現代工業(yè)廠(chǎng)房建筑施工管理論文
目前對于工業(yè)廠(chǎng)房的策劃理念發(fā)生很大改變，在建造中應把新思想觀(guān)念表現出來(lái)，還必須在對施工管理的時(shí)候不停改進(jìn)，傳統的管理方法已不再適用。目前工業(yè)廠(chǎng)房建造時(shí)由于多方面因素，管理方法還沒(méi)有進(jìn)行很大的變更，管理的時(shí)候多種現象不同出現，極大的影響了工業(yè)廠(chǎng)房的施工和應用，所以需要這方面的技術(shù)人才人對工業(yè)廠(chǎng)房創(chuàng )新施工管理方法進(jìn)行分析，使施工管理質(zhì)量可以跟得上企業(yè)和社會(huì )的進(jìn)步程度。
1施工管理的重要性
在新形勢的情境下，現代工業(yè)廠(chǎng)房在兼顧環(huán)�；�、人性化特點(diǎn)的同時(shí)，還要存在科技化的相關(guān)特性。由此，現階段工業(yè)廠(chǎng)房的施工建設過(guò)程中，越來(lái)越多的新型設備與工藝被普及，同時(shí)，促進(jìn)了其多效率、大范圍的應用。另外，計算機技術(shù)的急速進(jìn)步促進(jìn)了監管、信息技術(shù)的全面應用，并且與工業(yè)廠(chǎng)房建設工程更進(jìn)一步的結合。推進(jìn)了其智能水平的革新，以達到工業(yè)廠(chǎng)房建設工程管理與生產(chǎn)多方面更好的發(fā)展目的。與此同時(shí)，因為現代工業(yè)廠(chǎng)房建設工程施工需要保護生態(tài)環(huán)境，并且需要與工業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的標準想協(xié)調，所以，各方工作者都在對廠(chǎng)房的施工質(zhì)量進(jìn)行高度重視。如果廠(chǎng)房的施工不能達到上述目標，則會(huì )發(fā)生使用壽命不能滿(mǎn)足計劃要求，無(wú)法圓滿(mǎn)解決污染性問(wèn)題等十分嚴重的后果，并且還會(huì )造成周邊環(huán)境的破壞等。工作人員需要細致入微，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩定運行。
2施工管理現狀分析
我國當前在針對工業(yè)廠(chǎng)房建設項目所開(kāi)展的施工管理工作中仍然有相當多的負面因素存在，撇開(kāi)工藝技術(shù)部分的限制出現相當大的不足以外，成本管理方法的執行成就也不很理想，最后對施工單位的良好成長(cháng)造成了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業(yè)廠(chǎng)房快速發(fā)展給施工管理事業(yè)帶來(lái)的機遇，就需要踴躍變更施工管理工作方式，執行精細化的管理理念，正確把握施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)與注意事項，有針對性的落實(shí)相關(guān)的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
在目前工業(yè)廠(chǎng)房的策劃和施工的時(shí)候，混凝土結構以及鋼結構是兩方面要緊的結構方式，它們全都局部單獨的結構特征，針對施工的管理核心是不相同的，運用探討管理核心來(lái)分類(lèi)，此兩方面結構的管理核心是建筑材料、施工水平、人員技術(shù)、建筑成本這些部分的管理事業(yè)。因此對廠(chǎng)房的施工管理事業(yè)也可以能分為三部分:質(zhì)量控制、成本控制、人員管理。
3．1質(zhì)量控制
確保建筑工程建設水平，是工程建設的重中之重。常言道，千秋之業(yè)，始于質(zhì)量。在工業(yè)廠(chǎng)房建設施工工作中，針對施工質(zhì)量的控制能夠說(shuō)是重中之重�，F代工業(yè)廠(chǎng)房建筑施工質(zhì)量控制必須從準備施工的時(shí)候就進(jìn)行控制，同時(shí)在施工的時(shí)候貫穿始終。在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，必須保證建筑材料的標準性、建筑工人的技術(shù)合格、施工措施切實(shí)可行、施工程序配合準確、質(zhì)量管理落實(shí)執行，從而運用優(yōu)良的質(zhì)量控制管理，達到對廠(chǎng)房施工水平的全局、優(yōu)良的控制。
3．2成本控制
成本控制是增強廠(chǎng)房施工作用的主要方法之一，也是現代建筑工程中不可或缺的管理方法。單位在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須完全分析到關(guān)系建筑施工成本的每一項原因，擬訂全局的成本控制措施，從原材料的選擇、金額報表、工程規劃、資金預算等方面，達到對工程建設成本的準備、全面、靈驗的控制，從而存進(jìn)廠(chǎng)房建設施工作用的不斷增強，以至于促進(jìn)施工水平的不斷增強。
3．3人員管理
可以說(shuō)當今社會(huì )，市場(chǎng)競爭日益激烈，歸根結底還是人才的競爭。當前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影響建筑工程管理效果的一個(gè)非常重要的因素。因此需要不斷優(yōu)化內部人才結構，加強對人才管理機制的建設，將人才的凝聚力匯集在一起，促進(jìn)優(yōu)秀的人才從中脫穎而出。面對建筑企業(yè)的進(jìn)步，能夠遵循企業(yè)具體需求擬訂人才教育方針，運用任用外派、職業(yè)教育和自學(xué)成功等多種方法互相結合，就可以有秩序、有規劃、有目的地駕馭全能型優(yōu)秀的人才，促使專(zhuān)業(yè)化的人才朝著(zhù)專(zhuān)家的方向逐步發(fā)展，要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍建設，尤其要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀(guān)念，建立起門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
4結語(yǔ)
根據我國現在的進(jìn)步情況來(lái)看，工業(yè)廠(chǎng)房的建造效率不停提高，施工管理經(jīng)驗也愈加的老練，建筑管理的措施開(kāi)始慢慢向著(zhù)精細化的目標前進(jìn)。建筑工作者必須聯(lián)系工業(yè)廠(chǎng)房施工建設的機體特征，制定一套標準且體系的管理制定，通過(guò)實(shí)施全程控制的措施，推動(dòng)施工技術(shù)質(zhì)量的增強，從而做到增強施工管理水平的宗旨。
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