關(guān)于安全生產(chǎn)的建議書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的關(guān)于安全生產(chǎn)的建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于安全生產(chǎn)的建議書(shū)1
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全職責制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等
二、工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗區沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現象。車(chē)
14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長(cháng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。
21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的'現象，并且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情景，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每一天開(kāi)廣播時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。
2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情景，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手
3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每一天巡視設備運行情景及操作人員操作情景，避免事故
4、內運輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。
5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養機制等問(wèn)題
1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養，完善大學(xué)生培養機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
關(guān)于安全生產(chǎn)的建議書(shū)2
從事安全生產(chǎn)工作幾年來(lái)，筆者走過(guò)上千家企業(yè)，參加過(guò)幾十起生產(chǎn)安全事故調查，通過(guò)調查研究發(fā)現大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。
為了更有效實(shí)現減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內的目標。筆者在實(shí)踐工作中總結認為，安全管理應遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”、“以人為本”的方針，解決好以下六個(gè)方面的問(wèn)題就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、少災、無(wú)害、祥和的安全環(huán)境。
一、注重教育
安全管理，教育為先�，F代安全生產(chǎn)管理要求的基礎就是科學(xué)認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓、安全日進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、廠(chǎng)報、有線(xiàn)電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。預防為主，確保防范措施到位。
二、以人為本
在現代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。
三、重視激勵作用
馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng )造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據實(shí)際，酌情選擇。
四、融入情感
在人的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著(zhù)極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著(zhù)行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車(chē)問(wèn)題。我們也可以在節日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強，必須從根本出發(fā)，根據單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的`發(fā)生。
五、全員參與
要保障安全必須堅持群眾路線(xiàn)，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實(shí)做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內部制定各個(gè)層級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，還應當實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。
六、全方位實(shí)行
任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì )存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。隨著(zhù)電子技術(shù)的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標要有廣大員工參與，領(lǐng)導與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標。安全目標要具體，根據實(shí)際情況可以設置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應將重點(diǎn)工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。安全目標管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jì)效;可以增強管理組織的應變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導能力;可以促進(jìn)組織內成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長(cháng)遠發(fā)展.
七、管理體系完整
管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術(shù)引進(jìn)管理部門(mén)，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò )把不同地域的信息處理中心聯(lián)結起來(lái)，共享網(wǎng)絡(luò )中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監管系統系統在企業(yè)管理中的應用具有非�，F實(shí)意義，應用前景非常廣闊。此系統解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題--安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時(shí)，危險信息不能及時(shí)得到處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。當然，企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺(jué)性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。
【安全生產(chǎn)的建議書(shū)】相關(guān)文章：
關(guān)于安全生產(chǎn)的建議書(shū)12-07
安全生產(chǎn)方案06-22
安全生產(chǎn)標語(yǔ)12-11
安全生產(chǎn)通知05-24
安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報09-21
安全生產(chǎn)征文06-25
安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報08-16