公司企業(yè)文化建設建議
公司進(jìn)入XX集團，對于豐富集團公司業(yè)務(wù)，進(jìn)入新材料領(lǐng)域，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著(zhù)重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對XX以后健康協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。 每個(gè)企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)長(cháng)期培育和積淀，都會(huì )形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，具有鮮明的個(gè)性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)有效導入XXX公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價(jià)值觀(guān)念，如何通過(guò)企業(yè)文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發(fā)精神動(dòng)力，從而形成XX新的企業(yè)精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平是現階段工作需要考慮的問(wèn)題。
針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建設方面提出了以下工作思路：
一、從外部環(huán)境入手，導入xx企業(yè)文化
作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導入上應該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，需要在外部環(huán)境布局，標語(yǔ)標牌定制上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的XX人變成xx人，另一方面通過(guò)環(huán)境的整改，創(chuàng )造和諧的廠(chǎng)區環(huán)境，有助于提高員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認同感。
具體建議或措施：
1、突出xx企業(yè)標識，突出主體地位
目前XX公司的企業(yè)標識均是沿用原有企業(yè)標識，構成部分未體現xx的主體地位。無(wú)論是門(mén)口企業(yè)名稱(chēng)還是辦公大樓的“XX控股”標識都十分鮮明的突出了XX。建議廠(chǎng)區門(mén)口的企業(yè)標志前增加xx集團幾個(gè)字以及集團LOGO。辦公大樓上的“XX控股”建議改成“xx國際”或者“xxXX”（個(gè)人感覺(jué)公司名稱(chēng)改為“XX技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場(chǎng)、聯(lián)營(yíng)公司及其他相關(guān)因素）。辦公大樓及生產(chǎn)區域內增加核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的內容，要求醒目、大方。目前此類(lèi)宣傳僅有生產(chǎn)區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒(méi)有顯示xx的主體地位。
2、廠(chǎng)區環(huán)境設計的規范性、統一性
廠(chǎng)區環(huán)境中任何一個(gè)小的細節都能夠體現出一個(gè)公司的管理水平的高低，廠(chǎng)區環(huán)境景觀(guān)作為企業(yè)文化的重要載體，在廠(chǎng)區整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著(zhù)積極的意義。一個(gè)整體和諧、環(huán)境宜人的廠(chǎng)區環(huán)境，不僅是企業(yè)實(shí)力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實(shí)力、管理水平，但由于實(shí)際存在的種種原因造成生產(chǎn)區域（特別是老廠(chǎng)區）同辦公區域相比顯得協(xié)調性不足，建議進(jìn)行適當的調整。如：生產(chǎn)區域布置區域平面示意牌（含生產(chǎn)區注意事項）。對應車(chē)間設立醒目名稱(chēng)，設立車(chē)間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。擴大生產(chǎn)區宣傳欄范圍，增加兩個(gè)獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。
二、注重宣傳引導作用，帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進(jìn)行xx企業(yè)精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實(shí)際宣傳結合起來(lái)。宣傳上應著(zhù)力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規模，形成氣候。通過(guò)充分發(fā)揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過(guò)對企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略的分析和闡釋?zhuān)屍髽I(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過(guò)成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了XX公司這個(gè)xx新成員的積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
1、辦好內刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線(xiàn)員工風(fēng)采，向員工宣傳上級工作精神及xx價(jià)值觀(guān)、宣傳各項教育活動(dòng)、傳達基礎知識。
2、做好集團通訊工作，展示XX風(fēng)采為了便于公司和集團總部了解XX生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作的開(kāi)展情況，向總部展示廣東XX良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門(mén)合理進(jìn)行分配，并將此做為部門(mén)工作考核的依據之一，以保證投稿量。
三、積極開(kāi)展各項活動(dòng)，渲染積極向上氛圍
1、組織開(kāi)展xx企業(yè)文化講座培訓。
2、開(kāi)展每月之星的評選活動(dòng)，發(fā)掘和樹(shù)立生產(chǎn)標兵，樹(shù)立樣板。對于符合精神的先進(jìn)事跡給予表彰宣傳，以先進(jìn)示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)習熱情，為實(shí)現生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎。
3、以季度或雙月為周期開(kāi)展各項比賽活動(dòng)，如勞動(dòng)技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動(dòng)全體員工的積極性，激勵大家?jiàn)^發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為全面完成各項生產(chǎn)目標打下良好的基石。
4、制作員工合理化建議箱，全面開(kāi)展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過(guò)評估，被采納的將給予獎勵。
5、組織以“愛(ài)我xx”為主題的系列團隊活動(dòng)，通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰斗力。
6、組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊”，內容包括xx集團的發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
7、組織開(kāi)展“我心中的xx”征文評選活動(dòng)，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導廣大員工對精神的思考。
8、設立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動(dòng)室），設立乒乓球臺、羽毛球場(chǎng)地，豐富員工業(yè)余生活。
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