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研發(fā)項目建議書(shū)

時(shí)間:2025-12-19 22:19:10 建議書(shū)

關(guān)于研發(fā)項目建議書(shū)三篇

  在日常生活和工作中,需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多,當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí),可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的研發(fā)項目建議書(shū)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于研發(fā)項目建議書(shū)三篇

研發(fā)項目建議書(shū) 篇1

  【項目建議書(shū)及價(jià)值體現】

  項目建議書(shū),又稱(chēng)項目立項報告,按新的投資體制改革相關(guān)政策,項目建議書(shū)主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書(shū)批準后,可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū),只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域,由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式,有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目,目前主要采用核準方式,項目方委托有資格的機構編寫(xiě)項目申請報告即可。

  《研發(fā)項目建議書(shū)》是為研發(fā)項目建設籌建單位或研發(fā)項目法人,根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件,提出的具體項目的建議文件,是專(zhuān)門(mén)對擬建研發(fā)項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價(jià)值是:

  ——作為研發(fā)項目擬建主體上報審批部門(mén)審批決策的依據;

  ——作為研發(fā)項目批復后編制項目可行性研究報告的依據;

  ——作為研發(fā)項目的投資設想變?yōu)楝F實(shí)的投資建議的依據;

  ——作為研發(fā)項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的.依據;

  《研發(fā)項目建議書(shū)》主要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性,從項目的市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述,消除決策主體項目選擇的盲目性,著(zhù)力闡述項目的規劃設想,極力突顯項目的社會(huì )和經(jīng)濟效益,達到立項報批的目的。

  【目錄】 第一部分 總論

  一、項目概況

 。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)

 。ǘ╉椖康某修k單位

 。ㄈ╉椖繄蟾孀珜(xiě)單位

 。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T(mén)

 。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標

 。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)

  二、立項研究結論

 。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景

 。ǘ╉椖吭瞎⿷獑(wèn)題

 。ㄈ╉椖空弑U蠁(wèn)題

 。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題

 。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題

 。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題

 。ㄆ撸╉椖咳肆ΡU蠁(wèn)題

 。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題

 。ň牛╉椖控攧(wù)效益結論

 。ㄊ╉椖可鐣(huì )效益結論

 。ㄊ唬╉椖苛㈨椏尚行跃C合評價(jià)

  三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總

  在總論部分中,可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標

  表,使審批者對項目作全貌了解。

  第二部分研發(fā)項目發(fā)起背景和建設必要性

  一、研發(fā)項目建設背景

 。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規劃

 。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由

 。ㄈ

  二、研發(fā)項目建設必要性

 。ㄒ唬

 。ǘ

 。ㄈ

 。ㄋ模

  三、研發(fā)項目建設可行性

 。ㄒ唬┙(jīng)濟可行性

 。ǘ┱呖尚行

 。ㄈ┘夹g(shù)可行性

 。ㄋ模┠J娇尚行

 。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

  第三部分研發(fā)項目市場(chǎng)分析及前景預測

  一、研發(fā)項目市場(chǎng)規模調查

  二、研發(fā)項目市場(chǎng)競爭調查

  三、研發(fā)項目市場(chǎng)前景預測

  四、產(chǎn)品方案和建設規模

  五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測

  第四部分 建設條件與廠(chǎng)址選擇

  一、資源和原材料

  二、建設地區的選擇

  三、廠(chǎng)址選擇

  第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案

  一、項目組成

  二、生產(chǎn)技術(shù)方案

  三、總平面布置和運輸

  四、土建工程

  五、其他工程

  第六部分 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全

  一、建設地區環(huán)境現狀

  二、項目主要污染源和污染物

  三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

  四、治理環(huán)境的方案

  五、環(huán)境監測制度的建議

  六、環(huán)境保護投資估算

  七、環(huán)境影響評價(jià)結論

  八、勞動(dòng)保護與安全衛生

  第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

  一、企業(yè)組織

  二、勞動(dòng)定員和人員培訓

  第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排

  一、項目實(shí)施的各階段

  二、項目實(shí)施進(jìn)度表

  三、項目實(shí)施費用

  第九部分 項目財務(wù)測算

  一、項目總投資估算

  二、資金籌措

  三、投資使用計劃

  四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

 。ㄗⅲ贺攧(wù)測算參考《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》,依照如下步驟進(jìn)行:

  1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

  2、編制財務(wù)分析的輔助報表

  3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數據進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

  4、計算財務(wù)分析的各項指標,并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)

  第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)

  一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

  二、財務(wù)評價(jià)

  三、國民經(jīng)濟評價(jià)

  四、不確定性分析

  五、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析

  第十一部分 可行性研究結論與建議

  一、結論與建議

  二、附件

  三、附圖

研發(fā)項目建議書(shū) 篇2

  文件編號:

  XX研發(fā)項目

  版本號:1.0

  編寫(xiě)日期:年 月 日 制作人: 審核人: 批準人:

  xxx公司

  AB類(lèi))可行性研究報告(

  制定與修改記錄

  一、 項目的目的和意義

  1、描述公司當前在該項目研發(fā)領(lǐng)域的現狀; 2、闡述該項目成果對公司現狀和技術(shù)發(fā)展的作用; 3、簡(jiǎn)述項目需要完成的內容和達到的預期目的。

  二、 前期調研內容和結論

  詳細闡述前期調研工作的內容,列出數據或資料,給出分析和結論。

  三、 項目研究?jì)热莺蛯?shí)施方案

  1、

  項目研究?jì)热莸脑敿氄f(shuō)明;

  軟件功能描述:

  測量功能

  2、詳細闡述擬采取的.實(shí)施方案;

  3、對實(shí)施方案進(jìn)行分析、解釋、對比,說(shuō)明方案為什么可行;

  四、 項目難點(diǎn)和解決方法

  列出項目的難點(diǎn)以及擬采用的解決方案,分析說(shuō)明該解決方案是否可行。

  五、 預期目標和成果形式

  詳細列出該項目的預期研究目標,和最后的研發(fā)成果輸出內容和形式。

  六、 協(xié)作人員及分工

  七、 所需配套研發(fā)工具及落實(shí)情況

  八、 項目進(jìn)度安排

  要求完成時(shí)間:30工作日 計劃完成時(shí)間:28工作日

  九、 項目經(jīng)費預算

研發(fā)項目建議書(shū) 篇3

  項目編號:

  項目名稱(chēng):

  LPDT:

  1 項目情況綜述

  簡(jiǎn)要介紹項目所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃中的位置、主要的功能等情況;

  項目目標:從進(jìn)度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說(shuō)明。

  2 管理總結

  2.1 計劃制定與監控

  計劃與實(shí)際工期對比圖;累計計劃偏移率;估計工作量與實(shí)際對比圖;各階段工作量比率;交付件完成率;交付件延期原因分布等

  風(fēng)險管理

  風(fēng)險管理表;風(fēng)險規避措施實(shí)行情況

  需求管理

  需求跟蹤和實(shí)現情況;需求變更和影響情況

  物料管理

  成本達成情況和分析

  3 技術(shù)總結

  關(guān)鍵技術(shù)的.實(shí)現或突破;重大技術(shù)問(wèn)題

  4 測試總結

  4.1 缺陷分析及說(shuō)明

  缺陷匯總分析圖

  系統測試總結

  Beta測試總結

  試生產(chǎn)總結

  5 各部門(mén)總結

  6 其它(溝通、評審、供應商管理等等)

  7 綜述

  總的做的比較好的地方、存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議

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