建筑造價(jià)與施工管理結合策略論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國對基礎設施的需求在不斷增加。其中，建筑作為基礎設施中重要的組成部分在我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )建設發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；施工管理；結合
建筑行業(yè)是我國十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，目前在我國建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑的工程造價(jià)和施工管理存在著(zhù)不完善的情況。同時(shí)兩者缺乏必要的結合，影響到建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此需要國家相關(guān)部門(mén)和建筑行業(yè)的關(guān)注。目前如何將建筑工程造價(jià)與施工管理有效的結合起來(lái)，成為我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨的難題，因此對建筑工程造價(jià)與施工管理結合情況進(jìn)行研究具有重要意義。
一、工程造價(jià)與施工管理概述
1.建筑工程造價(jià)。建筑工程造價(jià)，是建筑行業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中十分重要的工作環(huán)節。建筑工程造價(jià)主要是對建筑工程建設過(guò)程中的資金消耗，以及整體建筑中所花費的費用進(jìn)行計算和統一的管理。在開(kāi)展建筑施工之前，應當對建筑整體施工所需要的經(jīng)費，如材料費用、機械使用費用、人工費用等進(jìn)行初步的估算。保證在建筑工程整體建設的過(guò)程中，能夠依照相應的工程預算進(jìn)行建設，控制整體建筑工程成本，提升建筑的整體經(jīng)濟效益。
2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，對于建筑施工過(guò)程中的原材料、機械設備、建設人員等進(jìn)行統一的管理。其中，建筑施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費用管理，是建筑施工管理中重要的組成部分。通過(guò)對建筑施工的管理能夠對整個(gè)建筑施工的過(guò)程有著(zhù)較好的把握，保證建筑項目的順利實(shí)施，提升建筑工程的整體質(zhì)量和效益。在規定的工期內完成建設工作，更好地實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3.建筑工程造價(jià)和施工管理之間的關(guān)系。建筑工程造價(jià)和施工管理兩者的聯(lián)系十分緊密，只有將兩者進(jìn)行有機的結合才能夠真正發(fā)揮整體管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造價(jià)中十分重要的內容，通過(guò)建筑的工程造價(jià)能夠將建筑施工過(guò)程中的技術(shù)和資金，進(jìn)行有機的結合，避免在建設過(guò)程中造成資源的浪費。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中要對工程的整體，資金進(jìn)行合理的預算。通過(guò)對工程建設資金的管理能夠對整體建設過(guò)程中的材料消耗、機械消耗、人工消耗等進(jìn)行有效管理，避免在建設的過(guò)程中造成資金的浪費，增加工程的整體建設成本。
二、我國工程造價(jià)和施工管理中存在的問(wèn)題
1.工程建設的整體預算不足
我國建筑工程在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中存在著(zhù)工程建設整體預算不足的情況，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對于建筑工程所需要的人工、機械、材料設備沒(méi)有統一的預算和管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì )造成資金缺乏和人力資源缺乏的情況。這主要是因為我國對于工程建設的整體預算不重視，同時(shí)進(jìn)行預算的專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)低下。建筑企業(yè)為了降低其建設的成本，往往減少工程建設的整體預算，這會(huì )影響到工程的建設質(zhì)量。
2.工程造價(jià)和工程施工管理結合不緊密
建筑工程造價(jià)和工程施工管理兩者的關(guān)系十分緊密，只有對工程造價(jià)和工程施工管理進(jìn)行有機的結合才能夠真正提升工程整體管理和建設項目的建設質(zhì)量。但是我國很多建設單位在組織管理的過(guò)程中，對于工程造價(jià)和工程施工管理的結合并不緊密。導致整體管理工作的脫節，導致工程管理的過(guò)程中造成資金不足等情況，影響到工程的建設工期和建設質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。
3.建筑單位不重視工程造價(jià)工作
我國很多建筑企業(yè)在施工中不重視對工程造價(jià)的管理，對于工程造價(jià)工作不重視。在進(jìn)行建設的過(guò)程中，往往只是在施工開(kāi)展之前對于工程的整體進(jìn)行預算和管理。但是在工程施工過(guò)程中，對施工時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟簽證、設計聯(lián)絡(luò )、設計變更等索賠事件并沒(méi)有很好的把握。這影響到了工程建設的整體資金使用，對于工程的施工管理十分不利，影響到工程的整體建設質(zhì)量。
三、促進(jìn)工程造價(jià)和和施工管理結合的主要方法和手段
1.建立完備的造價(jià)管理系統
要想促進(jìn)工程造價(jià)和施工管理的有機結合，就要建立完備的工程造價(jià)管理系統，應當對工程建設過(guò)程中所要消耗的人工、機械、材料設備等費用進(jìn)行統一的管理，形成一個(gè)有機的管理系統。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理系統建設的過(guò)程中，應當對建設過(guò)程中的工程變更、技術(shù)交底、建設方案等材料進(jìn)行深入的研究。在此基礎上對整體的造價(jià)進(jìn)行分析和比較，對整體資金進(jìn)行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現工程造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，減少對工程整體建設工期和質(zhì)量的影響。
2.建立相應的管理體系對工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行監督
要想促進(jìn)工程造價(jià)與施工管理的有機結合，應建立相應的管理信息系統，對工程造價(jià)和施工管理進(jìn)行監督，對于造價(jià)和施工程管理中存在的問(wèn)題應當進(jìn)行及時(shí)的解決。對于建筑施工過(guò)程中存在的阻礙施工等情況應當保護好相關(guān)的證據，通過(guò)仲裁等方法進(jìn)行解決，提升建筑工程整體質(zhì)量。
3.深入開(kāi)展數據搜集和探索工作
在進(jìn)行工程造價(jià)和工程施工管理的過(guò)程中，數據收集和探索工作，是建筑管理工作開(kāi)展的基礎。因此應當在進(jìn)行工程造價(jià)和施工管理的過(guò)程中，對項目建設的地質(zhì)環(huán)境和建設地點(diǎn)，以及所要消耗的人力資源等進(jìn)行資料收集。只有這樣才能在進(jìn)行施工過(guò)程中，對工程項目加深了解。才能在編制工程造價(jià)預算和施工管理的過(guò)程中更加細致和準確，提升造價(jià)質(zhì)量和管理質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
綜上所述，我國在進(jìn)行工程建設的過(guò)程中，工程造價(jià)和施工管理在整個(gè)建設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。在實(shí)際的建設過(guò)程中，只有將兩者進(jìn)行有機的結合才能夠保證工程項目的正常實(shí)施。對于工程造價(jià)和管理過(guò)程中存在的人員素質(zhì)不足、兩者結合不緊密，建筑單位對于工程造價(jià)不重視等情況能進(jìn)行及時(shí)的解決。要深入開(kāi)展數據收集和探索工作，建立相應的管理和監督體系，保證工程造價(jià)和工程管理工作的順利進(jìn)行，更好的完成工程項目建設工作，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
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