合作項目建議書(shū)

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的合作項目建議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

合作項目建議書(shū)1

　　為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮項目上取得成功合作，保障項目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：

　　方式一：項目建筑設計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內容如下(以下所稱(chēng)甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

　　方式一：項目建筑設計合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　　(1)基地的獨特引人之處 ;

　　(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

　　(3)充爭認識市場(chǎng)的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　　(4)對當地相似的一些在建項目進(jìn)行調查;

　　(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場(chǎng)戰略定位于具有獨特性、創(chuàng )新性.

　　2.概念性總體規劃

　　(1)區位分析，描述其周?chē)�地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;

　　(2)基地分析(包括用地分析、景觀(guān)分析、市政工程等);

　　3)概念性規劃總平面 ;

　　(4)各個(gè)區域的初步概念性建筑規劃;

　　(5)分類(lèi)描述建筑設計和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設計理念和方向;

　　(6)景觀(guān)的概念性規劃、分析及具體描述 ;

　　(7)基地內部交通分析;

　　(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數據表;

　　(9)初步的.財務(wù)分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應的設計任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價(jià)執行本項目規劃設計。

　　三、項目設計方案的費用

　　本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;

　　2、項目區域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;

　　6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;

　　10、風(fēng)險控制措施及建議.

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項目策劃報告書(shū)。

　　2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問(wèn)的解答。

　　3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。

　　三、費用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項目策劃的傭金。

　　方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查;

　　2、項目區域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位;

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等)、戶(hù)型設計建議;

　　6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃;價(jià)格策略執行計劃;物業(yè)準備工作計劃;銷(xiāo)售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷(xiāo)售活動(dòng)策劃;

　　10、風(fēng)險控制措施及建議。

　　(二)、銷(xiāo)售實(shí)施

　　全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負責組建銷(xiāo)售團隊，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。

　　方式

　　1.乙方提供項目策劃報告書(shū)，并對策劃內容提供咨詢(xún)輔導;

　　2、策劃階段乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員，創(chuàng )意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務(wù);

　　3、銷(xiāo)售實(shí)施階段乙方組織相應人員全面實(shí)施樓盤(pán)銷(xiāo)售。

　　三、費用收取

　　1、策劃費用按項目銷(xiāo)售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售代理傭金：按本項目實(shí)際銷(xiāo)售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。

　　備注：

　　上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

合作項目建議書(shū)2

　　一、項目名稱(chēng)：

合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：(企業(yè)名稱(chēng))××××××

　　單位負責人：(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

　　從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營(yíng)者的情況：

　　介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營(yíng)者的情況：

　　外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。

　　五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模。

　　(二)合營(yíng)年。

　　(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo))、成本、收益估算。

　　生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

　　能源和原材料的節約效果。

　　中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的.估算等。

　　社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項目實(shí)施計劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。

　　(二)出國考察計劃。

　　(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。

　　注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。

合作項目建議書(shū)3

　　鴻翔米業(yè)是安徽省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有成熟的購銷(xiāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽(yù)度，具有一般企業(yè)無(wú)法具備的優(yōu)勢。為了起到其示范帶動(dòng)作用，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構建社會(huì )主義新農村的和諧社會(huì )�，F有廣東糧貿客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項目，其建議書(shū)如下：

　　一、新建項目基本概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)：日處理200噸稻谷精制米新建項目

　�。ǘ�）項目屬性：（1）新建（2）擴建（3）改建

　�。ㄈ�）合作方式：合資合作

　�。ㄋ模┛偼顿Y：1200萬(wàn)元：（1）林克華投資800萬(wàn)元；（2）繆斌投資400萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹╉椖繂挝唬海�1）合伙人：林克華廣東省佛山市糧貿經(jīng)營(yíng)商繆斌：定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司法人代表。

　�。�2）地址：定遠縣嚴橋鄉嚴橋村

　�。�3）聯(lián)系電話(huà)：

　　二、投資必要性分析

　　1、新建項目符合安徽省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區發(fā)展規劃。

　　2、項目建設對發(fā)展國內稻米加工產(chǎn)業(yè)，加速稻米等農產(chǎn)品轉化增值，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，有著(zhù)十分積極的意義。

　　3、項目建設是穩定農業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)比升級的`客觀(guān)需要。

　　4、項目是提高安徽省農產(chǎn)品在國內市場(chǎng)競爭力的需要。

　　5、項目通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，能夠促進(jìn)農業(yè)發(fā)展，農民增收。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、大米是我國最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場(chǎng)需求量較大，每年都在不斷增加，隨著(zhù)人民生活水平的提高和小康社會(huì )的實(shí)現，高品質(zhì)的精米將取代傳統的普通米，成為市場(chǎng)消費的主流產(chǎn)品。

　　2、高親水軟化稻殼，可作有機肥料、家用鋪墊、食用菌培養基、土壤改良材料。是國內稻殼利用的一種新模式，具有很大的市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。

　　四、生產(chǎn)、建設條件分析

　　1、資源優(yōu)勢。我省是全國農業(yè)大省，農業(yè)資源豐富。定遠縣是國家重要商品糧生產(chǎn)基地之一，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農產(chǎn)品，水稻種植面積130萬(wàn)畝，年產(chǎn)量約7億公斤以上。

　　2、品牌優(yōu)勢。定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司是省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國家糧食局和農業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點(diǎn)支持單位。注冊“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國各地，具有良好的信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。

　　3、區位優(yōu)勢。項目區位于定遠縣嚴橋鄉，與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰，S101省道經(jīng)過(guò)公司門(mén)前，交通十分便捷。

　　4、人才優(yōu)勢。由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也培養了一大批懂技術(shù)、會(huì )管理的人才，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財富。

　　五、建設方案

　　1、經(jīng)嚴橋鄉政府支持從嚴橋村征地30畝。

　　2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車(chē)間。

　　3、擬建500萬(wàn)公斤標準化散裝倉庫。

　　4、擬建設一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線(xiàn)。

　　六、項目投資估算

　　1、土地征用費90萬(wàn)元。

　　2、建筑工程費500萬(wàn)元。

　　3、設備購置費510萬(wàn)元。

　　4、安裝工程費50萬(wàn)元。

　　5、其他費用50萬(wàn)元。

　　累計：1200萬(wàn)元。

　　七、社會(huì )效益分析

　　1、能起到省級龍頭企業(yè)示范帶頭作用。

　　該項目擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，項目的實(shí)施，公司在定城、嚴橋、張橋等鄉鎮建立水稻生產(chǎn)基地，與農戶(hù)簽訂生產(chǎn)合同，走“公司+基地+農戶(hù)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，帶動(dòng)當地農民增收。

　　2、促進(jìn)農民增加收入。

　　為切實(shí)保護農民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬(wàn)畝，與基地2萬(wàn)多農戶(hù)簽訂原糧產(chǎn)銷(xiāo)合同，按照公司向農戶(hù)的承諾，收購價(jià)格高于市場(chǎng)每公斤0。1元，僅訂單農業(yè)一項，基地農戶(hù)年增收1000萬(wàn)元。

　　3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。

　　該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區。

　　4、符合國家生態(tài)環(huán)境保護的要求。

　　因該新上項目采用國內先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，并按照國家相關(guān)要求，配套防塵排污設施，大大減少了“三廢”的排放，所以新上項目對周?chē)�環(huán)境沒(méi)有任何影響，符合國家環(huán)境保護的要求。

合作項目建議書(shū)4

　　為認真貫徹全區重大項目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )和全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞全區總體發(fā)展目標，加快推進(jìn)20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽(yáng)區戰備路道路工程項目實(shí)際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰備路南起三里街路(廬峰小區南門(mén))，北止廬峰東路(天河觀(guān)光賓館)。

　　建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長(cháng)1000米，道路紅線(xiàn)控制寬度20米。設計車(chē)速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車(chē)道)+3m(人行道)，雙向兩車(chē)道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區政府投資建設。

　　二、項目組織領(lǐng)導

　　1、成立領(lǐng)導小組

　　成立以區政府副區長(cháng)朱超為組長(cháng)，區建設局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門(mén)為成員的項目領(lǐng)導小組。

　　責任領(lǐng)導：朱超區政府副區長(cháng)

　　責任人：楊明卿區建設局局長(cháng)

　　項目經(jīng)辦人：劉鴻志區建設局黨

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負責項目具體操作實(shí)施。

　　2、實(shí)行每周一調度制度

　　領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次調度會(huì )，對工程的`進(jìn)度進(jìn)行調度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線(xiàn)，坐陣指揮，現場(chǎng)督辦，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。

　　三、時(shí)間進(jìn)度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書(shū)。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進(jìn)入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點(diǎn)領(lǐng)導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線(xiàn)，負責該項目建設的組織實(shí)施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協(xié)調解決該項目在建設中遇到的如相關(guān)手續辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;

　　3、幫助項目協(xié)調解決其他有關(guān)問(wèn)題。

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