旅行社咨詢(xún)等)收集自行車(chē)路線(xiàn)和景點(diǎn)的詳細信息。)，特別是開(kāi)發(fā)初期，佳木斯市附近的景點(diǎn)可用于訓練和短途活動(dòng)；
根據獲得的信息，為每一個(gè)大大小小的自行車(chē)活動(dòng)寫(xiě)一份詳細而科學(xué)的計劃。
炯外科:
負責自行車(chē)修理、騎行、團隊領(lǐng)導以及醫療衛生知識和技能。
財務(wù)部:
負責協(xié)會(huì )經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門(mén)、各種日常書(shū)寫(xiě)指南和個(gè)人會(huì )員的協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)記錄。如因個(gè)人不當行為造成損害，需要個(gè)人修復或賠償。
協(xié)會(huì )的所有財務(wù)信息應完全透明，并對所有成員開(kāi)放。任何個(gè)人不得將協(xié)會(huì )的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協(xié)會(huì )的財務(wù)記錄。
外聯(lián)部門(mén):
負責為協(xié)會(huì )活動(dòng)籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車(chē)店、自行車(chē)俱樂(lè )部等企業(yè)合作，爭取資金贊助。
宣傳部:負責協(xié)會(huì )板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。
自行車(chē)隊:組織訓練、參加自行車(chē)比賽、訓練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買(mǎi)器材等。
會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、各部門(mén)部長(cháng)同時(shí)擔任理事，組成理事會(huì )，對協(xié)會(huì )的一些重要事項做出決策。
3、制定這學(xué)期
每個(gè)長(cháng)假都可以舉辦一次大規模的長(cháng)距離騎行活動(dòng)，通常會(huì )安排體能訓練、騎行技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時(shí)間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。
4、協(xié)會(huì )規劃
在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，建立和實(shí)施完整的制度，確保安全。
5、部門(mén)工作規劃
為了協(xié)會(huì )各部門(mén)的更好發(fā)展，各部門(mén)的部長(cháng)知道自己的工作方向，并指定自己的部門(mén)，以方便協(xié)會(huì )的評估。
6、學(xué)期
7、新學(xué)期的工作計劃
招聘計劃書(shū)15
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統充實(shí)新生力量，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀(guān)的依據、科學(xué)的規范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)"的.原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會(huì )公開(kāi)招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人：
根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開(kāi)發(fā)：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。
2、人才市場(chǎng)和招聘會(huì )：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機，所以此階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在現場(chǎng)招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)，以下招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)分三步走：
第一步：通過(guò)網(wǎng)路、電話(huà)、報紙等宣傳廣告收集長(cháng)沙市各人力資源市場(chǎng)情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；
第二步：實(shí)踐調研：到各個(gè)招聘會(huì )現場(chǎng)調研，拿到第一手準確的實(shí)時(shí)的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；–第一輪周期為1個(gè)月
第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個(gè)招聘渠道，然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
3、校園招聘
最佳時(shí)期在每年10—12月，年初校園渠道開(kāi)發(fā)，3月1日開(kāi)始展開(kāi)。
首先清楚xx技校、中專(zhuān)和大專(zhuān)院校的基本信息，接下來(lái)有重點(diǎn)的各個(gè)深入調研和開(kāi)發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
5、內部人員推薦
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