投資計劃書(shū)
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的投資計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資計劃書(shū)1
項目建設規模及內容：百益生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園將建成“觀(guān)賞生活體驗區、有機產(chǎn)品區、生態(tài)養殖區、農業(yè)培訓研發(fā)區”五個(gè)功能 區，總計占地500公頃，將景觀(guān)、生活、生產(chǎn)、生態(tài)、培訓等功能有機結合，充分體現知識性、趣味性、參與性、觀(guān)賞性于一體。在保證觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下，建造富有特色、具有農林氛圍、生態(tài)意境的農林景觀(guān)。
1、有機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)區：以引進(jìn)企業(yè)合資開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，在完善初級產(chǎn)品種植加工的同時(shí)，強化新品種開(kāi)發(fā)，占地430公頃。
1)有機食品種植區：有機雜糧、水稻生產(chǎn)基地415公頃。
2)采摘區：建設30棟節能日光溫室及露地采摘園，占地10公頃。
3)有機食品加工區：占地5公頃。
4)有機食品配送網(wǎng)建設：以有機農牧產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，為市民及餐飲業(yè)等提供上門(mén)服務(wù)。
2、 農牧研究發(fā)展區：為觀(guān)光園的穩定持續運營(yíng)提供技術(shù)支撐，并為吉林省區域農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及地方特色養殖和特色植物資源開(kāi)發(fā)提供技術(shù)保證，占地10公頃。1)優(yōu) 良種豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、魚(yú)等生態(tài)養殖及繁育中心(詳見(jiàn)有機豬養殖計劃書(shū))：利用我省優(yōu)良的養殖條件，引進(jìn)企業(yè)，為我國的養殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源，占地5公頃。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養技術(shù)為重點(diǎn)，加大珍稀、名貴植物的種苗開(kāi)發(fā)，占地5公頃。
3、觀(guān)賞區：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀(guān)賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀(guān)賞廳。2)現代高新農業(yè)技術(shù)示范區：占地1公頃，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機生態(tài) 采摘觀(guān)光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點(diǎn)，建設5公頃的百果園、1公頃的百花園、1公頃的百藥園、15公頃百菜園、1公頃的世界百?lài)鴩?園、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀(guān)賞園、挖掘、改良、開(kāi)發(fā)一批具有寒地特點(diǎn)的植物資源。霧凇景觀(guān)區，占地3公頃。
4、度假生活體驗區：占地30公頃。
1) 建設具有住宿型、度假型、生產(chǎn)型等功能的市民體驗農園：500棟(溫室200平方米)，農舍500個(gè)，每個(gè)占地400平方米，建筑面積每個(gè)60平方米，占 地24公頃(包括綠化通道)。2)服務(wù)中心：具備接待、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、科普教育、辦公、住宿等功能，占地1公頃。3)生態(tài)民族特色山莊、溫泉占地3公頃。 4)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)：為游客及其他消費者提供觀(guān)光園的種子、種苗、花卉、蔬菜、農資等服務(wù)。占地1公頃。5)休閑健身廣場(chǎng)：占地1公頃。
5、依托鳳凰山風(fēng)景區建設該項目，可以把鳳凰山開(kāi)發(fā)列入農牧業(yè)觀(guān)光園項目之內，先和政府簽訂開(kāi)發(fā)合同，和觀(guān)光園同步逐步開(kāi)發(fā)建設。
項 目建設基本情況：隨著(zhù)生態(tài)有機食品的發(fā)展和人們消費意識增強，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態(tài)有機環(huán)境的強烈向往，由于長(cháng)期處于城市緊張、嘈雜、污染 的環(huán)境，大多數城鎮居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統的走馬觀(guān)花式的旅游觀(guān)光，尤其希望能在生態(tài)的農村環(huán)境中放松自己。于是，農 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)應運而生。生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)把農牧業(yè)、園藝和旅游業(yè)有機地結合在一起，以其清新秀麗的田園風(fēng)光、回歸自然的 散養牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質(zhì)樸淳厚的民風(fēng)、鮮嫩誘人的有機營(yíng)養新鮮食品吸引游客，其所蘊藏的商機使得人們越來(lái)越堅定地把生態(tài)觀(guān)光農牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。吉林市的氣候屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱共濟，對農作物生長(cháng)有利。吉林市是中國最適合人居的`城市，也是以山水、冰雪、避暑旅游為主要特色 的旅游城市，是著(zhù)名的避暑勝地。
同時(shí)也是一座風(fēng)光旖旎、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風(fēng)姿吸引著(zhù)中外的游客。吉林市歷史文化悠久，底蘊深厚，交通便 利。通過(guò)生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園的建設，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領(lǐng)略生機勃勃的濃濃綠意，形成極大時(shí)空反差的悅心悅意的審美境界，從而促進(jìn)生態(tài)農 牧業(yè)旅游觀(guān)光業(yè)最高目標的實(shí)現。該項目擬建于吉林省著(zhù)名旅游區鳳凰山腳下，占地500公頃，通過(guò)科技支撐，堅持將農牧業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結合、相互促進(jìn) 的方針，建設四季常青生態(tài)農牧業(yè)觀(guān)光園，豐富景區旅游內涵，大大改善景區的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)將有效解決勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村穩定目標 的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎，實(shí)現生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的協(xié)調統一，實(shí)現生態(tài)農牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養殖—排泄物—農家肥 —種植有機食品)，縮小經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現利潤最大化。項目已完成選址及項目建議書(shū)。項目投資估算：項目總投資5000萬(wàn)元，擬招商引資2000萬(wàn)元。出資方 式：雙方協(xié)商投資。合作方式：合資或合作預計經(jīng)濟效益：項目建成達產(chǎn)后年可實(shí)現效益3000萬(wàn)元，投資回收期2年。
策劃項目單位簡(jiǎn)介：吉 林省百益有機農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮內，地處長(cháng)白山余脈，松花江流域，交通便利，資源豐富。公司成立于2003年7月1日，法人代表 付金超：(男，44周歲，滿(mǎn)族，具有多年的經(jīng)商創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗)。公司是集種植、加工、銷(xiāo)售為一體的現代股份制企業(yè)，公司主要經(jīng)營(yíng)有機雜糧、大米等產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。公 司目前占地面積20000㎡，建筑面積2700㎡，有待開(kāi)發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬(wàn)畝，公司在職員工108人。公司2006年10月8日通過(guò)了北京五洲 恒通有機食品認證有限公司有機產(chǎn)品質(zhì)量認證，并于2006年11月20日導入了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，目前公司總資產(chǎn)已達,3200萬(wàn)元， 其中固定資產(chǎn)約600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)約2600萬(wàn)元，我公司和吉林市農業(yè)科學(xué)院是科技合作單位。
投資計劃書(shū)2
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，廣告對于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競爭對手等方面起著(zhù)不可替代的地位�，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長(cháng)，毫不相讓地爭奪市場(chǎng)份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機，同時(shí)也由于風(fēng)險較大，很少有人問(wèn)津；戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標由戶(hù)外轉向室內，投入新的廣告媒體。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內容，是新型的無(wú)線(xiàn)數碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現其銷(xiāo)售目標�！澳D”第二代數碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶(hù)可以使用一臺計算機，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著(zhù)室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè )等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的.廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”將每個(gè)終端有機的結合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過(guò)傳統燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四、經(jīng)營(yíng)模式
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”控制每個(gè)終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶(hù)還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶(hù)可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售；可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶(hù)，統一進(jìn)行宣傳。
五、競爭力分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護變畫(huà)燈箱；
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨家經(jīng)營(yíng)使用權，保護其不受侵犯。
六、效益分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機。
每個(gè)城市按200臺終端計算，燈箱規格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅月；安裝費按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人月；換畫(huà)成本400元/幅。
七、投資方案
先融資，再招商：
先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣。
先買(mǎi)斷，再招商：
買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購買(mǎi)系統和終端設備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣。
邊投資，邊建設：
購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購買(mǎi)一定數量終端設備繼續鋪設網(wǎng)絡(luò )，滾動(dòng)發(fā)展。
分片投資，統一管理：找幾個(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術(shù)工作及管理是按系統統一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風(fēng)險。
投資計劃書(shū)3
一、覆蓋專(zhuān)業(yè)
農業(yè)、建筑、電子、機械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設和環(huán)境工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。
二、基本介紹
投資計劃書(shū)，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。
三、編制大綱
一般融資用項目投資計劃書(shū)編制大綱如下：
第一章 計劃摘要
1.1 項目基本介紹
1.2 項目模式分析
1.3 項目市場(chǎng)前景分析
1.4 核心創(chuàng )始人及團隊
1.5 總投資及資金來(lái)源
1.6 項目未來(lái)五年財務(wù)指標
1.7 營(yíng)銷(xiāo)管理策略
1.8 風(fēng)險控制
第二章 項目概況
2.1 項目單位基本情況
2.2 項目的建設目標
2.3 項目的主要產(chǎn)品介紹
2.4 項目的主要建設內容
2.5 項目的.建設進(jìn)度
2.6 項目的戰略意義
2.7 項目的經(jīng)濟效益
第三章 環(huán)境分析
3.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 項目的競爭態(tài)勢分析
第四章 創(chuàng )新運營(yíng)理念
4.1 經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標
4.2 經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.4 績(jì)效管理方案
4.5 內部監控措施分析
第五章 組織管理
5.1 組織機構
5.2 核心人員簡(jiǎn)歷
5.3 經(jīng)營(yíng)管理措施
5.4 管理模式及團隊精神
5.5 人才策略
第六章 投融資計劃
6.1 項目總資金
6.2 投資計劃
6.3 資金籌措
6.4 合作方案
6.5 投資方權益
6.6 資本退出約定
第七章 項目的財務(wù)分析
7.1 項目的投資計劃
7.2 項目的主要財務(wù)報表預估
7.3 項目投資價(jià)值分析
第八章 項目風(fēng)險分析與控制
8.1 市場(chǎng)風(fēng)險分析及控制
8.2 知識產(chǎn)權風(fēng)險及控制
8.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析及控制
8.4 財務(wù)風(fēng)險分析及控制
8.5 法律風(fēng)險分析及控制
8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風(fēng)險分析及控制
8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風(fēng)險分析及控制
8.8 企業(yè)發(fā)展戰略風(fēng)險分析及控制
第九章 投資建議
9.1 投資結論
9.2 投資建議
投資計劃書(shū)4
一、服務(wù)介紹
1、寵物美容
2、寵物醫療
3、經(jīng)營(yíng)寵物服裝
4、寵物日用品
5、寵物攝影等
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)是企業(yè)的根本，沒(méi)有市場(chǎng)便沒(méi)有企業(yè)的生存，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展便沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。
最近幾年的寵物市場(chǎng)越來(lái)越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來(lái)的一個(gè)貨架，擴展成為一排貨架，小區周?chē)男⌒统幸苍黾恿藢櫸锸称�、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開(kāi)辟了寵物論壇，到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。
根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)看，寵物企業(yè)在市場(chǎng)中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現和了解客戶(hù)需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)方面來(lái)尋找和簡(jiǎn)歷一個(gè)實(shí)現這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據市場(chǎng)動(dòng)向，制定合理的價(jià)格，進(jìn)行準確的價(jià)格定位。
三、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開(kāi)家寵物店，首先要拿出1萬(wàn)元左右，參加培訓一個(gè)月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營(yíng)養品跟上，還應該有專(zhuān)門(mén)的美容項目，所以，還應該拿出1萬(wàn)元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(20xx元左右)和五個(gè)刀頭(1000元)、三四把美容剪(20xx元)、吹水機、電吹風(fēng)、熱水器等。兩萬(wàn)元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬(wàn)元購置包含營(yíng)養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類(lèi)貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬(wàn)元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會(huì )盈利。食品、用品類(lèi)毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租20xx元/月，每月?tīng)I業(yè)收入超過(guò)5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。
四、選址
據介紹，寵物店選址的`選擇是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點(diǎn)、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動(dòng)趨勢及有關(guān)的法律法規等。
五、風(fēng)險回避
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風(fēng)險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專(zhuān)業(yè)要求，而且工作非常繁瑣，還經(jīng)常會(huì )被寵物咬傷、抓傷。一般人會(huì )以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛發(fā)。事實(shí)上，寵物美容師的工作并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。給寵物犬美容，通常要一個(gè)小時(shí)以上，碰上不怎么聽(tīng)話(huà)的寵物犬則需要更長(cháng)的時(shí)間。由于活兒臟累，這就使得這一行業(yè)的店員招聘比其它行業(yè)困難很多。
投資計劃書(shū)5
第一章 公司性質(zhì)
(一)公司名稱(chēng)
亞視線(xiàn)廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益
(四)公司目標
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng )業(yè)理念
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融進(jìn)一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
3.用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破20xx億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有看成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構表露的.外國大型廣告團體的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，貿易及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)職員4萬(wàn)多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢�(jiàn)成都的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場(chǎng)遠景。
(二)目標市場(chǎng)
我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：成都地區內部市場(chǎng)，成都地區周邊市場(chǎng)，四川大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為川渝地區。
成都地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。
成都地區周邊市場(chǎng)的主要表現為成都各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
(三)目標客戶(hù)
投資計劃書(shū)6
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
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便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
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一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。
既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的'色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數20xx至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
投資計劃書(shū)7
一、創(chuàng )業(yè)者的情況
創(chuàng )業(yè)者的情況：
姓名：文洪彬；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家�。褐貞c市渝中區華一路**；屬：失業(yè)人員；
創(chuàng )業(yè)及工作經(jīng)歷：
1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區（原江北縣）稅務(wù)局和江北區稅務(wù)分局（1994務(wù)年4月后分配在江北區地稅局）工作；
2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商（A.中汽南方商貿有限公司：負責進(jìn)口汽車(chē)及零配件等經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作，職務(wù)：經(jīng)理；B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負責財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導工作；職務(wù)：財務(wù)總監；）；下海經(jīng)歷8年（經(jīng)商失敗者）；
3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車(chē)制造有限公司,負責企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導工作,職務(wù)：財務(wù)總監；
4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所工作；負責事務(wù)所全面管理工作；從事過(guò)企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導工作；
教育及培訓經(jīng)歷：
1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業(yè)於四川西南財經(jīng)學(xué)院（會(huì )計專(zhuān)業(yè)）；
2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創(chuàng )業(yè)培訓班。
二、擬創(chuàng )辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱(chēng)：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所；準備在:渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)（型）等工作，預計招用員工10人。(其中：所長(cháng)：1名；計算機軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名；稅務(wù)代理、企業(yè)財務(wù)代理記帳會(huì )計： 5名；工作業(yè)務(wù)員：1名；禮儀服務(wù)等：1名；)
企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司
企業(yè)類(lèi)型：
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng )意 □信息技術(shù) □其它 出資情況：
三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念：
經(jīng)營(yíng)范圍：計算機軟件開(kāi)發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)；稅務(wù)代理；企業(yè)財務(wù)代理記帳；工商注冊代辦；企業(yè)形象策劃、設計；商務(wù)信息咨詢(xún)；企業(yè)管理咨詢(xún)；會(huì )展禮儀服務(wù)
性能及特色：
具有：計算機軟件開(kāi)發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識專(zhuān)業(yè)人員；具有：從事財務(wù)會(huì )計資格專(zhuān)業(yè)人員；具有：從事稅務(wù)工作資格專(zhuān)業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員；
質(zhì)量控制：
1、 服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶(hù)至上！
對企業(yè)出品的每戶(hù)企業(yè)會(huì )計套帳均給予終身負責。
會(huì )計業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì )計共做一套帳（會(huì )計電算化制單;主管審核;電算化會(huì )計審核處理）確保每套帳的品質(zhì)。
計算機軟件開(kāi)發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)，嚴格按照國家計算機軟、硬件質(zhì)量體系標準。
四、市場(chǎng)分析
目標客戶(hù)描述：
本所服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶(hù)至上！不論創(chuàng )業(yè)者客戶(hù)的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場(chǎng)代理、咨詢(xún)等服務(wù)，均是我的顧客。目標鎖定在全市范圍內的中、小型企業(yè)業(yè)主；
市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢：
本市類(lèi)似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)會(huì )是越來(lái)越大。
競爭對手及分析：
同行競爭激烈是不可避免，但在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、會(huì )計人員、人力資源、以及工商、稅收、會(huì )計法等相關(guān)政策法律法規工作上是他們的弱項；
自身優(yōu)勢分析：
具有：從事稅務(wù)工作（25余年）資格的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規顧問(wèn)型的人力資源人員；
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)地址：
重慶市渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;
選擇該地址的主要原因：
房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便、客戶(hù)集中
銷(xiāo)售方式：
將服務(wù)提供給：□最終消費者（客戶(hù)）□零售商□批發(fā)商
選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：
量大，薄利多戶(hù)(原則)，收入穩定，無(wú)任何風(fēng)險，保證現金的流入；
促銷(xiāo)策劃：
廣告投放：網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布（百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢；
價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競爭比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，對客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠（部分服務(wù)項目給予免費等）促銷(xiāo)活動(dòng)。
銷(xiāo)售渠道的拓展：
以后聯(lián)系一些穩定的企業(yè)作為長(cháng)期客戶(hù)并拓展到市、區以外的客；發(fā)展區縣的分支機構。
六、人力資源規劃
企業(yè)人員的.組成：
所長(cháng)：1人; 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)：2人;會(huì )計：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計人員：10名；
員工工資：所長(cháng)工資3000元X1 /月；會(huì )計、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元
員工的培訓：
�。�1）每月對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、安全培訓、服務(wù)禮儀培訓
�。�2）不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。
勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。
七、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設備：
八、財務(wù)計劃
資源來(lái)源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：
購買(mǎi)固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預計費用：
工商營(yíng)業(yè)執照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機構代碼證免費，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫(xiě)：驗資500元。
貸款計劃：
暫無(wú)。
經(jīng)營(yíng)收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元、二季度盈利0.36萬(wàn)元、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元（實(shí)現利潤價(jià)值）。
九、企業(yè)管理制度的建立
內部管理：
�。�1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財務(wù)制度等）并上墻
�。�2）分派專(zhuān)人負責內部管理
合同管理：
�。�1）嚴格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同
�。�2）相關(guān)企業(yè)合同（如代理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等）規范化，復雜的請律師審定。
�。�3）合同由專(zhuān)人管理
風(fēng)險控制：
�。�1）多發(fā)展固定客戶(hù)，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險
�。�2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買(mǎi)二手買(mǎi)二手，降低投資風(fēng)險
�。�3）給員工購買(mǎi)保險。減輕企業(yè)負擔，降低風(fēng)險
�。�4）給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風(fēng)險。
投資計劃書(shū)8
前言
在當今網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的演變。虛擬市場(chǎng)（或信息市場(chǎng)）作為這一時(shí)代演變的產(chǎn)物之一，突破了許多傳統市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎。虛擬市場(chǎng)表現為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式出現、交易范圍全球化等；市場(chǎng)競爭者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競爭比傳統環(huán)境更加激烈、競爭焦點(diǎn)的多樣化；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的范圍大大地突破了原商品銷(xiāo)售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷(xiāo)模式；產(chǎn)品交易會(huì )沒(méi)有了地點(diǎn)和統一時(shí)間的概念，取而代之的是一個(gè)網(wǎng)址和客戶(hù)希望的任何時(shí)間，群體集會(huì )變成了個(gè)體根據自己的需要來(lái)訪(fǎng)問(wèn)和處理；消費者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃?dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。
一、網(wǎng)店概要
二、行業(yè)背景與方向
當我們走進(jìn)超市就會(huì )看到許多休閑食品琳瑯滿(mǎn)目，包裝新穎、時(shí)尚，而消費者的購買(mǎi)更是絡(luò )繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場(chǎng)容量已達到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(cháng)迅速，但我國平均每人消費量?jì)H為22.6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。然而，從另一個(gè)層面觀(guān)察我們發(fā)現由于休閑食品種類(lèi)繁多，休閑食品行業(yè)市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據三成銷(xiāo)售份額。在韓國銷(xiāo)量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品
觀(guān)念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競爭狀態(tài)，沒(méi)有領(lǐng)導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類(lèi)壟斷競爭的市場(chǎng)格局。對眾多休閑食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機會(huì )均等，能否快速做大市場(chǎng)規模，主要取決于對該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握
一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式在對休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限，另一方面，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的興起，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和網(wǎng)上購物逐漸熱門(mén)起來(lái)，休閑食品的網(wǎng)絡(luò )消費正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)就顯得尤為重要。
當然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，機遇和挑戰是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)會(huì )面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，銷(xiāo)售將逐步轉向以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的'關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò )建立以顧客價(jià)值創(chuàng )新為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )強化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )充分挖掘現有資源撬動(dòng)潛能等。
三、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境
現在我們正處于網(wǎng)絡(luò )時(shí)期，上網(wǎng)購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據威望數據測算，20xx年至20xx年，淘寶網(wǎng)購物占全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來(lái)一年有淘寶網(wǎng)購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學(xué)歷者盤(pán)踞盡對上風(fēng)，高中（中專(zhuān)、技校）、大專(zhuān)和本科學(xué)歷者分辨占到此類(lèi)人群的36.6％、33.3％和19.6％。
淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡(luò )零售商圈，淘寶網(wǎng)現在業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對個(gè)人）、B2C（商家對個(gè)人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超9800萬(wàn)人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；20xx年交易
額為999.6億元，占xx購市場(chǎng)80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實(shí)現了433億元，比20xx年增長(cháng)156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對于淘寶網(wǎng)購物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購物人群的34.6％。
1.競爭環(huán)境的變化
市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性使任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者無(wú)須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機會(huì )是均等的，他們都可以通過(guò)創(chuàng )新型營(yíng)銷(xiāo)獲得超常規的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的成本。
競爭比傳統環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會(huì )和表達機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，且沒(méi)有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會(huì )更加劇烈。
競爭焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的競爭焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢(xún)是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
2.時(shí)空觀(guān)念的變化
網(wǎng)絡(luò )可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序安排。
出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶(hù)，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息，因此在空間上沒(méi)有了地域的概念。
3.市場(chǎng)形態(tài)的變化
虛擬市場(chǎng)只需提供商品信息，就可供客戶(hù)進(jìn)行挑選和購買(mǎi)，它既沒(méi)有資金的占用，也沒(méi)有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為：能夠在無(wú)限擴大市場(chǎng)“陳列”商品數量的同時(shí)，又不會(huì )對經(jīng)營(yíng)者形成任何負擔。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力所期望實(shí)現的。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的虛擬環(huán)境
1.營(yíng)銷(xiāo)理念的變化
互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶(hù)有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。
而且此時(shí)的客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)表現出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應客戶(hù)的個(gè)性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶(hù)”所代表的市場(chǎng)為導向、“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為發(fā)展最重要的指標，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內容更新、信息查詢(xún)與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽(yù)形象；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴充與客戶(hù)的關(guān)系。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專(zhuān)家。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要學(xué)習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營(yíng)銷(xiāo)資源傾向于網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系重新定位等等。
�。ㄈ┊a(chǎn)品定位
1.白領(lǐng)
首先是白領(lǐng)，白領(lǐng)是一個(gè)特別特殊的人群，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是為女性準備的，這么一個(gè)可觀(guān)的消費群體是一個(gè)不可多得的。所以根據白領(lǐng)的消費習慣和時(shí)間，我們會(huì )在后期的工作安排中多將食品上架時(shí)間調整在中午十二點(diǎn)及下午五點(diǎn)，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，并購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
2.學(xué)生
對于學(xué)生這一塊而言，很多人會(huì )覺(jué)得學(xué)生的錢(qián)一定不好賺，因為絕大部分學(xué)生沒(méi)有掙錢(qián)的能力，但是對于商家而言，學(xué)生雖沒(méi)賺錢(qián)的能力，但是絕對有花錢(qián)的能力，所以學(xué)生這一塊的市場(chǎng)是值得開(kāi)拓的。再就是作為學(xué)生的我們，為我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，了解我們的客戶(hù)的需要是我們進(jìn)行銷(xiāo)售與策劃的第一部，我們可以親生體會(huì )到客戶(hù)的需求，量身為客戶(hù)訂制適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時(shí)，也為我們創(chuàng )造了極大的效應，獲得了真正的雙贏(yíng)，并且在同學(xué)之間交易，風(fēng)險低，更符合我們大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的規則。所以最后我們決定突破學(xué)生這一塊，拓寬學(xué)生市場(chǎng)，為我們的盈利帶來(lái)更大的收益。
四、營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略
由于食品價(jià)格高低不等，價(jià)格參差不齊，價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高的價(jià)格會(huì )令消費者望而卻步，而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤。因此，我們決定個(gè)別產(chǎn)品會(huì )適當提高一些價(jià)格，但是所賺取的利潤絕對不會(huì )太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品。我們確定的價(jià)格只會(huì )高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶(hù)回頭率
�。ǘ┐黉N(xiāo)策略
促銷(xiāo)它作為店鋪擴大銷(xiāo)售，增長(cháng)業(yè)績(jì)一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。促銷(xiāo)方式的優(yōu)劣直接和銷(xiāo)售額掛鉤。所以，擁有一個(gè)好的促銷(xiāo)策略就相當于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始。 周末推出優(yōu)惠服務(wù)。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架，這時(shí)本店將推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積；節假日優(yōu)惠活動(dòng)。節假日本店會(huì )贈送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶(hù)
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)策略
1.網(wǎng)站推廣計劃
網(wǎng)站推廣計劃是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網(wǎng)站推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內容。
2.網(wǎng)絡(luò )廣告推廣
我們會(huì )將我們店鋪的地址、產(chǎn)品及服務(wù)在一些大型的網(wǎng)站放上自己的廣告，展現給大眾，從而推廣自己的產(chǎn)品。
3.網(wǎng)絡(luò )文章推廣
一篇很好的文章很可能擁有數萬(wàn)計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產(chǎn)品等。這樣對我們的店鋪進(jìn)行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫(xiě)在各空間、博客、貼吧里。
4.搜索引擎推廣
我們將通過(guò)搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、固定排名、基于內容定位的廣告等。
投資計劃書(shū)9
1.市場(chǎng)定位。
開(kāi)店前做得最多的事，應當是市場(chǎng)考察了，所在地其他同行的日常經(jīng)營(yíng)情形，經(jīng)營(yíng)檔次和客流量還有經(jīng)營(yíng)項目等等。惟獨在殘剩剖判了同黨的情形后，才華更好的制訂出個(gè)人的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)取長(cháng)補短。是做大排檔照樣專(zhuān)業(yè)店這很癥結，關(guān)乎到日后的可擔承成長(cháng)和新業(yè)務(wù)的拓展。
2.店鋪準備。
A前期投資
1.前期投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具。
個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備金。
3.進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好幾個(gè)月的汽車(chē)裝飾資料。
4.手續費：一般來(lái)講，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。
B.每月支出
1.房租費用：在較上等的居民小區附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)治理費，每月大約20xx-5000元。
2.員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝飾小店，至少要聘請幾名電工和貼膜工。每月工資付出在4000元以上。
3.稅收：每月稅收大約在500元左右。
4.每月交際費用：約1000元就可以了。
C.每月收入
按市場(chǎng)行情，市場(chǎng)上做整體裝飾的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝飾為多。一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可以在幾萬(wàn)元左右，再扣除各項付出，便是每月凈利潤。
3.經(jīng)營(yíng)項目。
汽車(chē)美容店雖然應當以洗車(chē)和美容為主業(yè)，不過(guò)下面幾個(gè)也可以羅列其中：新車(chē)開(kāi)蠟;汽車(chē)封釉美容;漆面打蠟;漆面拋光;底盤(pán)裝甲;汽車(chē)內飾桑拿;汽車(chē)漆面劃痕變動(dòng);車(chē)內真皮制品的護理;光觸媒內室殺菌消毒;輪胎翻新;車(chē)身彩貼;汽車(chē)內部裝飾;汽車(chē)防爆膜;裝配倒車(chē)雷達;正中門(mén)鎖;防盜器;全球衛星定位體系(GPS);汽車(chē)隔音;真皮座椅。
4.雇用員工。
有經(jīng)驗的最好。不僅可以快速進(jìn)入職業(yè)狀況使店面走向正規，而且還能帶徒弟。
5.裝修店面。
裝修美容車(chē)間時(shí)，布置好蓄水(水池)、排水(污水)、濾水(污水)等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問(wèn)題。此外，還要考慮到日后的拓展需求，為日后拓展新業(yè)務(wù)需求而預留空間。
奧世潔給大家的一些建議：洗車(chē)位在3個(gè)以上為好，要是面積不足，最少也應該有2個(gè)，否則雨后的晴天，是忙不過(guò)來(lái)的;最好裝扮擢升機，無(wú)論是轉換機油還是噴底盤(pán)裝甲，這些都是給客戶(hù)展現店面專(zhuān)業(yè)形象的最好方法;貼膜房，能讓客戶(hù)看到最好，而不是縮在店里面。
6.裝備置備。
(1)抽水機2臺或以上。以備時(shí)時(shí)之需，驟然壞了，另一臺頂上。
(2)地毯甩干機1臺。最好是不銹鋼外殼的.。
(3)吸塵器2臺最好。剛開(kāi)店時(shí)，只配置一臺也可以。
(4)打蠟機2臺。車(chē)多時(shí)或是趕工時(shí)，無(wú)妨同時(shí)運轉，快點(diǎn)。
(5)拋光機2臺。同上。
(6)臭氧消毒機或者高溫消毒機1臺。
(7)泡沫機1臺。裝洗車(chē)液用。
(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。
7.制度設定。
任何的公司企業(yè)，都要有員工守則，要用制度去奴役員工而不是老板去監視員工。實(shí)在的占定將在下文供給參考。
8.加盟學(xué)習。
如果你想加盟一個(gè)品牌的話(huà)，那么就需要做這方面的準備了，不過(guò)在眾多的美容品牌里挑選一個(gè)好的，的確不是件省略的事。因此，加盟前必須全面分析該品牌的實(shí)力、企業(yè)與產(chǎn)品的著(zhù)名度、加盟條件與費用等等。就算是選好的連鎖品牌，在簽約時(shí)也必須把合同看清楚。
避免以后出現爭執。加盟的合同大都是在正常的運營(yíng)狀況，排除特殊因素在外。且都是強調的是收入，成本方面大都沒(méi)有說(shuō)明清楚。大致都是說(shuō)一下工資、房租、水電稅金等常用費用
而沒(méi)有把其他的雜七雜八的費用給大家說(shuō)明，例如說(shuō)水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗劑、單調裝備配件和維修折舊、工人的伙食費、工人房的租金、工人提成等等。有心想加盟的你，必須有這個(gè)心理準備才好。
投資計劃書(shū)10
一、項目背景和概述
健康產(chǎn)業(yè)或成為國民經(jīng)濟推動(dòng)力據中國保健協(xié)會(huì )的不完全統計:20xx年,我國可統計的保健食品銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了1000億元人民幣,保健用品銷(xiāo)售額超過(guò)了800億元人民幣,而保健服務(wù)類(lèi)的可統計數據則更令人驚訝:超過(guò)了20xx億元人民幣。
但更值得關(guān)注的是,衛生部在今年4月召開(kāi)的“中國傳統醫藥文化傳承與養生文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,則直指我國健康產(chǎn)業(yè)(包括保健產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)及與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè))僅占中國國民生產(chǎn)總值的4%—5%,低于許多發(fā)展中國家。而在發(fā)達國家,這一比例普遍超過(guò)15%,如果按這一比例核算,中國健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)容量將是6000億—8000億元的大市常核心構想：以中醫文化為依托 以針灸推拿絕技為核心競爭力 按摩手法治療慢性疼痛及調理亞健康為賣(mài)點(diǎn) 以小型養生館(投資5萬(wàn)元)為起步實(shí)體 創(chuàng )建中醫保健養生會(huì )所品牌 注冊相關(guān)行業(yè)品牌 開(kāi)展全國連鎖加盟.!
二、服務(wù)項目: 推拿理療 亞健康干預 慢性病調理 針灸絕技調理疑難雜癥 針灸減肥
核心技術(shù):中醫針灸 針灸調治失眠和慢性胃病 針灸減肥美容美體 手法治療頸肩腰腿疼 日式 特效中藥外治骨質(zhì)增生
三、業(yè)項目的可行性分析
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存壓力，高昂的醫藥費，人們對健康越來(lái)重視，而是市面上正規的，規模大的保健機構有頤爾康，長(cháng)沙按摩醫院等。主要覆蓋了全市主要商業(yè)區。小規模盲人按摩店，在各居民區內生存，這些按摩店主要特點(diǎn)是投資小 ，經(jīng)營(yíng)項目同性化，技術(shù)高低不齊，缺乏針對性，技術(shù)保障，無(wú)法滿(mǎn)足人們對保健的要求所以保健的潛在市場(chǎng)比較大。作為醫務(wù)工作者，具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，規范的操作，又強大的醫院支持，一定能夠占領(lǐng)市場(chǎng)、
四、項目的進(jìn)度和安排
第一步 根據小區經(jīng)濟人流進(jìn)行選址。 第二步門(mén)店裝修布置。
第三步開(kāi)業(yè)前要做好在小區中的宣傳，使居民對它感興趣
五、風(fēng)險分析
按摩店只需一次性投資，開(kāi)業(yè)后在投入極少，又無(wú)庫存積壓，而且技術(shù)穩定，客戶(hù)穩定，只需一兩個(gè)人便可維持運轉，幾乎無(wú)什么大的風(fēng)險，需要注意的就是機器的維護和原材料的投入。
安全問(wèn)題也不必擔心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我們不是無(wú)人的全自助售賣(mài)店，有工作人員在現場(chǎng)監督。
六、團隊管理
1、人員數量上不能太多
2、團隊人員差異不能太大
3、團隊人員的學(xué)習能力
4、創(chuàng )新能力
5、自發(fā)的工作態(tài)度6、工作效率提高7、信任的作用
8、足夠的耐心和毅力
9、保證溝通順暢10、信心和士氣
七、資金管理
�。ㄒ唬┤骖A算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節實(shí)施預算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴格的'預算管理之中。而企業(yè)資金預算則是企業(yè)全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。另外按照資金的用途，還可將自盡預算分為 以下三個(gè)方面的預算：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量預算：主要包括經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出預算。
2 、投資活動(dòng)現金流量預算：企業(yè)為了獲取更多的盈利，擴大企業(yè)的規模必須進(jìn)行有效的投資。它分為兩類(lèi)：一是長(cháng)期投資，二是短期投資。
3 、籌資活動(dòng)現金流量預算：融資預算是指在選定好優(yōu)化的投資方案后，去除自有資金額后，選擇較低的融資方案融通資金的預算
�。ǘ� 加強資金的集中管理
1 、統一銀行開(kāi)戶(hù)管理，確保貨幣資金安全。
2 、統一資金調度，強化資金運營(yíng)監管。。
3 、統一資金信貸管理 , 確�；I資效益和安全。
4 、統一資金過(guò)程控制，提高資金使用效益。
�。ㄈ�、推行內部審計制度
1、組織保證。 2、制度保證。 3、信息反饋保證
具體方案
地點(diǎn)：洞井小區 投入成本
店面租金4個(gè)月6400月 盲人按摩師月薪3000元 店面裝修3000元 設備原料費20xx元，（包水電） 生活開(kāi)銷(xiāo)20xx元 開(kāi)展項目：
火罐20元、針灸48元。藥酒按摩60元，刮痧20元，艾灸20元，保健茶20元 經(jīng)營(yíng)策略；
通過(guò)按摩保住日常開(kāi)銷(xiāo)，并在此基礎上開(kāi)張其他項目進(jìn)行營(yíng)利，月開(kāi)銷(xiāo)：按摩師工資1000元。材料費1000元，水電費1000元，生活費20xx元，租金1600元，共6600元。由毛德志妻負責管理以及店面營(yíng)銷(xiāo)不開(kāi)工資。按摩師每個(gè)人抽聽(tīng)提成25元。保證其3000一個(gè)月，通過(guò)店面營(yíng)銷(xiāo)，以及各自所在資源拉動(dòng)客戶(hù)。年低進(jìn)行投資分紅。 第二階段，當店面經(jīng)營(yíng)穩定后，介入可靠的保健品。作為盈利點(diǎn)。
第三階段，擴大店面，建立品牌，尋找新的有潛力的小區開(kāi)分店，或者加盟者 可利用的資源
一，醫院作為技術(shù)依靠點(diǎn)，既可以利用其技術(shù)優(yōu)勢，又可以為醫院提供病源，互利為目的
二，大多數同學(xué)朋友在醫療和保險行業(yè)，可以利用當醫生，當老師，優(yōu)勢開(kāi)展健康教育，引顧客，并提供技術(shù)支持。
八、市場(chǎng)風(fēng)險
按摩店只需一次性投資，開(kāi)業(yè)后在投入極少，又無(wú)庫存積壓，而且技術(shù)穩定，客戶(hù)穩定，只需一兩個(gè)人便可維持運轉，幾乎無(wú)什么大的風(fēng)險，需要注意的就是營(yíng)銷(xiāo)手段，客源的保證，以及人員的流動(dòng)。
投資計劃書(shū)11
一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國；碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達400萬(wàn)噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠和韶關(guān)，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長(cháng)治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽(yáng)自貢，安徽的池州阜陽(yáng)，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬(wàn)噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來(lái)，用20xx年也用不完。
進(jìn)入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應用專(zhuān)業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是海外財團和國內投資的首選。
二、項目名稱(chēng)及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱(chēng)：石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場(chǎng)、超市、醫院、廣場(chǎng)、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀(guān)耐用，重量輕，可根據客戶(hù)需求制作各種花紋圖案，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，不需要燒制，沒(méi)有污染，與傳統地板磚比，生產(chǎn)成本低，投資少，回報率高，市場(chǎng)前景廣闊。
石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料簡(jiǎn)況
〈一〉、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點(diǎn)，DSCJ（點(diǎn)石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經(jīng)過(guò)高科技和先進(jìn)設備精心制造而成，其主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；
2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10-20年。
3、隔音性強，安靜是評價(jià)居住、辦公、療養環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥�、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個(gè)難點(diǎn)。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意和想象，完全可滿(mǎn)足設計師和不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無(wú)論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格，都可以從樣卡中找到答案。且無(wú)色差，耐光照、無(wú)輻射，長(cháng)久使用不褪色。
5、地板腳感舒適 結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，承托力強，緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走，腳感較差，長(cháng)時(shí)間行走會(huì )酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會(huì )產(chǎn)生瞬時(shí)的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時(shí)不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類(lèi)的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過(guò)采用表面凹凸構造來(lái)加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿(mǎn)足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著(zhù)和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無(wú)縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。
8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時(shí)省力。安裝后無(wú)需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。
9、應用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的材質(zhì)和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場(chǎng)所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門(mén)等各種人流密集的公共場(chǎng)所。
10、質(zhì) 輕 施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實(shí)用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
<二>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢：
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
a) 目前瓷磚市場(chǎng)的質(zhì)量及價(jià)格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何，價(jià)格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著(zhù)良好的耐磨性的同時(shí)擁有極好的柔韌性有效的阻止了類(lèi)似狀況的發(fā)生。
b) 瓷磚在鋪設后每塊之間都會(huì )留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會(huì )有很多的污物無(wú)法清洗，給細菌的生長(cháng)提供空間，并且給整體的美觀(guān)帶來(lái)遺憾。而此地板經(jīng)過(guò)了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
c) 瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時(shí)會(huì )變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經(jīng)過(guò)了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實(shí)木地板的比較
a)現今社會(huì )上所銷(xiāo)售的木質(zhì)復合地板或實(shí)木地板，有部分產(chǎn)品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實(shí)際應該是說(shuō)對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類(lèi)劇毒性氣體和荃類(lèi)氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
b) b) 各種木質(zhì)地板鋪設過(guò)程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒(méi)有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個(gè)架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過(guò)地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專(zhuān)用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個(gè)整體。因而阻止了各類(lèi)細菌的滋生，保護人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水，一旦進(jìn)水會(huì )造成地板開(kāi)裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間的泡在水中都沒(méi)有問(wèn)題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時(shí)易開(kāi)裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經(jīng)過(guò)了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開(kāi)裂起鼓現象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭 醫院 辦公 商場(chǎng)等場(chǎng)所。
f)此新型環(huán)保復合材料裝時(shí)無(wú)任何灰塵,并且鋪裝工藝簡(jiǎn)單速度快,從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時(shí)因剪切產(chǎn)生很大灰塵,并且鋪設復雜,對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g) 目前市場(chǎng)上絕大多數地板如12－18mm厚的`實(shí)木地板、竹地板、普通實(shí)木復合地板及厚度超過(guò)8mm的強化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專(zhuān)為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
<三>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構： DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產(chǎn)品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線(xiàn)涂層。。
h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪�、防火、防潮，保養后光潔如新。
〈四〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區別
大家都知道，點(diǎn)石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點(diǎn)石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產(chǎn)品的價(jià)格就越便宜；產(chǎn)品價(jià)格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術(shù)人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當中，點(diǎn)石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區別：
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產(chǎn)品塑料成分過(guò)高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個(gè)缺點(diǎn)是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產(chǎn)當中會(huì )排放大量的二氧化硫，對生產(chǎn)車(chē)間會(huì )造成一定的影響。
點(diǎn)石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這就決定了點(diǎn)石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來(lái)生產(chǎn)地板磚，我們可以利用任何石頭來(lái)作為產(chǎn)品添加填充，只要是石頭點(diǎn)石成金都可以用來(lái)當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒(méi)有價(jià)值的，但石頭到了點(diǎn)石成金這里，它就可以創(chuàng )造最大的利潤�？梢岳玫氖^有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點(diǎn)石成金都可以變廢為寶。
〈五〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
1．耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強 安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分
7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應用廣泛
9.質(zhì) 輕
10．隔熱降溫減少陽(yáng)光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚是點(diǎn)石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎上對設備進(jìn)行改進(jìn)而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為：
石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
全部生產(chǎn)過(guò)程為流水線(xiàn)生產(chǎn)。
四、設備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒(méi)有限制。
生產(chǎn)原理：由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機進(jìn)料口，經(jīng)密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經(jīng)四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶(hù)要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動(dòng)裁剪，由壓制機根據客戶(hù)要求按厚度3-6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據客戶(hù)要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
設備膜頭寬2.4米，產(chǎn)品寬2米,長(cháng)20米,每小時(shí)產(chǎn)平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產(chǎn)量15000-20000噸，設備生產(chǎn)性能穩定，使用壽命可達20年。
五、生產(chǎn)成本（概算）：
1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產(chǎn)每噸150元人民幣，廠(chǎng)家送貨300元/噸；
PVC市場(chǎng)售價(jià)每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本：
1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100-150元，銷(xiāo)售價(jià)格可在200-250元每平方。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格：
每平方市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格60元。
每小時(shí)2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算：300平方X60元=18000元。
七、利潤
每小時(shí)產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤：銷(xiāo)售價(jià)格(18000元-生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤：20000噸X3427元=6854萬(wàn)元
八、凈利潤
上繳銷(xiāo)售稅收;6854萬(wàn)元X6.3%=431.8萬(wàn)元
上繳增值稅:6854萬(wàn)元X17%=1165.18萬(wàn)元
上繳企業(yè)所得稅:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元=5257萬(wàn)元
5257萬(wàn)元X25%=1314.25萬(wàn)元
企業(yè)凈利潤:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元-1314.25萬(wàn)元=3942.77萬(wàn)元
九、回報率
設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%，總投資回報15個(gè)月收回全部投資。
綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過(guò)本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒(méi)有污染排放，低碳環(huán)保，節能，生產(chǎn)成本低，投資回報率高等特點(diǎn)；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無(wú)法替代，能讓每棟建筑物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長(cháng)樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂(lè )章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時(shí)代的意義，城市樓房的外墻外觀(guān)建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創(chuàng )業(yè)投資項目。
投資計劃書(shū)12
一、首先要選好市場(chǎng)定位，確定酒吧將來(lái)是針對什么層面的客人，這點(diǎn)十分重要，這將與裝修風(fēng)格、用料、酒水牌的制定、餐牌的制定、員工的培訓、進(jìn)貨、經(jīng)營(yíng)策略等緊密聯(lián)系在一起，下面我將會(huì )就選好定位與以上的要點(diǎn)有什么聯(lián)系，作一個(gè)詳細的闡述。
1、市場(chǎng)定位與裝修風(fēng)格、用料的關(guān)系
酒吧的裝修風(fēng)格、用料與它的市場(chǎng)定位關(guān)系十分密切。例如：當你的酒吧市場(chǎng)定位是走大眾化路線(xiàn)時(shí)，如果你的裝修十分精致而且高檔，那么對你日后的經(jīng)營(yíng)一定會(huì )帶來(lái)不少的后遺癥和麻煩，其原因有以下幾點(diǎn)：
(1)客人會(huì )認為你的酒吧裝修這樣高檔，一定是高消費，因而不敢光顧；
(2)你將會(huì )為你的高檔裝修而花比別人多的保養費用，導致你不得不提高出品的銷(xiāo)售價(jià)格，從而影響你達到自己的營(yíng)銷(xiāo)目的；
(3)你和你的員工會(huì )因為害怕客人損壞精致而高檔的裝修設備，而向客人發(fā)出多種建議希望客人能配合你保護好裝修，從而令到客人覺(jué)得你的酒吧服務(wù)水準不夠而流失。
在這個(gè)方面，某朋友就是犯了這一錯誤而相當苦惱，他在做市場(chǎng)定位時(shí)，心情十分矛盾，徘徊在十字路口不知如何是好，情況是這樣的：
這位朋友是新入這個(gè)行業(yè)的，他的酒吧選址在一間學(xué)校的對面，周?chē)贿h處有幾棟寫(xiě)字樓，定位是那一帶的白領(lǐng)一族。
但他由于是新入行對自己沒(méi)有信心，怕沒(méi)有客人前來(lái)光顧，所以裝修按白領(lǐng)一族品味要求，價(jià)格則定低一些，目的只有一個(gè)，就是盡可能吸引更多的客源。結果是大部分是學(xué)生消費，白領(lǐng)一族到來(lái)后見(jiàn)全是學(xué)生來(lái)消費，心中已把這個(gè)酒吧定位為學(xué)生消費場(chǎng)所，來(lái)了一次就不再來(lái)了。他開(kāi)始還十分高興地見(jiàn)到場(chǎng)面十分熱鬧，暗自覺(jué)得自己市場(chǎng)定位定得好，但經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月后，問(wèn)題浮現出來(lái)了，他發(fā)覺(jué)這個(gè)酒吧和他當初想象的完全不一樣，到這酒吧消費的全是學(xué)生，白領(lǐng)一族全不見(jiàn)蹤影。
月底統計，雖然生意場(chǎng)面氣氛好，但總的來(lái)說(shuō)是虧本經(jīng)營(yíng)，而且由于是學(xué)生消費，場(chǎng)地的裝修損耗特別快，很快就需要翻新了，于是他提高定價(jià)，希望把這個(gè)酒吧重新定位為白領(lǐng)一族的酒吧。結果學(xué)生又因消費不起而離去，白領(lǐng)一族也因為憑借以往觀(guān)念認為這家酒吧是學(xué)生消費場(chǎng)所而沒(méi)有來(lái)，一時(shí)之間酒吧的生意比以前更差了。就地利做學(xué)生的生意，會(huì )因為裝修太高檔、保養費用太高而不能維持；要搶回白領(lǐng)一族的客源，則需要重新包裝和做大量的宣傳才能有效果。
他請教我的意見(jiàn)，我只能說(shuō)這是他以前的市場(chǎng)定位不清晰，現在要重新定位只能
二選其一。這是一個(gè)痛苦的抉擇，但必須要抉擇，而且做起來(lái)會(huì )比開(kāi)始時(shí)更辛苦，因為要加多一條：要改變人們已有的觀(guān)念。
所以一開(kāi)始選好定位與各方面配合很重要，選好定位以后，—切就有中心思想作指導，做什么事情都有一個(gè)明確的目標，繼而向著(zhù)這一目標奮進(jìn)直至成功。
2、市場(chǎng)定位與制定酒水牌、餐牌的關(guān)系酒水牌、餐牌的制定與市場(chǎng)定位有著(zhù)非常密切的關(guān)系，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(1)決定好你的酒吧消費對象后，你的酒水牌、餐牌的價(jià)格自然要根據他們的消費能力去制定，如果你的酒水牌、餐牌的價(jià)格以四、五星級酒店為參考的，那么你的市場(chǎng)定位一定是以這一層次的客人為主要對象，因為其他人一定消費不起，假使來(lái)消費也只是慕名而來(lái)，一次兩次不足以支持你的有效經(jīng)營(yíng)；你的酒水牌、餐牌的價(jià)格如果以平民化消費為主的，做生意的人同樣不會(huì )到你的酒吧談生意和消費，因為這有可能會(huì )影響他談生意的成敗。如果你是生意人，這樣的道理我相信你一定會(huì )認同吧!
(2)酒水牌、餐牌的制定同樣需要根據你的市場(chǎng)定位，決定里面有什么品種、什么產(chǎn)品制作，因為這涉及到進(jìn)什么貨、有什么用具、餐具。舉例說(shuō)明：如果你的市場(chǎng)定位是大眾化的，而在酒水牌中寫(xiě)了多種進(jìn)口名酒，如白蘭地、X、O等，那么你一定需要有這些酒的存貨，這樣一定會(huì )令到資金積壓。但如若你不備貨，真有客人點(diǎn)用時(shí)，你沒(méi)有貨提供給客人，這同樣會(huì )讓人覺(jué)得你的服務(wù)不夠，印象大打折扣；又如你的酒吧和以上的定位相同，但你的餐牌中寫(xiě)了很多高檔的扒類(lèi)、吞拿魚(yú)等高檔食品，那么你同樣會(huì )遭遇以上情形。如果你是一個(gè)精明的生意人，相信會(huì )通過(guò)以上的分析，舉一反三地知道如何根據市場(chǎng)定位制定你的酒水牌、餐牌了。
答案補充
(3)你的市場(chǎng)定位同樣會(huì )影響你的酒水牌、餐牌的制作成本，包括用什么材料、設計什么的樣式、規格如何等。日后的使用折舊，內頁(yè)的設計有否需要加入照片以增加客人的食欲，這需要增加制作和印刷費用，餐位的多少同樣會(huì )影響需要印制多少本酒水牌、餐牌，這也是需要考慮的成本之一。
3、市場(chǎng)定位與員工培訓的關(guān)系
承接以上所講的內容講述一下酒水牌與餐牌在酒吧的員工培訓課中的關(guān)系。每一個(gè)酒吧的培訓內容都會(huì )有酒水牌、餐牌這一課題，同時(shí)根據酒水牌、餐牌的內容設計一整套操作程序，并讓這一操作程序配合市場(chǎng)定位的需要制定出完善的服務(wù)規范去培訓員工，使員工能按照出品要求做好每一個(gè)出品，更能向每一位客人介紹酒吧的出品，這對促銷(xiāo)工作非常有幫助，對你的酒吧成功與否有著(zhù)非常重要的關(guān)系。試問(wèn)如果你的員工對你的酒吧的出品不了解，你會(huì )有好的`營(yíng)業(yè)額嗎?你的客人會(huì )認為你的服務(wù)到家嗎?
答案補充
對你的每一個(gè)出品會(huì )有信心嗎?他以后還會(huì )再來(lái)光顧嗎?答案只有一個(gè)，就是不會(huì )!作為一個(gè)精明的生意人，你一定會(huì )認識到這個(gè)環(huán)節的重要性，花多點(diǎn)時(shí)間做好員工的培訓，這是一個(gè)投入低、收入高的投資，效果不容置疑，但員工的培訓并不只是以上的內容，我們總結出了以下幾點(diǎn)：
(1)服務(wù)規范的培訓
在這方面可以說(shuō)是越高檔的酒吧，培訓就越嚴格，要求就越高，但學(xué)到的東西就
越多。因為到高檔場(chǎng)所消費的客人都有一個(gè)共通點(diǎn)，就是希望得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(2)酒水知識的培訓
越高檔的酒吧在這方面的培訓越豐富，因為越高檔的酒吧所存的酒就越多，需要這方面的獨有的侍酒服務(wù)就越多。比方說(shuō)低檔的酒吧可能只提供一些汽水、啤酒類(lèi)的容易服務(wù)的品種，但當你經(jīng)營(yíng)的酒吧是中檔時(shí)，就需要員工懂得調配一些簡(jiǎn)單雞尾酒，最高檔的酒吧更加需要服務(wù)員具有豐富的葡萄酒的知識。 答案補充
(3)財務(wù)知識的培訓
做生意一定要清楚知道賺多少錢(qián)，那么需要各出品部門(mén)的員工和樓面部員工的配合，出品部員工要按公司的要求做好一切盤(pán)點(diǎn)工作，清晰填寫(xiě)好領(lǐng)貨單、調撥單，樓面部員工要學(xué)習如何填寫(xiě)好出品單，如何做好改單工作，如何做好不同的結算方式，如信用卡結帳、掛賬、現金結帳等。
(4)飲食衛生知識的培訓
員工重視飲食衛生是非常重要的一環(huán)，因為客人只有對你的酒吧衛生有信心，才會(huì )再來(lái)，而且哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)飲食行業(yè)的人士都知道，只要你的寶號發(fā)生飲食衛生事件，將是一件嚴重的事情，最嚴重的會(huì )導致結業(yè)。所以遵守飲食衛生制度是非常有必要的，它直接影響你的酒吧的存在與否。
(5)消防知識的培訓
由于你是做酒吧的，中國人的傳統習慣多數為煙與酒不分開(kāi)，所以多數客人都是吸煙的，而且到最后大部分客人都是喝醉多，那時(shí)候他的煙頭不知往那里扔，所以酒吧的防火工作的難度非常大，而且更需要員工做到認真細致，不能有半點(diǎn)的馬虎。培訓的內容包括有：如何檢查火種、收煙灰缸時(shí)注意檢查煙頭是否已經(jīng)熄滅、收檔時(shí)所有必須關(guān)閉的電器設備是否已經(jīng)關(guān)閉、如何使用消防設備等。 答案補充
4、市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
所有制定的經(jīng)營(yíng)策略都必須是為你所設定的市場(chǎng)定位服務(wù)因為不同的市場(chǎng)定位都需要有不同的經(jīng)營(yíng)策略去配合才能達到目的，例如：麥當勞快餐店的市場(chǎng)定位是針對兒童和少年，所以它的—切宣傳都以這個(gè)層面的人群為主要目標，所有產(chǎn)品的包裝設計都以這個(gè)定位為核心，包括餐廳的裝修設計在內。如果你沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位，你設計所有的酒水牌、餐牌就無(wú)所適從，你的客人也無(wú)所適從，一切都在混亂之中，那么你的酒吧就注定會(huì )失敗，這方面的例子多不勝數。 根據以上所說(shuō)明的市場(chǎng)定位與各種要素的關(guān)系，你也可以在對目標市場(chǎng)做調查時(shí)，同時(shí)了解競爭對手在這些方面的具體情況，以此為調查的重點(diǎn)了解項目。 以下是調查目標市場(chǎng)時(shí)需要注意的事項：
答案補充
1)你一定要以客人的身份出現在你的競爭對手面前。因為只有這樣，你才能看到你想看的東西，才能看到對方真實(shí)的一面；
(2)你一定要在該酒吧內消費感受一下服務(wù)質(zhì)量和出品質(zhì)量；
(3)要作多次不同時(shí)段的考察，才能正確掌握對手的真正優(yōu)點(diǎn)在哪里，哪時(shí)段的客源最多，對方的客源與自己定位的目標客源有否重疊；
(4)要多和那里的客人交談，了解他們前宋消費的真正原因；
(5)對方的價(jià)格與裝修風(fēng)格、員工的工資也是需要了解的重要內容；
(6)經(jīng)營(yíng)手法、宣傳手法、近期的促銷(xiāo)活動(dòng)亦是市場(chǎng)調查的重要內容。
投資計劃書(shū)13
第一章 項目總論
第一節 項目基本情況
一、項目名稱(chēng) ××縣××綜合醫院建設項目
二、項目建設地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司
四、項目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)； 服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫院現有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級技術(shù)職稱(chēng)7 人，初級技術(shù)人員40人。
六、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系與影響： 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區域內的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫療服務(wù)。
第二節 項目投資內容
××縣××醫療有限責任公司擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開(kāi)始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節 項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿(mǎn)足××縣醫療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，××縣××醫療有限責任公司具有成功運營(yíng)的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場(chǎng)競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項目背景分析
鑒于醫療衛生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來(lái)連續頒發(fā)了《關(guān)于城鎮醫療衛生改革指導意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營(yíng)醫療機構的合法地位，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的服務(wù)要求。
《醫藥衛生事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構建和諧社會(huì )的要求，大力發(fā)展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等等社會(huì )事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要動(dòng)員社會(huì )力量增加市場(chǎng)供給”；“鼓勵社會(huì )資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等部門(mén)對本領(lǐng)域能夠實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準入，鼓勵社會(huì )力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會(huì )力量參與國家醫療服務(wù)體系的建設，民營(yíng)醫療機構、營(yíng)利性醫療機構將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著(zhù)國家“全民醫�！闭叩耐菩�、隨著(zhù)國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。
第三章 項目投資的必要性與可行性
第一節 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
�。ㄒ唬M(mǎn)足××醫療市場(chǎng)的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著(zhù)××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀(guān)念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著(zhù)××的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨著(zhù)“全民醫�！� 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。根據宏觀(guān)預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會(huì )繼續上升。
3。各種疾病的變化
隨著(zhù)電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì )上升，患者對各種醫療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導致醫療市場(chǎng)的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務(wù)機構為患者提供服務(wù)。 而××現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫院的建設，將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫療市場(chǎng)。
�。ǘ嫿ㄡt療服務(wù)體系的需要
隨著(zhù)××經(jīng)濟的增長(cháng)、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果，對醫療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對價(jià)格的`敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務(wù)能力，以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務(wù)離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內先進(jìn)水平的醫療機構的進(jìn)入。
與其他醫療機構相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過(guò)院內服務(wù)領(lǐng)導小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強院內服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來(lái)促進(jìn)院內服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫院的服務(wù)能力，從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此，××縣××綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的戰略布局，有效解決基層患者醫療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據以上論述，為了滿(mǎn)足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù)，××縣××綜合醫院的建設是十分必要的。
第二節 項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┱邔用�
××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛生主管部門(mén)陸續出臺了衛生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競爭機制，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫院健康發(fā)展，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫院在機構和人員的執業(yè)標準、醫療機構評審、人員職稱(chēng)評定和晉升、醫療保險定點(diǎn)醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ǘ┦袌�(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，××醫療市場(chǎng)的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場(chǎng)基礎為未來(lái)××縣××綜合醫院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個(gè)人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛生事業(yè)方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對民營(yíng)醫院認同度來(lái)看：由于××縣××綜合醫院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放，民營(yíng)醫療機構的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門(mén)的嚴格監管下，規范經(jīng)營(yíng)。因此，××老百姓對民營(yíng)醫院認同度相對比較高。
�。ㄈ┵Y源層面
在人力資源、醫療技術(shù)、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，××縣××綜合醫院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調動(dòng)公司的優(yōu)勢資源參與市場(chǎng)競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障
目前對于符合要求的醫療機構來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術(shù)方面。
醫院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，同時(shí)公司將通過(guò)在醫生支援、醫院間會(huì )診、醫生培養等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫院的發(fā)展。因此，醫院臨床醫生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為××縣××綜合醫院在技術(shù)層面上提供了保障。
�。ǘ┏晒�(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，對不同的市場(chǎng)具有很強的適應能力和開(kāi)拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗證。
××縣××綜合醫院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義，著(zhù)重于提升品牌知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)、建立醫生網(wǎng)絡(luò )、醫生繼續教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫療機構相比，××縣××綜合醫院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(cháng)合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(cháng)主要負責臨床技術(shù)和醫療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現優(yōu)勢互補，使醫院的經(jīng)營(yíng)管理和醫療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì )集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動(dòng)各級人員的積極性。醫院將根據經(jīng)營(yíng)的需要，對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。
�。ㄋ模┎町惢姆⻊�(wù)能力保障
××縣××綜合醫院將能夠將公司優(yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿(mǎn)足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構成未來(lái)的××縣××綜合醫院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫院的建設項目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場(chǎng)狀況
第一節 ××縣經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟狀況
××縣××綜合醫院所在地甸陽(yáng)鎮是××的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實(shí)現總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(cháng)13。2%。財政總收入17388元，增長(cháng)17。58%，農民人均純收入2686元。戶(hù)籍總人口33。4萬(wàn)人，城鎮居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達11666元，增長(cháng)9。0%。
二、衛生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類(lèi)衛生機構30個(gè)，其中：縣級醫院4個(gè)，鄉鎮衛生院15個(gè)，門(mén)診10個(gè)，專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張，衛生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級衛生所，443名村級衛生技術(shù)員。 三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì )養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章 項目建設方案
第一節 建設規劃
一、院址選擇
擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門(mén)指定的其它建設地點(diǎn)。
二、建設規模
擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫院配備人員 人、設計最大門(mén)診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科等診療。
第二節 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫院污物來(lái)自醫院門(mén)診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規和當地環(huán)境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護好環(huán)境，對醫院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)查看及資料收集后，結合多項同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進(jìn)行設計、建設。
設計依據、原則： 嚴格執行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關(guān)醫院污水處理的原則。
充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統投放后運行穩定，易于操作、管理和維護。 在重點(diǎn)設計處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關(guān)部門(mén)的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛生部門(mén)的要求，對于醫院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類(lèi)和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時(shí)加強風(fēng)險控制意識。結合醫院的特點(diǎn)，醫院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質(zhì)及本單位多項該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無(wú)機、有機垃圾分類(lèi)收集處理，尤其對具有衛生學(xué)意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規章制度，配置專(zhuān)人管理，對已處理的污水進(jìn)行監控，并按規定及時(shí)報送衛生監測部門(mén)。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì )效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規定進(jìn)行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關(guān)標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門(mén)，獲得有關(guān)審批手續，并委托有關(guān)設計部門(mén)按有關(guān)消防規定設計，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
本項目實(shí)施時(shí)間計劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應的污水處理設施2個(gè)），建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢；
二、投資 萬(wàn)元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；
三、購置醫療設備 萬(wàn)元。
第八章 項目效益評價(jià)
第一節 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實(shí)際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì )導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據目前醫院的經(jīng)營(yíng)規模、開(kāi)展的收入項目及市場(chǎng)影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費水平的預測，對未來(lái)5年的收入進(jìn)行預測如下： 第1年預計可收入 萬(wàn)元， 第2年預計可收入 萬(wàn)元， 第3年預計可收入 萬(wàn)元， 第4年預計可收入 萬(wàn)元， 第5年預計可收入 萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷(xiāo)等。根據企業(yè)會(huì )計準則和公司相應的會(huì )計制度，結合目前的材料成本價(jià)格等，對經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
�。�1）醫用材料：按照醫療收入的20%來(lái)預計；
�。�2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照 人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會(huì )計準則及公司會(huì )計制度進(jìn)行推銷(xiāo)，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo)；籌備開(kāi)辦費用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預計。
5、其它費用
�。�1）水電、電話(huà)費用：水電按5—7萬(wàn)元/年預計，電話(huà)費按0。5萬(wàn)元預計；
�。�2）差旅費、汽車(chē)費用：差旅費按2萬(wàn)元/年，汽車(chē)費用按每臺車(chē)3。6萬(wàn)元/年；
�。�3）廣告、推廣等市場(chǎng)費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%－1%預計；
�。�4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬(wàn)元預計；
�。�5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費等。
醫院開(kāi)業(yè)后1－5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細如下：
�。�1）醫用材料：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�2）員工薪酬：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�3）維修費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�4）水電費第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 （5）其他固定支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�6）折舊費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�7）其他支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 上述成本費用合計為 萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)利潤估算
根據對經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：
1。第1年預計收入 萬(wàn)元 ，第2年預計收入 萬(wàn)元 ，第3年預計收入 萬(wàn)元，第4年預計收入 萬(wàn)元，第5年預計收入 萬(wàn)元。
2。利潤額：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
3。所得稅：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
4。凈利潤為：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 第二節 財務(wù)評價(jià)
根據銷(xiāo)售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
一、營(yíng)業(yè)收入：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
二、總成本費用：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
三、凈利潤：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 此項目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元，使用年限預計為 年。根據開(kāi)業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn)，此項目在能實(shí)現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策
第一節 主要風(fēng)險因素
一、 醫療風(fēng)險
在臨床醫學(xué)上，由于存在著(zhù)醫學(xué)認知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫生素質(zhì)差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著(zhù)程度不一的風(fēng)險，醫療事故和差錯無(wú)法完全杜絕。 醫療風(fēng)險主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t療機構及其醫務(wù)人員在醫療活動(dòng)中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規導致醫療過(guò)失所致；另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過(guò)敏）所致，或在診療后患者出現目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財務(wù)分析顯示，新醫院運營(yíng)后的第二年就能實(shí)現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標均比較理想，平均每年醫院收入 萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經(jīng)濟效益良好。 本項目各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，本醫院建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景，運營(yíng)規劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險可控，預期經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會(huì )認知風(fēng)險 我國民營(yíng)醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫療機構之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫療機構在社會(huì )上的整體形象。
三、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
不斷擴大的市場(chǎng)規模和國家鼓勵性的政策導向，將會(huì )吸引更多的社會(huì )資本進(jìn)入醫療服務(wù)行業(yè)，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場(chǎng)風(fēng)險不同程度存在。
第九章 可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿(mǎn)足醫療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的重要舉措�？尚行匝芯勘砻鳎�
第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當地經(jīng)濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數以及醫療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求，使得本項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，項目方××縣××醫療有限責任公司醫療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得醫院在市場(chǎng)競爭中具備相當的優(yōu)勢。
投資計劃書(shū)14
一、市場(chǎng)預測和經(jīng)營(yíng)方針
自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內宏觀(guān)經(jīng)濟及居民消費的增長(cháng)，消費力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。通過(guò)對行業(yè)的調查，
1、80后的消費群體未來(lái)三年將成為市場(chǎng)的消費主流：對價(jià)格不敏感，對時(shí)尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線(xiàn)市場(chǎng)，占據了百貨商場(chǎng)、城市街鋪的主流渠道，我公司現有店鋪以商場(chǎng)店、專(zhuān)賣(mài)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高，能夠應對競爭品牌和未來(lái)市場(chǎng)的變化。
在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營(yíng)情況，確立品牌的市場(chǎng)定位——二線(xiàn)市場(chǎng)的二級商圈、城市的一二級百貨及三線(xiàn)市場(chǎng)的一級商圈，未來(lái)將成為公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 提升品牌知名度和美譽(yù)度，強化終端視覺(jué)表現力；
圍繞核心店鋪動(dòng)銷(xiāo)率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。
二、公司經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營(yíng)目標為：
1、 每年度銷(xiāo)售1300萬(wàn)元
2、 年度銷(xiāo)售增長(cháng)率25%
3、 每年度毛利潤520萬(wàn)元
商品毛利率：40%--45%
費用預算：管理費用56萬(wàn)元，營(yíng)運費用130萬(wàn)元，商品折損34萬(wàn)元。
�。ǘ╀N(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售總指標
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理目標
1、采購管控目標：1000萬(wàn)元。
2、人力行政管控目標：56萬(wàn)元
3、財務(wù)管控目標：150萬(wàn)元
4、物流公司管控目標：10萬(wàn)元
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
20xx-20xx年度主要經(jīng)營(yíng)策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng )新、價(jià)格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺(jué)表現加強等幾個(gè)方面延伸制訂。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
1、調配公司內部所有資源，以市場(chǎng)需求為導向，支持前端銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)達成。 2、通過(guò)在目標市場(chǎng)標桿店鋪的復制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺(jué)形象表現力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、通過(guò)每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營(yíng)打造成公司核心銷(xiāo)售人員的培訓基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直營(yíng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)區域代理客戶(hù)為核心方向，做好公司的基本盤(pán)面建設。
5、20xx--20xx年，公司強勢進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略.
�。ǘ┥唐凡呗�
1．商品的.風(fēng)格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開(kāi)相應風(fēng)格品牌的直接對抗競爭。
2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現有體系進(jìn)行改造。
�。ㄈ┢放撇呗�
1、提升品牌終端視覺(jué)表現力
1）新開(kāi)店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開(kāi)大店”的策略，執行新開(kāi)店審批流程，并加強開(kāi)店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺(jué)表現并嚴把開(kāi)店的質(zhì)量關(guān)。
2）調整品牌商圈。20xx年開(kāi)始，公司將大力推進(jìn)二線(xiàn)商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現力。
2、展開(kāi)廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣
1）公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進(jìn)一步擴大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區域進(jìn)行不少于10次大型促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。 四、公司年度費用點(diǎn)控制
年度總費用控制220萬(wàn)元，費用點(diǎn)17%，各費用項目如下： 1）管理費用：56萬(wàn)元 2）營(yíng)業(yè)費用：130萬(wàn)元 3）貨品折損費用：34萬(wàn)元
投資計劃書(shū)15
一投資項目簡(jiǎn)介
國際現貨黃金交易簡(jiǎn)介：
眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認識。
黃金投資是世界上稅負最輕的投資項目，黃金具有很好的流通性，是公認的世界貨幣，任何地區性的股票市場(chǎng)，都有可能被人操縱，但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì )出現這種情況，因為黃金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，現實(shí)中還沒(méi)有哪一個(gè)財團或國家具有操控金市的實(shí)力。正因為黃金市場(chǎng)是一個(gè)透明的有效市場(chǎng)，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。
全球的黃金市場(chǎng)主要分布在歐、亞、北美三個(gè)區域。歐洲以倫敦、蘇黎士黃金市場(chǎng)為代表；亞洲主要以香港為代表；北美主要以紐約、芝加哥和加拿大的溫尼伯為代表。掌握定價(jià)權的主要是倫敦黃金市場(chǎng)的黃金現貨交易(通常所說(shuō)的“倫敦金”)和紐約黃金市場(chǎng)的黃金期貨。雖然倫敦黃金市場(chǎng)主要是現貨交易，但其通過(guò)支付保證金，延遲交割的方式在現貨市場(chǎng)基礎上構建了一個(gè)黃金衍生品市場(chǎng)，成為了國際黃金市場(chǎng)上最主要的交易方式，成交量遠大于期貨品種。
本計劃主要針對的投資產(chǎn)品就是國際現貨黃金，即“倫敦金”。
倫敦金主要具有以下的特點(diǎn)：
1.以小博大 開(kāi)戶(hù)2萬(wàn)美元即可炒170萬(wàn)美金的黃金。風(fēng)險小易控制，黃金每日波動(dòng)一般在15到25美元，利潤空間大。
2.雙向操作 具有買(mǎi)空機制，在市場(chǎng)行情下跌的情況下也可以賺錢(qián)，就是說(shuō)不論價(jià)格上漲或者下跌都可以賺錢(qián)。。
3.交易時(shí)間 每天24小時(shí)的交易時(shí)間，尤其適合上班族，白天上班，晚上交易。
4.報價(jià)即時(shí) 國際最先進(jìn)的webstation報價(jià)系統，可以最快最新的反映金價(jià)及相關(guān)走勢。
5.市場(chǎng)公開(kāi) 國際現貨黃金市場(chǎng)向全球公開(kāi)，透明度高，每日交易量接近2萬(wàn)億美元，很難出現莊家。價(jià)格走勢受人為影響小，可分析性強，隔夜風(fēng)險不大。
6.T+0交易 當天買(mǎi)可以當天賣(mài)，發(fā)現行情不利的時(shí)候可以立即掉頭，減少損失。
7.品種唯一 不用像選股票一樣在近百只股中挑選，每天有專(zhuān)門(mén)的分析師提供長(cháng)期一貫的行情分析。
如何理解雙向交易：
金價(jià)從20xx年3月10日低點(diǎn)534美元開(kāi)始上漲，至5月12日創(chuàng )出730美元的近年來(lái)歷史高點(diǎn)，可謂漲勢瘋狂，而隨后的短短一個(gè)月時(shí)間，金價(jià)又暴跌至542美元。在前期的漲勢中，眾多的紙黃金投資者為金價(jià)耀眼表現所吸引，蜂擁買(mǎi)入而被套牢在高位，只有一小部分投資者幸運地“逃過(guò)一劫”，及時(shí)離場(chǎng)。而倫敦金的投資者卻可以利用“更為瘋狂的下跌”來(lái)盈利 — 如果在700美元賣(mài)空，在600美元買(mǎi)回平倉，則投資者即可獲得100美元的差價(jià)利潤 — 同在600美元買(mǎi)入，700美元賣(mài)出的結果一樣。
由此可見(jiàn)“賣(mài)空機制”的魅力所在 — 價(jià)格下跌時(shí)也有贏(yíng)利機會(huì )。我們都知道沒(méi)有只漲不至于地緣政治的緊張局面，對黃金的影響僅僅是短期的黃金保證金交易，是指在黃金買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)參與者不需對所交易的黃金進(jìn)行全額資金劃撥，只需按照黃金交易總額支付一定比例的價(jià)款，作為黃金實(shí)物交收時(shí)的履約保證。黃金保證金交易，由于有一定比例的融資杠桿，所以使得資金的使用效率極大的提高，不需占用大量資金，減輕了市場(chǎng)參與者的資金壓力，同時(shí)，這也隱藏了很大的風(fēng)險，一旦盲目擴大交易，決策失誤，會(huì )導致重大的虧損。
二投資行情介紹
黃金價(jià)格從20xx年受地緣政治、恐怖主義活動(dòng)頻繁，國際爭端，原油緊缺等因素影響在270美元/盎司的水平被拉升到現在800美元/盎司的水平。特別是去年7月的650美元每盎司漲到到08年元月2號晚突破了歷史最高的850美元每盎司，元月14日金價(jià)又一舉突破了900美元/盎司的高點(diǎn)，目前受到國際局勢的影響，資源的缺乏，黃金需求量越來(lái)越大，所以金價(jià)還有很大的漲幅空間，具體金價(jià)將走到哪里，值得我們關(guān)注。
貴金屬持續向上突破，美指弱勢，再加上油價(jià)一度突破100的歷史高位，令市場(chǎng)擔心通貨膨脹，刺激金價(jià)向上突破；美聯(lián)儲自從20xx年6月升息25個(gè)基點(diǎn)以來(lái)在去年9月、10月連續降息75個(gè)基點(diǎn)，令投資者的持金成本下降，增加了市場(chǎng)的買(mǎi)盤(pán)力度，美元持續下滑，歐幣靠穩上揚，非美買(mǎi)家的購買(mǎi)力會(huì )同時(shí)增加，美元弱勢給予貴金屬強勁的支持，資金持續追捧；全球金融市場(chǎng)受次貸風(fēng)暴拖累，多間基金先后發(fā)生問(wèn)題，令貴金屬市場(chǎng)更受追捧，資金涌入貴金屬市場(chǎng)作避險用途；美聯(lián)儲雖然減息，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，目前美聯(lián)儲仍有降息空間，而且次貸風(fēng)暴已拖累其它金融市場(chǎng)表現，經(jīng)濟不穩增加美元的風(fēng)險，美國經(jīng)濟有可能陷入衰退，金價(jià)將有望持續走高；金價(jià)此段升勢先由席卷全球的次貸風(fēng)暴引發(fā)，再由美元弱勢承托，現時(shí)談?wù)撁涝獣?huì )否見(jiàn)底，仍是言之尚早，因此大家對金價(jià)后市仍然相當樂(lè )觀(guān)，貴金屬市場(chǎng)縱有回調，仍相信無(wú)法扭轉貴金屬強勢，而黃金會(huì )較白銀可取，白銀著(zhù)重于工業(yè)及首飾用途，不同于用作儲備及對沖風(fēng)險的黃金，而此輪美元跌勢，白銀會(huì )較欠缺追捧力度，當然兩者不會(huì )背道而馳，但買(mǎi)盤(pán)應傾向于黃金；美國的房地產(chǎn)市道將經(jīng)歷最?lèi)毫拥那闆r，隨著(zhù)美國經(jīng)濟衰退，金價(jià)總體大趨勢繼續看漲。
三黃金投資與其他投資的區別
對個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，目前國內比較常見(jiàn)的投資工具主要有房地產(chǎn)、儲蓄、有價(jià)證券、期貨和黃金。
除上述比較外，投資者還可以比照上述方式將黃金與其他投資對象進(jìn)行比較分析，如白銀、古玩、珠寶、名表之類(lèi)，從中可以獲得一些有益啟發(fā)�？梢钥闯�，黃金具有價(jià)值穩定、流動(dòng)性高的優(yōu)點(diǎn)，是對付通貨膨脹的有效手段。如果對期貨市場(chǎng)以及黃金價(jià)格變化具有一定的基礎知識和專(zhuān)業(yè)分析能力，還可參與黃金期貨投資獲利。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論黃金價(jià)格如何變化，由于其內在的價(jià)值比較高而具有一定的保值和較強的變現能力。從長(cháng)期看，具有抵御通貨膨脹的作用；房產(chǎn)從長(cháng)期看，具有很大的實(shí)用性，如果購買(mǎi)時(shí)機、價(jià)格和地區比較合理，也有升值潛力；而儲蓄對應對各種即時(shí)需求最為方便；股票贏(yíng)利性欲風(fēng)險性共存。這些投資的優(yōu)勢和作用，要根據各種目的、財力和投資知識而決定。
(1) 黃金投資與股票投資的區別
�、冱S金投資只需要保證金投入交易，可以以小博大。
�、邳S金投資可以24小時(shí)交易，而股票為限時(shí)交易。
�、埸S金投資無(wú)論價(jià)格漲跌均有獲利機會(huì )，獲利比例無(wú)限制，虧損額度可控制。而股票是只有在價(jià)格上漲的時(shí)候才有獲利機會(huì )。
�、茳S金投資受全球經(jīng)濟影響，不會(huì )被人為控制。而股票容易被人為控制。
�、莨善蓖顿Y交易需要從很多股票中進(jìn)行選擇，黃金投資交易只需要專(zhuān)門(mén)研究分析一個(gè)項目，更為節省時(shí)間和精力。
�、撄S金投資交易不需要繳納任何稅費，而股票需要繳納印花稅。
(2) 黃金投資與期貨投資的區別
黃金期貨合約與遠期合約是有區別的。首先，黃金期貨是標準合約的買(mǎi)賣(mài)，對買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)講必須遵守，而遠期合約一般是買(mǎi)賣(mài)雙方根據需要約定而簽定的合約，各遠期合約的內容在黃金成色等級、交割規則等方面都不相同；其次，期貨合約轉讓比較方便，可根據市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，而遠期合約轉讓就比較困難，除非有第三方愿意接受該合約，否則無(wú)法轉讓?zhuān)辉俅�，期貨合約大都在到期前平倉，有一定的投機和投資價(jià)值，價(jià)格也在波動(dòng)，而遠期合約一般到期后交割實(shí)物。最后，黃金期貨買(mǎi)賣(mài)是在固定的交易所內進(jìn)行，而遠期交易一般在場(chǎng)外進(jìn)行。
(3) 黃金保證金與紙黃金交易的區別
紙黃金是中國的幾家銀行推出的一種理財業(yè)務(wù)，比如中國銀行和工商銀行在北京、上海、深圳、成都等大城市推出了紙黃金理財產(chǎn)品。只能進(jìn)行實(shí)盤(pán)交易，即你有多少錢(qián)，才能買(mǎi)多少黃金，他們是按“克”來(lái)計算的，最低10克起，不能做“沽單”，就是說(shuō)只有在黃金價(jià)格上升的時(shí)候你才能賺錢(qián)。
黃金保證金是國內的有“上海金”，國際上的一般做“倫敦金”。保證金，通俗的說(shuō)，打個(gè)比方，一個(gè)10塊錢(qián)的石頭，你只要用1塊錢(qián)的'保證金就能擁有，并使用，這樣如果你有10塊錢(qián)，就能擁有10個(gè)十塊錢(qián)的石頭，如果每個(gè)石頭價(jià)格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣(mài)出去，這樣你就純賺10塊錢(qián)了。保證金交易，就是利用這種杠桿原理，把錢(qián)用活。 紙黃金交易是通過(guò)賬面反映買(mǎi)賣(mài)狀況，通過(guò)黃金投資獲得交易盈利，與實(shí)物黃金交易相比，紙黃金交易不存在倉儲費、運輸費和鑒定費等額外的交易費用，投資成本較低，同時(shí)也不會(huì )遇到實(shí)物黃金交易通常存在的“買(mǎi)易賣(mài)難”的窘境。而保證金投資是一種可以“以小博大”炒黃金的方式，雖然可能盈利快但風(fēng)險也相當大，和期貨交易相類(lèi)似，放大交易意味著(zhù)高風(fēng)險，有被迫減倉或者被平倉的風(fēng)險。 這種交易模式只適合于一些專(zhuān)業(yè)的個(gè)人投資者進(jìn)行投資。那么對于一般穩重投資者來(lái)說(shuō)，紙黃金無(wú)疑是最佳選擇。但目前的金價(jià)已經(jīng)到達了歷史的最高位，以后會(huì )怎么去走，誰(shuí)都無(wú)法知曉，所以就目前來(lái)說(shuō)，紙黃金的投資風(fēng)險已經(jīng)超過(guò)了現貨黃金的投資。
四黃金投資的特點(diǎn)
在投資市場(chǎng)上，供投資者選擇的投資品種十分豐富。為什么要選擇黃金投資呢？黃金投資與其它形式的投資到底有哪些方面的優(yōu)勢呢？
在稅收上的相對優(yōu)勢
黃金可以算是世界上所占稅項負擔最輕的投資項目了。其交易過(guò)程中所包含的稅收項目，基本上也就只有黃金進(jìn)口時(shí)的報關(guān)費用了。與此相比之下，其它的不少投資品種，都存在著(zhù)一些容易讓投資者忽略的稅收項目。例如，在進(jìn)行股票投資時(shí)，如果需要進(jìn)行股票的轉手交易，還要向國家交納一定比例的印花稅。如此計算下來(lái)，利潤將會(huì )成比例的減少，如果是進(jìn)行大宗買(mǎi)賣(mài)或者長(cháng)年累月的計算，這部分的費用可謂不菲。
又比如說(shuō)，您進(jìn)行房產(chǎn)投資，除了在購買(mǎi)時(shí)需要交納相應的稅收以外，在獲得房產(chǎn)以后，還要交納土地使用稅。當您覺(jué)得房?jì)r(jià)已經(jīng)達到了一定的程度，可以出售獲利的時(shí)候，政府為了抑制對房產(chǎn)的炒作，還會(huì )征收一定比例的增殖稅。這樣算下來(lái)，收益在交納賦稅以后，收益與以前所比，真的會(huì )有很大的差別。
在進(jìn)行任何一種投資之前，都應該對所投資的項目的回報率進(jìn)行分析（投資回報率=投資凈收益/起初的投資額）。這里所涉及到的投資凈收益，是交納賦稅以后的收益。也許您開(kāi)始覺(jué)得自己大賺特賺了一筆，但是當支付了一定比例的稅收后，您的收益也許讓您會(huì )感到少的可憐。尤其是在一些高賦稅的國家里，投資前的賦稅計算就變得及其的重要，否則可能會(huì )是您做出錯誤的投資決策。
�、诋a(chǎn)權轉移的便利
假如您手頭上有一棟住宅和一塊黃金。當您打算將它們都送給您的子女的時(shí)候，您會(huì )發(fā)現，將黃金轉移很容易，讓子女搬走就可以了，但是住宅就要費勁的多。住宅和股票、股權的轉讓一樣，都要辦理過(guò)戶(hù)手續。假如是遺產(chǎn)的話(huà)，還要律師證明合法繼承人的身份，并且交納一定的遺產(chǎn)稅，這樣您的這些財產(chǎn)就會(huì )大幅度的縮水。
由此看來(lái)，這些資產(chǎn)的產(chǎn)權流動(dòng)性根本沒(méi)有黃金那么的優(yōu)越。在黃金市場(chǎng)開(kāi)放的國家里，任何人都可以從公開(kāi)的場(chǎng)合購得黃金，還可以像禮物一樣進(jìn)行自由的轉讓?zhuān)瑳](méi)有任何類(lèi)似于登記制度的阻礙。而且黃金市場(chǎng)十分龐大，隨時(shí)都有任何形式的黃金買(mǎi)賣(mài)。
�、凼澜缟献詈玫牡盅浩贩N
很多人都遇到過(guò)資金周轉不靈的情況，解決這種窘困的方法通常有兩種，第一就是進(jìn)行典當，第二就是進(jìn)行舉債。舉債能否實(shí)現，完全看您的信用程度，而且能借到的能否夠用也不能確定。這時(shí)，黃金投資者就完全可以把黃金進(jìn)行典當，之后再贖回。
可以用來(lái)典當的物品種類(lèi)很多，除了黃金以外還有古董、字畫(huà)等等。但是由于古董、字畫(huà)等投資品的贗品在市場(chǎng)上實(shí)在是不少，因此在這方面來(lái)看，黃金進(jìn)行典當就要容易的多，需要的只是一份檢驗純度的報告。正是由于黃金是一種國際公認的物品，根本不愁買(mǎi)家承接。一般的典當行都會(huì )給予黃金達90%的短期貸款，而不記名股票、珠寶首飾、金表等物品，最高的貸款額也不會(huì )超過(guò)70%。
不過(guò)在銀行方面用黃金進(jìn)行抵押就有一定的差別。例如，在香港的銀行就不習慣接受黃金作為抵押品，可能是不欲進(jìn)行檢驗或者是風(fēng)俗方面的原因吧。但是在法國這種黃金文化比較深厚的地方，銀行都歡迎用黃金進(jìn)行貸款，而且貸款的比率能達到百分之百。
�、茳S金能保持久遠的價(jià)值
商品在時(shí)間的摧殘下都會(huì )出現物理性質(zhì)不斷產(chǎn)生破壞和老化的現象。不管是房產(chǎn)還是汽車(chē)，除非被某個(gè)名人使用過(guò)，不然經(jīng)過(guò)歲月的磨練都會(huì )有不同程度的貶值。而黃金由于其本身的特性，雖然會(huì )失去其本身的光澤，但是其質(zhì)地根本不會(huì )發(fā)生變化。表面經(jīng)過(guò)藥水的清洗，還會(huì )恢復其原由的容貌。
即使黃金掉入了他的客星“黃水”里，經(jīng)過(guò)一連串的化學(xué)處理，它仍然可以恢復其原有的容貌。正是由于黃金是一種恒久的物質(zhì)，其價(jià)值又得到了國際的公認，所以從古到今都扮演著(zhù)一個(gè)重要的經(jīng)濟角色。
�、蔹S金是對抗通漲的最理想武器
近幾十年間，通貨膨脹導致的各國貨幣縮水情況十分劇烈。等縮水到了一定的程度時(shí)鈔票就會(huì )如同廢紙一般。此時(shí)，人心惶惶，任何政治上的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )引起人們紛紛搶購各種寶物的自保行為。比如當時(shí)在南美的一些國家里，當人們獲得工資后，第一件要做的事情就是跑到商店里去購買(mǎi)各種寶物和日用品。很大面值的紙幣連一個(gè)雞蛋都買(mǎi)不起，是當時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。黃金卻會(huì )跟隨著(zhù)通漲而相應的上漲。因此，進(jìn)行黃金投資，才是避免在通漲中被蠶食的最佳方法。
�、撄S金市場(chǎng)很難出現莊家
任何地區性股票的市場(chǎng)，都有可能被人為性的操縱。但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì )出現這種情況。金市基本上是屬于全球性的投資市場(chǎng)，現實(shí)中還沒(méi)有哪一個(gè)財團的實(shí)力大到可以操縱金市。也有一些做市的行為在某個(gè)市場(chǎng)開(kāi)市之處，但是等到其它的市場(chǎng)開(kāi)始交易的時(shí)候，這些被不正當拉高的價(jià)格還是會(huì )回落，而又再次反映黃金的實(shí)際供求狀況。也正是由于黃金市場(chǎng)做市很難，所以為黃金投資者提供了較大的保障。
�、邲](méi)時(shí)間限制，可隨時(shí)交易
香港金市的交易時(shí)間市從早上9點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn)30分（冬季是3點(diǎn)30分），投資者可以進(jìn)行港金和本地倫敦金的買(mǎi)賣(mài)。香港金市收市，倫敦又開(kāi)，緊接著(zhù)還有美國，24小時(shí)都可以進(jìn)行黃金的交易。投資者可以隨時(shí)獲利平倉，還可以在價(jià)位適合時(shí)隨時(shí)建倉。另一方面，黃金的世界性公開(kāi)市場(chǎng)不設停板和停市，令黃金市場(chǎng)投資起來(lái)更有保障，根本不用擔心在非常時(shí)期不入市平倉止損。
五利潤估算
資金總量：2萬(wàn)USD 人民幣約=15萬(wàn)
投資方向：
中線(xiàn)（3個(gè)月以上）：4000美金（總資金的20%）
一手=1000美元
策略：金價(jià)成功突破850并有效站穩以后，在近期的國際政治和經(jīng)濟局勢指引下，金價(jià)一度突破900的高點(diǎn)，各方預測金價(jià)會(huì )在08年突破1000的大關(guān)，目前第一目標看到950
利潤計算：900買(mǎi)進(jìn)，950賣(mài)出
利潤=（950-900）*100*4=20000 （100為杠桿比例）
投資回報率=20000/4000=500%
總回報率=20000/20000=100%
保守操作：910買(mǎi)入，940賣(mài)出，總利潤也可以達到60%
2短線(xiàn)操作：4000美金（總資金的20%）
一手=1000美金
策略：可以雙想交易，低點(diǎn)做多，高點(diǎn)做空。行情的波動(dòng)價(jià)位在881-888-895-902-912-922-934-945
�。�887-883）*100*4=1600
�。�894-890）*100*4=1600
�。�911-905）*100*4=2400
�。�920-915）*100*4=20xx
�。�931-926）*100*4=20xx
�。�940-936）*100*4=1600
投資回報率=12800/4000=320%
總投資回報率=12800/20000=64%
六．關(guān)于操盤(pán)心理
交易之前應該有計劃：
任何一筆投資都是需要縝密計劃的，這計劃必須包括止損點(diǎn)及獲利點(diǎn)。要能預期市場(chǎng)的走向，也要同時(shí)規劃出最壞打算的方案。
損失要及時(shí)止損，獲利要耐心等待：
簡(jiǎn)言，就是把損失降到最低，把利潤看到最多。這個(gè)概念雖然聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但執行上卻相當困難，投資人很容易會(huì )在這里遭受到投資的第一個(gè)滑鐵盧。許多投資人會(huì )違背當初所定下的計劃，在還沒(méi)到獲利點(diǎn)之前就及早的平倉，因為在有獲利的時(shí)候會(huì )讓他們感到不自在，生怕利潤就會(huì )隨時(shí)消失。而同樣的一群人也很容易在帳戶(hù)有損失的時(shí)候倉皇無(wú)措，眼睜睜的看著(zhù)損失部位高達百點(diǎn)以上，然后只好祈禱著(zhù)市場(chǎng)有一天會(huì )回頭。還有些投資人則因為看過(guò)一次市價(jià)在遇到止損點(diǎn)之后就會(huì )回頭的例子，就相信市場(chǎng)這次一定會(huì )重演，因此，每次在市價(jià)接近止損點(diǎn)之前，他們就會(huì )將原先定下的止損點(diǎn)一次又一次的向后移。止損點(diǎn)是幫助投資人將損失控制在預期范圍內的一項最好工具。投資人有一個(gè)盲點(diǎn)就是他們認為每一筆交易都應該賺錢(qián)，但實(shí)際上如果六次買(mǎi)賣(mài)中您對了三次，這樣的結果就已經(jīng)非常好了。但是要如何在只有一半幾率是對的狀況下還能獲利，秘決就是賠錢(qián)要及早止損，獲利要耐心等待。
不要傾向于任何一筆交易：
許多的投資人在下單后，他們會(huì )傾向于用「希望」來(lái)判斷市場(chǎng)，就算當時(shí)市場(chǎng)發(fā)生任何對他們不利的消息，他們仍會(huì )主觀(guān)的希望市場(chǎng)朝他們的方向前進(jìn)，而喪失客觀(guān)的判斷能力。特別在帳戶(hù)有損失的時(shí)候，投資人看不見(jiàn)或是忽略了市場(chǎng)上一切對自己不利的事實(shí)。
不要過(guò)量交易：
保證金交易是一把雙刃劍。很多有經(jīng)驗的投資人能夠正確的分析市場(chǎng)，以及有選出決佳進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)的能力，但是最后卻往往敗在過(guò)度的使用保證金交易，導致他們不得不在最差的價(jià)錢(qián)下認賠離場(chǎng)。
七．控制投資風(fēng)險
任何一樣投資都是伴隨著(zhù)風(fēng)險的，衡量一項投資的可行性，在看到利潤的同時(shí)，分析清楚風(fēng)險也是很必要的。那么，國際現貨黃金交易最大的風(fēng)險是什么呢？就是在買(mǎi)了漲之后價(jià)格下跌或者買(mǎi)跌之后價(jià)格上漲了。遇到這樣的情況，我們怎么控制風(fēng)險呢？
1.止損。 止損是在行情走勢不明朗的情況下，不下單怕錯過(guò)機會(huì )，下單又怕判斷錯方向的情況下設置的一種保險措施。假設現在900這個(gè)高位，還有上漲的區間，但隨時(shí)可能反轉。為了不錯過(guò)上漲的這個(gè)機會(huì )，我們可以在900果斷下多單，將止損設置在862這個(gè)點(diǎn)位。那么，即使行情反轉，我們的虧損也不過(guò)3塊錢(qián)。而且，如果是上漲的話(huà)，止損的價(jià)格還可以隨市價(jià)一路調高，保證利潤。
2.對沖。 對沖是在行情做箱體運動(dòng)的時(shí)候最常用的一種技巧。還是剛才那種行情，我們在900做雙向單，就是一手空一手多。那么不管價(jià)格是上漲還是下跌，我的利潤都是不變的0。所不同的是，我可以在高點(diǎn)把多單平掉，漲多少我賺多少。然后價(jià)格回落之后把空單平掉，跌多少我賺多少。
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