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研發(fā)項目計劃書(shū)模板（通用13篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的研發(fā)項目計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項目計劃書(shū) 1
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。
主要內容應包括：
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5.誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?
二.市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設備的`成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說(shuō)明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。
因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2. 預計的資產(chǎn)負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來(lái)源和使用。
研發(fā)項目計劃書(shū) 2
一、項目實(shí)施的背景和意義
闡述項目所面向的我市經(jīng)濟、社會(huì )和科技發(fā)展等有效需求，項目的先進(jìn)性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用;預期實(shí)現的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
二、與國內外同類(lèi)技術(shù)的綜合比較
闡述項目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢、國內外研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國內外先進(jìn)水平的差距、以及知識產(chǎn)權、市場(chǎng)需求情況等。
三、項目主要研究?jì)热?/strong>
闡述項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線(xiàn)以及工藝流程，項目的.主要技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)，涉及的相關(guān)知識產(chǎn)權等。
四、項目預期目標
闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng )新方面可實(shí)現的預期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養的技術(shù)人才，以及對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的預期貢獻，須有五年期內的可考核技術(shù)指標和社會(huì )經(jīng)濟效益指標。
五、項目實(shí)施方案
闡述實(shí)現預期目標所需的組織管理方式、技術(shù)實(shí)施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識產(chǎn)權和技術(shù)標準的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報批等。
六、項目計劃進(jìn)度
在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括時(shí)間進(jìn)度指標、技術(shù)指標、資金使用計劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。
每一階段目標應是比較詳細的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。
(每半年為一個(gè)階段)
七、依托單位的工作基礎和條件
1.依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎、主要研究成果。
2.項目實(shí)施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實(shí)驗平臺、大型儀器設備以及重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心等研究基地在項目中所起的作用等。
3.申請單位近三年承擔的國家、省、市相關(guān)科技計劃項目的完成情況。
4.與其它企業(yè)、科研院所、大專(zhuān)院校的合作情況(若有) 。
八、研發(fā)團隊
1.研發(fā)團隊的規模和結構，包括年齡、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)等情況，團隊規模要適度。
2.項目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡(jiǎn)歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績(jì)，近年來(lái)主持的各類(lèi)國家、省、市科技計劃項目，與申請項目相關(guān)的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發(fā)明專(zhuān)利等。
研發(fā)項目計劃書(shū) 3
菜品研發(fā)流程
一、成立專(zhuān)業(yè)的研發(fā)中心，各廚房技術(shù)骨干輔助創(chuàng )新菜。
二、研發(fā)負責人負責制定、下發(fā)《年度、季度新品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》。
三、相關(guān)部門(mén)及各廚房協(xié)助新品開(kāi)發(fā)籌備：
1、信息輸入：
a、市場(chǎng)調研。
b、顧客反饋信息。
c、經(jīng)濟現狀分析消費者價(jià)值觀(guān)，消費觀(guān)念分析。
d、大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發(fā)展的主流和發(fā)展方向等。
2、資源輸入：
a、專(zhuān)職研發(fā)人員。
b、相關(guān)設施、設備、工具、用具配備。
3、擬定詳細的《年度、月度新品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》下發(fā)到各分店。
a、研發(fā)負責人主持“研發(fā)計劃”的具體實(shí)施。
b、專(zhuān)職研發(fā)人員或廚房技術(shù)骨干負責樣菜的制作。
c、研發(fā)負責人，行政總監負責樣菜的初審新品開(kāi)發(fā)實(shí)施：
�。�1）、依“新品開(kāi)發(fā)計劃”選購適合的原料，調味料及適宜的器具。
�。�2）、專(zhuān)職研發(fā)員或廚房技術(shù)骨干依“初定新菜計劃”進(jìn)行樣菜制作。
�。�3）、做好的樣菜由行政總監，研發(fā)負責人等有關(guān)人員進(jìn)行初步品評。
�。�4）、各門(mén)店廚房自行創(chuàng )新的菜點(diǎn)需呈報研發(fā)部進(jìn)行質(zhì)量確定，并制定一套品質(zhì)標準及檢驗標準初稿上報研發(fā)部。
�。�5）、經(jīng)反復改良，達到設計要求。
�。�6）、制作樣菜圖片及存檔。
�。�7）、研發(fā)部負責創(chuàng )新菜的質(zhì)量監督。
�。�8）、研發(fā)總監負責確定品質(zhì)標準。
研發(fā)質(zhì)量控制
1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。
2、制定品質(zhì)標準，檢驗標準。
3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質(zhì)量最大限地達到預期效果，并保持質(zhì)量穩定。
4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價(jià)值的菜品，并做好品評準備。
5、制作樣菜圖片及存檔相關(guān)權責
流程具體程序
1、研發(fā)負責人組織有關(guān)人員品評。
2、行政總監做最終總評。
3、研發(fā)負責人負責新菜不足的.改進(jìn)、新菜品評、審核。
a、各品評人進(jìn)行認真細致的品嘗并寫(xiě)出品評報告。
b、聽(tīng)取各品評人的意見(jiàn)進(jìn)行第二次篩選并作進(jìn)一步改良，直到80%的品評人滿(mǎn)意
c、各門(mén)店廚房自創(chuàng )新菜需申報研發(fā)部進(jìn)行品評，經(jīng)審批后方可試銷(xiāo)。
d、餐飲負責人負責新菜品的最終確認。
e、研發(fā)負責人負責新菜品的最終定型。
新品最終確認和試銷(xiāo)驗證
1、由研發(fā)負責人確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價(jià)，標準器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標準�！�
2、確認研發(fā)專(zhuān)員，是否能熟練烹制新菜能做到品質(zhì)穩定。
3、專(zhuān)職研發(fā)員應在依順序讓各門(mén)店的相關(guān)操作人員在三天內掌握正確的操作方式和用料。
4、各門(mén)店要對新菜試銷(xiāo)情況作詳細記錄。
3、試銷(xiāo)三周后，各門(mén)店主管作試銷(xiāo)總結上報總部。
4、研發(fā)部作第三次篩選。研發(fā)負責人負責新菜譜的更改。
5、上菜譜。
研發(fā)項目計劃書(shū) 4
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專(zhuān)利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以L(fǎng)ED熒光材料專(zhuān)用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用實(shí)驗氣氛爐等三款專(zhuān)利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性?xún)?yōu)化，協(xié)助銷(xiāo)售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開(kāi)發(fā)
新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專(zhuān)用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據市場(chǎng)與客戶(hù)所需積極開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對成果轉化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的`質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報，及時(shí)獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗規程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進(jìn)
中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養同步進(jìn)行，一方面積極培訓公司現有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機培訓大學(xué)實(shí)習生，同時(shí)將爭取更多的大專(zhuān)院校生和社會(huì )上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專(zhuān)利申請
積極做好專(zhuān)利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個(gè)科技項目申報與二個(gè)專(zhuān)利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)項目計劃書(shū) 5
過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配置、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的'關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。 本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。
一、 標準化工作；
1) 進(jìn)一步完善制圖標準化工作；（時(shí)間：四月底前；責任人：FANGKING）
去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2) 結構標準化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定；150W光源器通風(fēng)結構標準方案；35W光源器通風(fēng)結構標準方案；不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安置結構；統一玻璃開(kāi)槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3) 工藝標準化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）
推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4) 四月底前制定物料編碼規則； （時(shí)間：四月底前；責任人：FANGKING）
5) 標準五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責任人：JESSE）
6) 統一BOM制作標準。（時(shí)間：五月底前；責任人：FANGKING）
二、 部門(mén)管理工作；
1) 團隊建設；
i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話(huà)至少一次）
ii. 成立部門(mén)全員活動(dòng)項目，每月一次聚會(huì )。加強同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費為共同出資）
iii.鼓勵設計員全面負責跟進(jìn)項目。
iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
v. 營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2) 優(yōu)化作業(yè)流程；
i. 部門(mén)間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認；完成時(shí)間：四月底，負責人：FANGKING）
1. 常規計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設計任務(wù)書(shū)（包括數量、完成時(shí)間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶(hù)溝通設計方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細的會(huì )議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì )研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關(guān)資料
3. 報價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達報價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳(分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價(jià)工作的組織、協(xié)調。
ii. 部門(mén)內作業(yè)流程： （時(shí)間：四月初開(kāi)始執行；責任人：FANGKING）
研發(fā)部收到相關(guān)設計任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計員以會(huì )議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結——資料升級定稿。部門(mén)經(jīng)理統籌工作進(jìn)度確保各項工作按時(shí)保質(zhì)達成。
3) 加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習以增進(jìn)設計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專(zhuān)題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓）
4) 例會(huì )制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì )議嚴格控制在30分鐘以?xún)�，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計
劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等）
三、 成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）
1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標；
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；
4) 光纜成本核算指標；
5) 外發(fā)、外購加工件報價(jià)指標（費用構成、收費標準）；
6) 人工工時(shí)成本指標；
7) 其它間接成本指標。
四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計；
1) 功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時(shí)間：六、七月份）
2) 風(fēng)格方面，補充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（設計完成時(shí)間：八月份）
3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（設計完成時(shí)間：九月份）
4) 配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。（根據設計任務(wù)書(shū)出一份詳細的樣品開(kāi)發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）
5) 每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）
6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7) 開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見(jiàn)畢工工作提案）
8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）
五、 設計成本管理。（新方案設計時(shí)遵守以下三個(gè)原則）
1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
3) 長(cháng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。
六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長(cháng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）
1) 建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門(mén)別類(lèi)存放管理。
2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。
4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學(xué)以致用。
七、 加強部門(mén)間的溝通協(xié)作；（07年部門(mén)間的溝通工作堅守以下五個(gè)原則）
1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個(gè)人主義）
2) 主動(dòng)溝通，及時(shí)回應。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應）
3) 提前知會(huì )，配合協(xié)作。（需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）
4) 信守承諾，確保時(shí)效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時(shí)保質(zhì)）
5) 相互理解，嚴格要求。（即要基于現實(shí)，也要嚴格要求）
八、 對外交流合作。
1) 配合采購部考查和學(xué)習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。
2) 積極參加相關(guān)展覽會(huì )，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的設計理念，把握最新設計趨勢。
研發(fā)項目計劃書(shū) 6
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，扎實(shí)推進(jìn)新課程改革的不斷深入；努力提高教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平；積極探索適合我校實(shí)際的教研模式和特色機制；充分發(fā)揮遠程教育資源優(yōu)勢，加大資源整合、應用力度；實(shí)現教研工作、遠程資源、課堂教學(xué)的有機結合。根據紅寺堡開(kāi)發(fā)區教育體育局教研工作具體目標和工作要點(diǎn)，結合我鎮教育發(fā)展實(shí)際，特制定本計劃。
一、指導思想
本學(xué)期我校教研工作將緊緊把握“提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”這個(gè)中心，堅持“以研促教、科研興�！钡墓ぷ鞣结�，以遠程教育資源應用整合為突破口，以全面實(shí)施新課程改革為契機，以不斷促進(jìn)師生發(fā)展為根本，進(jìn)一步探索我校教學(xué)質(zhì)量持續快速發(fā)展的教學(xué)教研新路子。
二、工作任務(wù)及目標
1、通過(guò)教研工作的深入開(kāi)展，使教師積極轉變觀(guān)念，提高課堂教學(xué)和教研水平，切實(shí)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，初步建立“書(shū)香校園”的理論學(xué)習體制，形成濃厚的教研氛圍。
2、大膽探索符合我校實(shí)際的課堂教學(xué)、遠教資源、教研活動(dòng)三者有機結合的教學(xué)模式，優(yōu)化課堂組織、轉變學(xué)習方式、開(kāi)拓學(xué)生視野、提高教學(xué)質(zhì)量。
3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活動(dòng)的具體實(shí)施。
4、通過(guò)教研，改革和完善教育教學(xué)評價(jià)體系，提高教學(xué)評價(jià)的科學(xué)性和有效性。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┘訌娊處煂�(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提升教師的教育理論素養。
教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展與成長(cháng)離不開(kāi)豐富的理論知識和深刻的實(shí)踐反思，加強理論學(xué)習，使大批教師實(shí)現教學(xué)理論和實(shí)踐水平的雙提高，是我校教研工作的出發(fā)點(diǎn)之一。因此，我們將把教師專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習作為教研工作的主要內容，廣泛開(kāi)展“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步完善學(xué)習制度，創(chuàng )新學(xué)習模式，加強學(xué)習管理。
1、理論學(xué)習和實(shí)踐反思均采取集中和自主相結合形式進(jìn)行。通過(guò)自主學(xué)習、集體評價(jià)，集體培訓、自主反思的模式，加強對新課程標準等基礎教育理論和現代教育理論以及有關(guān)校本教研理論的學(xué)習和培訓，強化用先進(jìn)的教育理論指導自己解決教學(xué)實(shí)踐中具體問(wèn)題的意識。
2、大膽探索任務(wù)驅動(dòng)式的培訓學(xué)習模式，通過(guò)對遠教資源在課堂中的有效應用專(zhuān)題研究、對課堂教學(xué)預設小課題的研究等研究課題的實(shí)施，驅動(dòng)教師學(xué)習探索先進(jìn)教學(xué)理論
2、各校要采取靈活高效的方式進(jìn)行學(xué)習交流，在學(xué)習交流形式上必須做到：每周一次全校理論學(xué)習交流，由全校教師輪流擔任主講，每周一次教研組學(xué)習交流，每周一次個(gè)人自主學(xué)習交流；在學(xué)習內容上要求：必須是先進(jìn)的教育思想，必須與教學(xué)實(shí)際相結合，必須有利于提高教學(xué)效率；在學(xué)習管理上要求有學(xué)習記錄，有心得體會(huì )；中心學(xué)校將對各校立論學(xué)習情況每學(xué)期組織檢查兩次。
3、加強骨干教師培養。本學(xué)期將進(jìn)一步完善和實(shí)施骨干教師培訓發(fā)展計劃，完善骨干教師成長(cháng)檔案。充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)區級骨干教師的帶頭示范作用，結合“送課下鄉”活動(dòng)，要求每位骨干教師每人至少上一節研究課或示范課并進(jìn)行專(zhuān)題講座。鄉級骨干教師的培養按照上學(xué)期各校推薦的人員，有計劃、有步驟的進(jìn)行培訓。各校要充分發(fā)揮縣、鄉兩級骨干教師的帶頭示范作用，通過(guò)多種形式的教研活動(dòng)及“教師幫帶”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高。
4、切實(shí)提高校長(cháng)、主任的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。校長(cháng)、主任要強化自主學(xué)習的意識，本學(xué)期必須完成兩萬(wàn)字的教育理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習筆記。每校承擔一個(gè)研究專(zhuān)題，并在學(xué)期末圍繞教育改革和學(xué)校發(fā)展撰寫(xiě)一篇質(zhì)量較高的專(zhuān)題論文，在校長(cháng)教研活動(dòng)中校長(cháng)、主任要進(jìn)行聽(tīng)課、評課、業(yè)務(wù)講座、工作交流等內容。
�。ǘ�、立足課堂全面推進(jìn)素質(zhì)教育
1、加強教學(xué)常規管理，注重學(xué)生良好學(xué)習習慣的培養，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和自主學(xué)習的愿望和能力，為學(xué)生的后續學(xué)習奠定堅實(shí)的基礎。培養學(xué)生良好的作業(yè)習慣，作業(yè)書(shū)寫(xiě)要規范整潔，作業(yè)的設計要有層次性，有利于促進(jìn)學(xué)生綜合能力的培養。學(xué)校要有切實(shí)可行的教學(xué)常規管理考核辦法，及時(shí)督促教師高效地完成各項教學(xué)任務(wù)。
2、加強音、體、美、英語(yǔ)、信息技術(shù)等學(xué)科教學(xué)。保證每節課的教學(xué)質(zhì)量。為了切實(shí)減輕教師負擔，本學(xué)期音、體、美、品德與生活（社會(huì )）學(xué)科一至三年級的兼職教師均可在利通教育網(wǎng)上下載所需教案，但要結合學(xué)校及學(xué)生實(shí)際進(jìn)行有針對性的增刪和調整，并有教后反思�？茖W(xué)課教學(xué)要注重學(xué)生實(shí)踐能力和探究性學(xué)習的培養，學(xué)生要有科學(xué)記錄本，培養學(xué)生寫(xiě)科學(xué)觀(guān)察日記和科學(xué)報告的能力。
3、提高教育教學(xué)質(zhì)量
�。�1）、加強課堂教學(xué)，注重“雙基”，提高質(zhì)量。全體教師要樹(shù)立全新的質(zhì)量關(guān)，重新審視“學(xué)科本位”，正確處理課改與質(zhì)量的關(guān)系，要堅持以實(shí)為主的教學(xué)態(tài)度，不斷優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理，堅持以課堂為中心不動(dòng)搖，堅持抓“雙基”不動(dòng)搖，在提高學(xué)生的基本素質(zhì)上下功夫。教師要充分認識到課前準備是提高教學(xué)質(zhì)量的前提，課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，教學(xué)評價(jià)是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的指揮棒。教師要潛心研究教材，精心設計教學(xué)，九月份開(kāi)展“課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”，積極開(kāi)展“三課”活動(dòng)，通過(guò)教師間的相互交流、研討，達到相互促進(jìn)，共同提高。各校要于八月份制定課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案，并上報中心學(xué)校，屆時(shí)中心學(xué)校要對各校質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項評估。各校要做好隨班就讀工作的管理與評估。
�。�2）、做好隨堂監測。抓好各年級的質(zhì)量監測工作，尤其是畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量要有所突破，切實(shí)提高六年級的教學(xué)質(zhì)量，以此來(lái)帶動(dòng)其它各年級教學(xué)質(zhì)量的整體提高。畢業(yè)班遵循抓兩頭帶中間的原則，學(xué)校領(lǐng)導要親自督促，常抓不懈。各校對畢業(yè)班要跟蹤測試，時(shí)刻關(guān)注其發(fā)展動(dòng)向，切實(shí)保證六年級教學(xué)質(zhì)量的提高。
�。ㄈ┘訌娦１窘萄�，提升教研質(zhì)量
1、開(kāi)展以教為本的校本研究。校本研究要與課題研究相結合，結合學(xué)校實(shí)際，制定學(xué)校研訓規劃，在廣泛征求教師的基礎上確定學(xué)校研究課題。研究課題要從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，主要解決教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題，采取個(gè)人研究和多人合作的形式，學(xué)校要幫助教師進(jìn)行課題研究，發(fā)現教師在研究中存在的問(wèn)題及困難，要及時(shí)給予必要的幫助和指導。中心學(xué)校將在十一月上旬組織一次課題研究交流研討會(huì )，交流各位教師進(jìn)行課題研究好的做法及成功經(jīng)驗，對有一定推廣價(jià)值的，要在全鄉范圍內進(jìn)行推廣。各校要制定詳實(shí)的校本教研計劃，并注重收集、整理相關(guān)資料，堅決杜絕研究的形式化。
2、加強年級組教研活動(dòng)，開(kāi)學(xué)初，組織全鄉教師開(kāi)展一次全冊備課活動(dòng)。集體分析和研究教材，掌握教材各單元的重難點(diǎn)，并制定年級組研究專(zhuān)題和學(xué)期活動(dòng)計劃。年級組教研活動(dòng)每月活動(dòng)一次，要基于教師的教學(xué)實(shí)際，重點(diǎn)研究、探討所制定的研究專(zhuān)題，以及專(zhuān)題研究的進(jìn)展小結，每學(xué)期制定二至三名講課教師開(kāi)展專(zhuān)題研究課。各組組長(cháng)在推薦研究課時(shí)要慎重考慮開(kāi)課的價(jià)值意義。
3、加強校長(cháng)、主任教研活動(dòng)。本學(xué)期由山中心、回小、七小、廣采各承擔一次教研活動(dòng)，（依次為九、十、十一、十二月份）各校要盡快拿出活動(dòng)的具體方案，并上報中心學(xué)校審批。在活動(dòng)中，校長(cháng)、主任要分別對學(xué)校管理及校本研訓進(jìn)行經(jīng)驗交流，活動(dòng)的形式及方法由各校自行制定。
�。ㄋ模└母锖屯晟普n堂教學(xué)評價(jià)體系，實(shí)現教學(xué)成果評價(jià)的科學(xué)性和人性化。
本學(xué)期我鎮將組織教學(xué)管理人員和骨干教師對全鎮各學(xué)科的教學(xué)過(guò)程性評價(jià)和考試評價(jià)方式進(jìn)行討論和研究。爭取初步形成具有我鎮特色的、符合新課程改革要求的科學(xué)的評價(jià)體系。包括對學(xué)生作業(yè)、考試、學(xué)習習慣和學(xué)習方式的養成等方面的評價(jià)方式方法的改革。主要措施有：
1、收集各校和教師自己有創(chuàng )新的教育教學(xué)評價(jià)方案設計，組織教學(xué)管理人員和骨干教師進(jìn)行可行性討論評估，對好的方案設計在全鎮范圍進(jìn)行推廣。
2、中心學(xué)校組織一次試題設計評獎活動(dòng)，在此基礎上由中心學(xué)校教研組統一組織設計期末質(zhì)量檢測試卷。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展以“聽(tīng)、評、說(shuō)”為主要方式的課堂教學(xué)研討活動(dòng)。
在促進(jìn)課堂教學(xué)改革不斷向前發(fā)展的同時(shí)，發(fā)現和培養一批課堂教學(xué)能手，為開(kāi)發(fā)區優(yōu)質(zhì)課評比作準備。
�。├^續鼓勵教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)心得、案例和論文，并推薦參加區、市、縣級的評獎活動(dòng)或在公開(kāi)刊物上發(fā)表
研發(fā)項目計劃書(shū) 7
培訓目的：
完成從學(xué)生到公司員工的轉變，主要從幾個(gè)方面提高：
1、通信基礎知識。
2、我們公司目前的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)培訓。
3、linux開(kāi)發(fā)環(huán)境培訓，以及l(fā)inux下開(kāi)發(fā)工具的培訓。
4、c語(yǔ)言深入學(xué)習，編程能力的提高，程序設計能力提高，變成規范培訓。
5、接手原有產(chǎn)品代碼，并能夠進(jìn)行維護工作。
培訓詳細計劃：
培訓工分為兩個(gè)大的階段
1、第一個(gè)階段是研發(fā)的公共培訓。
2、新員工在崗培訓。
第一階段內容：
共分為四個(gè)小的階段：通信基礎知識培訓，產(chǎn)品知識培訓，軟件開(kāi)發(fā)流程培訓，編程能力培訓。
1、通信基礎知識培訓
主要內容包括PSTN，NGN，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，IMS知識，SIP協(xié)議培訓。
2、產(chǎn)品知識培訓
主要內容包括系統整體架構，各個(gè)網(wǎng)元的功能，主要的`業(yè)務(wù)介紹。
3、編程能力，工具培訓
主要內容包括編程規范，linux環(huán)境編程，gdb培訓，linux下開(kāi)發(fā)工具（內存檢測，性能檢測等）培訓，c語(yǔ)言深入學(xué)習，程序設計能力培訓。
4、軟件開(kāi)發(fā)流程培訓
模擬開(kāi)發(fā)一個(gè)項目，并在項目中使用以上培訓知識，包括編程規范，gdb，開(kāi)發(fā)工具，基礎函數庫等。
另外，此次培訓加強編程能力培訓。
1、按照《c和指針》、《c語(yǔ)言陷阱和缺陷》、《c專(zhuān)家編程》的順序學(xué)習這基本技術(shù)書(shū)籍。進(jìn)度如下：
《c和指針》——4-9 ~ 6-1（大致每三天一個(gè)章節），并且寫(xiě)學(xué)習筆記。
《c語(yǔ)言陷阱和缺陷》——6-2 ~ 7-2（大致每三天一個(gè)章節），并且寫(xiě)學(xué)習筆記。
2、每天安排一個(gè)小的程序題目，完成不同的功能：比如，文件讀寫(xiě)，數據庫操作，socket通信等。要求使用基礎庫。
研發(fā)項目計劃書(shū) 8
一．認證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)行ISO16949認證前的培訓。
完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
二．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
總體在天然氣閥門(mén)、工業(yè)氣體閥門(mén)、消防閥門(mén)三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導拓展其他領(lǐng)域。
1．天然氣閥門(mén)
天然氣汽車(chē)在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內大部分市場(chǎng)，為了能長(cháng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢，今年將開(kāi)發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統的各種配件、接頭進(jìn)一步加強開(kāi)發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥
通過(guò)多年的.努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門(mén)的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng )造了有利條件。今年計劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開(kāi)發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門(mén)，開(kāi)發(fā)醫用柱銷(xiāo)式閥門(mén)。以上閥門(mén)將提高標準水平，以ISO10297的要求進(jìn)行型式試驗。力爭在二年內全面進(jìn)入世界著(zhù)名氣體公司國內公司和國際高端市場(chǎng)。
3．消防閥門(mén)
近幾年來(lái)，氣體滅火系統發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統上的各類(lèi)閥門(mén)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)。今年在滿(mǎn)足客戶(hù)訂制要求的前提下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。
4．其他項目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門(mén)上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實(shí)施研發(fā)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
三．工藝文件
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節，今年力爭完成進(jìn)貨檢驗規程，出廠(chǎng)檢驗規程，裝配工藝及滿(mǎn)足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時(shí)定額。
四．技術(shù)攻關(guān)
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗沒(méi)有跟上，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現了質(zhì)量問(wèn)題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩定性試驗；
5．QF-T1的防偽標記的改進(jìn)。
6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進(jìn)行產(chǎn)品升級。
五．項目申報
根據公司的發(fā)展需要，今年繼續做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報專(zhuān)利10項。同時(shí)配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫(xiě)。
六．其他技術(shù)工作
1．PDM管理系統的實(shí)施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門(mén)；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說(shuō)明書(shū)、包裝圖；
3．進(jìn)行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習。
研發(fā)項目計劃書(shū) 9
一、團隊現狀
業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績(jì)低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務(wù)的信心不足。
二、公司優(yōu)勢
1、面臨股改，機遇難得；
2、老總重視，加大投入；
3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好” ；
4、調整模式，吸納人才。
三、工作思路
綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：
1、改變現狀，壯大自己；提升業(yè)績(jì)，打造團隊；奠定可持續發(fā)展的基礎。
2、目標明確：實(shí)現股改中所占重要地位。
四、針對性策略
1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；
2、明確導向，刺激適當。
目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向
心力、凝聚力的目的。
五、實(shí)施方案
以調整薪酬待遇為主線(xiàn)，以目標考核為載體，以實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。
實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節：
1、營(yíng)銷(xiāo)形式的多樣化
目前，我們采用的營(yíng)銷(xiāo)模式單一，不利于爭奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jì)提升
也是舉步維艱。
�、� 建立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的
影子，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò )的功效。公司現在的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)幾乎
是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。
A、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必須體現的功能：營(yíng)銷(xiāo)、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。
B、 為實(shí)現此功能，建議設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)
人負責。
C、 此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進(jìn)行。
�、� 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來(lái)。
目的在于爭取在最短的時(shí)間內，盡可能多的.增加市場(chǎng)份額的占有率：
積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責任人，過(guò)程由責任人把
控，并對結果負責；公司履行宏觀(guān)調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，
抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。
�、� 挖掘電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的潛力。
激發(fā)僅使用現有營(yíng)銷(xiāo)模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結合，挑
戰自我。
�、� 部門(mén)職能設想：項目開(kāi)發(fā)部下轄銷(xiāo)售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于
多，但營(yíng)銷(xiāo)的主要職能要體現，不能有缺項。
2、核定任務(wù)
公司近期（三年內）總體目標：
�、� 銷(xiāo)售額達2000萬(wàn)（RMB） ；
�、� 股改中占重要位置（持股50％） 。
根據此總體目標， 階段性任務(wù)指標分解如下（實(shí)現周期為三年）：
�、黉N(xiāo)售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）； ②外聯(lián)部： 400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）； ③市場(chǎng)部： 100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）； ④?chē)馐袌?chǎng)：500萬(wàn)（三年內，英國200萬(wàn)；韓國200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；
以上均為RMB） 。
合計：2200萬(wàn)（彈性掌控） 。
原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。
附：2011年項目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標考核任務(wù)分解指標：
3、目標考核
經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務(wù)指標后，公司便以簽定“目標任務(wù)責任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進(jìn)度、控制結果、提供支持、實(shí)現目標。
控制進(jìn)程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。
衡量工作標準的主要因素：數量、時(shí)間、質(zhì)量、費用、滿(mǎn)意度。
�。ê蟾健澳繕巳蝿�(wù)責任狀”） 4、薪資調整
考慮公司發(fā)展要求，結合外部環(huán)境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個(gè)計劃中的重要基礎，否則將會(huì )成為無(wú)源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴(lài)于公司領(lǐng)導對于成本、效益比對后的決心。
我的想法是不論調整幅度大與小，但要進(jìn)行。
比對測算：
�、� 人員目標：15人（成手）；
�、� 實(shí)現周期：三年；
�、� 成本原則：人力資源成本控制在總銷(xiāo)售額的15％以?xún)龋垂べY占5％，提成
占10％）；
�、� 培養目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：
�、莩杀緶y算（以附表“項目開(kāi)發(fā)部薪資調整預審表”內容為例）：
一級員工：8×2000×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站） 二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節，需每年穩步增加） 三級員工：2×3300×12=79200（元）；
合計：421200（元）
�、掬N(xiāo)售總額：
一級員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）
二級員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）
三級員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）
合計：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）
則，各占比例為 工資：421200÷1200萬(wàn)= 3.51％ ；
提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58％
當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！
這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對總量的把控有個(gè)大致范圍。
努力目標：
�、� 銷(xiāo)售方面： 三年內實(shí)現1200萬(wàn)；五年內實(shí)現2000萬(wàn)（不包括國外市場(chǎng)） 。 ② 團隊建設： 三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。
5、搶、聘人才
�、� 根據公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數（此為考核的基礎條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；
�、� 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；
�、� 以?xún)?yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內成手 ，堅持三年。
�、� 人才管理一定要注重梯次型培養，不可斷檔。
不定時(shí)的注入新鮮血液是團隊建設的一個(gè)重要手段；目的是要使團隊內的每一個(gè)成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會(huì )因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！
6、常規管理
為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。
�、� 設立“全勤獎”，以約束工作行為；
研發(fā)項目計劃書(shū) 10
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專(zhuān)利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以L(fǎng)ED熒光材料專(zhuān)用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用實(shí)驗氣氛爐等三款專(zhuān)利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性?xún)?yōu)化，協(xié)助銷(xiāo)售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開(kāi)發(fā)
新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專(zhuān)用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據市場(chǎng)與客戶(hù)所需積極開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對成果轉化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報，及時(shí)獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗規程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進(jìn)
中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養同步進(jìn)行，一方面積極培訓公司現有技術(shù)人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機培訓大學(xué)實(shí)習生，同時(shí)將爭取更多的大專(zhuān)院校生和社會(huì )上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專(zhuān)利申請
積極做好專(zhuān)利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個(gè)科技項目申報與二個(gè)專(zhuān)利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)項目計劃書(shū) 11
過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配Z、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了批量定單，同時(shí)不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。
20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的.優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。
一、標準化工作
1、完善制圖標準化工作
進(jìn)一步完善制圖標準化工作去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2、結構標準化工作
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長(cháng)度根據化開(kāi)料分級設定；150w光源器通風(fēng)結構標準方案；35w光源器通風(fēng)結構標準方案；不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安Z結構；統一玻璃開(kāi)槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3、工藝標準化工作
推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規則。
5、準五金件資料庫；
6、統一bom制作標準。
研發(fā)項目計劃書(shū) 12
過(guò)去的20xx年已經(jīng)遙不可及。我們能做的只有充分規劃和利用未來(lái)的20xx年。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作重點(diǎn)從以下九點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展：
一、了解國家政策，掌握藥企檢查風(fēng)向標
20xx年全國各地掀起藥企監管查處風(fēng)暴，據不完全統計共收回GMP證書(shū)上百張，其中涉及中藥飲片企業(yè)占32%。一方面體現了今年全國各地食藥監局對于藥企的檢查力度明顯加大，另一方面也說(shuō)明中藥飲片企業(yè)目前的生產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，令人堪憂(yōu)。
無(wú)數帶著(zhù)血和痛的事實(shí)證明：和政策死磕的，最終都會(huì )被磕死！和國家意志叫板的，然后，就沒(méi)有然后了！所以，讀懂政策、認清形勢、把握趨勢，非常重要，應該進(jìn)行全方位的政策學(xué)習。那么如何學(xué)習國家政策具體方法有以下4種：
1.通過(guò)參加省局和市局安排的各種培訓，學(xué)習了解新的政策。
2.關(guān)注藥品相關(guān)微信公注號，學(xué)習了解新的政策。
3.通過(guò)同行業(yè)人員的交流溝通，學(xué)習了解新的政策。
4.繼續強化藥事法規的學(xué)習，扎實(shí)基本功；從而讀懂政策，消化政策。
二、繼續強化自身管理水平和深化部門(mén)管理
1.繼續學(xué)習管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。
2.要大膽管理，實(shí)干和巧干。
3.多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結。
4.我的目標是：讓生產(chǎn)部?jì)炔繂?wèn)題到我為止。
5.重點(diǎn)突出管理和考核，結合綜合部提升員工素質(zhì)，繼續完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機制。
6.繼續完善各級管理責職，細化管理流程。
7.完善部門(mén)架構，分工明確，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。
三、合理制定月生產(chǎn)計劃并嚴謹執行
1、生產(chǎn)部應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。
2、深入車(chē)間要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售要求。每日統計各工序的生產(chǎn)數據，形成周、月生產(chǎn)匯總表。
3、主動(dòng)溝通改善總部物流平臺對物料采購周期和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的了解。增加生產(chǎn)計劃的合理化和科學(xué)化。
4、生產(chǎn)部應主動(dòng)定期與倉庫核算物料數量準確性，合理安排生產(chǎn)計劃。
5、生產(chǎn)部應主動(dòng)結合銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和成品庫存情況，提前采購物料安排生產(chǎn)。
6、匯總20xx年的銷(xiāo)售情況，制定合理的原輔料、成品周轉庫存。
7、結合質(zhì)量部監督各車(chē)間執行生產(chǎn)計劃，保證各種產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)。
四、制定物料的采購計劃及管理
1、生產(chǎn)部結合生產(chǎn)計劃，了解相關(guān)的物料采購周期，最少提前15日制定物料的采供計劃并保證提供數據的準確性。
2、物料采購期間生產(chǎn)部要及時(shí)跟蹤、主動(dòng)了解，避免采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期。
3、倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知采購員。
4、物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢QA應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和取樣，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、生產(chǎn)部每周結合倉庫根據生產(chǎn)計劃提前核對下周生產(chǎn)所需物料。
6、生產(chǎn)部每周結合倉庫盤(pán)點(diǎn)原輔料庫存，對低于最低庫存的物料提前采購。
7、生產(chǎn)部應定期結合倉庫盤(pán)點(diǎn)近效期的原輔料，合理安排生產(chǎn)避免物料浪費。
五、各項管理制度的建設和推行
1、查漏補缺，結合生產(chǎn)情況修訂和完善各級管理文件和制度。
2、舉一反三，對日常檢查過(guò)程發(fā)現的`新問(wèn)題必須舉一反三完善相應管理文件。
3、改變觀(guān)念，強調培訓的重要性�！芭嘤枴辈皇撬^的車(chē)間沒(méi)活了出來(lái)執行公事；所謂的“培訓”應該是為了更好的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而培訓。好多企業(yè)把培訓工作放在實(shí)施GMP的頭等大事，培訓是為了讓員工懂生產(chǎn)、會(huì )生產(chǎn)，以最小的代價(jià)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。培訓不僅需要內部培訓更需要由點(diǎn)到面做到系統性培訓。
4、無(wú)規矩不成方圓，生產(chǎn)部應結合實(shí)際生產(chǎn)情況推行制度管理。作為生產(chǎn)主管部門(mén)必須強硬出擊起到帶頭作用。
六、繼續抓好各車(chē)間現場(chǎng)管理
“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”可見(jiàn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要性。
1、以制劑車(chē)間現場(chǎng)為核心，以固體車(chē)間為主線(xiàn)，實(shí)施車(chē)間現場(chǎng)管理，并建立相應的管理標準和考核制度。
2、班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車(chē)間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標線(xiàn)、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、車(chē)間辦公區域等）
3、欲施教于人，必先正齊身。作為各車(chē)間主任必須有一種使命感，因為各車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞直接體現出作為車(chē)間領(lǐng)頭人的價(jià)值所在。生產(chǎn)部會(huì )不間斷的對車(chē)間主任進(jìn)行檢查考核。
4、對于培訓過(guò)的知識或制度，增加檢查力度和處罰力度。
5、人性化管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
七、專(zhuān)人專(zhuān)項解決新品種量產(chǎn)技術(shù)轉移問(wèn)題
一個(gè)新品種的生產(chǎn)，不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì )涉及到很多問(wèn)題，因此，面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新品種的投產(chǎn)。
1、生產(chǎn)部必須結合研發(fā)部拿出解決問(wèn)題的方案或方法。
2、生產(chǎn)部必須結合質(zhì)保部適當提高原輔料的質(zhì)量解決相關(guān)問(wèn)題。
3、生產(chǎn)部必須結合車(chē)間及設備部從設備方面解決相關(guān)問(wèn)題。
4、生產(chǎn)部必須結合車(chē)間及研發(fā)部落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)的轉移，保證出現問(wèn)題的真實(shí)性。
5、生產(chǎn)部必須結合相關(guān)技術(shù)人員，切實(shí)掌握核心技術(shù)，避免批量生產(chǎn)時(shí)技術(shù)轉移出現偏差。
八、生產(chǎn)團隊的建設
1、了解部門(mén)人員的各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。
2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。
5、提升團隊的協(xié)作精神,不僅能增加員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，又能有效控制不良行為發(fā)生。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。
6、健全考核獎勵機制，帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
7、對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
九、安全生產(chǎn)、重于泰山
目標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1.安全生產(chǎn)人人有責,生產(chǎn)必須安全。委任崗位班組長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人。
2.防微杜漸，預防為主。班組長(cháng)必須及時(shí)維護保養所使用的設備、工具、房間等設備設施。
3.增加防護用品的購買(mǎi)并保證質(zhì)量，不能以次充好。
4.制定年度安全培訓計劃，讓員工學(xué)會(huì )“四懂、四會(huì )”。
5.結合其他部門(mén)進(jìn)行不定期安全檢查，排除隱患。
研發(fā)項目計劃書(shū) 13
回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，要有新觀(guān)點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
嚴格按TS16949體系程序執行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的`體系加強建設，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過(guò)會(huì )議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
三、開(kāi)發(fā)目標
以戶(hù)外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅動(dòng)部分需要不斷創(chuàng )新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng )新改善。
四、開(kāi)發(fā)計劃
1.以客戶(hù)需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶(hù)滿(mǎn)足要求為結束，提供給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時(shí)的完成上級下 達的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，
3.定期有針對性的對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，
4.根據客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現有的產(chǎn)品結構資料、技 術(shù)資料及參數進(jìn)行完善、修訂。
5.開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：
6.對市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計劃，根據產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求運用結合，適時(shí)對以市場(chǎng)調研比較為主導的開(kāi)發(fā)理念。
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