關(guān)于項目建議書(shū)
在日常生活和工作中，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編整理的關(guān)于項目建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于項目建議書(shū)1
新建電力職工住宅小區的項目建議書(shū)項目建設的背景和必要性：住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來(lái)，在局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據調查，目前尚有109戶(hù)無(wú)房戶(hù)，且我局前進(jìn)中路住宅小區中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶(hù)住房面積不足５０平方米，房屋結構布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調研分析，結論如下：
1、住房面積總體偏小住房面積是衡量居住水平的重要指標，住房面積的大小,直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調查顯示，我局職工每戶(hù)的住房使用面積50平方米以下的占%，80平方米以上的`僅占%。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶(hù)無(wú)房戶(hù)。
前進(jìn)東路土地：目前該土地手續齊備，項目報批已至規劃定址階段，前期準備工作已基本就緒。濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性?xún)?yōu)惠低價(jià)出讓給中房公司，后由中房公司以略高價(jià)格分塊轉讓給其他開(kāi)發(fā)商，因此地價(jià)偏高，我公司購買(mǎi)該處土地時(shí)資金短缺，目前該土地轉讓手續尚未理順，前期報批工作尚未辦理。性?xún)r(jià)比綜合分析：
1、在前進(jìn)東路地段開(kāi)發(fā)建成住宅小區后將還保存小區群居的特點(diǎn)，小區居住環(huán)境與條件又有個(gè)性化、休閑化、辦公室化和較高服務(wù)、娛樂(lè )和消費需求的傾向。在經(jīng)濟方面，開(kāi)發(fā)該小區的成本價(jià)格相對較低，可減輕職工負擔，使小區建設趨于智能化。
關(guān)于項目建議書(shū)2
這種情況，我們研發(fā)了混凝土攪拌站污水處理設備。通過(guò)該設備可實(shí)現廢棄混凝土的100%回收、零清理、零外運、污水的零排放。本文以下會(huì )做個(gè)詳細的介紹。
污水處理設備主要包括混凝土車(chē)卸水溜槽、砂石分離機、污水池、污水池攪拌器、澄清池、輸送水泵等。
該系統共有4個(gè)污水池、3個(gè)澄清池。4個(gè)污水池都設有表面防護柵欄、攪拌器;1號、2號、3號污水池設有泥漿型水泵;2號、4號污水池設有液位計;3個(gè)澄清池各有一個(gè)污水型水泵。水池內的攪拌器周期性轉動(dòng)，使水質(zhì)保持均勻。
各個(gè)水池按一定順序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相連;當水池內水量不足時(shí)，通過(guò)水泵向前補水，保持水量穩定。當水池內水量過(guò)多時(shí)，又會(huì )通過(guò)下面的溢流管道向后回流，并在回流的過(guò)程中使水質(zhì)得到澄清。3號澄清池內的水量補充用清水池的水量補充，通過(guò)管式水位控制系統，自動(dòng)抽水補充。
當砂石廢料運輸車(chē)輛到達砂石污水回收設備時(shí)，光電感應開(kāi)關(guān)開(kāi)始工作，首先用污水型水泵把2號澄清池內的清水通過(guò)Φ65鍍鋅管抽到序8溜槽內與車(chē)輛倒下來(lái)的砂石廢料稀釋。廢料稀釋完后，再用泥漿型水泵從1號污水池內抽取上來(lái)的污水沖洗到砂石分離機，分離出砂子、石子、泥漿污水。砂子、石子運到砂石堆場(chǎng)存放使用，泥漿污水通過(guò)砂石分離機排水槽流到1號污水池。1號污水池水滿(mǎn)到設計水位后，通過(guò)污水池溢流孔流到2號污水池。生產(chǎn)時(shí)用另外一臺泥漿型水泵通過(guò)回收水水計量緩沖管和回收水計量透氣管把2號污水池內的污水抽到生產(chǎn)設備回收使用，計量過(guò)程中多余的污水又通過(guò)回收水計量管流回2號污水池。砂石分離機使用完后，用污水型水泵從3號澄清池內抽取清水通過(guò)清洗氣動(dòng)蝶閥和電磁閥來(lái)沖洗干凈。
通過(guò)對整個(gè)混凝土攪拌站內排水溝的引導和改造，可將整個(gè)工地的污水通過(guò)排水溝聚集于一個(gè)沉淀池，用水泵將池內的水抽回納入以上的'水循環(huán)系統之中重新利用;而澄清池內的水又可抽取以供車(chē)的外表沖洗或地面沖洗等各種用途，所產(chǎn)生的污水通過(guò)排水溝回到沉淀池，得到重新利用，實(shí)現整個(gè)工地的水循環(huán)，真正實(shí)現污水的零排放。
建議人：
關(guān)于項目建議書(shū)3
一、項目建設的必要和可行性
(一)、基本情況
昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬(wàn)畝，其中沙地面積29萬(wàn)畝，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉鎮288個(gè)行政村。是一個(gè)以農業(yè)為主的平原縣。
(二)、項目建設必要性
農業(yè)結構調整和我國加入WTO，給農業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，如何實(shí)現農業(yè)增效，農民增收，是當前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差，長(cháng)期以來(lái)，干旱成為我縣農業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來(lái)，我國北方地區連續出現沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴大，水土流失嚴重。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結為氣候干旱、草原過(guò)牧和人為破壞。我縣擁有29萬(wàn)畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來(lái)連續不斷干旱成了地下水位下降自然災害嚴重，目前我縣農業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問(wèn)題。
1、干旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm，近年來(lái)只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴重，農作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣，干旱缺水矛盾突出，另一方面農田灌溉存在著(zhù)巨大浪費，表現出大小漫灌等形式。
2、土壤肥力貧瘠，該沙區土壤貧瘠，有機質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主，質(zhì)地差，供肥低，產(chǎn)量低而不穩。
3、林木稀少，防護效益低。目前全縣防護面積只占應防護面積的60%，沙地裸露或有樹(shù)不成林，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴重地區達8處，總面積達10.3萬(wàn)畝，風(fēng)蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區的主要問(wèn)題。
4、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低、沙區農機動(dòng)力少，水力設施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。
5、交通條件差，鄉間路存在著(zhù)路質(zhì)差、標準低，行路難的問(wèn)題，這些都在阻礙著(zhù)沙區農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
6、耕作粗放，由于沙地地區人均耕地面積大，相當部分農民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟落后等原因，對土地使用管理粗放，廣種薄收現象嚴重。由于以上原因，使其沙地農業(yè)區的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒(méi)有得到有效發(fā)揮，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。
面臨上述諸多問(wèn)題，沙地改造乃當務(wù)之急，勢在必行。
(三)項目建設的可行性分析
為進(jìn)一步適應農業(yè)結構調整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土、肥、水等農業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，現將項目可行性分析如下：
1、復種潛力大，復種是增加面積，提高總產(chǎn)量的一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農業(yè)氣候資源條件，復種指數可以達到150—200%，但目前，我縣沙區的復種指數僅為110%，經(jīng)過(guò)改造，調整種植業(yè)結構，復種指數提高到140%是有把握的。
2、農產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大，目前，沙區糧食畝產(chǎn)僅250kg左右，花生200kg，個(gè)別年份甚至更低，近年來(lái)實(shí)行地膜覆蓋技術(shù)，糧食畝產(chǎn)可達到400—500kg，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此，
增產(chǎn)比較顯著(zhù)。
3、林果、畜牧業(yè)潛力大，一是林網(wǎng)按沙地防護林網(wǎng)覆蓋率達到10%的標準計算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬(wàn)畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的'改善起到了保護作用;二是果樹(shù)，目前沙地現有果樹(shù)3.5萬(wàn)畝，酒葡萄3萬(wàn)畝，如進(jìn)一步加強管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬(wàn)斤;三是沙改后隨著(zhù)單產(chǎn)和復種水平的提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料，促進(jìn)農業(yè)不斷地向良性發(fā)展。
二、建設內容
建100畝果園，地點(diǎn)：馬坨店鄉，時(shí)間：20xx-2004年。
三、主要栽培措施
(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹(shù)栽培，達到土地保濕、提高抗旱時(shí)間。
(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達到100%。
(三)推廣平衡施肥。有機肥、無(wú)機肥交替使用。多施有機肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實(shí)行客土壓沙，沃土工程，以肥調水。
(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應用技術(shù)，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。
(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失，確保果樹(shù)正常生長(cháng)。
(六)發(fā)展節水灌溉。為了節水灌溉量要少到恰到好處，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹(shù)根部，在無(wú)根處少澆或不澆，為了促進(jìn)果樹(shù)根部生長(cháng)發(fā)育，灌水次數應適當減少，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求，澆水較多，但不是充分滿(mǎn)足，其方法采取滴灌節約用水，科學(xué)用水。
(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時(shí)，白天化凍，夜間上凍時(shí)，滴灌果園，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。
(八)加強沙地改造、農技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉化。
總之，在沙地改造中，要注意技術(shù)創(chuàng )新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農藝、農機、生物和化肥等多種措施協(xié)調統一，把沙改落實(shí)到實(shí)處。
四、資金投入
沙改項目總投資75萬(wàn)元，其中沙地改造25萬(wàn)元，農業(yè)技術(shù)推廣10萬(wàn)元，耐旱樹(shù)種5萬(wàn)元，打井微滴灌成套設備15萬(wàn)元，機械設備10萬(wàn)元、其它10萬(wàn)元。
關(guān)于項目建議書(shū)4
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，針對客戶(hù)實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書(shū)，無(wú)論是對顧問(wèn)咨詢(xún)能力的提高還是提高客戶(hù)對項目方案的信任度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書(shū)的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會(huì )。
一、在設計項目建議書(shū)時(shí)，首先需要對客戶(hù)進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶(hù)分析時(shí)，該怎樣去展開(kāi)思考，并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。
1. 縱向式分析：
所謂縱向式分析，就是沿著(zhù)從行業(yè)到客戶(hù)，或從總公司（集團）到分公司，針對客戶(hù)的基本要求、宏觀(guān)形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(hù)（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應，未來(lái)會(huì )面臨哪些問(wèn)題，或準備去如何做，等等。
2. 橫向式分析：
所謂橫向式分析，就是從客戶(hù)在當前所面臨的機遇、挑戰，以及內部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類(lèi)似進(jìn)行SWOT分析。通過(guò)分析，得到項目目的。
二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀(guān)層面分析作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將客戶(hù)層面作為另外的一頁(yè)（或幾頁(yè)），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機遇、威脅）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)），將內部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁(yè)（或幾頁(yè)）來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀(guān)點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子，提煉出來(lái)。（如果客戶(hù)的項目是相應上級機關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀(guān)點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來(lái)）。所要強調的句子或詞語(yǔ)，可以采用加大字號、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下，若是招投標，客戶(hù)會(huì )在招標書(shū)中提出項目的具體要求或目的，這就導致絕大部分投標公司都會(huì )沿著(zhù)招標書(shū)中的要求去設計項目的各個(gè)內容，其結果是大家做出來(lái)的標書(shū)大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標書(shū)，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀(guān)點(diǎn)不同
也就是說(shuō)，針對客戶(hù)管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶(hù)要求的項目需求外，還提出了另外的有建設性的項目目的，你所創(chuàng )造的價(jià)值超出了客戶(hù)的預期。比如說(shuō)，客戶(hù)在招標書(shū)中提出解決其定崗定編的HR問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)你的分析，認為要更加全面的、系統的解決客戶(hù)所面臨的問(wèn)題，還需要在此基礎上進(jìn)行定員定標等，那么，你可以在標書(shū)中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶(hù)問(wèn)題的解決上創(chuàng )造性的采用一套更加系統、更加科學(xué)、標本兼治的方法，而與大多數競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規劃問(wèn)題，多數公司會(huì )采用盤(pán)點(diǎn)、預測、規劃的思路，但是你根據客戶(hù)公司的實(shí)際情況，能從公司戰略規劃出發(fā)，考慮到了客戶(hù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規劃，前瞻性的規劃客戶(hù)公司的HR，那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據的事實(shí)不同
在組織你的內容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數據等都是客戶(hù)的自身材料，這樣客戶(hù)評委自然會(huì )產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué)，進(jìn)而增加他們的認同感。
上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀(guān)點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無(wú)疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀(guān)點(diǎn)很難得到評委的認同，勢必會(huì )引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當謹慎之至。建議是特別有知名度的咨詢(xún)公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷(xiāo)”自己的觀(guān)點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶(hù)分析發(fā)現客戶(hù)的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀(guān)點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題，并且還能說(shuō)服評委接受你的觀(guān)點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統、更加切近客戶(hù)實(shí)際，評委認為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶(hù)的情況不熟悉，對客戶(hù)的問(wèn)題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現的方法思路就會(huì )顯得牽強，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶(hù)情況進(jìn)行細致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶(hù)很容易發(fā)現你對他們是用心研究過(guò)的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶(hù)及評委的認同，從而增加評標上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì )采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶(hù)熟悉的程度自然勝于咨詢(xún)公司，這就可能導致兩個(gè)不利的局面出現：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì )在當場(chǎng)暴露出來(lái)，并且這種錯誤會(huì )在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺(jué)得你的標書(shū)沒(méi)有創(chuàng )意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶(hù)情況，不要信口開(kāi)河；二是在保證信息資料的正確性的.同時(shí)，你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內容展示上，最好只出現自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì )，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。
ERP項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì )議來(lái)檢查項目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。項目會(huì )議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項目會(huì )議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問(wèn)題達成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì )議有幾種：討論會(huì )、碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )、總結會(huì )、表彰（檢討）會(huì )。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì )制度
項目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題，一方面是雙方項目組沒(méi)有溝通，不清楚目標和任務(wù)；另一方面是沒(méi)有與客戶(hù)高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項目實(shí)施，建立必要的例會(huì )制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：
1、 每天碰頭會(huì )。到府輔導時(shí)間，我一定會(huì )針對當前項目進(jìn)展情況組織各種類(lèi)型的項目會(huì )議來(lái)推動(dòng)項目。不到府時(shí)間，我要求甲方項目組每天開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì )的會(huì )議紀要MAIL給我，以便我監控項目的狀況。
2、 每周協(xié)調會(huì )。項目推進(jìn)過(guò)程中，必定會(huì )遇到各種困難，需要客戶(hù)中高層來(lái)協(xié)調資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調會(huì )；每個(gè)月組織一次規模較大的協(xié)調會(huì )，每月協(xié)調會(huì )通常安排在到府輔導時(shí)間，并提前預約客戶(hù)高層，要求他們參加。
3、 預見(jiàn)項目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì )，以鼓舞大家的士氣。
4、 項目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗、成績(jì)以及問(wèn)題。根據里程碑的意義，可以適當地與表彰（檢討）結合起來(lái)開(kāi)。
二、會(huì )前準備
1、確定參會(huì )的人員。邀請到正確的人員參加會(huì )議是很重要的：
A、有利于提高項目會(huì )議的決策效率；
B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問(wèn)題；
C、這是一個(gè)讓部門(mén)經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；
2、確定會(huì )議的時(shí)間。會(huì )議時(shí)間對參會(huì )人能否準時(shí)到會(huì )是有很大影響的，要考慮參會(huì )人的情況來(lái)決定會(huì )議時(shí)間。
3、準備好會(huì )議資料。會(huì )議過(guò)程中可能會(huì )用到呈現的PPT、問(wèn)題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì )議前完成，并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認。
4、做好會(huì )議前的相關(guān)溝通。針對可預見(jiàn)性的問(wèn)題，一定要在會(huì )議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì )議上大多數人的意見(jiàn)是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì )前進(jìn)行必要的溝通和引導，最后讓解決方案得到大家的確認和支持。
5、安排會(huì )議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶(hù)有高層參加會(huì )議。盡量安排實(shí)施方的項目經(jīng)理與客戶(hù)高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì )議期間，實(shí)施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機會(huì )與客戶(hù)高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開(kāi)會(huì )套路
1、總結目前取得的成績(jì)，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來(lái)，概要性地闡述我們目前的階段性目標。
2題；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)規劃類(lèi)問(wèn)題；第三是操作應用類(lèi)問(wèn)題；第四類(lèi)是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題，而應該去與客戶(hù)探討通過(guò)管理手段結合ERP系
統來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內部需要去解決的問(wèn)題，在客戶(hù)那里，始終堅持軟件是對的，設計是有道理的，只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應用場(chǎng)境范圍之內。
3、應對的措施或解決方案。針對以上問(wèn)題分別與客戶(hù)一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導，不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶(hù)所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì )有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導性地讓客戶(hù)做出選擇。
4、落實(shí)責任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來(lái)?yè)�，而且都應該在規定的時(shí)間范圍內完成。因此，就應該明確所有解決方案對應的責任人、完成時(shí)間，并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導應該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì )議的方式，很容易協(xié)調資源，因為誰(shuí)也不愿意當所有人的面讓別人認為他不支持項目。
5、會(huì )議總結�？偨Y今天會(huì )議的成果，以及有待進(jìn)一步確認的問(wèn)題。
四、會(huì )議過(guò)程控制
學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )很重要，雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì )議的主持人，但有時(shí)會(huì )出現場(chǎng)面難以控制的情況，這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì )議的節奏。
1、 不要討論與會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題。有時(shí)客戶(hù)不知不覺(jué)離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來(lái)；
2、 不要討論沒(méi)有結果的話(huà)題。有些問(wèn)題很難在會(huì )議上搞清楚，繼續討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話(huà)題，等您清楚之后，再組織會(huì )議討論；
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì )議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )幫助您，有時(shí)也會(huì )害死您。適當給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀(guān)點(diǎn)剛好符合當前需要。除此之外，您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō)，讓他停就停，并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì )議上說(shuō)些泄氣的話(huà)。任何泄氣的話(huà)，尤其是項目經(jīng)理，都會(huì )影響整個(gè)項目團隊的士氣。
5、 不要去討論公司戰略級的問(wèn)題。公司戰略級的問(wèn)題是董事會(huì )要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話(huà)題。
五、一定要有會(huì )議紀要
有人說(shuō)開(kāi)會(huì )不重要，重要的是會(huì )議紀要如何寫(xiě)。這句話(huà)在一定程度上反映了會(huì )議紀要的重要性。會(huì )議紀要上通常會(huì )寫(xiě)明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì )人、紀要內容（問(wèn)題、方案、責任人、時(shí)間等）。這就將會(huì )議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái)，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會(huì )議紀要，最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫(xiě)。如果由客戶(hù)來(lái)寫(xiě)，則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項目會(huì )議的幾個(gè)誤區：
1、項目有了問(wèn)題，才開(kāi)會(huì )；
2、項目會(huì )議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；
3、項目會(huì )議成了軟件功能的評判會(huì )；
4、所有問(wèn)題都等到會(huì )上來(lái)解決；
5、領(lǐng)導說(shuō)的都是對。
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第一章 項目概述
一．項目歷史條件
1、宗地簡(jiǎn)介
宗地位于賀州市八達中路和建設東路中間，西臨星光路，東臨明主巷，地理位臵優(yōu)越，交通便利。規劃用地性質(zhì)為城鎮住宅用地、其他商服用地，使用權類(lèi)型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來(lái)開(kāi)發(fā)商、住綜合型居住性建筑。
2、項目概況
根據自治區政府《研究賀達紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問(wèn)題的紀要》（桂政閱?20xx?217號）、自治區國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉持有的廣西賀達紙業(yè)有限公司股權有關(guān)問(wèn)題的批復》（桂國資復?20xx?198號）和《賀州市政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )關(guān)于賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司承接廣西賀達紙業(yè)有限公司股東的股權的通知》（賀國資發(fā)?20xx?27號）文件，廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責任公司作為賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作，已將廣西投資集團賀州大地物業(yè)有限責任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于20xx年4月24日經(jīng)賀州市政府“賀州國用（20xx）第220082號”批準取得位于賀州市八達中路190號（賀紙小區）的土地使用權（面積55621.93平方米，用途：商服、城鎮住宅用地，使用權類(lèi)型：出讓。
3、開(kāi)發(fā)方式
該宗地塊分兩期建設，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方。1#樓為17+1的商業(yè)及寫(xiě)字綜合樓，2#樓為29+1的'商、住綜合樓組成。
二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成。整個(gè)小區住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結構。由賀州市旅游實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設資金開(kāi)發(fā)建設。目前實(shí)施項目為一期工程。
二、項目建設單位
1、項目公司名稱(chēng)：賀州市星泰物業(yè)有限公司
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：
在規劃范圍內從事項目的開(kāi)發(fā)與建設、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等。
3、項目建設規模和建設內容:
該宗地塊分兩期建設，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。規劃整個(gè)小區住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結構。
三、可行性研究報告編制
編制單位：由廣西中盛建筑設計有限公司編制賀州市星泰華園項目方案設計報告。
第二章 項目名稱(chēng)和地址
一、項目名稱(chēng)：賀州市星泰華園一期項目。
二、地理位臵：位于賀州市八達中路和建設東路中間，西臨星光路，東臨明主巷。
三、項目占地面積：占地面積約87.8 畝（58562.6 平方米）。
四、項目用地現狀：項目規劃用地性質(zhì)為城鎮住宅用地、其他商服用地，使用權類(lèi)型：出讓
第三章 項目規劃建設方案
一、項目建設內容
“該項目”建設內容為高層商、住、寫(xiě)字綜合樓項目及配套設施等。
二、項目初步規劃設計方案
1、規劃建設用地面積： 56774平方米。
2、總建筑面積： 295867.83平方米。
3、居住建筑面積： 21783.01平方米。
4、建筑高度：高度控制在 105 米以?xún)取?/p>
5、居住總人口： 約 9000 人。
6、居住總戶(hù)數： 約 20xx 戶(hù)。
關(guān)于項目建議書(shū)6
xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )：
你龍科辦[20xx]6號報告及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，同意xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所修繕改造工程項目，具體批復事項如下：
一、項目名稱(chēng)：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所修繕改造工程。
二、業(yè)主單位：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )
三、建設地址：石碼鎮友誼路。
四、建設規模及內容：總裝修面積220平方米。
五、項目總投資25萬(wàn)元，資金來(lái)源由財政撥款及業(yè)主自籌。
六、項目建設期：3個(gè)月。
七、核準項目的招標方式采用邀請招標，招標組織形式采用委托招標，具體內容詳見(jiàn)附表。
xx市發(fā)展和改革局
20xx年7月2日
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第一章 項目概述
一、項目背景
為落實(shí)《北京城市整體規劃》，加快規劃市區綠化隔離地區建設，推進(jìn)城鄉結合部地區環(huán)境整治和城市化進(jìn)程，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。政府先后頒發(fā)了《關(guān)于加快本市綠化隔離地區建設的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區建設暫行辦法》、《關(guān)于加快本市綠化隔離地區舊村改造和新村建設實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，確定了“以綠引資，引資開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)建綠，以綠養綠”的原則。隨著(zhù)北京市“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程的啟動(dòng)，特別是中國正式加入WTO、北京2008奧運會(huì )申辦成功，溫榆河流域開(kāi)發(fā)建設將新的投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn). 順義區后沙峪位于溫榆河流域，商機無(wú)限。
由北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在北京市順義區后沙峪鎮開(kāi)發(fā)建設低密度項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該項目”）。
二．項目歷史條件
1、宗地簡(jiǎn)介
宗地位于順義區后沙峪鎮馬頭莊村，規劃用地性為二類(lèi)居住用地，可用來(lái)開(kāi)發(fā)別墅外事型的居住性建筑。宗地面積為340畝，北側尚有400畝規劃二類(lèi)居住用地，因機場(chǎng)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場(chǎng)北門(mén)的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，東臨后沙峪玉馬教練場(chǎng)，西南側為后沙峪鎮羅馬湖，交通便捷。
2、項目概況
宗地由后沙峪政府與北京XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司于1993年簽訂合作協(xié)議，歷經(jīng)十年，北京XX公司于1996年取得順義政府核發(fā)的國有土地使用證。2000年10月13日，XX公司與北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了338畝土地轉讓協(xié)議。后由XX公司對其175畝地進(jìn)行土地變性，計委立項和規委規劃意見(jiàn)書(shū)工作。因多方面原因后沙峪鎮政府考慮收回該塊用地。 3、合作方式
由我方出面與XX公司簽訂協(xié)議，該公司負責解除與XX公司的合作合同，與后沙峪鎮政府的合作合同，此部分費用為1350萬(wàn)元（含200萬(wàn)元付政府定金），由我方與后沙峪鎮政府重新簽訂土地開(kāi)發(fā)協(xié)議。 三、項目建設單位
1、項目公司名稱(chēng)：北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：
在規劃范圍內從事“該項目”的開(kāi)發(fā)與建設、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等。
3、項目建設規模和建設內容： “該項目”開(kāi)發(fā)建設總建筑面積約13.5萬(wàn)平方米。建設內容為T(mén)OWNHOUS低密度住宅和配套設施�！霸擁椖俊庇杀本┊敶顿Y集團有限公司投入全部建設資金。 四、可行性研究報告編制 1、編制單位：
由北京XX古德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編制北京順義后沙峪項目可行性研究報告。 2、編制依據：
2．1、政府文件：京政辦發(fā)（1994）7號。 2．2、政府文件：京政辦發(fā)（1996）55號。 2．3、政府文件：京政辦發(fā)（2000）12號。 2．4、政府文件：京政辦發(fā)（2000）20號。 2．5、政府文件：京政辦發(fā)（2001）31號。
2．6、溫榆河流域住宅項目市場(chǎng)調查資料。
第二章 項目名稱(chēng)和選址
一、項目名稱(chēng)：北京順義后沙峪 ————————項目。 二、地理位置：“該項目”位于順義區后沙峪鎮馬頭村北 三、項目占地面積：占地面積約22公頃（22萬(wàn)平方米）。 四、項目用地現狀：項目用地范圍內為瓜田。
第三章 項目規劃建設方案
一、項目建設內容：
“該項目”建設內容為低密度TOWNHOUSE項目及配套設施等。 二、項目初步規劃設計方案
1、規劃建設用地面積： 22萬(wàn)平方米。 2、總建筑面積： 15.5萬(wàn)平方米。 3、居住建筑面積： 13.5萬(wàn)平方米。 4、配套公建建筑面積： 1.5萬(wàn)平方米。 5、非配套公建建筑面積：0.5萬(wàn)平方米。 6、建筑高度：高度控制在12米以?xún)取?7、居住總人口： 約1000人。 8、居住總戶(hù)數： 約 300 戶(hù)
9、建筑層數： 地上三層，地下一層。
10、綠化率： 60％。 三、項目規劃設計特色。 1、規劃設計：
在規劃設計上擬聘請新加坡、香港、美國，意大利，加拿大等國外著(zhù)名設計大師通過(guò)招、投標形式參與“該項目”建筑、景觀(guān)、人文等規劃設計工作�！霸擁椖俊绷η笪债斀駠H先進(jìn)的建筑藝術(shù)，體現首都風(fēng)貌和時(shí)代特色。規劃設計方案既能滿(mǎn)足現代化低密度住宅的各項使用要求，同時(shí)也必須適合北京總體規劃要求，既能突出自己，又能與周?chē)h(huán)境相協(xié)調。 2、設施、設備、材料：
“該項目”建設將充分引入國際先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的設備、設施。
3、綠化： “該項目”力求在項目周?chē)ㄔO大面積生態(tài)園林和生態(tài)景觀(guān)設施，為入住TOWNHOUSE的'各級客戶(hù)提供綠色、優(yōu)雅、舒適、安逸的居住氛圍。
第四章 項目建設條件
一、地理條件：
“該項目”位于順義區后沙峪鎮（馬頭村）。其北鄰機場(chǎng)聯(lián)絡(luò )高速；東鄰后沙峪村；南鄰馬頭村，占地面積約22公頃。地理位置條件非常優(yōu)越。 二、市政條件
“該項目”目前大市政條件不足，由于周?chē)呀?jīng)建成一批TOWNHOUSE和別墅項目，特別隨著(zhù)北京市加快綠化隔離地區建設，加大了對該區域市政投資，因此“該項目”所需的水、電、氣、熱、通訊、道路交通等設施將會(huì )同期得到改善。
第五章 物料消耗與供應
一、建筑材料
“該項目”建筑內容為T(mén)OWNHOUSE及配套設施，建筑結構為全現澆鋼筋混凝土結構。其所消耗的建筑材料主要為鋼材、水泥、木材等，根據設計規范和本項目的總體規劃設計，“該項目”所需的主要建筑材料估算為： 鋼材： 8000 噸 水泥： 20000噸 木材： 300 立方米
二、主要設備
“該項目”的建設內容為T(mén)OWNHOUSE及配套設施，在設備、設施上將力求采用先進(jìn)實(shí)用的設備、設施，其所需的主要設備有：
消防滅火設備、停車(chē)車(chē)庫、排風(fēng)、送風(fēng)系統、應急發(fā)電設備、通訊電話(huà)系統、照明系統、供暖設備、衛星電視接收系統、通訊電話(huà)系統、計算機集成管理系統等。 三、水、電、氣、熱供應 根據初步計算，“該項目”水、電、氣、熱等用量為：
1、用電量：60瓦/平方米，則預測項目用電量為12000 千瓦。 2、用水量：按2升/平方米·日，用水量為40萬(wàn)立方米／日。
3、熱力量：按80大卡／小時(shí)·平方米計算，則預測用熱量為16 百萬(wàn)大卡／小時(shí)。
第六章 環(huán)境保護
按照國家環(huán)境保護局“建設項目環(huán)境保護管理辦法”和“北京市實(shí)施建設項目環(huán)境保護管理辦法細則”，建設項目要采取嚴格的環(huán)境保護措施�！霸擁椖俊钡慕ㄔO內容為T(mén)OWNHOUSE是北京市建設“溫榆河綠色生態(tài)走廊”工程，對環(huán)境的污染較少。環(huán)境保護問(wèn)題主要是生活污水、生活垃圾、噪聲以及汽車(chē)廢氣，此外無(wú)其它污染源，不存在有害污水和有害垃圾的處理問(wèn)題，對環(huán)境的不利影響較少。項目建設及建成后的使用過(guò)程中，將采取嚴格的環(huán)境保護措施，嚴格遵守國家和北京市的環(huán)境保護法規。
環(huán)境保護措施如下：
1、污水：生活污水經(jīng)化類(lèi)池，含油污水經(jīng)隔油池處理后，達到規定的排放標準，污水排放將嚴格執行國家和北京市的有關(guān)規定和標準。
2、生活垃圾：將生活垃圾分類(lèi)收集，由專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)專(zhuān)設清潔人員，利用密閉垃圾筒運出，由環(huán)衛部門(mén)統一清運至垃圾處理廠(chǎng)和垃圾消化場(chǎng)處理。
3、噪聲：噪聲污染源主要是排風(fēng)機，停車(chē)庫的排風(fēng)、送風(fēng)系統、發(fā)電機等，擬優(yōu)先選擇低噪聲的設備。
4、汽車(chē)廢氣：因車(chē)輛進(jìn)出、停放造成的汽車(chē)廢氣污染問(wèn)題，通過(guò)在設計時(shí)停車(chē)庫保證車(chē)庫有一定的容積，采取合理有效的措施，汽車(chē)廢氣排放完全可以達到國家和北京市規定的廢氣排放標準。汽車(chē)廢氣還可通過(guò)建筑物周?chē)G化，減少污染影響。
第七章 項目建設周期與日程安排
一、建設方式
“該項目”建設按照北京市有關(guān)建設工程招標、投標的有關(guān)規定，采取招標或議標的方式擇優(yōu)選擇建筑施工企業(yè)組織施工。為保證施工質(zhì)量，工程建設采用施工監理的方式進(jìn)行，聘請有經(jīng)驗的建設、監理單位進(jìn)行監理，確保施工質(zhì)量為優(yōu)良。
二、建設進(jìn)度安排
“該項目”總建筑面積約為15萬(wàn)平方米，預計建設周期為3 年，即從2004年到2007年為建設期，項目建設實(shí)施進(jìn)度為：
1、2004年6 月之前完成前期準備工作。
主要包括：協(xié)議簽訂、搬遷、規劃設計、施工圖設計 七通一平、工程招投標等。 2、2004年7 月至2007年7月為施工工期，竣工驗收。
第八章 經(jīng)營(yíng)管理方式
一、經(jīng)營(yíng)設想 1、“該項目”擬采用目前國際流行的建設工程管理模式，按照國際通用建設施工條款。 2、“該項目”建成后將吸收國內外的先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗，以物業(yè)管理公司的形式統一經(jīng)營(yíng)管理。將以現代化的設施、完善的服務(wù)，使其成為國內具有一流管理水平的企業(yè)。
第九章 投資估算
一、成本構成
宗地占地338畝，為二類(lèi)建筑用地，成本由以下幾塊構成： 1、土地費用
宗地因歷史原因，需投入補償清算費用2000萬(wàn)元 土地方拆遷等補償費用：3.5萬(wàn)/畝×338=1183萬(wàn)元 小城鎮建設費用：1萬(wàn)/畝×338=338萬(wàn)元
農民與鄉鎮補償費用：300元/m× *338 =6760萬(wàn)元 其中包含已付土地方費用200萬(wàn)元 總計：投入土地成本10081萬(wàn)元 2、土地出讓金
3、其它投入 二、項目設計
方案A：以0.6容積率做中高檔TOWNHOUSE項目預計 ×1000×0.6=13.5萬(wàn)m2
銷(xiāo)售按6500元/ m2計，13.5×6500=8.78億元
方案B：以0.8容積率做中低檔 TOWNHOUSE項目預計 ×1000×0.8=18萬(wàn)m2
銷(xiāo)售按5500元/ m2計，18×5500=9.9億元 方案C：以1.3容積率做多層帶電梯計
×1000×1.3=29.3萬(wàn)m2
銷(xiāo)售按4000元/ m2計，4000×29.3=11.72億元 三、成本測算：
A、以收入最低的方案A設計
項目 總額（萬(wàn)元） 標準
1、土地費用2、土地出讓金 100814507 見(jiàn)上表述以200元/m2計 3、建安費用 33750 按建安平米造價(jià)2500元/m2
4、勘測費5、設計費6、可研方案咨詢(xún)7、執照費8、規劃方案咨詢(xún) 113830763876 9、基礎設施10、臨時(shí)水電路 405076 300元/m2
11、監理費12、質(zhì)量監督費13、標底招標費14、綠化建設費15、公共配套費16、市政公用設施費17、不可預見(jiàn)費 378953810840513501890 合計 58580
固定成本合計58580萬(wàn)元 2、經(jīng)營(yíng)成本
關(guān)于項目建議書(shū)8
省文化廳：
你廳《關(guān)于報送xx大劇院項目建議書(shū)的請示》(冀文財字〔〕59號)收悉。根據省政府專(zhuān)題會(huì )議紀要(x年第91號)和省領(lǐng)導有關(guān)批示，經(jīng)研究，現批復如下：
一、為進(jìn)一步完善省會(huì )公共文化設施，豐富群眾文化生活，健全城市功能，原則同意你廳報送的《xx大劇院項目建議書(shū)》。
二、項目選址：石家莊市裕華東路以南、體育南大街以西、槐北路以北、育才街以東的'原師范大學(xué)東區中院位置。
三、建設規模：總建筑面積76000平方米，主要包括1600座歌劇廳、1200座音樂(lè )廳、600座小劇場(chǎng)、地下停車(chē)場(chǎng)及人防工程及地面廣場(chǎng)等相關(guān)配套設施和設備等。
四、總投資：項目估算總投資88385萬(wàn)元，全部由省財政投資安排。
請據此抓緊編制項目可行性研究報告并報我委審批。該項目由省社會(huì )公益項目建設管理中心負責按照冀政[20xx]70號文件規定代建。
xx省發(fā)展和改革委員會(huì )
x年12月31日
關(guān)于項目建議書(shū)9
一、生態(tài)農業(yè)、綠色食品標準與內容
生態(tài)農業(yè)是相對于石油農業(yè)提出的概念，是指在保護、改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境的前提下，遵循生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)規律，運用系統工程方法和現代科學(xué)技術(shù)，集約化經(jīng)營(yíng)的農業(yè)發(fā)展模式，是按照生態(tài)學(xué)原理和經(jīng)濟學(xué)原理,運用現代科學(xué)技術(shù)成果和現代管理手段,以及傳統農業(yè)的有效經(jīng)驗建立起來(lái)的，能獲得較高的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的現代化農業(yè)。
生態(tài)農業(yè)要求提高廢棄物的再循環(huán)利用率，以促進(jìn)物質(zhì)在農業(yè)生態(tài)系統內部的循環(huán)利用和多次重復利用，以盡可能少的投入，求得盡可能多的產(chǎn)出，并獲得生產(chǎn)發(fā)展、能源再利用、生態(tài)環(huán)境保護、經(jīng)濟效益等相統一的綜合性效果，使農業(yè)生產(chǎn)處于良性循環(huán)中，要求減少化肥、農藥的施用量，并保持其精耕細作、施用有機肥、間作套種等優(yōu)良傳統。
綠色食品，是指產(chǎn)自?xún)?yōu)良生態(tài)環(huán)境、按照綠色食品標準生產(chǎn)、實(shí)行全程質(zhì)量控制并獲得綠色食品標志使用權的安全、優(yōu)質(zhì)食用農產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品。
標準規定：
�、佼a(chǎn)品或產(chǎn)品原料的產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標準。
�、谵r作物種植、畜禽飼養、水產(chǎn)養殖及食品加工必須符合綠色食品的生產(chǎn)操作規程。
�、郛a(chǎn)品必須符合綠色食品的質(zhì)量和衛生標準。
�、墚a(chǎn)品的標簽必須符合中國農業(yè)部制定的《綠色食品標志設計標準手冊》中的有關(guān)規定。綠色食品的標志為綠色正圓形圖案，上方為太陽(yáng)，下方為葉片與蓓蕾，標志的寓意為保護。
在我國發(fā)展綠色食品有3個(gè)預期目的:一是保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境，探索和推廣新的可持續食物生產(chǎn)方式，推動(dòng)中國農業(yè)可持續發(fā)展;二是滿(mǎn)足我國城鄉居民在生活水準提高的基礎上對高質(zhì)量食物日益增長(cháng)的需求;三是密切農業(yè)與食品制造業(yè)、生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)系，為增加農民收入、提高食品企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng )造新的機會(huì )和途徑。
二、綠色食品對人體的好處
綠色食品具有農藥殘留少、安全、礦物質(zhì)、維生素含量高，營(yíng)養均衡全面等特點(diǎn)。
常吃綠色食品對人民的身體健康有很多好處：
1、綠色食品對于我們的視力有很好的緩解疲勞作用，可以舒緩我們易怒、焦慮的緊張情緒，另外，患有高血壓的人群也比較適合多吃一些綠色食品。比如在新鮮的綠色的水果和蔬菜里面就含有豐富的葉綠素可以增強人們的免疫系統功能。
2、多吃綠色食物，有利于肝臟造血，幫助細胞再生，預防細胞老化，同時(shí)，還有利于降低血液中的膽固醇。對于愛(ài)喝酒的人來(lái)說(shuō)，如果能夠堅持吃綠色食物，則有利于維護肝功能。綠色食物有助于取出肺中的廢棄物，清潔腸胃，能為吸煙者的肺細胞提供氧氣和養分。
3、綠色食物我們時(shí)常見(jiàn)到，如所喝的綠茶，所吃的青菜。
新鮮的綠色水果和蔬菜中含有豐富的葉綠素，有利于促進(jìn)新陳代謝和緩解疲勞，增強身體的自我調節能力。中醫認為，綠色食物和肝臟的健康相對應。
4、綠色食品能夠，有利于人類(lèi)的視力，緩解壓力，增強自身免疫力。另外，絕大多數綠色食品，還含有人體所必需的維生素，因此他對于我們人類(lèi)來(lái)說(shuō)相當重要。
5、綠色食品能夠大幅度延長(cháng)人類(lèi)壽命，減少得病可能。
三、生態(tài)農業(yè)綠色食品生產(chǎn)基地項目實(shí)施方案
城鄉各種垃圾綜合處理廠(chǎng)項目有機物高溫高壓水解生產(chǎn)出來(lái)的純生態(tài)高效有機肥，具有養分全面、總養分高、有機質(zhì)含量高、無(wú)病蟲(chóng)害蟲(chóng)卵的優(yōu)點(diǎn)，是改良土壤、生產(chǎn)無(wú)公害有機綠色食品的必用肥料。
方案計劃在當地政府領(lǐng)導、協(xié)調下，通過(guò)土地入股或租用方式取得“LJ”五化垃圾處理廠(chǎng)周邊的農用耕地3000至5000畝，其經(jīng)營(yíng)權限30年(與垃圾處理廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)權同期)，建設生態(tài)農業(yè)綠色食品基地項目，按每畝地投資1萬(wàn)元進(jìn)行基礎配套，對水源、周邊環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以達到生態(tài)農業(yè)技術(shù)規范要求，并向有機農業(yè)技術(shù)規范要求靠攏。
園區設有養殖基地、種植基地，嚴禁使用化肥、農藥，徹底恢復傳統農、牧業(yè)，按生態(tài)農業(yè)標準管理運行，所產(chǎn)食品全面按綠色食品標準進(jìn)行認證，銷(xiāo)售進(jìn)入各大超市、高檔賓館、飯店;同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )電商銷(xiāo)售，在網(wǎng)上建立專(zhuān)營(yíng)渠道，進(jìn)入青年白領(lǐng)的消費范疇，讓當地人民吃上十九世紀六十年代前的無(wú)公害有機綠色食品。冬天利用垃圾處理廠(chǎng)多余的熱能供應暖棚，確保四季常青，常年有新鮮蔬菜、水果供應。盡最大限度吸收耕地所有者及周邊農民為員工，帶領(lǐng)他們致富奔小康，以免舍家離子外出打工，為當地和諧社會(huì )、為經(jīng)濟做貢獻。
四、生態(tài)農業(yè)、綠色食品生產(chǎn)基地園建設的意義
1，可自己消化利用生產(chǎn)的'純生態(tài)有機肥，一個(gè)垃圾處理廠(chǎng)按日處理200噸計算可生產(chǎn)近50噸純生態(tài)有機肥，年產(chǎn)1.8萬(wàn)噸，如果進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售一是要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)消耗人力財力，二是得不到應有的價(jià)值認可，這種生態(tài)有機肥，肥份高，無(wú)病菌雜質(zhì)，可農民沒(méi)有應用經(jīng)歷，會(huì )很慢才能打開(kāi)市場(chǎng)。而如果自己建立生態(tài)農業(yè)無(wú)公害食品生產(chǎn)基地園，自己開(kāi)發(fā)3000畝地，按每畝6噸施用，一是不愁利用，二能產(chǎn)生更大的價(jià)值。價(jià)值主要體現在:一是保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境，探索和推廣新的可持續食物生產(chǎn)方式，推動(dòng)中國農業(yè)可持續發(fā)展;二是滿(mǎn)足我國城鄉居民在生活水準提高的基礎上對高質(zhì)量食物日益增長(cháng)的需求;三是密切農業(yè)與食品制造業(yè)、生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)系，為增加農民收入、提高食品企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng )造新的機會(huì )和途徑。
2，可安排1200多人就業(yè)，按一年二季，春、夏為日光農業(yè)，秋、冬為暖棚精細種植業(yè)，用垃圾處理廠(chǎng)多余的熱能為暖棚供熱，每3畝地用一個(gè)常年人工算需要1000人，再加上加工業(yè)，銷(xiāo)售、后勤及管理人員共需1200人左右，按每人每年收入6萬(wàn)元算共提供7200萬(wàn)元居民收入，此居民收入再帶動(dòng)當地餐飲業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成撒一粒種子長(cháng)出一片森林的效果，其最后循環(huán)經(jīng)濟不會(huì )低于1.5億元。
3，可為當地政府貢獻GDP及稅收，生態(tài)農業(yè)無(wú)公害有機綠色食品生產(chǎn)基地園堅持精品路線(xiàn)，嚴禁使用化肥、農藥，施用純生態(tài)有機肥，暖棚農業(yè)以生產(chǎn)高附加值的四季蔬菜、水果為主，日光農業(yè)重點(diǎn)發(fā)展具有當地特色的經(jīng)濟作物種植、養殖，面向各地高檔消費群體定位產(chǎn)品，畝均年產(chǎn)出不能低于4萬(wàn)元，按3000畝地計算可貢獻GDP1.2個(gè)億，根據《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)<農業(yè)產(chǎn)品征稅范圍注釋>的通知》(財稅字[1995]52號)按13%征繳增值稅，因為抵扣很少，此稅款可大部分抵消垃圾處理費。
4，可為當產(chǎn)業(yè)升級提供新平臺，生態(tài)農業(yè)及綠色食品行業(yè)是新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它是遵循可持續發(fā)展原則，按照特定生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專(zhuān)門(mén)機構認定、許可使用綠色食品標志商標的無(wú)污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養類(lèi)食品。包含種植、養殖、加工、包裝等全套產(chǎn)業(yè)鏈，基地完全可以在種植、養殖的基礎上發(fā)展產(chǎn)品深加工，增加附加值，同時(shí)增加包裝、印刷行業(yè)需求，還可以發(fā)展休閑度假產(chǎn)業(yè)，觀(guān)光、采摘項目，在當地形成一業(yè)帶百業(yè)的書(shū)面。
我國生態(tài)農業(yè)發(fā)展有4個(gè)顯著(zhù)特征:一是強調農業(yè)生態(tài)系統物質(zhì)、能量、價(jià)值的良性循環(huán)，追求綜合生產(chǎn)能力和效率的提高;二是重視傳統農業(yè)技術(shù)與現代農業(yè)技術(shù)的有機結合;三是注重經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益的同步提高;四是注重結合我國國情。
而這最重要一環(huán)是純生態(tài)有機肥，沒(méi)有有機肥不可能打造出生態(tài)農業(yè)，只有先抓住了有機肥這個(gè)龍頭建設有機綠色食品生產(chǎn)基地再向下游延伸產(chǎn)業(yè)。
5，抑制土壤退化，加強土壤改良和配合修復保護好祖國的青山綠水，由于長(cháng)期的開(kāi)發(fā)必然會(huì )造成水土流失類(lèi)型的土壤退化，同時(shí)現代化學(xué)農業(yè)依賴(lài)化肥、農藥必然會(huì )造成土壤的有機質(zhì)含量較低，水田土壤大多在1%～3%，而旱地土壤有機質(zhì)含量較水田還低，此外，其它形式的土壤退化問(wèn)題也十分嚴重如酸化沙化;化肥、農藥施用量逐年上升，地下水污染不斷加劇，因此國務(wù)院于 20xx年5月28日印發(fā)了《土壤污染防治行動(dòng)計劃》，簡(jiǎn)稱(chēng)“土十條”。這一計劃的發(fā)布可以說(shuō)是土壤修復及改良產(chǎn)業(yè)的里程碑事件。采用上海季明LJ”五化綜合處理垃圾工藝從根本上為土壤改良提供了得力工具，純生態(tài)有機肥完全取代化肥，
恢復土壤的有機質(zhì)含量，通過(guò)三至五年的施用把已經(jīng)失去地力板結的土地恢復為富饒的黑土地，使農產(chǎn)品的營(yíng)養、口感及產(chǎn)量有大的提高，通過(guò)逐步擴大產(chǎn)業(yè)園輪換使用耕地使土地得到改良。
五、方案結論
“LJ”五化垃圾處理廠(chǎng)與生態(tài)農業(yè)綠色食品生產(chǎn)基地互為支持，垃圾處理產(chǎn)生社會(huì )效益與環(huán)境效益，同時(shí)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的純生態(tài)有機肥;生態(tài)農業(yè)綠色食品生產(chǎn)基地需要純生態(tài)有機肥和良好的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)能帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)生GDP和稅收，補助垃圾項目的財政支出;兩個(gè)項目相輔相承，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和良性互動(dòng)，在治理好環(huán)境的同時(shí)又能促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，生態(tài)農業(yè)綠色食品生產(chǎn)基礎是立項建設垃圾處理廠(chǎng)后的應配套首選項目。
關(guān)于項目建議書(shū)10
玉州區發(fā)展和改革局：
為了××的需要，加快經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，增加社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： ××。
一、建設規模：占地面積××畝，預計年生產(chǎn)××。
二、主要建設內容：(1)征地；(2)場(chǎng)地“×通一平”；(3)建設××；(4)購買(mǎi)相關(guān)辦公及生產(chǎn)設備等。
三、項目估算總投資××萬(wàn)元。項目資金來(lái)源：××。
現呈上該項目建議書(shū)及有關(guān)材料，請審批。
申請單位（蓋章）
××年××月××日
聯(lián)系人： ×××
電話(huà)：×××
關(guān)于項目建議書(shū)11
泰州市城市建設項目管理中心：
你單位“關(guān)于審批泰州市永定路廣場(chǎng)工程項目建議書(shū)的.請示”(泰建項〔xxxxx〕3號)及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，批復如下：
一、為加快完善永定路快速化改造的相關(guān)配套設施，帶動(dòng)周山河新城人氣，提升新城整體形象，根據《泰州市區城建新提升新兩年行動(dòng)計劃(xxxxx-20xx)》安排，同意實(shí)施泰州市永定路廣場(chǎng)工程。
二、項目建設內容：項目位于泰州市金融中心以南、華潤萬(wàn)象城以北、海陵路以東、鼓樓路以西。建設內容主要包括廣場(chǎng)地面鋪裝工程、景觀(guān)綠化工程、音樂(lè )噴泉工程、亮化工程、景觀(guān)廊橋工程等。
三、項目總投資1.7億元。
請按照《關(guān)于印發(fā)泰州市市級政府投資項目管理暫行辦法的通知》(泰政規〔xxxx〕3號)要求，盡快完善項目前期手續，并按規定編制項目可行性研究報告報我委審批。
此復。
xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于項目建議書(shū)12
格式：
項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱(chēng)、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍;
2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來(lái)源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主;
8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū);
2.外商資信調查情況表;
3.國內外
市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品 安排的意見(jiàn);
4.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū);
5.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。
范例：
中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項目建議書(shū)
一、項目名稱(chēng)：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位：(企業(yè)名稱(chēng))××××××
單位負責人：(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的'必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營(yíng)者的情況：
外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo))、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實(shí)施計劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。
注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
關(guān)于項目建議書(shū)13
咨詢(xún)(可研、項目建議書(shū))收費標準
一、國家及地區收費標準
1、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以上的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》（計價(jià)格[1999]1283號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
附表一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬(wàn)元
注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書(shū)或者可行性研究報告的估算投資額。
2．建設項目的具體收費標準，根據估算投資額在相對應的區間內用插入法計算。
3．根據行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內部不同類(lèi)別工程的復雜程度，計算咨詢(xún)費用時(shí)可分別乘以行業(yè)調整系數和工程復雜程度調整系數（見(jiàn)附表二）。
附件二：按建設項目估算投資額分檔收費的.調整系數
注：工程復雜程度具體調整系數由工程咨詢(xún)機構與委托單位根據各類(lèi)工程情況協(xié)商確定。
2、建設項目投資額在3000萬(wàn)元以下的項目
前期工作咨詢(xún)收費參照<轉發(fā)《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢(xún)收費暫行規定的通知》的通知>（黔價(jià)經(jīng)[1999]403號）文件要求收費，可根據工程難易程度，適當下浮，具體如下：
投資額3000萬(wàn)元以下建設項目收費標準表
單位：萬(wàn)元
二、個(gè)人收費標準
根據工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書(shū)或可行性研究報告一般按照咨詢(xún)合同價(jià)15%至20%，最低每個(gè)項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢(xún)工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價(jià)，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢(xún)協(xié)會(huì )尚未下達20xx年度注冊咨詢(xún)工程師執業(yè)印章,故本人現在沒(méi)有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。
關(guān)于項目建議書(shū)14
【1】項目建議書(shū)格式
一、項目名稱(chēng)
二、投資方情況
(一)主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱(chēng)、主要經(jīng)營(yíng)范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權結構，資產(chǎn)負債狀況，主要股東情況;
(二)主要投資方基本經(jīng)營(yíng)情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務(wù)規模和經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)規模、國內外銷(xiāo)售情況，企業(yè)近三年主要財務(wù)指標;
(三)主要投資方相關(guān)實(shí)力和優(yōu)勢分析，在國內外投資類(lèi)似項目簡(jiǎn)要情況;
(四)其他投資方簡(jiǎn)要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規模和經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)、負債、收入、利潤等方面情況。
三、必要性分析
(一)投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內外情況，例如產(chǎn)品國內外供求情況及預測、產(chǎn)品進(jìn)口情況及預測、行業(yè)未來(lái)發(fā)展等。說(shuō)明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系等;
(二)社會(huì )意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。
四、項目背景及投資環(huán)境情況
(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當地政府溝通情況等;
(二)投資環(huán)境情況：包括所在國家及當地政治、經(jīng)濟情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進(jìn)出口、外資利用、資源開(kāi)發(fā)、行業(yè)準入、環(huán)境保護、勞工等法律法規情況，當地相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)狀況;涉及資源開(kāi)發(fā)的，還應說(shuō)明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開(kāi)采情況;
(三)項目的外部意見(jiàn)及影響：包括所在國中央和地方政府的意見(jiàn)，當地社區的意見(jiàn)，項目對所在國家和地區社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。
五、項目?jì)热?/p>
建設類(lèi)項目
(一)建設內容：包括建設地點(diǎn)、建設規模、建設期限、進(jìn)度安排、技術(shù)方案、建設方案、需要建設的配套設施等;涉及資源開(kāi)發(fā)的，還應說(shuō)明可開(kāi)發(fā)資源量、品位、中方可獲權益資源量及開(kāi)發(fā)方案等;
(二)主要產(chǎn)品及目標市場(chǎng)：包括項目主要產(chǎn)品及規模，產(chǎn)品目標市場(chǎng)及銷(xiāo)售方案;
(三)相關(guān)配套條件落實(shí)情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關(guān)基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿(mǎn)足當地環(huán)保要求措施，項目在勞動(dòng)力供應和安全方面的安排和措施，加工類(lèi)項目應說(shuō)明項目原料來(lái)源的情況;
(四)財務(wù)效益指標：包括項目總銷(xiāo)售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務(wù)預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。
并購類(lèi)項目
(一)被收購對象情況：股權收購類(lèi)項目應包括被收購企業(yè)全稱(chēng)(中英文)、主要經(jīng)營(yíng)范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)與負債等財務(wù)狀況，股權結構、上市情況及最新股市表現、主要股東簡(jiǎn)況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術(shù)在同行業(yè)所處地位、發(fā)展狀況等;資產(chǎn)收購類(lèi)項目應包括被收購資產(chǎn)構成，專(zhuān)業(yè)中介機構確定的評估價(jià)，資產(chǎn)所有者基本情況等;
(二)收購方案：包括收購標的，收購價(jià)格(說(shuō)明定價(jià)方法及主要參數)，實(shí)施主體，交易方式，收購進(jìn)度安排、對其他競爭者的應對設想等;
(注：并購類(lèi)項目同時(shí)包括投資建設方面內容的，還應說(shuō)明建設類(lèi)項目所要求的各項內容，并說(shuō)明項目綜合財務(wù)效益指標。)
六、項目合作及資金情況
(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內容;
(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設類(lèi)項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設資金及其使用構成、流動(dòng)資金的使用等，并購類(lèi)項目的收購前期費用、收購資金及其使用構成，中方投資額及其使用構成等;
(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會(huì )中小企業(yè)融資的構成與來(lái)源，項目用匯金額及來(lái)源等。
七、項目風(fēng)險分析
分析項目可能存在的風(fēng)險及不確定性，并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施：國別風(fēng)險，法律及政策風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，建設風(fēng)險，外匯風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險，礦權及資源量風(fēng)險，勞工風(fēng)險，項目可能面臨的.其他風(fēng)險;股權收購類(lèi)項目還應分析企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。
八、其他事項
(一)項目是否存在需要解決的問(wèn)題;
(二)實(shí)施項目的下一步工作計劃。
【2】項目建議書(shū)格式范文
水利部辦公廳：
貴廳辦調水〔*〕101號文和《南水北調中線(xiàn)一期工程項目建議書(shū)》及附件收悉。經(jīng)省政府研究，現將我省的意見(jiàn)和建議函復如下：
一、關(guān)于工程總體設計
同意《南水北調中線(xiàn)一期工程項目建議書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《項目建議書(shū)》)中總干渠建設規模、調水量的配置原則和*省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對*的分水量;同意總干渠豫冀界設計流量235立方米每秒，冀京界設計流量50立方米每秒。
同意總干渠*省段總體布置、線(xiàn)路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門(mén)的數量和位置。
交叉建筑物、控制工程的數量和防洪標準等應根據水利水電規劃設計總院的審查意見(jiàn)進(jìn)一步修訂;分水口門(mén)采用的設計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設計時(shí)應留有余地。
二、關(guān)于供水目標
《項目建議書(shū)》明確了南水北調工程以城市供水為主，兼顧農業(yè)和生態(tài)用水的建設目標，希望在制定工程調度運用方案時(shí)具體落實(shí)，尤其在南豐北枯的年份，應適當加大調水量，以改善京津華北地區農業(yè)生產(chǎn)條件和嚴重惡化的生態(tài)環(huán)境。
三、關(guān)于瀑河水庫
瀑河水庫是南水北調中線(xiàn)總干渠的在線(xiàn)調節水庫，其調豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著(zhù)，建議將該項目列入水源工程，與中線(xiàn)一期工程同期建成并發(fā)揮效益。
四、關(guān)于丹江口水庫大壩加高
同意丹江口水庫大壩加高調水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長(cháng)江流域的防洪工程已經(jīng)國務(wù)院批準建設，該工程投資不應計入調水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應另計折舊費用。
五、關(guān)于工程建設資金籌措方案、投資分攤與水價(jià)
原則同意項目編制單位提出的根據分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應根據各省市在總干渠上的分水情況，進(jìn)一步細化總干渠投資分攤。
我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設任務(wù)又很重，而經(jīng)濟承受能力又較低，按《項目建議書(shū)》推薦的籌資方案，我省難以承受。
考慮到我省長(cháng)期無(wú)償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線(xiàn)工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價(jià)基金方案時(shí)統籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。
我省建議*段籌資方案：主體工程中央資本金不低于*分攤投資的2/3以上，*省配套工程投資中央給予適當補助。
原則同意兩部制水價(jià)辦法，但制定容量水價(jià)時(shí)要充分考慮用戶(hù)的承受能力，容量水價(jià)不應計入折舊費用。
六、關(guān)于工程建設與管理機制
原則同意“按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)的原則，按照現代企業(yè)制度組建南水北調工程項目法人”，同意按照“政府宏觀(guān)調控、準市場(chǎng)機制運作、現代企業(yè)管理、用水戶(hù)參與”的原則進(jìn)行工程建設與運行管理體制設計。工程建設管理應充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構。
關(guān)于項目建議書(shū)15
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為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護用品市場(chǎng)劃分：
“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級市場(chǎng))大多未經(jīng)正規系統培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機
2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識難以系統掌握，更需要長(cháng)期循環(huán)性培訓加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時(shí)，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷(xiāo)售;
5、促銷(xiāo)員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入成長(cháng)期，本身積累的大量?jì)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點(diǎn)。
5、現有的《XXX促銷(xiāo)培訓手冊》嚴格來(lái)講，只是一本現場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標準不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買(mǎi)習慣、手冊對促銷(xiāo)員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊》，與《促銷(xiāo)手冊》區分對應，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓之指南。
7、企業(yè)內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺，企業(yè)培訓的`園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。 工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材《促銷(xiāo)員培訓手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊》的整理、完善;
4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等(視實(shí)際情況而定); 基本培訓項目(課程)
結合企業(yè)實(shí)際情況，培訓課程安排三類(lèi)：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技能培訓;
2、商圈分析及業(yè)績(jì)提升培訓;
4、促銷(xiāo)員培訓、督導、激勵方法培訓
5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;
6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執行培訓;
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓; 工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓顧問(wèn)+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業(yè)內部收集整理資料，開(kāi)展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會(huì )議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)
3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專(zhuān)題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開(kāi)展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等)。
5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
6、進(jìn)一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區域現場(chǎng)培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《XXX促銷(xiāo)手冊》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統的終端銷(xiāo)售及管理課程;
4、重點(diǎn)區域市場(chǎng)現場(chǎng)培訓不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù); 費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務(wù)綜合報價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;
2、此為稅后報價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價(jià)內;
4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定。
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