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[薦]招聘計劃書(shū)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的招聘計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![[薦]招聘計劃書(shū)](/pic/00/d5d0c6b84_2.jpg)
招聘計劃書(shū)1
一、單位簡(jiǎn)介
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于20xx年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質(zhì)量監督檢驗工作；承擔對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監督檢驗工作；承擔測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書(shū)》年度注冊中有關(guān)測繪成果的'質(zhì)量認可工作；承擔測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作；承擔測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢(xún)等工作。
二、招聘計劃
我中心xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見(jiàn)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心xx年人員招聘計劃表》（附件1）。
三、招聘條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；
�。ǘ┚邆湔衅笉徫凰璧闹R和能力；
�。ㄈ┚哂袌F隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng )新意識；
�。ㄋ模┥眢w健康。
四、招聘范圍
�。ㄒ唬﹛x年應屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生；
�。ǘ┍本┑貐^具有兩年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，北京市戶(hù)籍。
五、報名方法
應聘者可下載并填寫(xiě)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》（見(jiàn)附件2），附個(gè)人簡(jiǎn)歷及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證（北京戶(hù)口須提交戶(hù)口證明）等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件（在職人員電子郵件發(fā)至xxxxx、應屆生電子郵件發(fā)至xxxx）。報名截止時(shí)間：xx年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認
我中心將對報送的材料進(jìn)行審核。通過(guò)報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試
以接到我中心電話(huà)通知為準。
七、考試方式
考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績(jì)擇優(yōu)確定聘用人選�？荚嚨木唧w時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇
聯(lián)系電話(huà)：xxxxx
地址：北京市海淀區蓮花池西路28號
郵編：100830
附件：（略）
1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表
2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心
招聘計劃書(shū)2
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xxxx人，占公司員工總人數的，所占比例較小;
2、xxxx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生xxxx人(在職)，占xxxx年總招聘人數的，較往年呈增長(cháng)趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xxxx年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xxxx人，設計占下年度總招聘人數的以上。
4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xxxx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預測
1、未來(lái)退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xxxx人，其中返聘人員xxxx人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、未來(lái)離職人員的預測
人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的.需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxxx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xxxx名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xxxx名;五、總結
xxxx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘計劃書(shū)3
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門(mén)XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的'招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx
2、小組職責：組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會(huì )攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年
�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。
招聘計劃書(shū)4
一、單位簡(jiǎn)介
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質(zhì)量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監督檢驗工作;承擔測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書(shū)》年度注冊中有關(guān)測繪成果的質(zhì)量認可工作;承擔測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的'仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢(xún)等工作。
二、招聘計劃
我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見(jiàn)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件
(一)遵紀守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德;
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng )新意識;
(四)身體健康。
四、招聘范圍
(一)20xx年應屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;
(二)北京地區具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，北京市戶(hù)籍。
五、報名方法
應聘者可下載并填寫(xiě)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》(見(jiàn)附件2)，附及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證(北京戶(hù)口須提交戶(hù)口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至xxx、應屆生電子郵件發(fā)至xxx)。報名截止時(shí)間：20xx年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認
我中心將對報送的材料進(jìn)行審核。通過(guò)報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試
以接到我中心電話(huà)通知為準。
七、考試方式
考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績(jì)擇優(yōu)確定聘用人選�？荚嚨木唧w時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇
聯(lián)系電話(huà)：xxxx
地址：北京市海淀區蓮花池西路28號
郵編：100830
附件：(略)
1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表
2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表
招聘計劃書(shū)5
本招聘計劃包括了招聘目標，信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘小組成員名單、選擇方案及時(shí)間安排、新員工上崗時(shí)間、招聘費用預算、招聘工作時(shí)間表等內容。
一、招聘目標(人員需求)：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求
職位1 X X
職位2 X X
職位3 X X
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道
1、XX報X月X日
2、XX招聘網(wǎng)站X月X日
三、招聘小組成員名單
組長(cháng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負責
成員：成員2(人力資源部培訓專(zhuān)員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理
成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)
具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排
1、管理職位
職位1主管領(lǐng)導1 X月X日
初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導X月X日
復試(筆試)主管領(lǐng)導1 X月X日
2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導2 X月X日
初試(面試)招聘專(zhuān)員X月X日
復試(面試)主管領(lǐng)導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導3 X月X日
面試主管領(lǐng)導X月X日
五、新員工的上崗時(shí)間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費X元
合計：X元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計
X月X日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復試
X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
文檔下載《20xx招聘計劃書(shū)》
招聘計劃書(shū)6
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較��；2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請、絡(luò )聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長(cháng)趨勢；
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請、絡(luò )聘請、社會(huì )聘請等方式，聘請應屆畢業(yè)生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。
4、社會(huì )聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)別變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、以后人員流失預測
1、以后退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、以后離職人員的'預測
人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿(mǎn)腳公司的戰略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)治理型人才等。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
�。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
�。ㄈ┴攧�(wù)治理人才
公司以后幾年內將積存大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)治理型人才xx名；
五、總結
xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘計劃書(shū)7
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介
xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì )社共同出資設立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。
xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下……
業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……
銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長(cháng)：xx，公司人力資源部部長(cháng)
副組長(cháng)：xx，公司綜合部部長(cháng)
成員：
xx，銷(xiāo)售部副部長(cháng)
xx，生產(chǎn)部副部長(cháng)
xx，行政管理科科長(cháng)
xx，財務(wù)部副部長(cháng)
秘書(shū)：xx(負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1人民的.日報；
2新安晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會(huì )議費用xxxxx元。
六、時(shí)間安排
x月x日，發(fā)布招聘信息
x月x日，第一輪面試
x月x日，公布招聘結果
x月x日，安排招聘人員上班
七、面試的問(wèn)題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀(guān)？
招聘計劃書(shū)8
一、聘請目標（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息公布時(shí)刻和渠道：
1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日
2、xxx聘請站x月x日
三、聘請小組成員名單：
組長(cháng)：xxx（人事部經(jīng)理）對聘請活動(dòng)全面負責
成員：xxx（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專(zhuān)員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)刻安排：
�。�、廚師
資料篩選人事部聘請專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止
�。�、餐廳服務(wù)員
資料篩選人事部聘請專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻：
新聘請的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。
六、費用聘請預算
1、xx職業(yè)介紹中心0元
2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元
七、聘請工作時(shí)刻表x月x日：
起草聘請廣告
x月x日：進(jìn)行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進(jìn)行面試
x月x日：進(jìn)行對廚師的.實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）x月x日：向經(jīng)過(guò)復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部
招聘計劃書(shū)9
1、項目的研發(fā)的意義
一個(gè)項目是否有立項的意義，我個(gè)人認為是項目計劃書(shū)中首先必須明確的。那么項目立項的意義要怎么分析呢？我個(gè)人認為應該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：
�。�1）擬定立項的項目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進(jìn)行檢測？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗室檢測的方法等等這些常識性的問(wèn)題都應該在項目計劃書(shū)的起始部分優(yōu)先給以說(shuō)明。
�。�2）擬定立項的項目在臨床應用的前景：這部分要包括是否有同類(lèi)產(chǎn)品上市，相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)評價(jià)、臨床應用等等。
�。�3）擬定立項的項目的其他市場(chǎng)因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著(zhù)其他已知的影響因素等等。
�。�4）這部分還有一個(gè)很重要的內容就是項目的知識產(chǎn)權的分析，現在越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識產(chǎn)權問(wèn)題，這是非常好的現象。企業(yè)在項目立項前一定要做好相關(guān)的專(zhuān)利檢索以避免專(zhuān)利糾紛。同樣，在項目立項時(shí)對于有技術(shù)新穎性的項目也應該做好專(zhuān)利的保護。所以，項目計劃書(shū)中對于專(zhuān)利的分析是很重要的內容。
2、項目的時(shí)間規劃
一個(gè)項目的立項對投入者來(lái)說(shuō)都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個(gè)人認為最重要的因素就是：時(shí)間和費用。所以在項目計劃書(shū)中對于時(shí)間的因素和規劃一定要做出預估。
有很多長(cháng)期在實(shí)驗室工作的項目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項目管理的項目經(jīng)理們對于時(shí)間規劃很難理解，總是在糾結于說(shuō)實(shí)驗室的工作有很多不可預知性，所以無(wú)法給出時(shí)間規劃。其實(shí)我們要在項目的立項前做出時(shí)間規劃的目的并不是要讓項目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)就一定要結題。而是要看到整體的項目可能花費的時(shí)間的周期。
例如，對于一個(gè)實(shí)驗室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉讓項目，而承接單位又具有相應的該項目的技術(shù)平臺僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉化，那么其周期可以考慮在半年。因為：（1）項目的成熟度相對較高；（2）項目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類(lèi)技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，那么對于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對熟悉，技術(shù)轉化的難度降低�；谝陨系姆治�，給與實(shí)驗室的技術(shù)轉化的工作周期是6個(gè)月，但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的，項目還需要根據立項后的工作進(jìn)度不斷的調整。
可能有的人說(shuō)，我的產(chǎn)品有效期預估就是2年了，你給我6個(gè)月做技術(shù)轉化我長(cháng)期穩定性都沒(méi)辦法做完。不錯，有很多產(chǎn)品的有效期是相對較長(cháng)的一個(gè)時(shí)間，但既然是知道這樣的情況，那么長(cháng)期穩定性研究就應該早開(kāi)始吧。不過(guò)我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè)，我在穩定性研究中對于長(cháng)期穩定性研究做出了相應的討論。如果有意向我們也可以就長(cháng)期穩定性研究再做專(zhuān)門(mén)的討論。
再回來(lái)說(shuō)時(shí)間規劃。項目的時(shí)間規劃包括了實(shí)驗室時(shí)間、注冊檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊審評時(shí)間（含行政審評）。這其中注冊受理后的注冊審評時(shí)間是非常清楚的寫(xiě)在法規上的，企業(yè)是不可能去改變的（當然唯一可以提高效率的是發(fā)補后的企業(yè)補充資料時(shí)間，這點(diǎn)我們后面再詳述），如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊管理辦法中的有關(guān)規定。
那么項目經(jīng)理所需要規劃的時(shí)間我們剛剛說(shuō)了實(shí)驗室時(shí)間外，還有就是注冊檢、臨床研究及資料一補的時(shí)間。其實(shí)，注冊檢的時(shí)間也基本上是項目無(wú)法控制的，因為對于注冊檢的承檢單位來(lái)說(shuō)，每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的，那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現實(shí)的。所以，只能是排隊。當然，作為項目來(lái)說(shuō)可以去選擇有相關(guān)檢測資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對較小的單位。例如，如果是二類(lèi)產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒(méi)必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節省了時(shí)間。
臨床的時(shí)間同樣是需要規劃的。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來(lái)源的多少等等都有相關(guān)性，所以其實(shí)我個(gè)人認為在時(shí)間規劃上臨床的規劃的難度是最高的。因為臨床真的有很多不確定的`因素。但這些不確定的因素如果都在規劃階段加以明確的話(huà)，那么真的就不是規劃而是落實(shí)了。所以，對于前期的項目計劃書(shū)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是時(shí)間的周期規劃而非落實(shí)。當然，規劃也是要合理的規劃。例如對于一般的血液樣本的二類(lèi)產(chǎn)品臨床規劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。
3、費用規劃
這點(diǎn)也是很多項目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話(huà)要怎么規劃呢？我個(gè)人認為應該從如下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
�。�1）已經(jīng)明確可知的費用：注冊檢費用、注冊費用這些在官方信息上可以查到的費用是明確可知的。
�。�2）人員費用：一個(gè)項目做下來(lái)大概要幾個(gè)人，加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預估，那么在這個(gè)時(shí)間內的人員費用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費用，是因為很多項目經(jīng)理在做規劃的時(shí)候往往不計算人員費用。因為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)很清楚，這個(gè)人可能都不是因為這個(gè)項目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說(shuō)就算是為了項目而招聘的人員但也是因為工作需要，所以沒(méi)有人員是費用是成本的概念，往往會(huì )忽略了這部分的支出。
殊不知，現在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費用在內，如果一個(gè)項目不計算人員費用對投資人來(lái)說(shuō)就相當于少了很多的信息。
�。�3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實(shí)驗室的研發(fā)費用、生產(chǎn)轉化的成本、臨床研究成本。這些費用在項目預估的時(shí)候可能是沒(méi)有辦法清楚的知道。但作為項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)做費用預估還是有必要的，通常費用預估的單位是萬(wàn)元，所以對于費用的預算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續性的支出的總額。
小結：在時(shí)間和費用規劃上，很多項目經(jīng)理覺(jué)得是最難的。也許是大家在實(shí)驗室工作久了，習慣用真實(shí)的數據說(shuō)話(huà)了，反而不知道怎么做預估。其實(shí)，這里要強調的一點(diǎn)是：時(shí)間和費用都是在項目立項前的預估，具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調整的。這個(gè)預估的作用就是讓投資人清楚的知道項目的持續時(shí)間和總體費用。
4、市場(chǎng)前景
作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場(chǎng)前景，當然市場(chǎng)前景預估不應該在項目即將立項這個(gè)階段才來(lái)說(shuō)，是應該在更早期就開(kāi)始做好的事情。但作為項目的計劃書(shū)，對于市場(chǎng)前景的分析我個(gè)人認為還是有必要的。市場(chǎng)前景的分析應該包括了：
�。�1）同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分數據在國家局的數據庫中很容易檢索到
�。�2）相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費或者臨床應用的特殊規定：產(chǎn)品最終是要用戶(hù)使用的，那么臨床的收費是很重要的內容。有些產(chǎn)品可能還存在著(zhù)除了上市前許可以外的其他特殊規定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶(hù)具有相關(guān)的實(shí)驗室認證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。
一個(gè)項目的計劃書(shū)不可能如商業(yè)計劃書(shū)一樣全面和細致，因為項目的計劃書(shū)是已經(jīng)明確了目的的撰寫(xiě)資料，而商業(yè)計劃書(shū)的閱讀對象則不同。所以項目的計劃書(shū)的重點(diǎn)更加需要突出，需要明確的說(shuō)明問(wèn)題以利于投資人做出決定。
招聘計劃書(shū)10
1、聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總人數1500人。
2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類(lèi)考核;
(5)調查摸底;
(6)統一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著(zhù)重潛力。例如，對于大區經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實(shí)施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
(4)現場(chǎng)招聘：西國貿招聘會(huì )、工體招聘會(huì )、國展招聘會(huì )、農展招聘會(huì );
(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來(lái)職往》欄目;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
xxxx
8、招聘部架構及成員名單
招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺;
(3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規劃;
(3)部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據面試的'綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
11.1、新人入職必須證件齊全有效
11.2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
11.3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
11.4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
12.1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
12.2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
12.3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
13.1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
13.2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
13.3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
13.4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
13.5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
13.6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
13.7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢(xún)。
招聘計劃書(shū)11
一、 招聘目的：為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門(mén)管理架構為基礎，各部門(mén)根
據開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；
7. 一線(xiàn)服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男
168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網(wǎng)絡(luò )：
A、 對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、 時(shí)間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校：
A、 對象：以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔，包括實(shí)習生及畢業(yè)
生，以滿(mǎn)足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。
B、 學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區周邊城市多家學(xué)校建立長(cháng)期合作關(guān)
系，簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間：
D、 預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學(xué)校領(lǐng)導等）。
3. 酒店戶(hù)外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣
傳，以期招聘潛在員工； B、 時(shí)間及規格：具體如下表； C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )配合實(shí)施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺，
面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設為酒店行政人事部進(jìn)行長(cháng)期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預計需用時(shí)五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務(wù)工人員來(lái)源的.特點(diǎn)，則需考慮去省外地區一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進(jìn)行員工招聘，此地區招聘預計需用時(shí)30天左右。
B、 預計費用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預
計需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關(guān)招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業(yè)獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：（略）
八、 總費用預算：X+X萬(wàn)元 九、 報紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì )方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00 地點(diǎn)：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場(chǎng)流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用
車(chē)一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來(lái)應聘者。 F、 請遵守會(huì )場(chǎng)秩序，講究清潔衛生。 G、 錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機一臺、純凈
水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì )人員在籌備辦會(huì )議室開(kāi)會(huì )，內容包括招聘過(guò)程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗收會(huì )場(chǎng)布置。
招聘計劃書(shū)12
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;
2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長(cháng)趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預測
1、未來(lái)退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、未來(lái)離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的`戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘計劃書(shū)范文四：
一、招聘目標(人員需求)：
職務(wù)名稱(chēng) 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長(cháng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專(zhuān)員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)
具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排
1、管理職位
職位1主管領(lǐng)導1 X月X日
初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 X月X日 復試(筆試)主管領(lǐng)導1 X月X日
2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導2 X月X日 初試(面試)招聘專(zhuān)員 X月X日 復試(面試)主管領(lǐng)導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導3 X月X日 面試主管領(lǐng)導 X月X日
五、新員工的上崗時(shí)間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元
合 計：X元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復試 X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘計劃書(shū)13
一、人員需求
本次招聘計劃人數為_(kāi)_____名，其中
銷(xiāo)售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;
行政管理人員______名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下;
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
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職務(wù)名稱(chēng) 人員數量 基本要求 備注
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銷(xiāo)售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下
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軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下
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行管人員 大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下
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業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以
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二、招聘小組
組長(cháng)：______，公司人力資源部部長(cháng)
副組長(cháng)：______，公司綜合部部長(cháng)
成員：______，銷(xiāo)售部副部長(cháng)
______，生產(chǎn)部副部長(cháng)
______，行政管理科科長(cháng)
三、信息發(fā)布渠道
1?______日報;
2?______晚報;
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1?銷(xiāo)售代表
負責人：______銷(xiāo)售部副部長(cháng)
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2?軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3?行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4?業(yè)務(wù)主管
負責人：______，公司人力資源部部長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會(huì )議費用____元。
六、時(shí)間安排
____月____日撰寫(xiě)招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書(shū)報到
____月____日正式上班
________公司人力資源部
招聘計劃書(shū)14
一、總體目標
1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策潛力、戰略開(kāi)拓潛力和現代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng )新潛力和執行潛力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造潛力。
4、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓資料與方式
公司領(lǐng)導與高管工作人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。透過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習；參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)工作人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)工作人員，透過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等透過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；
透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理工作人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工工作人員的培訓。
做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的.規定。
在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作工作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
開(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。透過(guò)全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動(dòng)力。
四、措施及要求
領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0、5%上繳公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓中心各級各類(lèi)培訓狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
加強為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競爭的潛力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵，而人才的培養，于員工透過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養和知識技能，打造一支高績(jì)效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！
招聘計劃書(shū)15
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個(gè)部門(mén)提報20xx下半年用人需求，根據各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發(fā)展目標，結合不同部門(mén)的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性?xún)r(jià)比，并結合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統網(wǎng)絡(luò )招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時(shí)間
根據各個(gè)部門(mén)的用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒(méi)有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的`情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
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