市場(chǎng)建議書(shū)八篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編為大家整理的市場(chǎng)建議書(shū)8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)建議書(shū) 篇1
背景：
1． 公司簡(jiǎn)介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，白帝還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2． 市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對白帝來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1． 調查對象：經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在XX市XX區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40—60歲，一種是20—30歲，在20—30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2． 調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3． 調查目的及內容：
�、� 目的：
了解白帝在消費者心目中的`地位（對白帝的認知、態(tài)度、消費行為）
探索白帝在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立白帝在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、� 內容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4． 資料收集：
�、� 可向專(zhuān)業(yè)提供商 業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、� 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5． 物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合白帝乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：ca國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：安徽白帝乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
市場(chǎng)建議書(shū) 篇2
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)一、項目概況
1、項目名稱(chēng)：
2、建設性質(zhì)：新建
3、項目業(yè)主：
4、建設內容：規劃總面積100畝，內分住宅區、商貿區、生產(chǎn)廠(chǎng)區等七大區塊。新建磚混結構門(mén)面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營(yíng)水暖、鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。
5、建設地址：
6、投資估算：總投資3718萬(wàn)元，一期工程計劃投資2564萬(wàn)元，二期工程計劃投資1154萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)投資。
7、經(jīng)濟效益：預計年可完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，實(shí)現利稅1200萬(wàn)元，其中稅金270萬(wàn)元，投資回收期4年。
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)二、項目背景
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，國家加大對基礎設施建設的投入，以及人民生活水平的'提高，促進(jìn)了建材行業(yè)的快速發(fā)展。慶城縣作為慶陽(yáng)市北三縣的商貿物流中心，市場(chǎng)日益擴大，從事建材相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達200余戶(hù)，建材年交易額逾億元。但由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)，從事該行業(yè)的企業(yè)、個(gè)體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營(yíng)、規模偏小、信息不靈、服務(wù)水平低等問(wèn)題，市場(chǎng)存在萎縮的危機。因此，迫切需要建設一個(gè)高規格、高檔次的大型建材市場(chǎng)，以促進(jìn)我縣建材行業(yè)走向正規化，推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展。
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)三、建設條件
蓮池開(kāi)發(fā)區位于國道211線(xiàn)和省道202線(xiàn)交匯處，區位優(yōu)勢明顯，交通便利，市場(chǎng)繁榮，商賈云集。蓮池開(kāi)發(fā)已全面啟動(dòng)，建材市場(chǎng)的新建不僅能進(jìn)一步加快蓮池的開(kāi)發(fā)，而且能夠為油田企業(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前，縣內尚無(wú)專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)。
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)四、投資估算及資金籌措
1、土地征用費：100畝×10萬(wàn)/畝=1000萬(wàn);
2、門(mén)面房建設： 7500平方米×800元/平方米=600萬(wàn)元;
3、鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬(wàn)元;
4、貨場(chǎng)、院坪、道路硬化： 20000平方米×300元/平方米=600萬(wàn)元;
5、亮化、綠化、大門(mén)、供排水等基礎設施：300萬(wàn)元;
6、不可預見(jiàn)費：100萬(wàn)元;
7、資金籌措方式：引資。
建材市場(chǎng)項目建議書(shū)五、預計經(jīng)濟效益：
1、營(yíng)業(yè)收入：預計年實(shí)現銷(xiāo)售收入可達8000萬(wàn)元;
2、利潤：按營(yíng)業(yè)收入的12%計算，年獲利潤960萬(wàn)元;
3、稅金：按營(yíng)業(yè)收入的3%計算，年上繳稅金240萬(wàn)元;
4、投資回收期：固定投資3718萬(wàn)元/年獲利潤960萬(wàn)元=4年。
市場(chǎng)建議書(shū) 篇3
尊敬的陳經(jīng)理：
您好！根據我們公司雙方簽訂的合同，我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區的市場(chǎng)占有情況進(jìn)行為期一周的市場(chǎng)調研，由于貴公司茶飲料分布點(diǎn)比較廣，且分布較密集，因此調研時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，但這將使我們的調研更加詳細，更加準確地了解統一茶飲料的市場(chǎng)分布情況，以及各地區的銷(xiāo)售情況，使貴公司的茶飲料銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有一個(gè)新的突破。先隨后附上我方設計的統一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調查方案。若有異議，請及時(shí)回復意見(jiàn)，我們將隨時(shí)根據貴公司要求做出調整。
617調查公司
20xx年11月18日
附：統一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調查方案
統一公司茶飲料蕪湖市場(chǎng)調查方案
委托單位：統一飲品蕪湖分公司 調查單位：617調查公司
調查項目：統一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)銷(xiāo)售情況 一、背景 1、公司簡(jiǎn)介
統一公司自1967年7月1日創(chuàng )立于臺南永康，共有24家分公司，涉足食品、金融、外貿、商業(yè)、娛樂(lè )、廣告、電子等行業(yè)。統一企業(yè)從傳統食品出發(fā)，走向高科技食品，在滿(mǎn)足消費者需求的前提下，一直以健康、快樂(lè )、愛(ài)心做最高檔原則。 2、市場(chǎng)競爭：
隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的人更傾向于消費自然健康的飲料。茶飲料市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂(lè )占據著(zhù)巨大的市場(chǎng)份額。統一公司希望該公司的茶飲料在消費者心中印象、知名度如何，以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖發(fā)展的道路。 二、建議
1、調查建議：
�、倏蓪⒄{查地域定在蕪湖市各個(gè)知名小區及街道的零售店
�、谡{查對象為兩個(gè)階段人群：16—25年齡段的青年（這一群人是飲料消
費中得一支強大的力量，也是眾多企業(yè)既定的目標客戶(hù)）；25—40年齡段的有薪酬的相關(guān)人士（這一年齡段的人有消費能力，且口味挑剔、獨特。對統一茶飲料的市場(chǎng)推廣是有輔助作用）。 2、調查方法：
�、僬{查法：對各級批發(fā)商級零售商進(jìn)行調查分析，以及了解其他品牌茶飲料及統一茶飲料的市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息
�、谡{查問(wèn)卷：主要針對一些終端消費者，以了解統一茶飲料的包裝、口味、價(jià)格的方面詳細信息，明確了解消費者的需求。 3、調查目的.：
了解統一茶飲料在消費者心目中的地位及各零售點(diǎn)的鋪貨程度，探索統一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)的問(wèn)題和機會(huì )。樹(shù)立統一茶飲料在蕪湖市場(chǎng)的良好品牌形象。
具體目標一：通過(guò)市場(chǎng)調查，了解產(chǎn)品競爭狀況
康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂(lè )在蕪湖市場(chǎng)迅速拓展，造成了茶飲料白熱化競爭環(huán)境，低價(jià)格似乎不再是決定因素了，個(gè)性和品牌成為茶飲料發(fā)展的主要因素。
具體目標二：了解消費者對茶飲料的需求狀況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費者的口味也更加挑剔了，成為個(gè)性、品牌茶飲料消費時(shí)尚的追隨者。 具體目標三：了解茶飲料零售商狀況，確定營(yíng)銷(xiāo)策略的依據
零售店是茶飲料最主要的銷(xiāo)售渠道之一，尋找良好銷(xiāo)售店，與其共獲共贏(yíng)，有利于統一茶飲料在蕪湖的發(fā)展。 4、物質(zhì)和經(jīng)費
調查方案設計費和策劃費 12000元 抽樣費和實(shí)施費 5000元 問(wèn)卷設計費 600元 問(wèn)卷復印裝訂費 600元 調查實(shí)施費 5000元 調查報告撰寫(xiě)費 3000元 其它 3800元 共計 30000元
5、調查的進(jìn)展時(shí)間及研究方法
調查的進(jìn)展時(shí)間及研究方法一覽表
6、調查時(shí)間、地點(diǎn)：11月20日到26日 于蕪湖
附：20xx年統一茶飲料調查問(wèn)卷
市場(chǎng)建議書(shū) 篇4
背景：
1．公司簡(jiǎn)介：安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標，*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng )建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來(lái)了先進(jìn)的.管理經(jīng)驗和雄厚的資金，加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來(lái)品牌紛紛搶占市場(chǎng)之時(shí)，*還以日銷(xiāo)售30萬(wàn)余份名列安徽前茅。
2．市場(chǎng)競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來(lái)越重視科學(xué)合理的飲食觀(guān)，與之情乳品市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，蒙牛和伊利占據了市場(chǎng)的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于*，這些乳品已侵襲安徽市場(chǎng)，這對*來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，*僅以“近在身邊，當然新鮮”來(lái)打動(dòng)消費者已是遠遠不夠的，所以*需要采取多種促銷(xiāo)方式，多種戰略方式以擴大銷(xiāo)售和知名度，占據市場(chǎng)份額。
建議：
1．調查對象：經(jīng)過(guò)多次討論與研究，可將調查地域定在*市*區各個(gè)知名小區及街道。于現在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的建設，將會(huì )有大量市民移居開(kāi)發(fā)區，他們的生活水平與見(jiàn)解具有一定的代表性、客觀(guān)性和科學(xué)工作者性，調查對象為兩個(gè)階段的人群，一種是40-60歲，一種是20-30歲，在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時(shí)尚、個(gè)性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標。
2．調查方法：實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)、攔截式訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷式。
3．調查目的及內容：
�、倌康模�
了解*在消費者心目中的地位（對*的認知、態(tài)度、消費行為）
探索*在市場(chǎng)中的問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。
樹(shù)立*在乳業(yè)市場(chǎng)中所具有良好的企業(yè)形象。
�、趦热荩�
品牌定位：可從*的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著(zhù)手
消費者定位：購買(mǎi)習慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷(xiāo)方式等。
4．資料收集：
�、倏上驅�(zhuān)業(yè)提供商業(yè)數據的調查公司購買(mǎi)
�、诳缮暇W(wǎng)搜尋
�、壑苯拥膯�(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)
5．物資和經(jīng)費：
調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實(shí)施費、問(wèn)卷設計費、問(wèn)卷印裝訂費、調查實(shí)施費、調研報告撰寫(xiě)費。
6．調查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢熑涡暮途礃I(yè)精神
�、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會(huì )
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^(guān)公正不存偏見(jiàn)
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養和必要的市場(chǎng)調查知識，經(jīng)驗優(yōu)先
7．總結：
我們是從市場(chǎng)調查的一般流程及結合*乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過(guò)程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問(wèn)卷復核。
服務(wù)公司：CA國際廣告有限公司
服務(wù)客戶(hù)：*乳業(yè)集團
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
市場(chǎng)建議書(shū) 篇5
目 錄
一、 背景 .............................................. 3
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5
二、市場(chǎng)機會(huì ) .......................................... 5
1、足球俱樂(lè )部市場(chǎng)需求的形成 ........................... 5
2、 蕪湖及周邊地區消費市場(chǎng)預測 ......................... 6
3、 市場(chǎng)競爭力分析 ..................................... 7
三、研究目的 ............................................ 7
1、滿(mǎn)足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要 ....................... 7
2、有利于擴大內需和擴大就業(yè) ........................... 8
四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8
五、預算 ................................................ 9
�。ㄒ唬�、營(yíng)業(yè)收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表） ............. 9
�。ǘ�、成本費用估算 .................................. 11
附錄： ............................................... 12
問(wèn)卷 .............................................. 12
一、 背景
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況
�。�1）、蕪湖市概況
1) 經(jīng)濟實(shí)力 20xx年我市實(shí)現地區生產(chǎn)總值1873.63億元，按可比價(jià)格計算，比上年增長(cháng)13.8%，總量列全省第二位，增速連續三年居全省第一。13.8%的GDP增速，分別高于全國、全省6.0和1.7個(gè)百分點(diǎn)。其他各項主要經(jīng)濟指標均表現搶眼，規模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和
1.4個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì )消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)出口總額增幅高于全國10.5個(gè)百分點(diǎn)；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個(gè)百分點(diǎn)；金融機構貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個(gè)百分點(diǎn)。
截止到20xx年底，全市共有3個(gè)國家級開(kāi)發(fā)區，11個(gè)省級開(kāi)發(fā)區。
2) 地形條件
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3) 氣候條件
蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。地勢南高北低，地形呈不規則長(cháng)條狀；地貌類(lèi)型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點(diǎn)是：光照充足，雨量充沛，四季分明，年平均氣溫15～16℃，日照時(shí)數20xx小時(shí)左右。最熱為7～8月，平均氣溫超過(guò)28℃，極端
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現過(guò)-10℃的.極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節和初冬。無(wú)霜期每年達219～240天。十分適宜戶(hù)外運動(dòng)。
4) 旅游條件
蕪湖是一個(gè)濱江山水園林城市，風(fēng)景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱(chēng)號。
有鳩茲廣場(chǎng)，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點(diǎn)，旅游資源豐富。
�。�2）、風(fēng)鳴湖概況
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當地政府在生態(tài)公園的基礎上進(jìn)行規劃論證的。并采取了邊規劃、邊建設、邊開(kāi)放的開(kāi)發(fā)方式。進(jìn)區道路及供電設施為早期建設完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設施正在加緊建設中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設足球俱樂(lè )部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區的其它場(chǎng)地無(wú)法比擬的：
1）,地形條件
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場(chǎng)的屏障.
2）,土壤條件
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植
3）,交通便利
位于蕪湖主干道上，靠近市區，交通快捷便利。.
4）,水源充足
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區域，湖邊、林間、風(fēng)景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂(lè )部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂(lè )部的聯(lián)系
自20xx年以來(lái)，旅游總收入年均增長(cháng)14.06%，其中旅游外匯收入年均增長(cháng)16.80%,國內旅游收入年均增長(cháng)13.94%；入境旅游人數年均增長(cháng)14.73%，國內旅游人數年均增長(cháng)9.51%。到20xx年，旅游總人數達到4684萬(wàn)人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，在拉動(dòng)內需、帶動(dòng)就業(yè)、擴大開(kāi)放、樹(shù)立安徽良好形象等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從而說(shuō)明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時(shí)，旅游又帶動(dòng)了人口的流動(dòng)。這些對于足球俱樂(lè )部在蕪湖的推廣都有很好的促進(jìn)作用。
二、市場(chǎng)機會(huì )
1、足球市場(chǎng)需求的形成
目前，足球俱樂(lè )部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一， 經(jīng)濟因素
市場(chǎng)建議書(shū) 篇6
一、項目名稱(chēng)
××農貿市場(chǎng)建設項目
二、建設依據
1、國家計委、經(jīng)貿委、農業(yè)部《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農產(chǎn)品流通設施建設若干意見(jiàn)的通知》（計經(jīng)貿[20xx]2668號）提出：“加快農產(chǎn)品流通設施建設，對實(shí)現農產(chǎn)品流通的現代化
促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，擴大就業(yè)，提高城鄉居民的消費質(zhì)量和我國農產(chǎn)品的競爭力，都具有十分重要的意義；要充分利用現有設施
首先對現有布局合理、已形成交易規模的市場(chǎng)進(jìn)行改擴建，完善市場(chǎng)功能，提高市場(chǎng)的輻射能力；根據農產(chǎn)品流通設施的公益性及承擔的社會(huì )責任，國家和地方政府給予相應的.政策扶持”。
2、《國家計委、發(fā)改委、農業(yè)部20xx年及今后對農產(chǎn)品市場(chǎng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》中提出：“國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的農產(chǎn)品市場(chǎng)主要對象為：a、大中城市現有的運行良好、交易規模大、管理較規范的批發(fā)市場(chǎng)擴建和改造升級；b、以水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽為主的鮮活類(lèi)農產(chǎn)品市場(chǎng)”。
4、《××地區關(guān)于發(fā)展加快第三產(chǎn)業(yè)的若干政策》。
5、××縣“十二五”發(fā)展規劃重點(diǎn)建設項目。
三、項目法人
××有限公司
四、項目建設地址
××鎮××路
五、項目建設現狀
技術(shù)改造
六、項目建設的必要性和可行性
黨的十六大提出全面建設小康社會(huì )，必將推動(dòng)人們生活水平的進(jìn)一步提高，推動(dòng)城鎮化建設步伐，為農產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展提供更加廣闊的空間
人民生活越富裕對農產(chǎn)品的消費力越穩定；城鎮化水平越高，越來(lái)越多的消費者必然要求更多更好的農副產(chǎn)品供應。同時(shí)改革的深入，發(fā)展的加快，必將促進(jìn)農貿市場(chǎng)的發(fā)展步伐。
目前我區內各地市場(chǎng)面貌已有很大的改進(jìn)，但在基礎設施、管理模式上還處于初級階段，交易環(huán)境差，污染問(wèn)題突出，缺少安全檢測條件，現有條件與建立安全的農產(chǎn)品流通體系的要求還有很大差距。
本項目的建設，將有效引導和轉化××地區潛在的物流需求，提高地區農副產(chǎn)品的供給能力水平。通過(guò)建立良好的市場(chǎng)秩序，形成對行業(yè)活動(dòng)的規范化與積極引導，并滿(mǎn)足老百姓生活消費的現實(shí)需要。
隨著(zhù)人們生活水平和消費要求的提高，農貿產(chǎn)品十分豐富，現有的小型市場(chǎng)已承擔不了農副產(chǎn)品的流通重任，作為地區中心，興建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的農貿市場(chǎng)符合長(cháng)遠發(fā)展趨勢，才能在銜接產(chǎn)品、滿(mǎn)足消費、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮積極
作用，提高城市品位，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
七、項目建設內容及規模
1.改造農副產(chǎn)品綜合交易區。改造后農副產(chǎn)品綜合交易區分為水產(chǎn)肉食區、蔬菜副食區、小食品區三個(gè)區域。
綜合交易區外圍店面為二層框架結構，里面為透明全封閉保溫棚，經(jīng)營(yíng)面積為××1966平方米，攤位總數××個(gè)。
2.完善基礎設施（排污系統、場(chǎng)地硬化、房屋維修等）建設。
八、投資估算及資金來(lái)源
1.本項目總投資××萬(wàn)元 ，其中：
改造農副產(chǎn)品綜合交易區××萬(wàn)元；
基礎設施建設××萬(wàn)元。
2.資金來(lái)源
申請國家投資××萬(wàn)元，×%；占總投資企業(yè)自籌××萬(wàn)元，占在投資的×%。
九、工程建設計劃進(jìn)度
××年×月開(kāi)工，×月底完工。
十、項目效益分析
1.經(jīng)濟效益
本項目年均營(yíng)業(yè)收入××萬(wàn)元（×戶(hù)××元／月×12個(gè)／月=××萬(wàn)元），年均上繳稅金及附加××萬(wàn)余元
按××市場(chǎng)20xx年經(jīng)營(yíng)成本和費用不變價(jià)計算，占總收入的×%，扣減后本項目年收益在××萬(wàn)元。
2.社會(huì )效益：
1）本項目建設是地區經(jīng)濟發(fā)展城鎮規劃項目，對促進(jìn)城鎮建設、經(jīng)濟發(fā)展以及物流中心建設都將發(fā)揮積極作用。
2）本項目作為發(fā)展農貿市場(chǎng)的具體服務(wù)點(diǎn)，深受老百姓的歡迎，必將促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和“三農”經(jīng)濟的發(fā)展。
3）通過(guò)市場(chǎng)的逐步改造，強化市場(chǎng)監管、規范交易行為、改善交易環(huán)境和食品安全狀況、創(chuàng )建放心市場(chǎng)
推動(dòng)標準化農貿市場(chǎng)和“菜籃子工程”建設。
4）本項目的實(shí)施可為城鎮及農村剩余勞動(dòng)力提供再就業(yè)機會(huì )，可有效減輕對社會(huì )就業(yè)壓力
對進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì )繁榮與穩定將會(huì )產(chǎn)生積極的作用。
十一、前期工作進(jìn)度
項目的可行性我們已于09年十二月份上報發(fā)改委、商務(wù)局，目前正在溝通銜接中。
市場(chǎng)建議書(shū) 篇7
甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì )：
來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察，我對市場(chǎng)有了初步的了解�，F將自己對市場(chǎng)管理的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
1、進(jìn)一步調整門(mén)面布局：
我們市場(chǎng)位于市城區城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門(mén)面就要挖掘更大的.潛力，應以方便周?chē)鐓^居民為主，最好還能分門(mén)別類(lèi)。不是臨街的門(mén)面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所，來(lái)增加商業(yè)利用率。尤其是XX市現有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類(lèi)超市的競爭激烈，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門(mén)面布局基礎上，對貨物倉貯、保鮮、運輸等都要進(jìn)行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益，就給市場(chǎng)提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，不能閑置，也不能獨霸。
2、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施：
在對市場(chǎng)內各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調查基礎上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門(mén)面裝修、水電設施、環(huán)境衛生、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，提供方便。
如在門(mén)面裝修過(guò)程中，規范裝修模式，強調商業(yè)個(gè)性，使門(mén)面既美觀(guān)又有商業(yè)效應，在經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行廣告制作、宣傳時(shí)，應必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同，由市場(chǎng)管理統一布置、安排，來(lái)保證廣告內容真實(shí)合法性。
在物業(yè)管理上，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時(shí)多檢查，用時(shí)才放心。經(jīng)常進(jìn)行法律法規宣傳，對經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓教育，利大于弊。倡導文明經(jīng)商、規范服務(wù)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)還可佩帶市場(chǎng)統一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴格執行《 保護消費者權益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時(shí)，應在調查基礎上，公正調解。
各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底，征求意見(jiàn)，統一收集后統一辦理，或邀請相關(guān)部門(mén)工作人員，來(lái)市場(chǎng)上門(mén)辦理，尤其是《市場(chǎng)交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營(yíng)業(yè)執照》等，處處為經(jīng)營(yíng)主著(zhù)想。
對外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者，更應提供方便服務(wù)，俗話(huà)說(shuō)“賺錢(qián)就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L(cháng)期性，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng)，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。
還應經(jīng)常與公安部門(mén)聯(lián)系，對安全隱患進(jìn)行清查，對外來(lái)人口進(jìn)行排查，對有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團體，提交公安部門(mén)處理，對經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點(diǎn)部位，應與消防部門(mén)聯(lián)系，勤查嚴防，請他們對經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。
這樣進(jìn)行溫情管理，加強與經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩定經(jīng)營(yíng)戶(hù)，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì )為市場(chǎng)增加效益和人氣。
3、拓展市場(chǎng)信息交流渠道：
在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)，還可以增加對內、對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等�？梢砸园鍒�、市場(chǎng)小報、信息資料等形式，在一定基礎上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時(shí)發(fā)布信息。
以上不當之處，請見(jiàn)諒！
市場(chǎng)建議書(shū) 篇8
經(jīng)理：
您好！
我是李 ，以下建議只是我站在個(gè)人角度發(fā)現的XX市場(chǎng)問(wèn)題，僅供參考。
一、人員管理問(wèn)題
1、促銷(xiāo)員管理。我們公司XX市場(chǎng)的促銷(xiāo)員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個(gè)時(shí)間到商場(chǎng)監督他們一天，他們的銷(xiāo)量會(huì )有您意想不到的提升，您就會(huì )發(fā)現問(wèn)題所在。
解決方法：實(shí)行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著(zhù)通過(guò)此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢(qián)獎勵給別的促銷(xiāo)員，公司也會(huì )獎勵一部分。讓促銷(xiāo)員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無(wú)的人。
當促銷(xiāo)員抱怨客觀(guān)原因影響銷(xiāo)量是，業(yè)務(wù)員以及區域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹(shù)立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷(xiāo)。我就因此在超市做過(guò)促銷(xiāo)，當時(shí)是我們的一個(gè)系列產(chǎn)品在振華中心店銷(xiāo)量，雙休日每天都是20包左右，促銷(xiāo)員每次都找客觀(guān)原因進(jìn)行辯解，我就在一個(gè)星期天親自在振華中心店做了一天促銷(xiāo)，結果當天這個(gè)系列的單品銷(xiāo)了93包。我對促銷(xiāo)員分析說(shuō)：今天銷(xiāo)量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷(xiāo)售，你這么優(yōu)秀相信你通過(guò)努力會(huì )銷(xiāo)售的很好！結果這名促銷(xiāo)員以后銷(xiāo)量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售。我認為一個(gè)區域經(jīng)理，與其是做著(zhù)等問(wèn)題，不如到市場(chǎng)去把問(wèn)題解決在未發(fā)生時(shí)。
2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負責定貨送貨這么簡(jiǎn)單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養他們解決好促銷(xiāo)員的問(wèn)題，還要協(xié)調好包括采購、店長(cháng)、班長(cháng)、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會(huì )分析）。這些問(wèn)題就要靠區域經(jīng)理的能力來(lái)對底下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓，不是業(yè)務(wù)員對區域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線(xiàn)，如果市場(chǎng)出現問(wèn)題前，業(yè)務(wù)員沒(méi)能及時(shí)發(fā)現進(jìn)行匯報就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷(xiāo)售成績(jì)不理想，就是工作效率方面出現了問(wèn)題，業(yè)務(wù)員在一線(xiàn)工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場(chǎng)的資源，才能創(chuàng )造就高價(jià)值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣(mài)場(chǎng)中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場(chǎng)、開(kāi)發(fā)區三家最好的店做一檔免費的品嘗活動(dòng)，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個(gè)系統的銷(xiāo)量都不如" "玉米油一個(gè)店的銷(xiāo)量大，您們有這么大的銷(xiāo)量，應該會(huì )有更大的支持。
二、各個(gè)環(huán)節的溝通和關(guān)系處理問(wèn)題。
1、經(jīng)銷(xiāo)商�，F在經(jīng)銷(xiāo)商起的作用越來(lái)越小，尤其是一些大品牌廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠(chǎng)家自己派人負責。但經(jīng)銷(xiāo)商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷(xiāo)商要協(xié)調好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調動(dòng)起來(lái)。
2、商場(chǎng)采購。尤其是大連鎖的采購，從你進(jìn)店的價(jià)格到一些特殊陳列，搞活動(dòng)時(shí)商場(chǎng)的支持力度，節假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過(guò)采購來(lái)批準。這個(gè)環(huán)節是必須要處理好的.。
3、各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)理、班長(cháng)、食物負責、營(yíng)業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當中，班長(cháng)的關(guān)系尤為重要，店長(cháng)雖然職位和權利都高于班長(cháng)，但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動(dòng)支持，一般都是只要班長(cháng)同意了，然后找店長(cháng)批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問(wèn)題，他們的關(guān)系也要處理好。和營(yíng)業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會(huì )主動(dòng)幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見(jiàn)到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時(shí)會(huì )適應不了，但接觸長(cháng)久了他們發(fā)現你的誠意后就會(huì )同樣對待你。當然對待一些像采購、店長(cháng)、班長(cháng)之類(lèi)的領(lǐng)導，尤其是當他們年齡要稍長(cháng)于你的時(shí)候，要對他們充滿(mǎn)敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導幫忙的時(shí)候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時(shí)候，如果遇到店內的食物負責或營(yíng)業(yè)員在搬貨時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)幫他們，像一次在 店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂(lè )，搬完后他們食物負責對我說(shuō)：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導幫我們。我對他們說(shuō)：幫女士干活是男士的責任，再說(shuō)你們平時(shí)挺幫我們的，我正愁沒(méi)機會(huì )報答呢！以后有需要我幫忙的就喊聲。這時(shí)他們班長(cháng)在旁邊看到了全過(guò)程，把我叫過(guò)去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內什么幫助，我打個(gè)電話(huà)他們就給辦的很好。我現在和振華各個(gè)店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心他們尊重他們，他們一定會(huì )感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區域經(jīng)理，要么對原有的區域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)，可能會(huì )帶壞整個(gè)公司。公司要培養員工的主人翁精神，讓公司發(fā)
展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門(mén)員工的利益，這樣就會(huì )調動(dòng)他們最大的積極性。
以上只是我簡(jiǎn)單的建議與分析，畢竟我對市場(chǎng)了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會(huì )，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著(zhù)想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
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