機電一體化畢業(yè)論文范文
機電一體化技術(shù)，是機械和微電子技術(shù)緊密集合的一門(mén)技術(shù)，他的發(fā)展使冷冰冰的機器有了人性化，智能化。機電一體化畢業(yè)論文怎么寫(xiě)?下面是小編整理的機電一體化畢業(yè)論文范文，僅供參考。
機電一體化畢業(yè)論文范文【1】
建筑機電工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制
在建筑施工中，機電工程的施工會(huì )應用到很多技術(shù)，施工所涉及的具體內容也較多，需要相關(guān)的施工人員給予高度重視。
在當前的建筑工程施工中，受各種因素的制約和影響，建筑機電施工經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題，給相應的施工環(huán)節造成不良影響，還會(huì )危及到建筑施工的整體質(zhì)量。
因此，對建筑機電施工的技術(shù)與質(zhì)量嚴格把控，具有重要的現實(shí)意義。
1建筑機電工程施工的主要問(wèn)題
第一，不重視設備質(zhì)量。
很多施工企業(yè)在建筑機電施工中，不注重設備的自身質(zhì)量，從購買(mǎi)環(huán)節到施工環(huán)節都沒(méi)有對設備進(jìn)行相應的性能檢驗。
建筑機電施工如果設備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就很容易出現相應問(wèn)題，如電源短路、電線(xiàn)漏電、水管堵塞不暢等。
這些問(wèn)題的出現，對建筑機電工程的施工質(zhì)量有嚴重的阻礙。
第二，監督工作不到位。
在建筑機電工程施工中，很多施工企業(yè)沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的監督人員對施工中的技術(shù)環(huán)節與工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
這樣做的后果就是，施工中出現了相應的問(wèn)題，無(wú)法得到及時(shí)、有效的解決，造成施工整體質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
第三，施工人員操作不規范。
很多施工人員自身不具備較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在施工中無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、合理的操作。
這樣會(huì )造成施工環(huán)節質(zhì)量出現問(wèn)題，從而無(wú)法保證建筑機電工程的整體質(zhì)量。
2如何加強建筑機電工程相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量的控制
2.1對施工技術(shù)的控制
(1)安裝定位。
想要加強建筑機電工程的技術(shù)控制，首先就需要做好安裝定位工作，機電設備的安裝主要可以分為解體安裝與整體安裝。
安裝人員要根據設計人員預先規劃的圖紙找準位置，只有將位置確定準確，進(jìn)行規范化施工，才能保證機電設備的安裝質(zhì)量。
可以說(shuō)，施工中的安裝定位環(huán)節，是機電施工的基礎性環(huán)節，只有保證這一環(huán)節的質(zhì)量，才能使后續工程得以順利進(jìn)行。
(2)配電箱施工安裝。
配電箱的安裝，需要安裝人員在施工之前掌握好配電箱自身的具體性能、標高及相應的位置坐標。
安裝人員在了解配電箱的基本信息之后，要將鋼筋與配電箱進(jìn)行整體焊接，將兩者連接在一起，這樣可以使配電箱在使用過(guò)程中保持自身的穩定性。
在配電箱的安裝過(guò)程中，安裝人員需要在配電箱的內部放置一定的支撐物體，以防配電箱在使用過(guò)程中發(fā)生變形等情況，影響使用效果。
在安裝好配電箱之后，施工人員要對其進(jìn)行相應的電路檢測及電阻檢測，保證其具備良好的運行性能。
還要注意的是，在配電箱的安裝施工環(huán)節，安裝人員需要在配電箱內部埋設相應的PVC管。
在埋設PVC管的過(guò)程中，應該采用管口封塞的技術(shù)，最后將PVC管用膠帶進(jìn)行捆扎，以保證其自身的使用性能。
(3)電線(xiàn)鋪設安裝技術(shù)。
在建筑機電工程的具體施工中，電線(xiàn)鋪設安裝技術(shù)也是一項重要的施工技術(shù)，這項技術(shù)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)機電工程施工的整體質(zhì)量，需要施工人員進(jìn)行嚴格控制。
在具體的電線(xiàn)安裝中，施工人員應當盡量采用重疊架設的形式，這樣可以很好地將電線(xiàn)進(jìn)行隱蔽歸置，不會(huì )占用過(guò)多空間。
如果需要將電線(xiàn)安裝進(jìn)墻體內部，施工人員要保證電線(xiàn)與墻體表面之間留有合適的距離，一般要保持在15毫米左右。
2.2對施工質(zhì)量的控制
(1)做好施工規劃。
要想做好建筑機電工程建設的質(zhì)量控制工作，首先就要做好相應的施工規劃。
只有做好了施工規劃，才能保證接下來(lái)的施工工序合理進(jìn)行，可以說(shuō)，做好施工規劃，建筑機電工程的質(zhì)量控制就完成了一半。
某施工企業(yè)在進(jìn)行建筑機電施工的過(guò)程中，為了加強施工質(zhì)量的整體控制，管理者要求規劃人員在進(jìn)行施工之前做好詳細的規劃工作。
規劃人員在施工之前，親自到施工地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)勘測，根據施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及可能受到的影響，進(jìn)行綜合分析。
施工人員根據規劃人員的詳細的分析報告以及給出的具體施工參數，選擇相應的施工技術(shù)和方案。
由于施工規劃報告很好地結合了施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，因此給施工人員的具體操作帶來(lái)針對性較強的指導，促進(jìn)了施工方案的合理實(shí)施，保證了施工的整體質(zhì)量。
由此可見(jiàn)，做好施工規劃，是保證施工質(zhì)量得到合理控制的重要方法。
(2)保證設備質(zhì)量。
由于建筑機電工程在具體施工中會(huì )應用到大量的設備，因此，想要保證施工的整體質(zhì)量，做好質(zhì)量控制工作，就需要對相應設備進(jìn)行合理控制。
采購人員在購買(mǎi)設備的時(shí)候，一定要把好質(zhì)量關(guān)，不能只考慮設備的價(jià)錢(qián)，而忽視具體的使用性能和安全性能。
采購人員要對設備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，看其在運行中是否出現問(wèn)題，運行情況良好的設備才能進(jìn)行購買(mǎi)。
在購買(mǎi)之前，采購人員還要檢查賣(mài)家的資質(zhì)，看其是否具有售賣(mài)資格。
某施工企業(yè)為了控制建筑機電工程的施工質(zhì)量，對設備的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格控制。
該企業(yè)的管理者除了加強采購人員的素質(zhì)之外，還很注重對設備進(jìn)行維護和管理。
采購人員買(mǎi)回設備之后，管理者安排專(zhuān)人進(jìn)行設備管理，為每一臺設備建立相應的管理檔案，將設備的各項性能進(jìn)行詳細登記。
管理人員定期對設備進(jìn)行檢修，發(fā)現問(wèn)題后就及時(shí)進(jìn)行解決，使用性能無(wú)法達到要求的設備要進(jìn)行及時(shí)淘汰。
由于該企業(yè)對設備進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，有效保證了設備的使用性能和安全性能，促進(jìn)了建筑機電工程的施工質(zhì)量，保證了施工的合理運行。
(3)加強監督工作。
建筑機電工程施工，需要相應的監督人員進(jìn)行監督工作，保證施工過(guò)程中出現的問(wèn)題得到合理控制。
施工企業(yè)應當在施工過(guò)程中安排專(zhuān)業(yè)的監督人員進(jìn)行工作，主要是監督施工人員的操作是否規范、合理以及施工中所出現的主要問(wèn)題。
監督人員在工作中如果發(fā)現了相應的問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行上報，讓企業(yè)管理者及時(shí)了解問(wèn)題所在。
這樣，管理者與有關(guān)部門(mén)就會(huì )針對問(wèn)題采取合理的方法措施，將施工中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，消除施工中的安全隱患。
需要注意的是，施工企業(yè)在選擇監督人員的時(shí)候，也要注意其自身素質(zhì)與能力。
只有工作態(tài)度較好、能力和責任心都很強的監督人員才能上崗工作，這樣可以保證監督工作的最終效果。
企業(yè)只有加強施工中的監督力度，才能真正做好機電工程施工的質(zhì)量控制工作。
3結語(yǔ)
建筑機電工程施工不僅關(guān)系到建筑工程施工的整體質(zhì)量，還對整個(gè)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有重要影響。
施工人員在操作中要針對施工中的具體問(wèn)題，應用科學(xué)、合理的施工技術(shù)，保證每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量。
施工企業(yè)也要在具體施工中對技術(shù)環(huán)節和質(zhì)量環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，有效加強建筑機電工程施工的整體質(zhì)量。
機電一體化畢業(yè)論文范文【2】
機電工程機械設備管理研究
引言
近幾十年來(lái)，中國機電工程類(lèi)行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項目。
而在這項工程實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)機械設備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機械設備管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程以及整體施工質(zhì)量都會(huì )受到嚴重的影響。
因此，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決這些問(wèn)題，完善機電工程機械設備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。
1機電工程機械設備管理存在的主要問(wèn)題
1.1未建立健全完善的管理制度
很多情況下，為了趕工期，在許多機電工程施工過(guò)程中，相關(guān)的管理工作并沒(méi)有得到重視，特別是機械設備管理工作。
通常情況下，眾多施工單位機械設備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認識和管理意識，對工作抱以一種無(wú)所謂的態(tài)度。
另外，很多管理人員沒(méi)有較高的思想政治覺(jué)悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。
無(wú)論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機制，特別對于機電工程機械設備管理工作而言更是如此。
沒(méi)有建立準確健全的相關(guān)管理規章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內容以及職責，管理人員就沒(méi)有肩負法律責任，這樣管理工作人員就不會(huì )重視對管理工作就，導致機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平無(wú)法得到提升。
1.2對機械設備的新舊處理不到位
目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機械設備在快速更替，眼下許多機電工程施工單位的相關(guān)機械設備已經(jīng)顯得老舊不堪重負了。
更有甚者，一些施工單位的機械設備過(guò)于老化破舊，嚴重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無(wú)承擔那些較先進(jìn)大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長(cháng)遠增長(cháng)。
針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機械設備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機械設備，使自身具備一定的市場(chǎng)競爭力。
可是，這些單位沒(méi)有結合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒(méi)有制定好相關(guān)的機械設備改良替換計劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買(mǎi)來(lái)的機械設備實(shí)際上不能起到作用。
對于機械設備新舊處理不到位也是機械設備管理工作中十分嚴重的一個(gè)問(wèn)題。
1.3相關(guān)管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)
很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。
這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設備管理相關(guān)人員。
這種情況致使施工過(guò)程中機械設備的管理人員嚴重缺失，實(shí)際工作沒(méi)有得到有效開(kāi)展。
另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機械設備管理工作中出現了大量沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，其最終必定造成機械設備管理工作不能落到實(shí)處。
2加強機電工程機械設備管理的策略
2.1建立健全完善的管理制度
任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無(wú)論是哪方面的管理工作，都必須要先構建一個(gè)較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設備管理工作上更是如此。
相關(guān)工程施工單位必須根據自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設一個(gè)合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認清自己的工作本質(zhì)和肩負的責任。
另一點(diǎn)，配合著(zhù)管理制度，大力開(kāi)展思想政治教育培訓，強化管理人員的思想覺(jué)悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養，從而誠心投入到管理工作當中。
例如，施工單位根據自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機械設備管理機制。
這個(gè)機制必須有嚴格的管理條款和考核制度，以強化要求相關(guān)管理工作人員認真對待自己的工作。
與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓，以提高員工的工作熱情。
通常這種培訓可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開(kāi)展，并且可以根據實(shí)際需求在每次工程施工之前開(kāi)展一次。
2.2合理配置工程機械設備資源
在機電工程機械設備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著(zhù)單位的實(shí)際利益和長(cháng)期發(fā)展的需求。
在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設備的實(shí)際情況，哪些設備需要更換，哪些只是需要維護修理。
在之后購置新設備的過(guò)程中，根據整合已有工程機械設備相關(guān)信息進(jìn)行針對性添置更替，嚴格把關(guān)購置過(guò)程，不僅要重視設備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設備是否都是真正需要的。
在工程機械設備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計劃，并按照計劃落實(shí)執行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。
例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過(guò)改革之后，在工程機械設備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。
特別是在機械設備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現象，將購置管理工作嚴格把控起來(lái)，使得已有設備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設備也是當前最合適單位施工所需的。
通過(guò)這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開(kāi)支，進(jìn)而使得單位的無(wú)意義消耗減少了7.6%，由于機械設備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了4.1%，真正實(shí)現了利益最大化。
2.3強化相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平
想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機電工程機械設備管理工作得以順利開(kāi)展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。
相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗的素質(zhì)人才，那么機械設備管理工作始終不可能真正得到完善。
所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機械管理工作可以由對的人落實(shí)執行。
2.4樹(shù)立安全意識
機電工程施工過(guò)程中，對于工程機械設備管理工作的提升必須建立在樹(shù)立安全意識之上。
只有相關(guān)單位把施工安全意識重視起來(lái)，才能夠強化安全管理工作，而對機械設備的管理正是關(guān)系著(zhù)安全的一大重要方面。
樹(shù)立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。
3結語(yǔ)
機電工程是中國社會(huì )發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著(zhù)國家建設的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當中不容忽視的一部分。
而機電工程當中的工程機械設備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。
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