關(guān)于合理化建議書(shū)合集6篇

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的合理化建議書(shū)7篇，希望對大家有所幫助。

合理化建議書(shū) 篇1

　　一、針對現場(chǎng)狀況的建議：

　　1、興中路、昌達路的行道樹(shù)鵝掌楸長(cháng)勢不良，需加強養護。

　　由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機肥來(lái)提高苗木的生長(cháng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續2-3次。對修剪樹(shù)木枯死枝后，應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強蟲(chóng)害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀(guān)，禁止出現斷頭的現象，嚴重影響市容市貌，應及時(shí)進(jìn)行更換，并加強養護管理。

　　2、對生長(cháng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養護管理。

　　需加強病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對苗木生長(cháng)不良的區域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長(cháng)的條件，應及時(shí)進(jìn)行改良或更換，對于不適應該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當調整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

　　在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規格，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區域的養護，更要加強管理，對踩蹋出來(lái)的小路，要及時(shí)進(jìn)行圍護及補種，以使植株能夠同步生長(cháng)，達到整齊密閉的.效果。

　　3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴重，需加強養護管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應及時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采用人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，減少下一代天牛的數量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號20xx倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

　　二、項目組織機構管理制度的完善

　　努力改進(jìn)管理方法，推行目標管理，實(shí)行班組責任承包或個(gè)人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養護管理考核評分制度，嚴格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養護質(zhì)量水平，實(shí)現園林綠化養護的長(cháng)效管理。重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養護組職工的業(yè)務(wù)技能培訓，定期組織職工進(jìn)行培訓、學(xué)習，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，使職工掌握更多的養護知識和經(jīng)驗，為更好地進(jìn)行養護管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　　三、加強園林植物病蟲(chóng)害的管理

　　1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養護管理操作中的重要內容。

合理化建議書(shū) 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：

　　一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或

　　銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主

　　七、推薦購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。�！

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的.絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見(jiàn)，請審定！

合理化建議書(shū) 篇3

　　在ｘｘ工作已17年了，對我而言，ｘｘ早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分！

　　可以說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的'ｘｘ人，一個(gè)有著(zhù)ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一個(gè)有著(zhù)ｘｘ特別行為特征與工作方式的ｘｘ人�？梢哉f(shuō)，ｘｘ由我們組成，我們又代表實(shí)校

　　基于對ｘｘ的愛(ài)與信任，對ｘｘ的期待和憧憬，對ｘｘ現行工作提出如下建議：

　　一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(cháng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應有隱私權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

　　我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書(shū) 篇4

　　根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：

　　一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。

　　二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的'駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

　　四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。

　　五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

　　六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

　　七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。

合理化建議書(shū) 篇5

　　自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對公司的合理化推薦：

　　1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的.落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響用心性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個(gè)人推薦：

　　1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

　　2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

　　3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。

　　4、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　5、崗位職責，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　6、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　7、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。

　　8、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書(shū) 篇6

　　我公司總結以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。

　　2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗。

　　并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　考察內容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價(jià)。

　　3、選擇施工單位項目部時(shí)，應避免臨時(shí)掛靠。

　　施工單位項目部的掛靠會(huì )造成公司管理與工地現場(chǎng)管理脫節，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì )全力支持項目部，掛靠項目部也不會(huì )顧及企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

　　4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì )保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。

　　為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。

　　經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。

　　5、要求施工方開(kāi)設用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶(hù)，建設方支付的工程款匯入該賬戶(hù)，該專(zhuān)用賬戶(hù)由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6、施工方需要適當墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶(hù)中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現象)。

　　二、保障民工工資發(fā)放的建議

　　1、建設方、監理方應對勞務(wù)隊進(jìn)行考察。

　　選擇勞務(wù)隊時(shí)，要從社會(huì )的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調查。

　　所有勞務(wù)隊進(jìn)駐現場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

　　2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設方聘請專(zhuān)業(yè)保安對現場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。

　　要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。

　　4、設立本工程的專(zhuān)用賬戶(hù)，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶(hù)，該賬戶(hù)由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書(shū)，經(jīng)建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。

　　用款時(shí)，應優(yōu)先保障民工工資的支付。

　　5、建設方、監理方加強對民工工資發(fā)放的.監控措施：

　�、偈┕し街Ц秳趧�(wù)隊的工資時(shí)，應將勞務(wù)民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶(hù)中支付給勞務(wù)隊人員工資。

　　6、建設方、監理方應加強對合同勞務(wù)費的監督

　�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應報建設方備案。

　�、谥Ц�，隊伍撤離現場(chǎng)，施工方向建設方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實(shí)施。

　　7、建設方、監理方可設立民工投訴電話(huà)，在工地現場(chǎng)予以公布。

　　建設方、監理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決不留后遺癥。

　　另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門(mén)鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。

　　三、保證工程進(jìn)度的措施

　　1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強的施工單位，施工方現場(chǎng)負責人必須有人、財、物的支配權。

　　2、施工合同中應寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。

　　3、合同條款應細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時(shí)，應注意進(jìn)度目標與總進(jìn)度目標一致。

　　5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節點(diǎn)，付款節點(diǎn)應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現場(chǎng)應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

　　7、主體結構可進(jìn)行分段驗收，提前進(jìn)行裝飾施工。

　　8、質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。

　　9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監理夜間應跟蹤值班，及時(shí)檢查驗收。

　　11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )、協(xié)調各施工方進(jìn)度。

　　12、要求設計單位派人駐工地，及時(shí)解決設計問(wèn)題。

　　13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數個(gè)勞務(wù)分包隊進(jìn)行施工承包，便于形成竟爭機制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節約投資。

　　2、深基坑支護穩定情況觀(guān)測應委托專(zhuān)業(yè)的測量公司來(lái)進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀(guān)測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

　　如總承包單位已確定，基坑支護的觀(guān)測工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價(jià)格低、滿(mǎn)足規范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節約抹灰造價(jià)。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細做，從而節約造價(jià)。

　　6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設計代表常駐施工現場(chǎng)，解決設計問(wèn)題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jì)好、經(jīng)濟實(shí)力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察。

　　并重點(diǎn)考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。

　　如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

　　8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報價(jià);由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報價(jià)，承擔市場(chǎng)風(fēng)險，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠(chǎng)家，由建設方確定廠(chǎng)家和品牌，施工方負責采購。

　　9、授予監理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。

　　為建設方把好工程款支付關(guān)。

　　10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：

　�、僭O計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實(shí)踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

　　從而確保工程各項目標的實(shí)現。

　　11、為了更好地實(shí)現各項預期目標，做好現場(chǎng)的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現場(chǎng)施工管理細則(我方可提供范本)。

　　訂立施工承包合同時(shí)，應將現場(chǎng)施工管理細則列為合同的附件。

　　監理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

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