投資計劃書(shū)范本
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的投資計劃書(shū)范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資計劃書(shū)范本1
投資移民商業(yè)計劃書(shū)是成功操作投資移民國外定居的關(guān)鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國外開(kāi)放的投資環(huán)境，減少貿易壁壘，削弱資本流通管制，實(shí)現資本利潤最大化，同時(shí)由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會(huì )福利和國際商務(wù)旅行免簽證等的方便。
為此，北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶(hù)發(fā)展商業(yè)機會(huì )，由于我們本著(zhù)忠誠和負責為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，一直深受客戶(hù)贊譽(yù)。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問(wèn)及專(zhuān)門(mén)聘請的會(huì )計師負責設計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書(shū)，使之能順利通過(guò)移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責您從咨詢(xún)、移民、定居及投資過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。
例如，向新西蘭移民局申請長(cháng)期商務(wù)簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過(guò)與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長(cháng)期商務(wù)簽證為目的在相當大的商業(yè)生意范圍內來(lái)選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。
項目的詳細介紹：
1. 您打算建立項目的詳細介紹(包括您的想法是從何而來(lái)?)
2. 誰(shuí)是該項目的客戶(hù)(銷(xiāo)售對象)?
3. 該項目的貨源，產(chǎn)品供應商?
項目3年要達到的目標：
項目是否與海外的其它項目有關(guān)?
1. 分享股權?
2. 合股?及格法人?
3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?
您打算涉足該項目的程度?
頭1-2年的雇員數目?
這些雇員需要什么樣的技能?
這些技能是否可以在新西蘭找到?
該項目會(huì )給新西蘭帶來(lái)什么樣的新技術(shù)，及技能?
市場(chǎng)戰略：
1. 預計新西蘭市場(chǎng)的規模?
2. 目標市場(chǎng)的份額?
3. 市場(chǎng)所在地?
4. 競爭對手分析
5. 分銷(xiāo)及價(jià)格戰略
優(yōu)勢，弱點(diǎn)，機會(huì )，威脅
項目的建立時(shí)間表：
1. 項目的建立，批準，找辦公地方，購買(mǎi)設備，招募雇員，建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
項目建立費用
1. 法律及其它專(zhuān)業(yè)費用
2. 項目的調研，開(kāi)發(fā)費用
3. 招募雇員的'費用
4. 資源的批準費用
分別列出頭3年的付花費，提供了現實(shí)的財務(wù)預測：
1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用
建立項目的全部資金(包括項目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計劃的實(shí)施;
申請人獲得那個(gè)銀行，或金融機構的投資?
項目是否需要附加資金; 你如何為您的項目安排資金(詳細說(shuō)明項目伙伴，資金提供著(zhù))
以往的項目經(jīng)驗：
1.申請人以往如何著(zhù)手做項目?
2. 過(guò)去做過(guò)什么樣的項目
3. 在該項目種的角色，及職責。
關(guān)于您現有項目：
1.項目類(lèi)型;2.項目背景;3.年營(yíng)業(yè)額;4.利潤;5.雇員數;6.聯(lián)系地址，電話(huà);7.審計過(guò)的財務(wù)報表
8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份
您是否有過(guò)項目失敗，破產(chǎn)等?
您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項目的學(xué)歷，培訓證書(shū)，職稱(chēng)等?
對新西蘭市場(chǎng)的了解程度?
1. 對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?
2. 您是否從事過(guò)于新西蘭有關(guān)的項目?
3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿易協(xié)會(huì )聯(lián)系過(guò)，是否聽(tīng)取過(guò)他們的意見(jiàn)
您是否委托任何獨立的部門(mén)評估您建立項目的可行性?
您是否聽(tīng)取過(guò)有關(guān)專(zhuān)家關(guān)于您建立項目的意見(jiàn)。
您的項目是否需要資源管理機構的同意?
商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義
一個(gè)項目對新西蘭有益，如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展， 引進(jìn)新的，或者提高了現有的科技、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的，或著(zhù)促進(jìn)了現有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng )造了新的或增加了現有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng )造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或 促使一個(gè)現有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現生機。在以后遞交創(chuàng )業(yè)移民定居申請時(shí)，該項目經(jīng)營(yíng)是盈利的，或者可以清楚地預計在申請遞交后的12個(gè)月內該項目可以盈利。
關(guān)于改變商業(yè)計劃
在最初三年期限內，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長(cháng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說(shuō)明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個(gè)指定行業(yè)。
如果長(cháng)期商務(wù)簽證持有者在沒(méi)有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫(huà)書(shū)，移民局將不再延長(cháng)或追加長(cháng)期商務(wù)簽證持有者的簽證。
如果申請人要求修改其商業(yè)計畫(huà)書(shū)，簽證官有權要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫(huà)書(shū)，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫(huà)書(shū)，簽證官有權取消其現有的簽證。
如果申請人要求改變商務(wù)計畫(huà)書(shū)，簽證官必須滿(mǎn)意以下條款
必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書(shū)
新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書(shū)
申請人必須有足夠的資金來(lái)支持新的項目
新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本
投資計劃書(shū)范本2
為了發(fā)展生豬養殖，提高農業(yè)經(jīng)濟收入，引導農民走出傳統養殖的圈子，克服一家一戶(hù)養殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質(zhì)差，飼養落后，銷(xiāo)售不暢、規模效益差、抗風(fēng)險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現代養殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養殖。
一、本人及家庭情況簡(jiǎn)介
我叫xxx，男，現年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車(chē)一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經(jīng)濟收入2萬(wàn)元。隨著(zhù)農業(yè)結構調整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養殖業(yè)。
二、項目計劃
擬建一個(gè)600平方米的養殖示范場(chǎng)，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養殖，計劃一期投資25萬(wàn)元，飼養生豬200頭，以帶動(dòng)當地群眾致富，逐步樹(shù)立自己的品牌，達到創(chuàng )業(yè)的目的。
三、市場(chǎng)分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場(chǎng)需求大�？v觀(guān)整個(gè)生豬消費市場(chǎng)，那些無(wú)公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的生豬飼養已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。
受前幾年生豬價(jià)格過(guò)低和飼料成本上升養豬成本的逐年增長(cháng)及部分地區發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價(jià)格超過(guò)歷史最高水平和人們的.預測。所以國家頒布了許多扶持養豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養豬行業(yè)的前景非�？捎^(guān)。
四、項目基礎條件
1、區位優(yōu)勢
xxx地處秦嶺北麓，距縣城4公里，距市區30公里，交通便利，適宜發(fā)展生豬養殖，有著(zhù)良好的區位優(yōu)勢和市場(chǎng)前景
2、資源優(yōu)勢
本地區主產(chǎn)小麥、玉米，薯類(lèi)豆類(lèi)等，非常適應養豬業(yè)的發(fā)展。
五、項目實(shí)施規劃
項目實(shí)施規劃：本項目預計在20xx年12月份開(kāi)始實(shí)施，20xx年3月建成。
六、項目投資預測
項目供需資金25萬(wàn)元，其中，租賃場(chǎng)地600平方米，0.3萬(wàn)元，建廠(chǎng)房100平方米，2萬(wàn)元；建豬舍400平方米，8萬(wàn)元，配套其它設施4萬(wàn)元，引進(jìn)種豬2000元，母豬5頭5000元，子豬50頭，2.5萬(wàn)元，飼料3萬(wàn)元，其它4.5萬(wàn)元。
七、經(jīng)濟效益分析
1、成本計算：
�。�1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
�。�2）水電費3000元
�。�3）防疫消毒1000元
�。�4）設施運行維護1000元
�。�5）養殖人員工資3.6萬(wàn)元
�。�6）其它費用2000元。
合計：7.9萬(wàn)元
2、銷(xiāo)售收入
育肥仔豬50頭，自產(chǎn)仔豬育肥80頭，平均體重100公斤，市場(chǎng)價(jià)格，即商品豬130頭x100公斤/頭x8元／公斤=10.4萬(wàn)元。
3、獲利：銷(xiāo)售收入-成本=10.4-7.9=2.5萬(wàn)元。
八、結論
本項目符合現行國家政策要求，發(fā)展起來(lái)具有一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，前景可觀(guān)。
投資計劃書(shū)范本3
債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)方案
債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應當對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結構﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應根據債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。
案例： 重整期間的經(jīng)營(yíng)方案
�。ㄒ唬┯媱澖�(jīng)濟指標
1．酒店總體指標：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元，年純利潤_________萬(wàn)元。
2．各部門(mén)任務(wù)分配
�。�1）餐飲：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________%；
�。�2）客房：年營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________% 。
�。ǘ╆P(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟收入主要來(lái)源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1．科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉。加強房務(wù)工作的監督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開(kāi)源節流，做好房務(wù)設備﹑物資的管理與控制。
4．樹(shù)立天天多售房的主導思想。
5. 建立和開(kāi)通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
�。ㄈ╆P(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應采取如下措施：
1．加強服務(wù)人員和督導層的素質(zhì)培訓，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿(mǎn)足各方﹑各層次﹑各類(lèi)型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。
�。ㄋ模╆P(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面 營(yíng)銷(xiāo)工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到酒店的`經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)抓以下幾項：
1．加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的領(lǐng)導和力量，營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細分客源對象。
3．定職﹑定責﹑定任務(wù)﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳攻勢。
5．預測市場(chǎng)行情，把握銷(xiāo)售良機 預測銷(xiāo)售市場(chǎng)，把握良好商機。
6．制定以招攬會(huì )議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
7. 完成營(yíng)銷(xiāo)額_________萬(wàn)元。
債權分類(lèi) 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類(lèi)，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規定。債權根據性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區別，一般可分為以下四類(lèi)：
�。�1） 對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔保權的債權；
�。�2）債務(wù)人所欠職工的工資和醫療﹑傷殘補助﹑撫恤費用，所欠的應當劃入職工個(gè)人賬戶(hù)的基本養老保險﹑基本醫療保險費用，以及法律﹑行政法規規定應當支付給職工的補償金；
�。�3）債務(wù)人所欠稅款；
�。�4）普通債權，即由于各種合同違約或侵權形成的他人對債務(wù)人的債權以及擔保權人放棄優(yōu)先權或未受償優(yōu)先權而轉成的普通債權。 案例： 債權類(lèi)別
�。ㄒ唬⿹鶛喙灿�4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬(wàn)元。
�。ǘ┞毠鶛喙灿�105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫療費10萬(wàn)元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬(wàn)元，撫恤費10萬(wàn)元；拖欠職工個(gè)人賬戶(hù)養老保險﹑醫療保險共計45萬(wàn)元。
�。ㄈ┩锨纺呈卸悇�(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元
�。ㄋ模┢胀▊鶛喟斯P，共計金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設公司建筑工程款20xx萬(wàn)元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬(wàn)元；拖欠______工商戶(hù)菜款﹑______工商戶(hù)餐具款﹑______工商戶(hù)酒款﹑______工商戶(hù)煙款等共計50萬(wàn)元。 債權調整方案 債權調整方案是債務(wù)人對重整計劃具體措施的體現。內容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
案例： 債權調整方案
通過(guò)測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調整。職工債權和稅務(wù)局稅款不予調整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對普通債權的清償比例不超過(guò)30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計360萬(wàn)元。剩余債權50萬(wàn)元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。
債權受償方案
在債權受償方案中，應規定各類(lèi)債權變動(dòng)的具體情況﹑債權的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。
案例： 債權受償方案
通過(guò)測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收��；貸款本金從重整計劃被批準的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元，到重整期限結束時(shí)，全部還清。職工債權和稅務(wù)局稅款從重整被批準的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個(gè)月內付清。 對于普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元，此款在重整計劃被批準的第五個(gè)月起開(kāi)始償付，每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計360萬(wàn)元；此款在重整計劃被批準的第四個(gè)月起開(kāi)始償還，每月40萬(wàn)元。剩余債權50萬(wàn)元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計劃被批準的第一個(gè)月起開(kāi)始支付，每月償還10萬(wàn)元。
重整計劃的執行期限
確定重整計劃的執行期限應該恰當，以三至五年為宜。執行期限過(guò)長(cháng)，如定為十年或二十年，不利于保護債權人利益；如果過(guò)短，難免操之過(guò)急，不利于重整計劃的實(shí)現。
重整計劃執行的監督期限
對重整計劃的執行進(jìn)行監督是保證重整計劃執行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴格按照重整計劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭取實(shí)現重整目標，在重整計劃規定的監督期內，由管理人監督重整計劃的執行。債務(wù)人應當向管理人報告重整計劃執行情況和債務(wù)人財務(wù)狀況。
重整計劃執行的監督期限
建議與重整計劃的執行期限相一致，保證整個(gè)重整計劃期間都在管理人的監督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利于管理人對債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現債務(wù)人不能執行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
有利于債務(wù)人重整的其他方案
此項屬于任意性?xún)热�，其內容可根據不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務(wù)人對抗第三方權利的行使或調整；債務(wù)人財產(chǎn)的運用；其他與重整計劃有關(guān)的重要問(wèn)題。
投資計劃書(shū)范本4
第一部分 摘要
一、項目概況
二、項目?jì)?yōu)勢說(shuō)明
三、本項目增資需求
四、融資方案
風(fēng)險投資或股權投資。通過(guò)創(chuàng )業(yè)板上市流通退出。
五、財務(wù)分析
第二部分 項目單位介紹
一、項目單位簡(jiǎn)介
二、管理團隊
第三部分 技術(shù)與產(chǎn)品
一、產(chǎn)品說(shuō)明
二、產(chǎn)品種類(lèi)
三、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢
四、節約和合理利用能源
五、生產(chǎn)規模
六、無(wú)形資產(chǎn)
七、產(chǎn)品標準
第四部分 研究與開(kāi)發(fā)
一、國內外裝修家居建材行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)水平
二、公司目前的研發(fā)現狀
三、研發(fā)中心的主要目標及設備
四、公司研發(fā)資金、人員投入計劃
五、公司知識產(chǎn)權現狀
六、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
一、市場(chǎng)狀況及規模
二、目標市場(chǎng)
三、產(chǎn)品消費群體
四、公司科研轉化產(chǎn)品狀況
第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立
二、銷(xiāo)售政策的確定
三、銷(xiāo)售渠道、方式、售后服務(wù)
四、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段
第七部分 產(chǎn)品制造
一、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
二、工廠(chǎng)交通物流基本情況
三、現有生產(chǎn)設備情況
四、產(chǎn)品制造過(guò)程
五、工藝流程圖
第八部分 管理
一、法人治理結構的建立
二、組織及管理
三、管理制度
四、薪資福利方案。
五、股權分配及認股計劃
第九部分 融資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式：風(fēng)險投資或股權投資
第十部分 財務(wù)分析
1、20xx年聘請各行業(yè)資深專(zhuān)家、學(xué)者、分析師、律師、財務(wù)顧問(wèn)等100余位，他們均是各自所在領(lǐng)域的權威人士，通過(guò)中商智業(yè)的有機整合，成為服務(wù)客戶(hù)的'強大智囊顧問(wèn)團。
2、公司具有豐富的基礎數據庫及強大市場(chǎng)調查 研究實(shí)力
中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司是中國信息協(xié)會(huì )市場(chǎng)研究業(yè)分會(huì )（CMRA）會(huì )員，同時(shí)取得國家統計局頒布的《涉外調查許可證》（許可證編號：0832），是國內專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機構和企業(yè)綜合咨詢(xún)服務(wù)提供
3、公司影響力
中商商業(yè)計劃書(shū)網(wǎng) 的研究結論、研究數據和研究觀(guān)點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結論、數據及觀(guān)點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫(xiě)經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計撰寫(xiě)了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書(shū)以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運輸、節能環(huán)保、冶金行業(yè)、農林牧漁行業(yè)、交通運輸行業(yè)、醫藥及醫療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
中商商業(yè)計劃書(shū)網(wǎng)的研究結論、研究數據和研究觀(guān)點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，中商智業(yè)的研究結論、數據及觀(guān)點(diǎn)文章也大量被政府部門(mén)的網(wǎng)站轉載，如央視財經(jīng)頻道，鳳凰財經(jīng)，新浪財經(jīng)，中國經(jīng)濟信息網(wǎng)，商務(wù)部，發(fā)改委， 國務(wù)院發(fā)展研究中心等。
4、公司具有豐富項目的可行性研究報告撰寫(xiě)經(jīng)驗
截至20xx年12月，中商智業(yè)投資顧問(wèn)有限公司已經(jīng)累計撰寫(xiě)了近1000份項目可研報告、項目立項報告、商業(yè)計劃書(shū)以及資金申請報告等。涉及行業(yè)包括能源、石油化工、礦山開(kāi)采及綜合利用、機械裝備、高新產(chǎn)業(yè)、智慧城市、商業(yè)地產(chǎn)、物流及交通運輸、節能環(huán)保、冶金行業(yè)、農林牧漁行業(yè)、交通運輸行業(yè)、醫藥及醫療器械、工業(yè)園及產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域。
投資計劃書(shū)范本5
業(yè)主姓名：身份證上的名字
企業(yè)名稱(chēng)：已核定名稱(chēng)或未核定的(擬定)投資項目：（電子商務(wù)服務(wù)項目）
企業(yè)地址：企業(yè)主要地址(區（縣）街道號
郵政編碼：
電 話(huà)：
傳 真：
電子郵箱：
日 期： 年 月 日
重慶工商行政管理干部學(xué)校 制
一、 創(chuàng )業(yè)者的情況
�。ㄒ唬┗厩闆r：（姓名、性別、年齡、身份證號、學(xué)歷、人員類(lèi)別）
姓名，性別，年齡，身份證號，學(xué)歷，人員類(lèi)別（是哪一類(lèi)人員？）
XX年X月---XX年X月在X單位工作。
�。ㄈ┰略赬讀書(shū)（最高學(xué)歷必須寫(xiě)）；以及參加本次培訓：參加微型企業(yè)
創(chuàng )業(yè)培訓情況，如20xx年5月20日至5月24日在重慶市工商干校
參加微企創(chuàng )業(yè)培訓。
二、 擬創(chuàng )辦企業(yè)情況
�。ㄆ髽I(yè)名稱(chēng)、注冊資金、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)范圍等等。預計招用員工X人（不包括老板），一起共同創(chuàng )業(yè)（發(fā)展）。
�。ǘ┢髽I(yè)組織形式：□個(gè)人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司
�。ㄈ┢髽I(yè)類(lèi)型：□貿易行業(yè) □服務(wù)行業(yè) □加工制造業(yè) □農林牧漁業(yè)
�。ㄋ模┩顿Y項目的類(lèi)別：□新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)□文化創(chuàng )意□信息技術(shù)□其他
三、企業(yè)構思概述
�。ㄒ唬┨峁┑漠a(chǎn)品（或服務(wù)）名稱(chēng)及概念:電子商務(wù)服務(wù)，指向從事電子商務(wù)事業(yè)的企業(yè)、單位或個(gè)人提供包括電子商務(wù)平臺建設、電子商務(wù)平臺推廣、品牌形象塑造、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列服務(wù)。
�。ǘ┊a(chǎn)品（或服務(wù)）性能及特色：富頓電子商務(wù)服務(wù)屬?lài)鴥仁准乙噪娮由虅?wù)服務(wù)為核心的服務(wù)項目，其主控核心服務(wù)團隊由具備多年電子商務(wù)平臺經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士組成，對電子商務(wù)行為的重點(diǎn)非常清楚，同時(shí)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的把控更加得心應手。
�。ㄈ┫蛘l(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)：富頓電子商務(wù)服務(wù)主要是為全國范圍內從事電子商務(wù)事業(yè)的企業(yè)、事業(yè)單位、家庭、個(gè)人、組織、機關(guān)等客戶(hù)提供服務(wù)。
四、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢：電子商務(wù)服務(wù)概念，在國內尚屬首創(chuàng )。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商務(wù)逐漸線(xiàn)上化成為大趨勢，加之電子商務(wù)門(mén)檻低的特性，不論是大型企業(yè)還是個(gè)體商販，都會(huì )逐漸加入電子商務(wù)的浪潮之中，而電子商務(wù)服務(wù)本著(zhù)為電子商務(wù)事業(yè)服務(wù)的共贏(yíng)理念，其市場(chǎng)前景非常廣闊。
�。ǘ└偁帉κ址治觯号c電子商務(wù)服務(wù)具有類(lèi)似性質(zhì)的服務(wù)目前較少，主要以淘寶店鋪或者小型工作室的形式存在于網(wǎng)絡(luò )之中，雖然其服務(wù)成本較低，但并未形成行業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，收費高低有別，多數淘寶店鋪或小型工作室由于底子薄、經(jīng)驗少、團隊非專(zhuān)業(yè)，處于朝不保夕的.狀態(tài)，隨時(shí)都會(huì )從市場(chǎng)上消失。
�。ㄈ┳陨韮�(yōu)勢分析：富頓電子商務(wù)服務(wù)，由電子商務(wù)行業(yè)資深
人士把控，其團隊核心成員均具有電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)5年以上的經(jīng)驗。在電子商務(wù)行為的把控和行業(yè)人才、人脈的積累上無(wú)人能出其右。通過(guò)在電子商務(wù)領(lǐng)域長(cháng)期的摸爬滾打和出色的管理理念，打造了富頓高素質(zhì)的服務(wù)團隊，并為客戶(hù)輸出高質(zhì)量的電子商務(wù)服務(wù)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
�。ㄒ唬┻x擇該經(jīng)營(yíng)地址的主要原因：交通方便、本行業(yè)市場(chǎng)氛圍濃重、相關(guān)人才儲備豐富。
�。ǘ┊a(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售（提供）對象：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
�。ㄈ┰鯓涌刂飘a(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量：1、嚴格控制服務(wù)流程，保證服務(wù)質(zhì)量； 2、專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)團隊操作，保證服務(wù)水平。3、資深電商人士指導，保證品質(zhì)。
�。ㄋ模﹥r(jià)格策略
擬定本企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格定位及原因：采用成本加價(jià)法和競爭比較價(jià)格法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，進(jìn)行服務(wù)項目的配送（隨服務(wù)項目配送增值服務(wù)）的促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、人員組織
�。ㄒ唬┤藛T組成人（員工）X人（其中會(huì )計1人、技術(shù)員X人，服務(wù)員X人，出納
�。ǘ﹩T工工資（各崗位的工資額度及月總額）:
�。ㄈ﹦趧�(dòng)保障：
七、固定資產(chǎn)
八、資金管理
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源：
�。ǘ┩顿Y資金和資本金補助資金使用計劃：（從固定資產(chǎn)投
�。ㄈ┵J款計劃： 資和流動(dòng)資金兩個(gè)方面闡述，流動(dòng)資金分為三個(gè)月或六個(gè)月）
投資計劃書(shū)范本6
目前市況分析
股票市場(chǎng)從4月18日的3067點(diǎn)（上證綜指）開(kāi)始回調，至今已調整2個(gè)月有余，最低調整到2610點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達到了50%以上，所以，目前不論是從調整的時(shí)間還是調整的空間來(lái)看，市場(chǎng)的系統性風(fēng)險已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值，很多細分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯殺，目前價(jià)格遠遠低于其發(fā)行價(jià)格。
綜合以上分析，我們可以得出結論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機會(huì )。
一、投資項目:
波段操作:嚴格的資金管理，嚴謹的技術(shù)分析，嚴肅的操盤(pán)作風(fēng)；主要操作標的：深圳證券交易所的遠遠跌破發(fā)行價(jià)的中小板次新股為主買(mǎi)入配置：40%—40%—20% 賣(mài)出配置：50%—30%—20%
以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分），我們本次操作的股票就是從這些回調幅度較大的個(gè)股中尋找幾個(gè)細分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合。
二、參與理由
買(mǎi)入理由
1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；
2、日線(xiàn)周線(xiàn)各項技術(shù)指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn)；
3、放量突破箱體上沿壓力位，均線(xiàn)多頭排列重新形成上升趨勢；
賣(mài)出理由
1、日線(xiàn)周線(xiàn)各項指標多極共振日線(xiàn)周線(xiàn)各項技術(shù)，高位死叉形成賣(mài)點(diǎn)；
2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；
3、放巨量后股價(jià)連續破位快速反轉向下，均線(xiàn)空頭排列形成下降趨勢；
三、投資策略
80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作，20%的資金參與熱門(mén)板塊的強勢股的短線(xiàn)操作。
波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合，技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場(chǎng)信號，日線(xiàn)圖開(kāi)始橫盤(pán)整理，下方有一定支撐。
短線(xiàn)操作思路：精選優(yōu)勢個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊。
1、始終保持20支備選股
2、十選二,以質(zhì)取勝
3、持有3日左右,短線(xiàn)波段持倉,利潤5-10%
選股思路:
穩健選股思路：
一、選擇估值合理的.熱門(mén)股，向下調整的空間小，是規避風(fēng)險最佳防御品種.
二、選擇資金新建倉的品種，目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場(chǎng)的跡象，這類(lèi)個(gè)股短期波動(dòng)較大，容易操作；操作原則：獨立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機會(huì )。
四、資金管理
資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險控制來(lái)贏(yíng)得持續獲取利潤的空間。從實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內容：第一、合理選擇入市時(shí)機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度；第二、整個(gè)風(fēng)險承擔，風(fēng)險暴露程度，風(fēng)險程度，何時(shí)該更積極地承擔風(fēng)險，特定時(shí)刻所能夠承擔的最大風(fēng)險等；第三、如何進(jìn)行加倉，何時(shí)應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。
第一方面要根據承受風(fēng)險能力的大小決定資金運用量。
第二是行情把握量。行情把握大，可以投入資金大一些，如果行情把握不大，但又有自己的看法，可以投入資金小一些。
第三個(gè)原則是分批建倉的原則。
第四點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五個(gè)是分散原則，有句俗話(huà)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要分散風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制和實(shí)戰保護
價(jià)格預測、時(shí)機抉擇與資金管理:可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把上述三要素歸納為：價(jià)格預測告訴交易者怎么做（買(mǎi)進(jìn)還是賣(mài)出），時(shí)機抉擇幫助他決定何時(shí)做，而資金管理則確定用多少錢(qián)做這筆交易。
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)�。設置保護性止損指令.
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以?xún)?
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以?xún)取?/p>
交易的規�？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內。當交易獲利時(shí)，用移動(dòng)止盈保護贏(yíng)得的利潤。
六、投資回報：
每周6支股票,短線(xiàn)目標5%以上,月獲利10%以上
具體操作時(shí)的盈利情況和市場(chǎng)走勢是息息相關(guān)的。但我們最低的盈利目標是：跑贏(yíng)大盤(pán)。即如果大盤(pán)當月上漲幅度為5%，那么我們當月的盈利幅度至少是5%以上。
七、戰術(shù)布局
A：建倉區域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買(mǎi)入配置：40%—40%—20% ,賣(mài)出配置：50%—30%—20%
B：進(jìn)出依據：短線(xiàn)追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標轉向賣(mài)出.
C：總倉位控制： A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與 D：出場(chǎng)區域：利潤8-15%,止損3-5%
風(fēng)險控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運用:
�。ㄒ唬├眉夹g(shù)分析抉擇時(shí)機,
�。ǘ╆P(guān)于突破信號的策略,
�。ㄈ┶厔菥�(xiàn)的突破 ,
�。ㄋ模┲魏妥钃跛降睦�,
�。ㄎ澹┌俜直然爻返睦�,
�。﹥r(jià)格跳空的利用 ,
�。ㄆ撸┚C合各項技術(shù)概念.
八、戰況總結
每次交易后詳細總結操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
九、我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)的分析團隊+專(zhuān)業(yè)的操作團隊。股市發(fā)展到今天，競爭已達到白熱化狀態(tài)，靠個(gè)人的單打獨斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結局的原因。
股票交易，大體分為幾個(gè)階段：
1、在理論上怎么在股市賺錢(qián)都不知道，更不要提交易水平了。在這種情況下，最后虧損出局是再正常不過(guò)了。
2、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián)，但是由于自身的執行力問(wèn)題，卻很難做出正確的操作。比如：明知道在大盤(pán)持續下跌時(shí)應該休息但卻做不到。
3、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián)，由專(zhuān)業(yè)分析團隊制定相應的操作計劃，由專(zhuān)業(yè)的操作團隊執行交易計劃。
投資計劃書(shū)范本7
一、總論
江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江西潤田）于20xx年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷(xiāo)售所需，中鐵二局集團物資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鐵二局）特提供成都基地及西南地區物流項目策劃書(shū)，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷(xiāo)售供應鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷(xiāo)商中樹(shù)立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，中鐵二局為此提供在有效成本水平內，能夠滿(mǎn)足甚至超出其期望的解決方案。
中鐵二局理解江西潤田的項目目標是：
�。�1） 滿(mǎn)足其在川、渝、黔、陜、云等地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西南地區）的業(yè)務(wù)增長(cháng)計劃和操作能
力；
�。�2） 供應鏈的靈活性和產(chǎn)生規模經(jīng)濟的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見(jiàn)性；
�。�3） 集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；
�。�4） 在西南地區，通過(guò)與有資質(zhì)的公司締結物流戰略伙伴關(guān)系，來(lái)運作倉儲業(yè)務(wù)。 為在開(kāi)始時(shí)將運作影響降到最低限度，中鐵二局策劃在開(kāi)始實(shí)施階段用影子管理的辦法（shadow manage）。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持江西潤田預計的銷(xiāo)售增長(cháng)，提供靈活的供應鏈，改進(jìn)存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：
�。�1） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)汽運直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作；
�。�2） 成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)火車(chē)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商及中轉倉工作；
�。�3） 川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工
作；
�。�4）川、渝、黔、云、陜、桂等接收的成都生產(chǎn)基地及江西生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作。
配送方案包括建立新的車(chē)隊，該車(chē)隊由中鐵二局提供配送的車(chē)輛組成及工作中的應急預案。 作為江西潤田的主要物流提供者，中鐵二局將負責：
管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應鏈；
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法；
�。�1）加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；
�。�2）提供存貨的最大透明度；
�。�3）增加使用“水準基點(diǎn)技術(shù)”（Benchmarking Techniques）;
�。�4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最��；
�。�5）充分利用存貨控制系統；
�。�6）充分利用設備和空間；
�。�7）必要時(shí)，協(xié)調或啟動(dòng)應急預案解決運輸和配送功能；
�。�8）和江西潤田緊密合作，以保證滿(mǎn)足甚至超出江西潤田的滿(mǎn)意水平；
�。�9）進(jìn)一步提出改進(jìn)策劃。
中鐵二局把合作關(guān)系看成一種特別安排（Tai中鐵二局ored）的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相
互信任、坦誠相待、共擔風(fēng)險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現比單個(gè)公司更強。
中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達到這個(gè)目標，中鐵二局承諾貢獻必要的管理資源，來(lái)了解江西潤田所處的行業(yè)。
中鐵二局相信下面的策劃書(shū)已能夠滿(mǎn)足所有江西潤田的要求，根據提供的數據，能夠預期策劃書(shū)中指定的服務(wù)，所需的成本為：
1、 基地至火車(chē)站運費、火車(chē)發(fā)運費、各地汽車(chē)配送費見(jiàn)附表。
2、 各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用見(jiàn)附表。
二、前言
本策劃書(shū)根據江西潤田生產(chǎn)基地產(chǎn)量規模及銷(xiāo)售預測數據，具體說(shuō)明江西潤田在西南地區的中轉倉設置和配送需求。
中鐵二局為此安排了數名高級主管考察江西潤田在西南地區的倉庫及配送流程，發(fā)現有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括：
�。�1）分散的配送運力；
�。�2）存儲及分揀系統；
�。�4） 倉庫管理系統；
�。�5） 火車(chē)發(fā)運可控性。
�。�6） 其他。
中鐵二局也派員考察了設置于西南地區的江西潤田的中轉倉及配送企業(yè)。盡管各中轉倉選址比較恰當，但各個(gè)倉庫服務(wù)標準不一，服務(wù)功能各異，沒(méi)有統一的服務(wù)流程及統一的高標準的服務(wù)質(zhì)量，而且配送也是運作各異，服務(wù)差別大，不注重服務(wù)質(zhì)量及解決江西潤田與各經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，也不注重信息流的建設及服務(wù)，當價(jià)格有利時(shí)服務(wù)尚可，價(jià)格虧損時(shí)找各種客觀(guān)理由推諉合同義務(wù)，只圖短期利益，沒(méi)有把潤田品牌的樹(shù)立與自身企業(yè)共發(fā)展相系。當合作各方具有共同的目標時(shí)，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來(lái)說(shuō)，一般應以供應鏈為基礎，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉倉和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。
三、項目的目標
江西潤田企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專(zhuān)業(yè)水準的物流服務(wù)提供者建立長(cháng)期戰略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于江西潤田的包括：
1）西南地區的中轉倉；
2）配送服務(wù)的供應鏈。
江西潤田的“具體要求”包括：
�。�1）加強企業(yè)在市場(chǎng)中的地位；
�。�2）與領(lǐng)先物流提供者合作；
�。�3）提高操作能力與效益，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)的需要；
�。�4）提高供應鏈的靈活性，增強規模經(jīng)濟性，擴大透明度；
�。�5）改進(jìn)長(cháng)期全國增長(cháng)目標的動(dòng)作；
�。�6）充分利用供應鏈信息技術(shù)；
�。�7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；
�。�8）改進(jìn)倉庫的使用，增強配送能力、提高生產(chǎn)率；
�。�9）引進(jìn)新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；
中鐵二局的倉儲和配送將使江西潤田各省銷(xiāo)售：
�。�1）滿(mǎn)足江西潤田各省區銷(xiāo)售的增長(cháng)需要；
�。�2）節省管理時(shí)間，為江西潤田集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷(xiāo)售產(chǎn)品；
�。�3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平；
�。�4）在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；
�。�5）江西潤田和中鐵二局共同減少成本；
�。�6）保持滿(mǎn)足未來(lái)需求和全球變化的靈活性；
�。�7）改進(jìn)存貨控制；
�。�8）接受具體、及時(shí)和準確的管理信息。
其他方面的要求包括：
�。�1）幫助江西潤田協(xié)調短期和長(cháng)期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理；
�。�2）根據要求進(jìn)行管理和匯報；
�。�3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；
�。�4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；
�。�5）匯報主要運作情況，參加江西潤田的重大銷(xiāo)售決策會(huì )議，物流提供堅強的銷(xiāo)售后盾；
�。�6）密切溝通、及時(shí)匯報，以便江西潤田以事實(shí)為基礎作出管理決策；
�。�7）不斷改進(jìn)運作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達到甚至超過(guò)期望達到的或同行最好的服務(wù)水平；
�。�8）在不影響客戶(hù)服務(wù)水平的前提下，從當前的倉儲和配送格局向新的操作方式轉變；
�。�9）對長(cháng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
四、項目的要求與任務(wù)
中鐵二局有許多有經(jīng)驗的物流專(zhuān)業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)實(shí)施相關(guān)計劃。根據了解的數據和中鐵二局觀(guān)察所得的資料，項目的主要要求與任務(wù)是配送運輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的'控制過(guò)程和程序是為實(shí)現項目的主要任務(wù)面設計的。中鐵二局將在這些關(guān)鍵的過(guò)程中安排和培訓職員。
�。ㄒ唬┻^(guò)程
1、 成都生產(chǎn)基地火車(chē)運輸；
�。�1）根據潤田公司的銷(xiāo)售計劃申請車(chē)皮計劃，車(chē)皮計劃申請成功率99%，確保準時(shí)發(fā)出；
�。�2）按潤田公司要求安排運輸車(chē)輛準時(shí)到成品庫裝車(chē)運到火車(chē)站；
�。�3）辦理發(fā)運手續及保險；
�。�4）現場(chǎng)專(zhuān)人監裝車(chē)皮，按物流專(zhuān)業(yè)要求堆垛車(chē)皮，確保無(wú)裝卸工
人偷喝偷拿及運輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產(chǎn)品不會(huì )傾斜、垮垛而發(fā)生較大破損。
2、成都生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷(xiāo)商；
�。�1）根據潤田公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理；
�。�2）準時(shí)發(fā)車(chē)至基地成品庫進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)；
�。�3）送貨；
�。�4）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
�。�5）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系；
�。�6）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
3、各中轉倉管理及配送；
�。�1）接受來(lái)自各地的貨物到倉庫；
�。�2）把貨物放在儲存地區；
�。�3）管理存貨；
�。�4）根據江西潤田指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；
�。�5）把貨物放到中鐵二局管理的運輸工具上；
�。�6）根據指示分揀單項商品；
�。�7）必要時(shí)，把貨物放到貨盤(pán)上，將待送貨物加固包裝；
�。�8）送貨；
�。�9）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
�。�10）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系；
�。�11）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
�。�12）根據要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；
�。�13）一年兩次徹底盤(pán)點(diǎn)，日常盤(pán)點(diǎn)周期可日、周、月進(jìn)行；
�。�14）處理從經(jīng)銷(xiāo)商到中轉倉的退貨。
顧客服務(wù)水平做到：
�。�15）配送時(shí)限：100公里內自接單時(shí)24小內送達；100-200公里自接單時(shí)36時(shí)內送達；200-300公里自接單時(shí)48小時(shí)內送達；300公里以上自接單時(shí)24小時(shí)內車(chē)輛發(fā)出。
�。�13）準確配送率：99%。
中鐵二局提供資源：
�。�1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動(dòng)力；
�。�2）提供倉庫安全保障；
�。�3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
�。�4）提供完成指定工作所需的一定數量（初步定為30萬(wàn)）貨幣資金墊款。
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管理結構：中鐵二局將指定一位有經(jīng)驗的“合同經(jīng)理”全面負責管理江西潤田的合同。該“合同經(jīng)理”專(zhuān)門(mén)負責與江西潤田公司聯(lián)系，負責合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負責保證潤田公司對業(yè)務(wù)合作的滿(mǎn)意。
人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向潤田公司征求意見(jiàn)并保證不會(huì )因人員變動(dòng)影響項目運作質(zhì)量，若工作中管理、運作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有策劃撤換權。
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各中轉倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報，“合同經(jīng)理”將與潤田公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計劃。我們策劃合同中使用如下的“關(guān)鍵表現指示”（Ｋ江西潤田Ｉ）：
�。�1）準時(shí)送貨；
�。�2）特殊民情況貨物的配送；
�。�3）準確分揀；
�。�4）通過(guò)能力；
�。�5） 能力利用率；
�。�6） 破包率。
兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開(kāi)發(fā)合適的“關(guān)鍵表現指標”（Ｋ江西潤田Ｉ），然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對照（benchmark）。這些Ｋ江西潤田Ｉ在需要時(shí)提交，作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎及在此基礎上共同發(fā)展其他“關(guān)鍵表現指標”并予以實(shí)施。
執行小組：中鐵二局公司執行小組的主要高級人員在運作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財務(wù)等方面都有自己的專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗。
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項目中中鐵二局公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由中鐵二局公司支付。
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起草這個(gè)策劃時(shí)，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的：
總的假設：
(1)所有生產(chǎn)量、運輸量、中轉量均來(lái)源于中鐵二局公司了解的數據，如簽訂合同，雙方均需交換相應數據；
(2)中鐵二局公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區的配送車(chē)輛的操作與財務(wù)信息；
(3)在調研階段，江西潤田公司將派一至二人作數據收信工作，為產(chǎn)品的運輸和儲存作總體的全面分析；
(4)產(chǎn)品由江西潤田公司投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，中鐵二局公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；
(5)貨物屬于飲料類(lèi)；
(6)江西潤田公司將提供貨物儲存、運輸要求的詳細說(shuō)明；
(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。
信息技術(shù)－存貨控制系統的假設：
�。�1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當前的信息系統上開(kāi)發(fā)存貨控制系統鏈接數據交據，在供應鏈中改進(jìn)存貨透明度；
�。�2）所有建立和正在運行的電子數據傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付；
�。�3）中鐵二局公司不承擔江西潤田公司的計算機設備停工責任；
�。�4）江西潤田公司派員參加每月的ＫPI匯報工作會(huì )議；
�。�5）可以提供有經(jīng)驗的人員和培訓信息系統人員。
配送假設：
�。�1）所有的配送頻率均根據江西潤田公司的數據作出。中鐵二局公司強調配送分析根據每次配送的貨物平均數和具體的配送頻率來(lái)進(jìn)行；
�。�2）配送車(chē)隊包括3至20噸車(chē)，根據要求，額外的能力可以從中鐵二局公司現有車(chē)隊中或市場(chǎng)中獲得；
�。�3）所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內；
�。�4）車(chē)輛限制假設：市區內配送可以由散件及數噸組成，長(cháng)途車(chē)一般以10噸以上發(fā)運，小噸位貨運可以發(fā)零擔；
�。�5）卸貨時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商留有充足人手，卸貨時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)12小時(shí)；
�。�6）所有的在城市，在“緊急定單”時(shí)，白天貨車(chē)不能進(jìn)入內環(huán)，中鐵二局公司將解決貨物白天進(jìn)入內環(huán)通行能力；
�。�7）江西潤田公司的經(jīng)銷(xiāo)商接到送貨通知后，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。
中轉倉的假設：
�。�1）江西潤田公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；
�。�2）假定是標準倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；
�。�3）地點(diǎn)是：由江西潤田公司確定，中鐵二局公司根據委托建立；
�。�4）各中轉倉面積按江西潤田公司要求及中鐵二局公司以專(zhuān)業(yè)角度提供策劃建立；
�。�5）倉庫將能適應標準五五型堆放，無(wú)污染、潮濕，空氣中粉塵��；
�。�6）有足夠的空間來(lái)進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴容臨時(shí)儲存；
�。�7）封閉的倉庫地層。
�。┐尕洈盗�、通過(guò)量和配送中心設施數量的顯示
�。ㄆ撸┪锪飨到y的定義
投資計劃書(shū)范本8
一、創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念
xx店的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“個(gè)性化菜式，融匯西方餐館美食”。
二、市場(chǎng)定位
1、選址方面：在xx地址，與連串的xx店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、格調方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀(guān)念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
3、校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。服務(wù)于學(xué)生，應該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下?tīng)I銷(xiāo)效果
潛在客戶(hù)
現實(shí)客戶(hù)
滿(mǎn)意客戶(hù)
美譽(yù)度100
所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的。
4、SWTO分析
xx地區現有xx消費群體，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了~%，正因如此，飲食也是在xx地址創(chuàng )業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：
同時(shí)在xx里經(jīng)營(yíng)西餐廳的SWTO分析圖如下：
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65、8%
W：大多數學(xué)生都習慣了到快餐和學(xué)校所設的飯堂就餐，對于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了~%
O：現時(shí)有~%消費者覺(jué)得現在最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合x(chóng)x設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，xx開(kāi)業(yè)后會(huì )有更受歡迎的可能性。
T：美食街有眾多~店和學(xué)校內有~飯堂
三、管理理念
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格、
2互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、
3營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性、
4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
四、產(chǎn)品介紹
以西式扒類(lèi)為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求：
1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè )），最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐
例如：扒類(lèi)（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(lèi)（意粉、米粉等）。
3、美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等
例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、品牌策略：
xx店名易記，吸睛�！�
營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標市場(chǎng)消費者的消費需求。
而且招牌的字體設計要美觀(guān)大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2、價(jià)格策略：
�。�1）主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)最大限度的享受和心理滿(mǎn)足。
�。�2）針對消費者比較價(jià)格的心理，將同類(lèi)食品有意識地分檔，形成價(jià)格系列，使消費者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿(mǎn)足”。
3、促銷(xiāo)策略
�。�1）xx的促銷(xiāo)戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區別，在此基礎制定出具體的促銷(xiāo)計劃和方案，在實(shí)施計劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。
�。�2）為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為：“著(zhù)意求新”，促銷(xiāo)戰略中應包含以下4方面：
A、求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
B、求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來(lái)滿(mǎn)足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。
C、求奇：要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏(yíng)得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現在西餐廳結合上取長(cháng)補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
D、求特：這個(gè)特，就是中國特色的特色西餐廳�；赝袊鞑蛷d絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規模，拓市場(chǎng)，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。
�。�3）促銷(xiāo)策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰略，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費宣傳、
六、實(shí)施方案
1、按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行：
我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執行。單店的選址將會(huì )通過(guò)嚴格的市場(chǎng)調研和細密的市場(chǎng)分析及謹慎的'作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開(kāi)業(yè)前規劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費分析，門(mén)店規劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費水平，市場(chǎng)競爭狀況做科學(xué)評估，預測開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng )業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著(zhù)手招聘培訓。層次定位在xx—xx元的人均消費，創(chuàng )業(yè)初期計劃所需資金為~萬(wàn)人民幣。
2、服務(wù)業(yè)的模型。
xx以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
3、人員與制度
1）店長(cháng)
店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作、
工作內容：督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、綜合決策各種工作的運行、代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作、
2）行政人事
主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統計作業(yè)。
3）廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。
4）服務(wù)員
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，
投資計劃書(shū)范本9
一：“餐飲店”的現狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、�？�、種子顧客，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競爭就等于無(wú)。
二：新都周邊的市場(chǎng)調查
從周?chē)宛^的`分析：
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性?xún)r(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習。
三：“餐飲店”的發(fā)展計劃
現在成都是新特區.新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象.我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂(lè )”“閑”為發(fā)展目標。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng )造出自己的品牌，
在以“多元化發(fā)展戰略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴大自己的市場(chǎng)。爭取在一兩年時(shí)間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來(lái)擴展市場(chǎng)。
四：店鋪主要策劃
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)
投資計劃書(shū)范本10
起草人： XXX
起草：
電話(huà)： XXXXX
電子郵箱：
一． 摘要
企業(yè)名稱(chēng)：XXX醫療保健中心
互聯(lián)網(wǎng)址：
注冊資金：***萬(wàn)元幣
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
注冊地址：
主要股東及其持股比例：
姓名 A B C D
股份比例 45 25 20 10
職責 投資人 商業(yè)策劃 管理 行政管理
1、 服務(wù)簡(jiǎn)介：為社會(huì )人士和企業(yè)白領(lǐng)康復醫療和傳統醫療保健服務(wù)。
2、 服務(wù)定位：上規模、上檔次的大型社會(huì )醫療機構；服務(wù)人員為醫療類(lèi)中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士；營(yíng)業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士解除疲勞和社交的場(chǎng)地。
3、 項目經(jīng)營(yíng)者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力；C女士是本行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家；D先生是一位經(jīng)驗、熱情洋溢的行政管理人員。將分別擔任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監和行政副總經(jīng)理。
4、投資計劃: 本項目需要租用500m2場(chǎng)地，首期投入**萬(wàn)元裝修及設備費用，花費**萬(wàn)元的開(kāi)辦費，預留**萬(wàn)元的流動(dòng)資金和風(fēng)險備用金。投資為***萬(wàn)元。預計開(kāi)業(yè)后半年內盈虧平衡，一年半內收回投資。
二． 描述
項目以保健推拿為主，中醫門(mén)診和治療推拿為輔，附設健身房和商務(wù)茶座，與康復醫療和身心健康的。項目初期營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。分為康復保健部和中醫治療部，所推拿技師均中醫針灸推拿專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷，并配備一至三名中醫師。主要營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于康復保健部。
消費群： 生意人、 旅游者、 高級白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族
消費： 50-150元/位*次
接待規模： 30-50人 （擴展到50-200人）
市場(chǎng)定位： 高檔次、中高價(jià)位、專(zhuān)業(yè)
1、康復保健部介紹： XXX康復保健部是正規化、專(zhuān)業(yè)性的康復保健場(chǎng)所�，F代都市人生活節奏快，競爭日趨激烈，工作加大 ，鍛煉，用腦過(guò)度等體力透支，身體常亞健康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內分泌失調、性欲減退等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統醫療按摩法先進(jìn)的保健設備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò )、補腎強腰、消除亞健康。從而消除疲勞，調節體內信息，體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。
保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿易及汽車(chē)駕駛人員等，因長(cháng)期鍛煉而引起的倦怠無(wú)力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效，且無(wú)任何副作用。工商政界人士一天工作下來(lái)，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲勞頓消。
2、服務(wù)描述：（按前后順序和初期排序。）
�。�1）保健推拿 每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿。
�。�2）治療推拿 對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見(jiàn)病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療理想，采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。
�。�3）中醫門(mén)診 側重與工作緊張和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動(dòng)系統的診療，病癥包括腰間盤(pán)、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節炎、膝關(guān)節滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。
�。�4）健康藥品 保健藥酒、藥浴配方、養生藥膳配料等。
�。�5）健康咨詢(xún) 運動(dòng)處方、心理門(mén)診。
�。�6）發(fā)展遠景 在發(fā)展的情況下，將規范企業(yè)管理和服務(wù)內容，連鎖店。在醫療保健的核心的帶動(dòng)下，發(fā)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗服務(wù)、美容等。
三． 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)狀況 市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類(lèi)服務(wù)多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規模的，既為顧客正規專(zhuān)業(yè)服務(wù)，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的也有不少，這類(lèi)服務(wù)可以兼營(yíng)治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營(yíng)的極少。區內尚未與本中心定位的經(jīng)營(yíng)手法相同的場(chǎng)所。
2、客戶(hù)的需求分析
■ 工作緊張，人亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫康復療法，主要是保健按摩。
■ 商業(yè)交往過(guò)程中人們越來(lái)越傾向于到高雅的消費場(chǎng)所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場(chǎng)所。
■ 團體的海外旅游者希望體驗傳統的康復療法。
■ 高檔醫療中心將市場(chǎng)發(fā)展點(diǎn)。
■ 顧客在按摩時(shí)，希望有舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù)。
客戶(hù)群的購買(mǎi)特點(diǎn)
■ 白領(lǐng)和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所6公里以?xún)�，平均�?chē)程10分鐘。
■ 商業(yè)人士和外國旅游者有足夠的消費能力，也愿意支付服務(wù)費。
■ 商業(yè)交往過(guò)程中有人愿意出錢(qián)請人消費，而且這類(lèi)消費場(chǎng)所又不至令人尷尬。
■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在保健服務(wù)之前可以先在本堂附設的健身中心鍛煉身體，完保健服務(wù)后可以接著(zhù)到附設的商務(wù)茶座聊天。
3、估計量 很難從市場(chǎng)需求或營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推測量。初期聘用50個(gè)按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時(shí)，每人每天營(yíng)業(yè)額200-400元幣計算，每月?tīng)I業(yè)收入為25萬(wàn)至50萬(wàn)元幣。服務(wù)導入市場(chǎng)的障礙及克服辦法 前期服務(wù)導入的障礙主要是知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和人士聚會(huì )的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì )員卡.
四、管理構架
1、組織結構(略）
總經(jīng)理 B先生財務(wù)和企業(yè)戰略發(fā)展管理
總監 C女士操作規范培訓、技術(shù)質(zhì)量監督和新開(kāi)發(fā)管理
副總經(jīng)理 D先生公關(guān)、人事和行政管理
2、主要合伙人的資歷
A先生 天使投資人,有多次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗,與商界有的。
B先生 中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，中歐管理學(xué)院MBA。曾在醫療行業(yè)工作，有企業(yè)營(yíng)運和會(huì )計的工作經(jīng)驗。
C女士 北京醫科大學(xué)針灸推拿中醫本科畢業(yè)，有中醫主治師資格證書(shū)，康復醫學(xué)協(xié)會(huì )理事，有6年醫療康復行業(yè)經(jīng)驗。
D先生 復旦大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗，浙江大學(xué)業(yè)余MBA課程在讀。
上述團隊均在的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗，相識多年，專(zhuān)長(cháng)和能力互補，的組合為本中心的的。
3、工資福利和激勵機制
i. 按摩技師在頭月培訓期間按底薪600元計算，以后按量提成；
ii. 技師提成比例按量和年資分成多個(gè)檔次，分別在15—35之間，年資越高、量越大，提成比例也越高。
iii. 辦公室人員和輔助人員拿固定工資，按職位和年資工資等級，并企業(yè)效益派發(fā)獎金。
iv. 經(jīng)營(yíng)管理人員按行業(yè)相同水準領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。
五． 計劃
1、經(jīng)營(yíng)策略
■ 走高檔路線(xiàn)，強調服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)的規范性，價(jià)位比類(lèi)似服務(wù)高50。
■ 康復中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要，康復中心將附設健身中心和商務(wù)茶座。
■ 與杭州市中醫院結成戰略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常交流。
■ 會(huì )員優(yōu)惠制度，會(huì )員服務(wù)宣傳和培養忠實(shí)客戶(hù)群。
■ 將觀(guān)察全國和本地趨勢，新的服務(wù)項目來(lái)顧客的興趣。
■ 廣告口號：帶著(zhù)青春的'笑容和飽滿(mǎn)的精神走
■ 促銷(xiāo)戰術(shù)：團體客戶(hù)發(fā)放優(yōu)惠會(huì )員打折卡（5-7折）。到附近商業(yè)寫(xiě)字樓推銷(xiāo)8折優(yōu)惠會(huì )員卡和一次性免費卡。當地報紙軟性宣傳。
2、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇 本康復中心選址在XX市中心商務(wù)區和高尚住宅區之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車(chē)位。經(jīng)營(yíng)地址附近人口增長(cháng)迅速、人群收入高，而且該地區人們對康復休閑活動(dòng)有的潛在需求。據最新統計，在中心商務(wù)區工作的白領(lǐng)和商業(yè)人士有15萬(wàn)，的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區有常住人口25萬(wàn)，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。的人群基礎為本中心了足夠的潛在客戶(hù)源。
3、人員計劃康復中心預計年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員，45名保健醫師，1名康復及健身，3名治療醫師。的工資不同職位將在每小時(shí)8元至20元之間，另加福利（如醫療、人壽保險等）及免費家庭會(huì )員證；工作滿(mǎn)一年者，每年可享受兩周假期。
4、法律及保險事務(wù) 領(lǐng)取醫療保健中心的營(yíng)業(yè)執照有從業(yè)主治醫師和針灸師的資格證書(shū)和衛生審批證書(shū)，無(wú)需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可。
經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍符合政策和法律的規定，本中心聘請專(zhuān)業(yè)律師擔任常年法律顧問(wèn)。本中心將保險公司購買(mǎi)資產(chǎn)保險和商業(yè)意外保險，賠償意外事故而的固定資產(chǎn)或現金損失。 防止意外事故而顧客傷殘所引起的法律訴訟，還將購買(mǎi)責任保險。中心管理人同會(huì )預防措施，向雇員如，必要的警告，并與會(huì )員顧客簽署無(wú)責任條款合同等。
5、計劃實(shí)施表和價(jià)目表
�。�1）一年計劃實(shí)施表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
市場(chǎng)調查
特許牌照
企業(yè)注冊
場(chǎng)地裝修
設備購買(mǎi)
高級人員招聘
初級人員招聘
制定行政及管理制度
人員培訓
試業(yè)
推廣宣傳
商業(yè)策劃
拓展
�。�2）服務(wù)價(jià)目表
服務(wù)項目 工作內容 收費標準 保健推拿
全身推拿 50 元 / 小時(shí)，日間 8 折
局部推拿 30元 / 半小時(shí) 物理治療
針灸（包括梅花針等特殊療法） 20 ~ 50元 / 次
拔火罐（包括刮痧） 10 ~ 30元 / 次
藥包 10元 / 次
牽引 20元 / 次
穴位注射 20 ~ 50元 / 次
紅外線(xiàn)局部加熱 10元 / 次
中醫門(mén)診 普通門(mén)診 10元 / 次
特殊門(mén)診 20元 / 次
保健藥品
藥酒、保健養生湯料及藥膳配料
健康咨詢(xún)
運動(dòng)處方、心理咨詢(xún)（治療） 健身房 器械健身 有氧舞蹈、瑜伽、八段錦
商務(wù)茶座
商務(wù)洽談茶座（互聯(lián)網(wǎng)接入、傳真、電腦打印、復印等服務(wù)）
其它
6． 競爭及風(fēng)險分析
�。�1）同類(lèi)機構狀況及替代產(chǎn)品與服務(wù) 機構類(lèi)型特點(diǎn)
中醫保健診所：規模小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳
大型保健按摩中心：在大城市逐漸普及，牌照難拿，將來(lái)兩年的贏(yíng)利行業(yè)
桑拿按摩：整頓、行業(yè)整體走下坡路
足�。毫驾积R、競爭激烈、難上檔次
盲人按摩：漸漸普及、難上檔次、聊天類(lèi)及商務(wù)類(lèi)顧客的需求
康復醫院：面向嚴重病患者，過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，不具休閑性質(zhì)
�。�2）壁壘/潛在的競爭加入者 領(lǐng)取中醫保健中心的營(yíng)業(yè)執照有從業(yè)中醫師和針灸師的資格證書(shū)和衛生審批證書(shū)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需與管理關(guān)系。行的技術(shù)壁壘并不高，中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)執照，高端中醫康復保健中心的壁壘在于營(yíng)業(yè)牌照的申領(lǐng)和服務(wù)管理的。還將連鎖服務(wù)的競爭力。
�。�3）風(fēng)險分析 政策：類(lèi)似對桑拿按摩場(chǎng)所要求新的裝修間隔要求，性不大，的是純醫療康復性質(zhì)的。也有對醫療類(lèi)企業(yè)更的控制管理政策，如此則成本費用或客源流失。
人員流失：行人員的平均工作年限是3-5年，員工的忠誠度較低。解決辦法是按年資員工收入、為老員工的福利待遇，開(kāi)設分店的讓出色的員工有晉升機會(huì )。中心經(jīng)營(yíng)得好，員工跳槽將面臨提成降低的風(fēng)險。
市場(chǎng)：過(guò)幾年又不知道時(shí)興消費。人們生活越來(lái)越舒適，對健康和休閑的消費需求會(huì )越來(lái)越高，本中心將市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)。
技術(shù)失誤：從事本行業(yè)要講職業(yè)道德，說(shuō)賺錢(qián)就稱(chēng)都行，耽誤了病情可是大事�？腿嘶加泄琴|(zhì)疏松、骨結核等癥，不宜按摩。
成本：預料的稅費、租金增長(cháng)等。性很小。
資金周轉：初期投資位；開(kāi)業(yè)后宣傳推廣不利，門(mén)可羅雀。性極小。
7． 財務(wù)分析
�。�1）經(jīng)濟效益分析
■ 初期(開(kāi)業(yè)半年)費用預算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 工商注冊 公關(guān) 差旅 市內交通 廣告費用 設備/消耗品 裝修 非開(kāi)支 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資
提成工資 行政費用 消耗品更新 其它費用 所得稅 營(yíng)業(yè)稅 費用合計 營(yíng)業(yè)收入 現金收入
■ 現金流效益預測 最狀況 收入預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計
保健 中醫藥品 其它 合計 現金流預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計
營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入
所得稅 凈收入 悲觀(guān)的預測 收入預測 （悲觀(guān)情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個(gè)月合計
保健 中醫 藥品 其它 合計 現金流預測 （悲觀(guān)情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計
營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入 樂(lè )觀(guān)的預測 收入預測 （樂(lè )觀(guān)情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計
保健 中醫 藥品 其它 合計 現金流預測 （樂(lè )觀(guān)情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個(gè)月合計
營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅 場(chǎng)地租金 水電開(kāi)支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入
�。�2）投資回報：按保守估計，首期投入資金約六十萬(wàn)元幣，正式開(kāi)業(yè)后半年內盈虧平衡，一年半內收回投資。如按樂(lè )觀(guān)估計，投資不超過(guò)五十萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)后半年回本。（具 體計算略）
�。�3）稅務(wù)安排：營(yíng)業(yè)稅按服務(wù)行業(yè)5計算，所得稅按30計算。 8. 資金的籌集與權益分配
■ 出資與股權分配
姓名 A B C D
出資額(元)
股份比例 45 25 20 10％
■ 分紅政策:（略）
投資計劃書(shū)范本11
一．投資目標與任務(wù)
1.投資目標
成為附近大學(xué)城，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。
2.投資任務(wù) 完成品牌的建設發(fā)展并盈利。
3.成功的關(guān)鍵
充分的市場(chǎng)需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。
二．投資方介紹
加盟店形式：合作者：艾美影院
艾美影院在全國開(kāi)有多家分店，主打私人影院模式。
三．產(chǎn)品和服務(wù)
1.產(chǎn)品和服務(wù)描述
以私人包間的形式。有兩人的'情侶包廂，三到五人聚會(huì )的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的，隔音效果好，同時(shí)私密性強，環(huán)境很舒適。觀(guān)看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會(huì )，同學(xué)聚會(huì )，好友休閑放松。
2.競爭比較
附近只有一家近的電影院，但是類(lèi)似的私人影院還沒(méi)有。而且艾美影院也有一定的知名度。
四．市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)需求
附近有四川文化藝術(shù)學(xué)院，南山中學(xué)，醫藥專(zhuān)業(yè)學(xué)院，而且居民區集中，消費群體年紀輕，容易接受新鮮事物，而且愛(ài)看電影，也經(jīng)常有一些聚會(huì )，約會(huì )等活動(dòng)。市場(chǎng)較大。目標消費者充足。
2.行業(yè)發(fā)展分析
私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。
3.競爭分析
國內的私人影院數量不是很多，艾美影院品牌大，設施好，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢。 投資于收益 投資：場(chǎng)地，設備，服務(wù)人員收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。
五．推廣策略
在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動(dòng)等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區同樣張貼一些海報等。
投資計劃書(shū)范本12
一. 投資項目簡(jiǎn)介
投資品種：倫敦現貨黃金；
投資形式：保證金形式：一手1000美金，0.5手500美金
投資場(chǎng)所：香港金銀業(yè)貿易場(chǎng)，世界三大黃金交易場(chǎng)所之一
投資收益：有一定的專(zhuān)業(yè)知識或嚴格按照專(zhuān)業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話(huà)，交易一次的利潤一般是交易額的30%，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)可多達交易額的150%，年利潤一般在總資金的40%左右，技術(shù)成熟的情況下，利潤率還可以大大提高；
投資風(fēng)險：通過(guò)技術(shù)分析，控制好交易價(jià)位，一般一次操作的風(fēng)險約為交易額的20%。
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情。如今，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認識。
現貨黃金投資是一種相對收益較高，風(fēng)險適中，很適合有經(jīng)濟實(shí)力，平時(shí)工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財項目
現貨黃金收益與風(fēng)險：
總資金額：10000美元
周期3個(gè)月
投資方向：
1.長(cháng)線(xiàn)：500美元，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月
�。�1）半手=500美元
�。�2）思路：金價(jià)在一路上漲，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調整回落到772，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位，之后再次探底到776.9，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤(pán)整，并且低點(diǎn)越來(lái)越高，因此可以認為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區間，可以做多作為長(cháng)線(xiàn)，目標利潤至少看到815附近，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月。止損則放在775。
�。�3）盈利計算：785買(mǎi)進(jìn)，840平倉。
利潤=（840-785）*100*0.5=2750美元
風(fēng)險=（785-775）*100*0.5=500美元
�。�4）投資回報率=2750/10000=27.5%
風(fēng)險率=500/10000=5%
注：長(cháng)線(xiàn)投資需要耐心等待機會(huì )。
2.中線(xiàn)操作：
由于資金量比較小，長(cháng)線(xiàn)考慮半手后，資金的靈動(dòng)性比較差，不建議做中線(xiàn)處理。
3.短線(xiàn)操作：500-1000美元 周期3個(gè)月
�。�1）黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的利潤空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢很難被人為控制，走勢非常適合用rsi,macd和平均線(xiàn)等各種技術(shù)指標進(jìn)行分析。結合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內操作，目標看5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。加之現在行情沖高后，回調修復可能性比較大，基本可以多日維持在箱體運動(dòng)之中，建議高沽低渣。以上面最低利潤和最小止損，公司建議準確率以50%，一月20個(gè)工作日計算，如下：
資金回報率=5美圓差價(jià)*100盎司*0.5手數*1次交易*20*3天*50%=7500美圓
風(fēng)險率以虧半手之后選擇當天不做單，或反方向做單，以一次虧損計算-----
風(fēng)險率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準確率
=4500美圓
4．總體盈虧率計算
資金月回報率（2750+7500）/3/10000=34.17%
月虧損率（500+4500）/3/10000=16.7%
綜上：投資1萬(wàn)美金，在我公司準確率達到50%時(shí)，可以產(chǎn)生最大月回報率是34.17%，最大月虧損率是16.7%。
贏(yíng)利模式
由于現貨黃金是既可以買(mǎi)漲又可以買(mǎi)跌的t＋0交易方式的理財產(chǎn)品，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性。
即：成功的投資=嚴格的心態(tài)控制＋正確的資金管理＋過(guò)硬的技術(shù)功力
1. 長(cháng)線(xiàn)：
由于是t＋0交易，基本上這種交易的理財品種都不適合做長(cháng)線(xiàn)交易，所以暫不考慮。
2. 中線(xiàn)操作：
基本上一個(gè)中線(xiàn)5％倉位，按照現在的黃金的行情計算，每次中線(xiàn)操作，能收益20塊錢(qián)是很正常的。
3. 短線(xiàn)操作：
黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的利潤空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢很難被人為控制，適合技術(shù)性投資。結合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內操作，最大20％的`倉位。目標5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。
除此之外，炒黃金能更好的了解國際形式以及國際金融行業(yè)的發(fā)展，開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識。
二. 黃金的特點(diǎn)以及黃金投資與其他投資產(chǎn)品的比較
1. 黃金投資是世界上稅務(wù)負擔最輕的投資項目
相比之下，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收項目。特別是繼承稅，當你想將財產(chǎn)轉移給你的下一代時(shí)，最好的辦法就是將財產(chǎn)變成黃金，然后由你的下一代再將黃金變成其它財產(chǎn)，這樣將徹底免去高昂的遺產(chǎn)稅。而且做黃金保證金投資所得贏(yíng)利都是你自己的，不用交個(gè)人所得稅。
2. 黃金有很強的流通性
由于黃金是一種國際公認的金融產(chǎn)品，任何地區根本不愁買(mǎi)家承接，所以一般的銀行、典當行都會(huì )給予黃金90%以上的短期貸款，而住房抵押貸款額，最高不超過(guò)房產(chǎn)評估價(jià)值的70%，黃金是世界上比較好的抵押品種。
3. 黃金ＶＳ銀行儲蓄 國債 基金
銀行儲蓄、國債和基金的收益遠低于國際黃金投資的回報率。而且它們的投資周期較長(cháng)，獲利時(shí)間也相對較長(cháng)，而黃金投資是即時(shí)性投資，波動(dòng)較大，你任何時(shí)候都可以選擇獲利出局，縮短了盈利周期。
4. 黃金ＶＳ股票
股市的風(fēng)險較大，受?chē)艺�、大莊家等多方面影響，這些影響個(gè)人無(wú)法預測，會(huì )引起相當的風(fēng)險。黃金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，不受人為操縱，沒(méi)有莊家，相對公平可靠。股票只能買(mǎi)漲，而黃金可以買(mǎi)漲買(mǎi)跌，買(mǎi)對了都可以有利潤。股票是國內市場(chǎng)，交易時(shí)間受限制，價(jià)格波動(dòng)連續性不強，而黃金價(jià)格是24小時(shí)連續波動(dòng)，沒(méi)有系統漲�；虻０�，隨時(shí)都可以進(jìn)行交易操作，沒(méi)有時(shí)間限制。股市里有許多股票品種，投資股票要花費許多的時(shí)間精力來(lái)選擇與分析不同的股票，而黃金只有一個(gè)品種，不需要選擇品種，信息面也相對沒(méi)那么雜亂。
5. 黃金ＶＳ外匯 期貨
黃金與外匯和期貨有許多相同之處，都屬于國際市場(chǎng)，用保證金形式進(jìn)行投資，但是由于杠桿率和交易時(shí)限有所不同，資金量的要求不同，它們的風(fēng)險和利潤也有所不同。而且，外匯和期貨的品種也很多，黃金品種單一，分析較簡(jiǎn)單，容易掌握。
6．黃金ＶＳ房地產(chǎn)
房地產(chǎn)投資資金大，回報周期比較長(cháng)，高價(jià)出售賺取差價(jià)要等待時(shí)機，急于出售可能微利和損失，這就是房產(chǎn)投資的時(shí)間限制性。黃金投資相對較小，盈利周期短，資金流動(dòng)相對靈活。
三. 黃金交易指南
報價(jià)單位：美元／盎司（1盎司=31.1035克）；
交易點(diǎn)差：0.5美元/盎司，為銀行收取的手續費用；
交易傭金：0.5美元／盎司，為公司收取的手續費用；
開(kāi)戶(hù)金額：叁仟美金以上；
黃金報價(jià)：黃金報價(jià)以美國道瓊斯即時(shí)國際報價(jià)為準，主要根據倫敦市場(chǎng)的現貨黃金價(jià)格。黃金計價(jià)單位為“美元/盎司”。
下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買(mǎi)進(jìn)）和下空單（賣(mài)出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，等價(jià)格漲上去有利潤可圖時(shí)再賣(mài)出平倉。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價(jià)格賣(mài)出，等價(jià)格跌下去有利潤可圖時(shí)再買(mǎi)進(jìn)平倉。
交易數量： 1手為100盎司,所以交易數量應該是100盎司的整數倍。
開(kāi)戶(hù)最低要求： 3000美金.
交易所需保證金： 保證金是固定的，1手=1000美元，0.5手500美元
手續費： 100美圓.
保證金黃金投資的特點(diǎn)
特點(diǎn)一：利用杠桿原理——低投入、高回報，資金利用率高
通過(guò)控制倉位達到杠桿放大效應,以小博大.
舉例：投資人10000美金開(kāi)戶(hù), 8月10日20時(shí)倫敦金價(jià)格658.4美元/盎司，投資人買(mǎi)入一手黃金, 使用了658.4美金保證金,客戶(hù)相當于只用了658.4美金購買(mǎi)到了價(jià)值100*658.4=65840美金的黃金,保證金采用的比例為1：100. 當日23時(shí)金價(jià)上漲到676.8美元/盎司，投資人將黃金賣(mài)出，那么他的獲利額為（676.8-658.4）*100=1840美金.
特點(diǎn)二：雙向交易，投資靈活
雙向交易就是指投資人即可買(mǎi)黃金上漲，也可買(mǎi)黃金下跌，這樣無(wú)論金價(jià)如何走勢，投資人始終有獲利的機會(huì )。
舉例：8月16日22時(shí)金價(jià)663.5美元/盎司.投資人通過(guò)分析判斷,認為行情要下跌,于是在此價(jià)格賣(mài)出1手做空,當日23時(shí)金價(jià)跌至653.0美元/盎司,投資人此時(shí)再買(mǎi)入一手平倉,當晚該投資者獲利為(663.5-653.0)*100=1050美金.
特點(diǎn)三： t+0交易,及時(shí)操作,扭虧為盈
一旦發(fā)現判斷失誤,立刻平倉出局并反向操作,挽回損失.
舉例：8月17日16時(shí)金價(jià)651.4美元/盎司,投資人判斷價(jià)格會(huì )下跌,該時(shí)賣(mài)出一手做空,但此后金價(jià)上漲,當日20時(shí)投資人以655.1美元/盎司平倉,此時(shí)投資者虧損(655.1-651.4)*100=370美金;同時(shí)投資者在此價(jià)位買(mǎi)入一手反向做多,并于21時(shí)金價(jià)662.6美元/盎司平倉,此時(shí)投資者獲利(662.6-655.1)*100=750美金.當日該投資者總體收益:750-370=380美金.
特點(diǎn)四：交易服務(wù)時(shí)間長(cháng)
黃金交易時(shí)間為全天24小時(shí)，全球市場(chǎng)輪動(dòng)交易，適合上班族利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行投資理財。
特點(diǎn)五：全球市場(chǎng)，交易活躍
黃金交易全球每天交易總額為20萬(wàn)億美元，無(wú)人能夠操縱，完全受供求關(guān)系影響，市場(chǎng)走勢適合技術(shù)分析。
交易優(yōu)勢：國際現貨黃金全球24小時(shí)交易,雙向操作,t+0交易,保證金交易,讓你實(shí)現以小博大
交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式，做多單既為買(mǎi)漲，先買(mǎi)后賣(mài)，差價(jià)為投資者的利潤（先低價(jià)買(mǎi)后高價(jià)賣(mài)時(shí)）或虧損（先高價(jià)買(mǎi)后低價(jià)賣(mài)時(shí)）；做空單即為買(mǎi)跌，先賣(mài)再買(mǎi)，差價(jià)為利潤（先高價(jià)賣(mài)后低價(jià)買(mǎi)時(shí)）或虧損（先低價(jià)賣(mài)后高價(jià)買(mǎi)時(shí)）；
交易時(shí)間：周一8：00至周六凌晨6：00 交易方式：網(wǎng)上交易平臺。
投資計劃書(shū)范本13
開(kāi)一家餐館需要詳細的投資預算，通常投資預算在投資計劃書(shū)做好以后展開(kāi)。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書(shū)，為您提供學(xué)習借鑒。
一﹑“餐飲店”的現狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p�？桐p種子顧客，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競爭就等于無(wú)。
二﹑新都周邊的市場(chǎng)調查
從西環(huán)路周?chē)宛^的分析：文章轉載自:優(yōu)習網(wǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文頻道 原文地址:一份詳細的餐飲投資計劃書(shū)
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性?xún)r(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習。
三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃：
現在成都是新特區。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè )”“閑”為發(fā)展目標。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng )造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴大自己的市場(chǎng)。爭取在一兩年時(shí)間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來(lái)擴展市場(chǎng)。
四、店鋪主要策劃：
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費者的消費視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4。在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì )給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單。招數雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的`事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
五。具體預算開(kāi)支
1。打鋪費預計費用5萬(wàn)一般會(huì )送2個(gè)月以上。
2。裝修自己監工加材料預計費用2萬(wàn)5。預計（2O）天裝修好。
3。爐具預計費用兩萬(wàn)。
4。餐具+雜物預計費用6000。
5。廣告預計費用1000。
4。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬(wàn)2。
5。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預計費用在3000 3個(gè)月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個(gè)月的進(jìn)貨費現在不太清楚。
8。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費是 ： 12。84萬(wàn)。
六、風(fēng)險分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳�？谖�。服務(wù)。店面形象。都有不足。應即時(shí)糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
價(jià)位適當抬高�；蚺c供貨商再談價(jià)格。
3、在同一地區出現和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶(hù)盡量拉住新客戶(hù)多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動(dòng)。因為此時(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機應變才是最重要的。
七、每天開(kāi)銷(xiāo)：
1、每天開(kāi)銷(xiāo)。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費打1。5一度5個(gè)空調同時(shí)運做（5*1*12）105加其他電費50。電費每天在155左右
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見(jiàn)費每天20
八、投資回籠：
1、一天預計60客人一人36*60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元
3、人5W/232。3=215。2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來(lái)的兩年內純利潤每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
投資計劃書(shū)范本14
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等）。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場(chǎng)（項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的`競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間？
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率？
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
投資計劃書(shū)范本15
一、項目概述
1、項目名稱(chēng)：AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目
2、項目（投資）單位：XXYY機械有限公司
3、法定代表人：XZA
4、建設性質(zhì)：新建
二、項目建設內容與規模
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實(shí)現企業(yè)的技術(shù)升級，提高市場(chǎng)競爭力，同時(shí)推動(dòng)MC乃至BC地區農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)結構調整，擴大出口創(chuàng )匯規模，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出貢獻，并實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，項目單位經(jīng)過(guò)認真考察和科學(xué)論證，計劃在MC縣投資建設AABB農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設項目。項目具體建設內容包括：
1、本項目規劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠(chǎng)房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車(chē)場(chǎng)、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設小麥營(yíng)養強化精粉生產(chǎn)線(xiàn)4條、營(yíng)養掛面生產(chǎn)線(xiàn)2條、玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)2條，將成為MC農副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入14億元，并可帶動(dòng)約1200人的就業(yè)問(wèn)題。
三、項目建設的意義及必要性
1、發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進(jìn)優(yōu)化農產(chǎn)品區域布局和優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設，延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過(guò)擴大農產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進(jìn)農產(chǎn)品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過(guò)發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基本途徑，吸納農村富余勞動(dòng)力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進(jìn)農業(yè)現代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問(wèn)題，而農產(chǎn)品加工無(wú)疑是一項促進(jìn)農民增收的重要模式。MC縣是農業(yè)大縣，當地農民有著(zhù)多年種植小麥的傳統并掌握了相應的種植技術(shù)，當地小麥種植面積大，產(chǎn)量高，當地政府積極鼓勵和帶動(dòng)廣大農民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過(guò)本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動(dòng)當地農民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當地群眾通過(guò)訂單銷(xiāo)售的方式就近賣(mài)給公司，公司按高于市場(chǎng)價(jià)的5－7％的售價(jià)統一收購，避免了種植戶(hù)賣(mài)糧難的問(wèn)題，減少了農民的種植風(fēng)險，保障農民可以穩定增收，提高農民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據測算可使每戶(hù)農民增收150元左右，帶領(lǐng)農戶(hù)致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的.橋梁，既可產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會(huì )效益。 同時(shí)，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，對當地的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )穩定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農民收入，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的需要。
農副產(chǎn)品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實(shí)施將使項目單位形成“公司+基地+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)當地優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實(shí)現資源整合，推動(dòng)地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，增加財政收入，促進(jìn)廣大農民走上脫貧致富的道路。
4、項目建設是優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和農村經(jīng)濟結構的需要。 通過(guò)資源的合理配置，結合項目單位整體實(shí)力的發(fā)揮，項目
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。項目建設將有效的促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動(dòng)全市農民及周邊地區小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動(dòng)玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專(zhuān)業(yè)化、現代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，對BC市農村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
5、項目建設是增強服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力的需要。 為更好的解決三農問(wèn)題，企業(yè)將成立專(zhuān)業(yè)的農副產(chǎn)品深加工公司，與農戶(hù)建立了多種形式的合作機制，切實(shí)服務(wù)于“三農”。同時(shí)企業(yè)結合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)的現狀，通過(guò)科學(xué)決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢(xún)服務(wù)，并提供統一的銷(xiāo)售，實(shí)行全程的跟蹤服務(wù)，為農民提供生產(chǎn)資料服務(wù)（種子、化肥、農藥等）、技術(shù)服務(wù)（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務(wù)等，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)在推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，通過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶(hù)”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)了廣大農戶(hù)走上了致富的道路。本項目建成后，進(jìn)一步增強龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，帶動(dòng)農戶(hù)種植，增強了服務(wù)“三農”、服務(wù)社會(huì )的能力。
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